演講稿具有總結性與實用性的特點，是一種觀點明確的書面材料。演講稿是以生活為中心，如何根據生活中的感悟，寫出一份有意義的演講稿呢？以下是小編整理的關于《羅振宇跨年演講讀后感》的相關內容，希望能給你帶來幫助!
第一篇：羅振宇跨年演講讀后感
2017羅振宇跨年演講
羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝
2016年12月21日，羅振宇發了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結束這份堅持還有六年。”
2016年12月31日，坐標深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結束這份堅持還有十九年。
在演講中，羅振宇總結了他發現的2016年開始浮現的“五只黑天鵝”：
1、時間戰場
2016最重要的不可逆變化，就是互聯網人口紅利結束了。大公司的優勢越來越鞏固。創業市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業的終極戰場。
2、消費升級
未來商業有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間;一個是提供服務，優化他的時間。所有的產業都必須向服務業無限接近。在這個領域，將來會誕生很多偉大的公司。
3、智能革命
人工智能是下一個主戰場。誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養得更強。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。
4、認知迭代
2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。
5、后真相
后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。 以下是演講精簡版：
大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數第19場。
2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石;6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到;11月9號一個誰都不會相信他當選的特朗普當選美國總統。
接下來的3個多小時我們有一個任務，認出那些正在起飛的黑天鵝。當黑天鵝起飛的時候，所有的戰場的格局、地形、河流、山川全部發生變化。 時間戰場
有一個戰場全新的戰場，正在擺開，叫時間戰場。
有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。
2016最可怕的小趨勢力量是互聯網人口紅利結束了。最新公布的數據是這樣，微信的日活用戶已經突破了7.8億，中國才多少人? 企鵝智酷和我們發布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發生。發生了什么大事呢?
我的觀察2016年大公司的優勢已經牢不可破，越來越鞏固，現在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優勢。
2015年，整個中國的線上電子商務交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯網從業人員，大概500萬的人數，當中的3%的勞動力，創造了這個行當近乎一半的產值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么?他們平均一年產生的財富還不到他們城市的平均水平?；ヂ摼W人可憐，在拉后腿。
2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機上的應用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優勢。所以，去年我在中關村創業大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業文明的一層，這一層會固化，我們創業者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。
很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講?各位有到埃及旅游過的嗎?古埃及人特別怪，導游說，我帶你參觀的所有景點都是為他們死后建筑的，他們覺得現世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創業者害怕什么?沒有現在。巨頭們害怕什么?沒有未來，這就是我們占他們便宜的機會。
很多人已經明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創業市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項目，這個項目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點點苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認到這個干爸爸。
這是一個真實的情景，過去幾年江湖上所有的創業者已經基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現在市場上的創業者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創業。
最現實的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯網的增量結束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現在下半場的特點是要靠精耕細作，深挖用戶價值。
投資人李峰今年講了這樣一段話，說創業者過去太習慣找進水龍頭，現在我們要關注找出水龍頭。過去水流是不進的，現在這僅有的一缸水，關死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創業者必須要做的事情。
我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創業者爭的是什么?是市場份額，我們假設市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。
2016年我們發現，一個人只有24小時，每天只有那么一點時間可以通過手機或者其他互聯網的工具去關注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點的時候，我發現我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰場。
美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機里面一半應用，因為我發現即使下載了也不用。
我們所有的產業都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應用去競爭，企鵝智酷的數據告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經達到了2000萬個，我知道現在這個數字遠遠不只。就這么殘酷的一個戰場，所以任何一個人想通過做內容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。
移動互聯網來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運行下來就這么大點。成為我們觀察下一個階段商業的全新的角度，首先時間會變成終極戰場。什么意思?就是所有的行業不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業的壁壘，每一個行業都是在這個時間戰場當中要自己的一杯羹?，F在所有的新興產業，本質上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思?還要獲取你生命當中的一段時間。
一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業都是我的競爭對手，游戲業大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業和娛樂業的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機的第一屏正在展開。
2016年張小龍微信大產品經理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發生過一幕，我們的產品經理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢?只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點你就會明白馬云的焦慮。
未來，在時間這個戰場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時間的。 2.服務升級
時間是新的戰場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業有兩個獲得用戶的辦法：一個是讓他上癮，拖住他的時間。 一個是提供服務，優化他的時間。
今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。
有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。 我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。
這就是我講的服務：給人們他還不知道的好東西?；ヂ摼W讓所有的產業都必然向服務業演進。圍繞這個服務進行的消費升級，也是我預判的下一個階段的消費類創業機會：
讓用戶在自己的知識盲區里能“放心”。
有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。
2，我吃過十家，這家最好。
3，嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。 4，調料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。 我愿意為這樣的粗暴態度付費。
所有這樣的服務，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。 這樣的服務升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。 這波機會的本質，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務業機會最有意思的地方。
真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務。
知識過去不是服務，它只有一系列的產品。出版業在賣書，傳媒業關注拿到了多少注意力，最像服務業的教育業也不過是一種對用戶的管束機制。
所以，如果有人能提供高品質的、可持續的、專業化的知識服務，這就是開創了一個全新的創業跑道。
得到App的靈感其實來自O2O。在前兩年的O2O創業泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯網賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監，美團餓了么是御膳房。
他為什么不能有個翰林院呢?
這就是得到App：我們請全國各個領域最有學問的老先生、姿態謙恭的服務你。你付了費，就是君王。
君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫院目前還空著，創業者抓緊。 3.智能革命
智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。
有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的;而這一次，我們只用說，你看著辦。
智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業務是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。
在近些年的商業進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰場。就像LinkedIn創始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。 還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。
第一，人工智能不是在復制人類，它是完全不同的另外一種存在。
機器和人類的最大區別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學習，你在休息的時候他還在學習。
這導致機器思維和人類思維的一個重大區別。
人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復了原本的復雜性。
于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據每個人的大數據，運算出三億個結果，給每個人展示一家獨特的店。
在人工智能邏輯里，它不關心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數據，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結果。
第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。
以前各個領域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰場轉換到大數據上了。
誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養得更強。
過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創業，會進入新興公司和新興市場;那些計算能力，已經在通過云技術變得人人可用;那些數據，本來就不是大公司的。
而中國在人工智能領域的機會相當大：
首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的;其次，我們每年能畢業上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點;最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯網貢獻數據，通過各種買買買、賣賣賣。
假設人工智能醫生真的是靠大數據和海量的病例才喂養得出來，那么，未來最牛的人工智能醫生還能出現在哪個國家呢?
第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。
過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。
我們的能力確實是被無數倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。
所以，公司們也在發生變化。
Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。
說到這里，你會發現人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。
它和人之間的關系，不是主人和工具之間的關系，而更像是心理學界經常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經說不清誰在主導誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。
過去，不管技術多強大，我們都是活在人和人的關系中;而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關系中。 大量的人被替代，大量的人際關系被解體。每個人原先的生存基礎都在動搖。 未來社會什么樣?這就極其考驗我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀?middot;赫拉利，又寫了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。
這會是2017年最重要的一本書。
這本書里說，未來可能出現一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。
近在眼前的是一系列職業的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務員、醫生、律師、廚師，這些職業都會受到威脅。
也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。
那怎么辦?
我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭?，我就轉場到哪里。
4.認知迭代
2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。
但是有一件事可以確定，那就是我們的認知必須迭代了。
拿網紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網紅下了一個定義：網紅，就是自我賦權的權威。
他們不需要權威機構給頒獎、發證、授權、升職，就可以有自己的協作體系?；貞泴Ｓ眯●R甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數你是壓根就不知道。
這個世界正在飛速逃離你的理解范圍。 互聯網剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯網作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。
但是十幾年過去，我們發現，世界是碎的?；ヂ摼W正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。
世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。 這個力量我們稱之為共同的認知。
地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得范冰冰。她不值錢，誰值錢?貓眼老板鄭志昊說：現在的投資，大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。IP是什么?你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎?它就是越來越稀缺的共同認知。
越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產業一模一樣。
你可能會說，做其他產業的人豈不是很悲催?我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”?
認知稅，成了2017的第四只黑天鵝。
不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰場。誰能提出新認知，誰就占領未來。
現在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認知稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。 阿里從2009年開始做“光棍節”，一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業創造。
認知這個戰場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領，再難有他人的立足之地。 站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻? 一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。
大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉的趨勢。 雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創造出屬于自己的認知?？梢陨陨缘靡獾卣f一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。 認知這件事，還有一個奇妙的特性。
它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。 5.后真相
后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。
后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關心真相，而只關心立場、態度和情緒。
過去謠言泛濫，是因為信息太少了。 而后真相時代，是因為真相太貴了。
相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關心真相是什么嗎?
過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。
過去，我們用認知去抵達事實;現在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。
這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉折點。它帶來的結果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。 它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。
文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構。
后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。 過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種;但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構建依據都在發生不同程度的弱化。
那么認知會成為構建共同體的依據嗎?不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。
但創業者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。 只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創業者。
不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。
在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算;少一次協作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。 這是創業者會成為一個共同體的根本原因。
我們這一代創業者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：
我們是永遠的犯錯者。
在創業者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。 我們是永遠的逃亡者。 以前認為掙錢最重要，后面發現增長比掙錢重要;當你以為增長最重要的時候，后面發現增長的速度才是最重要的;當你在追求增長速度的時候，你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。 無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創業，這分明是一場沒有終點的逃亡。 我們是永遠的挫敗者。 任何其他行業的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創業者的價值是按結局來衡量。
諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓。
任何一個創業者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業不處于上升期，你就是一個挫敗者。
作為創業者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創業者是一個共同體。 所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任，這是一個能力。
既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應該承受共同體其他人對錯誤的指責，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎?
創業者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業文明的進步。
以成敗論英雄，是他們應當承受的宿命。但是，同樣承擔這種宿命的創業共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣? 與其去嘲諷職責，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創造瞬間帶給你的驚喜。
你看，這就是創業者共同體。
我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創業者不黑創業者。 以上好像都在訴苦，但是創業者也有一筆其他人沒有的財富。 人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創業者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。 對一個創業者來說，你讀了多少書，上了多少學，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。 自由市場經濟演化至今，終于可以賜予這一代創業者一個巨大的福祉——可以用數字標定一個人人生的高度。
2016年，每一個創業者都擁有一些可以標記自己的數字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。
正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章。”
第二篇：2015羅振宇跨年演講(經典)
人生需要空難這種時間的特殊時刻，此刻才會思考人生。 所有動物都有三種情緒： 人多了愛恨和憂傷 佛家講
當時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關注都不同，有人關注優衣庫，有人關注經濟，有人關注蘋果什么時候降價。 去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道;王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知;
互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家愿意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識?我們的線上商業占所有的商業不到5%，5%可以毀掉95%嗎?我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎?這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ摼W恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯網恐慌?用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。
說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。
好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎?他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。
扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎?如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬。在時間場合中，一定是狗勝利嗎?我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴?他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在?最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎?
中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么?因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什么?散攤子就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉型。
所有人都說轉型之難，但是太過于夸大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎么能比?
今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司?160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。
劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。
一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創業，他占有70%的股份，結果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍?做什么?
二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。
我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出家伙，看機會來了。 很多人說：不要忽悠年青人出去創業，因為成功率為零。我想反問：他們本來就是無產者，成本這么低，為什么不試試?光腳的不怕穿鞋的。年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什么區別嗎?難道讓他戰戰兢兢去一家公司門外求職，更好嗎?即使大學生創業一個都不能成功，又能如何?
最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開?
我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。 我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什么?到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現了負利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20%，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，話語權不是在上升。
我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來?2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳志等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。
第三篇：一看：羅振宇跨年演講全文——時間的朋友2015
一看：羅振宇跨年演講全文——時間的朋友2015 霍栩聰 01-04 09:54
大
歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關注都不同，有人關注優衣庫，有人關注經濟，有人關注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權更多控制科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權，它給我們真是的世界嗎?不一定。去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道;王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知;汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關注汽車500強企業?是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業家應該向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什么光采?我和領導溝通，我不愿意站在企業家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什么?我聊七個話題：互聯網恐慌互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家愿意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識?我們的線上商業占所有的商業不到5%，5%可以毀掉95%嗎?我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎?這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ摼W恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯網恐慌?用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎?這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎?又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內部有一個講話，說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎?他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎?如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬?！秳摌I維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什么。在時間場合中，一定是狗勝利嗎?我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴?他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在?最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎?中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么?因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什么?散攤子就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉型。所有人都說轉型之難，但是太過于夸大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎么能比?我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥?它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣?吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何?用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創業3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎?這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司?160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創業，他占有70%的股份，結果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍?做什么?二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出家伙，看機會來了。很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這么低，為什么不試試?年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什么區別嗎?難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎?即使大學生創業一個都不能成功，又能如何?最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開?我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什么?到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20%，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，話語權不是在上升。我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來?2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳志等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現兩性繁殖?因為孤性繁殖發現不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什么角色?獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。我們不說生物學，仍然回到商業領域理解為什么會出現資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創業者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結論：第一，變得越來越激進、越來越出現浪子型資本。沈南鵬經常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，我去參加“蜜芽”的發布會，創始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的?每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來越美麗，吸引創業者的關注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關。第四，雌雄結合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎?他不就以創業者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫?；?，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。第五，孩子長大只認娘。誰拿到一個公司50%以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權，但這個制度正在發生緩慢的變化。曾經給姑娘扔下大麥或者房產證就可以把人家姑娘領走了，資本像雄性一樣曾經也這樣，但是現在正在發生變化，因為創業者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里?把孩子帶大得是娘，市場正在大量發生這樣的事情。江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發現，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4%的股權，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市?是為了制度的保障獲得公司額控制權。這幾天，王石的故事特別復雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創業者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢?現行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創業者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創業者趕開了，這是一個演爛的故事，當時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業博弈了30年，什么沒見過?王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業家的信心。如果柳傳志先生關于他自己的行業說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你?是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創業者就像5億年前的寒武紀生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛?叫做他們會爽，老天在看。兩支妖股第一支妖股：暴風影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想?他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上?馮新這幾年過得特別不容易，雖然現在有虛擬現實各種產品，他原來想去納斯達克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強?不過就是死撐。參見暴風影音各種發布會，馮新說要做中國第一代虛擬現實?大家相信嗎?我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學畢業，后來辦了一家電腦公司，即打字復印機。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統老板對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢?就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎?樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯網人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質就是社會關系的總和。從最早的網絡視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯網公司垂懸三尺的業務，他都插一杠，他是什么?誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言;這一代互聯網公司將死于專注。我不知道他是怎么想的?他在發布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿?看不懂。有人說樂視不停在做PPT和發布會，除了外交部，開最多的發布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權的視頻網站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業的互聯網公司。在中國現代的汽車行業，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯網公司，如果他是一家互聯網咨詢公司，他就非常牛，每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么?看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事?我想說的是，暴風影音和樂事是新物種，不能用傳統的是非來看待。我打個比方解釋一下，當二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢?有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。樂視和暴風影音，他們一半是產業，一半是資本。新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現在我們面前，資本給糧食就是他們去穿越邊疆，這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視，不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結緣，學會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。O2O的看法資本在2015年最好的杰作是O2O大戰，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人?不是地推人所希望的互聯網從事者，而是大媽等等。放眼神州，什么地推是管用的?O2O大戰就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了?我問過優酷一個高層管理員，你們為什么每年花那么多錢爭那么多版權。合并不就好了?他們說前幾年他們并購土豆的時候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結局，永無寧日的指數級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安?我不信。在各種戰場上，殺戮不斷，2015年，據說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現意向中的大戰，會不會出現這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么。不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協作機構。王興的新美團兩三年在資本補貼下構建三萬人的企業，我的同學陸文勇創辦了e袋洗，他們構建非企業員工的協作網絡。陸文勇說現在有10萬員工在各個小區和他們協作，明年的數據將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務，有各種合法服務準備上門。我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業傳統，美國總統和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。2015年北京地區的大學生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學你就死定了，其實也挺好。如果你是學霸，都是班上第一名，留洋、金領，然后去滑雪的時候，遇到服務你的同學，人家也是年薪百萬?，F在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍領階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現在的城市藍領，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴，一個農村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協作，就可以擁有比應屆大學生高得多的收入。每一代連接技術都會產生這樣的奇跡，互聯網也是這樣，必然產生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農業社會，人類可以和活著的植物發生密切的協作，畜牧業就是和活著的動物有密切的協作，工業社會就是人和死去動物變成的煤炭協作，然后又和動物死去變成的石油協作?；ヂ摼W是讓人和人的大腦發生了連接，每一代連接都會產生一代基礎設施，怎么理解基礎設施?基礎設施的概念我們經常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。我們踩在人類層壘文化結構的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發神奇的效果?；仡櫄v史的時候，19世紀是英國人的世紀，雄霸地球，為什么衰落呢?取代者是美國和俄羅斯，火車出現之后，陸地的連接產生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規模出現后，俄羅斯的經濟實力突然爆發，20世紀是美蘇大國擁有霸權的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀股市都是和火車相關，但是鐵路大亨賺到錢了?鐵路的連接成就了誰呢?是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業大亨，他們無一例外因為鐵路基礎設施重構了產業成本，找到了新的產業模型和交易入口，于是崛起。當新技術出現的時候，我們一定要關注新的連接紅利在哪里出現，當新的連接出現的時候，利用這些基礎設施，找出紅利在哪里?現在互聯網基礎設施已經構建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。一看觀點：本來想節選一些再做評論的，但最后還是決定全文奉上，我想這樣對大家幫助更大一些，文章有些長，我就不再羅嗦了，想要全文演講ppt的朋友可以加我微信：keyhuo，我會逐一發給大家。
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第四篇：實錄 羅振宇跨年演講全文：只需生長(后附演講PPT)
實錄
羅振宇跨年演講全文：只需生長(后附演講PPT)
歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關注都不同，有人關注優衣庫，有人關注經濟，有人關注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權更多控制科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權，它給我們真是的世界嗎?不一定。
去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道;王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知;汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關注汽車500強企業?是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業家應該向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什么光采?我和領導溝通，我不愿意站在企業家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。
2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什么?
互聯網恐慌互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家愿意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識?我們的線上商業占所有的商業不到5%，5%可以毀掉95%嗎?我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎?這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我?；ヂ摼W恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯網恐慌?用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。
貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎?這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎?又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。 馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內部有一個講話，說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎?他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎?如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬?！秳摌I維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什么。
在時間場合中，一定是狗勝利嗎?我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴?他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在?最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎? 中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么?因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什么?散攤子就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉型。
所有人都說轉型之難，但是太過于夸大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎么能比?我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥?它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣?吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何?
用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創業3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎?這片土壤太肥沃了，正在萬物生長。
資本寒冬今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司?160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創業，他占有70%的股份，結果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍?做什么?二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出家伙，看機會來了。
很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這么低，為什么不試試?年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什么區別嗎?難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎?即使大學生創業一個都不能成功，又能如何?最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開?我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。
我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什么?到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20%，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，話語權不是在上升。我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來?2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳志等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本的本質，回到生物史。 在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現兩性繁殖?因為孤性繁殖發現不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什么角色?獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。我們不說生物學，仍然回到商業領域理解為什么會出現資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創業者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結論：第一，變得越來越激進、越來越出現浪子型資本。沈南鵬經常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，我去參加“蜜芽”的發布會，創始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的?每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來越美麗，吸引創業者的關注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關。
第四，雌雄結合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎?他不就以創業者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫?；?，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。
第五，孩子長大只認娘。誰拿到一個公司50%以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權，但這個制度正在發生緩慢的變化。
曾經給姑娘扔下大麥或者房產證就可以把人家姑娘領走了，資本像雄性一樣曾經也這樣，但是現在正在發生變化，因為創業者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里?把孩子帶大的是娘，市場正在大量發生這樣的事情。
江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發現，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4%的股權，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市?是為了制度的保障獲得公司額控制權。這幾天，王石的故事特別復雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創業者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢?現行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創業者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創業者趕開了，這是一個演爛的故事，當時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。
當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業博弈了30年，什么沒見過?王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業家的信心。如果柳傳志先生關于他自己的行業說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你?是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創業者就像5億年前的寒武紀生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛?叫做他們會爽，老天在看。
兩支妖股第一支妖股：暴風影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想?他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上?馮新這幾年過得特別不容易，雖然現在有虛擬現實各種產品，他原來想去納斯達克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強?不過就是死撐。參見暴風影音各種發布會，馮新說要做中國第一代虛擬現實?大家相信嗎?我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學畢業，后來辦了一家電腦公司，即打字復印機。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統老板對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢?就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎?樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯網人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質就是社會關系的總和。
從最早的網絡視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯網公司垂懸三尺的業務，他都插一杠，他是什么?誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言;這一代互聯網公司將死于專注。我不知道他是怎么想的?他在發布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿?看不懂。 有人說樂視不停在做PPT和發布會，除了外交部，開最多的發布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權的視頻網站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業的互聯網公司。在中國現代的汽車行業，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯網公司，如果他是一家互聯網咨詢公司，他就非常牛，每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么?看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事?
我想說的是，暴風影音和樂事是新物種，不能用傳統的是非來看待。我打個比方解釋一下，當二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢?有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。樂視和暴風影音，他們一半是產業，一半是資本。新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現在我們面前，資本給糧食就是他們去穿越邊疆，這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視，不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結緣，學會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。
O2O的看法資本在2015年最好的杰作是O2O大戰，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人?不是地推人所希望的互聯網從事者，而是大媽等等。放眼神州，什么地推是管用的?O2O大戰就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了?我問過優酷一個高層管理員，你們為什么每年花那么多錢爭那么多版權。合并不就好了?他們說前幾年他們并購土豆的時候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結局，永無寧日的指數級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安?我不信。在各種戰場上，殺戮不斷，2015年，據說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現意向中的大戰，會不會出現這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么。不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協作機構。王興的新美團兩三年在資本補貼下構建三萬人的企業，我的同學陸文勇創辦了e袋洗，他們構建非企業員工的協作網絡。陸文勇說現在有10萬員工在各個小區和他們協作，明年的數據將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務，有各種合法服務準備上門。
我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業傳統，美國總統和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。2015年北京地區的大學生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學你就死定了，其實也挺好。如果你是學霸，都是班上第一名，留洋、金領，然后去滑雪的時候，遇到服務你的同學，人家也是年薪百萬?，F在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍領階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現在的城市藍領，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴，一個農村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協作，就可以擁有比應屆大學生高得多的收入。
每一代連接技術都會產生這樣的奇跡，互聯網也是這樣，必然產生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農業社會，人類可以和活著的植物發生密切的協作，畜牧業就是和活著的動物有密切的協作，工業社會就是人和死去動物變成的煤炭協作，然后又和動物死去變成的石油協作?；ヂ摼W是讓人和人的大腦發生了連接，每一代連接都會產生一代基礎設施，怎么理解基礎設施?基礎設施的概念我們經常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。
我們踩在人類層壘文化結構的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發神奇的效果?；仡櫄v史的時候，19世紀是英國人的世紀，雄霸地球，為什么衰落呢?取代者是美國和俄羅斯，火車出現之后，陸地的連接產生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規模出現后，俄羅斯的經濟實力突然爆發，20世紀是美蘇大國擁有霸權的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀股市都是和火車相關，但是鐵路大亨賺到錢了?鐵路的連接成就了誰呢?是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業大亨，他們無一例外因為鐵路基礎設施重構了產業成本，找到了新的產業模型和交易入口，于是崛起。當新技術出現的時候，我們一定要關注新的連接紅利在哪里出現，當新的連接出現的時候，利用這些基礎設施，找出紅利在哪里?現在互聯網基礎設施已經構建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。
附更多演講PPT：轉自：網易科技聲 明商學院視界(bs-vision)編輯轉載，意在傳播價值，除非確實無法確認，我們都會標注來源及作者;
第五篇：時間的朋友——2017羅振宇跨年演講(音頻轉文字校核版)
時間的朋友2017羅振宇跨年演講
第一部分：我們的2017 還有三個半小時，2017年就要過去了。每個人的2017應該都不一樣。 所以從一個月前，我就不斷的問我身邊的朋友和我們的用戶。 2017年，哪一天你認為很重要?
得到的最后的答案，都是說10月18日，十九大召開的那一天很重要。 確實，對這個國家，對我們每一個人，都很重要。
這是共識，那接下來的答案，每個人和每個人都不一樣。
我問我的合伙人脫不花，哪一天很重要?她說，7月9日，她第二個孩子張本意出生的那天很重要。因為，那天她知道，自己作為一個年輕女性的特定使命已經完成。從那天開始，直到老去，她又可以不受性別和年齡的限制，按照自己本來的意志，經營自己的人生了。所以她給這個孩子起名本意，本來意愿。
我們的一位用戶告訴我，9月1日，他走出貴州的山區，到福建上大學的那一天很重要。到宿舍之后他就發傻，一個寢室8個人，7個人都玩游戲，只有他不玩。
你看，我們的人生經常是這樣的，你進入到一個陌生環境，你會發現周邊的人跟你都不一樣。
9月1號很重要，是他人生最困惑的時刻，我該怎么度過大學四年呢?這一天，所以對他很重要。
也有人說10月27號很重要，為什么?
因為這一天，有一個家伙叫馮唐，寫了一篇非常刷屏的文章，給我這樣的人，發明了一個詞，叫中年油膩猥瑣男。
哎呀，這個詞真的是在我這一代人當中，警鐘長鳴。
自己還以為自己是什么社會中堅力量，沒準都成了別人的嘲笑對象。
還有人說11月28號那一天很重要，因為那一天，比特幣的價格一枚超過了一萬美元，為什么很重要呢?
因為我們是眼睜睜看著這個發財的機會，從我身邊溜過去。 那如果你問我，2017年，哪一天很重要，那還用說嗎? 當然是今天最重要。
大家好，時間的朋友們，歡迎來到由深圳衛視、優酷視頻、全程直播，一萬名觀眾來到現場的跨年演講，時間的朋友，這是倒數第18場。
我知道今天來到現場的朋友，大概有三分之二是來自于全國各地，甚至來自于海外。 謝謝你們。
而且，深圳衛視的朋友告訴我，就在幾個月前，深圳衛視的全國覆蓋的收視人口超過了11.6億。
也就是說，現在全國人民都有機會跟我們一起以這樣特定的方式跨年。
其實我心里明白，你們來到這里，哪里是來聽什么跨年演講，你們是用一種特別特殊的方式，來度過自己的2017。
給自己的人生樹立一個和周邊其他人不太一樣的界碑，感謝你們的到來。
2017年，傳來很多好消息，全是好事，中國的GDP大概12萬億美元，全球第二大經濟體。
世界五百強公司當中，中國公司占到其中115家。 我們有著全世界最大的中等收入人口，最多的在校大學生，你所知道的絕大部分工業制成品，不管是汽車，手機，冰箱、空調、彩電，中國都是連續多年，世界第一。
我們的鋼產量已經連續二十年世界第一，全是好消息。
但是好事多，不見得焦慮少，舉個例子，有一個人就說他自己非常焦慮，他在不同的場合，說一個月掙個一二十億好難受，我們是很難體會。
然后他又說，我有時候晚上都睡不著覺，我生怕我的公司被淘汰了。
馬云，什么人?今年雙十一，賣得那么好，都拍電影了，都跟王菲合唱歌了，在我們來說都是人生巔峰，他還在焦慮。
我聽說馬云焦慮之后，我就放心了。
因為我也焦慮。我在焦慮我們這家創業公司，能不能做得長，做得好，我在焦慮，這個社會的階層，是不是真的像有人說的那樣，已經固化了。
我還在焦慮。我們家的兩個孩子，將來長大了，我該讓他上什么樣的學校，接受什么樣的教育。其實這樣的焦慮，我身邊的朋友很多很多，什么樣的職業更有前途?我事業小有成就，我該不該移民啊?我攢了點錢，國內應該配置多少，多少放在海外呢等等等等。
其實這些焦慮都指向了一個特別根本的問題。
中國有沒有前途，中國經濟的增長，是不是可持續? 經濟增長，可不可能給我們所有人帶來機會。
大家別忘了，中國經濟，已經高速增長了快四十年，已經是人類歷史上的奇跡。 我們這代人的命難道這么好，好到四十年的奇跡還會持續的同步嗎? 所以今年在準備這一場跨年演講的時候，整個過程，其實就是我不斷用自己心里的焦慮，去向我身邊的高人，去打聽的過程。
這個問題你怎么看，那個問題你怎么看?
問來問去，其實有的人的答案，不僅沒有緩解我的焦慮，反而加深了我的焦慮。
比如這位，這是紅杉資本的沈南鵬，我說2017年，哪一天對你很重要啊?他說11月20號，騰訊的總市值超越五千億美金，超越Facebook的那一天，他覺得很重要。
因為這一天，證明中國的互聯網公司開始有了全球競爭力。
其實2017年遠不止是騰訊，中國的阿里巴巴也一樣，股價翻了將近一番。
它也一度超越了亞馬遜。這么劇烈幅度的上漲，其實只說明一件事，就是全世界對于這兩家中國企業的業績表現，是沒有心理準備的。
他們都這么大的規模，還能以這樣的速度上漲。
過去我們聽說大象會跳舞對吧?但是沒想到大象還能跳街舞，動作幅度能這么大。 各位其實不用拍PPT，在得到APP里面，都給大家準備好了，回頭大家去下載得到APP里面所有今天現場的PPT，全部會發放給大家。
沈南鵬說，這是好事，我心說你是投資人，你當然說這是好事。 可是，我的焦慮增大了，為什么?
因為沈南鵬說，這叫大者恒大，強者恒強，這是今年出現的一個市場的奇跡。 但是我覺得How areyou，how old are you，怎么是你，怎么老是你呢? 兩個馬爸爸，不是說好了嗎?互聯網是一個制造奇跡的時代。
我們中小創業者是有機會的，小人物顛覆大人物和強者是有機會的，但是怎么老是你，不僅是在中國，2017年全球都出現這樣的情況，那些大者越大，那些強者橫搶。
美國前五大科技公司，股價幾乎都翻了一番。湖畔大學的教育長曾鳴老師用一個詞來總結這個現象，叫“黑洞效應”。
什么意思，就是一家企業，如果具備兩種特征，就是它既有網絡協同，又有數據智能的話，那它就會像黑洞一樣，把周邊的資源全部卷進去，越卷越大，而且這個過程，是不可逆的。
在“黑洞效應”面前，我們這一代人將何以自處?
關于這一段描述及 可據大家可以去聽得到APP里面《曾鳴智能商業二十講》。
其實這件事情，還有另外一個角度的解釋，我的朋友，投資人林利軍告訴我，只要一代基礎設施建設完成，往往都會出現這種情況，就是產業集中度迅速增長。
比如說在上個世紀50年代到60年代，美國就出現了一個叫“漂亮50”時代，Nity—fifty，一系列的大公司，什么IBM、可口可樂、吉列刀片、美國運通這樣的公司，它就會急速擴大，大者越大，強者恒強，它的股票就是漲，一直漲。
幾十年后，這樣的情況在2017年繼續出現，又一個“漂亮50”時代出現了，那些大公司變得越來越大。
美國前五大公司，已經占到了美國股市的總市值的10%以上，而香港股市僅騰訊一家公司，就占到了它的總市值的10%以上。
不僅是互聯網，包括化工、玻璃、面板、精密制造儀器等等，很多行業全球都出現了這樣的情況。
而且根據黑洞效應，這是一個不可逆的過程。
各位，2017年的商業舞臺，我們找不到太多新的角色，這好像是一個長跑比賽，進入了最后的階段。
聚光燈只打在那些跑在前幾名的人身上，競爭當然是更激烈了。 但是幾乎已經沒有人關心跑在后面的人。你說我們能不焦慮嗎?給我帶來下一個焦慮的這個人，游戲大佬應書嶺，我還記得那是在烏鎮互聯網大會的現場，他見到我之后一把抓住我，說羅胖2017年什么感覺，什么感覺，說說?
我正準備說，他就開口，說我感覺2017年快，驚人的快。 然后他就給我講了一個驚心動魄故事。
10月30號那一天，在游戲界沒有什么名氣的一家公司，小米公司，發布了一款游戲叫小米槍戰。
這款游戲的類型，現在我們都知道了，叫吃雞游戲，簡單說就是一百個人，參加一場生存競爭淘汰游戲，最后只剩下一個人能夠活下來，就是這么一種槍戰游戲。
這不是最重要的，最重要的是兩天后，網易公司，就是號稱去養豬的丁磊那家公司，居然發布了兩套同等類型的吃雞游戲。
不到一個星期之后，騰訊宣布自己公司的吃雞游戲，馬上上線。
應書嶺其實也在研發這類游戲，所以只好緊跟著宣布，我們公司的吃雞游戲，也準備發布。
各位，一個戰場，從悄無一人，到成為炮聲連天的舞臺，就一個星期。應書嶺說快，太快了，驚人的快。
那我就問他了，為啥這么快?
他說這個三言兩語說不清楚，因為這是全方位的快，這不止是哪一個因素在快。
首先電腦的性能、網絡的速度在加快，原來像吃雞這個類型的游戲，最多支持十個人去對戰，有一天有一個瘋狂的開發者說，要不放一百個人進去試試看。
居然就可以，對于電腦性能那么大的挑戰，居然這個電腦的技術基礎設施，居然就可以。 那第二個快，是公司的行為正在變得非?？?，一個吃雞游戲，開發團隊大概是幾百人，是一個很復雜的協作系統。
而網易公司看到小米公司上線之后，兩天就可以把掃地工作做完，推出兩款游戲。 應書嶺說，看來丁磊沒有專心在養豬，他一定是盯在開發第一線去調取資源。
那緊接著騰訊公司，我看到公開報道是這樣，騰訊公司的吃雞團隊，已經做到了什么程度?
過去我們都知道，互聯網公司的作息是996，什么意思，上午九點，干到晚上九點，一周干六天，這已經是很不人道了。
但是據說騰訊的吃雞游戲團隊，工作時間是247。一天干24小時，一周干7天。當然，人家是三班倒，就這么快。
還有一個快，是市場演化快，為什么這些公司這么玩命? 因為所有人都知道，現在時代，先發優勢實在是太快。
你一款游戲在極短的時間內，比如說你搶到了第一名，像小米槍戰，迅速就搶到了蘋果中國商店的第一名，這就等于省了幾百萬推廣費，而且這種先發優勢，你一旦沒有占住，可能你就再也達不到第一名，所以他們就特別玩命。
現在流行市場，他們的商業市場的打法已經快到了什么程度?
我們來舉個例子，有一個游戲，咱們就不說他是什么，反正他簽下了大量的你所知道的男明星。
對游戲市場有號召力的男明星，幾乎全部簽掉，這件事情對于原來的游戲公司來說，是幾乎不可能的。
為什么?因為速度做不到。
這個代言人談判是一個非常復雜的商務運作，你得有一個多大的團隊，去跟那些明星，去跟他的經紀人去對接，那為什么這家游戲公司它能做到，下面我就跟你說說，他是怎么做的。
在沒有取得這些明星同意的時候，他們就把明星的照片，已經貼在自己的游戲上，在網上開始發。
請注意，這個瞬間它是侵權的。
然后，網絡大數據會瞬間告訴你，極短的時間就會告訴你，哪個明星，對于這個市場是有效的，一旦發現數據反饋他有效，好，馬上就給他的經紀人打電話，某某明星，現在有一個機會擺在你面前，我們需要簽你的代言，就代言三個月。
為什么只要三個月，因為一個明星的粉絲，導三個月就導完了，只要三個月，不需要你配合任何活動，甚至連照片都不需要你拍，我自己去網上找，只要你答應，現在二百萬馬上到賬。
如果這位男明星大哥愿意給我說一段視頻，我在玩某某游戲，難道你不來嗎?只要錄這一短視頻，再加150萬，就這種操作。
好，慢著，你可能會說，這不對吧，這頭一天晚上，沒有爭得許可，這不侵權了嗎? 對，你去想想，如果你是那個明星的團隊，你是會為頭一天晚上的短暫的侵權花律師費，打一場曠日持久的官司，還不見得能賠你什么錢好，還是馬上幾百萬現金，不付出任何其他的時間成本，落袋為安好，這個決策不難做吧。
對于一家游戲公司來說，你是慢吞吞的走商務流程好，還是拿到先發優勢好，這可能也不是一個難做的決策。
所以你看，商業的做法，在加快，市場的打法在加快，我們想想，可能人類那些維護市場公平和交易法律制度，是不是都想得慢了一點?
這就是這個時代，今天我不想做任何道德的評價，應書嶺跟我說了一句話，他說我感覺我們這行里的人，所有人都在逾越規則，所有人都在離經叛道。
他下面那句話，我聽起來就有點辛酸了。
他說問題在于我當年崛起的時候，我靠的也是逾越規則和離經叛道，這才幾年，怎么那幫小家伙就開始離我們的經，判我們的道了呢? 對，市場的演化就在以這樣的速度，滾滾向前。 剛才我們說了三個快，機器快、公司快、市場快。 其實還有一個快，叫用戶快。
這個快，聽到我的耳朵里，我才真正變得焦慮。前面幾個快，都是他們游戲行業的事。 什么叫用戶演化快? 我就問應書嶺，我說上半年最火的游戲不是王者榮耀嗎?怎么下半年就變成吃雞?這不是兩種游戲呢?怎么用戶怎么從這頭跳到那頭的?
應書嶺說這個道理很簡單，你想想過去PC版的電腦游戲，大概十幾分鐘可以讓玩家爽一下，到了手機游戲，像王者榮耀，大概兩三分鐘，可以讓用戶爽一下，而吃雞游戲，一分鐘可以爽好幾下，就這么簡單。
只要你意識到用戶的大腦，對刺激的忍耐度和需求度在不斷的增加，你就知道，下一代游戲往哪兒走，這就是用戶的演化。
必須承認，這段話讓我的內心極其震撼。
很多人都沒有意識到，我們在做生意，但是用戶在飛速迭代。 2017年，我自己也有這么一個非常震撼的瞬間。
有一次我在一個朋友家里，他們家的孩子，在做作業。 做作業，這對我的少年時代，那是多么神圣的事情。
但是那個孩子，一邊做作業，一邊放著一部電影，一邊跟同學在聊天。 手機、電腦、iPad，三頭開火。
你說我怎么看得慣呢?我說這能行嗎?
他爸跟我說，他說你甭管他，這孩子是學霸，學習成績好著呢，他們這一代人就這樣，他就能做到。
他說他們這一代孩子，大腦的接受信息的帶寬，跟我們是不一樣的。
他說你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各種群里跳來跳去，能夠處理那么多信息，你父母也不理解。
對，你父母那一代人，跟我們這一代人處理信息的那個帶寬是不一樣的，我們跟下一代人，它就也不一樣。
下一代孩子，是能做到的，就是這種高強度、強刺激，多通道的信息技術。 這就是我們即將要面對的一代人。
這個世界上有多少人在呼喊，我喜歡歲月靜好，但事實是什么? 事實是整個世界在大河奔流。 誰讓你靜好。焦慮吧?
我們得到APP上有很多英雄，有的用戶就說了，你們為什么不開發那種叫倍速播放的功能。
用加一倍的速度去聽，十分鐘的課五分鐘干完，多高效率。
所以我們合伙人跟我們的技術兄弟就開發倍速，然后又有用戶說了，倍速怎么可以，為什么沒有三倍速，我讓大家聽一段錄音，三倍的速度，是一種什么樣的體驗好不好?
來，放一段徐小平老師的錄音。
這是三倍速，來，我們聽聽他原來到底在說什么。
你看，這才是原話對吧?但是我有一天，遇到一個用戶，他很有名，當然他不讓我說他是誰。
他說什么三倍速，我是用五倍速聽。 來，我們感受一下五倍速。 噪音嗎?
我說你怎么可能能聽這樣的音頻。
他說你不要著急，人的體驗能力，分辨力是可以訓練的，他說你從一倍速到1.5倍速，你也得適應一個星期，但是很快，你就會到兩倍速然后一點一點去增加，你的耳朵是能被訓練出來的。
但是，更重要的是，他下面一個結論，把我給驚著了。
他說一旦訓練出來，你可以聽高倍的，你就再也退不會去了。 對啊，這符合我們的常識。
一種體驗能力和分辨力，你一旦訓練出來你還回得回去嗎?
就像你的審美能力提高，你覺得一個東西丑，你還有機會覺得他不丑嗎?
就像那個童話故事，豌豆公主說的，我隔著20層床墊，隔著20床鴨絨被，我還能感受到一只豌豆硌著我，這叫豌豆公主效應。
你說讓她感覺到不隔，可能嗎?這是一個不可退轉的過程。
什么意思?
這個世界當用戶的體驗能力、分辨能力在飛速演化的時候，整個商業文明，都發生了改變。
有一次我把這個體驗告訴了另外一位參與者，他說對啊，何止是你們做內容的倍速播放，你知道現在移動支付，帶來什么結果嗎?
中國的移動支付不得了，微信支付，支付寶，連新加坡的總理李顯龍都跟新加坡群眾大會上，新加坡人去中國，就像鄉巴佬。
因為那個地方，連路邊攤都用移動支付。
各位，移動支付帶來什么感受，你可能覺得，不就是更方便嗎? 不，絕不僅僅如此。
移動支付，讓你做消費決策的時候，你調那個腦區是不一樣的。
原來用鈔票的時候，速度慢，你調是大腦皮層的理性決策，現在刷一下錢就走了，你調動的是叫“蜥蜴腦”的部位，這個腦區特別原始，沒有理性思考能力，但是它的本事就是特別快。
你大腦皮層還沒有反映過來，支付完成了。 說實話，2017年，我看過太多這樣的事。 有一次我看一個短視頻，一個姑娘，從一個商店門口出來，然后抱著一個大大的購物袋，面對記者采訪，興高采烈的在那兒說，哇，買了好多。
我錢都花光了，我這個月要吃土了。
反正我們這一代人，這個月要吃土，我絕對高興不起來。 但是現在的消費者，他真的是這樣。 那你說，面對這樣的非理性決策，他花錢用直覺，他購物的訴求是快感，這樣的消費者，你的商業文化能不變化嗎?
你的產品設計，你的市場策略，你方方面面的方案，你能不變化嗎? 這又是一種快。
用戶快，意味著什么?
過去我們假設用戶是不變的，那市場上變得最快的因素是什么?是競爭對手，所以我們總是拉開架勢，要去同對手競爭，所以競爭是過去商業的關鍵詞。
可是現在一個馬步扎好，剛要準備競爭的時候，用戶已經不見了，你跟對手拉好架式有什么用? 所以未來的商業文明，變成了什么?競爭這個詞會被淘汰。只有追趕用戶。
我還記得很多年前，我讀到一句話，是在童話里讀到的，是《愛麗絲漫游奇境》里，紅桃皇后說的，在我這個地方，你必須不停的奔跑，你才能留在原地。
當時覺得這句話怪怪的，但是，以前我們覺得是童話，2017年之后，我們知道它再也不是童話了，這就是現實。
你看，剛才我說的是應書嶺，這兩個人說之后，我們是不是變得更焦慮，一方面是大者越大，強者恒強，好像我們再也沖不上了?
另一方面，后面的追趕者，又在逾越規則，離經叛道，很快又要把咱們給超過去了，你說我們怎么這么倒霉，我們正好夾在中間。
2017年，我就是這樣一路追問過去，把我心里的困惑和焦慮，問給我身邊的每一個人。 漸漸的，所有的問題，開始凝結成六個問題。 第一個問題，不是強者，還能不能登上舞臺?
第二個問題，剛剛進場者，有沒有可能找到新的玩法? 第三個問題，如果我跟不上變化，會不會被淘汰?
這三個問題很具體，下面這個問題看起來很大，但其實對我們每一個人的影響，其實更重要。
第四個問題，中國經濟增長，會不會有剛性的制約因素。我們面臨天花板。 第五個問題，中國經濟增長，有沒有可持續性? 第六個問題，中國能不能贏得良性全球發展環境?
2017年，這六個問題，我不斷的請教高人，我也覺得，我得到了階段性的答案。
我把這些答案，總結為六個腦洞，在這六個腦洞里面，我也看到了我這代人面對的六種中國式機會，因為這些機會，它只能發生在中國。
六個問題、六種焦慮、六個答案、六個腦洞，六種中國式機會。接下來，我盡可能完整的呈現給大家。
第二部分：動車組腦洞
接下來，我們就回答第一個問題。 不是強者，還有沒有登上舞臺的機會? 這個焦慮是沈南鵬給我的。
冤有頭、債有主。他自己先回答了，他說其實舞臺聚光燈部位，確實是大者越大，強者恒強。
但是你得想到，舞臺本身它在變大，嗯聚光燈那還有更多的角色正在進場，比如說中國的電動智能汽車。
這個領域現在有很多家企業在競爭，包括我們知道的什么一汽，吉利，比亞迪，但是還有很多陌生的名字。
像蔚來汽車，威馬汽車，小鵬汽車，零跑汽車，車和家汽車，等等。
要知道這個機會，是非常大的。前幾年，我們是言睜著看著中國手機廠家，從基本沒有全球地位然后逆襲。
什么華為、小米，VIVO，OPPO，都成為了全球巨頭。 那同樣是在一個智能行業里面，汽車有沒有機會?
要知道，智能電動汽車這是一個大得多的機會，一臺手機大概平均價格是兩千，一臺智能電動汽車至少是十幾萬人民幣，所以這是一個幾十萬億的機會。
那你可能會說，中國企業差得遠吧?對，技術上也許有差距，也許已經貼近，但重要的是市場環境不一樣。
大家想，我們中國對于環境改善，而且中國人口密度大，所以在中國建立一個全國的充電樁體系，成本更劃算。
懂商業的人都知道，一個市場當中，有了這些因素，它率先進化出這個領域的新物種，這不是什么奇怪的事情。
所以你說有沒有機會?比如說生物制藥，你可能會說，這好像機會咱也不如人家。 但是你知道嗎?全世界最多的人工智能的論文，是中國人寫的，全中國最大的人才制藥庫，就在中國，那你說有沒有機會?
你可能會說切，這些機會，跟我們有什么關系，這都是一二線城市的科技精英的機會，那我們接著往下看。
2017年，有一次得到的作者劉潤老師，問了我們一個很開腦洞的問題。
他說你有沒有發現一個現象，就是2017年很多消費品牌，往往是二三線城市崛起。 這個現象，確實很驚人，比如說喜茶，喜茶開店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消費者在門口，下著大雨排隊三個小時，這是為什么?還有，我們再來看一個品牌。
三只松鼠，起家與安徽蕪湖。 周黑鴨，起家與武漢。
永輝超市，韓都衣舍在濟南。
不對，這個事。應該消費品牌起源于一二線城市才對，人口很多，示范效應很好，傳播力更強，為什么是二三線城市能逆襲。
這個答案有很多，峰瑞資本的李豐，他給我一個答案，這其實就是中國人口決定。 比如可口可樂就不誕生在紐約，而是亞特蘭大;耐克也不起家于洛杉磯，而是在俄勒岡州的波特蘭市;沃爾瑪起家于阿肯色州羅杰斯城;寶潔起家于俄亥俄州辛辛那提市。
你看，也都是二三線城市的逆襲。
那為什么他們有機會，因為二三線城市，他的消費價格的接受能力，它的消費口味，它的供應鏈的成熟程度，是最好的品牌實驗室。
在這個地方，打磨出來的品牌，再輸出到一二線城市，甚至是全球，都有可能。
確實，如果我們帶著中國崛起的背景，你再看一些城市，過去一百年，全球有好多次消費升級了，第一次世界大戰之前，英國像全世界輸出了立頓紅茶和一些酒類品牌。
第二次世界大戰之后，美國人輸出了肯德基、麥當勞、可口可樂等等。 然后是日本，輸出了索尼、松下等等。
所以，今天我們再來看中國，中國有沒有機會，向全球輸出品牌，在大國崛起的背景下當然有可能。
甚至我們可以下一個判斷，未來成為中國的可口可樂，寶潔公司，現在可能就已經存在于中國的某個二三線城市，而不是一線大城市。
中國的麥當勞、沃爾瑪、肯德基在哪里?現在我們還看不到，但是我們知道，下一個全球的大消費品類，會有中國的一席之地。
這不是什么妄想，就像創業家的創始人牛文文講的，現在所有的生意，都值得重做一遍，所以你說機會是不是到處都是，傳統企業有沒有機會?
你有沒有發現，2017年有一種擔心在消失，過去幾年，我們總擔心門口的野蠻人打劫。 不是我們這一行，突然竄到我們這一行，生命卻其，但是我們2017年在創業者當中，越來越發現一個現象，這不是什么新興階層創業者的特權，恰恰是那些老精英，老的行業的從業者，比如說三只松鼠的創始人，他原來做了九年線下的銷售。
再比如說江小白的創始人陶石泉，原來是金六福的副總，管過九年的銷售和市場。 再比如說每日優鮮的創始人徐正，在聯想控股做農業，也做了六七年。
所以你看，這個市場正把原來那些在行業里深耕過，有很深的行業積淀，證明過能力的人，正在造就他們。
那你可能會說，這些人還是老精英對吧?好，我們再來看一些普通人，他們有沒有機會。 2017年，市場上有一個特別重要的板塊，四通一達，順豐。
這幾個公司，快遞公司的老板，他們有一個特別大的財富效應，財富的富豪榜里面，開始出現他們的身影，可是你知道嗎?
除了順豐的王衛之外，這剩下的老板，他們都出身于浙江省杭州市桐廬縣中山鄉，幾個相鄰的村子。
這幾個人，要么是發小，要么是同學，要么是親戚，那你怎么理解這個現象，所以我特別希望大家記住這些人，以后你們家快遞小哥敲門的時候，您高看他一眼真沒準哪天就比你有錢。
所以看到這些人的故事，我們就知道什么階層固化是扯淡，更重要的是我們知道那些普通人，日常生意中，積累起來的經驗和知識，正在變得價值連城。
請注意這句話，什么叫日常生意中積累起來的知識? 我給大家舉個例子。
比如說快遞，快遞業怎么一點點的去減少延誤率、破損率、丟失率、員工離職率。 這些知識，跟高大上的理論沒關系，就是一點一點摳出來了。
我再給你舉一個例子，比如說你把一個送快遞的電瓶車，停在道路一個小區樓下，哪一個小區電瓶容易丟，你知道嗎?快遞員知道。
所以他們的快遞的那個電瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小區面前，公司都會提醒他，你要帶著這個瓶上樓送快遞，這就是知識。
這些知識，你必須干才行。
2017年還有一個例子，你們都知道，奶茶店著名的是喜茶，有一個小店，叫古茗，它誕生在浙江臺州的一個鎮上，他現在全國多少家，1200家，可能比喜茶還要多。
那你說他為什么做得這么好，就是這些普通的日常經驗的小知識。
舉個例子，他們一般店都開在鎮上，所以他們在裝修的時候，并不搞得什么高大上。 但是特別注意有一天，就是他們家的燈要比旁邊家的燈要亮，就這么簡單。
在這個鎮上，燈光相對都比較暗，只要你們家比較亮，大家都默認你們家干凈，就這么簡單，在很多人眼里，這不叫知識。
對吧?但是，經濟學家熊彼特告訴我們，什么叫做創新呢? 解決問題的能力就叫創新，沒有那么多高大上的東西可扯。
鏈家的老板，跟我講了一句話，他說我們這這一代人，最偉大的企業，可能就是那些送盒飯，送快遞的。
左暉說，這一代企業家最重要的使命，是解決中國人對基礎產品的基本品質的要求。 所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高過60分，比你們的同行迭代能力高一丟丟，你可能就能成就一個特別成功的公司。
所以創新這個東西，真的沒有必要走什么捷徑，他就是那么一點一點扣出來的日常知識，這也是我們公司的信仰。
所以有一句話，曾國藩說的，我們是定在我們公司的墻上，結硬寨，打呆仗，就是這個意思。
其實我們開出了一個腦洞，我稱之為叫動車組腦洞。
什么意思，過去幾十年，我們都覺得，火車跑得快，全靠車頭帶。 我們總是覺得中國這個國家的發展，是先富帶后富，大城市帶小城市，一線城市帶動二三線城市，沿海地區帶動內陸地區。
但是2017年，剛才我們講的樁樁件件，其實已經證明這個國家不是我們原來熟悉的那些綠皮火車，靠火車頭帶領，它已經變成一種叫動車，大家知道動車的原理嗎?
就是幾乎每一節車廂，都有自己的動力。
如果整個火車是靠火車頭帶的，那么掛得車廂越多，它的速度就越慢。 而動車組呢?它有太多的動力單元，所以車廂越多，它的速度反而不會慢。 這就是我們在2017年看到的，中國發展的獨特景象。 而如果我們擴張一點視野，把這個景象放眼全球，你會更加深刻的理解中國經濟為什么今天這么好。
在那些世界的先進國家看來，咱們也有點像二三線出身，咱們的技術好像還是不如別人。 今年在準備跨年演講的時候，我去采訪了滴滴的柳青，柳青說，什么叫技術? 那個東西不是天外飛仙，技術就是一點一點積累出來的東西。 比如說滴滴，它要解決大城市打車的問題。
怎么解決，把一個像上海這樣的城市，劃分成無數個小的六邊形，然后用滴滴的數據能力，一點一點的去看。
里面上班下班，高峰期，平峰期，刮風下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪兒，就這些數據，一點一點的積累。
柳青告訴我，2017年，滴滴可以提前15分鐘對一個小六邊形區域的這些情況預測準確率，已經高達85%以上。
這就是技術。
2017年，還有一家公司，其實我們挺意外的。 你猜全世界最大的液晶面板生產商是誰?
不是什么韓國、臺灣地區的企業了，它就在中國內地，這家公司叫京東方。 請注意，不是你熟悉的新東方，也不是京東，就叫京東方。 這家公司全球面板，從手機到電視，25%的產量是它的。
很驚訝吧，這家公司不是什么高大上的創業公司，而是一家老牌國企，北京電子管廠。 編號774，是建國初期蘇聯老大哥援建中國的156項重點工程之一。 2001年，盯上了液晶產業，然后就一路迭代死磕到了今天。
就這么老的企業，兩千年之后開始盯著上液晶面板這個產業，不斷的死嗑迭代，一直往前進。
你說它獲得這么大的成就，中間一定有什么巨基金，這個現在咱們中國不具備，還有就是什么?
技術，什么技術，它有很多技術，都不是那種可以買來的專利，很多技術，都是必須你自己親自做一遍，才能掌握的技術。
你想買都買不來。
比如說制造這么大的液晶面板，最重要的就是防塵，因為一?；覊m掉進去，那就是一個壞點，整個面板都要報廢。
防塵這種技術，在實驗室里面小規模做出來，其實不難，但是沒有意義。
因為你真正要防塵的那個環境，是轟隆隆的幾十米大的廠房，人走來走去，怎么降低灰塵呢?
沒有終極的解決方案，就是今天弄弄這里，明天弄弄那里，一點一點降下來。
這些知識是買不來的，只有你干一點，點滴積累，你才能產生。什么是技術?這就是技術。
原來我們把中國理解為一輛綠皮火車的時候，總覺得我們在創新上追趕前人，好像有點累，覺得我們有點差，但是2017你感受到什么沒有?
我們那種創新，好像真的就像動車組，每一節都有它自己的力量。
我們不太費勁，就好像在全球，已經拿到了一些優勢。過去像仰攻，今天就是俯沖。 過去中國是追趕式力量，而今天的中國，有一點感覺，是溢出式的力量，就像高山滾石一樣，很多競爭力就這樣滾下去了，就這樣釋放出來了。
我問得到作者何帆老師，我說哪一天，你覺得很重要。 他說我聽到一家公司的時候，我覺得很重要。
這家公司叫傳音手機，傳音，這家公司在非洲，超過了一切手機公司。
上半年，買了五千萬部，全年不出意外，一億部。在非洲的市場占有率逼近40%，第一大手機品牌。
那你說它是哪一個國家的公司?中國公司，總部在深圳。 當然，他的手機，你在國內買不到，為什么能賣得這么好? 就是因為據說他有效解決了黑人自拍，面部分不清的問題。 而且他的手機是那種帶鍵盤的老式功能機，質量非常好。 更讓人震驚的是，這家公司的前身，你知道是什么嗎?
大家還知道，當年中國市場有一個品牌叫波導手機，就是手機中的戰斗機那一家公司，這家公司，后來在中國市場落敗了，這支團隊做出了傳音手機。
震驚吧?就是中國現在有很多這樣的企業，它不需要有多么高大上的能力，就是在中國這樣的一個市場里面競爭，然后獲得了一個正常的能力，你會發現在世界市場上，就已經開始開始平趟。
這一點，2017年我見到特別多，比如說大家知道號稱中東亞馬遜最大的電商公司，Jollychic.com，客單價極高，我們知道什么跨境電商，海淘，中國人買外國人的東西，不是，它把中國的東西賣出去，賣到中東。
還有，J&T，這家公司在印度尼西亞，印度尼西亞號稱千島之國。
不過成立兩年，創造了印尼快遞行業數一數二的公司，這家公司的創始人叫李杰，僅僅是中國一家手機公司，在當地的負責人。
BIGO，這家公司是東南亞最大的直播公司，創始人是歡聚時代的李學凌，中國公司，那天我給他打電話，聽說你們公司在東南亞那么大，他說有那么大嗎?
我說對，都知道你們是東南亞最大的公司，他說東南亞市場太小，大不大，我也沒那么關心。
對啊，中國這么多人口鍛煉出來的視頻直播能力，放到東南亞，當然就是平趟。 我說你別光跟我說非洲、中東、東南亞，咱說說歐美市場，中國有什么表現。 同樣，游戲界大佬，莉莉絲的王信文告訴我，不出五年，美國市場排名前十。
這位我同學，他告訴我，不出五年，全世界最大的十個游戲，美國市場一定基本出自中國人之手，中國游戲，是世界第一大產業，這不用說。
更重要的是在2017年，如果你關注這個產業你就知道，騰訊公司以參股投資的方式，幾乎已經進入了世界所有知名的游戲公司。
你說游戲這個東西，上不了臺面，好，我們看看文化產業，過去我們都愛看美劇、英劇、進口劇對吧?
就在一個月前，美國著名的奈飛公司在優酷買了一部劇，《白夜追兇》，中國電視劇，開始逆襲歐美市場。 過去我們總覺得，中國可能經濟上，動動胳膊，動動腿還可以，文化反向，通過市場輸出，不用等到猴年馬月，2017年就實現了。
這個前景，我不知道各位信不信，反正英國衛報信了。
英國衛報，今年有一篇論文，今年來自中國奇幻文學的主角，比如說郭靖這樣的人，將會和弗羅多、瓊恩雪諾齊名。
英國人有這樣一個判斷，2017年出現了一個詞，新四大發明，高鐵，移動支付，共享單車和網購。
但這個詞說法有點開玩笑。
因為，這幾個東西，好像都還不是中國人最先開始搞的，但是我們必須承認，但當時這些東西進入中國之后，它一定得到了改變、放大，然后再輸出，它再從中國出去的時候，已經變成另外一個奇跡，這就是中國的力量。
中國人可能還不太擅長做一些從0到1的事情，但是你說這個東西，已經有了1，要把它變成一萬，一億，咱們中國人的本事那是獨步天下。
所以何帆老師，他說中國人可能迎來一個叫平凡創新的時代。
我們原以為中國市場大，所以里面可以渾金白玉，可以有一些公司生存，他們出去是不行的。
但是2017年我們發現，恰恰是在中國這個市場里面鍛煉出來的公司，他們不需要出類拔萃，他們其實很平凡，出去也可以平趟。
所以什么是創新，我覺得德魯克的一句話說得非常好。 對創新的最高評價，這太顯而易見了，我怎么就沒想到。 中國大量的平凡創新，正在呈現這樣的特征。
剛才還記得我上臺的時候，問的那個問題嗎?在大者越大，強者恒強的時代，還有沒有后來者的舞臺，確實，這個問題的前半截問得對，這是一個大者越大，強者恒強的時代。
但是，咱們中國進入了一個平凡創新的動車組時代。 所以，不僅是高科技精英有機會，二三線城市有機會。 像剛才說的那幾個快遞老板，都有機會。
這就是關于中國式機會，2017年，我開的第一個腦洞，叫動車組腦洞。
第三部分：熱帶雨林腦洞
接下來，我們回答第二個問題。
既然機會有的是，那在這些機會里，以前的玩法還管用嗎?會有什么新的玩法? 這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。
去年這個時候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬;今年12月份，我見到快手創始人宿華的時候，它的日活已經過億。
這是什么概念?按照任何標準，都已經是最大的互聯網產品之一。 我問宿華，這是為什么?
他先給我講了一個故事：有一個老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。
有一天，我突然發現，不對啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個孤獨的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。
宿華說，到現在我也不知道他是誰。
但是可以想見，他可能有微信，微信上可能有500個左右的熟人，但是那些人未必愿意陪他聊天，而孤獨感是每天都有的。
但是，他每天晚上9點在快手上直播，有6萬人關注他，點歌，給他刷禮物。 這時候我才意識到為什么宿華要跟我講這個故事。 他其實是在說快手的價值。
快手的價值是給這個市場制造了新的連接。
中國這么大的國家，不斷有新人群加入到互聯網的連接中。
每一波人的涌入，都需要全新的連接器。這就是快手遇到的機會。
我們來看一段快手上的視頻。這是在吃飯。他在哪里吃飯?這是工人在高壓線上吃飯。 他們腳下的電流500千伏。再底下，就是萬丈深淵?？焓稚嫌泻芏噙@樣的視頻，在高壓線上睡覺。
這個視頻，為什么有趣?你想過一個問題沒有?為什么我原來看不到這樣的視頻，我原來在電視臺，我知道答案，因為原來的電視機組爬不上去。
而現在每個高壓線上的工人，都有手機。而且大山里面也有手機信號，可以他可以用手機，所以這樣的人，就被連接進了互聯網。
其實宿華自己的家鄉其實就是個典型的例子。 宿華出生在湖南西部的大山里。
過去他從北京回家，要先坐飛機到張家界，然后坐兩個小時的汽車到鎮上，然后要走兩個小時的山路才能回到村里。
可是今天，就在這樣的村里，這是我們特地找朋友，去宿華老家拍的，這是他們家村里的手機4G信號塔，他們沒有幾個人，當地的手機信號，比上海強多了，沒人用。
這個信號塔，造價大概幾十萬元，靠收當地村里的手機費肯定收不上來，但這就是中國國家的好處，大家的底層的人，就是被這樣連接進互聯網的。
我們再來舉一個例子，今年有一家公司很有命，叫運滿滿，前不久和貨車幫合并，成為最大的車貨調動平臺，調動公路上的貨車司機，他當然是一個高科技公司，這還用說嗎?
移動互聯網，人工智能，云計算，大數據全部用上了，四百個技術人員，其中一百個是人工智能專家。
但是你想過一個問題沒有，像這樣的公司，要能有效運轉，讓中國的貨車司機能夠接入到移動互聯網，他們干的最苦，最難，也最重要的事是什么?
是地推。
所以他們公司，怎么地推呢?
我們來看兩張圖片，這小伙子。入職運滿滿之前的樣子，好清純的一個大學生。
這是入職運滿滿之后的樣子，大金鏈子，公司發的，假的，他們公司的地推人員，人手一個大金鏈子，小平頭，抽煙，這就是在民間社會，顯得特別有權威的那種人，你懂吧?
這個小伙子現在已經是運滿滿的副總，請注意，他的小平頭，大金鏈子都是道具，所以這是演員的誕生過程。
可是接下來你得想，這個公司有一個難題，中國的貨車司機多玩命，天天在路上跑，你上哪兒找到他們地推呢?讓他們裝你的APP呢?一定要找一個地方，他們是必經之地。
而且他還得有耐心，你想貨車司機干一天下來累死了，要睡覺，他還有耐心聽你說，裝你的APP，這是什么地?各位你們想想，什么地?
經過大量的測試，終于找到一個地。中國公共廁所。 你想想假設你是一個貨車司機，正在以這個姿勢玩手機，然后一個笑容可掬的運滿滿的地推人員來了，請你裝一個APP，你是走也走不了。
你這個時候唯一的行為是不是就答應他們的要求?你有心理上的弱勢。 你能想像一個硅谷公司是這么地推的嗎?所以在中國，我們老說什么技術技術，但是在今天，你得有本事去連接。
不僅是這樣，中國進入全新基礎設施網絡的人，是一波接一波。這個機會多得很，2017年我們看到很多。
比如說小鎮青年，今年就靠他們的力量，打造了中國的票房冠軍。
《戰狼2》很多一二線城市的人，說這個片子不符合我的品位，你不重要，小鎮青年的力量是嚇人的，五十多億，票房歷史冠軍，把第二名甩下一大截，小鎮青年很喜歡，真刀真槍加上拳拳到肉加上愛國主義，加上很燃”，高度契合了這批年輕人的文化價值觀。
是他們的力量把這部電影抬上冠軍寶座。 還有一個力量，大家想到沒有，00后。
今年紅杉資本做了一個調查，00后，00后有很多文化亞群。 他們的很多嘴里說的詞，我估計在場的人，已經快聽不懂了。 我隨便說一個，比如吃藕是什么意思，你知道嗎? 今天現場混入了這么多00后。
洗摸杯知道是什么意思嗎?這個不知道，意思是說，我的手洗干凈了，可以摸摸你的獎杯嗎?是這個意思。
假設你發現一個人很愚，說了一句很萌的話，你說洗摸杯，大概就是這個意思。 你說這種獨特的語言，80后也這樣，這有什么稀奇的? 不一樣，不一樣在哪兒?00后有錢。
這不是一二線城市的數據，紅杉的調查，平均零花錢一個月五百塊。
人家的一個微信紅包，收紅包，你以為他用微信，用微信就是收大人紅包的，平時在QQ里聊，存款2570元，而且這筆錢，不像在座的各位，養家糊口，買車買房，就看誰有本事把他們連接進市場。剛剛我們在問，只要出現高價值連接器，新玩法是層出不窮。
那你可能又會說了，這個玩法新什么，這不是BAT玩剩下的嗎?這不就是連接嗎? 喊了多少年，有沒有更新的，每個人都能玩的。 2017年，我們還真就看到了一種更新的玩法。
在說新玩法之前，我們總得知道老玩法。就是流量思維， 過去，我們受互聯網的影響，線上的手機APP，我們要流量，線下的小店也知道要流量，位置位置位置，做生意的人都懂，流量思維，是一代商業思維。
可是我提醒大家，再看一眼，流量這個詞，這個詞雖然顯得高大上，但是他背后有一種冷冰冰的力量。
一個用戶，在流量看來，你就是我棋盤上的一個子，您不是一個人，馬云爸爸點一下連接，和我點一下連接，在流量思維看來，沒有什么區別，這公平嗎?
他是一個月掙一二十個億的人。
對，流量思維冷冰冰，更重要的是，你想有流量現在有不可能了。
流量變得越來越貴，而且大家都知道，中國有兩個流量推動，他們把流量吸走了。 所以你再在流量思維里，你不可能找得出新玩法。 曾經的互聯網，那是一個伊甸園一樣的時代。
到處是飛禽走獸，大量的人口，正在走出互聯網;但是隨著流量越來越貴，我們不得不走出伊甸園，那種伸伸手就能在樹上摘果子的時代，再也不會回來了。
我們必須從狩獵采集的時代，進化到農耕時代。 什么叫農耕時代? 就是圈一塊地，種一季糧，精耕細作，秋收冬藏。 圈多大的地，是您的本事，但是您這一塊自留地里面的莊稼，就跟你的命運連接在一起，您還好意思管它叫流量嗎?
今年最喜歡造各種詞的人，吳聲，流量思維向超級用戶思維轉變，這個詞非常有味道。 什么叫超級用戶，什么叫超級用戶思維，就是我不管關心我有多少用戶，我還關心我有多少超級用戶。
怎么有超級用戶呢?就像現在正在網絡上收看我們這一場時間朋友跨年演講的優酷會員。
您交了多少錢?其實不多，一個月20塊錢。但是20塊錢，對你來說，可能比較少，但是對于優酷來說，那是性命攸關的。
行業的數據，一個視頻網站的付費會員，他對這一家公司的付費率，是免費看廣告的人的二十倍，
所以你說優酷的資源，能不像你傾斜嗎?像跨年演講這樣的內容，當年只能先給你看。 現在識別所謂的超級用戶，用的方法其實很粗淺，很粗糙。
就是找你交點費，但是你還真別覺得交費沒什么用，交費就是識別。
有一本書的作者，一位女士，巴克斯特說：會員經濟會越來越蓬勃，是因為它“在企業和消費者之間建立了一種可持續可信任的正式關系”。
請注意，最精彩的是關系這兩個詞。
我們的關系和別人不一樣，交費的用戶和沒花錢的用戶，我們互相之間的關系一樣，什么是自己人，什么是陌生人，分得清清楚楚。那你可能會說，一個企業挺為難的，一邊是交費的自己人，超級用戶，一邊是普通用戶，怎么區分?
我的行為在他們之間，怎么區別呢? 舉個例子，你就明白了。 我管這個例子叫瓶蓋測試，比如您帶著您的女朋友或者老婆看電影，旁邊坐著一個挺好看的單身女性。
突然，她遞過了一瓶礦泉水，大哥，擰不開，幫個忙? 請問，這個時候你該怎么辦?
當然擰就完了，對不起，不可以，為什么?
因為你的女朋友或者老婆坐在旁邊，她會不高興。
當然幫人一個忙沒什么，但是不高興這個東西就是這樣，那你說怎么辦? 正確的姿勢是這樣的，拿過礦泉水瓶，說老婆，你要不要幫她這個忙? 老婆說，我也擰不動，老婆，我幫你擰開。
不管你手中的用戶有多少，請先關照你身邊超級用戶的感受。 這不是我們在這里瞎推理，世界商業界，早就出現了這樣的事情。
比如說亞馬遜，亞馬遜一年只交會費99美元，但是購買的東西是1300美元一年，比不交會員費的多了整整一倍。
再比如說Costco好市多，這家公司如果只靠賣貨賺錢，不好意思，全年還要賠大概七千萬美元，賣貨賠本。
但是這一家公司為什么能盈利呢?
是因為它還收一筆會員費，靠這筆會員費，2017年財年，我們盈利26.8億。
這個商業模式大家想想，是不是有點意思，他感覺就是一個城市里面，一個村鎮有一個好小伙，這個好小伙熱心服務，每年進貨賣貨忙到年尾，突然發現這個好小伙干活還賠錢，村里人心里不忍心，一家給點打賞，集體發點好人卡，盈利了，這就是Costco，好市多的模式，這個模式在2017年，我們在中國市場也看到了。
比如說這一家公司，很有名，2017年明星創業公司，VIPKID這就是通過互聯網搞英語教學，模式很輕，我看的根本不是這樣，我重視的是兩個數字，第一個數字，2017年，他們預計收入50億人民幣，但是他們只有多少用戶呢?二十萬用戶，二十萬，超級用戶。
這二十萬超級用戶，幫他們做到了什么呢?
他們現在在北美雇傭的小學老師，給中國孩子教英語，三萬人，他的創始人說，到明年年底，估計要雇傭到10萬人，成為雇用美國人最多的中國公司。我們再看這兩個數據，50億收入，請問中國哪一家互聯網，一年有50億收入，可是再看一眼，他們的用戶數據，二十萬，你在中國當一個互聯網公司，你只有二十萬用戶，你出門好意思跟人家打招呼嗎?
你作為一個創始人，你好意思跟上億用戶互聯網公司的老總，參加同一個論壇嗎?但是這個奇妙的杠桿效應就在發生，我不需要那么多流量，我不需要那么多的用戶，我同樣可以撬動那么大的經濟效應和社會效應。
過去幾年，有一個詞在中國商業綿延，叫免費，免費商業模式的創造者，有一個假設，只要我免費，我的門檻足夠低，用戶就會拼命涌進來，所有人都會貪圖便宜涌進來，這是一種假設。
但是將來收費，有另外一種假設，因為你交了費給我，所以我們不是普通的關系，我們結成了這樣正式的可信任的關系，你會支持我的發展。這是另外一種假設。哪一種假設重要?2017年年末，我們需要再做探討。
德魯克說過一句話，企業的使命就是創造且留住顧客。
這句話，當年我看到的時候，還覺得有點怪怪的，什么意思? 但是今天我們真的很理解這一句話的意思。創造且留住你的顧客和超級用戶，比什么都重要，比獲取流量要重要。你不覺得嗎?
這個模式就像一個城市的市長，他經營一個城市，提供一些基礎設施，把市容搞得干干凈凈的。像新加坡這樣，提供一些全球資源的連接機會。
你在這里生活、創業、工作都很好，交一點稅，交一點物業費，就這么簡單。 當然，超級用戶思維，也不絕僅僅是一個收費模式。 它還帶來一種非常深刻的，商業文明的變革。什么意思? 就是它必須給它的超級用戶，創造榮耀感。
榮耀感這個東西，說起來其實挺碎的，它可能是這個城市的一個名人，一個英雄，一樁建筑，一種市中心廣場上常年上演的活動，也可能僅僅是一種小吃。
總而言之，你這個城市的市民出去和別人吹牛的時候，他覺得我那個城市很好，他得有東西，能夠說道說道，這就是他的榮耀感的來源。
那為了塑造這種榮耀感，這個時代的生意人，可能就要換一個姿勢，過去的姿勢，叫流量時代，我們是沖著陌生用戶，因為已經是我的用戶的人，我不用去管了，他已經是我的用戶，所以拼命招來陌生用戶，這就叫流量思維。
可是超級用戶思維，需要我們轉一個身，就像我今天這樣，面對我的用戶，謝謝你們，你們是我的超級用戶。我不管其他人怎么想，我要面對你們，背朝他，面朝超級用戶，才能春暖花開。
有人說，這不是傻嗎?
只朝自己已經有的用戶，背朝新用戶，新用戶怎么來?
你才傻，當你把一個城市經營得有魅力，大家在這里生存，感覺有樂趣的時候，自然會替你傳播口碑，自然會有新用戶拉家帶口，這有什么難的? 不好意思，說到這兒，我必須說我們的產品，得到APP。
因為我覺得，這就是這種玩法里面的一個典型，我愿意把我們的心法分享出來。
得到APP有創意的時候，就是流量已經變得很貴的時候，我們到今天打拼兩年，也才1300多萬用戶，不算多，出門就用戶數量來說，我真是不太好意思跟別人打招呼。
但是，如果說到用戶質量，那我是太好意思跟別人打招呼了，跟誰我都好意思。
這不是在這兒拍大家的馬屁，說幾個真事，中國有一家著名母基金的創始合伙人，他是發朋友圈出來，可以驗證，他說哪一個投資人，他手機里面沒有裝得到APP，我都懶得跟他們聊天。
一家美國著名的創業公司，在中國招合伙人，在網上可以查到，必要條件，你買了五個得到專欄含以上，可以直接進面試。
很多姑娘在我們做直播的時候，給我留言，說我們將來找男朋友，就要找得到用戶，你能不能開一個通道，這不是說我們有多好，這是說明得到用戶，肯定不會長時間沉迷游戲，肯定是一個上進青年，這樣的姑娘，她不愛這樣的人，她愛誰呢?
這不是說我們有多好，而是我們天然的本能直覺，就是要做優質用戶的篩選器，而不是要獲得什么流量。
所以剛才我說，要讓用戶以我們為榮，在此之前，先向大家鞠躬，我以你們為榮。 說到這兒，我還要夸幾句，我們的合作伙伴，深圳衛視，深圳衛視的口號是有志者，跟我來，這里面有兩個意思。
第一，我不僅關心我是誰，而且更關心用戶是誰。 第二，我在用戶中只找那些最有志向的人在一起。 你看，這也是“超級用戶思維”。
面對這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。 你說，不靠推廣靠什么，我們幾年來的摸索，要做兩件事。
第一，就是要做讓用戶覺得長臉的事。按說這跨年演講，為什么要在這么好的地方，為什么在深圳衛視，讓我們用戶都看到，我們并不是想拉什么新用戶，最重要的是讓我們老的用戶覺得，羅胖他們是玩真的。我長臉。
花這么多錢，就為這一天。我們在決定任何一個產品上線的時候，第一位的考慮不是他能掙多少錢，而是我的用戶，他的手機APP上，裝了得到，他好不好意思把他放在第一頁，這個產品上來之后，他是不是更好意思把這個產品推薦給他的親人和朋友。
再有，我們請每一位老師來得到做內容，每一個專門的內容品類，我們只會請一位老師，為什么?
因為我們也要讓老師覺得，他們有面子。
得到選擇老師，不是一個正面，而是一種標準，達到這個標準，才能成為我們的老師。 在這里，我特別想向這一批有服務精神的知識分子致敬。這是用戶理念。 其實也有第二件事，也很重要，就是千萬別做讓用戶覺得丟臉的事。 你覺得這好像是一層意思?不對，不是一層意思。
不讓用戶丟臉，其實是一個需要克制我們本能沖動的事。
比如說，我們得到給你掏腰包，給你發優惠券，但是我們絕對不敢給產品打折。
為什么?因為原來原價買的用戶，不高興，他會覺得憑什么我買的原價，現在打折了，是不是顯得我的智商不夠。
用戶這種不滿和自己覺得丟人，是我們承受不起的痛苦。所以我們不敢給產品打折。 為了特別說明這一點，我還特別想給大家舉一個例子，前不久，其實就是一兩個月前，一個跟我特別好的朋友，給我打電話，說羅胖，你創業不容易，我這里有一個廣告資源，特別想給你。 某一個人口大省彩票的背面，可以做廣告位。請記住，三億張背面，你想彩民買了一張彩票，那是長久握在手里，經常翻來看，所以這個廣告非常好，而且最重要的是他告訴我，你創業不容易，這個資源免費送給你，我一邊非常涕零感激，這一位朋友，今天還在深圳衛視面前收看電視，所以我再次向你致謝，但是我當時還是含淚說，這個資源我不要。
為什么不要? 兩個原因。
第一，你想買彩票，需要通過這種方式改變命運的人，他可能是得到的用戶嗎?
第二，我不能讓你們，不能讓得到的現有的超級用戶，看到我在彩票上做廣告，我怕給你們丟臉。就這么簡單。
這種事情，每天都擺在我們面前。我們要彼此覺得榮耀。
既然我們彼此覺得榮耀，有沒有可能請所有的朋友，現場的朋友，電視機前的朋友，正在看網絡直播的朋友，幫我個忙，這個忙，去年大家就幫了，現在請拿出手機，打開照相機，準備拍下下一屏大屏幕，不，就這一屏，然后發到朋友圈，寫上三個字，“我相信”。
你們發了朋友圈以后，給了我們莫大的壓力，在你們的監督下，我們想不做成都不敢。謝謝各位。這就是我們今天提的第二個問題，以及我們的答案。
如果你剛剛進場，你有沒有新玩法，這個問題讓我想起一個地方，亞馬遜熱帶雨林。 這個地方，七百萬平方，物種極其豐富且獨特，光昆蟲就有250萬種。 動物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有?為什么?不僅因為它大，而是因為它原有物種豐富。
有兩種情況，第一種，只要你提供新的連接，你就有可能，占據一個生態鏈，衍生出一個新問題。
第二，在這么大的環境里，你有可能形成自己的小生態，擁有自己的超級系統。所以新連接和小生態，都是流量思維之后的新玩法，這就是針對這個問題，2017年，我開出的第二個腦洞，叫熱帶雨林腦洞，謝謝。
第四部分：比特化腦洞
下面我們接著來回答第三個問題，在這個快速變化的時代，如果我跟不上變化，我會不會被淘汰?
這個問題在過去，簡直是一定的。
但是2017，我們來重新審視這個問題。
2017，最快的商業演變在哪兒?很簡單，新零售。
這兩個人，是在同一天，2016年的10月13號，一個是在杭州，一個是在四川綿陽，同時提出，同一天上午提出新零售這個概念。
相隔幾千公里，兩個大佬同時提出一個概念，這將來在歷史上，是一個很麻煩的事，誰發明了新零售這個概念。
2017年，新殺進來搶發明權的又有一位，劉強東，當然他是不提新零售，那個詞已經被你們用了，我就不用。
他提的叫新零售革命。
好吧，反正我媒體圈子里面的朋友寫，京東怎樣，阿里怎樣，他們之間有什么區別，我看了一年的文章，以我的智力，沒有看出區別。
新零售，就是一個新生事物，大家不知道它是什么，所以才在前面加了一個新，或者是后面加了一個革命。
這就是很快的更新的特征，大家不知道它是什么的時候，先命個名字用起來再說。 2017年，新零售真是快，阿里布局了很多，從年頭到年尾，買了一堆線下商超或者是投資，但是可能阿里的朋友也會覺得，新零售這一局，還沒有演化到終局。
因為，騰訊也在拼命的買，就在半個月前，12月15號。
騰訊投資了永輝超市，我跨年演講的稿子都快寫完了，你突然搞這么大的動作。 本來以為就完了，沒想到僅僅一個周末之后，12月18號，他們又宣布投資唯品會。 所以，新零售這個概念，我們今天不能講全了，為什么?因為很明顯，2017只是這幾個大佬，布局布子的階段，新零售真正精彩的戰局，明年展開，明年跨年演講我們再講。
但是就從已經鋪開的新零售戰場，我們還是可以看到一個關鍵詞，效率。 如果你覺得，這兩個字不過癮，那就三個字，高效率。 三個字不過癮，該九個吧，用一切手段提高效率。 或者十六個字，用一切手段全方位無死角的提高效率。
新零售戰車隆隆向前，不管各家打法是什么樣，最終就一樣，所有消費者在買東西的時候，是想要就要，馬上就要。
什么意思，就是你的消費欲念剛剛升起，支付已經結束。 你的消費欲念還沒有消退，快遞已經上門。此之謂一
一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。一念方生起，快遞已敲門。
這種快，已經導致非常重要的后果，據說北上廣深等一線城市核心區的某些家庭婦女，已經嚴肅的在思考一個問題，我還家里要不要冰箱，因為確實沒有什么用，打個電話，東西一個小時送上門。
在商家這頭，效率的那個極致勁，2017年我們能看到，那是要跟你抵死纏綿。
從一個城市，一個中心倉，到一個小區一個前置倉，到你樓下的夫妻老婆店，到你辦公室就在你工位旁邊的無人超市，貨是一點一點的在逼近你。
最近我聽到一個非常奇葩的創業公司，有一家新零售的創業公司，直接把超市開到了出租車上，不是讓你掃二維碼，而是你打一個車，前面真正有一個供應包，前面真正有東西給你買。
你說貨逼近人，已經到了什么程度，所以新零售，是一場效率之戰。
所以你說這是有什么了不起，更快的讓用戶找到貨，更快的支付，然后更快的送上門，好像這一仗很快就能打完。
不對，你這么看新零售，就把它看簡單了。
這種快，是在所有緯度上展開的，包括認知緯度。
去年跨年演講，我提出了一個概念，叫認知戰，今年，我們看到了一個活生生的例子，小米的線下店。
四年之前，我是絕對不相信小米會開線下店，因為他們利潤太薄，薄到根本不可能支付起店租和線下的人員成本。
小米的利潤薄到什么程度，最近我們正在跟小米談，在得到的商店里，賣小米的智能音響。
然后我們就很高興，也很熱情，你看賣貨，分多少給我們?他說我們是大公司，也不欺負你們，我們利潤五五分成。
我說可以，然后就給我看了他們的成本表，一臺小米音響賺一塊錢，他五毛，我五毛，我說我不要了。
利潤就薄到這個層面，他怎么開得起線下店。
但是2017年，小米線下店不僅開得不錯，而且達到了一個神奇的公司，平效27萬，就是一平米的店面面積，一年賣出去價值27萬的貨，這在線下零售什么概念? 全球第二，僅次于蘋果線下店。
也就是說一平米創造了商業收入，一個小米線下店，是4.5個優衣庫，6個海底撈和6.7個星巴克，就這么高的線下平效。
那這么掙錢，當然就能搞得出線下的房租和人員成本費用。
因為你開線上店也一樣要有一些費用，只不過很低而已，大概8%。
小米線下店的費用率，居然可以壓在8%，因為它平效太高。請問它怎么做到的? 當然，我問來問去，他們的人跟我講了一堆理由，大數據、選址、人工智能布貨，跟我講了一堆，最后我覺得還是雷軍這一句回答，最到根本。
他說，很多人進小米店去買東西，是閉著眼睛買，所以我們再回頭來看，小米的方法是什么?
你說它是價格戰略?不，我說它是認知戰。
什么意思，就是小米創業這么多年，天天講月月講，反復講，一直講到我們所有人都信它。
一件事，他們的東西足夠好，且足夠便宜，且雷軍不掙你的錢，這一件事情，不是在替小米打廣告，小米并不是我們的贊助商，但是它是真的。
當然雷軍并不是雷鋒，這哥倆早就不認識了。
雷軍是要賺錢，但是他真的不靠賣貨賺錢，他靠什么，我們前面講，小米游戲，大量的增值服務，所以小米是盈利的，只不過它盈利的模式，不是靠賣東西。
所以我們重新理解，小米為什么把東西賣那么便宜，因為它不是價格戰，價格戰的目的是啥?
是我畢竟要靠東西掙錢，即使掙得很少。
我是要你們比較，我比別人便宜，然后我在比較中勝出。 而什么叫認知戰?
就是你不用比了，雷軍夢想的是這樣一種情景，中國的很多中產階級，只要你對價格還算敏感，只要你對東西的品質，還有一定的要求，又不是個性化。
很多東西，插線板，做得不錯，功能還可以，你就買小米就完了，不需要在別的品牌上花時間選擇。
所以小米的真正的野心在于，是干掉你的選擇，沒有選擇，你就買它就可以了。
所以為什么它的平效高，為什么閉著眼買，是因為買他東西不吃虧，雷軍不賺我錢，這就是認知戰特別厲害的一點。
所以你看，效率這件事情，它不止是在人跟貨之間，人跟錢之間，人和信息之間，它還在人的大腦內展開。
全方位的效率在提高。這就是2017年，我們看到的新零售，但是不要忘了，這一趴我們到底想問什么?
我們問的是，那些不愿意趕時髦的人，這當然是好聽的說法，不好聽的說法就是我跟不上，我沒那么快，我會不會被淘汰，這才是這一趴，我們最想說的問題。
不知道，你有沒有注意到一個現象，2017年，很多傳統產業，互聯網沖擊的效率突然消失了，很多傳統企業，明明沒有互聯網基因，變成了香餑餑，很多線下商超，阿里、騰訊都要搶，這是怎么回事，你不覺得有點奇怪嗎?
其實馬云今年有一句話，我覺得就是答案。
他說，互聯網過去二十年，是從無到有，未來三十年，是從有到無。這個無，是無處不在的，互聯網變成一種基礎設施，你連躲都躲不掉，你考慮什么轉型?
看來過去幾年，我們雖然嘴上說什么互聯網革命，我們還是低估了革命這個詞的真正的力量。
什么是革命?
是席卷一切人，裹脅一切的變革，你躲都躲不掉，你還需要什么轉型?
2017年，一個路邊攤，一個烤白薯的都通過移動支付，被拉上了互聯網，需要你轉型嗎?
你不上船，BAT，尤其是阿里和騰訊，也要拉你一把上船，它要通過并購、投資、地推、補貼，生把你往上拉。
你說我就站在原地不動，這些資本，不管是阿里系，還是騰訊系，會指著你腳下的地板說，什么你動不動，你現在就在船上，你腳下就是甲板。
你不動，我就拉你動。
這才是2017年的真實情況。
有一個詞今年特別火，賦能，賦能這個詞的提出者，阿里巴巴學術委員會的曾鳴教授，湖畔大學教育長，他說了一句話，他說未來時代的競爭，最重要的不是你擁有多少資本，而是你能調動多少資本。
這話說得其實也挺奇怪的，你不是我的人，你不是我公司的，我憑什么能夠調動你，答案就在那兩個字，賦能。
如果你不能，我能讓你能，你會不會聽我的，這是阿里、騰訊這樣的巨頭，對于小公司的態度。
那作為一個小公司呢，我現在不需要什么互聯網轉型，我只需要在這些巨頭伸過來的那些手之中，選擇一個，我就完成了互聯網轉型，我只要完成了賦能，我就可以擁有你的基因，這是2017年大規模發生的事情。
我們來舉一個例子，有一個出行品牌叫90分，突然這兩年崛起，崛起到什么程度? 2017年雙十一這一天，他們是箱包類目，就做旅行箱，箱包類目全網第一，這一家品牌，創意就兩年。
請問第二名是誰?是我們都知道的那個品牌，新秀麗，新秀麗這是一百年的公司，在中國深耕了三十年，2017年不好意思，你屈居第二。
那這一家公司什么來歷，你說他這么好，是不是因為廣告投放好，2017年，全年市場費用，我問了他們老板，二百萬，這點費用，夠什么推廣，他怎么做到的?
這一家公司的母公司，開潤股份，A股上市公司，原來都是給國外的那些知名品牌做貼牌的，研發產品、設計產品，但是用別人的牌子，大家知道，在珠三角和長三角，有這樣典型的中國制造公司，有供應鏈，有產品能力，但就是不會內銷，沒有品牌化。
這種焦慮，前幾年在中國的大地上，多么普遍。
但是2017年，你會發現所有這些公司，只需要你伸伸手，接受一加大老的賦能，比如說小米生態鏈，你缺什么給你什么，要流量嗎?要品牌嗎?要制造什么爆款的方法論嗎?全有。
我這不是在夸小米的生態鏈，我是在說這個時代的創業者，出現了一個新的活法。 90分旅行箱的創始人告訴我，他叫范范，范范說做最好的自己，同時保持開放。 這就是這個時代，制造有，尤其是傳統制造業的活法，不需要互聯網轉型。 這是這個時代非常奇妙的，發生在2017年的一個腦洞，你只需要做你的專長。 互聯網世界，自然會把它放大。
你不需要以互聯網為彼岸，那不是一個你需要穿越過去的世界?；ヂ摼W會以你為彼岸，來找你。
那些互聯網大公司，對你的需要，超過你對他的需要。你不用著急出發，因為你會被抵達。
所以答案已經呼之欲出，跟不上變化，會不會被淘汰，答案是不一定，因為比特世界，和我們原來想像的不一樣，這就是我今天要開出的另外一個腦洞，叫比特化腦洞。
什么意思，就是我們對比特世界，有一個天大的誤解，原來以為，我們要費盡力量，變成它，要穿越進去，要轉型。
但是比特世界是什么?那是一種席卷一切的力量。
它要匍匐到你的腳下，他要包裹你，裹脅你，賦能你，你想逃都逃不掉，這個時候我們應該做什么，從我們剛才講的例子里面，我們只需要做兩件事情。
第一，我們要堅信人類產業的演化方向，是效率越來越高，所謂的新零售，不就是讓越來越多的人以越來越便宜的價格，越來越便捷的方式，買到越來越豐富的商品，就這么簡單。
只要你的行為方式，是推動效率，你不用管什么轉型問題。 第二，專業劃分，分工越來越細，這也是人類文明演化的一個方向，所以做最好的自己。做得越來越新，越來越好，扮演好自己的角色。
什么叫比特化腦洞?
就是做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。 那你的勝利，就是不可逆的，這就是比特化腦洞。
第五部分：拔河腦洞
謝謝各位，我們還得回答第四個問題。
中國經濟快速增長了四十年，但是再往前，我們會不會受到質疑，我們的國土，我們的資源，如果我們未來中國發展遇到天花板，那我們剛才分析的一切問題，都毫無意義。
所以第四個問題特別重要。今年，我帶著這個問題，問了很多人。 這回我問了一個人，是外交學院的一個人，一個老師，叫施展。 外交學院，國際政治研究中心主任。
我問他，2017年，你覺得哪一天很重要，他說10月20號很重要，為什么?因為這一天，坦桑尼亞政府，批準了一個中國的建設項目叫巴加莫約港，這個港口很大，大到什么程度?
三年后才建成，是整個東非港口，現在吞吐量的總和，甚至還要大。 我們來看一下，巴加莫約港，看完了以后你就知道，它為什么特別重要。
在坦桑尼亞，坦贊鐵路的東端。坦贊鐵路，是上個世紀七十年代中國援建的項目。 質量非常好，但是現在運行得并不理想。 為什么，因為這條鐵路沿線沒有什么大城市。
現在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。
用施展老師的話說，下車買一根冰棍，跑兩步再上車都來得及，就慢到這個程度，所以運行很不理想。
但是如果巴加莫約港造成了，會發生一個奇妙的事情，這兩條白線之間，是坦桑尼亞的南方糧食走廊，大概9億畝，其中開發出來的不到20%，至少還有5億畝的地待開發，但現在是荒地。
我們知道一個數字，中國有所為18億畝的耕地紅線，就是我們國家確保糧食安全，至少有18億畝耕地絕對不能動，不能搞房地產開發。
但是你知道嗎?這18億畝當中，有5.5億畝，是種玉米的，主要用于當飼料。
我們假設中國5億畝的飼料，將來轉化成我們吃的肉，這些糧食，這一筆耕地，我們沒有可能通過巴加莫約港把它轉移到坦桑尼亞。
這就相當于雖然概念不精確，就相當于中國進口的5億畝以上的耕地。這會影響中國的糧食安全嗎?不會，中國人吃的糧食，仍然在國內種，頂多影響的是中國豬的糧食安全，所以沒有問題。
那你說這是單方面的好處嗎?當然不是。
坦桑尼亞為什么那么大片的耕地沒被開發，因為運不出去?，F在有了巴加莫約港，這5.5億畝土地，如果都種上了可以出口到中國的糧食，你想想會發生什么?
坦桑尼亞的年輕人有了就業，坦贊鐵路沿線城市被激活，大量人口參與國際化分工，國際投資紛紛涌入，發生在深圳當年的經濟奇跡，不會在坦桑尼亞也會重現嗎?
這種事情，在中國“一帶一路”倡議涉及的所有國家地區，都在展現。 所以我們回答這個問題，我們不能把這個問題放在中國框架內，我們必須在全球框架內思考這個問題。
2017年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級版圖》。這本書，我覺得被嚴重低估了。它講了什么呢?就是真實的世界是什么樣的。
真實的世界什么樣呢?我們原以為就是世界地圖的樣子。
全世界有四大洋，五大洲，220多個國家和地區，世界的樣子，是由自然地理和國境線決定的。
這本書的作者康納說，“人類過去通常只會用兩種范式來思考世界范圍內人類如何組織：自然地理和地緣政治。”
這兩種范式或許在過去能很好地幫助我們去理解世界。但是在今天，它還能很好地概括真實世界嗎?
我們來看幾個問題——
印度尼西亞的雅加達和紐約之間的距離是1萬5千公里左右。請問，他和紐約之間的距離和它和身邊的某個小島之間的距離，到底哪個更短?
請問，深圳和廣東韶關之間，深圳和美國的硅谷之間，到底哪個更近? 請問，印度的軟件外包中心班加羅爾和英國首都倫敦之間，以及班加羅爾和印度最窮的比哈爾邦之間，到底哪個更近?
這樣的例子比比皆是。我坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個小時。我從北京坐綠皮火車到張家口，176公里，也是5個多小時。請問哪個更近?
有兩種力量在塑造世界，自然地理和地緣政治把世界分割成地圖上的樣子，但是基礎設施，航空、高鐵、橋梁、通信電纜把世界連接成另一個樣子。
關于這個問題，去年有一本書，我拼命向我身邊的朋友推薦，我覺得被嚴重低估的一本書，就是這本，《超級版圖》，中信出版社。
這本書，提問題的方式非常有意思，他問你，真實的世界到底什么樣? 你說真實的世界，不就是地圖那個樣子嗎?
對，過去我們理解是不是真實世界，其實就兩個，第一，山川大河，就是自然地理，還有，國家和地區，就是地緣政治。
所以地圖就是告訴我們，山河長成什么樣，各個國家把世界分成什么樣，這就是地圖，這就是真實的世界。
但是今天我們要問，這對嗎?
我問大家幾個問題，印尼最現代化的程度，是它的首都雅加達，雅加達距離紐約15000公里的直線距離，它距離身邊最近的一個短，可能在幾十公里。 請問，雅加達距離紐約近，還是距離身邊的這個小島近?深圳到廣東的韶關和深圳到紐約的硅谷哪一個近?
印度軟件外包的重要產地單價羅爾，和倫敦之間的距離，和班加羅爾到印度最窮的一個幫，到底哪一個近?
就像我從北京到上海來，一千公里，坐高鐵五個小時，如果坐飛機還要更近，但是我從北京到張家口，一百多公里，坐綠皮火車，也要五個小時，你說一百多公里，哪一個近，所以這個世界是由兩種力量在塑造，一種力量就是我們前面講的山川大河和地緣政治，他通過國境線，通過各種地理分割線，把世界塑造成你在地圖上看到的樣子。
但是別忘了，還有另外一種力量，這種力量叫互聯互通的力量，我們也可以稱之為叫基礎設施的力量，這些力量包括航線，包括鐵路，包括油氣管道，包括海底電纜，這些互聯互通的基礎設施，在把世界塑造成另外一個樣子。
哪一個樣子，才是世界真實的樣子?
這兩個樣子的世界，不同的大國，是在不同的途徑。
比如美國，就特別在乎國境線，為什么?因為它軍事力量很強大。 軍事力量天然就是為了捍衛世界的國境線嗎? 當年的薩達姆就是不信這個邪，搞掉一個國境線，被美國人按在地上揍嗎?所以美國維護自己的大國地位，就是維護世界的這幅樣子，由國境線分割出來的樣子。
但是我們想過沒有?國境線是一個什么線?他是分割線，它試圖阻擋什么，擋住什么?真的擋得住嗎?有一個例子，加拿大人，絕大部分生活在美加附近，越是有阻隔的地方，交流的沖動越旺盛。
還記得美國當選總統特朗普，他宣布在美國和墨西哥邊境，造一道城墻，擋住非法移民，我們不說非法移民，我們說合法移民，每年約過邊境的合法移民，3.5億，比美國全國人口還多。
所以有一句話說得好，所有想擋住點什么的墻，它最終的命運都是旅游景點，中國的長城，英國的哈德良長城，都是這個例子，所以特朗普真正把這個長城建起來，你說他對美國的安全貢獻多，還是為美國后代，貢獻了一個旅游景點。
好，這個世界還有一塑造的方式，我們剛才說了，就是互聯互通，就是供應鏈，就是基礎設施。
而中國這個新起來的大國，我們是活在這個世界里。
你說國境線很多是吧?全世界不過25萬公里的國境線，可是互聯互通的，供應鏈有多少呢?我們有6400萬公里的高速公路，油氣管道200萬公里，還有120萬公里的鐵路和75萬公里的海底電纜，這才是這個世界真正至關重要的線，不是國境線。
而且在未來的四十年，人類還要再造至少這么多的基礎設施。
所以這個世界，我們有兩種理解方式，一種是你把它理解成國與國的拼圖，是塊塊，還有一種，你把它理解為互聯互通，共同的點線網，這個世界真的越來越像互聯網。
那你說互聯網不就是連接的嗎?塊塊和塊塊之間也是連接的，不對，塊塊和塊塊的連接是被迫的，我們愿意跟那個什么國家當鄰居嗎?不是沒辦法嗎?但是點和點之間，互聯網的連接，它有充分的創造性，你說世界為什么會出現這兩種圖景呢?
其中一個重要的原因是城市化，什么是城市化?城市化就是把全人類由分散的塊塊，分散的面，正在聚攏為點，越來越多的人，聚到點上。
哎呀，城市化不得了，每天15萬人，變成城市人，一個月增加一個洛杉磯的人口。 到2050年，全世界有75%的人，都將是城市人，所以這個世界是有無窮無盡的創新空間的。 所以，過去的城市，重要的是怎么描述自己。
取名往往是用人名或者是地理位置，比如濟南、浦東、華盛頓，都是有強烈的當地性。 而這些年涌現出來的城市，命名方式就變了，重要的是怎么描述自己在網絡中的獨特性。 比如武漢光谷、迪拜互聯網城、巴格達出口加工區、開曼創業城、廣州知識城、馬來西亞多媒體超級走廊。全球這樣的地方新城，有4000多個。
他們都是強調自己在全球經濟體系中的分工和定位。 你看點的連接的本能沖動，正在這個時代釋放出來。
我們要理解，用塊塊的方式分割世界，正在變成一個非常尷尬的武器。
比如說俄羅斯的西伯利亞，俄羅斯1700萬平方米的土地，其中1200萬平方公里是西伯利亞，這是豐富的資源出儲藏地和俄羅斯的戰略環境。
寶貴的財富，但是城市化之后，情況發生了非常微妙的變化，西伯利亞人口本來就少，現在隨著城市化進程，大量的年輕人，要不向西去了莫斯科，要么向東去了海參崴，留在廣袤的西伯利亞內地的人口越來越稀少。
人口越來越稀少，基礎設施當然就越來越差。
到了2007年的時候，西伯利亞鐵路的貨運時速，竟然降低至30公里。一些路段甚至跌到時速10公里，比自行車還慢。
那你說西伯利亞到底是俄羅斯的財富呢?
還是它的負擔嗎?這個事情，就變得越來越數不清楚。
而他最終是當你用塊塊的理解，用擁有的邏輯，去理解這個世界的一個BUG。 只擁有不連接，它就是一個資源孤島。
可是我們中國人不在這一條路徑，在《超級版圖》這本書里面，我看到一個令人驚訝的數字，中國從2010年到2013年，短短四年，我們用到的水泥總量，是美國20世紀100年的總量，太嚇人了，水泥去哪兒了，建造基礎設施，中國過去十年，基礎設施每年以40%的速度在增長。
我們在過去一些年，每年用到全球一半的水泥和鋼材。 不僅是在國內，我們在全球去建基礎設施。我們來看看，我們在干什么，中國的工程隊，在中美美洲，中國公司在修建尼加拉瓜大運河。
原來溝通太平洋和大西洋的巴拿馬運河只能通過9萬噸級的船，而尼加拉瓜大運河，可以通過40萬噸的船。這個船，現在估計造出來了。
在澳大利亞，達爾文港。中國公司在擴建這個港口，這個港口的吞吐能力，會大2到5倍，主要給中國提供材料。
還有在巴基斯坦，中國公司在建設瓜達爾港。在斯里蘭卡，中國公司在建設科倫坡港口城。
在緬甸，中國公司在建設皎漂港。有的在計劃，有的在實施，比如說橫跨南美洲，連接太平洋和大西洋的 "兩洋鐵路"，這個提議已經提出。
還有跟絲綢之路幾乎平行的，叫“中亞高鐵”，從歐洲穿過俄羅斯到中國的“歐亞高鐵”，還有從昆明開始，直抵新加坡的“泛亞高鐵”，還有在非洲的大量鐵路建設計劃，這些都在不同程度地計劃、設計和施工中。
中國的50萬海外施工大軍，正在構建這樣的互聯互通，把世界擰成一股一股的繩，這個繩上，會發生一個極其有趣的事情，叫拔河游戲。
拔河游戲這個詞，是超級版圖這本書，提出來的一個非常天才的比喻。
在美國一個以塊塊理解的世界里，世界是一個拳擊比賽，而在中國這個互聯互通的世界里，世界是一個拔河比賽。
你說它有什么區別?拔河是強者的競技是有準入門檻的。
我說錯了，拳擊門口，是強者的高門檻，而拔河比賽，是所有人都能參與。
拳擊比賽，以擊倒對手為目的，而拔河游戲，我只是想把這個供應鏈高價值的部分，往我這邊拉一拉。
拳擊比賽，輸家必須離場，而拔河比賽，希望所有人都存留在這個現場。 這就是兩者完全不同的意思，不同的思維。
拳擊比賽，為什么在這個時代，漸漸的會過時，道理很簡單，因為你已經找不到一個準確的擊打對象了。
我們舉一個例子，比如說全世界最大的集裝箱船，Triple-E這艘船可以同時裝3.6萬輛汽車、1.8億臺蘋果iPad，還能裝下1.1億雙耐克鞋，就這么大的船。
你說，如果一個軍事力量把它擊沉了，你攻擊的誰? 不知道，因為這艘船的運營者是丹麥的馬士基，但是這艘船的主人可能是開曼群島上的某家公司，開曼群島的公司大家知道吧，你搞不清楚是誰，這個船的利潤存放在瑞士，但是它的賬戶開在新加坡，他可能在利比里亞注冊，但是他掛的巴拿馬的旗，買的是美國的保險，船上的貨物全是中國造的，或貨的主人，有的屬于品牌商，有的屬于經銷商，這些公司分布在全球各個國家。
所以你攻擊這一艘船，你不是攻擊了哪一個國家，你在攻擊所有船，所有人，這種情況下，拳擊比賽怎么打?
這個世界變得沒有邊界，所有都混為一體，當敵人都找不到，你打什么拳擊比賽，所以拳擊比賽，是一個很難持續的游戲。
我們再看中國致力于的拔河游戲，所有的國家地區，你們的人口資源，資金技術，通過互聯互通的技術，放在一條供應鏈上，大家休戚與共，我們要爭的，僅僅是誰的主導權多一點。
這是一個多么和諧的雙贏的游戲。
你聽到雙贏覺得又在和稀泥，但是我們中國人只要有過拔河經驗的人都懂得，拔河游戲誰占便宜?
胖子多得嘛，人多得嘛，吸引更多人站在我們這樣一邊，為什么我們要參加拔河游戲，容易主導，拔河游戲不太關注什么你的，我的，什么資源不要談，我們只關系價值移動的方向，這是中國現在在全球釋放力量的重要方式。
這就是《超級版圖》這本書，提出了“拔河游戲”這個精彩的比方。 我們要給大家送一個禮物，《超級版圖》深度解讀版，今天你登錄得到，免費分享大家。 vivo的一位高管給我講了一個特別有戲劇性的瞬間。
有一種特別牛的音頻芯片，做臺式音響用的，特別貴，技術特別高端，因此它的制造商也就特別高冷。高冷到什么地步呢?
無論甲方提什么要求，他們的回答就一個字：“不。”
直到有一天，中國的vivo手機也找來談合作，面對他們習慣性的“不”，vivo的代表說，我們想把這個芯片放到手機里，所以需求量很大。
美國人高冷地說，能有多大?vivo淡定地說到：“也就幾百萬片吧。” 這是什么概念?是他們最大訂單的幾百倍。
幾百萬片是什么概念?是vivo出貨量的十分之一? 后來的故事就很簡單了，美國人從了，芯片從那么大變成了這么小，裝進了手機里。 在vivo的主導下，這個芯片的產量從20萬片增長到1200萬片。 這是用規模去主導產業鏈的活生生的例子。 這是什么?這就是拔河游戲。
誰主導這根繩子?規模大的主導這根繩子。
這樣的事情在世界互聯互通的拔河游戲中每天都在發生。
我們時間的朋友，贊助商還有一位，從第一年就開始支持我們，寶馬。 寶馬今年是101年，老爺爺了，典型的德國公司。
那你說他是德國公司嗎?當然是，可是你看很多數據，比如說他最新的寶馬5系，三分之一的購買者是中國人。
所以它的寶馬新5系，12項功能，專門為中國開發的。
而且這輛車很多測試，是在中國國土上完成的。沒辦法，它的用戶都在中國，它必須這么做。不止于此，寶馬把它全球最大，我聽說也是最好的生產商，放在了中國的沈陽，還不僅如此，寶馬在歷史上破天荒的把他們最核心的技術，就是汽油發動機的生產，放在了中國，這在寶馬的歷史上，這是第一次，這種生產線是出來不會出德國的，但是沒辦法，必須放在中國，因為這里有消費者。
所以我們問一個問題，如果我們不考慮寶馬這個品牌，它出生在哪里，也不考慮它的工作人員國籍，再過一些年，請問寶馬是德國公司還是中國公司，不好說。什么叫拔河?
這就叫拔河，大家都高興，大家共贏。
但是，我們總覺得，占了點便宜。這就叫拔河。
今天，我們剛剛描述了兩個世界的邏輯，地圖邏輯，塊塊邏輯，還會持續存在。
因為美國靠著這個邏輯活著，它仍然是強國，但是不要以為兩套邏輯不一樣，一個對，一個錯，他一個高，一個低，不存在，諾貝爾物理學獎得主，波爾說過一句話，一個深刻真理的反面，可能是一個更深刻的真理。
還記得剛才我提出的那個問題嗎?
中國發展，經濟增長，會不會遭遇資源天花板，答案是可能不會。 因為我們正在進行一場拔河游戲。
所以我把今天開的第五個腦洞，稱之為叫拔河腦洞。
第六部分：終點站腦洞
不好意思，下面還要請大家幫一個忙。讓我在掌聲中，能把贊助商名單念一遍。 vivo，我們二十年合作伙伴，會支持我們到底，全面屏手機，X20。 寶馬，全新BMW5系，時不我待。 暴風AI電視，人工智能電視。
家政服務冉冉升起的品牌，好慷在家。 今日頭條、味動力、諾亞財富、懂車帝。
下面一句話很重要，因為在大家的支持下，時間的朋友，也成為重要的知名品牌。 知名品牌最重要的特征，就是有其他知名品牌愿意跟他做聯合品牌。
今年著名全球手表品牌，和時間的朋友，做了一款“時間的朋友”手表禮盒，全球限量18塊。
現在登錄羅輯思維店鋪就可以買。
中信銀行信用卡，推出了“時間的朋友”聯名卡。 給了這個信用卡用戶的權益，我想都不敢想，我們一直跟他說，不用給了，太多了，不，這批用戶質量好，一定要給。
90分旅行箱，優質出行，“時間的朋友”金色特別版。 將來咱們在機場相遇，我認出你，就靠這個箱子。 關于咱們的贊助商，我再多羅嗦兩句，其實我們是一個嚴肅的演講，贊助商不能干涉我們內容，所以我們不能像娛樂節目一樣，給他們足夠的回報，但是這些品牌還是決定支持我們，很了不起。
再次，我有一個請求，各位用戶，這些品牌，做了了不起的事，因為他們支持過你們喜歡參與的活動，所以我請求，今后你們看到這些品牌，如果真有需求，但是在他和他的競品之間，有點糾結猶豫，拜托各位，就選他們吧，我們是講交情的人。
好，讓我們再看看是哪些品牌，希望怕你們忘了。
唯一二十年贊助伙伴VIVO，寶馬、中信銀行、今日頭條、味動力，暴風人工智能電視。 好慷在家，懂車帝，諾亞財富，拜托大家。
還是回到我們的問題，第五個問題，中國經濟增長，有沒有可持續性? 這個問題太重要了，它決定了我們敢不敢把一生的事業和這個國家放在一起，融入他們的過程。
但是，過去這些年，總有一種聲音說，中國經濟模式的可持續性不強。 好多理由，我們今天重點講一個理由，說中國發展的模式不獨特。 很多國家崛起就這樣子，其中提出這樣理論的，最重要的是日本。 日本人提出一個叫“雁陣模型”，什么意思?有領頭雁，后面有跟著的。 日本承接美國的產業轉移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。 所以，21世紀初，中國才成了“世界工廠”。
所以任何一個國家，都只是產業轉移的中轉站而已。 里面就有兩層意思啦。
第一，中國在雁陣中永遠也不會是領頭雁，你雖然規模大，但是你干的是低端產業，是別人轉給你的。
第二，隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續性問題。這樣的視角出自日本人之口也很正常。
因為根據他們的歷史經驗來推斷，中國沒有什么特殊性，中國也會像日本一樣先騰飛，后老去。過去幾十年，一旦出現有企業要搬走，都會引起輿論上的一陣恐慌。
臺灣的鞋廠要轉到東南亞去了，富士康要走了，福耀玻璃要去美國了，民工荒了。 但是，我們得想一想，各項成本，增加了多少?人工成本，至少翻了五倍，21世紀初，富士康在中國工資成本就接近了四千塊，而同時越南的工資成本，一個工人大概是一千塊。
但是我們中國正在吸引全球的制造業往這兒集中，好像并沒有講得的那種情況，不是說前面有一個坑，我們怎么沒有掉進去?
過去十年，這一件事情沒有發生，這是中國一個特別難解的迷。
其實還有一個迷，我們過去講全球化，有一個理論，叫比較優勢理論。
學過經濟學的人都知道，它的一個假設是各個國家，各自制造自己擅長的東西，然后拿到國際市場上去交易，這樣大家不能占便宜，都能提高福祉。
但是2017年，不知道各位學到一件事情沒有?中國人剛剛加入全球化的時候，確實只造自己有比較優勢的東西。
其實就是苦活、臟活、累活。
但是到2017年的時候，我們在造什么?大飛機、高鐵，從PC到手機，從人工智能到生物制藥。但是，我們與此同時，還在造服裝、造企業、造襪子。
比較優勢理論，在中國2017年的現實面前，有點搞不下去了，中國怎么沒有什么比較優勢，怎么哪哪都是它的優勢，你家啥都干，別人家干啥，這是中國在問世界一個非常重要的問題。
所以不管是日本的實踐，還是西方的理論，都開始很難解釋中國的現實。 那我就要回到一個人的解釋上，這個人我剛剛介紹了，施展老師，外交學院的。 他把對于整個中國歷史和現實的解釋，寫成一本書，叫《樞紐》，我們將會在臨近12點的時候，全球首發這本書，現在不要著急，我們看看這本書，到底寫了什么。
好，我們還是回到剛才那個問題，中國經濟他有沒有特長，有沒有獨特發展的企業，說白了，中國向西方的產業轉移，到底是他們不愿意干了，因為成本高起，還是因為他們干不了了，轉移了，這是一個重要的分界線，它決定了中國未來的經濟模式是不是可持續。
施展老師引入了一個全新的緯度，速度的緯度，產業演化速度的緯度。
大家想想，過去幾次產業革命，他們的典型產品，分別可以用多少年，第一次工業革命，火車頭是典型產品，至少可以用三十年，甚至更長。
第二次工業革命，第二產品是汽車，大概可以用十年。但是這一次產業革命，典型產品是手機，各位捫心自問，你們多長時間換一個手機，差不多一年，就該更新換代了。
所以請注意，一個非常重要的事情出現了，現在產業更新換代的速度太嚇人了，嚇得這個速度已經變成所有制造業的噩夢。
還記得那個死去的品牌，被微軟收購的諾基亞。
去年我們就講，他的CEO，奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。
站在施展老師這個理論，我們可以給出一個解釋，因為在智能手機之前，諾基亞是世界上自己自由產業鏈最大的廠商，工廠是自己的，我全產業鏈的控制能力，我成本控制能力最強，我的質量可能是最好的。
因為都在自己手里，但是它帶來一個問題，就是當產業創新速度太快的時候，上游一變，你工廠的設備怎么變?你變的成本高得嚇人。
所以上游自主的工廠，跟不上上游創新的速度，諾基亞怎么死的?是被自己沉重的肉身，活活給拖死了。
所以你看諾基亞之后的企業，精得跟猴似的，比如說蘋果，蘋果多聰明，只創新，只管品牌供應鏈，我才不制造，誰愛制造誰制造，全部外包出去。
為什么?
大家想想，過去產業創新時代，什么是壁壘，技術是壁壘，技術壁壘，一般人趕不上，可是創新經濟時代，什么是壁壘，因為創新經濟比的是觀念。
觀念這個東西，別人一看蘋果的手機，馬上就知道，很容易抄襲。
所以蘋果只有一個辦法，就是以今日之我，否定昨日之我，不斷的迅速創新。 讓速度跟上去。所以這個時候的壁壘就不是技術壁壘了，是速度壁壘。 那你的速度這么高，下游的生產廠商，風險就變得越來越大，怎么辦? 把這個風險轉包出去。包給誰? 包給中國。
要知道，感情這種風險，制造業體系必須有兩個特征。 第一，高效率，第二，高彈性。
但是請注意效率和彈性之間是矛盾的。這一部分比較燒腦，但是聽懂了對于你理解中國制造，特別有幫助。
2017年，我就這么聽懂的。
效率是怎么來的?分工，可是分工越細，有的時候是耽誤彈性。
我舉一個例子，比如說一個皇上的御膳房，你說我怎么把皇上才能伺候高興?靠分工，我專門做川菜，我十分鐘就可以給皇上上一道水煮魚，好，你專業化，所以你混得下去。
但問題是，皇上有一天，突然說我改吃法餐，你可咋整，這就叫專業化帶來的有效率。 中國制造怎么解決這個問題，奇怪，我們用不著就能做到效率和彈性兼具，這個矛盾的化解，我們怎么做到的?我們首先看中國制造的效率是怎么達成的，就是分工，細到什么程度，這可能是國際產業史上，前所未見的。
大家見過小店里面，賣得最便宜的打火機一塊錢一個，上面有28個元件，在浙江的一個村子里面，它就是分成28個工廠組裝，所以你買的時候是一塊錢，但是毛利是一毛錢。
有一次去浙江考察，過去大家應該見過，生產拉桿天線的天線廠，大家見過那種老式天線嗎?分工細到什么程度?一家生產其中一截，然后裝起來。你說這是效率的來源，那彈性是怎么實現的呢?
很簡單，中國諾大規模的產業鏈，那么大規模的市場需求，那么多專業化細分的小公司，小工廠，小企業，組成了一個像積木一樣，可以動態整合的供應鏈。大家明白了嗎?
還是拿剛才那個廚師舉例子，有一天皇上一高興，說我的御廚，對全國人開放，那規模就上來了，你想這個專業化專業到什么程度?
有的人專門切蔥，有的人專門剝蒜，有的人專門燒火，有的人專門顛勺，那不管顧客的口味怎么變，切蔥的手藝總會有用武之地。
就像我們剛才講的那種生產拉桿天線其中某一節的那個廠家。
我們可以預言，當年那個拉桿天線的需求早就沒有了，如果它只能生產拉桿天線，早就倒閉了。但是如果它的專業化能力已經細到了加工一節金屬制品，那它會倒閉嗎?
它在中國這么大的需求里面，他當然就會找到自己下一個生存機會，它不見得會倒閉。這就是我們用供應鏈配套的能力，用動態組合的能力，用積木一樣的能力，把那些專業化的極限的小企業，組織在一起，形成的中國制造的圖景，這個圖景在全世界任何一個角落，任何一個時期，都從來沒有出現過，這是中國制造真正的使命，我們是兼具效率和彈性。
那你可能就會問，中國怎么這么幸運，會有這個東西?你真說對了，既有命的成分，也有運的成分。
所有命的成分，就是別人學不了的，老天爺定的，就是中國的超大規模性。
這個別的國家有本事你像中國人一樣，能生，生個幾千年，生出一大堆。 還有一個成分，是運的成分，什么意思? 剛好這個節奏踩上點了，什么叫剛好?
大家還記得，上個世紀90年代，中國各地的產業園，開發區的浪潮，各地連縣都開始搞開發區，為啥呢?背景很復雜。
中央地方的稅制改革，土地財政，地方政府官員要政績，好多原因。 但是不管怎么樣，各地，神州大地到處出現那種做好了幾通一平，基礎設施的產業園區。這些園區同時建設，同時招商，同時進駐。
加上各地自然演化出來的供應網絡，加上中國農民工進城，所有這些因素，突然在90年代齊備，正好在這個時候，它怎么就那么巧，從來沒有商量過，但就成了天作之合，西方發生一件事，西方進入創新經濟。
剛才我們說的那種一定要把風險外包出去的需求出現了，而正好全世界只有中國，有這么多已經準備好的土地、園區，密集的供應鏈、小企業和工人。
所以，這兩個需求和供給，就緊緊的抱在了一起，這就叫運。 有一句雞湯，我還真就信了，叫一切都是最好的安排。 這就是過去幾十年中國發生的。
所以中國的能力，它不是什么我們人工成本低的能力，大家想想，我們人工成本高起，在21世紀已經發生了，但是中國成為世界工廠，恰恰是21世紀，你怎么解釋都不現實。
王煜全老師，得到的作者，開了一個專欄，全球創新260講，其中一個非常重要的觀點，未來世界產業格局的演化，是美國創新、中國制造，全球市場。
什么意思，王煜全老師特別讓我給大家帶一句話，不要以為只有高科技是高科技，能夠幫助高科技企業實現大規模量產。
這個產業鏈的能力，就是我剛才講的效率和彈性，這本身就是高科技。
還記得今年有一個小新聞，有一個機器人，叫索菲亞。
他會表情，能動。這個機器人被沙特阿拉伯政府，發了一張公民證。 記得這個事吧?這是美國西雅圖創新公司，你知道它現在總部在哪兒嗎?
王煜全老師，是他的投資人，在一堆中國人的說服下，這家公司把總部搬到了香港，為什么?
就是要離中國深圳一帶制造業中心近了，這件事情正在大規模的發生。 何帆老師，對整個這件事情，還有一個角度的解釋。
他說，“原來的全球化，是產業間貿易”，什么意思，就是我們兩個產業間做貿易，比如說我們是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機。
用成品換成品。褲子、服裝和你的航空產業之間做交易，但是中國現在所處的全球化是什么?
是產業內貿貿易，比如說蘋果，它想制造一臺iPhone，它要在全球布局它的產業鏈，很多國家，像我們剛剛講的拔河比賽一樣，都要卷入同一條供應鏈，這個時候咱們中國人就有機會了。
我們胖，我們人多，我們規模大，我們打開就進去了，然后攻城略地，開疆拓土。 所以中國的規模，你以為只是規模，他胖只是胖嗎? 有一句話說得好，先胖不是胖，后胖養不胖。 規模本身就是能力。
這就是過去四十年，中國經濟奇跡出現的至關重要的原因。
下一個問題，我們各項成本上升之后，產業會不會轉移走，其實這個問題，蘋果的總裁庫克，也回答了。
媒體問他一個問題，蘋果，你們要不要把生產線轉回美國，特朗普也問他這個問題，庫克的回答，不是成本問題。
就在前不久，全球財富論壇，在亞洲舉行的，他還在說這個問題，我們低估了中國制造。 我們隨便舉一個例子，蘋果現在需要8700名工程師，什么意思?
就不是普通工人，是在生產線上，監督普通工人干活的工程師，全部蘋果的生產鏈，需要8700人，可是全美國一年畢業的所有工業工程師，不管什么行業，是不是電子產品，一年畢業的才7000人。
供給蘋果一家，全給你，全歸你的時候，你都不夠。 蘋果怎么搬回去?美國人多少年沒有生產過電子產品，他哪來的人才，可是這樣的人在中國，要多少有多少。
我們大學在校生是幾千萬人，每年畢業的工程師，就有幾百萬人。玩你一個蘋果，那不就是玩嗎?
所以中國制造，也正如我們前面講的，“大者越大、強者恒強”，當然，你說這里面有沒有例外。
有，比如說些事情，確實可以轉走，比如說對于物流價格特別敏感的產業，比如說低標號水泥，福耀玻璃，可以轉走，但是請注意，他只是工廠轉移，不是工業體系轉移，工業體系高度依賴于供應鏈，他轉不走，還有向東南亞的轉移，那是以中國為中心，供應網絡的自然擴張。 越南已經是耐克鞋最大的生產商，你以為他生產了耐克鞋嗎?只是在越南組裝而已，真正生產的是以中國為中心的東亞供應網絡。
所以越是向東南亞轉移，越是在以中國為中心的效應網絡，結果越是整個以中國為中心的東亞制造業網絡，彈性更好、專業化程度更強。
向這個網絡之外的產業轉移，變得更加困難。
那第三個可能呢?就是出現了某種我們今天還無法想象的技術變革，整個世界產業面臨下一輪大洗牌。
那個話題，也許最后一屆跨年演講，我們會提到，現在不知道。
聽完施展老師這一套分析，結論來了，中國是這一輪全球產業轉移的終點站。 我們剛才問，中國經濟有沒有可持續性? 剛才我們把這個腦洞打開了，答案中國不是全球制造業轉移的其中一站，而是最后一站。
第七部分：樞紐腦洞
2018年，就快到了。我們來問第六個問題，中國的經濟增長，會不會贏得一個良性的全球空間?
這個問題特別重要，因為我們前面講過，都是中國好，中國牛，中國了不起，中國空間很大，這是一個地球。
你要活，別人也要活。你一路都在變更大，別人不就會覺得你威脅嗎?我們的生存空間在哪里?所以中國能不能找到自己未來的全球角色，什么意思?就是缺不了我們的地位。
施展老師在《樞紐》里面，提到非常重要的一句話，“中國一直是世界秩序的自變量。” 什么叫“自變量”?就是它一變化，系統就變化，它的變化是參與到系統的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。
這幾年，我們經常在媒體上看到一個報道，中國經濟是有軟肋的，我們買什么什么貴，我們賣什么什么便宜，我們花了冤枉錢，但是消費力受到了阻礙。
但是你有沒有反過來想一個問題，我們買什么，什么貴，說明我們不買什么，什么就便宜，那賣這個東西的人，咋過?我們賣什么什么便宜，我們要是不賣了，它就變得越來越貴。
那要買這個東西的人咋過?所以你看，缺不了。這就是中國的自變量地位。
所以我們剛才提出來的那個問題，中國的全球角色，它不是我們爭來的，搶來的，要來的，是我們通過紙面作業分化來的，不是，它一定是世界對中國的一個需求。
把我們塑造成了這個角色。
未來，我們和第三世界的兄弟之間，我們和發達經濟體之間，我們和強國美國之間，到底是個什么關系?
過去我們理解特別簡單，就是我們很弱，他們很強，我們追。
我們只是一個追趕者，但是，今天，施展老師這本書在提醒我們，重新思考這個問題。 我們來看一個例子，世界演化的一個群種，就是非洲。
非洲二戰后的故事，二戰之后，非洲的窮兄弟國家，紛紛獨立。 說實話，剛開始日子比較好過，為什么?
道理很簡單，非洲是原材料出產地，而西方的經濟，戰后恢復和發展，需要原材料。 需要經濟腹地，所以西方可以直接帶動非洲的經濟發展。 50年代，60年代，都不錯。 但是麻煩來自于70年代。
大家知道，1973年，有石油危機，西方經濟變得不行了，所以非洲經濟，也就垮下去了。 但奇怪的事情緊接著發生了，上個世紀80年代，西方經濟又開始起來，就是里根撒切爾那一年改革，西方經濟進入創新經濟，但奇怪，非洲經濟并沒有因此跟著起來。
恰恰相反，我們知道非洲最嚴重的內戰、政變、屠殺、饑荒，幾乎都出現在那十年。 奇怪，為什么西方的發展，沒有帶動非洲呢? 其實想來原因也很簡單，就是西方經濟進入創新經濟，進入第三產業，70%以上的產業，都是第三產業，它對原材料的需求沒有原來那么大，所以它對非洲的帶動作用，就沒有原來那么強。
所以，世界就出現了發達國家和窮國欠發達國家之間的一道裂縫。這個裂縫誰來補?發現中國可以補。
所以，《樞紐》這本書里，提出來一個非常有魅力的概念，叫全球經濟體系的雙循環結構。
就像我們中國人最喜歡的一個8字，上面一個圈，下面一個圈，下面一個圈，形成了一種循環。
那些窮兄弟，窮哥們的國家，有原材料沒關系，通過中國提出的基礎設施互聯互通，那根拔河的供應鏈，把這些原材料放到中國，由中國這個制造業中心，把它變成制成品，然后投放到全世界。
這是這個8字的下部分循環。
8字還有上部分循環，西方國家的創新能力、資本、第三產業的服務能力，再投放到中國，讓中國形成更好的基礎設施能力和制造業中心能力，然后，再向全球投放，各種各樣的秩序。
這就是所謂的雙循環結構，聽起來有點燒腦，但是我們記住一句話就行，中國制造，正成為世界窮國和富國，最先進的創新國家和原材料國家之間，不可缺少的連接器。
我們是世界的十字路口，是世界的路由器。 也正是這本書的書名所說的，它是世界的樞紐。 這本書里面意味著，還遠遠不是經濟體系這么簡單，中國正在參與塑造全球的政治秩序。
這個政治秩序，其實起源于一個非常簡單的事實，就是我們都是地球人，我們生活在同一片家族，誰也甭想自己單獨好過。
就這么簡單，西方國家如果不理中國，自己創新，自己富庶，是不可以的，因為貧窮、戰亂，恐怖主義這些東西，是沒有國界的。
2015年以來，經過難民事件之后，大量難民去了歐洲。 歐洲既擋不住他們，也沒法融入他們。
這是2015年以來，不完全統計，在歐洲發生的事情。
擋不住，那怎么辦?窮地區，中東也好，非洲也好，所有渴望發展渴望秩序的地方。 它必須能夠有經濟能力，它才能夠建立秩序。它的難民才會往外跑，它才沒有戰亂，西方國家的繁榮和富庶，才能夠保全。
這是這個世界非常簡單的邏輯。
《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：這是過去一個國家衰落，影響的是你自己，現在一個國家衰落，你影響的是全世界所有地方。
所以西方國家最近，也明白一件事情，就是你不想辦法輸出繁榮和秩序，你就會被輸入貧窮和**。
所以，中國的樞紐地位，就變得特別重要。 當然你說，有必要非得通過中國嗎?西方國家有的是錢，為什么不給中國援助或者慈善，直接援助欠發達國家?不要忘了，這一件事情，一直在發生，一直在嘗試，結果呢? 二戰之后，西方發達國家一直覺得非洲人，他們缺資金，所以發展不起來，于是大量的低息貸款過去，我看到一個驚人的數字，半個世紀以來，西方國家注入非洲的資金是兩萬億美元，結果呢?
非洲繼續**。后來他們覺得教育很重要，醫療很重要，社會制度很重要，西方想給的一切，都曾經給過去，結果怎么樣?非洲依然在戰火中。
好，你說這是政府和政府之間的救援，可能效率不高，會被一些貪官污吏中途結盟，那民間的慈善總有幫助吧?
比如說一個西方的歌星，舉行一場演唱會，然后募集一些門票錢，買十萬頂蚊帳發放到非洲，這總是地地道道的善舉吧。
那結果會發生什么?
非洲很多疾病來自于蚊子的傳播，像瘧疾。
你要知道，在非洲某一個小鎮，可能有一個蚊帳的生產商，它規模不大，一個禮拜生產500頂蚊帳，但是它養活了十個工人，這十個工人，每個人還有十幾個親戚，就是靠著每周幾百頂蚊帳過活。
現在十萬頂蚊帳，向非洲免費分發，這個蚊帳廠一定倒掉，這后面的工人肯定失業，于是非洲人更加需要依靠援助，這還是在說蚊帳。
糧食就更典型了，每年從美國運往非洲的糧食，大概幾百萬噸，免費發放，好事吧，但是你想，非洲當地的農民怎么辦?
他們生產出來的糧食想要賣錢，再便宜也不可能是免費的，所以在免費西方援助糧食的沖擊下，他們只有破產，這些農民只能更加依賴于援助，這就是過去幾十年在非洲和西方之間，反復發生的事情。
不是說西方沒有善良的愿望，而是這個善良的愿望和初衷，反而摧毀了非洲的經濟。 其實這個問題的解決，就是欠缺一個樞紐，就是中國這樣的樞紐，中國它才能把一個所謂的援助過程，一個簡單的援助的動機，轉化成在當地可繁衍，可迭代，可次生長的具體的經貿過程。
過去一年，中國在非洲的投資，幾百億美元，這已經是非洲最大的外來投資，中國。 但是我們不全是援助，我們在建造各種各樣的基礎設施，剛才我講了，這些基礎設施，把非洲的人口、村鎮、勞動力和資源，連接到全球網絡當中。
讓當地人可以發展出活色生香的自己的產業，這就叫具體的經貿過程。 這才能把非洲和全球連接起來，這才能在非洲建立起他們渴求的政治秩序。
所以什么叫經貿雙樞紐，西方通過中國投放秩序，欠發達國家通過中國分享繁榮，這樣的地位，誰能替代?
我們可以把這個視野繼續放大，其實不僅是現在，歷史上一直是這樣。 發生過一件事，這個人叫左宗棠，收復過新疆。
這是19世紀中期的事。那個時候就是這樣，一個叫阿古柏的人，占領了新疆，慈禧太后和左宗棠一商量，我們要收復。
兵我們有，錢從哪兒來?通過歐洲市場來。 通過匯豐銀行。匯豐銀行的錢是從哪里來的?
它不是靠儲戶的存款，而是在8000公里以外的倫敦金融市場上發行債券籌集的。 以什么做擔保?用大清帝國的海關稅收。
我們看中國，自古以來，在大海和陸地之間，自古以來，我們就扮演了這樣的位置，這樣的角色。
在古代，大陸通過絲綢之路和中國互動，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。
但是今天，這個過程反過來了，海洋世界是秩序的生產線，反過來通過中國這個樞紐，向大陸，向歐亞大陸那些**地區，投放秩序。
這就是我們今天看到的中國樞紐的地位。
這是我們這場演講，想回答的最后一個問題，中國的全球角色是什么? 我們開了一個大大的腦洞，叫樞紐腦洞。
特別感謝施展老師，在2017年，給我的這個腦洞，他寫了一本書，叫《樞紐》。
今天，此刻，在2018年，即將到來之際，這本書，在時間的朋友第三屆跨年演講全球首發。
現場的朋友，掃描二維碼，電視機前和看直播的朋友，你們將成為全球這本書的第一批用戶。
施展老師圍繞這本書的精華，還做了一個知識服務產品，叫《中國史綱50講》，在得到App上獨家發布。
讓我們的用戶，比不是我們的用戶，更早提前看到有價值的內容，這次我們又做到了，謝謝各位。
2017年，這個時刻，最后這個時刻，其實我經常在想一個年份，1776年，1776年的英國，當時的英國，其實在歐洲大陸很不受待見，因為國王不像國王，百姓不像百姓，普通人動不動還能搞一個爵位干干，你像法國那才是強國的標準，國王有國王的樣子，貴族有貴族人的優雅，所以當時英國人在歐洲抬不起頭，一直到1776年。
兩個人，第一是瓦特，他在這一年改進了蒸汽機，隨后引發了工業革命。 第二位，是亞當·斯密。他在這一年出版了《國富論》。
這本書不僅奠定了經濟學的基礎，更重要的是，它重新解釋了英國正在走的道路。 在英國亂七八糟的現實當中，他提出一個全新的模式，全新的未來，全新的道路，以及一個全新大國的全球角色。
這些問題，我們這一代中國人，必須要接著做下去。
不僅是《樞紐》這本書，我們所有人，都有這樣的責任，為什么?
因為這些問題，如果我們不能思考好，很多問題，我們具體的問題，都沒法回答。 還記得這一場演講，我剛開始提的問題，階層有沒有固化，你的孩子長大了，接受什么樣的教育，是去上本土學校，還是國際學校?你創業小有成就，你是要移民呢?還是要留在國內呢?你有了一點錢，多少配置在國內，多少放在海外呢?你對這個國家，有沒有信心呢?
不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時點，讓我們帶著中國式機會的視角，重新啟動對所有這些問題的思考。
在思考中，各位時間的朋友，讓我們一起進入2018。
第八部分：人生算法
新年好，新年拍個照。 用VIVO手機。
讓我看到你們，好，謝謝各位。
不能光拍照，還要發個微博，今年微博給了我很多流量的支持。
微博的高管，也在我們的現場，這些年多謝關照，借信念祝各位和VIVO大吉大利，也不能光發微博，也要發個紅包，得到APP決定掏紅包。
從現在開始，您要是堅持三十天，連續登錄得到，我們將給你發個紅包。 你說多大的紅包呢?反正肯定比馬爸爸發的春晚紅包要大。 好吧，剛才三個半小時。
我們講了我的憂慮、我的問題，開出了六個腦洞，得出了六種回答。 然后，也從中看到了中國世界。
但是說實話，機會這個東西，咱們不能賣雞湯，機會這個東西，能抓緊的一定是少數，一定不是所有人。
那什么樣的人，一定是別人在空想你實干，別人放縱，你像我一樣，穿上了西裝，自律，這是我今年很大的變化。
別人在跨年的時候，看歌星演唱會，但是，我們呢? 我們看跨年演講。
每年12月31號的時候，總是有些觀眾要看其他衛視，還有一些觀眾要看深圳衛視。 這就是為什么機會不是所有人都有的原因。 下面我們說的話，真的是只跟少數人有關。 也只有少數人聽得懂，也只有少數人有用的話。 這就是2017年，我自己最重要的人生升級。 這個升級，我稱之為叫“人生算法”。 什么叫做人生算法?
其實它對應了一個東西，這個東西我們管它叫規律。
我們這一代人，從小長大到大，是不是都在尋找那些客觀規律啊?
我們總覺得自己是一個傻子，但是，世界總有哪些深藏不露的，金光閃閃的東西，叫做規律，規律是恒定的，是不以人的意志為轉移的，是躺在那等我們發現的，所以我們一生的努力，就是要得到規律。
我們為什么那么渴望得到創業導師的指點，我們為什么渴望得到硅谷大師的加持，因為我們覺得他們掌握規律，而我們沒有，所以這是我們過去一代人熟悉的基本規律。
但是今天帶著2017年，我自己非常重大的認知升級，給大家推薦一個新詞，叫算法。 算法不是規律，它沒有什么客觀性，它雖然來自于事實，它在搜集事實和數據。
但是一旦進入算法之后，它是不斷的在自我迭代，在內部運算，最終輸出一個結果，但是請注意，重要的不是結果，而是這個過程，可以不斷的疊加，不斷的逼近世界的究竟和真相。
算法的人生，是不太相信有什么一成不變的規律的，算法的人生，只相信不斷迭代的過程。
哪有什么一成不變的人生的根本，為了說明這個例子，我想跟大家問一個問題，這個問題是我的一個朋友叫喻穎正。
去年問我，把我問傻了，今天我轉過來問大家。
假設，現在有兩個按紐，紅色的這個按紐，你要是按了，直接給你一百萬美元，一百萬美元，拿走，花，隨便，還有一個按紐，你按下，你選擇它，有一半機會，你可以拿到一億美元，但是還有一半機會，你什么都拿不到，在座各位心里想的，你要按哪一個?
紅的，藍的?
不管你要哪一個，我都知道，你的答案可能不對，為什么?
因為你剛才權衡了一下，直接拿紅的，拿走一百萬美元，因為落袋為安。
這不是個小數。按第二個，拿走一億美元，因為萬一成功，從此就成了人生贏家。 所以這兩個按紐，是選擇的風險偏好問題，但其實這個問題，不是這個答案，只要你覺得我在賭這個，還是我要那個確定的，只要你這么權衡，你就都錯了。 這個問題，是有唯一正確答案的。
應該是按這個。有一半機會，拿到一億美元的藍色按紐，按下去，這是唯一正確答案。 你會說不對吧?萬一按下去沒有了，什么都沒有，我的小心臟，我受不了，我回家老婆罵死我。對，如果你選了這個，直接上去按，當然就沒有。
你選它，然后你思考一個問題。
我有沒有別的辦法按它，一億美元，有一半機會能拿到，現在我們提兩個方面，你自己琢磨。
第一，你找一個你還算有錢的朋友，你告訴他，咱倆關系不錯，今天我們有一個機會，按一個按紐，有一半機會，能拿到一億美金，是不是好機會。
你說咱倆哥倆好，我愿意跟你分享，現在你給我一百萬美金，我就跟你一起去按，按著一億美金，我分你一半，聽懂了嗎?
一百萬美金，先落袋為安，然后跟別人分享，你還有機會拿到五千萬美金，這是一個辦法。
這總比你直接拿一百萬美金要強吧，這是一個方案。 還有一個方案，你直接到銀行，投資銀行。
或者是懂金融玩法的一個富人，你跟他說，我現在有一個機會，能夠按一下，有一半機會拿到一億美金，這是一個選擇權。
這個選擇權的市場估值，按概率說法很簡單，就值五千萬美元，這個五千萬美元的選擇權，我愿意打個折賣給你，比如說兩千萬美元。
你看，這是確定性的兩千萬美元，總比這個確定性的一百萬美元要強，這是第二個方式。 你說，怎么會有這樣的傻子呢?愿意花兩千萬美元買你這個機構，這不是傻子，這是全世界玩金融的人的一種思維，概率思維，一億美元，一半的選擇權，這個選擇權就值五千萬，只要低于這個價格，就有機會成交。
這就是我今天要講的算法的含義。 什么叫人生算法?
就是當我把同樣公平的選擇機會，放在很多人面前，不同的算法，得出不同的結論。 剛才我們舉個例子，其實就是算法迭代的過程。
有的人，只要眼前的，這是最粗淺的算法，有的人，雖然引入了風險意識，但是風險的控制沒有，所以這個算法也并不高級。
后來我們給大家講的兩個例子，實際上一個是引入了風險的分擔者，一個是引入了市場機制，當然這個算法，還可以不斷的迭代升級，同樣這個機會，在金融或者概率思維的玩家手里，可以變成越來越多的錢。這就是人生算法的力量。
所以結論來了，什么叫算法?它不是規律，它是你用一種不斷迭代的機制，提高自己達成目標的概率的過程，這叫算法。
其實我們稍微深想一下，剛才我們給大家一個選擇，它是一個障眼法，人生哪有什么一百萬美元，按了就拿走這種事，不可能。
就算你是一筆，一百萬美元財產的唯一繼承人，你也得表現得讓你爹媽愿意把你名字寫遺囑上才行。
你至少得孝順，這也得有最起碼的算法，你才能拿到那個錢，所以人生一切結果，本質上都是一個概念問題，沒有什么確定的一百萬，兩百萬。
我們面對的其實都是第二種選擇，任何好事，都只是個可能性，請用你的努力，你的實踐，更重要的你的算法來逐漸逼近它。
所以有一本書，中信出版社委托我推薦，今年在美國大火，《原則》。 電子版剛剛上線，我的人生，就是算法的人生，什么叫做用算法來控制自己，來迭代自己，來接近成功。
人生一切的結果，是最好的算法。瑞·達利歐前一段時間來中國，只接受了一個記者的采訪，就是得到，得到總編輯李翔，對他進行了采訪。
這些人，是我在今年跨年演講當中拜訪過的人，感謝這些人。
沈南鵬、柳青、左暉、宿華、張旭豪、陳勁，這些人，李翔會寫成報告，這些報告完整的概述了他們對于2017年商業世界的思考，該說的說了，不該說的也說了，如果你錯過這些報告，我不知道你錯過了多少，今天早上更新的《李翔知識內參》，全部免費分享給大家。
我們還是回到人生算法，其實這也不是什么新發現，除了瑞·達利歐，很多成功人物都過這樣的話。
查理·芒格說過，當成功成功概率很高的時刻，最大的賭注，而其他時間按兵不動。
那就OK，這一句話你要聽不懂，就看巴菲特的原話，人生就像滾雪球，重要的是發現很濕的雪和很長的坡。
如果你還沒聽懂什么是算法，我的朋友喻穎正，還給了一個公式，叫人生成就等于核心算法×大量重復動作的平方。
如果你還沒懂人生算法，我就說一句大白話，所謂人生算法，就是找到那種不斷重復，永遠重復下去最基本的套路，這就叫算法。
像我這樣，每天早上說60秒話，容易嗎?
堅持它，抓住它、重復它、強化它，像找到一個最小的雪球一樣，找一個最長的路，不斷的去滾它，你堅信，總有一天，會成功。
就這么簡單，這就是人生算法，沒有什么規律，一切都在你不斷迭代的過程當中，一切美好自然會呈現。
大家去想，我們的跨年演講，這剛剛是第三屆，如果我們一直堅持，一直堅持，十八年，到第二十屆跨年演講的時候，它會變成一個什么樣的形式?
我們就一直迭代，然后拭目以待。謝謝! 什么是算法?
2017年，算法的力量，是足以帶領我們穿越光陰，把一切軟肋變成了鎧甲。
什么是算法?2018年已經開始，朝陽馬上就要升起，我們已經處于一個全新的時光和沐浴的恩寵里，我們即將散去，每個人拿著自己各自的人生算法，再運算上一年，迭代上一年，明年，時間的朋友，第四屆跨年演講，我們再聚在此地的時候。
我、你、我們所有人，都應該說一句話，這句話是木心先生說的。
叫“歲月不饒人，我又何嘗饒過歲月。”