第一篇：督導日常工作流程細
抓牢“細、深、實”?開展黨建督導
近日，XX黨委組織部以深入學習貫徹黨的十九大精神為指引，堅持強基礎、補短板、促提高，以“細、深、實”為工作目標，深入開展57個村級黨組織黨建督導檢查工作。
一、內容細
此次督導檢查嚴格落實區委組織部各項要求，檢查內容包括黨支部組織設置、“一規兩冊一表一網一體系”規范化建設、村級黨群服務中心“六有六上墻三示”建設、黨員服務群眾特色活動等六個大方面，具體項目不僅涵蓋“三會一課”、專題組織生活會、“組織關系雙向備案”、“黨員積分管理”等制度的落地，還涵蓋了“B+T+X”黨員活動陣地建設、黨員E先鋒系統管理、《黨支部工作手冊》使用等黨員教育管理措施的落實，系統性地檢驗基層黨建工作體系的規范化水平，為進一步加強基層黨組織建設提供“第一手資料”。
二、督導深
此次督導檢查覆蓋全鎮57個村，涉及村“兩委”干部280余人，黨員3000余名。張家灣鎮黨委組織部抽調力量組成3個村級黨組織黨建工作督導檢查小組，通過集中座談、個別訪談、實地考察相結合的方式，積極深入到各村黨支部，把每個村黨支部存在的工作亮點和問題逐項列出，最終整理形成《村級黨組織督導檢查工作手冊》，以充分掌握村黨組織建設情況以及存在的問題，為下一步黨建工作的開展奠定基礎。
三、措施實
一是堅持問題導向，加強整改落實。
經督導，共查找出黨支部班子存在“重經濟，輕黨建”思想、黨務公開內容不全、黨群活動中心未達標、“一規兩冊一網一表一體系”不規范等問題。對此，督導檢查組主動約談黨支部書記，并根據各村存在問題對黨支部及時進行談話提醒，與“兩委”班子成員一起，剖析癥結，梳理解決問題，提高整改成效。
二是提升工作壓力，強化責任意識。
結合黨建季度考核內容，黨委組織部將組織開展黨務基礎知識考試，進一步激發黨支部班子成員主動學黨建、懂黨建、抓黨建的動力，提升基層黨組織抓黨建的主體責任意識。
三是加強組織培訓，提高素質能力。
結合未來三年黨員教育培訓計劃，黨委組織部將分三個層面舉辦黨支部書記培訓班、黨代表培訓班、全鎮農村黨員大規模輪訓，充分運用黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，強化黨性修養，引導各支部積極響應“踐行新風尚，堅定跟黨走”的號召，把黨員干部的思想統一到“建設幸福美麗XXX”上來，做到“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”。
第二篇：美國的銀行貸款操作細流程
第一個環節
國內企業與國內銀行溝通，國內銀行愿意出保函給美國的銀行
第二個環節
美國的銀行收到企業的初步資料后，認為可以操作后，美國的銀行與中國的銀行商議保函的版本和具體細節
第三個環節
國內的銀行與企業辦理具體手續，并出保函給美國的銀行。
國內的三資企業可以直接從美國的銀行借款。如果是內資企業，需要在香港或澳門等地注冊一個公司，并以香港或澳門等地注冊的公司在國內銀行開立離岸賬戶。國內銀行通過外保內貸業務，可完成境外美元變成境內人民幣的過程。如果是在外管局批的辦理外保內貸業務的試點地區，可以在出保函的銀行直接開立離岸賬戶。
第四個環節
美國的銀行劃款給三資企業;或美國的銀行劃款給內資企業在香港或澳門等地注冊的公司在國內銀行開立的離岸賬戶。香港公司用美元在國內銀行質押，國內銀行貸款給內資企業。如果是在外管局批的辦理外保內貸業務的試點地區，美國的銀行劃款給香港公司在出保函的銀行開立的離岸賬戶。銀行通過外保內貸直接貸款給內資企業。
第五個環節
內資企業用款結束后還款給國內銀行，國內銀行解除香港或澳門等地公司的美元質押。香港或澳門等地公司還款給美國的銀行。
其它問題：
1如果在香港或澳門等地有公司，不需要資金進大陸，資金成本是：美國的銀行利率+我方收益+出保函的銀行保函費，大約成本10%左右。
2。如果在香港或澳門等地注冊公司，需要資金進大陸，資金成本是：美國銀行利率+我方收益+出保函的銀行保函費+國內銀行的外保內貸利率，大約成本11%左右。
3。從提供完整資料到拿到資金整個操作周期：大約2--4個月。
4。香港或澳門等地公司的注冊，我方不參與，企業自己辦理。
5.如果是在外管局批的辦理外保內貸業務的試點地區，出保函的銀行和外保內貸的銀行是一個銀行，融資成本會更低。具體要與當地銀行溝通后確認。
6.首批離岸金融業務牌照的銀行：交通銀行、招商銀行、浦發銀行及平安銀行。
第三篇：計劃生育證明辦理祥細流程
事項名稱
申領《流動人口婚育證明》
1、 《流動人口計劃生育工作條例》 ;
2、 《流動人口婚育證明管理規定》 ;
辦事依據
3、 《全國流動人口計劃生育服務管理工作規范》 ;
4、 《廣東省流動人口計劃生育管理和服務規范(試行) 》 辦事對象 外出經商、務工的流動人口成年育齡婦女 凡同時符合下列條件的公民， 外出前須辦理國家統一格式的 《流動人口婚育證明》 (以下簡稱《婚育證明》： ) 辦理條件
(一)離開戶籍所在縣(市)的行政區域;
(二)擬異地居住30日以上;
(三)從事務工、經商等活動(探親、訪友、就醫、上學、出差等除外) 。
1、辦理國家《婚育證明》 ，先由本人提出申請，再到戶籍所在地社區居委會填寫 《流動人口婚育證明申請表》 (以下簡稱《申請表》 )一份，由社區居委會即時審 核并加具意見。 辦理程序
2、申請人攜《申請表》 、本人戶口薄、身份證和小一寸近照2張(已婚育齡婦女加 帶本區屬醫療機構或街道人口計生辦3個月內有效的查環查孕證明) 到鎮、 街人口 計生辦辦理《婚育證明》 。
一、申領《婚育證明》 ，應當填寫《申請表》 ，并向發證機關提交下列證明材料：
1、本人的《居民身份證》 ;
2、村(居)民委員會或者所在單位出具的婚育情況證明; 所需材料
3、本人近期一寸正面免冠照片兩張。
二、已生育子女的，還應當提交由施術單位或者人口和計劃生育部門出具的避孕 措施情況證明;政策外生育 受理部門 受理時間 辦理期限 收費標準 戶籍所在地鎮人民政府、街道辦事處人口計生部門 逢星期一～星期五(具體以各街道公布時間為準) 資料齊全，即時辦理。 免費
1、 在廣東省內經商、務工的，辦理《廣東省計劃生育服務證》 ;
2、 《婚育證明》有效期為三年，不得以任何理由縮短期限。有效期滿的，憑原 婚育證明和本人居民身份證免費換領新證。 注意事項
3、 已落實絕育措施且婚育情況未發生變化的，婚育證明長期有效。
4、 辦理《婚育證明》的已婚育齡婦女(夫妻一方已落實結扎一年以上的除外) ， 每年到計劃生育技術服務機構進行3次查環查孕。
5、男性確需辦理《婚育證明》的，可參照辦理。
第四篇：督導工作流程
物業督導員工作流程及崗位職責
一、督導員崗位職責
督導員負責按照公司制度規范要求，對公司各部門業務管理工作狀況進行定期、全面檢查及整改措施落實驗證，以進一步加強對公司物業管理基礎品質和現場業務的指導和監控力度。負責驗證公司職能會議決議、各部門工作會議決議、工作計劃、專項工作任務的落實及改善情況，有效推動公司整體執行力。
1、在物業經理領導下，負責公司員工行為規范、服務質量的檢查執行情況，及在督查過程中發現新情況、新問題，供領導決策參考。
2、熟悉了解國家相關的方針政策和行業的管理服務標準，加強對事物的觀察、分析、判斷、協調處理的工作能力，完善督查管理工作。
3、協助物業經理搞好服務質量管理體系的建立，每月末定期向物業經理報告，提高服務質量所采取的措施及效果。
4、協同人事行政部門共同抓好公司員工行為規范，服務質量的考核，提高員工整體素質的培訓，為行業的發展培養合格員工，提供儲備人才。
5、作風民主，堅持原則，辦事公道，不循私情，深入基層調查研究，針對服務質量存在的問題，及時反饋，迅速處理，保證管理服務，政令通暢，良性循環。
6、定期向物業經理提交處理意見報告，做到條條有記載，件件有落實，事事有回復。
二、工作流程
1、督導員每個工作日負責對各部門工作區域開展督導檢查工作。
2、督導員進行檢查時，應按規定攜帶“督查記錄本”。
3、督導員負責受理業主投訴、對未按標準操作的人員、部門及不合格事項等進行記錄、核實，并將核實情況清晰記錄在督查記錄本上。
4、督導員對經核實的不合格事項填寫《整改通知單》。保安部及保潔部的不合格事項可由督導員直接填寫《整改通知單》;工程部不合格事項，督導員需向物業經理匯報后，由物業經理負責填寫《整改通知單》下發工程部負責人并跟進。
5、各部門負責人對接報的《整改通知單》進行審核、簽發、填寫日期。
6、責任部門負責人接《整改通知單》后，正確填寫糾正措施及預計完成日期，并簽名確認。
7、督導員對發出的《整改通知單》進行跟進，對糾正措施按期進行驗證，對復檢不合格及嚴重不合格事項及時匯報物業經理。
8、督導員每周將發出的《整改通知單》整理匯總后，分析各部門工作疏漏原因及未完成整改項目的原因，報物業經理。
9、督導員將物業經理審批后的《匯總報告》復印并發至行政管理部及相關的責任部門。
10、本督導工作流程適用上海業基物業管理有限公司。
第五篇：督導日常工作流程細則
一共有分為六點：
一、學習及完善相關標準、規范
二、制訂巡店檢查表
三、督導檢查
四、信息反饋
五、整改
六、總結考評
一、學習及完善相關標準、規范
“一個口令一個動作 ”!
——執行能力
二、制定巡店檢查表
1、制訂門店、督導檢查表 分店自查表——規章制度
開會記錄本
顧客事物登記、交接表
VIP登記表、
熟客登記本
店鋪/店員銷售日報表等
《營業員考核項目》、《店長考核項目》(這兩項目前還沒有出臺相關標準) 督導檢查表——設計相關的督導檢查表
《門店店務.系統操作考評》、《門店形象考評》、《門店銷售競賽考核》等
2、巡查表內容
檢查日期
店鋪名稱
檢查的主要活動
檢查的總體結果
☆結果滿意——符合
☆可以接受，需改進——有較少不符合
☆不滿意——結果糟糕
☆整改措施——《整改通知單》達到要求
三、督導檢查
1、制定督導計劃 將目標具體化!
、季度計劃
每月、每周、每日巡店計劃
2、督導方式
門店自查——日常管理工作實施的檢查
督導員的巡查——遠程監控、現場考察
神秘顧客——內容、步驟、紀律、技巧
商場監督——由商場管理工作人員統一管理
社會監督手段——問卷調查、顧客投訴
3、督導工作內容
(1)規章制度、會議精神、公司指令及營運管理部要求的落實
(2)督導門店服務：
營業區
非營業區
收銀臺
顧客投訴處理
(3)人員管理
人員分析
人員的思想動態
管理人員的工作情況
員工的滿意度
人員的編制 (4)督導后勤支持工作
店容店貌、設備設施的使用及維護、現金與資產管理的狀況 (5)商品管理
貨源的配備、陳列、
陳列——
銷售調整
應季應節、敏感商品、促銷商品
陳列豐滿、陳列效果
黃金陳列位
關聯陳列
道具使用 (6)經營分析
銷售指標落實——跟進、采取措施、制定計劃、調整
促銷活動落實——制定參與促銷活動的商品、貨源、現場促銷、氣氛布置、開展
情況及效果、促銷總結
庫存管理——暢/滯銷商品、庫存分布、庫存量、補貨量等指標的控制、檢查庫
存管理
成本控制——開源節流、合理性 (7)業績不振對策
查找原因(內因、外因)
提出對策 (8)商圈分析
確定、商圈圖、人口及收入、消費水平、競爭對手的分析 (9)競爭對策
市場調查——行業動態、促銷、價格、陳列
競爭策略 (10)公共關系的建立
社區關系——家庭、學校、社區和商企
四、信息反饋
1、反饋方式
電話、傳真、電腦
分時段報告制度
銷售與預算跟蹤表
到貨率
商品陳列情況
庫存情況
抽盤情況
總結
不定期的匯總分析與通報
2、反饋渠道
收集門店信息
標準檢查
訪談溝通
店鋪交接本
反饋與總結
《督導巡店登記本》
《督導問題跟進本》
報告
五、整改
1、現場處理
日常管理工作
突發事件
2、事后處理
超出現有制度、流程的問題
職能部門配合工作
規定、流程的可行性
對外關系處理
培訓與考核
六、總結考評
1、對門店考核
指標——銷售額、費用、庫存周轉天數、顧客滿意度(服務水平)、人員的離職率、人效、員工滿意度
考核方式——員工調查、日常巡查、公司層面巡場、指標達成率考核
門店整改完成率——大于80%
2、對督導考評
指標——銷售額、銷售費用、庫存周轉天數、顧客滿意度(服務水平)、報損率、人員的離職率、人效、員工滿意度等
門店執行力
整改完成率——大于80%