當對生活有所感悟時，應當記錄下來心得體會，這可以讓我們在回首歲月時，了解自己的心靈成長之路。那怎么寫出言辭合適的心得體會呢？以下是小編精心整理的《恒大報146期心得體會》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一篇：恒大報146期心得體會
恒大報146期恒大報心得體會心得
學習146期《恒大報》心得體會
今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。
在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。
首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌;恒大先后和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。
恒大取得這么輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開。
我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
恒大冰泉的快速占領市場又創造了一個銷售奇跡!在創造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討;文化產業是探討而不是拓展!集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設;企業的競爭是人才的競爭;人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質!讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設!深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者!作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌!恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍!繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年!精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌!構建一流和諧人文社區!打造國家一級資質金碧物業第一品牌。!
“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士!
第二篇：146期恒大報學習心得
公司于2月27日組織學習了恒大報第146期許主席關于“狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標”的重要講話。收獲頗豐，現結合自己在恒大地產**部的工作簡單的談談自己的感想。
第一，許主席此次會議上的講話，重點強調此次會議講話的主題：“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。恒大地產集團之所以在短短十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅，它的成功不是偶然，因為夠突出。2013年大集團“大發展、大智慧、大戰略、大勝利”的戰略指引下，恒大人擰成一股繩，又取得了輝煌的業績。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，以高效進取的企業文化激發員工價值;同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。作為一名**口的恒大人，我將做到嚴格執行公司各項管理制度，盡自己最大努力完成月、年報建工作計劃目標，努力提高工作質量。在努力學習專業知識的同時，進一步提高各項業務水平，鍛煉工作能力，為實現集團更高的目標而努力。
第二，許主席此次講話，提出恒大地產開發建設要實現跨躍式發展。重點強調2014年要實現銷售額1800億元的目標;加強工程建設的管理和售后服務工作;加快七大地標性建筑以及?；◢u的規劃建設;加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展;加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作;完善激勵機制的科學性、合理性和有效性。作為**部人員，首先應配合公司銷售計劃，盡最大的努力保證銷售前期手續的按時完成，以及完成全員銷售目標任務;其次，應積極配合程建設和售后服務工作，應更進一步做好開發報建工作，保證報建效果佳、速度快，不因開發報建原因影響工程進度;再次，應配合資金部做好融資工作，盡力拓展融資渠道，如與建投等單位合作貸款等。
第三，許主席此次講話強調了集團未來產業拓展方向。即全力打造恒大冰泉品牌、持續發展金融業、介入、探索和研究文化、體育、醫療產業。我們應更努力學習各項專業知識，并了解項目所在地與以上各產業相關的詳細情況，配合集團產業的拓展。
第四，許主席此次計劃繼續強調了整頓工作作風，加強隊伍建設、繼續轟轟烈烈地開展打擊官僚主義和依法懲治內部腐敗分子“兩大運動”。作為一名基層員工，我要做到嚴于律己、恪盡職守、辦事高效按時按量完成工作任務。同時不斷完善自己，認真發現問題，及時解決問題，為工程建設奠定良好基礎。不僅在制度上要求自己，還要從工作方式、學習的態度、一顆平穩的心態上嚴格要求自己。服從公司領導的各項安排，奉公守紀，做一名勤懇、剛正的恒大人。
未來的航向已定，我們將跟隨集團踏上新的征程，萬眾一心努力奮斗，在2014年創造更輝煌的業績!
第三篇：2014年第146期《恒大報》學習心得
2月25日早上，部門組織學習了許家印主席在2014年集團年度工作會議上題為《強化隊伍，深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗》的重要講話，把許主席的講話精神及重要指示完整地傳達到每一名員工。經過3個小時的學習，我受益匪淺。
在講話中，許主席首先總結了集團在2013年取得的輝煌業績，各項指標位列行業前茅，新興行業快速發展;其次重申了集團“人才大戰略、文化大戰略、發展大戰略”的重要性，正是由于集團領導多年來一個又一個成功的戰略，支撐著恒大實現跨越式的發展，成為行業的龍頭，六年實現核心指標46倍的增長，從一個地產集團發展為一個以地產為主，全面進軍快消、金融、文化、體育、醫療等行業的綜合性集團。
許主席重點強調了2014年的工作重點，強調2014年是第六個“三年計劃”的收官之年，必須全力以赴，完成1800億的房地產銷售額和100億礦泉水的銷售額，并堅定發展金融業、文化、體育、醫療產業等奮斗，許主席的高瞻遠矚和宏偉藍圖，讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。 認真學習許主席的講話后，我有以下感想。
一、 隊伍建設是一個企業發展的根本
許主席在講話中重點強調了要繼續強化隊伍、深化管理，力保恒大這艘航母一帆風順、百年遠航。在18年的發展歷程里，恒大一向十分重視隊員建設，一方面高舉“人才戰略”的大旗，逐步提高隊伍的入職門檻與培訓力度，一方面，事無巨細地建立了一整套嚴密而又科學的管理制度，獎懲分明，打造出強有力的團隊執行能力。通過種種舉措，每一個恒大員工，都自覺地提高思想覺悟，努力踐行恒大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，涌現出一批有一批優秀的榜樣。正是有這樣的團隊，恒大集團才得以快速發展，業績輝煌!
二、 優秀的企業必須敢于創新，敢于開拓
近幾年來，隨著國家調控政策的加緊以及房地產行業走勢的變化，許主席及時調整了發展戰略，
在房地產行業上進行創新，全面進軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業地產領域，并調整了集團在一二三線城市的土地比例，使得恒大的結構更加合理，發展態勢越發優良。同時，通過33億收購華夏銀行4.5%的股權，全面拉響了恒大進軍金融行業的號角，令人振奮。同時，在快消、文化、體育、醫療方面，恒大繼續高歌猛進，冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠，醫療與哈佛達成合作。這一些，都充分說明了恒大是一個敢于創新、敢于開拓的企業，也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心!
三、 優秀的企業必須承擔相應的社會責任
恒大的輝煌業績離不開社會各界的支持，同時，恒大也以高尚的社會責任感，承擔起一系列的社會責任。許家印主席當選政協委員，多次獻策，贏得高度認可;同時，恒大集團為國家創造稅收，解決60萬農民工的就業，并積極投身社會慈善事業，也是對社會最好的回饋;在中國足球最艱難的時刻，恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業精神，是許主席的善舉，也是恒大人的驕傲與自豪!
四、 學習與提高是立足恒大的根本
作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，并在實際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進。
未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮斗下，2014年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”!
第四篇：恒大報146期講話
強化隊伍
深化管理 為實現集團大戰略目標而奮斗
今天我的講話圍繞公司目前的發展狀況和未來的發展戰略來講，主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。強化隊伍、深化管理，是企業發展的內部管理問題，是基礎;集團大戰略，是企業發展的方向目標問題，是大航向。只有強化隊伍、深化管理，才能實現集團大戰略;只有明確集團大戰略并在其指引下強化隊伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風順、百年遠航。
2013年，在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。面對國際經濟比較蕭條、中國經濟增速放緩、房地產總體形勢一般而行業競爭極其激烈的大勢，我們優異的成績尤為來之不易。集團銷售額突破千億元，總資產超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標上，恒大都穩居全國第一。尤其是在項目區位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進行了強力補充和調整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項目區位布局調整這一重大戰略任務。
在大項目融資上，我們也取得了前所未有的重大成果。去年年初提出的“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的重大戰略，具體到實際工作，其中一個就是大項目融資，當時我們提出大項目融資要實現三五百億元的目標。通過一年的努力，這方面融資成功超過500億元，有效解決了我們大舉進入一線城市，拿下大項目的資金問題。比如北京去年三個項目拿地投入127億元，如果沒有大項目融資，也是有難度的。截止2013年年底，公司的現金余額超多了500億元，這是一個驚人的數字。
為社會創造財富和價值，是恒大經營的最終目標。在這方面，去年我們也是碩果累累。2013年，恒大貢獻給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數達到4.8萬人，同時解決農民工就業崗位60萬個。這些都是恒大對社會、對國家的貢獻，也是我們最為珍惜的輝煌業績。
去年，我們在產業開拓方面的探索同樣大獲成功。首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌;恒大先后和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。
2013年，恒大取得這么輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開。去年年初，我代表董事局作的“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”報告，就是指導我們全年工作的大戰略，也是恒大發展的一個極為重要的戰略性、綱領性、指導性文件。
我們說，從1997年6月8日第一個項目破土動工到現在，恒大走過了18年歷程，今年已經是第六個“三年計劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產變為總資產超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農民工就業，年均納稅連續超過130億元。在足球領域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領導帶領全體員工團結一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結果，同時也是恒大成立就明確的大戰略的勝利。
首先是人才大戰略的勝利。事業的成功，關鍵在于人才。從公司成立開始，恒大就提出人才戰略。從員工的入職門檻到隊伍建設，可以驕傲地說，在國內所有企業包括上市公司、股份公司、甚至國有企業中，能夠擁有恒大這么高素質、強執行力的管理團隊和員工隊伍的，沒有第二家。人才戰略， 是恒大取得一個又一個輝煌成就的基礎。
第二是文化大戰略的勝利。恒大高速發展多年，保持著強大的執行力，從集團總部到每個地區公司、每個下屬公司、每一個部門和每一個員工崗位，都在企業創立之初提出的“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風的影響帶動下，形成了努力拼搏、忘我工作的優秀企業文化和良好工作氛圍，這是極其難得的，是恒大文化戰略的勝利。
第三是發展大戰略的勝利。有了人才戰略，形成了恒大員工團隊的基礎;有了文化戰略，形成了恒大精神、恒大作風、恒大管理的基礎。這兩個基礎在一開始就奠定了恒大發展的良好基石，而在恒大的發展過程中，每往前一步，每創造一個發展契機，都是恒大發展戰略的勝利。
我們一起簡單回顧下恒大的發展歷程。1997年到2004年，這是恒大“規模取勝”的戰略發展階段，我們用了七八年時間，完成了企業發展最基本的積累。公司完成了初期，在同行業已經具有一定規模的情況下，從零開始用了三年時間，從廣州幾千家房地產企業中脫穎而出，躋身廣州房地產企業十強;隨后又用了三年多的時間，跨入中國房地產企業十強。
到了2004年，恒大開始策劃向全國拓展，制定從廣州走向全國的發展藍圖。公司的發展隨即步入“規模+品牌”的戰略過渡階段?；谙蛉珖卣沟陌l展藍圖，我們快速開展一系列戰略動作，包括實現產品的更新換代，打造精品;開始謀劃向全國布點;開始謀劃實施標準化管理;開始研究恒大向全國拓展后的管理模式，即緊密度、集團化管理模式等等。
在2006年正式開始全國拓展的時候，我們規劃出“邁向國際、跨越發展”的第四個“三年計劃”發展藍圖。我記得最清楚的一次講話，是在06年4月30號的金碧大世界酒店，我當時在中層以上領導干部會議上提出，按照恒大的發展藍圖，三年后的恒大相當于當年的十個、二十個恒大。 經歷過“邁向國際、跨越發展”的第四個“三年計劃”、以及“穩健經營、再攀高峰”的第五個“三年計劃”后，我們實現了這一歷史性的大跨越。短短六年，恒大在土地儲備、在建面積、銷售面積、銷售金額、利潤、稅收等核心數據指標上，實現了30多倍到60多倍的增長，各項核心經濟指標平均增長46倍。換句話說，到2012年，我們用六年的時間造就了46個恒大，46個06年規模的恒大，實現了恒大發展史上第一次大跨越，實現了我們所描繪的宏偉藍圖。
今年是第六個“三年計劃”的收官之年，現在的恒大與2006年相比，各項核心數據的增長幅度更為驚人。2006年，恒大的銷售額是20億元，到了2013年底已經突破千億元，8年時間增長了50倍;恒大前8年的累計利潤大概是6億元，現在一年的利潤都是過百億元。
恒大這些成績的取得來自于哪里?歸根結底，來自于恒大發展的大戰略，大戰略的實施決定了恒大的每一步發展——恒大的勝利就是恒大戰略的勝利。
我在去年年初的“四大”講話里提到恒大未來八年的戰略。恒大第一次大跨越，六年實現核心指標平均46倍的增長，恒大第二次大跨越，要用八年的時間再造六個現在的恒大，即實現各項核心指標年均增長大概25%左右， 體現在各核心經濟指標的增長上：
銷售方面，我們提出年增長25%，也就是2020年的全年銷售額要達到5500億元;土地儲備方面，到2020年的時候，我們的土地儲備應該在3億平方米左右;稅收方面，2020年預計納稅800億元以上;員工人數方面，到2020年恒大員工總數應該在30萬人以上;在建工程面積方面，2020年的在建工程面積將達到1.5億平方米;物業管理的面積應該超過2.5億平方米;同時，到2020年我們解決農民工的就業崗位應該在200萬人以上;當然，利潤等其他指標的增長水平也應該在6倍以上。
在“四大”講話中，站在世界同行的高度，我還提出了恒大要實現“五個之最”的目標：即到2020年，恒大要實現在世界上行業內“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”的“五個之最”藍圖。
那么，恒大未來十年、二十年的大戰略目標是什么?現在可以回答，是除了房地產領域之外，我們要進入中國甚至世界的快消品行業，進入金融行業。通過去年的努力奮斗，恒大已經初步形成了以房地產為基礎，以快消品和金融為兩翼的發展格局，這個格局的鞏固和發展，就是恒大的戰略，未來十年、二十年的大戰略、大目標。所以說，今天講話的主題，“強化隊伍、深化管理”是基礎，企業管理和發展的基礎;“為實現集團大戰略而奮斗”，是恒大未來的航向——以房地產為基礎，以快消品和金融為兩翼的大戰略、大目標。
為了實現未來的大戰略、大目標，我們要腳踏實地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。
一、要實現房地產開發建設的跨越發展
求木之長，固其根本;欲流之遠，浚其泉源。我們的大戰略目標是以房地產為基礎 ，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產開發建設的跨越發展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現1800億元銷售額，這是個跨越式增長。
(一)要實現1800億元的銷售目標。
根據2020年5500億元的銷售目標，今年我們提出1800億元銷售目標， 是按照每年25%的增長率計算出的。這個銷售目標是有現實依據的，是一定能夠實現的。這里有五個方面工作務必大力推進：
一是集團要將指標分解到每個地區公司的每個月。集團在年初要一次性下完所有任務和指標，分解到每個地區公司，分解到每個月，直至某個樓盤，甚至幾月幾日開盤，都要考慮進去。
二是要抓好已經開盤樓盤的包裝和推廣。比如說新樣板房的更新和換代，要有非常好的包裝;各樓盤要進行大力營銷推廣;每個地區公司在營銷、包裝、推廣上要有新創意，按照集團大方向八仙過海、各顯神通。日常的銷售專題會議上，我已經就此講過了很多措施和辦法，這里不再重復。
三是所有項目今年一定要實現開盤。目前我們的所有項目總數達到293個，其中將近80個項目沒有開盤，因此集團要求不管遇到多大困難，今年內所有項目一律要開盤，尤其是一線城市的項目一定要開盤。做到這一點，確保1800億元的銷售就沒有問題。
四是要加快推進新的銷售模式。按照集團的要求，三月份第一批10個項目，要按照新的銷售模式、開盤模式開盤。我們的要求是，動工要先建設銷售區，也就是新銷售中心和樣板房，從開始動工到開盤時三個月?，F在的政策是，合作項目可以上馬，需要公司投入資金很多的項目則不給上馬。如果到
三、四月份新的銷售模式出來后，新的項目滿足兩個條件就可以上馬：意識嚴格按照公司的五星標準，達不到這一標準，堅決不上;二是如果不是合作項目，要上的新項目能確保拿到地的第二天可以動工，確保三個月開盤，也可以上馬。
五是今年要加大合作項目的上馬力度。我們要堅定實施新的銷售模式，無論是在驗證它是成功模式的之前還是之后，今年全年都要加大合作項目的上馬力度。換句話說，別人出錢買地，我們出人、出品牌、出管理、出運營。這項工作如果在全國能夠展開， 就會具有非常大的競爭力，這也是我們發展過程中非常重大的戰略性決策。各地區公司董事長和領導班子要特別注意，上馬新項目除了符合五個星標準之外，還要全力推進合作項目，這是即沒有風險，又不需要投入資金的運營方式。
(二)要加強工程建設的管理和售后服務工作。工程建設管理問題，既包括質量問題，也包括工期問題，一切都體現在工程的管理過程。今年公司在質量管理和工期管理上會采取極其嚴厲的措施，要堅定不移地抓好。
工程建設方面，我們曾出臺九大管理制度，規定得非常細，下一步需要堅定不移去大力落實。我們這方面的管理隊伍很龐大，比如說管理監察中心有700多人，不能僅僅是做一個計劃或者考核，每個月拍一些照片來監督工程進度，這是形式主義的官僚主義。對于恒大的長期戰略合作伙伴，要從制度落實上確保他們的利益。只有設身處地為別人著想，腳踏實地切實做好服務工作，別人才能放心把工程建設得更好。
售后服務方面，我們去年成立了售后服務中心，各公司也成立了售后服務部，但是這個機構不能流于形式。業主是我們的上帝，售后服務部門是恒大為我們的上帝做好服務的最直接部門，這個部門的工作要大力加強 。售后服務跟物業管理有直接關系，但是不單純是物業管理。不要將房屋銷售完，就沒有人管理;收完了房款，找誰都不管事，這就根本談不上服務。我們一定要樹立這樣的思想：房地產市場競爭越激烈，我們的產品品質越要過硬，我們的服務越要跟得上。只要在這兩個方面過硬，我們就會永遠立于不敗之地。
(三)要加快七大地標性建筑以及?；◢u的規劃建設。我們現在正在建設七大地標性建筑，分別位于濟南、合肥、深圳、南寧、長春、寧波、撫順等七座核心城市的黃金地段。有的已經動工，有的正在深化設計方案。
地標性建筑是代表這個省、這個大都市的地標性城市綜合體，也就是我們說的超高層的地標綜合體，即主塔500米以上、下邊有商業、文化等各種綜合配套的城市綜合體。這種城市綜合體和其他商業綜合體定位的本質區別是：第一，它是地標;第二，它代表著世界級的檔次、世界級的規模，這也是我們的一個指導思想。
未來10到15年，我們基本上在每個省會級以上城市，都要有恒大的地標綜合體，基本上就遍布了中國最大的、最發達的核心城市。恒大地標綜合體中的超五星級酒店，將是這些核心城市商務、旅行等活動的首選。這對公司未來的品牌形象，也是一個極大的提升。2014年我們在房地產開發建設上要實現跨越發展，地標性建筑的規模與建設是要大力推進的一項重大工作。
另外就是?；◢u，我們正在海南填海打造世界上最生態、最環保、規模最大、檔次最高、配套最齊、功能最全、最適合旅游休閑的文化旅游勝地——恒大?；◢u。無論從規模面積還是自然條件上看，?；◢u都具備打造成世界上最頂級文化旅游勝地的條件。以后，世界上最著名的填海旅游項目，就是恒大?；◢u。今年要加快推進我們的規劃設計和建設進度。未來產業集團在地標性綜合體和?；◢u建設方面，要列出詳細的規劃設計計劃，集團要進行考核。
(四)要加大商業集團的隊伍建設、商業發展以及酒店集團酒店業的發展。目前，我們的商業集團還不具備規模，按照集團的要求還有大量工作要做，今年一定要實現跨越式發展。所有的地標性綜合體、文化旅游綜合體都有全新標準，肯定要建設大量的商業配套。為什么提出要加大商業集團的隊伍建設?我經常跟商業集團負責人說，別人可以成功的，我們一定可以成功，關鍵是隊伍建設，要引入這個領域真正的專家人才。因此，商業集團的隊伍建設是商業集團和商業管理中心的頭等大事，也是全集團的大事。要實現地標性綜合體、文化旅游綜合體的大發展，不把商業集團隊伍建設好，談什么都是空話。
春節前，我們已經決定要成立恒大百貨公司，為什么?因為我們的地標性綜合體、文化旅游綜合體都離不開商業，一定要有非常完美的配套。不僅僅要有恒大百貨，我們還成立了恒大院線、恒大超市、恒大健身等等----公共的大配套，必須恒大自己來做。比如恒大院線，我們曾進行專業探討。2010年達到了100億，2011年達到了130億，2012年超過170億，2013年達到了217億元，這是很高的增長率，說明了這個產業是很有前途的朝陽產業。我們在每個樓盤當中都規劃了一座商業綜合體，一樓是商業，二樓是餐飲，三樓是恒大影城。恒大影城既能提升樓盤的品質，又能提升小商鋪的銷售，運營好了還能收回投資、產生利潤。目前建成開業的恒大影城有5家，我多次強調，這個開工建設的速度很不夠快。我們規劃了110個樓盤有影城，正在開工建設的是70個，還得快馬加鞭。
酒店集團的管理和發展思路已經非常清晰。目前已經開業了7家酒店，今年要開9家，今年年底我們就擁有16家恒大酒店。在管理上，酒店集團要加大管理力度，要實施非常強硬的管理手段，采取杜絕漏洞的嚴密措施。在運營商，起步階段可以跟世界頂級酒店管理公司合作，邊學習邊發展，但以后所有的超五星和七星級酒店一定要自己管理，要向著打造世界頂級酒店管理集團的最終目標發展。
(五)要加大現有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方面，一是要繼續加大新上項目和現有項目的融資，特別是大項目的融資工作。去年大項目融資的力度非常大，新上項目的融資非常成功，現有大項目的融資今年則要大力展開。所謂現有大項目的融資，事實上就是一種提前的預售，對公司發展起著重要的作用。這類融資的難度在于對項目價值的評估，但這個工作必須要立即展開，這是大事。二是要大力做好項目貸款。每個項目向銀行貸款的力度必須要大，之前是分階段考核，今年在年初就制定考核節點，包括什么時候拿項目、什么時候融資等。
(六)完善激勵機制和約束機制的科學性、合理性和有效性。完善激勵機制和約束機制的科學性、合理性和有效性，這是管理學的詞匯;用通俗一點的話來說，就是獎罰分明與得當，包括獎金、工資的發放與扣罰。我們要通過完善機制，最終達到“獎者心熱、罰者心服”的管理效果。
今年年初，集團就要將各項指標落實到每一個公司。1800億元的銷售目標，全部分解到每個公司;融資也是如此分解，每個樓盤什么時間、融資多少等指標全部在年初下達下去?？己朔矫?，今年也有新的變化，考慮把每月獎勵提存一半，一季度考核一次再發放，年底還要算總賬。
對于獎勵機制和約束機制，我們要在科學、合理和有效上狠下功夫。以往幾年，公司將主要精力放在了快速發展上，這些方面工作沒有更多深入開展，有時每個月來一條獎罰辦法，這樣不科學。今年要更加科學、合理、有效，包括人事管理、員工定編、工資總額核定、人均工資標準等，都屬于約束機制和激勵機制的范疇，這里不展開講。在這里強調，這是極其重要的工作，董事局領導要親自參與，確?？茖W、合理、有效。
二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現100億的銷售目標
進入快消品行業，是恒大的大戰略。我們一礦泉水為起步，前面的六大步邁得非常迅速、非常扎實。
第
一、 水的品質最好。恒大冰泉源自長白山天然深層礦泉，是世界三大黃金水源之一。與其他的水源比較，長白山水源地的品質是最好的。第二，水資源獲得保障。我們已經在長白山獲得每年1500萬噸的開采量，按照目前價格計算，就是每年1800億元的銷售額。水資源不是無限的，我們的資源量獲得了保障。第三，品牌推廣極為成功。借助恒大足球，特別是亞冠比賽，我們順利將恒大品牌和恒大足球的品牌轉化為恒大冰泉的商業品牌，這是極為成功的。第四，銷售網點迅速布局全國。我們用6天時間建立了331個分公司，成功布局了全國，這是任何一個其他企業都做不到的。同時，礦泉水集團到處吸納優秀專業人才，目前銷售及其他部門的隊伍已壯大到4300人。第五，與全國幾千家代理商建立戰略合作關系。1月12日，我們召開恒大冰泉全國合作伙伴大會，本來預計是500人規模，結果來了3000人，臨時增設了若干個分會場，簽約極其踴躍。第六，以最快速度推進全國鋪貨。恒大冰泉開始進入每個商場和超市，目前每天鋪貨數是1萬家左右，僅僅用了兩個月銷售網點就接近40萬家，創造了歷史;30天的簽約銷售額達到57億，同樣創造了歷史。 礦泉水集團的下一步工作應該怎么開展?我們要做三件大事：
一是要繼續鋪貨，實現200萬家銷售網點目標。這也是在2014年礦泉水集團的重大任務，必須要有這種雄心壯志，才可以將恒大冰泉做成全中國、全世界規模比較大的礦泉水產品。
二是要全力打造恒大冰泉的品牌。通過恒大集團和恒大足球的品牌，憑借
一、二十億的廣告投入，現在恒大冰泉在知名度上基本做到了家喻戶曉。但是，恒大冰泉究竟有什么好處和亮點，要通過大量宣傳讓老百姓和消費者都知道。礦泉水集團要做好全年計劃，做出非常完善的恒大冰泉品牌推廣與廣告策劃方案，這是今年礦泉水集團要做的大事，也是恒大集團的一件大事。
三是要改變人們的飲水理念?，F在很多老百姓意識不到礦泉水和純凈水、蒸餾水甚至自來水的區別，有的老百姓覺得自己喝不起礦泉水，這些飲水理念都需要改變。我們要做大量推廣、引導消費，改變中國十幾億人的飲水理念，這是一個更加任重而道遠的任務。
總之，不管是品牌宣傳還是飲水理念的宣傳，我們一個原則就是：投入不惜代價。當然，必須要達到預期效果，做不好就要失職問責。
三、要堅定、全力、持續地發展金融業
幾天我們明確，快消品行業、金融業是恒大未來的大戰略、大目標，恒大集團是以房地產為基礎，以快消品和金融為兩翼的發展格局。對于發展金融業，我強調三個關鍵詞：堅定、全力、持續。
首先，怎么理解“堅定”?因為這是恒大的大戰略，是恒大未來十年、二十年的大戰略、大目標。我今天的講話闡述了2013年取得的業績，又回顧了恒大從成立到現在18年的歷程，這些輝煌業績是員工拼搏努力的結果，也是恒大大戰略的勝利。恒大的大戰略是所有恒大人的大航向，所以務必堅定不移，不能有一絲一毫的動搖。
另一個關鍵詞是“全力”。不管集團公司哪一位領導，哪一個中心，哪一個地區公司董事長，哪一家下屬公司，只要涉及到公司要實施大戰略的時候，都要全力以赴、上下齊心去推進，最后也一定能夠成功。
第三個關鍵詞是“持續”。這項目標不是立刻能實現的，需要三年、五年甚至十年的時間去努力推進。不積蛙步無以至千里，目標明確了，我們就要堅定、全力、持續地在金融業方面發展。
四、要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫療產業
我們在文化、體育、醫療產業這些產業上的發展，是介入性質和探索性質的，不可以大投入。當然，文化體育產業投個十億或者二十億，對恒大不算大投入，但不能再這些方面無止境地投入，要研究各項目產業的盈利模式，實現自我造血。
文化產業方面，我們就是介入性、探索性和研討性的。比如拍電影很很復雜，但我們可以介入這個行業，當恒大院線擁有150座電影城、1000塊屏幕的時候，情形就會不一樣，這個產業的未來前景非常好。比如恒大音樂，還是非常成功的，投入4000萬元購入2.2萬首歌曲版權，這兩年版權收入就達到了2000萬元，這還僅僅是個開始。隨著國家文化體制改革、版權保護制度的完善以及老百姓娛樂方式的豐富，將來音樂版權會越來越有價值。恒大音樂主辦的恒大星光音樂狂歡節，巡回演出了22場，恒大的音樂品牌家喻戶曉;簽了大張偉、金志文、阿普薩薩等很多歌手，出場費也正在飆升，這就是音樂產業探索的成功。恒大音樂公司還投入1個多億購置燈光、音響、LED設備，中國從沒有什么音樂公司能夠投入這么大，我們能這么做，正因為有了恒大集團的強大后盾支持。
體育產業方面，恒大足球在社會貢獻和品牌提升方面取得了巨大成功。連續三年獲得中超冠軍，去年為中國足球奪得首個亞冠冠軍，創造歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌?，F在，集團要求足球俱樂部要全力深挖盈利模式，成效也很明顯。俱樂部的商業贊助、主場廣告、品牌資源開發、球迷產品開發等商業資源都進入收獲期，收入大增。比如球衣胸前廣告一項，今年獲得的贊助達到1.1億元。俱樂部開源的同事也在合理節流，球員轉會支出、獎金支出等更加科學、合理、有效，保證每一分錢都花在刀刃上，說明俱樂部在走向成熟和更加職業化，不再需要集團輸血，還能為集團貢獻盈利。
體育產業的另一板塊是恒大足校，可以說發展超出了預期，態勢非常良好。目前，恒大足校學生人數超過2300人，規模已經是全球第一，去年11月與中國人民大學聯手共建中國首家足球學校，并引進基礎教育全國最好的人大附中，提升了恒大足校在全球的競爭力。通過合理調整學院費用、積極培養明星球員等，足校將進入可持續發展階段，照此勢頭發展下去，很快實現盈利，我們就可以開設第二家、第三家，甚至全國每個省開辦一家。
醫療產業方面，我們去年收購了世界上最好的整形醫院韓國原辰，進你那9月1日就會在天津開業。這個產業也是介入性和探討性的，投入也不多，但是我們就此搶先占據了中國整形美容行業的領先地位，填補了空白，有很大的發展潛力。
五、要整頓工作作風，加強隊伍建設
經過多年努力，恒大儲備了一大批高素質人才，打造了一支團隊執行力超強、聞名業內的鐵軍，并形成了我們優秀的企業精神和工作作風。但隨著企業發展規模的壯大，站在千億級企業平臺及國際化、現代化的特大型企業的高度審視企業現狀，仍存在一些問題亟待解決，特別是官僚主義等不良作風在個別部門、個別人身上已經極其嚴重，尤其是集團公司個別中心的官僚主義作風更嚴重，到了必須整頓的地步。
什么是官僚主義?毛澤東曾經專門做了一個論述，對高高在上、遇事推諉、人浮于事、假公濟私等二十中官僚主義表現做了高度概括。我認為，很多種行為屬于官僚主義，實際上都屬于工作作風問題，在某種程度上是一個企業發展祖壯大后的必然產物。這其中，不負責任就是最大的官僚主義，推諉扯皮就是最明顯的不負責任。我們說，恒大的模式、恒大的管理、恒大的制度非常完善，但是在工作作風方面，多年來還沒有下大力氣去糾正，這一次要大力整頓、正本清源。
整頓工作作風，為的是加強隊伍建設。今年，恒大在隊伍建設方面要下硬指標，全力推進優勝劣汰，能者上、庸者下。員工隊伍上，可以繼續大規模吸納各方面優秀人才，人員增長比例可以達到30%，也就是說可以達到6.5萬人左右;管理隊伍上，從集團總部公司領導到各個中心一把手、副總、總助，包括所有地區公司和下屬公司，領導干部提拔的比例也可以達到30%;但是從領導干部到普通員工，降職、撤職和辭退的比例今年也不能少于15%。這是硬指標，是我們整頓工作作風、打擊官僚主義、加強隊伍建設的具體措施。接下來，公司會出臺更加細致的具體措施，這里就不展開了。
六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”
員工是企業肌體的細胞，細胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業發展中出現的官僚主義作風和內部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運動。只有通過運動才能引起重視，只有于東才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項規定”、“六大禁令”以及“反對四風”等一系列決定的精神完全一致。
第一個運動，是認真深入開展“打擊官僚主義”運動，這跟前面說的整頓作風是一脈相承的。之所以用“打擊”這個詞，因為“打擊”才夠力度，才足以表達我們反對官僚主義的堅定決心。企業存在的官僚主義作風，尤其是不負責任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風氣，增加成本、降低效率、消弱企業競爭力，也極大影響員工的工作積極性和工作氛圍，是阻礙公司發展的巨大障礙。這個運動要采取強有力的措施，真正清除企業管理與發展中的不良工作作風。公司會為此成立專職機構，每天專門推進運動。
第二個運動，是認真深入開展“依法懲治內部腐敗分子”運動。去年公司的內部腐敗分子被依法逮捕15人，被法院宣判定罪13人。今年要繼續加大力度，深挖公司內部“蛀蟲”并依法懲治。這個運動首要一點，是堅定不移打擊正在發生的腐敗。因為我們在搞運動，腐敗還在發生，我們肯定要堅定不移的打擊這些頂風作案的腐敗分子。二是要增強監察室的力量和配置，要給全體員工提供更為方面的舉報條件，采取手機短信、電子信箱、微信等舉報途徑，只要內容屬實，不看是否署名，都要一查到底。三是對正在發生和以后可能發生的案件，要追究相關單位、部門以及分管領導的主體責任。黨中央也提出了懲治腐敗要“老虎蒼蠅一起打”，提出了黨風廉政責任制由黨委負主體責任。我們的運動，除了直接打擊內部蛀蟲之外，也要追究領導責任。
恒大發展到今天，是各級領導和全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的結果，讓官僚主義等不良作風阻礙公司發展、讓個別腐敗分子侵占集團利益，都是絕對不允許的。希望集團各中心、各地區公司包括集團公司各分管領導，制訂更多制度來堵塞漏洞。所以，開展“兩大運動”是結合公司經營、管理、發展做出的重大決定，是今年集團要全力做好的一項重要工作。
同志們，未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創造更加輝煌燦爛的業績!不久的將來，我們的大戰略目標一定能夠實現!
謝謝大家!
第五篇：146期恒大學習“打擊官僚主義”運動的重要意義心得體會
學習許主席講話心得體會
2014年2月28日，合同管理部全員深入學習了許主席在2014 年集團工作會議上的題為《強化隊伍，深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗》的重要講話。
在講話中，許主席首先總結了集團在 2013 年取得的輝煌業績，各項指標位列行業前茅，新興行業 快速發展;其次重申了集團“人才大戰略、文化大戰略、發展大戰略”的重要性，正是由于集團領導多年來一個又一個成功的戰略，支撐著恒大實現跨越式的發展，成為行業的龍頭，六年實現核心指標 46 倍的增長，從一個地產集團發展為一個以地產為主，全面進軍快消、金融、文化、體育、醫療等行業的綜合性集團。 許主席重點強調了 2014 年的工作重點，強調 2014 年是第六個“三年計劃”的收官之年，必須全力以赴，完成 1800 億的房地產銷售額和 100 億礦泉水的銷售額，并堅定發展金融業、文化、體育、醫 療產業等奮斗，許主席的高瞻遠矚和宏偉藍圖，讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。
通過學習許主席的重要講話，我對以下幾點深有感觸，借此說說我的心得體會。
一、“強化隊伍、深化管理”是基礎，企業管理和發展的基礎; 事業的成功，關鍵在于人才。從員工的入職門檻到隊伍建設，可以驕傲地說，在國內所有企業，能夠擁有恒大這么高素質、強執行力的管理團隊和員工隊伍的，沒有第二家。人才戰略， 是恒大取得一個又一個輝煌成就的基礎。恒大 “艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，
1 形成了努力拼搏、忘我工作的優秀企業文化和良好工作氛圍，這是是恒大的企業文化。
我們要整頓工作作風，加強隊伍建設，就要在徐主席的領導下開展“打擊官僚主義”的運動，開展“依法懲治內部腐敗分子”的運動。對于領導干部及全體員工來說，自省與激勵是主旋律。每位同志都應自省其身，消滅不負責任、推諉扯皮、只講不干等惡劣風氣，真正清除企業管理與發展中的不良工作作風，同時堅決打擊腐敗行為。
二、“為實現集團大戰略而奮斗”，是恒大未來的航向——以房地產為基礎，以快消品和金融為兩翼的大戰略、大目標。
要實現房地產開發建設的跨越發展，我們的大戰略目標是以房地產為基礎 ，這一根本要牢牢把握，不可以丟。今年我們提出1800億元銷售目標，有五個方面工作務必大力推進： (1)是集團要將指標分解到每個地區公司的每個月。(2)是要抓好已經開盤樓盤的包裝和推廣。(3)是所有項目今年一定要實現開盤。(4)是要加快推進新的銷售模式。(5)是今年要加大合作項目的上馬力度。
同時，要加強工程建設的管理和售后服務工作，并且要加快七大地標性建筑以及?；◢u的規劃建設。我們現在正在建設七大地標性建筑，分別位于濟南、合肥、深圳、南寧、長春、寧波、撫順等七座核心城市的黃金地段。
去年，我們在產業開拓方面的探索大獲成功。首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌;恒大先后和中國第一名校清華大學、
2 世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。同時，我們通過媒體的力量，恒大影視的作品，恒大音樂翱翔音超金鐘獎，更是在文化領域對公司品牌做出了巨大推動作用。
以拳頭產品帶動周邊產業為我們的建筑主業服務，多元化的投資方式，抓住快速全面發展的機遇，以點帶面推進我們的產業化進程，以品牌再促進我們的產業發展，將我們恒大品牌推向世界，這是我們終將實現的目標。相信通過全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創造更加輝煌燦爛的業績!
劉其
2014-5-8
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