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值班調度員崗位責任制

2023-05-31

第一篇:值班調度員崗位責任制

煤礦值班調度員崗位責任制

目 標

杜絕工傷事故,認真組織協調,完成公司制定的產煤、進尺計劃任務和節能降耗任務。

崗位責任

1、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況,并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。

2、在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時,調動一切力量積極組織搶救工作。

3、掌握煤炭洗選和地面運輸情況,按照生產實際做好車輛平衡調配,掌握煤炭外運和地面情況,確保礦井正常生產。

4、準確無誤地計算各種數據,填寫排版和圖表,并記錄好如下資料和臺帳:

(一)調度綜合記錄,詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。

(二)生產裝備,搬家工作個數,跟班干部姓名、地點、人數,日裝與外運數量。

(三)非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數,誤時和誤產情況。

(四)生產一線工人的入井出勤情況,采掘工人出勤人數。

(五)上級指示記錄。

(六)交接班記錄、調度日志記錄。

(七)礦領導的指示記錄。

(八)傷亡事故記錄。

(九)重大非傷亡事故記錄。

(十)采掘隊日計劃和實際完成記錄。

5、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

6、掌握礦井方面存在的問題,及時向有關單位聯系。并積極解決。

7、輪流深入井下熟悉了解生產情況,掌握現場生產條件和存在的問題。

8、認真落實安全生產責任制,搞好安全工作,制止違章指揮,違章作業,違反勞動紀律的現象,并做好記錄。

調度室主任(簽字):

調 度 員(簽字):

年 月 日

第二篇:調度員值班制度

椅 棋 煤 礦 調 度 員 值 班 制 度

煤礦調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行八小時工作制,每日三班,實行交接班,每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產,協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

1、調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。

3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

4、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后,要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

5、嚴格執行“調度十項撤人規定”,發生險情時,要做好災情的詳細記錄,并立即下達停產撤人指令,同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作,指揮區域內職工按照避災路線向安全地點轉移,并及時向公司領導匯報。

6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。

7、掌握公司領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

8、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

9、嚴格執行交接班制度:

a、接班調度員應提前到崗,了解當班重點工作、任務和注意事項。

b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況,填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時,對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄,并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實,保證生產指揮的連續性。

e、以上內容有缺項不得交接班,接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的,由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

10、堅持靈、準、快的要求:

a、接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。

b、下達領導指示、通知、命令,要嚴肅認真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示、通知,及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達,要立即傳達,不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機,能夠使用各類監控系統,保證數據準確,信息提供及時,嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。調度臺每天需要向調度指揮中心電傳的各種數據、表格及時傳送,各種文字記錄需當班完成,不得有拖后現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確,不能亂寫亂畫隨意改動,上報集團公司、北方公司數據出現錯誤一處罰款100元,報公司數據出現錯誤一處罰款50元。

d、來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準遺漏,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。

11、堅持文明上崗,樹立良好形象:

a、上崗人員要衣冠整潔,保持良 好的工作狀態。

b、態度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調度工作質量。

c、保持室內清潔衛生,窗明幾凈,創造良好的工作環境。

d、嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務,熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。

f、嚴格執行保密制度。

12、調度室人員輪休時必須嚴格執行請銷假制度,按規定時間休班,特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數的每天罰款100元。休班必須填寫請假條,經調度主任簽字后交統計員存檔。

第三篇:調度指揮中心值班人員值班制度

調度指揮中心所有上班人員在值班期間必須著工裝,穿戴整齊,持證上崗,佩戴胸卡,講求禮儀,文明用語,并嚴格遵守值班制度及交接班制度。

1、每班交接班時必須對上班工作、對調度室所有監控、電話、視頻設備運行狀況、對上班遺留問題進行了解,調度員還必須了解井下各工作面作業情況,做到心中有數,能夠及時有效的組織井下生產工作;工作完成后,雙方在交接班記錄上簽字,上班人員方可離崗下班。

2、接班后調度員對大屏幕顯示系統、廣播系統、調度電話錄音系統進行一次演練,熟悉運行程序,發現運行過程中出現的問題;監控值機人員對人員定位、產量監控、瓦斯監控系統進行全面檢查,了解井下人員分布、生產情況、各作業點瓦斯濃度情況,并與調度員進行溝通,完成接班工作。

3、接班工作完成后,所有值班人員按照調度室衛生責任劃分進行衛生打掃工作,保證值班區域干凈整潔,不存在死角現象。

4、值班期間發現異常情況及時匯報值班領導、值班礦長、分管領導,協調解決,保證井下的正常生產,堅守工作崗位。

5、值班期間遇副礦級領導到崗檢查工作,所有值班人

員在調度指揮臺前起立、側身輕聲鼓掌歡迎領導檢查指導工作,然后坐下堅守崗位;檢查過程中嚴格按照領導要求進行各項操作演練。

6、在演練時要求演練人員聲頻同步,將演練項目切換至大屏幕顯示系統或視頻會議顯示系統上,并同步做工作匯報。

①在演練瓦斯監控系統時:介紹井下工作面分布情況,并按照順序對各作業工作面瓦斯濃度向領導匯報,包括當班各工作面瓦斯最大值及原因、地點,井下排水系統、壓風系統、主、局扇風機運行情況等;

②在演練人員定位系統時:介紹本班井下作業人員情況,包括入井人數,人員分布,跟班礦長姓名、職務及所在位置、運行路線等;

③在演練產量監控系統時:介紹當天礦井產量情況,及現階段井下各作業工作面生產運行情況。

④在演練廣播系統時:介紹廣播系統的功能及作用,井下廣播的分布情況,并逐一演練井下全系統音樂播放、語音廣播及區域性音樂播放、語音廣播等;

⑤在演練調度錄音電話系統時:介紹井下電話分布及覆蓋區域,介紹調度臺功能系統,并能夠熟練調取電話錄音,能夠熟練播放。

7、值班人員必須人人做到能夠熟練演練,對不能熟練

演練人員將進行淘汰,由勞資科重新進行工作安排。

8、下班時認真填寫各項記錄,與下一班人員認真做好交接班工作。

第四篇:調度值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行8小時工作制,每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產,協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

一、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

二、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力,一處掌握不全面罰款50元,不掌握罰款100元。

三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案,一處掌握不全面罰款50元,不掌握罰款100元。

四、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后,要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

五、嚴格執行“調度十項撤人規定”,發生險情時,要做好災情的詳細記錄,并立即下達停產撤人指令,同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作,指揮區域內工人按照避災路線向安全地點轉移,并及時向礦領導匯報。

六、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。

七、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

八、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據。

九、嚴格執行交接班制度:

(1)接班調度員應提前到崗,了解當班重點工作、任務和注意事項。

(2)交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況,填寫《調度員交接班記錄》。

(3)交接班交叉時間不少于半小時,對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。

(4)接班調度員要仔細閱讀交接班記錄,并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實,保證生產指揮的連續性。

(5)以上內容有缺項不得交接班,接班人沒發現問題或沒有例行檢查程序的,由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

十、堅持靈、準、快的要求:

(1)接聽電話要及時,回答問題要簡明扼要,嚴禁在電話中閑聊。

(2)下達領導指示、通知、命令,要嚴肅認真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級指示、通知,及時通知辦公室落實。對領導發出的各種決策指令要及時上傳下達,要立即傳達,不得延誤、扣壓和擅自處理。

(3)熟練使用計算機,能夠使用各類監控系統,保證數據準確,信息提供及時,嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確,不能亂寫亂畫隨意改動。

(4)來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準遺漏,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。

十一、堅持文明上崗,樹立良好形象:

(1)上崗人員要衣冠整潔,保持良好的工作狀態。

(2)態度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調度工作質量。 (3)保持室內清潔衛生,窗明幾凈,創造良好的工作環境。 (4)嚴禁室內大聲喧嘩。

(5)努力鉆研業務,熟記電話號碼,做到常用電話不翻本。 (6)嚴格執行重要信息保密制度。

第五篇:生產調度值班制度

值班調度的任務:檢查生產工作,掌握生產進度,解決生產過程出現的問題,傳達公司領導的指示和決定。及時了解對指示和決定貫徹執行的情況,做好調度值班記錄,隨時協調處理生產中出現的各種問題并作好信息反饋工作。

值班調度的工作要求:首先要了解掌握當班與當天發生生產作業計劃要求,其次要核實上班交下來的各項任務和問題,并按照生產中存在的矛盾或問題的輕重緩急加以及時處理和解決。如果接班后生產正常,則依次檢查各生產車間上、下工序間的生產平衡情況,原料、中間產品的銜接情況,主要設備開、停及運行情況,水、電、氣等動力的平衡情況,以及生產安全情況等。發現問題及時進行調整和給予必要的控制,清除不平衡、不穩定的因素,保證當班生產的順利進行。

為了使公司領導和生產部門及時掌握生產情況和出現的矛盾及問題,必須建立調度報告制度。

一、 各車間向公司調度部門報告內容大致有:

1. 產品、產量作業計劃完成情況和生產進度。

2. 主要設備的生產負荷和運轉情況。

3. 原材料、燃料、動力及中間產品的供應、銜接情況。

4. 公司領導或生產調度所布置工作的完成情況。

5. 提請解決的生產問題。

二、 公司生產調度向公司領導報告的內容:

1. 主要產品作業計劃完成情況和存在問題。

2. 主要設備出現故障后的處理情況和函待解決的問題。

3. 急需解決的有關生產技術問題。

4. 原材料、燃料、動力及公司內部互供產品的供應中急需解決的問題。

5. 新產品試生產情況,主要設備檢修進度情況。

6. 領導所布置工作的完成情況。

7. 提請公司領導協調解決的生產經營中的問題。

除上述報告制度外,各車間在生產發生重大問題時應及時向調度部門匯報,緊急情況下可先處理,嚴禁瞞報、不報現象的發生。

三、各專業部門按照分工向生產部或相關公司領導匯報專業工作的進度及其它內容。

一、 每日生產調度會(或電話調度會)

每日生產調度會一般在每天上午上班召開,主要內容:

1. 值班調度匯報前一天生產情況的存在的主要問題,同時提出解決的建議和當天生產安排意見。

2. 各車間提出需協調解決的主要矛盾的問題。

3. 布置臨時性的生產工作任務。

4. 提出安全生產注意事項。

二、 每周生產調度會

固生產調度會,每周召開一次,會議的主要內容:

1. 總結上周生產情況。

2. 聽取各單位所需解決的問題的匯報。

3. 協調本周產、供、銷、運、貯工作。

4. 布置本周生產任務。

5. 定期進行生產經濟活動分析。

每月初的生產調度會議要總結上月的生產情況,提出問題及時解決的措施,布置當月的生產作業計劃。專題分析生產技術。質量、消耗、設備、環保、安全以及文明生產等方面情況;檢查新產品開發、關鍵設備的檢修和重點技術改造措施項目的進度??偨Y經驗教訓,對下一步企業生產經營活動安排做出決策。

三、 除上述調度會外還有各種形式,例如:專題調度會、現場調度會等。這些調度會一般沒有固定時間。根據生產中出現問題的具體性質和需要靈活而定。

四、 會議要求:每次調度會前做好充分準備,事先摸清問題。掌握實際情況,會議時間不宜過長,議題要集中。對分析的問題一定要有解決問題的具體措施。并責成調度督促、檢查。會議要緊湊、準時出席、簡單扼要、避免推諉扯皮,并在下一次會議上匯報調度會決議執行情況并與考核掛鉤。

生產調度交接班制度

調度交接班制度的主要內容是,明確交接班時間、內容和程序。具體要求如下:

1. 調度值班人員在下班前15—20分鐘辦好交接班手續。

2. 交班人員在交班前對當班生產情況進行認真分析、總結,填寫好調度記錄和交接班日記。

3. 交班人員應對本班發生的主要問題及處理結果做好記錄,未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到“五交清”:

(一)交清當班生產任務完成情況;

(二)交清當班生產動態、生產工藝狀況、設備運轉和檢修情況、原材料、燃料、中間產品貯運、調合情況;

(三)交清安全生產情況;

(四)交清上級布置任務、生產調度會議決定和公司領導指示貫徹落實情況;

(五)交清下一班工作的重點,注意事項以及可能出現的問題。

4. 接班人員要認真聽取交班人員所交情況,仔細查看調度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。

5. 接班人員在交接班時對未弄清楚的內容,交班人員必須反復講明。接班后生產統一調度指揮的責任由接班人員負。

生產調度巡回檢查制度

調度巡回檢查的主要內容:

1. 關鍵設備、關鍵工序運行情況。

2. 工藝控制指標執行情況。

3. 產品產量、質量完成情況、原材料供應情況、中間產品貯存情況。

4. 安全設施是否正常地處于臨戰狀態。

5. 環保排污情況是否良好。

6. 各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執行情況等。

7. 聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報。

值班調度人員要深入一線巡回檢查并認真做好記錄,發與有不符合上述要求的問題在及時指出更正。有關生產異常及事故隱患要立即匯報并采取措施加以處理和解決。

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