論文題目：四川省煤田地質局地質勘查業務發展戰略研究
摘要：我國改革開放30年來,地質工作還未實現根本性的改變,整體上還保留著計劃經濟的體制和機制,地質工作的主體——地勘單位仍然是“全額撥款”的事業單位,地質找礦的投入仍以政府為主,地質找礦成果明顯下滑,大部分地勘單位困難處境沒有明顯改善。根據四川省煤田地質局地質勘查業務的情況,按照戰略管理相關理論對我局地勘業務發展外部環境進行分析,指出事業單位改革、礦業權市場競爭日益激烈、煤炭資源需求面臨低碳經濟、節能減排等巨大挑戰是該業務市場化發展的重要約束條件,也存在發展機遇;分析我局地質勘查業務的優勢、劣勢、機會與威脅,結合我局戰略愿景和目標,進行了戰略選擇。在地勘業務不確定性增加、市場競爭越來越激烈的狀況下,為了地勘單位的生存與發展,應適應社會主義市場經濟體制的總要求,走市場化道路是必然選擇。充分發揮現有綜合勘查技術優勢,不斷拓展地質勘查業務的服務領域和工作區域;充分依靠科技進步,增強競爭力和盈利能力;創造更加有利的條件穩定地勘隊伍。為此在細分市場的前提下,抓住當前轉型升級、科學發展的有利時機,確定主攻方向:在傳統主業上,加強地勘技術研究,將優勢發揮出來,彌補劣勢,打造特色,將同質化競爭轉化為整合資源優勢;在產業鏈延伸上,加強工程勘察、水工環災等業務份額的增加;在業務拓展上,為煤炭清潔利用、非常規能源勘探開發等營造新的市場,優化資源配置,并“走出去”開辟新的生存空間,以人力資源素質的提升、打造具有核心競爭力的“四川煤田”品牌為保障。本研究不僅對四川省煤田地質局企業化改革發展具有重要的實踐指導價值,對推進我國事業單位改革也具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：地質勘查業務;發展戰略;戰略定位;市場化
學科專業：高級管理人員工商管理（EMBA）（專業學位）
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 發展歷程
1.1.2 當前發展面臨的新問題
1.2 問題的提出
1.3 研究應用的理論工具和方法
1.3.1 PEST分析
1.3.2 SWOT分析
1.3.3 五力模型
1.4 研究思路和框架
第二章 外部環境分析
2.1 宏觀環境分析
2.1.1 政治法律環境（Political System）
2.1.2 經濟環境（Economic）及礦業形勢（Social）
2.1.3 四川省煤炭資源勘查技術現狀（Technoligical）
2.2 行業環境分析
2.2.1 行業競爭分析——煤炭勘查的招標施工
2.2.2 供應商分析
2.2.3 替代品分析
2.2.4 潛在進入者
2.2.5 客戶分析
2.3 主要競爭對手分析
2.3.1 川煤集團技術中心
2.3.2 四川省地質礦產勘查開發局 113、202、207隊
2.3.3 四川省核工業地質局
第三章 內部資源分析
3.1 煤田地質局地勘業務發展現狀
3.1.1 資源和能力基礎
3.1.2 地勘業務市場分析
3.1.3 地勘業務競爭地位分析
3.2 地勘業務發展的SWOT分析
3.2.1 優勢分析（Strength）
3.2.2 劣勢分析（Weakness）
3.2.3 機會分析（Opportunity）
3.2.4 威脅分析(Threats)
第四章 地勘業務發展戰略制定
4.1 戰略定位
4.1.1 戰略定位（愿景、市場定位）
4.1.2 目標市場選擇
4.2 戰略目標
4.2.1 短期目標（2013-2017）
4.2.2 中期目標（——2020）
4.2.3 長期目標（——2030）
4.3 戰略實施路徑
4.3.1 戰略實施原則
4.3.2 戰略實施路徑
第五章 戰略實施的具體措施
5.1 建立科學有效的現代企業制度
5.2 穩步擴大與川煤集團的合作
5.3 培育煤炭、煤層氣產業發展及地熱的市場需求
5.3.1 煤炭市場
5.3.2 煤層氣市場
5.3.3 地熱市場
5.4 拓寬頁巖氣等非常規油氣服務市場
5.5 人力資源保障
5.6 四川煤田品牌打造
5.6.1 核心競爭力的打造是四川煤田品牌的制勝法寶
5.6.2 市場化、專業化、標準化、規范化是基礎
5.6.3 經濟發展方式從重規模速度的粗放型向重質量效益的集約型轉變是途徑
5.6.4 技術裝備實力是我局品牌的保障
第六章 結論與展望
6.1 本文的主要貢獻
6.2 下一步工作的展望
致謝
參考文獻