畢業設計中期總結范文第1篇
1、開題及布置任務;
2、資料查找及方法學習;
3、階段性任務及成果：
以水電站正常蓄水位為103米方案為例開展水資源規劃設計分析計算研究，其內容包括：
(1)興利計算(包括試算和確定死水位、研制調度圖、繪制防破壞線、分析和計算多年平均電能等);
(2)防洪調度計算(包括確定下游標準洪水、設計標準洪水、校核標準洪水的調洪演算)。
4、指導老師每周答疑。
二、尚存在的問題及解決方案：
尚存在的問題：經濟計算及優化調度
解決方案：
1、查找相關資料進行拓展學習;
2、加強計算機編程學習及應用;
3、多和同學及指導老師交流和學習。
三、后期工作安排：
1、完成后期畢業設計任務——經濟計算、優化調度及補充計算;
2、在指導老師的指導下對畢業設計任務書進行修改和完善;
畢業設計中期總結范文第2篇
雖然已經在師大讀了1年民碩預科，但當開始真正的研究生生活時，很多都是新的。新的同學，新的朋友，還有新的目標。一轉眼研一上學期過了一半了，感覺收獲很多，尤其是在我擔任專業負責人以來，我們學會了很多東西，讓我們更加進一步地了解和提高自己。下面我對自己這半學期的工作做簡單的小結：
一：專業管理建設經驗
我們專業人不多共有6人，男生占三分之二，我還記得第一次見他們的時候，文質彬彬，都戴著眼鏡很有做學問的氣質;除了我之外，還有一個女孩，第一次見他，還以為是90后，很水靈的眼睛，很文靜笑容。這就是“馬中化之家”。
從填學籍卡學生證到今天有56天了，我們從不相識到無話不說的學友，在這56天里有很多關鍵詞，把它串起來就可以總結這段日子。
選導師
自學校開完迎新生大會，我們的生活陸續正常起來。在那天學院大會上，我們六人第一次一起見了專業導師組，之后我按照導師組組長的要求，本著雙向的原則，要求大家把自己意向的兩位導師姓名發給我。在這之前由于大家對導師不是很了解，我建議大家一起先去聽聽這學期導師代的課程，然后再選擇。經過三周的學習和交流，不僅如期的選擇了導師，而且也加深了我們之間的感情。 迎新籃球賽
說到籃球賽，作為政經院的一份子，是很驕傲很自豪的。雖然我們專業的同學，不是很擅長打籃球，但是我們有很大的熱情為一線的隊員加油吶喊。在這期間，我按照學院的安排和要求及時通知動員大家去看球賽，幫助隊員供水。最重要的是，隊員的表現和最后的佳績讓我們更有激情站在球場上吶喊：政經院，加油!
出去走走
在聽取大家的建議和意愿后，我們專業六人，雨后的中午一起去吃火鍋，那氣氛很熱鬧也很有意義。當天我們還去KTV唱歌，那天我才很驚奇的發現，我們專業的四大帥哥都是麥霸，民歌，通俗各有強手啊，當然除我之外的那個女生也很厲害，唱的都是兒童歌曲，讓我們一起回憶了一下美好的童年。
在上專業課的時候，老師叫我們怎么去掏書，這件事又激起了我們六人的熱情，我們一起到老區楊家村舊書攤，到漢唐書城，那次的收獲真不小，其中一點就是，我們不僅是同專業，而且還有同愛好。
以上就是這些天以來我們專業一起的的主要活動，作為專業負責人，我深刻體會到，以身作則和熱情這兩詞的重要性。
二：本專業同學學習,生活狀況
自開學到現在，通過我私下了解觀察和同學之間的反應，我們專業六人中有一半父母中有當教師的，家庭經濟狀況一般，依靠周末做家教，促銷維持生活;還有的家在農村，有兄妹都在上學(柳宇龍同學，趙學棟同學和田文學同學)，父母壓力大，希望學院能給予一定的幫助。
我們專業男生較多，愛好很廣泛，他們都喜歡打兵乓球，旅游和看書，平時沒課在圖書館看到他們的身影。杜永康積極參加了院研會，大家性格都很開朗，相處非常和睦，希望繼續保持。
由于英語分班，上課不在一起，但我私下了解大家學英語都很認真，專業課都能做到按時上課，認真完成老師下達的任務。
三:班級管理意見和建議
畢業設計中期總結范文第3篇
2011-12-1
2? 項目實施整體情況
我院2010大學生創新實驗計劃項目共計3項，于2010年3月申報， 2010年7月立項（昆理工大校教字〔2010〕29號），之后各項目組按計劃開始項目研究工作。學校目前已下撥經費1萬元/項，由教學副院長主管，院教務辦負責各項日常事務，學院領導及相關部門在組織申報、項目指導評審、項目經費管理等方面做了大量工作。
按照昆理工大教務實字〔2011〕081號“關于做好2010年大學生創新性實驗計劃項目中期檢查的通知”的工作安排及要求，各項目組按時提交了中期檢查材料的紙質及電子文檔于學院，包括：中期檢查報告、開題報告、原始記錄、階段性總結報告、指導教師意見等。經學院專家組對項目組中期檢查材料的評審一致認為：目前各項目組均按計劃如期完成，可以繼續開展研究工作。
? 各項目實施情況簡介
項目的基本介紹及實施的基本情況：
項目主要分為五大部分：
第一步：小零件熱浸鍍鋅自動送料裝置的三維設計與建模。
第二步：裝置中非標準件工程圖的繪制。
第三步：裝置中各部件的制作與裝配，并且在制作中修改原設計的不足。第四步：對原設計進行修改與補充。
第五步：論文與專利的撰寫與發表。
目前我們的實施情況是由前一組完成了第一步以及第五步的部分內容，我們完成了第二步內容，第三步內容完成了一部分，正在進行中。
項目創新點：
動力的傳動部分：
將原先的傳動路線：電動機→聯軸器→減速器→聯軸器→齒輪
改為：調速電機→聯軸器→齒輪
階段成果：
1. 工程圖繪制完畢。
2. 部分零件加工完畢。
101067422－基于電磁信號的智能車路徑檢測定位設計（負責人：劉雪揚－導師：張文
項目實施情況：
項目已完成資料搜集、項目研究方案、實驗方案、項目組人員分工等項目啟動前期工作。購置了相關資料以及學習模塊進行學習；項目組各成員積極學習與項目相關的知識；指導老師經常到實驗室了解項目進展情況，并幫助我們進行項目的研究。
現在項目進入磁定位技術的測試分析與智能車自動控制系統的建立階段，基本完成了硬件系統的制作。后期將進行論文的寫作，并對磁定位技術進一步研究。
項目創新點：
將磁定位技術進行改進，使得磁定位更加精確，使智能車行駛更加穩定、快捷。 階段成果：
參加第六屆“飛思卡爾”杯全國大學生智能車競賽，榮獲華南賽區三等獎； 撰寫實用新型專利申請書一份，已向學校提出申請。
101067423－微泡浮選控制系統的研究與開發（負責人：劉源－導師：李浙昆）
項目創新點：
1．考慮到浮選柱是大滯后、非線性的時變系統，剔除傳統PID的控制方法，采用了先進的模糊自適應PID控制方法。
2．使用光電編碼器提出了液位的半閉環控制，大大的節約了經費。
3.考慮到實驗室的測控環境和NI公司昂貴的數據采集卡限制，自行開發了無線測試控制上位機系統，該套系統不止可以應用到測量浮選柱液位控制系統中，而且還可以
應用到其他的測試控制系統中。
階段成果：
1.通過前期的研究分析，進行了微泡浮選液位控制系統的搭建。
2.通過MATLAB對控制策略進行了研究仿真，分析得出模糊自適應整定PID控制策略控制效果更好。
3．通過研究分析，綜合考慮，選定了隔膜壓力傳感器作為液位傳感器。
4. 通過對多種執行元件的分析對比，選用了蠕動泵作為執行元件。
6．完成了實驗測控制上位機的軟硬件設計。
論文等學術成果：
1.通過前期對浮選柱液位測控系統的研究，以第一作者撰寫的論文“The Study of Detecting and Controlling System of Mineral Pulp Level”被IEEE-CYBER 2011國際會議錄用（EI檢索），并在會上做項目陳述。
2.利用國家大學提供的優良平臺，學習機構參數化建模與仿真，在中文核心期刊“農機化研究”發表論文1篇。
畢業設計中期總結范文第4篇
保護自動化系統公司
精益生產啟動誓師大會易總發言稿
2014年4月22日
各位領導、各位同事：
大家上午好!
今天大會，我們主要分享的關鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現，更是員工發展自我、展現自我的催化劑，熱情是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當前的市場環境下，企業面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈;所以，需要適時變革，去迅速適應環境的變遷;市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導向;所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業生存和發展。
前面講到了市場的變化和變革,下面來說說我們保護自動化系統公司的所面臨的變革：近年來，隨著保護自動化公司產品市場份額的逐步提高，短周期需求的合同數量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同對現有的生產運營體系造成了很大沖擊，形成了生產效率低下、盲點多、計劃無序且頻繁調整的情況，最終結果是大部分合同不能按需求交付，對市場造成了不好的影響。保護自動化公司目前的主要產品有常規變電站、智能變電站及新能源電站的監控與保護，產品的多種類及持續不斷的更新換代，形成了設備涵蓋的物料種類繁多、型號切換頻繁的特點，加上產品的系統集成及區域需求的多樣化，從而對規?；?、批量化的生產造成了影響和制約，出現了交貨拖期、產品質量不穩定、有訂單做不出來、生產系統效率相對低等不良現象;當然，這些問題不是某個人或某一環
節導致的，歸根結底是客戶需求、市場在轉變而我們沒有適應而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應市場，如果我們不進行改革，這些問題必將會成為阻礙公司發展和生存的致命因素。
所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的!世界上任何企業都需要變革管理。企業之間的競爭是創造能力的較量，沒有創新就沒有進步，要創新就必須要有變革!變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經驗的基礎上做出改進;是一種持續改進的思想;更重要的是通過變革，使企業對變化萬千的市場迅速做出反應，以確保企業能在激烈的市場競爭中保持優勢;當然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。
當我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和
手段---精益生產。那么什么是精益生產呢?精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量。精益生產方式是竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對電力裝備制造業具有積極的意義。精簡產品開發設計、生產管理、售后服務中一切不產生附加值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應。通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無不良品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，
通過5S現場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優化工序流程，形成標準化生產體系。
恰逢2014年保護自動化系統公司被集團公司列為精益生產開展單位，這是一個非常好的變革契機。我們的推進工作得到了集團公司領導及運營管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其內部推進離不開公司相關領導、各部門領導和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機制”是精益管理推進工作能夠取得成功的關鍵，為此，希望公司各級領導能夠帶頭垂范，做好表率和引導。能夠站在公司發展大局層面統籌安排部署本所負責領域工作，希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學習、持續改進。提升公司的整體水平，
使整體效率得到有效提高，不斷改善流程，打造一流的生產現場，一流的客戶滿意度，創建一流的員工隊伍，遵循精益生產原則，最終順利實現精益生產的全面推進，圓滿完成本公司精益管理績效目標。當然，項目的推進中，肯定會遇到較多的困難和阻礙，但我相信，只要用我們的熱情，敢于去變革去改善，下定決心，一切問題都會迎刃而解!
最后，我引毛澤東《憶秦娥·婁山關》中名句，獻給所有人。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。
畢業設計中期總結范文第5篇
1，采購部的部分同事來的時間不長，對產品規格、質量要求不熟悉，影響工作
效率。
2，物料采購的效率不高，由事業部下單，詢價，到報批手續，中間耽誤的時間
過長;還有在下訂購單的時候，沒有了解物料的生產周期和考慮廠家的一些特定環境(如錯峰用電)，影響采購物料進度。
3，供應商的管理不到位，在產品質量出現問題的時候，未能第一時間與供應商
協商處理問題;在支付月結貨款與先送貨的問題上，未能與供應商作充分的協商，導致來料不及時，影響工程進度。
綜合上述問題，我們采購部的每一位同事都要吸取教訓，努力地做好如下改進： 1，認真工作，努力學習。對產品規格、質量要求不熟悉的，要認真地、虛心地
向個事業部，車間，倉庫和質檢部的相關人員學習，盡快了解、熟悉產品的相關信息，努力提高自己的各項能力。
2，加強與各事業部、生產部之間的溝通和協調，提高工作效率。從事業部下單、
來樣、價格、到貨時間、到貨情況等，都要與事業部和生產部進行溝通，如有不明白或產品質量、價格和交貨期有異議的，要及時與事業部、生產部協商，盡快解決問題，做到堅持以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。在此，我們也希望各事業部、生產部，在確定下請購單的時候，能夠提前安排下單，使我們采購部有充分的時間安排工作和處理事情。
3，做好供應商的管理工作。從下訂購單，跟蹤物料，到貨數量、質量，異議處
理，以及付款情況等，每一個步驟都要了解清楚，做好充分準備，及時與公司領導和供應商反映情況，協商處理，解決問題。
我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!
采 購 部