時光在流逝，從不停歇，在這時光靜走的歲月中，唯有工作留下的成績，讓我們感受到努力拼搏的意義。無論是什么行業的工作，在努力工作的過程中，你可能曾面臨眾多的困難時刻，那就為自己寫一份工作總結吧，勉勵自己，吸取經驗，成長為更好的自己。以下是小編精心整理的《洗煤廠年終工作總結》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一篇：洗煤廠年終工作總結
洗煤廠年終總結
(一)、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13%。
產率計劃***0%，實際***%;綜合產率計劃***%，實際完成***%(主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。)
3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。
4、數量效率為***%，比計劃提高***%。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。
(二)、具體工作
1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。
(1)、工藝系統環節改造
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。
(2)、重點薄弱環節進行了強化管理
對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。
對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計
在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸;入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。
在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績;獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。
4、通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。
05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過過程控制規范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。 在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。
5、建成并通過了焦煤集團優質高效洗煤廠評定
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環節，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性循環。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。
在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”
在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創造良好的工作、生活娛樂環境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區建了籃球場等，努力豐富職工業余生活。同時還通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監控的目的。同時還加強了生產作業現場和廠區文明衛生治理，落實到了人頭，實現動態達標。
(三)、工作中的不足
1、 產品質量波動
05年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。
2、 干部作風需進一步加強
在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發生事故不能及時到現場所處理，協調解決問題不力;遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。
二、2006年工作打算
(一)、指導思想
認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，努力創建優質高效洗煤廠。
(二)、工作目標
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故
2、完成精煤產量***萬噸，10級精煤產率***0%，11級精煤產率***%，綜合產率***%。
3、商品煤合格率100%，質級相符率95%。
4、保持焦煤集團優質高效洗煤廠，建成行業級質量標準化洗煤廠。
(三)、一季度主要指標完成情況
1、安全指標：安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、產量指標：精煤生產：計劃15.5萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產 萬噸，增幅 %。
外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。
3、產率：精煤產率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。
十一級計劃***%，實際***2%，提高***%;綜合產率計劃72.5%，實際***5%。
4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。
5、數量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。
6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。
(四)、下一步工作打算
1、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。
(1)、機電管理方面
狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。
對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。
落實2006年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。
狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設備完好率在98%以上;設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充;各種管線不齊全，標志不明顯的進行規范。
2、生產組織
工作力度的重點將放在原煤內調回倉、系統環節最大適應、生產效率穩定、外運充分適應四個方面。
嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。
強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、設備的正常維護檢修。
緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協調，保證曹家溝原煤的調入，并盡一切可能多調原煤，做好原煤儲備。
狠抓煤場的管理，強化調度室、煤質科的現場組織協調，及時規劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。
緊抓裝車外運，全力組織發運，實現外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環節完善，總結05年以來的生產實際，實現大系統平穩的運行。
組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內部的語音廣播系統，提高調度指揮協調速度。
3、工藝、質量管理
狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定。生產中堅持產品灰分超標的聯責考核處罰，加強浮選工藝環節的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產成本。
細化生產指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環節及外來雜物污染產品，保證銷售產品質量、質級穩定。
環節系統堅持有序配合，狠抓滯后生產和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統、排矸系統較好地適應入洗能力超設計的連續生產。
4、對兩個生產瓶徑，進行改造
一是曹家溝井口沒有破碎系統，大量的大塊原煤進入煤場，現使用的FP50AM型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產也適應不了生產上量的需要，且經常有大塊進入系統，造成入洗原煤粒度超限，影響生產。
二是壓濾機的問題。原設計小時煤泥量35.27噸，現壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現問題，將造成系統煤泥無法正常得到處理，影響生產。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機
(二)、抓安全、抓穩定，確保一方平安
1、培訓教育 繼續學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。
2、干部作風
嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠經營責任制規定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，對三級干部和各車間安全生產運行情況進行嚴格的考核兌現。
不折不扣執行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。
3、基礎管理
進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。
按照新標準、新辦法，建立包括主要生產車間在內的崗網員活動基地，開展黨員“一區兩無”、聯點包隊等活動，通過活動的實施，構筑青監崗、群監網、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防范網絡，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執行。
按照集團公司2006年新下發的檢查標準、新版《選煤廠安全規程》，圍繞企業文化建設和安全生產的需要，通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應有的作用。
4、現場標準化治理，實現本質安全
對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。
質量標準化治理的項目：(1)廠房照明線路整治。(2)主廠房跑冒滴漏治理。(3)煤場的排洪溝。(4)原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。(5)地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。(6)索道5#塔架基礎護坡處理。以上工作已明確責任人，一定要按時、保質完成。
5、廉政穩定
***選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩定的職工隊伍，今年的穩定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。
(三)、提素質、樹形象，推動企業不斷向前發展
1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍
好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種干部職工工作業績考核制度，培奍一支業務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。
2、抓管理、樹形象
以行業級質量標準化洗煤廠命名、優質高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫;樹立企業形象，提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。
第二篇：2015年天祝煤業選煤廠機修車間年終工作總結
選煤廠機電車間年終工作總結
繁忙充實、緊張有序的2015年即將過去，機電車間在公司、廠黨、政的正確領導、殷切關懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實” 安全管理理念，本著向技術管理要效益，以提高檢修質量來控制生產成本為中心，進一步抓好班組核算、節支降耗、修舊利廢工作;借助技術改造、過程控制、嚴細考核指標等手段，使車間整體工作穩步推進，為選煤廠全年各項指標任務的完成奠定了一定的基礎，現對一年來的各項工作進行總結。
一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩發展
1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度建設，規范科學管理。為進一步規范機電管理，促進機電管理制度化、規范化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學習了《天祝煤業管理制度》、《選煤廠安全規程》、《安全技術操作規程》、等企業標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機組人員分工明確，責任到人，規范了機電管理程序，落實了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現場管理，緊盯現場，及時發現作業現場的安全隱患，職工不規范行為。做到有安全隱患的現場不能施工，對存在不規范行為的員工進行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預約。規范停電票、停電牌的使用。
2、加強現場管理，做好設備預防檢修工作。加強現場的技術指導嚴把檢修質量關，每天對全廠所有設備現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，車間多次積極組織召開了重點設備、重點檢修任務的專題討論會，對各種動態運轉設備及操作方法不斷進行總結、優化，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。重點對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進行有效過程監控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設備的性能、工作原理等，激發職工參與技術管理、學習業務知識的熱情。
二、強化現場檢查整改力度，確保正常生產
1、對設備進行改造，加強現場管理
(1)、更換完成205#破碎機。由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進入旋流器，經常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學，留有安全隱患，鑒于以上幾點考慮，經公司和廠里一致協商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學，保護較齊全的FP50L系列的破碎機。從運行兩個多月的效果來看，都達到了預期目的。
(2)、更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數為T2級。由于井下出來的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等;再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
一、造成205#破碎機堵塞，齒板受損;
二、當鐵塊隨煤流進入旋流器，直接沖擊旋流器內部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3級。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。
(3)、更換
316、318磁選機筒皮。
316、318磁選機由于使用時間較長，筒皮磨損嚴重，介質回收不干凈，積極聯系廠家，更換筒皮。
(4)、供暖設施檢修。從2014年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內管網、回水管路、903皮帶進氣管路等進行了整體更換、改造;針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
(5)、更換861#刮板機鏈條。由于861刮板機鏈條磨損嚴重，經常出現斷鏈、斜鏈等現象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換。
三、成本控制理念深入職工心中，指導職工日常工作
1、加強了職工的成本觀念，機電組全體人員學習了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點滴做起，加強管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動上規范起來，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對改造項目進行多個角度思考，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節省了材料、人工，還保證生產，所有需要改造的項目我們都是群策群力，每個項目都盡量找出最優方案。
四、機電系統人才培養和隊伍建設扎實開展
由于機電車間分配大學生多，他們由于沒有選煤廠相關的經驗，機電工作開展難度較大。通過有經驗的職工，由他們幫帶新人?，F已經取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問題，有經驗的職工處理問題時帶領新人去一起處理在處理問題的過程就是學習過程?，F在新人的能力比剛進廠時有了很大的提高。
2、廠家現場安裝調試時進行技術講解，使職工對設備有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點。通過程序設計人員，還有電器安裝人員的技術講解，現在全廠電工已經能夠掌握，且能解決一些問題。
3、認真執行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進行補焊加固，同時強化對大型固定設備的管理，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點對各類篩子進行了檢查，做好設備的預防性檢修，實現了機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響，開機率得到保證。
4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術比武，實行評優制度。提高職工的機電意識，樹立職工的學習思想。
過去的2015年中我們遇到了很多的困難和難點，面對集團公司和天祝煤業公司經營舉步維艱，職工工資無法按期發放的困難局面，充分做好職工思想動員工作，發揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協力，共同完成廠里交給車間的各項檢修任務。2016年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預料，還要面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。
選煤廠要適應公司發展形勢，扎實開展好創先爭優活動，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產管理，認真組織好生產，保質保量完成全年洗煤生產任務，實現安全生產再上新臺階。
一、2016年總的指導思想是：以集團公司和我礦黨代會精神為指導，認真落實礦黨政工作部署，以“安全生產、經濟效益”為中心，堅持開展“精細管理年”，“科技創新年”和“創先爭優活動”，強化班組建設，搞好安全生產;加強職工培訓，加大改造力度;深化五精管理，實現全面質量達標;打造“四型”員工，構建和諧廠區，推進全面工作再上新臺階。
二、2016年的工作重點和目標：
1、加強設備管理，將選煤廠再用設備完好率提高到95%，主要從抓設備巡檢，加強計劃檢修做起。
2、加強機電班組建設，通過班組建設，統一思想，增強實力，提高整體戰斗力。
3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態化，充分調動廣大職工的比、學、趕、幫、超的積極性。
4、加強車間人員自身學習，學習業務、通過組織班組長的交流，共同提升管理水平，進一步加強了車間的凝聚力和戰斗力。
5、通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，讓廣大職工認識安全知識，提高職工的安全意識和技能。
總之，回顧2015年，展望2016年，我們將按照公司黨、政統一安排，車間全體員工的共同努力下，從人、機、環、管四個方面抓起，上下團結一致，有信心有能力完成好2016年的各項生產指標。
選煤廠機電車間
2015年12月28日
第三篇：洗煤廠工作總結
抓生產保安全提素質穩中求進推動全廠不斷向前發展為認真落實***董事長工作會議要求，總結05年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。
一、05年主要工作
(一)、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。
2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13。產率計劃***0，實際***;綜合產率計劃***，實際完成***(主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。)
3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。
4、數量效率為***，比計劃提高***。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1，實際***，比計劃降低0.46。
(二)、具體工作
1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。(1)、工藝系統環節改造年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。(2)、重點薄弱環節進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸;入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績;獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。
4、通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過過程控制規范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。
5、建成并通過了焦煤集團優質高效洗煤廠評定在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環節，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性循環。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
第四篇：洗煤廠工作總結
精煤公司
2011年工作總結
2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是建設新王坪，實現新跨越的關鍵之年。在集團公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領導下，精煤公司根據公司總體戰略目標和生產計劃安排，認真落實科學發展觀，努力踐行“人人都是通風員”，凝心聚力快樂工作，全力打造本質安全型企業。2011年，我們以“科學、嚴謹、務實、超前”的工作作風，以“洗好煤、多洗煤”為目標，圓滿超額完成公司年初制定的各項任務。在2011年年里取得了顯著成果?，F將工作情況匯報如下。
一、經營指標完成情況
1-12月份累計入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過設計能力210萬噸/年(月均17.5萬噸)的21.96%，進入5月份以來，由于井下地質條件發生顯著變化，原煤發熱量低、石頭多、給設備的正常運行帶來很大困難，特別是對破碎機和管道帶來了較大的磨損，針對這一情況，我公司強化了對手撿矸的管理，加強了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設備的正常運行。銷售精煤量達到136萬噸。今年煤質發熱量為5310大卡。
二、全面落實科學發展觀，加大技術改造力度
繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，以確保王坪煤電公司精煤戰略的貫徹落實。2011年主要技術改造項目有：
1、25#矸石皮帶機、溜槽和14#振動篩技術改造
將原25#與14#溜槽拆除，進行加寬加大，并根據設計要求新更換14#振動篩;將原長為155米、寬為0.6米的25#皮帶機拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機，并增加了皮帶秤，通過這次技術改造，解決了漏斗經常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。
2、介質循環系統技術改造
拆除現有加介磁選機，將此加介磁選機用于回收介質，從新布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線;在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統的備用系統，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質;通過改造，減少了加介時間，降低了介質的損耗，加快了介質回收速度，提高了生產效率，增加了有效洗煤時間。
3、末矸石系統技術改造
更換矸石轉排泵及管道和在末矸石處理系統上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導致的管道經常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導致的管道經常堵現象和加大了脫水效果，減少了矸石外運過程中的漏水現象，節約了水資源約2萬m³，使拉矸路途中的環境衛生發生很大改變。
4、照明系統改造。
在全廠的主要通道、轉彎處和車間內上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨立的照明控制系統，實現全廠照明的集中控制，提高照明集控系統可靠性，營造一個良好的、安全的生產作業環境。
5、避雷系統改造
在破碎站樓頂設計安裝了避雷網、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產運行時間，提高了生產效率。
6、堆取料機電纜改造
堆取料機電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴重影響正常生產和人身安全，所以全部更換。
7、籌建配煤系統
我公司以前生產的矸石無再利用渠道只能外運填坑掩埋，現在電廠發電在即，其所需正是我所產，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發展需要，又能滿足王坪電廠發電所需。配煤系統預計投資1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項每年節省資金近1000萬元且建成后不僅方便電廠使用，實現矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統的建設在環境保護方面的意義也是巨大的。
三、機電設備管理
一、建立機電設備維修保養制度，加強設備日常維護和檢修工作
為了消除隱患、減輕設備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設備完好狀態，延長設備的使用壽命，我們按照預防為主、維修為輔的原則，采用[三級維護保養]的設備管理制度，并且制定執行了檢修中 “設備維護包機制度”，定人定機24小時待命包機負責，每當生產設備出現故障時保證隨叫隨到，實施不間斷故障維修，責任到人，嚴防死守。設立故障機臺“綠色通道”，為生產運行提供有力保障。
1)、例行保養：即日常維護保養，包括日保養和周保養。
日保養：由設備操作員當班進行，認真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。
周保養：由設備操作員在每周末白班進行，時間在2小時左右，要認真做到以下4項：五漏檢查、狀態檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養的工作模式，根據經驗和實際運行情況，合理制定了關鍵設備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設備預防性系統大修。實踐證明，這種模式滿足了生產需要，在一個大修周期內的設備基本不會出現大的停機事故，在加強設備狀態監測方面，堅持并不斷完善了走動式管理模式，加強設備檢修工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。
2)、一級保養：即季度維護保養，是以操作人員為主維修人員協助對設備進行維護;時間為4～8小時、周期為3～6個月。
3)、二級保養：即維護保養，是以維修人員為主操作人員協助對設備進行維護維修;時間為2～5天、周期為6～12個月。加強設備檢修維護工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。
2、大力實施手指口述科學管理法
今年，為了進一步提高設備完好率及運轉率，我們做了艱苦細化的工作，崗位工必須班前認真學習每臺設備性能，設備旁安裝了“崗位操作規程”，同時，我公司推行了“設備操作手指口述法”這一科學管理方法，即“眼看”，目光堅定明確;“手指”，目標明確，動作規范;“口述”，吐字清楚，聲音洪亮;使之起到確認，自我提醒，振奮精神的作用以保證員
工熟練正確的操作設備;避免因誤操作給設備正常運行帶來安全隱患。
4、加強設備潤滑管理與維護，大大提高生產效益。
抓好設備的潤滑管理工作，是搞好機械設備維護保養的關鍵。它對節約材料消耗、減少維護成本和能耗、提高產品質量和產量、增加經濟效益具有十分重要的現實意義，我公司根據自身情況從以下幾方面建制：
(1)確定潤滑管理方針、目標，建立相應機構制度。 (2)根據企業具體情況配備專職或兼職的潤滑工。
(3)畫出設備規范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規定全廠統一的區別代表各種油料牌號的顏色，便于區別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。
(4)規定實行定質、定量、定時、定點、定人的“五定”潤滑工作方針。
(5)編制清洗換油時間表，(大容量用油設備，要按質換油)。 (6)建立設備巡視檢查制。 (7)建立廢油回收、再利用制度。
5、超前計劃，做好備品、備件
制定合理的備件管理計劃。由于設備長時間處于超負荷運轉，設備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關重要，在今年年初，我公司領導組織相關技術人員對在用設備進行了詳細的摸底排隊，對相關設備備品提計劃、催設備備品生產、跟設備到廠時間。在3月初，所有設備備件基本到位，基本滿足了生產十需要，在今年我公司沒有發生一起由于備品備件不到位而影響到生產的正常運行。11月份公司組織機電經理、原煤
隊、主洗車間領導、技術員擬定了2012年配件計劃和大修計劃，為2012年正常生產打下了堅實的基礎。
四、全面推進精煤公司安全質量標準化建設水平再升級
安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎，是落實企業安全生產責任的根本途徑，是提升企業安全管理水平的有效方法。為了有效提高精煤公司安全質量標準化工作，持續企業安全生產長效機制，2011年我公司在安全管理、安全生產設施、班組建設、質量管理、企業文化建設方面均做了大量工作，現簡要總結2011年安全質量標準化工作：
1、安全管理
(1)安全生產責任制的執行落實情況
精煤公司嚴格落實安全生產責任制，將指標從上至下層層分解，由公司、原煤隊、主洗車間、班組、個人建立垂直安全管理網絡，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，安全副經理專管安全，各級領導分管自己的安全責任區，成立群安、青崗組織網絡，實現責、權、利的統一。
(2)安全隱患排查情況
1-12月份，精煤公司由經理牽頭，原煤隊、主洗車間參加共檢查24次，查出需整改問題和事故隱患總計360條，按"五定"原則閉環整改357條，未整改的三條問題正與公司聯系協調解決。
(3)安全生產月活動
2011年6月第十個"安全生產月"啟動，按照公司的有關文件要求，突出“安全責任、重在落實”的活動主題，我公司先后組織了三個活動，一
是組織146名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動;二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發生在我廠和其它同行業單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結束時廣大職工紛紛在“安全責任、重在落實”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產氛圍?；顒游猜?，我廠為每位職工發放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產月"的宣傳教育活動。
2、完善安全生產設施，奠定堅實的安全生產物質基礎。
完善安全生產設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把防護設施的質量關，加強對防護設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求;嚴格防護設施的管理，責任到人，保證防護設施的完善可靠。
精煤公司從四方面完善安全生產設施：一是加固7#皮帶機頭轉載站;二是集控室、高低壓變配電室的裝修工程;三是對主洗車間防護欄和防護網的修復和加固;四是加強對生產設備、安全防護設施的管理，如安裝各種機電設備的保護裝置。通過這些安全措施，使人、機、環境處于良好的安全生產狀態。
3、加強班組建設，提高班組成員素質
加強員工崗位培訓學習，提升員工崗位操作技能。本著“干啥學啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，廣泛開展崗位技能培訓和崗位練兵活動。通過班前學習，集中培訓，師傅帶徒弟等手段，有針對性對員
工進行培訓，保證每一名員工上標準崗、干標準活，交標準班。徹底克服僥幸心理和冒險蠻干等不良現象的發生，真正打造零事故現場、構建零事故環境。
一是鞏固軍事化管理模式。繼續推行準軍事化管理，塑造員工的時間觀念、服從意識、紀律約束，用軍人的意志、軍人的作風、軍人的紀律規范員工的崗位職業行為，提高班組團隊意識和執行力。
二是深入開展學習“白國周班組管理法”。其次，按照“缺什么補什么”的原則，有針對性地組織班組長開展脫產培訓，由專業技術人員授課。做到現場培訓與實際工作相結合、與解決日常遇到的難題相結合，破解工作中遇到的安全技術難題，消除安全管理盲點。
三是落實“三大標準”，促進崗位動態達標。繼續推進“崗位、技術、工作”標準的現場落實，提升現場操作技能水平。做到人人上標準崗，個個干標準活。由每個員工的個體行為規范，凝聚為現場管理水平的提升，轉化為“零事故”作業環境建設動力，把專業達標、企業達標建立在崗位達標的基礎上。
4、煤質管理
2011年，我們緊緊圍繞“用戶需求是我們的追求，用戶滿意是我們的目標”，“訂單是生存的飯碗，用戶是衣食父母”，圍繞這一中心，在產品質量上下功夫，加強煤質管理，確保精煤各項指標符合用戶要求。由于我公司井下地質條件復雜、開采難度大、煤質差(發熱量為3800-4000大卡)、灰分高、質量穩定性差，為了保證精煤質量，我公司對洗選系統設備進行
了多項技術改造：一是對手撿矸皮帶機及溜槽進行了技術改造，二是在12號皮帶上又加裝了一部除鐵器，另外采取現場袋裝化、電焊頭回收、棉紗回收、雜質買回(職工每撿到一個井下設備零部件，進行不同程度的獎勵，如撿到一根錨桿獎勵50元)等措施。通過這些措施有效控制了軟硬雜物混入煤流，并從產品水分、粒度、灰分、矸石等方面嚴格工藝控制，提高了系統的穩定性、可靠性和洗選效果。對各環節、各工藝的各種技術指標進行了詳細的測定和分析，確保洗出的產品各項指標滿足用戶需求。今年煤質發熱量為5310大卡。
五、做好創先爭優活動和支部品牌建設工作
堅持高起點、高標準、嚴要求、嚴過程，扎實有效的開展了創先爭優活動和支部品牌建設，均取得了良好效果。為開展好爭先創優活動，精煤公司總支選定了“固堡壘、樹旗幟”活動載體。在“學創講評述”月講評活動中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識、崗位專業技術技能等方面進行自評和互評。補充完善了創新創效考核獎勵機制，對各車間支部開展的創新創效活動每月考評、每季度獎勵，大大激發了黨員群眾參與創新創效活動的熱情。在開展支部品牌創建工作過程中，黨總支開展了“實踐科學發展觀，建設平安、創新、和諧‘三位一體’選煤廠”品牌建設，通過全廠黨員的模范帶頭作用，帶動職工積極投入到“三位一體”選煤廠建設中，圓滿完成各項經濟技術指標。
六、加強教育培訓，努力培養一支高素質員工隊伍，為公司發展提供可靠保證。
大力實施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實際給職工進行培訓。今年共組織各類培訓5期，授課100課時以上，培訓人員50余人次。二是繼續深入開展“卡片學習法”，并在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考核規定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鉆研業務、崗位成才。四是對特種崗位人員進行專業培訓，并取得從業資格證書。通過培訓，學員進一步增強了對特種作業安全重要性的認識，提高了安全技術操作技能，為今后在工作精心操作、確保安全生產奠定良好基礎。
七、存在問題
安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求;
生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善;人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。
由于王坪礦井下地質條件差，工作面斷層多，導致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴重影響著破碎機的破碎效果，制約生產，
煤質下滑的情況、安全生產要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成
一定的困難。
只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰勝困難，為洗煤廠的健康發展，為做強新王坪、實現新跨越而努力奮斗!
八、2012年工作建議及安排：
2012年工作計劃安排：
一、2012年生產經營指標計劃
2012年預計入洗原煤200萬噸，洗出精煤124萬噸，矸石76萬噸，總體回收率62%。商品煤發熱量達到5300大卡。
二、抓安全，保生產
明年獨立運行后，繼續完善安全管理機構及人員、安全生產責任制及安全管理制度、安全設施的建設;抓好安全隱患排查工作;抓好全體員工的安全培訓，取得證書后方可上崗;對滅火器材進行嚴格的定期檢驗，做好設備的防護設施工作。2012年做到設備運行無重大安全事故，員工輕傷事故率控制在集團公司規定范圍內。
三、抓好主洗車間正常運行與交接工作
主洗車間現已有一個生產班由我公司人員獨立操作運行，為確保順利交接以及今后的安全及正常運行。從2012年元月份起，
1、必須按崗位配齊人員，主洗系統是一套具有新設備、新技術的洗選系統，對員工個人素質要求較高，在人員抽調的問題上，需多配備年輕、學習能力強的人員以便為明年獨立運行做好準備。
2、對新到員工進行崗前安全培訓工作，加強崗位技能培訓，以老帶新，確保上崗后能獨立操作。
3、進入元月份首
先考慮備品備件準備工作，必須超前計劃，超前采購，不能因備品備件、備用物資影響生產的正常運行。
4、全公司上下繼續細化學習新技術、熟悉新設備，在獨立運行時，所學技術能指導生產的正常運行，保證生產原煤的正常拉運，外銷商品煤的正常發運。
四、測算好各項考核指標
2011年全年定額材料配件費偏低，根據2012年全年生產煤量、煤質指標情況以及其他實際情況需要重新對材料配件費測算考核，以滿足生產所需。
五、繼續加大技改項目的力度，完善基礎設施建設
(1)在2011年的基礎上，繼續對不符合實際生產情況的設計予以改造，主要改造原煤準備系統，根據當前的生產狀況，50㎜以下原煤混沒有必
要進入破碎機。為減輕破碎機負荷，我公司計劃建一部混煤皮帶機，50mm以下原煤與50mm以上原煤分離后，50mm以下原煤不經過破碎機，直接進入洗煤廠203#皮帶機進行入洗。針對煤質過硬，原煤質量差，對各種管道磨損嚴重的問題，必須對管材進行更換和改造。在原煤準備系統的皮帶上需安裝灑水除塵系統。
(2)徹底清除廠區各系統各部位的供暖死角問題，達到供暖標準化，營造舒適干凈安全的工作環境。(如：25#皮帶走廊、901#重垂間、鏟車房等)
(3)抓好大型設備的檢修及零件更換，保證生產正常運行。(如：堆取料機軸及其他零件的更換問題)
(4)各皮帶機的檢修及改造(如：9#皮帶及重垂的改造、12#重垂的改造、701機頭及702機尾改變位置等)
(5)7#皮帶機頭的兩臺給煤機改造，以達到生產原煤量與入洗原煤量合理調節。
(6)加大基礎設施硬件建設(如：主洗車間建造大型檢修房、庫房，廠區路面的平整及下水系統的修建，廠房及上下班途中照明問題)
(7)為適應生產，對主洗車間各系統的繼續改造(末矸石處理加裝濃縮旋流器、改造315管道彎頭等項目)
六、加強機電設備管理制度
完善建立健全各項機電管理制度，加強機電設備檢修管理。不斷學習先進科學的管理制度。爭取在2012年使全公司設備綜合完好率達到90%以
上，設備待修率不超過5%，設備事故率降低到1%。
七、進一步加強安全質量標準化建設，打造標準洗煤廠。
根據標準化洗煤廠標準對每個班組、每位員工、每臺設備、每個崗位、每項洗選環節繼續推行標準化建設，完善安全質量標準化的考核辦法，安全制度落實到班組;安全崗位責任深入員工心中;現場設備完好，安全設施齊全;廠區環境、車間作業環境得到進一步改善。
八、加強煤質管理，細化煤質管理。加強每班對精煤的監控，及時迅速準確的分析煤質情況，以便指導洗選工藝的改進，來適應煤質的變化，不斷通過技改及調節洗選系統保證煤質各項技術指標達到用戶需求。
九、狠抓員工的培訓工作。
繼續加強員工崗位培訓學習，提升員工崗位操作技能。廣泛開展崗位技能培訓和崗位練兵活動。保證每一名員工上標準崗、干標準活，交標準班。對特種崗位人員進行專業培訓，并取得從業資格證書。通過培訓，學員進一步增強了對特種作業安全重要性的認識。
十、加快配煤中心的建設，力爭在2012年早日運行。
我公司目前洗煤外排矸石只能外運填坑掩埋，現王坪電廠已正式運行，我公司洗出矸石與外購原煤科學配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質指標，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發電所需。配煤 中心設計能力160萬噸/年，預計在2012年7月份投入使用，配煤中心建 成后我公司就矸石處理一項每年節省資金近1000萬元，能為我公司創造巨大效益，在環境保護方面的意義也是巨大的。
十一、發揮黨組織及黨員在組織生產中起到的帶頭作用。
1、繼續深化基層黨支部建設，發揮基層黨支部作用。加強廉潔文化建設、嚴肅紀律作風。
2、補充完善創新創效考核獎勵機制，細化各車間支部開展的創新創效活動的獎罰辦法，通過全廠黨員的模范帶頭作用，圓滿完成各項經濟技術指標。
3、通過排版、發放宣傳資料，班前對員工的考核，使員工心中有企業，真正成為一名同煤人。
第五篇：洗煤廠財務工作總結
洗煤廠財務工作總結(精選多篇) 第一篇：20xx洗煤廠工作總結 洗煤一車間20xx年工作總結
20xx年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要匯報給公司安環部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事1 故發生。
2、安全事故狀態
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。
3、產質量狀況
20xx年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤xx1561t，精煤產率38.xx%，中煤產率32.xx%，綜合回收率71.xx%。其中入洗低硫原煤10120xx噸，產出精煤xx1333噸，精煤產率29.77%;入洗高硫原煤5120xx噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%;入洗蒙古原煤xx68噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前(1月—5月)，都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤xx7424t，日均灰合格率為89.49%。 全年生產任務(至11月)只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到xx%的合格率。
影響產量原因：
1)技術改造后，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明
確，導致只入洗141xx3t;
2)11月份的生產時間為xx9小時，相對10月份減少了xx個小
時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸
石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間?，F在已經開始逐步的更
換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。 影響質量原因：
1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車
間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完
善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質
量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提
高了近10個百分點。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下
達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤
種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術改造、檢修情況
洗煤一車間設計能力為2xx萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。
主要技改項目：
1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，
并且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加
(請繼續關注)到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的
問題;
2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了 原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題;
3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤
泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影
響入洗能力的問題;
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力
的問題;
通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的2xxt/h提升到了現在的xx0t/h。
4、成本控制情況
20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動情況
20xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而離崗的。
5、設備管理情況
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產能最大化。
6、工藝檢查情況
洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，并對檢查的數據進行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發生。
7、班組建設狀況
班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平;其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。
洗煤一車間20xx年
1.安全管理及員工安全技能培訓
1)遵照安全第
一、預防為主總的安全管理原則，洗煤一車間
依據行業安全管理規程和現場安全管理制度，將繼續實行班組、車間循環檢查制度，采取各級管理人員連責處罰的模式來加強安
全管理工作，杜絕控制人員、設備及安全設施隱患等各種違規、違章行為。全面實現安全質量標準化建設，使安全管理工作制度化、程序化、規范化運行。在安全管理工作中，不講形式講實效，不搞花樣搞現場，把現場管理放入安全管理工作的重點來抓，努力實現20xx年全年輕傷以上人身安全和重大機電事故的總體安全生產目標。
2)員工安全培訓工作，在14年的安全培訓工作當中，我們立
足于洗煤一車間的現狀，將依照廠部制定的14年培訓計劃嚴格執行，根據崗位的不同，分解培訓內容，以理論和現場相結合，以安全教育和崗位技能相結合，使員工從安全意識和操作技能真正得到雙提高。 2.產量與質量
1)計劃全年完成入洗原煤2xx萬噸，全力完成公司下達的生
產任務。
2)在分析總結13年各項產品質量指標總體情況下，14年洗
煤一車間將通過一系列管理手段和技術手段來提高產品回收率，穩定產品質量。
3.生產成本管理
根據13年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關消耗品的數據統計情況，結合洗煤行業標準和14年的生產實際情況，與公司相關部門協作，計劃實施全面成本管理考核，以獎勵和處罰共存，以合理的方案實施，從而實現全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。
4.班組建設狀況
班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產者又是管理者。一個好的班長應該具備以下條件：
1、一定的文化基礎，技術基礎，過硬的實際操作本領。
2、較好的素質，較強的責任心。
3、組織，管理能力，既能抓管理，又能關心團結群眾，調動群眾的積極性。
4、強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。
5、規范遵守各項規律制度，以身作則;其次落實安全責任，車間落實到班組，班組落實到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責任所在，才能有凝聚力;最后加強崗位培訓和安全教育培訓，提高操作技能，樹立安全意識，時保證安全的重要措施。班組的班前會議中都有學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式。
總之，回顧20xx年，展望20xx年，我們緊密圍繞在公司領導集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機、環、管四個方面抓起，上下團結一致，有信心有能力完成20xx的各項生產目標。
建元煤焦化廠洗煤一車間 20xx年12月28日 第二篇：洗煤廠
一xx年洗煤廠工作的主要特點：
原煤進量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產量下滑(1～10月份較去年同期減少2xx162噸)，原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。
二xx年洗煤廠各項工作開展情況：
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了xx.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好雙述工作的推廣工作，把雙述向檢修施工環節和維修人群延伸，并對已開展雙述的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規范作業。結合《現場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查xx余次，查出各類隱患2xx多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產方面。今年，由于受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業分析，制作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到xx%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了8xx米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調入24人)，另一方面從備煤系統生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，并進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控;實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性;做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現避峰生產xx0多個小時;抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象;停用工地澡堂，減少清水使用量;增添水表11塊，實現三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費;制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率;實行辦公資源共享機制，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬元。
(五)維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問題：
1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路：
(一)合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。
(五)抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
展望xx年，洗煤生產任務更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。
第三篇：洗煤廠機電工作總結20xx 洗煤廠年年終總結
回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件?？v觀20xx年全年，我廠基本實現全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。
一、轉變作風，務虛求實，質量達標
1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。
3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。
二、人才培養
堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力?；谶@種認識，我們注重發現人才，
培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實質量標準化
機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識;二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。
在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進
和技術難點中越戰越勇。20xx年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產。
第四篇：洗煤廠20xx年工作總結 洗煤廠20xx年工作總結
20xx年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委20xx年工作會議精神為指導，圍繞把煤炭產品做精做細開展工作，創新創效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學發展、安全發展、和諧發展起到積極作用。主要工作體現在以下幾個方面：
一、安全工作方面
安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。
廠領導班子充分利用廠務會、班前會、周五安全活動等會議結合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第
一、生產第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩定，20xx年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產、機電責任事故，為全年實現安全生產打下了良好的基礎。
二、多洗煤，洗好煤，提高經濟效益
進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調試運行步伐，縮短調試時間，僅用了2周時間便完成了調試運行，實
現超前達產，這一調試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經超過了12萬噸。20xx年全廠共入洗原煤189萬噸，生產精煤98.5萬噸，超額完成年度計劃，產品合格率高達到1xx%，為全礦贏得了較好的經濟效益和外部市場。
1、加強科技改造，提高精煤產量
由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環節在設計上存在缺陷，我們技術人員通過現場觀察與分析，針對不合理環節進行了重新設計與改進，其中重介選煤系統大矸石手選系統的建立有效地解決了三產品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產品煤質量的穩定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環水水質，低壓風系統的改造，解決了風控閥門受風質影響而造成損壞的問題，保證了風控閥門的正常使用，使介質桶桶位的控制更加方便、快捷、穩定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩定性，從而達到穩定精煤質量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產質量及回收率，為我礦進一步提升了創收能力。
龐莊廠20xx年同樣進行了有效地技術改造，由于20xx年初精煤生產任務重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔很重的精煤生產任務，但20xx年來龐莊井原煤質量較差，因此龐莊廠生產壓力較大，必須努力提高生產效率及精煤產率，為
此，洗煤廠技術人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統進行了行之有效地改造，改造后，精煤產率提高了5%，取得了較好的經濟效益。
2、加強機電管理
①由于龐莊廠設備老化嚴重，設計存在缺陷，一些設備難以維持現在大生產量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風機及斗式提升機等大型重點設備進行了更新，從而保障了洗煤生產的正常運行。
②重點關注設備管理，在保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。
三、加強質量標準化建設，增強變化管理能力 進入今年以來，我們根據礦領導的要求，大力開展質量標準化創建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設備和安全設施，對廠區照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產車間的線路進行了重新整理，使之進一步規范。
張小樓洗煤廠成立了專門的質量標準化班組，環境衛生時刻處于動態達標的狀態，在多次的上級領導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產的情況下迎接上級領導的檢查，并且得到了各級領導的認可與贊揚。
為增強面對企業各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質量標準化
水平得到了進一步的提高。
在質量標準化考核上，我們要求分解下去的任務必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質量標準化創建工作穩步提升。
四、加強黨支部建設，認真落實“一崗雙責” 進入今年以來，我們根據礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關文件要求，積極開展黨風廉政建設，加強干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩定。
五、以科技進步促進企業發展
1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現。我們依靠科技進步，促進增產創收，由工程技術人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調整，適應井下原煤煤質變化。廠qc科技小組常年活動，20xx年以《張小樓重介選煤廠生產調試，超前達產的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經濟效益。機電車間技術骨干利用業余時間大搞自制加工，解決老化設備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業節約了大量資金。
2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現象，我們對煤泥水系統進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設備及設施進
行了改造，提高了生產能力，確保了今年精煤任務的順利完成。
六、車間工會、綜合治理、計劃生育統籌兼顧。
1、20xx年初，洗煤廠面臨著復雜的形勢，工作任務十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調試，東城廠面對著關井、停產、撤人，還面臨著外出創業人員的安排與工作上的調整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務等等，面對這一切，洗煤廠領導班子，認真面對，一方面安排技術人員協助運營公司加快新廠的調試運行，縮短調試工期，實現超前達產，另一方面，安排專人積極與礦協商東城廠停產后的人員安置，同時積極與職工聯系，疏導職工心態，認清形勢，制定了外出創業的激勵政策配合礦相關外出政策，提高職工外出創業的積極性，穩定職工思想，較好地做到了東城廠的關井停產工作，人員順利分流，共組織xx人外出創業，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調試，實現了超前達產，龐莊廠精煤產率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務與指標，實現了平穩過渡，職工隊伍穩定。
2、認真做好綜合治理工作，配合保衛科、看煤場人員協同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。
3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調工作，根據兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現一起計生違紀現象，使計生工作牢靠有
保障。
洗煤廠20xx-10-31 第五篇：洗煤廠工作總結 工作總結 ------20xx年年末
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年;本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創新，采用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力
洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為后續開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業的規范運行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的
不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度;由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜;各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利于工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?0xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處;展望20xx 年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業有限責任公司選煤廠
工作總結 -----20xx年年度
山西昔陽豐匯煤業有限責任公司選煤廠 二〇一四年十二月