保險公司組訓工作總結范文第1篇
2006年在支公司領導的正確領導下,我鯉魚江朝陽分部上下通力協作頑強進取,取得了不錯的成績,截止到12月底，共計完成保費103萬元，超額完成上級下發的任務?，F將二○○六年的工作總結如下：
一、我由2005年10月加盟中國人壽，于06年2月擔任朝陽分部組訓一職，在06年六月參加省
公司組織的初級組訓培訓，順利的拿到組訓合格證書。通過一系列的學習和在工作方面的實際，了解了組訓是在職場內協助業務主管從事職場訓練、業務輔導、業務推動、活動管理等職能的專業管理人員。
主要事項：
全年以創優秀服務部為目標，積極開展各項工作。
壽險經營就是會務的經營。每月根據經營重點制做月行事歷進行會務管理。嚴格各項會務的順利召開：(1)、首先在干部早會上每天對主管對各自團隊業績情況，業務伙伴的訪量、追蹤和記錄。促使各主客養成對屬員活動量追蹤和輔導的習慣。在每月當中都會選出當月的出單王做心得分享，在團隊樹立標桿，既起到了表揚先進又起到了引導教育的作用。(2)、在一次早會中重點進行專題教育，氛圍營造及方案宣導。比如：區域拓展的開展中，前夕宣導、市場開發流程、拓展話術、拜訪技巧等，使伙伴們團隊協作意識增強，團隊凝聚力大大提升，也解決了一些業務員客戶資源問題，使伙伴們看到了希望，對未來充滿了信心，隊伍也得到了肯定。(3)、二次早會中重點追蹤團隊成員動態和日活動安排。及時了解伙伴們的展業心態，遇到問題及時共同找到解決的方法，讓伙伴們感覺團隊就是家，就是軍隊，就是戰場。
在2006年的工作中，通過區域拓展及產品說明會的運作，為全年的目標起到了積極的作用。
1、教育訓練
通過以會帶訓，提高業務員的專業知識及展業技巧，創一個專業化團隊。
1、全年根據業務形勢的需要制定相應的教育訓練方法和課題，在晨會中充分利用公司資源按行事歷安排逐一講授專題幫助伙伴們規劃職涯，增強從業信心，提高展業技巧。嚴格按照公司的銷售重點，對新險種的學習，話術的演練，及技能培訓都做到人人都能通關到位。如新險種康A康B險，總先讓所以伙伴進行專業的學習，通過學習，要業務在每次的早會上進行反復的演練，我部的一位伙伴在做心得分享就這樣么說：“我這所以能成功的簽這個份單，是按照公司教給我們的話術與客戶接洽的，雖然通關通了四五次，但是我覺得還是值得的……..”
2、通關愛心會，掌控好愛心班的學習時間，做到既對愛心班成員充實了教育，又留有時間讓其跑市場，多次組織愛心班成員實戰演練，話術過關等訓練活動，強化愛心班成員銷售技能，幫助業務員破零舉績，
3、在每月不定期的講述一些激勵類小故事，激發展業激情。
2、表報管理
表報管理追蹤到位
1、全年結合公司開展的各項勞動竟賽方案進行一系列的表報追蹤。認真的傳達公司的精神和各項勞動競賽方案，月初及時訂立目標，制表上報，制做每月伙伴績效與達成競賽方案人員追蹤版塊。做方案宣導海報和業績追蹤海報，積極營造職場展業氛圍，制做標語口號，并及時更新。
2、在每天的晨會中通告前一天的各團隊業績進度、排名、個人獎項達成情況、與兄弟部業績對比情況。使業務員能夠清楚及時的知道自身的業績和所在團隊的業績狀況。關注全市業績動態，增強團隊榮譽感。
團隊目標的達成：
全年完成期交保費103萬，主要利用公司的一系統措施，抓產品說明會的運作，抓好區域拓展，還有就是針對大單的突破，在2006年，我部開發一位高端客戶，年交保費31萬元，實現開發大單零的突破。為全年的目標奠定堅實的基礎。
通過一年來的工作，讓我深切感受到要想做好一名組訓，要有扎實的專業知識、要有良好的表達能力、要有業務輔導能力、業務推動能力、人際溝通能力，所以我要在今后物工作中，加倍努力，不斷學習，不斷創新，為做一個優秀的壽險工作者而努力。
保險公司組訓工作總結范文第2篇
年終述職報告[好范文 wenmi114.com(http:///)幫您找文章]
匯報內容：
1.2005年工作報告;
2.2005年
個人思想匯報;
3.2005年自我評估;
4.2006年個人發展設想;
本人于2003年11月加盟____人壽上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作崗位上，扎實工作，努力創新，較好地完成了各項工作任務，單位業績發生巨大變化，我本人在領導、同事、伙伴的幫助指導下也取得了一些成績。在2005年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓班優秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。對照崗位職責和工作目標，總結任職一年來的工作，自我評價做到了勤業敬業、想事干事。
現將我本人任本職工作以來的德、能、勤、績情況述職如下：
一、2005年工作報告
(一)、____營銷服務部工作描述
本人自2004年11月至2005年3月底工作于____營銷服務部，任組訓，在分公司營銷培訓部的領導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常工作，接觸外勤業務伙伴，主要從以下幾個方面入手
1、晨會經營
晨會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的發展至關重要。以前的晨會經營沒有計劃性，內容很空乏，不能很好地發揮業務推動和激勵的作用，基于這種情況在領導支持下，我們進行了調整，明確了晨會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、激勵聲”，并且要求“人人參與，共同經營美好家園”。我們采取了晨會經營對抗賽的形式，讓各業務組輪流主持晨會，現場評分，一周一公布排行榜，對于優秀的業務組給予獎勵?；顒娱_展以來，晨會出勤率提高了，業務員積極性調動起來了，每個人的主觀能動性發揮出來了，使晨會經營走上一條專業化，規范化的健康發展的道路。
2、業務培訓
作為一名組訓，培訓是一項重要的工作。
營業部培訓
早會
夕會
代理人
MD
RT
主管
交流
銜接
教育
自我
管理
新人
培訓
增員
戰斗
營
制式培訓
非制式培訓
職場訓練
分享
座談
集體
拜訪
相對完善的培訓體系是單位經營的關鍵。培訓的目的就是讓人馬上采取行動。針對服務部實際情況本人制訂了相對詳細的培訓計劃，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。
3、業務推動
要使一個團隊保持良性發展，永續經營，必須要有明確詳細的業務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析。“有樹有鳥棲，有人有業績”團隊發展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業績業務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產能提高。在分公司領導的支持下，1-2月，對一些低產能業務員進行清退，并且加強增員宣導以及增員業務培訓，舉績率有了很大的提高。
另外，配合分公司，積極提供建設性的業務推動方案，如：業務組之間業績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方安，“以禮福人”計劃，“浦江游”方案等。并通過晨會宣導和職場文化進行激勵，使業務員既得到公司的關愛，又感受到公司濃郁的企業文化。
4、人際溝通
作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質量，我經常與經理和主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，并不定期搞組訓工作座談會，大家以口頭或書面形式對組訓工作提出要求，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。
另外，能夠很好地完成分公司領導安排的工作任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業務員的一些業務要求盡量做到有求必應，有問必答。得到領導和業務員的好評。
其它工作，在2005年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負責音控工作。
(二)市區工作描述
工作期間，在顧經理、鄧經理鮮明的經營思路的帶領下主要負責以下工作：
1、數據管理
人力數據——組織收集統計原五個營銷服務部人力數據，各營銷服務部血緣數據、市區區域及各營銷服務部業務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜(張貼);
業績數據——收集統計分公司業績日
報表、市區區域日報表、周業績追蹤榜(張貼)、高峰會追蹤統計表(張貼)、健康險追蹤統計表、五六連動日追蹤表(張貼)、市區區域月度報費走勢對比分析(張貼)、3000P、5000P、10000P以上人均產能分析，并將統計數據及時上報。
2、會報管理
有效組織每周主管例會、經營分析會、增員啟動會等
3、教育訓練
新
人轉正培訓班——組織開設第一期新人轉正培訓班，負責訓前準備、講師邀請、培訓期間的人員管理同時并擔任授課。
代理人培訓——負責2代理人培訓的組織，親自授課，負責代理人培訓資料和人員的管理、兼職人員復習追蹤、送考等。
非制式培訓——組織1次產品系統化培訓并主講;原____部2次產品培訓;原長寧部基本法培訓1次;原____部愛家之約培訓1次;原長寧部投保規則培訓三次;
4、職場建設
負責華隆公共職場的設計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業文化板塊、新人培訓園地、代理人考勤板塊、新人前3月業績追蹤板塊、月業績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、五-六連動追蹤板塊、業績追蹤及報費走勢板塊、業務信息板塊、愛家之約追蹤板塊、12樓培訓室及原____職場布置等
5、早會經營
建立營銷服務部早會的運作系統.一方面,對人員情況做了徹底的清查摸底的工作,主要是和幾位業務伙伴進行早會內容的溝通,到現在，另一方面,成立早會功能小組,由功能小組成員一起參與早會的經營與運作,從現階段業務伙伴的需求出發,保證早會的高質量,內容豐富精彩,讓業務伙伴感到每次開早會都有收獲,從中受益,更重要的是讓業務伙伴感覺到了乘風部的家的氛圍.。
6、追蹤工作
追蹤工作一方面體現在在每次早會結束后,我都會找兩三個業務伙伴進行輔導,輔導內容包括幫助業務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險行業的從業信心.另一方面體現在電話追蹤上,從電話追蹤中了解業務伙伴的各種狀況,關心他們的生活狀態,告訴他們如何才能達到基本法考核等.每次早會結束后與主管溝通業績、增員情況，灌輸組織發展，直轄利益化調動意愿，通過面談對展業能力較弱的業務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。主要是對展業能力較弱的伙伴進行面談輔導，以心態建設，開拓方法，給業務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓他們感覺回到服務部有家的感覺。
7、其它工作
設計同業增員手冊：(公司介紹、金字塔工程、準代理公司、MDTR百萬圓桌、移民文化、成功之路);負責總公司MSS申請工作及分公司學習護照開展等
____人壽上海分公司五周年司慶音控工作。
(三)、團險銷售管理部工作描述
05年11月本人異動到分公司團險銷售管理部督導培訓崗。在部門同事的幫助下，在領導的關懷下我很快適應了新的環境。剛到崗位我便參加了團險第八期新人的招聘工作。在有經驗的同事的帶領下，我系統的參與了本次招聘活動。本次招聘經過簡歷初步篩選、初試、復試總共從近70份有效簡歷中篩選出16人參加體檢，體檢通過15人。
隨后在團險第八期新人班擔任助教工作。在為期9天的封閉培訓過程中。我聽從班導師、班主任的指派妥善完成培訓班的各項后援保障工作及教務協作工作，從根本上保證了本次培訓的順利進行。
此外，我又積極配合主管領導策劃并組織了一次全體團險外勤范圍內的專題培訓。本次培訓結合“腦中有觀念、口中有話術、手中有工具”的設計思路。在課前通過游戲的引導來激發學員的興趣。通過問題的討論并得出結論來加強學員對知識理念的進一步升華。通過講師的精彩講述來加強學員在實際操作過程中技巧的提升。通過課后相關工具的提供來提高學員在銷售中的過程管理。
(四)、主要工作亮點描述
1月份的工作重點是競賽方案的推動。通過對“開門紅方案”、“專業人才培養計劃”、主任對抗賽等方案的充分炒做;在職場布置中運用“反激勵”等氛圍的營造。目的在于提升月保費平臺，提高活動率。通過全體伙伴的努力一月份活動率為89%、標準保費為189000元兩項關鍵指標均為分公司第一名。
2月的首要工作是――提高人均產能，渲染假日經營。通過“開門紅方案”、“七天假日-以禮福人”方案的反復宣導;輔以新天壽產品組合及演練、節日電話追蹤二月份的人均產能由一月份的2125元提升到5131元。
三月份本人的主要工作重點是基本法考核和“金鼓齊鳴”方案的推動。
分公司高峰會、MDRT特訓營
轉介紹、影響力中心的運用
推銷門診、“卓越的服務”
○五版活動量手冊、百分卡運用
早會、夕會、主管例會重新改版
“金鼓齊鳴
”營銷方案
基本法考核預警
客戶數量
銷售訪量
銷售技能
基本法考核預警
05版基本法考核、晉升
TA的考核
專題：誰是你的敵人
突破極限
馬拉松
不斷的激勵
新人當月轉正
連續13月未轉正TA本月轉正
二、三月活動率比較
具體方法“：
1.嚴格執行基本法考核是最好的激勵手段
2.及時準確的追蹤預警
3.適合的產品組合
4.貼近生活的話術
5.精美的計劃書
(四)培訓描述
參加“新人成長工程培訓班”試講表現優異，獲“優秀小組”稱號;
參加“上海組訓培訓班”，表現優秀
____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎
二、2005年年個人思想匯報
工作中，讓我懂得了，從事壽險行業是做人的道理，要用熱心、愛心、誠心去幫助我們在一線打拼得外勤業務伙伴，他們每一滴汗水和淚水都為____的發展做出巨大的貢獻，每次看到他們展業回來遇到挫折時的期盼的眼神，我深感不能幫助他們及時解決問題時，內心的內疚;他們簽單成功時的那種喜悅，我也為此備受感染。身為一名內勤員工，我感到責任感的重要，使命感的重大。
我抱有一顆學習心和好奇心，不斷的去體驗和領悟工作的內涵和價值，使我學會了很多一些專業的知識和工作方法，更重要的是讓我懂得了許多人生的道理，每天總結自己，都會發現有所不同的收獲和自身的改變，同時也更加增強了我對未來發展的信心和勇氣;我感謝____，讓我有了一種信仰;感謝公司領導，給我的關心和幫助，給我教育和培訓的機會，讓我感到了____的溫暖。我堅信____上海分公司在公司的領導下、在全體____人的共同努力下，2006年一定會是“直掛云帆濟滄海”。
三、2005年全年自我評估
回顧05年的工作，我抱著用心負責、幫助他人、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態度認真做好每一天的工作，由于工作成績優異，受到了公司領導和同事們的表揚，更重要的是受到外勤業務認可。同時，在培訓時也多次受到獎勵。成績固然可賀，但總結一年中的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、溝通方面、專業知識領域等
作為一名剛剛從事壽險工作一年多的我，對在一年多的工作中，感到欣慰又內疚，欣慰的是在工作中我又所成長，內疚的是有時工作不夠細心，沒有更好的把工作更加完善。但我深信在未來的工作中將更加嚴格的要求自己，全身心地投入到工作中去
對照崗位職責，認真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：一是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現象。面對新的環境，看到困難和現狀，心急如焚，于是在工作中時常表現出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強調過甚、操之過急;二是站立于工作主導位置，發揮團隊整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現象，臨事事必躬親多，調動大家力量少，特別是發揮外勤伙伴層次的作用不完全到位。
針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到“四個加強”：一是加強學習鍛煉，全面提高作為“一流講師”的能力素質，進一步增強更方面技能，力求把的工作做得更好、更細;二是加強組織協調，克服急躁情緒，注意和學會用正確有效的工作方法發揮好各個層次、各個崗位的積極性和創造性，形成合力干工作、搞建設、求發展;三是加強干事成事的能力，多為分公司的發展做貢獻。分公司的現狀要求必須加大發展力度、加快發展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事;四是加強自我監督，嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。敬請領導對我工作的意見和指正。
四、2006年個人發展設想
2006年對于壽險，對于上海____是不平凡的一年，充滿著競爭，充滿的挑戰。在這個信息極速變化的時代，壽險業同樣擔負著快速發展的重擔，這也正是對我自身的一種考驗，2006年，我將肩負____發展的使命，在工作中不斷學習，努力鉆研專業知識，用心做好自己得本職工作，不斷創新，磨練自己，使自己快速成長起來，為____上海2006年的發展貢獻出自己的力量!
“捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一名講師，我知道我的工作才剛剛開始，____人壽在新時期下的經營的方針、政策己經確定，我惟有勇于進取，不斷創新，才能取得更大的成績。
保險公司組訓工作總結范文第3篇
年終述職報告[好范文 wenmi114.com(http:///)幫您找文章]
匯報內容：
1.2005年工作報告;
2.2005年
個人思想匯報;
3.2005年自我評估;
4.2006年個人發展設想;
本人于2003年11月加盟____人壽上海分公司，按照分公司的要求，在自己的工作崗位上，扎實工作，努力創新，較好地完成了各項工作任務，單位業績發生巨大變化，我本人在領導、同事、伙伴的幫助指導下也取得了一些成績。在2005年先后獲得“____人壽上海分公司新人成長工程培訓班優秀小組”、“____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎”、“____人壽上海分公司品牌課程大賽銀獎”、“____人壽上海分公司授課能手大賽銀獎”。對照崗位職責和工作目標，總結任職一年來的工作，自我評價做到了勤業敬業、想事干事。
現將我本人任本職工作以來的德、能、勤、績情況述職如下：
一、2005年工作報告
(一)、____營銷服務部工作描述
本人自2004年11月至2005年3月底工作于____營銷服務部，任組訓，在分公司營銷培訓部的領導下，在全體伙伴的支持和幫助下，認真學習組訓的日常工作，接觸外勤業務伙伴，主要從以下幾個方面入手
1、晨會經營
晨會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的發展至關重要。以前的晨會經營沒有計劃性，內容很空乏，不能很好地發揮業務推動和激勵的作用，基于這種情況在領導支持下，我們進行了調整，明確了晨會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、激勵聲”，并且要求“人人參與，共同經營美好家園”。我們采取了晨會經營對抗賽的形式，讓各業務組輪流主持晨會，現場評分，一周一公布排行榜，對于優秀的業務組給予獎勵?；顒娱_展以來，晨會出勤率提高了，業務員積極性調動起來了，每個人的主觀能動性發揮出來了，使晨會經營走上一條專業化，規范化的健康發展的道路。
2、業務培訓
作為一名組訓，培訓是一項重要的工作。
營業部培訓
早會
夕會
代理人
MD
RT
主管
交流
銜接
教育
自我
管理
新人
培訓
增員
戰斗
營
制式培訓
非制式培訓
職場訓練
分享
座談
集體
拜訪
相對完善的培訓體系是單位經營的關鍵。培訓的目的就是讓人馬上采取行動。針對服務部實際情況本人制訂了相對詳細的培訓計劃，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。
3、業務推動
要使一個團隊保持良性發展，永續經營，必須要有明確詳細的業務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析。“有樹有鳥棲，有人有業績”團隊發展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業績業務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產能提高。在分公司領導的支持下，1-2月，對一些低產能業務員進行清退，并且加強增員宣導以及增員業務培訓，舉績率有了很大的提高。
另外，配合分公司，積極提供建設性的業務推動方案，如：業務組之間業績對抗，新人上單獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方安，“以禮福人”計劃，“浦江游”方案等。并通過晨會宣導和職場文化進行激勵，使業務員既得到公司的關愛，又感受到公司濃郁的企業文化。
4、人際溝通
作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質量，我經常與經理和主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，并不定期搞組訓工作座談會，大家以口頭或書面形式對組訓工作提出要求，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。
另外，能夠很好地完成分公司領導安排的工作任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業務員的一些業務要求盡量做到有求必應，有問必答。得到領導和業務員的好評。
其它工作，在2005年新年“千人宴”及“年終表彰宴”中負責音控工作。
(二)市區工作描述
工作期間，在顧經理、鄧經理鮮明的經營思路的帶領下主要負責以下工作：
1、數據管理
人力數據——組織收集統計原五個營銷服務部人力數據，各營銷服務部血緣數據、市區區域及各營銷服務部業務人員職級占比、各營銷服務部周增員追蹤榜(張貼);
業績數據——收集統計分公司業績日
報表、市區區域日報表、周業績追蹤榜(張貼)、高峰會追蹤統計表(張貼)、健康險追蹤統計表、五六連動日追蹤表(張貼)、市區區域月度報費走勢對比分析(張貼)、3000P、5000P、10000P以上人均產能分析，并將統計數據及時上報。
2、會報管理
有效組織每周主管例會、經營分析會、增員啟動會等
3、教育訓練
新
人轉正培訓班——組織開設第一期新人轉正培訓班，負責訓前準備、講師邀請、培訓期間的人員管理同時并擔任授課。
代理人培訓——負責2代理人培訓的組織，親自授課，負責代理人培訓資料和人員的管理、兼職人員復習追蹤、送考等。
非制式培訓——組織1次產品系統化培訓并主講;原____部2次產品培訓;原長寧部基本法培訓1次;原____部愛家之約培訓1次;原長寧部投保規則培訓三次;
4、職場建設
負責華隆公共職場的設計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、MDRT板塊、企業文化板塊、新人培訓園地、代理人考勤板塊、新人前3月業績追蹤板塊、月業績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、五-六連動追蹤板塊、業績追蹤及報費走勢板塊、業務信息板塊、愛家之約追蹤板塊、12樓培訓室及原____職場布置等
5、早會經營
建立營銷服務部早會的運作系統.一方面,對人員情況做了徹底的清查摸底的工作,主要是和幾位業務伙伴進行早會內容的溝通,到現在，另一方面,成立早會功能小組,由功能小組成員一起參與早會的經營與運作,從現階段業務伙伴的需求出發,保證早會的高質量,內容豐富精彩,讓業務伙伴感到每次開早會都有收獲,從中受益,更重要的是讓業務伙伴感覺到了乘風部的家的氛圍.。
6、追蹤工作
追蹤工作一方面體現在在每次早會結束后,我都會找兩三個業務伙伴進行輔導,輔導內容包括幫助業務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險行業的從業信心.另一方面體現在電話追蹤上,從電話追蹤中了解業務伙伴的各種狀況,關心他們的生活狀態,告訴他們如何才能達到基本法考核等.每次早會結束后與主管溝通業績、增員情況，灌輸組織發展，直轄利益化調動意愿，通過面談對展業能力較弱的業務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。主要是對展業能力較弱的伙伴進行面談輔導，以心態建設，開拓方法，給業務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓他們感覺回到服務部有家的感覺。
7、其它工作
設計同業增員手冊：(公司介紹、金字塔工程、準代理公司、MDTR百萬圓桌、移民文化、成功之路);負責總公司MSS申請工作及分公司學習護照開展等
____人壽上海分公司五周年司慶音控工作。
(三)、團險銷售管理部工作描述
05年11月本人異動到分公司團險銷售管理部督導培訓崗。在部門同事的幫助下，在領導的關懷下我很快適應了新的環境。剛到崗位我便參加了團險第八期新人的招聘工作。在有經驗的同事的帶領下，我系統的參與了本次招聘活動。本次招聘經過簡歷初步篩選、初試、復試總共從近70份有效簡歷中篩選出16人參加體檢，體檢通過15人。
隨后在團險第八期新人班擔任助教工作。在為期9天的封閉培訓過程中。我聽從班導師、班主任的指派妥善完成培訓班的各項后援保障工作及教務協作工作，從根本上保證了本次培訓的順利進行。
此外，我又積極配合主管領導策劃并組織了一次全體團險外勤范圍內的專題培訓。本次培訓結合“腦中有觀念、口中有話術、手中有工具”的設計思路。在課前通過游戲的引導來激發學員的興趣。通過問題的討論并得出結論來加強學員對知識理念的進一步升華。通過講師的精彩講述來加強學員在實際操作過程中技巧的提升。通過課后相關工具的提供來提高學員在銷售中的過程管理。
(四)、主要工作亮點描述
1月份的工作重點是競賽方案的推動。通過對“開門紅方案”、“專業人才培養計劃”、主任對抗賽等方案的充分炒做;在職場布置中運用“反激勵”等氛圍的營造。目的在于提升月保費平臺，提高活動率。通過全體伙伴的努力一月份活動率為89%、標準保費為189000元兩項關鍵指標均為分公司第一名。
2月的首要工作是――提高人均產能，渲染假日經營。通過“開門紅方案”、“七天假日-以禮福人”方案的反復宣導;輔以新天壽產品組合及演練、節日電話追蹤二月份的人均產能由一月份的2125元提升到5131元。
三月份本人的主要工作重點是基本法考核和“金鼓齊鳴”方案的推動。
分公司高峰會、MDRT特訓營
轉介紹、影響力中心的運用
推銷門診、“卓越的服務”
○五版活動量手冊、百分卡運用
早會、夕會、主管例會重新改版
“金鼓齊鳴
”營銷方案
基本法考核預警
客戶數量
銷售訪量
銷售技能
基本法考核預警
05版基本法考核、晉升
TA的考核
專題：誰是你的敵人
突破極限
馬拉松
不斷的激勵
新人當月轉正
連續13月未轉正TA本月轉正
二、三月活動率比較
具體方法“：
1.嚴格執行基本法考核是最好的激勵手段
2.及時準確的追蹤預警
3.適合的產品組合
4.貼近生活的話術
5.精美的計劃書
(四)培訓描述
參加“新人成長工程培訓班”試講表現優異，獲“優秀小組”稱號;
參加“上海組訓培訓班”，表現優秀
____人壽上海分公司五周年司慶征文三等獎
二、2005年年個人思想匯報
工作中，讓我懂得了，從事壽險行業是做人的道理，要用熱心、愛心、誠心去幫助我們在一線打拼得外勤業務伙伴，他們每一滴汗水和淚水都為____的發展做出巨大的貢獻，每次看到他們展業回來遇到挫折時的期盼的眼神，我深感不能幫助他們及時解決問題時，內心的內疚;他們簽單成功時的那種喜悅，我也為此備受感染。身為一名內勤員工，我感到責任感的重要，使命感的重大。
我抱有一顆學習心和好奇心，不斷的去體驗和領悟工作的內涵和價值，使我學會了很多一些專業的知識和工作方法，更重要的是讓我懂得了許多人生的道理，每天總結自己，都會發現有所不同的收獲和自身的改變，同時也更加增強了我對未來發展的信心和勇氣;我感謝____，讓我有了一種信仰;感謝公司領導，給我的關心和幫助，給我教育和培訓的機會，讓我感到了____的溫暖。我堅信____上海分公司在公司的領導下、在全體____人的共同努力下，2006年一定會是“直掛云帆濟滄海”。
三、2005年全年自我評估
回顧05年的工作，我抱著用心負責、幫助他人、學習成長的原則，不怕吃苦耐勞的工作態度認真做好每一天的工作，由于工作成績優異，受到了公司領導和同事們的表揚，更重要的是受到外勤業務認可。同時，在培訓時也多次受到獎勵。成績固然可賀，但總結一年中的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、溝通方面、專業知識領域等
作為一名剛剛從事壽險工作一年多的我，對在一年多的工作中，感到欣慰又內疚，欣慰的是在工作中我又所成長，內疚的是有時工作不夠細心，沒有更好的把工作更加完善。但我深信在未來的工作中將更加嚴格的要求自己，全身心地投入到工作中去
對照崗位職責，認真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個方面：一是急躁情緒嚴重，工作中有急于求成現象。面對新的環境，看到困難和現狀，心急如焚，于是在工作中時常表現出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、強調過甚、操之過急;二是站立于工作主導位置，發揮團隊整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現象，臨事事必躬親多，調動大家力量少，特別是發揮外勤伙伴層次的作用不完全到位。
針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到“四個加強”：一是加強學習鍛煉，全面提高作為“一流講師”的能力素質，進一步增強更方面技能，力求把的工作做得更好、更細;二是加強組織協調，克服急躁情緒，注意和學會用正確有效的工作方法發揮好各個層次、各個崗位的積極性和創造性，形成合力干工作、搞建設、求發展;三是加強干事成事的能力，多為分公司的發展做貢獻。分公司的現狀要求必須加大發展力度、加快發展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事;四是加強自我監督，嚴格自律，特別是要多向領導匯報，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。敬請領導對我工作的意見和指正。
四、2006年個人發展設想
2006年對于壽險，對于上海____是不平凡的一年，充滿著競爭，充滿的挑戰。在這個信息極速變化的時代，壽險業同樣擔負著快速發展的重擔，這也正是對我自身的一種考驗，2006年，我將肩負____發展的使命，在工作中不斷學習，努力鉆研專業知識，用心做好自己得本職工作，不斷創新，磨練自己，使自己快速成長起來，為____上海2006年的發展貢獻出自己的力量!
“捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言，成績屬于過去，未來才屬于自己，作為一名講師，我知道我的工作才剛剛開始，____人壽在新時期下的經營的方針、政策己經確定，我惟有勇于進取，不斷創新，才能取得更大的成績。
保險公司組訓工作總結范文第4篇
1、業務推動
在中支公司領導的支持下，我們緊跟中支步伐展開了一場又一場的戰役，元月份的開門紅首戰告捷，二月份的假日營銷再造輝煌，三四月份的戰火還未停息，五六月份的外來援軍又把我們推向一個更高的起點。七八月份的摸著石頭過河，每天要打那么多的回訪電話，深夜還得上傳名單。每天有一個愿望那就是------哪天奢侈一回讓我睡個自然醒!但我深信通過一定時間的打造xx這支隊伍絕對是一支能打硬仗，打勝仗的隊伍。我已經欣喜的看到這一天正在悄悄臨近。
本人認為要使一個團隊保持良性發展，永續經營，必須要有明確詳細的業務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析。“有樹有鳥棲，有人有業績”團隊發展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業績業務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產能提高。所以該清退的就清退，該培訓再造的就培訓再造。
2、晨會經營
晨會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的發展至關重要。在領導支持下，我們進行了調整，明確了晨會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、激勵聲”，我和胡敏芳老師一起共同經營早會，一般是一人一天輪流主持和負責。
3、銜接培訓
作為一名組訓，培訓是一項重要的工作。xx架構大，基礎管理較薄弱，加之部分主管是新晉升的在輔導和專業上存在欠缺，所以很多的業務伙伴在技能技巧上表現得特別不到位，不敢走出去，出去了不敢說，說的不到位，針對這些現象我們每月都有銜接訓練班，針對這些現狀每期班的學習內容都不一樣，因人制宜，因地制宜是我們辦班的原則?？傊ㄟ^一年來的培訓有幾個指標可以說明在這一塊兒上所做的工作是有成效的，健康人力由四月的191人到十月末的212 人。
4、會報管理
負責每天的業績上墻，業績榜天天更新，讓業務伙伴回到公司來有比較，有目標。每天向中支報告當天的業績，每月做kpI分析，幫助團隊找出問題，分析問題，解決問題。
5、新人培訓
xx每月都有新人班，我參與制定辦班方案，并且親自授課。除了在公司集中培訓外，我還經常下鄉到各個鄉鎮組織培訓，可以說，xx的許多鄉村都留下了我的足跡。
6、職場建設
結合每一個方案的實施，及時的更新和布置職場，讓業務伙伴回到公司時常保持一種新鮮的感覺，不覺得疲軟。讓他們感覺這就是他們的家，更熱愛這個家，且以有此家為榮。
7、追蹤工作
首先是在在每次早會結束后,一般會找兩三個業務伙伴進行輔導,輔導內容包括幫助業務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,并進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險行業的從業信心.其二就是利用晚上的時間和伙伴們打電話,從電話追蹤中了解他們的各種狀況,關心他們的生活狀態,告訴他們如何才能達到基本法。再者就是利用信息追蹤，天天利用飛信報告當天的業績情況和上號情況及當天業務伙伴表現出來的靚點進行表揚，.每次早會結束后與主管溝通業績、增員情況，灌輸組織發展，直轄利益化調動意愿，通過面談對展業能力較弱的業務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。主要是對展業能力較弱的伙伴進行面談輔導，以心態建設，開拓方法，給業務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓他們感覺回到公司有家人在關心他一樣。愿意和我們透露心聲，敢于和我們溝通，甚至是做朋友。[蓮山 課件]
利用一切可以利用的時間和機會：例如大會后，下鄉在團隊中，及時的讓業務伙伴們了解自己的職級和當前考核及晉升的狀態，不讓一個不該掉級的人因為我的疏忽而掉級。不讓一個該晉升的人因為信息不暢通而沒有晉升。在我的包包里、電腦里、U盤中隨時都有這些方面的信息。
8、組織及召開產創說會
一年來粗略的統計了一下，參與和召開的兩會不下120場次，有時一天三場，講得口干舌燥，忙得食飯無著;有時是夜晚，冬夜，雪地里曾留下了一串串孤獨的腳印;夏夜，一場產說會下來腿上被蚊子咬的那一個個紅皰見證了工作的辛苦。再苦再累，我毫無怨言?？嗖⒖鞓分?。
9、交叉銷售
自4月分管交叉銷售后，在不忘本職的工作前提下，積極配合公司狠抓交叉銷售，逢會必講，講政策，講方案，講目標。。。到本月止共完成保費 50萬元。超額完成了上級公司下達的任務目標。
10、新聞報道
為了提高xx支公司企業文化，提高員工的專業能力和服務意識，體現出xx支公司團隊經營“四個健康“的核心價值觀，充分利用好中心支公司的《風雨彩虹報》這一載體，鼓勵員工多投稿，并且出臺了相應的文件政策支持投稿人，最有精神方面也有物質方面的，充分調動了大家投稿的積極性，有很多員工的作品已經在報刊上刊登，既有主管，也有業務員，更有剛入司的新人，他們很好的宣傳了xx支公司，同時也與兄弟縣市建立了交流和學習的平臺。
保險公司組訓工作總結范文第5篇
油料裝備組訓方法是實施油料裝備訓練活動的組織方式和手段。隨著我軍油料裝備由機械化向信息化轉型,油料裝備更新速度加快,自動化、智能化、模塊化程度越來越高,對油料裝備組訓提出了更高的要求。只有采用科學的組訓形式、適當的組訓方法,才能有效地實施油料裝備的訓練活動,提高油料裝備的保障效能。
1.油料裝備組訓目標
油料裝備組訓的根本目標是提高油料裝備遂行油料保障任務的能力,把油料裝備組訓的出發點和落腳點聚焦在全面提升油料裝備系統管理和戰時保障能力上,通過油料裝備的組訓,使其保障能力能夠滿足信息化體系作戰對后勤油料保障的需求。組訓方式要適應不同受訓對象的學習目標,滿足受訓對象的實際需求, 施訓單位也要有軟硬件條件組織施訓過程,同時組訓方式也要反映施訓手段的先進性,最后組訓方式要能夠客觀評價受訓對象的學習效果。
2.油料裝備組訓方法
科學的組訓方法是促進油料裝備訓練改革和發展,提高訓練質量和效益的主要手段。要充分利用現代科技成果和物質條件, 逐步加大組訓的科技含量,革新組訓方法,逐步實現與實戰同步,確保保障打贏的目標。在訓練方法上,除了利用實裝、器材進行訓練外,還應充分利用計算機仿真、網絡技術及虛擬現實等現代科技手段,加強油料裝備訓練的創新。
2.1實裝訓練
油料裝備實裝訓練就是利用列入油料保障部(分)隊編制和配發到院校的現有油料裝備進行組訓。圍繞現實信息化體系作戰油料保障任務,聚焦受訓人員油料保障能力的提高,將理論知識與實踐融為一體,將理論滲透于實裝綜合訓練之中。以任務驅動帶動受訓人員自主學習和實踐能力的提高,最終使受訓人員徹底熟練掌握現有油料裝備的勤務應用、原理、結構和實際操作。
2.1.1按崗施訓,聚焦內容
按崗施訓首先要詳細分析培養對象,把握培養對象的特點和目標要求,分析受訓對象已有知識和能力,了解其將來任職崗位還需要哪些油料裝備的知識和能力。其次根據受訓對象自身已有知識和未來能力需求,聚焦教學內容,整合油料裝備知識體系, 設計實施實裝訓練的程序和方法,將油料裝備理論知識融入到實裝訓練中去。
2.1.2科學施訓,聚焦方法
油料裝備理論知識脫離了實際應用難以被受訓對象徹底的消化吸收和掌握。因此,在實裝訓練過程中,按照未來體系作戰油料保障需求,聚焦靈活的訓練方法,利用想定的未來作戰油料保障任務,科學地組織受訓對象模擬各種油料保障的角色,完成既定想定作業,同時臨時設定一些突發事件,進行戰場環境的模擬演練。在實裝訓練的全過程教員起輔助指導和監督評價作用,受訓對象在實裝訓練中起主體和主導作用,真正促進受訓對象熟練掌握油料裝備理論知識和大力提高動手操作的能力。
2.1.3把握關鍵,聚焦實效
在油料裝備實裝訓練過程中要把握以下幾個關鍵問題:首先是摸清部隊作戰油料保障的實際需要,把部隊實際需求作為實裝訓練的出發點和落腳點;其次要弄清未來油料保障模式,以提高平時裝備管理和戰時油料保障能力為訓練目標;最后要注重訓用結合,明確油料裝備組訓的目的就是為了能夠更好地操作使用。 在訓練中聚焦實效,確保組訓的質量。
對大多數受訓對象來說,實裝操作訓練能取得較為理想的訓練效果。為此,需要重點組織受訓人員進行實戰環境和野戰條件下的實兵實裝訓練,以提高受訓人員在多種復雜環境和條件下管理、操作、維護油料裝備的能力。
2.2虛擬仿真訓練
虛擬仿真訓練形象直觀、情景逼真、能夠減少實裝磨損、提高訓練效益。經過各單位多年的實際探索和系統開發,油料裝備虛擬訓練訓練已逐步展開。油料裝備虛擬仿真訓練既能滿足單兵裝備訓練和虛擬交互操作的需要,又能顯示運用油料裝備實施油料保障的效果。
2.2.1利用系統的交互性,強化單裝裝配訓練
油料裝備虛擬仿真系統具有良好的交互性,充分利用這一特性使受訓對象在虛擬環境中有身臨其境的感受。油料裝備虛擬仿真系統應根據油料裝備自身的形狀特征,尺寸比例,真實地模擬油料裝備的各個部件、結構以及功能等。通過交互控制,可以實現油料裝備的三維虛擬現實裝配過程,以促使受訓對象了解和把握裝備的裝配過程。裝配過程可以實現自動裝配和手動裝配兩種方式,通過自動裝配的演示和手動裝配的強化,可使受訓對象全面掌握裝備的裝配過程。通過反復練習,可以確定裝備的最優裝配、拆卸和重組順序,通過校驗和修改裝配流程,可以進行裝配可行性及可維護性分析等。
2.2.2利用系統的輔助性,促使自主學習訓練
油料裝備虛擬仿真系統具有即時操作的提示和故障分析功能,為受訓對象操作提供明確的指導。在虛擬系統開發中融入的專家智能系統,能夠幫助受訓對象盡快掌握系統的各種功能,吸引受訓對象融入虛擬現實的學習和訓練環境中,促使其自主學習,使其主動思考。在虛擬仿真訓練過程中,受訓對象可以自主地、有針對性地對油料裝備進行操作、探究,可以對油料裝備的勤務需求、結構功能、編配組訓等進行獨立思考。通過分析在虛擬訓練中發現的問題,經過教員或專家系統的協助,逐一解決問題來獲取各型裝備的知識結構,能夠調動受訓對象的學習積極性,提高學習效率。
2.2.3利用系統的仿真性,強化操作技能訓練
仿真系統中的油料裝備在外型、顏色、檢測計量及操控裝置的形狀和布局、各部件的操作方法和功能等方面和實物一致,可通過電子頭盔和電子手套等進行操作訓練,在虛擬訓練中有力的反饋,能夠使受訓對象有操作實裝的感覺,在虛擬環境下的動手過程猶如實裝操作,可以強化受訓對象的操作技能。利用虛擬仿真系統,可以進行反復操作訓練,直至受訓對象完全掌握操作及維護過程。
在虛擬仿真訓練中,可以打破時空限制,使受訓對象全身心地置于虛擬仿真的訓練場景中,獲得逼真的感受。不會因裝備、 場所、經費短缺而影響訓練,也不會怕損壞實裝而減少訓練強度。
2.3半實裝半仿真訓練
在油料裝備組訓過程中,如果僅依靠理論教學和單裝實操受訓對象難以全面掌握油料裝備的性能和綜合操作。半實物半仿真訓練系統是物理模型和計算機仿真有機結合構成的裝備模擬訓練系統,將系統的一部分以計算機模型進行仿真,另一部分以實物模型進行模擬。
2.3.1減少實裝磨損,提高訓練質量
油料裝備實兵實裝訓練受場地、氣候、裝備、人力及經費等因素制約,往往難以全面展開,同時油料裝備的教學訓練活動如均采用實裝訓練也沒必要。通過半實物化的訓練系統,可以讓受訓對象充分了解油料裝備的結構,通過虛擬的環境可以實現對裝備進行無損耗、安全的拆裝訓練。半實裝半仿真的訓練系統,把復雜的、集成度高的、很少進行拆裝維修的、價格昂貴的,同時進行仿真以后又能清楚表述的零部件進行虛擬化,在進行裝配和維護訓練中,可以減少實裝的磨損,同時提高訓練的質量。
2.3.2節約訓練經費,確保訓練安全
油料裝備半實裝半仿真訓練系統具有較強的真實感,由于有部分實物部件的存在,在訓練中具有實裝的感受,同時對部分易損或經過評價適合虛擬化的部件進行虛擬化,可以確保訓練過程中受訓對象和裝備的安全。受訓對象通過虛擬環境學習整個油料裝備系統的實操過程,而不需全過程都在實際裝備上進行操作, 不受天氣、場地等條件限制,能夠節省大量的訓練經費,保證訓練工作的安全,提高的訓練水平和效益。
2.3.3利于考核評定,確保訓練效果
油料裝備半實裝半仿真系統通過實物化的操作平臺和虛擬視景共同構造成一套完整的訓練平臺便于考核評定。油料裝備半實物半仿真訓練平臺,能夠解決實物模型的耐用性及仿真模型的穩定性,同時能夠使之成為一個后勤信息化網絡體系中的一個模塊,融人更高層次的整個后勤保障訓練中。油料裝備半實裝半仿真系統適合訓練考核,通過預先設定裝備的拆裝、操作使用要求、人為地設置裝備故障等,訓練操作、分析和排除故障的技能,同時設定的標準程序對各種過程進行考核評定,以確保受訓對象的訓練效果。
2.4網絡訓練
實現油料裝備網絡化訓練能夠提高時間利用率,增強訓練效能,使油料裝備更快、更好、更強地形成油料保障能力。利用網絡技術實施油料裝備訓練依托的是計算機網絡及相關設備和軟件系統等組成的油料裝備網絡訓練平臺。
2.4.1訓練資源異地配置,同步共享
油料裝備網絡化訓練資源可配置在院校進行教學,也可配置到訓練基地集中組訓,同時可在網上為受訓對象在線訓練或下載提供服務。網絡化的訓練資源易于實現同步共享及遠程異地同步訓練;裝備訓練內容實時可查,訓練過程通過視頻監控系統可以實現實時監督。通過網絡化訓練手段可以有效地解決受訓對象駐地分散、油料裝備種類繁多、集中組訓困難的問題。
2.4.2指揮決策全網統一,同步協調
為真正實現油料裝備網絡化訓練,在規劃和架構油料裝備訓練網時,應充分考慮到裝備訓練網絡化的硬件與軟件環境,以便模擬油料裝備在整個油料保障網鏈中的運用情景,實現油料裝備運用指揮決策全網統一。實施網上訓練時,依據教員或導調人員預設的情況,按照各自職責分工,利用模擬戰場環境條件、數字化地圖等,在網絡上由受訓對象進行指揮決策、組織協調,進行單裝訓練或運用油料裝備系統實施油料保障的訓練。油料裝備網絡化訓練較好地實現了訓練資源跨建制跨部門共享,節約訓練成本,提高訓練效益。
2.4.3受訓對象分布施訓,同步考核
油料裝備網絡化訓練可采用分布式訓練方式,使受訓對象在各自單位接受訓練,在同一安排與指導下,以油料裝備的想定操作任務為背景,對油料裝備進行展開、撤收以及遂行運用油料裝備實施油料保障的訓練。在給定戰場環境和突發保障需求下,通過系列訓練可以提高受訓對象在緊急狀態下的應變能力和戰時運用油料裝備實施油料保障的能力。依托油料裝備訓練網絡平臺對訓練效果進行考核,易于考核的同步實施,使不同單位、不同角色的受訓對象在同一時間同步進行考核,這種方式能夠衡量出受訓對象對油料裝備的綜合運用和操作能力。
3.結論
通過上述分析可知油料裝備的主要組訓方法包括實裝訓練、 虛擬仿真訓練、半實裝半仿真訓練及網絡訓練等四種方式。在對油料保障人員進行施訓時具體采用何種方式,要依據不同的受訓對象自身情況、訓練環境情況和訓練目的等進行具體分析,可采用單一方法施訓,也可采用兩種或多種方法相結合的方式實施油料裝備的訓練。
摘要：本文基于油料裝備的組訓目標,提出了油料裝備四種主要的組訓方法,即實裝訓練、虛擬仿真訓練、半實裝半仿真訓練及網絡訓練等,對提高油料裝備的組訓效能具有一定的指導意義。