<noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><delect id="ixm7d"></delect></rt><delect id="ixm7d"></delect><bdo id="ixm7d"></bdo><rt id="ixm7d"></rt><bdo id="ixm7d"></bdo><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><rt id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt> <noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d"><rt id="ixm7d"></rt><noframes id="ixm7d">

大走訪活動,重實效上下功夫

2022-09-12

政府在展開大走訪活動以后, 加強了對基層的調查力度, 通過聆聽基層群眾的聲音匯集民意, 真正做出符合民意的政治活動規劃。在走訪工作進行過程中, 干部領導制定了清晰的走訪路線, 從鄉村到城鎮, 分區域挨家挨戶的和群眾攀談, 為的是了解每一位群眾的意愿, 掌握更多信息資源, 解決行政管理問題, 化解工作矛盾, 獲得人民群眾的信任。

一、大走訪活動存在的問題

(一) 走訪活動時間規劃不合理

過去的走訪活動雖然取得了一定的走訪工作效果, 但是走訪條件存在一定的限制性, 對走訪數據調查的不夠徹底。首先是走訪時間安排的不合理, 在有限的時間內, 走訪的群眾必定是緊挨著公路或是在村子外圍的用戶。而這些群眾反饋出的問題并沒有區域代表性, 這會影響對該地區的數據調研準確度, 以及對群眾真實生活水準的準確反饋度。

(二) 走訪活動缺乏客觀性

過去的走訪活動缺乏客觀性, 領導下鄉的通知出現以后, 地方政府管理人員會提前做準備工作, 導致走訪工作進行過程中, 被調查的往往是生活條件較好的住戶, 一些生活境遇不好的群眾生活中存在的真實問題得不到反饋, 導致地方政府的生活走訪工作不能全面展開。在工作重心出現傾斜以后, 走訪的方向也會出現變化, 這就造成走訪活動缺乏客觀性, 影響政府工作的時效性。

二、大走訪活動的方向規劃

(一) 對大走訪的活動項目做出規劃

規劃大走訪活動的活動方向, 解決工作中工作問題, 將工作項目推廣到新的方向, 考慮工作調研的全面性, 對走訪工作的調研方向做出規劃, 了解過去走訪工作中出現漏洞的原因, 多走訪困難戶、搬遷戶、下崗職工干部以及上訪住戶等, 了解他們生活中的困難和對政府工作內容的見解, 保證走訪活動的目的性和準確性。

(二) 了解當地的經濟發展政策

依靠廣大群眾的訪問信息, 以更有效的方式來推廣黨支部的工作, 把改革進取, 創新求實的發展觀念引入基層群眾的日常生活中去。了解當地的經濟建設狀況, 根據實際的經濟管理問題制定走訪活動計劃。建立前期的工作目標, 對工作內容層層落實, 注意走訪工作細節, 彌補當地的經濟管理工作漏洞, 推動當地的經濟發展。

在制定大走訪活動工作計劃時, 在大走訪活動進行過程中, 需要保證工作的實際效果, 做好善后工作, 結合工作管理特點, 將工作方向放長遠, 加強工作管理實效, 把管理目標放長遠, 把握工作內容, 夯實調研基礎。通過創新工作活動的方式, 將調研目標深入滲透到群眾基層, 充分發揮組織管理作用, 保證工作管理的實效性, 獲得人民群眾的信任。

(三) 多元化的走訪調研活動開展方式

建立多元化的走訪活動開展方式, 學者個人的觀念是大走訪活動不能過分表現在形式上, 不能走馬觀花, 應注重活動的實際意義, 以確保調研活動的后續工作的進行。一些困難群眾對社會和現實生活充滿抵觸和不安, 不是特別愿意把自己的問題及困難表現給當地扶持機構, 開展豐富多樣的調研方式, 有助于提高群眾反饋問題的積極性, 以確保反饋問題更加全面, 詳細。了解到更多基層群眾的困難及想法, 才能從根本上了解社會現狀和群眾們普遍存在的問題。不單一的調研活動, 更加能使群眾打開心扉, 對相應機構不再抵觸, 對后續的幫助工作積極配合, 才能使幫扶工作充分展開。

(四) 制定脫貧扶貧計劃

大走訪的意義并不是單純的送上金錢或物資, 這雖然能幫助群眾, 卻僅限于燃眉之急, 但當今社會弱勢群體比例龐大, 單純地幫助只能加大社會負擔。授人以魚不如授人以漁, 通過有效的幫助機構, 向困難群眾傳授相應的技術, 鼓勵弱勢群體緊急跟進, 讓需要幫助的人認識到自己的價值。從精神, 技術上幫助貧困群重脫離苦海。通過建立各級相關聯合幫助機制, 對各基層人民反映出來的困難進行總結, 建立高效的分類系統, 建立統一解決問題的服務機制, 以提高工作效率, 更多、更快、更好的幫老百姓解決實際問題。

(五) 加強地方經濟文化建設

建立精神文化建設工作規劃, 落實具體的工作內容, 了解人民群眾的精神需求, 思群眾所思, 想群眾所想, 制定切實有效的活動計劃, 了解群眾的生活疾苦, 將調研工作融入到群眾的生活層面中, 集思廣益, 汲取群眾的智慧, 提升走訪調研活動的整體效果。在對經濟區域進行建設過程中, 需要向當地群眾傳達經濟建設的文化, 建立經濟改革體制, 改善當地的經濟狀況, 以務實管理的工作態度迎難而上, 解決走訪工作中發現的問題, 端正管理風紀, 改善經濟環境, 以更加積極的工作狀態對待當地的經濟建設。

三、結束語

大走訪活動對當地的經濟建設有很大的幫助, 通過活動調研可以真實的反映出群眾的生活狀況, 這樣在制定工作政策時, 可以發揮政府策略的實質效用, 打開新的工作局面, 提升工作任務完成度, 增加群眾的滿意度和幸福感。

摘要:基層走訪活動, 由干部領導下訪基層展開的調研活動, 目的是通過下鄉走訪, 了解群眾的生活問題, 建立新的民生管理目標。

關鍵詞:走訪,實效,政策

參考文獻

[1] 甘建輝.下基層“大走訪”重在實效[J].紅土地, 2012 (11) :43-43.

[2] 佚名.無錫廣電大走訪接地氣重實效[J].視聽界, 2017 (3) :6-6.

[3] 深入推進“進村入企”大走訪活動[J].今日浙江, 2012 (7) :1-1.

本文來自 99學術網(www.gaojutz.com),轉載請保留網址和出處

上一篇:基于C#數字圖像智能處理系統的技術分析與研究下一篇:標志設計在麗水市農家樂產業中的推廣及應用

91尤物免费视频-97这里有精品视频-99久久婷婷国产综合亚洲-国产91精品老熟女泄火