房建項目成本控制論文范文第1篇
通訊作者：林子皓，1994年9月，男，漢族，山東濟南人，就職于濟南鐵路房產建設集團有限公司，助理工程師，本科。研究方向：房建施工。
摘 要：房屋建筑項目有著非常高的復雜性，如果沒有合理的確定施工工序，就會給現場施工的質量和安全產生不利影響，導致工期延誤，影響企業經濟效益。因此，結合房屋工程項目的特點，發布相關施工方案，選擇科學合理的施工技術，做好全過程管理和控制，是達到安全性要求，確保項目順利進行重要一環。其中房屋工程質量和安全管理尤為重要，需要加強研究和控制。
關鍵詞：房建施工;質量;安全;管理
一、引言
在市場經濟背景下，施工單位發展面臨著新的機遇及挑戰。在施工期間，各項管理工作的要求也得到了明顯的提高。施工單位應對工程項目管理模式加以創新優化，使其滿足新時代背景下工程項目建設實際需求，加強質量監督及安全管理。在施工期間，應根據相關制度內容落實各項工程項目管理要點，確保工程項目施工環節安全、規范、文明，提高工程經濟效益及社會效益。
二、質量管理和安全管理的意義
（一）延長工程項目的使用壽命
為了有效管理房建工程的質量及安全，必須不斷提高房建工程施工技術水平，做好建筑工程安全管理工作。只有明確施工安全管理目標，強化有關質量控制管理力度，才能及時處理房建工程的各項問題，同時還能夠避免其他隱患出現。要想從根本上保障工程質量和施工安全，就必須處理好每個工序的安全隱患，從而提高整體的施工質量。為了延長工程的使用壽命，必須通過優化各項技術指標以及工程結構，來提高工程穩定性和耐久性，才能使得工程項目實現利益最大化[1]。
（二）促進工程項目綜合效益的最大化
為了提高工程施工質量，必須嚴格管理房建工程項目施工的質量與安全。只有不斷優化企業施工流程以及各個工序的分工，才能實現資源的有效配置。才能有效提高工程建設質量及安全生產標準，增強施工人員信心。要想確保建筑項目按時、保質完成，就必須采取科學的建筑施工安全管理手段，節約企業的生產成本，進而最大限度地提高企業的經濟效益。
三、房屋建筑施工質量與安全管理的關系
目前建筑行業發展速度非?？?，在我國的經濟與社會發展中占據非常有利的地位，房屋建筑工程施工管理環節，安全管理和質量管理都是極為重要的工作。其中，質量管理是從建筑主體角度出發，而安全管理則是針對施工對象方面出發。因此，質量管理也可以當作是安全管理的一部分來實施。房建項目實施環節，加強安全管理和控制，保證各級人員都有較高的安全管理意識，積極落實各項安全管理的標準和項目，消除現場施工存在的質量與安全隱患，可以減少糾紛與問題，促進建筑工程項目順利實施[1]。
四、工程施工現場質量管理及安全管理存在的不足
（一）對質量管理及安全管理的重視程度較低
部分施工單位對項目質量及安全管理的重視程度較低，一些企業為了減少成本支出，在質量管理及安全管理方面所投入人力及物力資源較少，這就會導致質量管理及安全管理水平難以得到提高，各類安全隱患及質量隱患隱藏在各施工環節中。一旦建設過程缺少質量管理及安全管理措施，將會導致施工環節存在許多問題，使工程建設者的人身安全受到影響，并增加成本支出，影響項目實施。
（二）人員因素
在房建施工中，人是影響施工質量和安全的第一因素。因為現場施工中有很多施工單位、項目部管理人員和班組人員，這些人員來自不同的地方，他們的技術和素養參差不齊，這樣就直接增加了施工質量與安全管理的難度，同時如果現場工作人員缺乏施工安全意識，或者是自身專業能力不高，也會影響施工的質量和安全管理。
（三）施工組織混亂
施工組織作為房建工程施工現場管理的重要內容，不僅是施工過程中各項工序開展的重要依據，也是施工人員對施工安排執行能力的體現。然而，很多建設工程還存在著一定的問題，具體體現在材料的供應不足、機械設備更新不及時、施工進度不一致等。究其原因，主要是因為施工管理制度不健全以及施工人員的專業技術能力不過關。
五、提高工程施工現場質量管理及安全管理水平的措施
（一）加強對質量管理及安全管理的重視程度
安全管理是工程項目施工期間的一項重要管理內容，其重要作用不言而喻。由于工程項目施工工期較長，現場管理難度較高、技術能力要求較高、專業性較強，針對這種情況，應根據工程項目實際特點，做好相應的調整工作，提高安全管理工作成效，實現各項施工目標。從長遠角度出發，應提高質量與安全意識，將各項管理機制落實到具體工序中，全方面提高安全管理效果[2]。
（二）強化施工隊伍綜合素質
為了能夠保證房屋建筑工程的安全管理達到標準的要求，施工單位應該組建高水平的施工團隊，落實相關的培訓和教育工作，讓管理人員、基層人員都有較高的防范意識，可以預防發生安全事故問題。
房屋建筑項目實施開始前，針對工程的需要和技術標準，組織必要安全知識講座，對于所有人員進行必要的安全教育，實施安全技術交底，讓全部人員掌握足夠的安全防范技術知識。在具體現場施工中，醒目的位置上張貼警示標語、宣傳語，可以警示各級施工人員提起足夠重視，落實安全管理的相關措施，減少存在違章操作的情況。
（三）加強現場監督管控
工程現場監督管理工作的重要作用不言而喻，現場管理人員應根據施工現場的實際情況，建設現場管理制度，對現場管理工作行為加以約束，充分掌握施工現場所存在的問題，采取措施對其加以解決。在施工現場管理人員選拔過程中，應確保其具備專業的管理經驗，明確現場管理要點，使其能夠對材料、設備及人員加以規劃。此外，對于施工現場管理人員來說，應加強輪崗制度建設，對其責任內容加以明確，通過崗位競爭制度，使各管理人員之間實現監督協調，提高施工現場管理成效，確?，F場秩序井然，無問題出現[3]。
（四）加強施工安全防范和保護工作
在房建施工中，還應加強施工安全防范和保護工作，尤其是要監督關鍵施工場所的安全，配備屏蔽防護裝置，比如，在臨近施工和高空作業的過程中，尤其要加強安全施工的檢查和監督;增加安全防護設備的保險裝置，從而盡可能減少施工風險，比如在供電設備中增加觸電保護裝置等;在施工現場裝設風險預警設備，通過相關設備在發生危險時能夠自動報警，并對危險信號進行自主識別，尤其是出現危險問題時，能夠及時進行報警，以保護施工人員的生命安全[4]。
（五）采用先進的施工技術
如果企業采用先進的施工技術，不僅能夠提高施工質量和效率，而且還能大大提高施工安全性。由于目前建筑施工難度越來越大，所以傳統的施工技術已經難以滿足現階段對施工的要求，特別是那些較為復雜的施工項目，如果施工技術落后，就可能導致嚴重的安全事故。為此，就必須盡可能地引進較為先進的施工技術，進一步提高施工的安全性。此外，企業擁有先進的施工技術，不僅能夠提高建筑施工的安全性和效率，還可以進一步提高自身的競爭能力，能夠穩步運行。
（六）強化工程材料及設備管理
在前期管理過程中，管理人員應對出庫材料及設備加以登記處理，對進場材料及設備功能進行檢驗，確保其無變質情況、規格正確、功能正常，如出現質量問題或故障問題，應由專業的人員做好調換工作及維修工作，當各項工作完成后方可進入施工現場。并由專業管理人員根據不同材料和設備特性要求進行分類存放，確保施工材料及設備存儲環境干凈整潔，調取方便，使施工效率能夠得到保障。在工程材料及設備使用過程中，管理人員應確保施工人員掌握正確材料使用方法及設備操作方法，充分發揮出材料及設備的積極作用。當施工完成后，應做好材料及設備清點工作，對其功能及質量進行檢驗，做好信息登記工作，便于后續投入使用。同時，清理現場材料殘渣，確保施工環境整潔有序[5]。
六、結束語
綜上所述，在房建施工過程中，施工的質量與安全管理工作非常重要，只有在施工過程中引入先進的管理理念和施工技術，才能最大限度地提高建筑工程的質量水平以及安全管理水平，從而保證施工的質量與安全。
參考文獻：
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[5]張剛.探討房屋建筑施工現場質量安全管理要點[J].商品與質量， 2020，（003）：200.
房建項目成本控制論文范文第2篇
摘要：住房建設不僅能滿足人們的基本住房需求，還能促進我國市場經濟的繁榮和發展。同時，也是我國國民經濟的重要支柱產業。加強房屋建筑的質量控制和施工管理，對提高企業競爭力具有重要的現實意義。同時，也促進了房屋建筑行業的快速發展。作者深入探討了施工管理和質量控制的不足，并提出了一些施工管理和質量控制的策略，旨在為提高房屋建筑質量提供參考。
關鍵詞：房建工程;施工管理;質量控制;控制策略
引言
目前住房建設現狀不盡如人意，不僅體現在建設進度緩慢，還表現在工程事故頻發。住宅建筑業的發展趨勢正在下降，主要原因是房屋建筑行業是各行業發展的前提，是人們生活的重要場所。目前，房屋建筑的整體質量處于可能干擾建筑工程質量的因素控制之下。最基本的要素之一是施工管理，施工管理雖然看似不顯眼，卻能直接干擾建設工程的質量和安全。根據調查數據，做好施工管理對提高施工質量具有重要的現實意義，既能有效及時地處理施工中出現的各種問題，又能有效地保證施工有序進行，為居民創造一個安全穩定的居住建筑。
1房建施工管理及質量控制的重要性
建筑的施工質量是建筑企業長遠發展的必要前提，建筑的主要目的是為了居民生活。因此，施工企業有必要不斷提高自身的施工質量，加強施工管理，為居民的生命健康提供重要保障。在建筑過程中，建筑的牢固性和建筑材料的質量會直接影響建筑質量?，F階段有些企業只注重自身的經濟效益，對施工中使用的建筑材料沒有嚴格的要求和管理，導致建筑出現嚴重的質量問題，不僅會威脅建筑工人的生命安全，還會給建筑埋下嚴重的安全隱患。因此，施工企業有必要摒棄以往的施工理念，在保證施工質量的基礎上，實現施工企業經濟效益最大化的目標，嚴格管理施工工藝和施工材料，全面提高施工效果和施工質量。
2影響建筑施工管理和質量控制的主要因素
2.1人員因素
在建筑施工管理和質量控制中，其管理和控制水平會受到人員因素的影響。例如，施工人員、管理人員和服務人員的技能和素質會影響工程質量。為減少人員因素對工程質量的不利影響，需要完善質量管理體系，利用體系的制約作用，要求相關人員嚴格按照施工標準進行標準化施工，減少施工管控過程中的隨意性。
2.2材料因素
在建筑施工過程中，會用到多種類型的建筑材料，包括成品、半成品和構件。材料規格是否與施工方案一致，材料質量是否達標，將影響房屋建筑工程的質量水平，如工程剛度、外觀、耐久性、強度、抗震等。同時，如果材料規格不達標，需要現場更換，可能會影響施工進度。因此，在物資采購過程中，需要嚴格核對各種物資信息，選擇優質的物資供應商。
3強化房建施工管理與質量控制的對策
3.1提高施工人員的綜合素質
如何提高建筑工人的能力也是質量保證的重要核心條件，綜合素質的提高可以促進不同時期基本需求的差異。隨著房屋建筑工程的不斷發展，對建筑工人的技能有了全面的需求。各種新的施工技術和施工手段的應用和推廣，要求建筑工人熟練掌握，這也是建筑工人與時俱進的重要因素。此外，為了提高建筑工人的綜合素質，還必須增強員工的質量意識，確保員工在施工期間能夠時刻牢記質量管理的重要價值，熟記質量管理。
3.2加強對施工材料的管理
確保房屋建筑工程所使用的各種建筑材料的質量是否符合頒布的相關法規和標準是必要的，這也是保證房屋建筑工程施工質量的關鍵途徑。首先要詳細了解廠家資質、產品合格證、出廠許可證等信息，并實際前往供應商的廠區進行調查，防止交付的信息虛假。其次，在建筑材料進場前，必須檢查其規格、型號、類型和形狀，防止建筑材料與實際施工要求不一致。最后，建筑材料進場后的堆放也需要定期監督，防止建筑材料因儲存不當而損壞和受潮。如發現建筑材料損壞，及時提出更換建議，確保建筑質量控制工作高效實施。
3.3做好施工技術方案的審核工作
在實際建筑施工前夕，需要對施工的技術方案進行嚴謹細致的審查，結合建筑施工現場的審查結果，對施工方案進行一定的分析，充分了解其匹配程度。對于施工現場難以落實或矛盾明顯的程序，要及時整改。在此期間，創新的技術手段也能為施工技術方案的評審提供全新的幫助。比如可以利用BIM等一系列技術軟件，對施工現場與施工技術方案進行模擬對比，從而了解施工技術方案的不足，并做出相應的改進和完善。
3.4提高施工管理人員的工作效率
為了提高房屋建筑的管理能力，對管理人員進行相應的培訓非常重要。對于管理人員來說，有必要通過定期的指導和培訓，幫助他們提高職業技能和專業素質。隨著房屋建筑工程相關法規和標準的更新和頒布，對管理的要求也發生了巨大的變化，同時也為科學合理的管理技術和手段提供了一定的便利。因此，管理人員必須定期學習，并充分掌握先進的管理理念和方法。同時，在房屋建筑工程管理過程中，可以樹立責任意識，對施工現場進行更加認真嚴謹的質量監督，對質量缺陷及時進行調整。
3.5加強房屋建筑工程的監督管理
監理是房屋建筑工程質量控制的關鍵，要想保證建設工程的整體質量，就要更加重視建設工程的質量監督管理，加強監督管理，完善監督管理體系，進而不斷提高監督管理水平。一是更加重視房屋建筑工程的監督管理，完善施工環節安全管理，聚焦安全施工，確保整體施工安全。二是科學制定項目監督管理的流程和管理制度，并按步驟嚴格執行。工程竣工時，加強質量驗收，全面控制建設工程質量。
結語
建筑施工質量關系到人員安全和社會穩定。因此，在施工期間必須建立科學完善的管理體系，采用科學合理的監理方法，對材料、設備、人員等施工要素進行管理和控制，從而提高房屋建筑的施工管理水平和質量。住房建設人們之間有著密不可分的重要聯系，為了保障人們對房屋建筑的安全使用，有必要了解房屋建筑施工過程中管理和質量控制存在的影響因素，并通過一系列改進策略，提高房屋建筑的管理和質量控制效率，使房屋建筑在未來使用中安全可靠，促進房屋建筑行業實現更加長期、穩健的發展。
參考文獻
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房建項目成本控制論文范文第3篇
資料清單
一、修建申請報告;
二、發改委立項批復;
三、建設項目選址意見書;
四、建設用地批準書;
五、建設用地規劃許可證;
六、建設工程規劃許可證;
七、建設工程抗震設防要求審批確認表;
八、施工圖審查報告書;
九、施工圖設計文件審查合格書;
十、施工圖設計文件審查意見; 十
一、設計院審查意見答復; 十
二、圖紙會審紀要及設計變更單; 十
三、中標通知書;
十四、建筑工程消防設計審核、驗收意見書; 十
五、人防審批表;
十六、防雷裝置設計審核申請書; 十
七、防雷裝置設計核準書; 十
八、建設工程勘察報告; 十
九、建設工程勘察合同; 二
十、建設工程設計合同;
二十一、建設工程施工合同; 二十
二、建設工程監理合同; 二十
三、建設工程檢測合同; 二十
四、規劃紅線控制圖;
二十五、建筑工程安全開工條件備案表;二十
六、建設工程質量監督申報表; 二十
七、建筑工程施工許可申請表; 二十
八、建筑工程施工許可證; 二十
九、建設項目環境影響登記表; 三
十、銀行資金證明; 三十
一、工程開工報告;
三十
二、工程預驗收質量、資料核查表;三十
三、單位工程質量竣工驗收記錄表 三十
四、城市基礎設施配套費憑證; 三十
五、商品砼使用備案表; 三十
六、商砼試塊標準養護協議; 三十
七、規劃設計條件通知書; 三十
八、建筑方案核準通知書; 三十
九、建筑施工企業安全生產許可證;(G.0.1-4表);
四
十、工程質量綜合驗收文件：
1、建設單位工程竣工驗收報告;
2、施工單位基礎、主體及竣工質量評估報告;
3、勘察單位基礎及竣工質量評估報告;
4、設計單位基礎、主體及竣工質量評估報告;
5、監理單位基礎、主體及竣工質量評估報告;
6、單位工程樁基檢測，地基驗槽記錄，基礎、
主體實體檢測報告; 四十
一、工程質量保修書;
四十
二、建設工程竣工規劃驗收合格書; 四十
三、建設工程人防驗收函; 四十
四、土壤氡檢測報告; 四十
五、室內環境質量檢測報告;
四十
六、建筑節能檢測報告(外窗氣密性、水密性、抗風壓性能、外墻外保溫墻體); 四十
七、《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》(商品住宅提交);
四十
八、政府投資工程項目審計意見書; 四十
九、建設工程竣工驗收備案表; 五
十、建設工程質量監督報告; 五十
一、建設工程竣工驗收監督記錄; 五十
二、工程決算書，還款協議;
五十
三、工程竣工驗收方案; 五十
四、墻改驗收意見; 五十
五、建設資金落實證明;
五十
六、項目負責人、專職安全管理人員安全生產考核合格證書;
五十
七、建筑施工特征作業人員配備情況及操作資格證書;
五十
八、建設、勘察、設計、施工、監理、檢測等單位資質證書;
五十
九、建設、勘察、設計、施工、監理、檢測等單位技術人員資格證書(蓋公章); 六
十、法規、規章規定必須提供的其他文件。
房建項目成本控制論文范文第4篇
集團公司領導：
**分公司**項目部于2012年4月底進場并組建項目部,于2012年9月底開工,現將我項目部的詳細情況匯報如下：
一、項目概況
我項目部于2012年4月份完成組建，配置管理人員21人，工程指揮車3輛。因中鐵二院出圖緩慢、站前單位遲遲未移交場坪，一直不具備開工條件，致我項目部于2012年9月份才正式開工。由于施工管段正線超過200公里，施工場坪過于分散，經過詳細的現場調查和仔細研究，同時考慮了資金壓力、施工能力和施工現場條件設置了三支勞務隊。2014年12月20日**客專正式開通，目前我項目部正在開展消缺整改、新增工程施工和三個月的保駕護航以及與三支勞務隊的竣工結算工作。
二、完成情況
我項目部共完成四電生產房屋53處，建筑面積6561㎡，Ⅰ類變更生活房屋6處，建筑面積4084㎡及相關的附屬工程。截止目前四電生產房屋已全部移交完成，Ⅰ類變更生活房屋已完成大部分房屋的移交。
三、資金情況
現**客專已正式開通，我項目部也已開展竣工結算工作兩個月左右，但存在著較大的資金缺口，現將我項目部面臨的資金問題匯報如下： (一)、項目部對局指揮部驗工及收支情況
根據項目部與局指揮部簽訂的內部合同及重慶天廷工程咨詢有限公司成都分公司的預算，截止2014年10月項目部對局指揮部驗工3951.9萬元(圖紙外工程量均未計入，包括設計變更、新增工程量等等)。
截止2014年12月31日，局指揮部撥款共計5101.6萬元(其中局指揮部代付勞務隊500萬元)，項目部支付勞務隊勞務費3458.5萬元，甲供物資691.8萬元，項目部費用開支920萬元。
(二)項目部資金缺口情況情況
1、項目部管理費用
截止2014年12月31日需支付2個月的職工工資、獎金及附加費27萬元，車輛租賃1.2萬元，辦公費用1.5萬元，內部資金往來30萬元(五險一金)，其他資金47萬元(勞務隊結算審核費)，合計106.7萬元。
2、項目部需支付甲供物資費用
截止2014年12月31日需支付甲供商品混凝土95.0萬元，甲供鋼筋12.4萬元，甲供水泥16.7萬元，合計124.1萬元。
3、項目部需支付勞務隊費用：
⑴、勞務一隊(四川青城建設有限公司)勞務費結算金額暫估為1700萬元，現已支付1088.8萬元, 預計還需支付勞務隊526.2萬元。
⑵、勞務二隊(達州市創達路橋建設有限責任公司)勞務費結算金額暫估為2000萬元，現已支付1097.7 萬元，預計還需支付勞務隊802.4萬元。
⑶、勞務三隊(河南申城建筑工程有限公司)勞務費結算金額暫估為2200萬元，現已支付1272.0萬元，預計還需支付勞務隊818.0萬元。
項目部結算完成后預計還需支付勞務隊勞務費合計2146.6萬元，項目部費用開支合計230.8萬元，資金缺口共計2377.4萬元。目前各勞務隊正在辦理結算，具體結算金額待造價公司審價完成后方可確定。
四、潛虧原因
1、工期影響
原計劃2013年11月底竣工驗交，但因種種原因，推遲至2014年12月20日正式開通，截止2015年1月10日，我項目部已完工Ⅰ類變更房屋尚未能移交，造成我項目部及勞務隊成本增加。
2、施工面影響
場坪移交時間不確定，不連續，無法打開施工面;
3、驗收程序影響
**公司及監理公司驗收程序多，時間久，開展下道工序時間不確定，造成一定程度的誤工和窩工;
4、施工標準影響
(1)相關工序的做法或樣板不能及時確定，如燈具選型、外墻涂料顏色、墻地磚顏色等等，造成二次或多次進場。(2)部分工序因業主與設計院的意見不統一，無法形成相關書面資料，造成部分工序返工或無法開展。
5、圖紙影響
(1)中鐵二院出圖緩慢，或圖紙下發后設計修改變更較多，造成多次返工。(2)圖紙中相關設計意圖不明確，反饋后遲遲得不到答復，造成部分下道工序無法開展。
6、三通一平影響
現場施工條件差，業主未提供施工用水、用電及施工通道，造成多處場坪的大量材料必須人工轉運或多次轉運，同時還要自備發電機及購買施工用水。
7、阻工影響
站前單位因征地款、社保賠付或工程款支付問題，未能妥善處理，導致多處場坪村民阻工，造成一定程度的誤工和窩工。
8、趕工期影響
2012年的大戰100天，2013年的大戰110天，2014年的6月15日節點，2014年的8月18日靜態驗收等幾個階段的搶工，造成了施工成本一定幅度的增加。
9、資金撥付影響
根據我項目部與三支勞務隊的施工合同，除實體工程量驗工計價并付款外，設計變更、新增工程量、人工搬運、施工用電用水及其他費用均不予付款，加之工期大大延長，造成三支勞務隊的資金壓力大，產生了一定的抵觸情緒，造成一定程度的影響。
五、資金使用計劃
(1)1月30日前勞務一隊、三隊結算完成后，需使用資金1575萬元。
(2)2月10日前待勞務二隊結算完成后支付剩余資金802.4萬元。
為避免本工程結算完成后，因資金支付問題導致勞務隊出現聚眾鬧事、上訪等過激行為的現象，對武漢電氣化局形象造成負面影響，懇請集團公司支持解決我項目部收尾階段的資金缺口問題。
房建項目成本控制論文范文第5篇
1 房建工程建設項目設計中的造價控制
1.1 限額設計
為對房建工程造價進行有效控制, 就必須加強對房建工程設計階段造價控制的重視, 限額設計是其中一項造價控制措施。必須將限額設計貫穿到整個工程設計階段的各個環節之中, 主要包括初步勘察、詳細勘察、可行性研究、初步設計以及施工圖設計等。在房建工程建設過程中, 實行限額設計措施, 既可以對設計變更進行嚴格管理, 還可以有效控制施工預算。
1.2 標準化設計
標準化設計是設計階段的另一項造價控制措施, 其指的是應當嚴格按照建設單位標準、省級標準、國家標準對建設圖紙進行設計, 此外, 還應與工程建設項目的相關參數、實際情況密切結合起來。在房建工程建設過程中, 實行標準化設計措施, 能夠有效保證設計方案的合理性、科學性。
1.3 合理選擇設計方案
合理選擇設計方案是設計階段的又一項造價控制措施, 其指的是通過經濟性討論、分析房建工程建設提供的設計方案, 選擇出最合理的、最符合實際情況的造價控制方案, 從而做到降低建設成本。在選擇設計方案時, 應注重方案的適用性與實用性, 切忌罔顧實際建設情況、一味地追求造價最低, 對于影響房建工程建設造價的多種因素, 應當做到綜合考慮、全面比較, 此外, 還應考慮到設計方案的技術性, 并以此為根據選擇出最經濟的、技術先進的、最合理的設計方案。
2 房建工程建設項目施工中的造價控制
2.1 加強材料費用、人工費用的管理與控制
在房建工程建設項目施工階段, 做好機械設備費用、材料費用、人工費用的控制與管理非常重要。企業應當通過不斷積累基礎資料, 并要以企業定額為主要根據, 合理分配機械設備費用、材料費用、人工費用等要素, 并進行優化整合, 從而做到有效管理與控制施工階段的成本。首先, 在房建工程建設過程中, 材料費用是可以直接看到的、占比最高的成本, 占總施工成本的百分之六十以上。消耗材料的多少往往會對工程建設項目的成本起到最直接的影響。所以, 將材料費用納入到造價控制中非常必要?？梢酝ㄟ^統一規劃、統一調度建設項目的主材料, 使這種材料的進價得到有效降低;還可以根據專家建議或以往的資料與經驗, 再與實際情況相結合, 計算出詳細的采購量, 并制定相應的計劃, 按計劃采購工程所需材料。其次, 人工費用也是房建工程建設過程中的主要成本之一, 企業若想實現成本的最優化控制, 需要有效管理和控制項目施工階段的人工費用?？梢酝ㄟ^合理的、科學的方法提高施工人員的創造性與工作積極性, 從而使其勞動效率得到有效提高, 進入降低人工費用;還可以通過施工過程中的條件變化、任務變化協調施工人員的工作狀態, 有效解決崗位失衡問題。
2.2 加強工程變更的管理與控制
企業應當重視對工程變更的控制及管理, 以避免其對整個建設項目的造價控制產生嚴重的影響, 損害企業的經濟利益。工程變更的主要內容有很多, 例如施工條件上的變更、工程項目上的增減、工程量上的變更以及進度上的變更, 等等。當出現工程變更時, 極易產生工程量變化、施工單位索賠等問題, 有很大的可能會使成本得到增加, 為整個建設項目的造價控制造成不必要的壓力與負擔, 所以, 對工程變更加強控制及管理具有一定的必要性。
2.3 加強對招標與投標的管理與控制
企業還應加強對招標的管理與控制, 對招標流程進行嚴格地控制, 應當保障招標的透明性、公平性, 避免出現暗箱操作的現象, 保障投標的有效性、真實性。應當建立招標監督機制, 保證招標企業內部作風端正、紀律嚴明, 避免投標單位與招標企業互相勾結。在進行投標之前, 應擬定出投標計劃, 確定出一個比較合理的價格, 不能違反評估預算。應對整個招標、投標過程進行嚴格地監管, 保證其具有公平性、公正性。
3 房建工程建設項目竣工后的造價控制
第一, 加強對價差調整與材料用量的管理與審核。價差調整與材料用量對房建工程建設的造價有著一定的影響, 虛報材料價格、材料用量的現象在以往的竣工結算報告中并不少見, 所以, 應當加強對價差調整與材料用量的管理與審核。第二, 加強對工程量的管理與審核。企業應當做到項目竣工階段的工程量審核工作, 預防出現提高工程變更價款、高報工程量等現象, 應當嚴格審核竣工報告中的所有變更簽證、票據, 避免其對造價控制效果產生影響。
4 結語
綜上所述, 本文主要探討了房建工程建設全過程中的造價控制措施, 為做好房建工程建設過程中的造價控制, 就必須對項目設計階段、項目施工階段、項目竣工階段的成本進行有效控制。
摘要：房建工程建設過程中的造價控制是一項復雜的、專業性非常強的工作。房建工程建設就是通過進行一系列投資以及運作, 從而使項目資金獲得升值的過程, 其在本質上是一種商業行為。本篇論文主要探討了房建工程建設全過程中的造價控制措施, 以期為促進房建企業經濟效益的提高提供一定的幫助。
關鍵詞：房建工程,建設項目,過程,造價控制
參考文獻
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房建項目成本控制論文范文第6篇
隨著房建工程建設的不斷進步, 合理有效的管理控制施工質量是房建工程建設中關鍵的一步, 而進一步提高房建工程施工的可靠性、經濟性、安全性是房建工程的主要目標。然而我國在房建工程施工中, 對質量的管控還留有諸多問題, 不僅在實際的操作過程中存在不足, 而且在管理體制方面等也存在不少缺陷, 因此, 加強管控房建工程施工質量工作是有必要的。為了最大限度的保障對房建工程施工質量的有效管控, 這就需要全體員工在施工的每個環節都要堅持科學、合理、嚴謹的工作態度, 才能有利于我國房建工程在經濟中的發展。
2. 對管理房建施工質量采取的措施
2.1 建立嚴格的審查程序。
為了更好地控制施工設備及材料質量的接管工作, 材料、設備在接管之前需要有專門的質檢人員對其型號、質量、批次、規格、日期等進行檢查。一旦發現有不合格的材料、機械等, 不論供應商是建設方還是承包方都不得將不合格的材料、產品入場。只有提供的材料、設備、產品符合建設質量要求和標準的, 方可入場, 同時還要對進場的材料、設備、產品按照不同的批次、不同型號、不同規格等進行有序的分類處理。在房建工程施工過程中, 由于機械設備具有較高的重復利用率, 針對這一點, 國家在機械設備的性能、規格、型號、材質等方面制定了相關規定作為標準。雖然科技的不斷進步, 新材料、新設備的出現也在不同程度上得到了廣泛應用, 但是現代房建工程管理體系仍然存在許多的缺陷。比如, 計劃在房建工程中使用的新材料, 未在材料登記表中得到實時更新, 從而導致分配材料時雜亂的發生。
2.2 做好施工圖紙的會審工作。
圖紙會審是房建工程施工準備階段的重要工作, 它在一定程度上影響著工程的進度、質量、成本等。因此嚴格對施工圖紙進行審查, 可以提高房建工程質量、減少施工圖中的差錯、完善施工圖設計, 保障施工順利開展有著非常重要的意義。房建工程施工是嚴格按照設計單位提供的設計圖紙進行施工的, 一旦設計單位提供的設計圖紙與實際施工中間出現不相符的情況時, 工程施工就會受到不同程度的影響。這就要求我們施工前要對設計單位提供的設計圖紙進行全面透徹的審核。同時, 在審查過程中, 認真研討有關施工難度高、結構復雜的項目, 爭取做到便于施工的同時, 還能加快工程進度、提高工程質量;有效的控制施工成本的途徑之一就是優化施工方案, 一方面要降低資源消耗, 另一方面要考慮整體工程量。只有這樣才能使施工進度、質量均衡合理的進行, 為連續工序、連續工作面提供了保證。
2.3 做好季節性施工技術的措施。
在房建工程雨季施工時, 項目部要根據所承建工程項目的特點, 編制有針對性的雨季施工措施, 施工期間, 施工調度要及時掌握氣象情況, 遇有惡劣天氣, 及時通知項目施工現場負責人員, 以便及時采取應急措施。施工現場道路必須平整、堅實, 兩側設置排水設施, 重要運輸路線必須保證循環暢通。根據“晴外、雨內”的原則, 組織合理的工序穿插, 利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗, 保證工程質量, 加快施工進度。對于冬季施工時, 不允許有冰凍塊出現在攪拌砂漿中, 如果天氣有冰凍現象時, 可以采用覆蓋塑料薄膜和草包的方法。同時, 冬季施工, 混凝土的入模溫度不得低于5℃, 為了保證混凝土臨界強度在受凍前完成, 則需要將養護時間合理的延長, 待其強度達到設計要求后再拆模。澆筑前, 須徹底清除鋼筋及模板上的冰雪及雜物, 建立完善的冬期施工測溫制度。
2.4 提高工作人員的質量意識。
在房建工程施工中, 工作人員的素質直接關系著施工質量。也就是說, 房建工程質量受管理團隊素質和執行力的嚴重影響。在我國, 雖然房建工程質量有所提高, 但屢見不鮮的房屋事故, 仍然讓很多人對房建工程質量表示擔憂。這些質量和安全問題的出現, 與房建工程工作人員缺乏對質量重要性的意識有關。所以, 加強工作人員的質量觀念, 不僅要重視外觀質量, 還要對隱蔽工程加以監管, 完善質量保證體系, 定期加強施工人員的崗位培訓及三級教育, 從而提高全體員工的綜合素質。
2.5 重視工程項目施工協調及施工管理。
由于房建工程項目具有一次性的特點, 所以需要將系統工程的方法和理念相結合的方式進行管理。在房建工程施工管理過程中, 影響施工質量的因素繁多, 因此在進行管理施工質量和工藝時, 需要分門別類的對可能影響環境的各個不確定因素進行有效的處置方案。特別是施工現場, 保持施工道路的暢通, 材料的有序的堆放, 安全文明的施工環境, 將為管理施工技術及質量打下良好的基礎。重點控制施工工序, 確定質量控制點, 以及對施工人力、材料、機械、方法、環境等進行監管, 及時對工地檢查的結果加以分析, 并制定出調整施工管理的方案, 從而為實現房建工程預期的要求, 提供了有效地保障。
3. 結束語
總而言之, 施工質量管理作為房建工程施工管理中非常重要一個環節, 一方面需要對房建工程施工的全過程進行嚴格控制, 另一方面還需考慮各種突發情況對施工的影響程度。為此, 作為房建工程的每一名管理人員, 都須對影響工程施工的不確定性因素進行全面的了解及分析, 在具體的施工管理過程中, 以理論和實際相結合的方式, 對整體的施工質量進行科學有效的控制, 進一步促進房建工程施工質量順利進行, 進而實現房建工程施工企業的良性發展。
摘要：當前, 我國經濟發展速度之快。房建工程施工中對施工質量有了更高的要求。對此施工質量管理作為房建工程施工管理中不可或缺的一部分, 就要求管理人員科學的、全面的對工程質量加以管理。管理不單單對施工各個階段進行控制, 更需要對影響施工的各種不確定性因素的綜合考慮。本文就房建工程施工現場管理, 從優化施工方案、控制材料與設備的質量、協調施工管理、提高全員質量意識等角度, 分析探討房建工程控制作用中, 施工現場質量管理方法存在的一些問題及采取的措施。
關鍵詞：房建工程,施工現場管理,質量控制
參考文獻
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