第一篇：恒大報159期學習心得
139期《恒大報》學習心得
今年8月，集團2013年上半年工作會議在清遠恒大酒店勝利召開，許主席在會上作出主題為“狠抓管理，搶抓時機，穩快發展，實現目標”重要講話，經過深刻學習，提取精髓，并結合到自身實際工作中，感觸良多。“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”是許主席在今年年初作出的關于集團發展方向的重要指示，是恒大過去及未來工作、經營、管理和發展的核心，是綱領性、戰略性和方向性的工作目標。 許主席的重要指示中主要有以下幾點：
一、抓住機遇，快速發展;
二、科技創新，打造綠色住宅建筑;
三、打造世界級的拳頭產品;
四、 要狠抓企業管理，夯實發展基礎。
目前，恒大集團在全國一百多個主要城市擁有大型房地產項目，覆蓋中端、中高端、高及旅游地產等多個產品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。恒大足球相信是無人不知無人不曉的。恒大通過參與中國文化事業、體育事業、慈善公益事業，提升恒大企業公民的良好形象，穩步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外、消費者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌，順利實現了恒大“品牌一流“的目標。
“如果沒有非常好的品牌，就不能取信于民。”
這句話是一句負責任的話，假冒偽劣商品讓人們義憤填膺。不管干什么但凡有點責任心，成功的光輝照耀的是每個人。制作假冒偽劣商品的人們你們就沒有翻船的時候嗎?還有在其位不謀其職的人們，心存私念的人們，你們就是一群傻蛋!俗話說，人在得到一些東西的同時也可能會失去一些東西。那什么是我們真正需要的呢?我們的人生是在做加法還是減法?
“質量是一個企業生存的生命線，是在商場上突圍制勝的重要武器。” 品牌的名存實亡與發揚光大就在于“質”上。做人就好比樹品牌，有的人死了他好比活著，有的人活著好比死了。我們做人品牌的生命線是什么呢?我個人認為是德。
在品牌建設上，要實現全國拓展和戰略轉變，必須有長遠的眼光和考量。拓展越快、規模越大、會死得越快，因為產品的質量跟不上。
恒大酒店的問世本身就不是一件平凡的事，成為世界一流的酒店品牌可以說是我們每一位恒大酒店員工的愿景，與許主席對地產的期待一樣，恒大酒店也在力爭成為世界級的拳頭產品。雖然恒大酒店才剛剛起步，但同樣志存高遠，有著宏偉的目標并為之努力。打造世界級的酒店，需從小事做起，就拿服務意識來說，酒店業開山祖師斯塔特勒曾經說過，酒店出賣的是一種特別“ 商品”―――服務，客人對“商品”喜不愛好，愿不愿購置，在很大程度上取決于酒店“服務意識”的強弱。因而，首先要樹立強烈的“服務意識”，要認識到“服務”是酒店的基礎職能所在,，要戰勝做服務工作是“下人”等不準確意識，同時也要培養全心全意的服務意識，這樣才能穩扎穩打地前進。
“沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強。”
就個人而言：在任何一個單位工作有一個好口碑，我們的發展空間也會越做越強。生活中有一個好口碑，家庭更和睦，更有形形色色的朋友與你結交。無論我們身處何方都能游刃有余地應對一切，何懼荊棘叢叢、憂愁苦悶?
樹立好品牌任重道遠。恒大為了能立足自己的品牌是煞費苦心。2008年成立排球俱樂部、2009年恒大酒店開業、2010年投資足球，甚至每年參加公益事業和慈善捐助，僅2011年捐款超6億。恒大品牌價值在2011年升至210億，居房企第一。恒大一直秉著“質量樹品牌、誠信立偉業” 的宗旨，“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效” 的作風，贏來了2011年銷售面積居全國地產第一，銷售額居中國地產第二，如此輝煌的成就。
品牌就是口碑，金杯銀杯不如老百姓的口碑，相信這是每個行業的金道理。公司的品牌是一點一滴打造出來的，非常不容易。。我們每個人都要時時刻刻以身作則，時刻牢記自己是恒大的一名員工，為恒大奉獻自己的一份綿薄之力。
2013年8月22日
第二篇：恒大報120期學習心得[精選]
深化管理 穩定增長
—為實現第六個“三年計劃”而努力奮斗
我很慶幸自己成為恒大的員工，有幸為恒大奉獻青春，揮灑熱血。與本月6日，在樓盤負責人的帶領下同諸位同事一起學習《恒大報》第120期—關于集團許主席的講話內容，感受頗深。從開始對恒大的不了解到現在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企業文化、樹立一流品牌、嚴抓質量等諸多方面，引領中國房地產不斷發展壯大，成為行業龍頭老大。
科學決策是企業健康發展的關鍵所在，恒大之所以能始終保持超常規的發張速度，很大程度上取決于集團嚴密的科學決策，從而引領未來可持續的上升發展。
然而恒大的成功并非是偶爾的，她之所以成就今天的卓越成效離不開優秀的團隊與管理領導隊伍的建設：恒大擁有中國一流的領導管理團隊、一流的企業管理模式，企業始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”核心價值;以不斷發展、積極進去的企業文化時刻激勵著員工創造自身價值，提高自身素養，不斷構建專業知識框架，為企業管理人才奠定強大的建設儲備后序力量。我們不可否認在企業先進的管理體系、有效的激勵約束機制下、非常嚴密的計劃管理和考核制度，加之重獎重罰管理特點，形成公平管理原則，使得能者上平者讓，使得恒大員工的危機感、動力感很足，有誰不想步步為營的再上一個臺階呢?
恒大高速的發展離不開恒大企業的管理模式，在戰略大框架下，恒大堅持以獎懲為手段，以制度為準繩，明確每個部門的工作目標，再由每個部門具體明確到每個人的工作目標。恒大的獎懲機制是企業文化的重要組成部分，它是規范員工行為的重要手段。
另外恒大強大的執行力，要求恒大人齊心協力，上下步調一直，堅定不移地落實董事局的戰略決策，形成恒大特色的強大執行力和戰斗力，
回顧在2011年，第五個”三年計劃”中，全面銷售803.9億元，恒大能在逆市中取得這么好的成績，主要原因順應市場政策和形式下戰略布局、經營策略。
這一年，是恒大刷新歷史，再攀高峰的一年，集團品牌價值超過210億元，蟬聯全國第一。
這一年，是集團繼續民生為本、產業報國的一年，這一宗旨指引恒大與上下游企業深化戰略聯盟合作，帶動更多中小企業的蓬勃發展。
這一年，是集團勇擔責任，回饋社會的一年，集團繼續加大力度投入文化產業及慈善事業，折射出恒大弘揚名族先進文化的責任與擔當。
恒大集團截至目前管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個經濟特區的28家分公司，并進入了75個地級市，擁有200多個項目。為加快銷售、加快資金回收和利用，從而擴大三線城市的建設，全國化布局、規?；l展增強抗風險能力，發展二三線城市，集團高瞻遠矚、科學決策，創造價值不斷上升，這些足以證實，恒大的管理模式符合企業發展的現狀以及今后發展的方向。
2012年集團將為實現第六個“三年計劃”開始努力奮斗，就此恒大勢必將會：
一、進一步轉變領導管理人員工作作風，切實弘揚“求真務實”的精神，注意在實踐中形成新思路，尋求新的管理辦法，著力發展壯大物業管理模式，從而帶動并提高物業經濟理性增長，全力提高經濟增長質量，樹立中國房地產質量第
一、物業第一品牌。
二、完善公司各項規章制度，保持現有管理模式穩定有序發展，尋求適合物業管理制度程序化。
三、激發基層員工奮發上進，構建和諧團隊工作氛圍。
四、加強管理領導建設，堅持以“深化管理、穩定增長”為核心目標。
五、強化人事管理制度，加強認識定編，繼續強化團隊建設與管理，嚴格只想公司各項規章制度。
六、抓好品牌管理與升級，加強企業文化建設、投身慈善、公益、社會等文化事業建設，將企業文化演繹的淋漓盡致。
毋庸置疑恒大高速發展的秘訣歸結于許主席的“精心策劃，狠抓落實，辦事高效“十二字方針，因為這個管理模式，恒大可以用1年時間完成10年的工作量，同時順利完成了2011年第五個“三年計劃”，接下來為實現第六個“三年計劃”而努力奮斗，全力以赴。
故此，我深刻感受并認為在恒大工作要具有無私的奉獻精神，熱情工作、認真做事、踏實做人，更重要的是領會恒大的管理模式，順應恒大的用人要求。
時至今日，2012年已有序進行中，第六個“三年計劃”也拉開帷幕，做為恒大人我們要斗志昂揚的迎接2012年，響應許主席的精神號召，在這新的一年新的起點新的機遇新的挑戰中我們要決心“再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面，充分發揮個人主觀能動性，揚長避短，充分了解與認識我公司的企業文化與精神，為打造金碧物業形象而努力奮斗，時刻告訴自己“在職一分鐘，干好60秒”，只因為在恒大工作著... 深化管理,穩定增長—為實現第六個“三年計劃”我們不懈努力!
客服部：某某
2012年3月7日寫
第三篇：學習恒大報139期心得體會
首先我很榮幸，因為我是恒大的一員，雖然我到公司的時間不是很長，也許對公司的了解也沒有那么的透徹，但是我很慶幸，因為我是一名恒大保安員。
2012年是恒大第六個“三年規劃”的開局之年，在這關鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發展歷程，也領悟了恒大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。
恒大創立于1997年，恒大地產集團是中國十強房地產企業，是中國領先的現代化大型房地產綜合開發企業。擁有中國一級資源的房地產開發企業，甲級資質的建筑設計規劃研究院，甲級資質的工程監理公司，一級資質的建筑施工公司，一級資質的物業管理公司?，F已發展成為中國最具影響力的房地產企業之一。恒大從當年的一個樓盤發展到今天，已經在全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司，進入了75個地級市，擁有近200個項目的規模，慢慢壯大，并且從上千個房地產中脫穎而出從而走到今天在中國房地產企業名列前茅。
首先是樹立了強化品牌，打造精品的發展戰略，促進了企業做大做強。許主席在講話中講到，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不能做強。恒大之所以能在激烈的房地產市場競爭中站位腳跟，并發展到現在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個
大型分公司的現代化大型房地產綜合企業，是因為我們手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品品質過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折。”許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。
隔三年許主席都會確立一個明確的目標在未來三年里實行，而去年剛好是我們第五個三年計劃的收官之年，在去年圓滿完成穩健經營、再攀高峰的目標，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標在會議中許主席指出我們第六個“三年計劃”是深化管理 穩定增長。
恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團隊，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優秀團隊是因為在隊伍建設上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產開發系統有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學歷這在全世界萬人以上規模的特大企業中都是極為少見的，同時恒大始終圍繞著“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，一高效的企業文化激發員工價值，同時配合先進的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍，令團隊始終保持著強大的凝聚力和創造力。
其次提出了強化管理，深化改革的發展戰略，將進一步提升企業的管理水平。新時期，公司將戰略重點放在管理上，這是適應市場發展的客觀需要。在恒大工作近一年的時間里，對公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊，內容幾乎涉及工作中的每個環節，規
范的條款，極大地促進了我們標準管理，規范操作，有利地提高了工作效率和施工質量。但是，管理工作正如許主席在講話中強調的那樣——管理學是發展的科學，是活的科學。管理不存在問題是不能的，永遠都會有問題，要時時刻刻解決問題，解決問題就能迎來發展。未來三年里，公司將著重抓好計劃管理、工程管理、質量管理、開發報建管理、結算管理、招投標管理、物業管理以及酒店管理。相信通過進一步的管理升級，恒大的市場競爭力將進一步提升，品牌形象進一步深入人心，銷售額一定能實現翻一倍多，達到1800億元。
1、許主席在本次三年計劃中提到規模+品牌的戰略過度。企業發展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進取，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強 ，作為一名保安部中隊長我將帶領我的中隊像愛護自己的眼睛一樣來愛護恒大這個品牌，提升恒大形象。
2、恒大的的企業文化。一個企業的成功與自身的企業文化是息息相關的，值得驕傲的是恒大在創業最初就已經樹立了良好的企業宗旨、企業精神。企業文化將是企業的核心所在，是企業管理最重要的內容企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命力。它的目的就是以精神、物質、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。所以我會將這種企業精神貫穿到每一個中隊隊員，落實到現實的工作中去。爭取做一名優秀的恒大保安員。
重慶公司工程部三部
大齊
二零一二年八月二十日
第四篇：2014年第146期《恒大報》學習心得
2月25日早上，部門組織學習了許家印主席在2014年集團年度工作會議上題為《強化隊伍，深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗》的重要講話，把許主席的講話精神及重要指示完整地傳達到每一名員工。經過3個小時的學習，我受益匪淺。
在講話中，許主席首先總結了集團在2013年取得的輝煌業績，各項指標位列行業前茅，新興行業快速發展;其次重申了集團“人才大戰略、文化大戰略、發展大戰略”的重要性，正是由于集團領導多年來一個又一個成功的戰略，支撐著恒大實現跨越式的發展，成為行業的龍頭，六年實現核心指標46倍的增長，從一個地產集團發展為一個以地產為主，全面進軍快消、金融、文化、體育、醫療等行業的綜合性集團。
許主席重點強調了2014年的工作重點，強調2014年是第六個“三年計劃”的收官之年，必須全力以赴，完成1800億的房地產銷售額和100億礦泉水的銷售額，并堅定發展金融業、文化、體育、醫療產業等奮斗，許主席的高瞻遠矚和宏偉藍圖，讓每一名恒大員工都感到心潮澎湃。 認真學習許主席的講話后，我有以下感想。
一、 隊伍建設是一個企業發展的根本
許主席在講話中重點強調了要繼續強化隊伍、深化管理，力保恒大這艘航母一帆風順、百年遠航。在18年的發展歷程里，恒大一向十分重視隊員建設，一方面高舉“人才戰略”的大旗，逐步提高隊伍的入職門檻與培訓力度，一方面，事無巨細地建立了一整套嚴密而又科學的管理制度，獎懲分明，打造出強有力的團隊執行能力。通過種種舉措，每一個恒大員工，都自覺地提高思想覺悟，努力踐行恒大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，涌現出一批有一批優秀的榜樣。正是有這樣的團隊，恒大集團才得以快速發展，業績輝煌!
二、 優秀的企業必須敢于創新，敢于開拓
近幾年來，隨著國家調控政策的加緊以及房地產行業走勢的變化，許主席及時調整了發展戰略，
在房地產行業上進行創新，全面進軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業地產領域，并調整了集團在一二三線城市的土地比例，使得恒大的結構更加合理，發展態勢越發優良。同時，通過33億收購華夏銀行4.5%的股權，全面拉響了恒大進軍金融行業的號角，令人振奮。同時，在快消、文化、體育、醫療方面，恒大繼續高歌猛進，冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠，醫療與哈佛達成合作。這一些，都充分說明了恒大是一個敢于創新、敢于開拓的企業，也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心!
三、 優秀的企業必須承擔相應的社會責任
恒大的輝煌業績離不開社會各界的支持，同時，恒大也以高尚的社會責任感，承擔起一系列的社會責任。許家印主席當選政協委員，多次獻策，贏得高度認可;同時，恒大集團為國家創造稅收，解決60萬農民工的就業，并積極投身社會慈善事業，也是對社會最好的回饋;在中國足球最艱難的時刻，恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情，燃起了中國足球復興的希望火種。這種“達則兼濟天下”的企業精神，是許主席的善舉，也是恒大人的驕傲與自豪!
四、 學習與提高是立足恒大的根本
作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，并在實際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進。
未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮斗下，2014年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”!
第五篇：恒大報146期恒大報心得體會心得
學習146期《恒大報》心得體會
今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恒大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮斗”。
在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業績。
首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恒大冰泉，在恒大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恒大未來發展的重大戰略之一。另外，恒大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恒大品牌;恒大先后和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表著恒大品牌的大幅提升。
恒大取得這么輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恒大人夜以繼日的奮戰，更和恒大的大戰略分不開。
我有幸成為恒大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恒大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
恒大冰泉的快速占領市場又創造了一個銷售奇跡!在創造一個又一個奇跡的同時，恒大也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以后指明了方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恒大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恒大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討;文化產業是探討而不是拓展!集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設;企業的競爭是人才的競爭;人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質!讓員工了解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設!深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇并存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者!作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恒大的企業形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規范化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌!恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍!繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛入“第六個三年計劃”的開局之年!精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌!構建一流和諧人文社區!打造國家一級資質金碧物業第一品牌。!
“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛士!