論文題目：國際房建項目成本管理與控制研究 ——以中國建筑典型地域海外項目為例
摘要：歷經40余年的發展,我國的建筑行業突飛猛進,對國民經濟的增長做出了重要的貢獻,已經成為國家經濟的中流砥柱。但是,建筑行業本身就是重資本行業,前期的投入非常大,在招投標階段、設計階段、施工階段進行精細化的施工成本控制,是項目竣工驗收順利進行、取得成功的關鍵。因此,要想在激烈的市場競爭當中獲得利潤,就要通過組織結構的調整,改善資本的結構,降低成本管理當中的各項因素,在保障質量的同時降低成本,提升項目控制的效果。在以往的建筑工程項目管理當中,成本管理主要是在預算環節進行,開展系統性的前期評估工作,為項目的招投標以及設計進行支撐。而本文的研究主要是以海外典型房屋建筑項目為例,運用模糊綜合算法探討數學模型的建立,分析成本管理與控制的研究結果,對成本管理與質量控制的指標體系構建進行多元回歸分析。探討指標體系決策模型的建立,并基于EPC工程造價控制的要求,嚴格控制設計變更和現場簽證,實行完善的全生命周期的工程造價控制?；诖?本文主要研究以下幾方面的內容:首先,論述文章研究的背景、意義、方法,并對前人研究的結果進行總結,對相關的理論知識進行深入的剖析。其次,以實際的工程案例入手,探討影響成本控制的相關因素,構建完善的指標評價體系,對目前的建筑工程項目成本管理與控制進行流程再造。再次,對于項目施工過程當中的各項成本,如人工成本、材料成本、設備成本、資金成本進行多元回歸分析,建設數理公式運行模型,采取模糊分析方法,對于超支預算的風險系數進行探討,從而研究出最優的成本管理與控制模型。最后,系統性總結案例的結果,探討該課題研究對于建筑工程項目成本控制理論與實踐起到的作用,并指出研究的局限。
關鍵詞：海外項目;建筑工程;成本控制
學科專業：國際貿易專業學
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內容與方法
1.3 文獻綜述
1.3.1 工程項目成本的管理與控制的國外研究現狀
1.3.2 工程項目成本管理與控制的國內研究現狀
第2章 核心概念與理論基礎
2.1 核心概念
2.1.1 成本管理
2.1.2 房建項目成本管理的特征
2.1.3 房建項目成本管理的構成
2.2 理論基礎
2.2.1 成本控制體系
2.2.2 精細化管理理論
第3章 成本管理與控制指標體系構建
3.1 國際房建項目施工指標體系選擇
3.2 基于回歸分析方法的控制指標分析
3.2.1 縱向成本回歸分析
3.2.2 橫向成本回歸分析
第4章 國際房建項目成本管理與控制以中國建筑典型地域海外項目為例
4.1 .成本維度分析
4.1.1 成本總額控制方法
4.1.2 邊際效益控制方法
4.1.3 彈性控制方法
4.2 模糊分析方法
4.2.1 基于三角糊數的決策模型
4.2.2 理想值逼近排序方法
4.2.3 基于灰色關聯度的模糊分析方法
第5章 中國建筑典型地域海外項目實例綜合評價
5.1 項目工程總成本管理與控制指標
5.1.1 清晰的評價指標定位
5.1.2 商務報表與預算對比
5.1.3 施工進度控制
5.1.4 安全環境控制
5.2 分類評價指標
5.2.1 人工成本
5.2.2 材料成本
5.2.3 設備成本
5.3 成本管理與控制改進
5.3.1 人工成本管理與控制改進
5.3.2 材料成本管理與控制改進
5.3.3 設備成本管理與控制改進
5.3.4 總成本管理與控制改進
第6章 結論
參考文獻
致謝