兩化融合管理體系講義范文第1篇
近年來，自治區信息化工作領域不斷拓寬，應用不斷深入，水平不斷提高，成為經濟和社會發展的重要支撐。積極圍繞自治區新型工業化主戰場，大力推進“兩化”深度融合，通過建立“兩化”融合支撐體系，重點抓好試點示范和“兩化”融合評估等工作，有效促進了信息技術在石油、化工、電力、冶金、有色、機電、輕工、建材、紡織、商貿流通、旅游服務等行業、企業的研發設計、生產過程、經營管理、電子商務以及安全生產、節能減排、環境保護等環節的深度應用，目前全區已確定了180家自治區級“兩化”融合試點企業;確定了克拉瑪依市、烏魯木齊高新技術產業開發區和烏魯木齊經濟技術開發區為自治區級“兩化”等六個自治區級“兩化”融合試驗區，據不完全統計，86%的企業建立了企業內網，78%的企業采用了生產經營管理、行政管理信息系統，42%的企業建立了企業外部網站，機械制造行業63.2%的企業在設計領域普遍運用了計算機輔助設計(CAD)工具。制造業信息化示范工程取得突破，80%的大中型企業實現“雙甩”(甩帳表+甩圖紙)目標。
2002年，新疆作為國家首批示范省區開始實施制造業信息化應用示范工程。示范工程的實施促進了新疆制造業產品設計制造和企業管理的信息化、生產過程控制的智能化。進入“十一五”后，新疆以加強企業管理信息化集成技術應用和示范推廣為重點，以公共服務平臺、技術咨詢服務體系建設為支撐，總體規劃、分步實施、重點突破、整體推進裝備制造業的“兩化”深度融合，提高了企業生產與經營管理水平。
通過成功實施“制造業信息化工程”，一批有實力的企業集團競爭能力和經濟效益大幅度提高。“十五”時期，按照“推進重點，帶動一般”的原則，新疆率先在天山北坡經濟帶、產業集中區域和中心城市集中推進“制造業信息化工程”，先后遴選了25家示范企業和三個示范城市，圍繞設計制造一體化(甩圖紙)和管理信息化(甩賬表)集成技術開展示范和推廣應用，并將應用范圍逐步擴大到其他130多家骨干和中小企業，深入推廣企業資源計劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)和客戶關系管理(CRM)以及計算機輔助三維設計(三維CAD)、產
品數據管理(PDM)和現代集成制造(CIMS)等信息化應用示范項目，深化信息技術在流程工業、大型輸變電和石油礦山機械、汽車組裝和農牧機械制造領域的應用。“十一五”期間，新疆連續召開新型工業化建設會議，多次強調依靠大企業帶動，把推進企業的信息化、優化產業結構、培育特色產業、提高發展質量的各項工作緊密聯系起來。按照《新疆維吾爾自治區中長期科技發展規劃綱要》的總體目標，結合新疆制造企業實際情況，設立了“先進制造技術集成與應用示范——新疆制造業信息化科技示范工程”子課題，在國家280萬元資金支撐基礎上，配套600萬元經費，圍繞設計制造一體化和管理信息化集成技術，積極開展示范和推廣應用。2008年，新疆制造業信息化科技示范工程順利通過了科技部西南、西北片區工作的中期考核。
新疆著力推進制造業“兩化”深度融合，提高企業的市場引領能力。重點以光伏發電裝備集群、風電裝備制造產業集群及輸變電裝備制造集群為“兩化”融合突破口，推進信息技術在工業裝備研發設計、生產制造、流通服務等環節的深度應用。通過不懈努力，新疆一批裝備制造產業龍頭企業率先構筑起技術自主化、設備成套化、制造集約化、服務網絡化的新型產業體系，有效提升了技術創新和產品高端發展能力，提高了企業的市場引領能力。金風科技股份有限公司實施“制造業信息化工程”后，通過建立管理信息平臺，在全球范圍內進行零部件采購，并成功突破各種技術難題，使1.5兆瓦風力發電機組實現了產業化推廣。新疆威奧科技股份有限公司順應信息化發展的時代要求，憑借裝備和技術優勢，集成應用計算機技術、現代通訊技術、焊接技術和機械制造技術，研發出一系列自動化焊接裝備，提升了產品附加值。廣匯集團分三個階段逐步建成了EAS管控平臺，提高了集團戰略管控能力和管控效率。新疆升晟股份有限公司電工設備廠實施“制造業信息化工程”后，成功研發出具有自主知識產權的節能產品電石爐變壓器，取得良好的經濟效益，并在電石爐變壓器生產上取得了四項全國第一。特變電工股份公司通過企業資源計劃(ERP)、辦公自動化(OA)等6大核心信息化系統的建設和應用，構建了企業物資流、資金流、信息流一體化管理的信息化架構體系，實現了跨部門集成化應用，提高了企業應對市場的響應速度，提升了企業市場競爭力和整體效益。
二、發展思路和戰略
推進兩化深度融合。推進信息化和工業化深度融合，是黨中央國務院做出的重大戰略部署，是積極應對國際環境變化、加快轉變經濟發展方式全面轉入科學發展的軌道的重大舉措。“十二五”時期是全面落實中央推進信息化和工業化深度融合的關鍵時期，要充分發揮信息化在工業轉型升級中的牽引作用，完善信息化推進機制，推動信息技術深度應用，不斷提高工業信息化的層次和水平。
大力推進信息化和工業化深度融合。開展“兩化融合示范工程”，加強信息技術在傳統產業改造中的作用，改造和提升傳統產業，發展特色優勢產業，推進產業結構調整和傳統產業的優化升級。
圍繞工業產品研發設計、生產過程控制、企業管理、市場營銷、人力資源開發、新型業態培育、企業技術改造等環節，加大信息技術應用，提升企業生產自動化、智能化和企業管理現代化水平，培育新的經濟增長點。
推廣企業資源管理(ERP)、客戶關系管理(CRM)和供應鏈管理(SCM)等應用，以骨干企業為龍頭，構建產、供、銷的協同式信息平臺，推動產業鏈企業間信息資源的整合和業務協同。積極推進物聯網、云計算、傳感技術、射頻識別技術(RFID)、3G通信等各類新技術的應用。
推進信息技術在清潔生產、循環經濟、節能減排、安全生產中的應用，建立現代化的環境監測預警系統和環境執法監督系統。
兩化融合管理體系講義范文第2篇
1.行業標準滯后，兩化融合規范程度不足。本企業有自身的特點和面臨的問題，在開展信息化工作的時候難以形成統一的標準。
2.本企業屬于勞動密集性企業，相當一部分員工缺乏對信息技術的掌握。
3.制造環節信息技術應用水平低，信息化與應用脫節。企業的生產方式普遍落后，企業缺乏條件發展生產制造環節的信息化，使得制造環節兩化融合水平成為機床企業提高生產效率和產品質量的瓶頸。
4. 缺乏適應機床行業需求的信息系統。信息系統是企業兩化融合建設的基礎，目前市場上缺乏較為適合機床企業的信息系統，使得兩化融合工作往往事倍功半，難以達到預期目標。
5. 信息化建設在區域性上發展不平衡，在經濟發達地區的企業整體信息化建設水平明顯要領先于不發達地區的企業。
6.為了保證整個信息系統穩定、可靠和永續運行，為業務部門提供優質的信息服務，需要花費大量的時間和資金來建設和維護信息管理，給企業帶來了運營負擔。 推動企業信息化及兩化融合的建議：
1. 提升信息化戰略地位并在資金和人力上加大投入力度，提高生產制造環節和工藝環節的信息化水平、推進流程改革與重組，重視最終產品的信息化。
2.建立兩化融合標準體系、重視專業人才培養等一系列舉措的推行，加快兩化融合的建設步伐。
兩化融合管理體系講義范文第3篇
柳工信通〔2011〕52號
關于組織申報2011年柳州市
兩化融合項目的通知
各有關單位：
為加快推進我市信息化和工業化的融合，充分發揮政府投資的引導作用，我委擬在全市范圍內組織申報2011年兩化融合項目?，F將有關事項通知如下：
一、項目申報范圍
(1)汽車、機械產業及配套行業產品信息化項目。重點支持基于微電子技術及車載計算機技術的應用，信息技術在整車及零部件產品研發設計的應用，企業自主創新開發具有國際競爭力的先進機械裝備、新型汽車關鍵零配件、智能控制系統及汽車電子產品，綜合應用互聯網、物聯網、移動通信等技術實現產品和服務智能化。
(2)生產裝備和生產過程的智能化和自動化項目。重點支持在企業集團管控、綜合集成、產業鏈協同、過程控制等方面推廣應用信息化技術，提高企業數字化管理水平和先進制造能力。
(3)中小企業精益生產項目。重點支持中小企業實施精益生產，借助信息化手段加強企業內外物流、資金流、信息流的順暢，降低生產成本、提高生產效率、提升企業競爭力。
(4)應用信息技術促進節能減排與安全生產項目。重點支持信息技術在生產過程控制、節能減排、安全生產等方面的應用，以及應用信息系統和動態數據庫對企業能耗進行分析和監控。
(5)利用信息技術實現工業服務業創新項目。重點支持區域性工業物流信息系統和電子商務交易平臺、企業信息化管理服務平臺、兩化融合人才培養服務體系的建設和推廣，支持信息技術企業、電信服務運營商和工業企業合作推進企業信息化，支持條件成熟的企業信息技術部門發展成為面向行業的信息技術服務商。
二、項目申報要求
符合項目支持重點，申報的企業資產及經營業績良好，管理科學規范，具有較好的資金籌措能力;項目已上報國家工信部、自治區工信委、市工信委，并已獲得專項資金資助的同個項目，原則上企業不再重復申報。
三、申報材料要求
(一)材料內容
1、2011年柳州市兩化融合項目投資計劃表
2、企業基本情況表
3、項目基本情況表
4、項目申請單位法人執照
5、項目可行性研究報告及相關附件
6、經會計師事務所審計的上會計報表，稅務部門提供的繳稅證明
7、其他需提供的資料。
(二)以上材料按上述順序編好目錄、頁碼，加上封面裝訂成冊(封面樣式見附件4，裝訂要求用無線膠裝、熱熔裝訂方式，提交紙質材料一式二份，同時提交電子版材料。)
(三)相關樣表請登錄柳州市工信委網站gxw.liuzhou.gov.cn的“通知公告”欄中下載。
四、項目申報程序
上述申報材料直接報至市工信委信息化推進科。
五、項目申報時間
申報材料須于2011年4月15日前上報，同時以電子郵件報送電子版。
六、聯系方式
聯系人：信息化推進科 張重亮
周玲玲 陳卉
聯系電話：2831488
電子郵箱：xxhtjk2831488@163.com
附件：
1、2011柳州市工業和信息化項目投資計劃表
2、企業基本情況表
3、項目基本情況表
4、項目申報材料封面樣式
5、項目可行性研究報告及相關附件
兩化融合管理體系講義范文第4篇
為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標評定，并確保貫標不走形式，落到實處，實質性支撐兩化融合創新工作的成效，需要確保本次貫標工作實現以下目標：
第一：推廣并提升對兩化深度融合的認識：認識到XXX企業戰略及對未來可持續競爭優勢的需要，認識到信息化、互聯網+環境下XXX企業所需要的新型能力;借助貫標機會，對主要創新部門、自動化部門開展兩化融合相關培訓，提升各環節的認識水平;積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持;
第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現狀調研的基礎上，在XXX企業范圍內，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協助審核通過兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯的兩化融合的優秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協助相關業務環節形成兩化融合管理體系程序文件、作業文件等相關文檔資料。
第三：兩化融合管理體系實施推進：根據XXX公司兩化融合管理體系的目標要求，制訂與之匹配的技術方案、進度安排、實施方案等，確保企業戰略落地及實施。
第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關領域挖掘出XXX
企業的新型能力，并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內部審核、管理審核，根據審核結果，提出改進措施。
第五：對新型能力的打造成果進行監測與考評：根據貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標，對相關的新型能力(如MES支撐下的數字化生產管控能力)的打造效果進行測評和考核，確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求;
第六：確保通過兩化融合管理體系的評定;通過與咨詢機構、評定結構的溝通與協作，確保本次貫標結果通過工信部兩化融合管理體系評定。
2. 公司兩化融合貫標組織及主要參與部門
根據工信部《信息化與工業化融合管理體系要求》及相關的評定規范，為確保貫標效果，本次貫標將建立以XXX公司總經理為最高管理者的兩化融合領導小組和工作小組，該組織在公司內部需要以正式文件進一步明確各自的職責。
1、 兩化融合領導小組
主要包括：
1)總經理，擔任最高管理者
2)負責兩化融合工作的副總經理，擔任管理者代表，領導小組組長 3)相關業務部門負責人：根據確定的貫標范圍，邀請相關部門的主管領導擔任本次貫標領導小組的副組長
2、兩化融合工作小組
兩化融合工作小組向兩化融合領導小組匯報，主要成員包括：
1)信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標項目總監，負責貫標項目
落地;
2)管理體系貫標項目經理，可以選擇體系部門或信息部門，負責貫標項目計劃、執行、檢查等具體工作;
3)管理體系貫標專職人員(內審員)，2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干，主要負責調研、策劃、文件編寫、審核過程中的協調;
4)工作小組的其他成員：財務部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企劃或綜合管理部(負責規劃及業務考核的部門)、設備管理部、技術中心、生產中心等根據需要選擇1名主要負責人參與貫標工作小組;
以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。
3. XXX企業兩化融合貫標主要工作任務及進度安排
1、xx年x月，完成貫標咨詢方案及咨詢服務機構選型;
2、xx年x月上旬，建立企業內部的兩化融合管理體系貫標領導小組、工作小組。邀請貫標咨詢服務機構共同參與，確定貫標組織、職責及人員;
3、xx年x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標咨詢項目，組織相關部門召開企業兩化融合管理體系貫標項目啟動會議。
4、xx年x月下半月，兩化融合現狀調研，為管理體系相關方針、目標的確定與文件編寫提供基礎;同時完成貫標標準培訓、文件編寫培訓;
5、xx年x月下半月，由貫標咨詢機構主導，制訂兩化融合貫標實施方案;策劃兩化融合管理體系的架構及文件體系，成立文件編寫小組，組織文件編寫培訓;
6、xx年x月1日-31日，完成管理手冊、主要程序文件的編寫，并選定兩化融合管理體系的試運行環節，組織實施培訓;由貫標咨詢機構主導，策劃和挖掘符合企業發展戰略的信息化環境下新型能力;
7、xx年x月1日-x月30日，圍繞試運行環節打造信息化環境下新型能力的各項活動，按照兩化融合管理體系明確的管理職責、基礎保障、實施過程及評測與改進過程，組織相關部門嚴格執行管理手冊和程序文件的要求，完成三個月試運行相關的貫標活動;
8、xx年x月1日-x月5日，制訂企業內部評審計劃，選定內部審核員并經最高管理者審批后發文;組織進行內部評審并針對內審發現的不符合項制定糾正和預防措施;
9、xx年x月8日-x月9日，制訂企業管理評審計劃，組織對企業兩化融合管理體系進行管理評審;
10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交企業的兩化融合管理體系評定申請材料，選定工信部認證的外審機構，動員企業各相關環節準備評審相關記錄，積極支持外部專家的現場評審階段的各項工作，配合外審機構的評審專家完成兩個階段的兩化融合管理體系的外部審核;
兩化融合管理體系講義范文第5篇
傅向升指出,面對當前石化產業發展面臨的新形勢和新挑戰,石化企業主動適應新常態,持續推進兩化深度融合、企業智能制造是實現企業提質增效的有力抓手。智能制造是一項系統工程,涉及到管理、業務、技術、標準等各個領域,需要進行統籌考慮。下一步石化聯合會將圍繞智能制造及數據開發應用這一主線,基于目前產業發展的主要矛盾,做好行業兩化融合推進工作。
一是建立行業大數據平臺,提升行業服務能力和水平。目前,石化聯合會正在建立油氣和化工兩個行業大數據平臺,為企業提供更為全面的信息數據服務。通過行業大數據信息平臺的建設、充實和完善,政府、行業、企業能夠更加深入掌握行業及市場運行情況,提升行業經濟運行預警和預測功能,可以更加及時地為國家有關部門提供行業運行動態和宏觀調控政策建議,為會員單位和各企業提供產業結構調整和發展方向的行業信息。更好地促進行業產業升級、結構調整、降本增效,提高行業企業的核心競爭力,提升全行業經濟效益。
二是籌備成立行業兩化融合組織機構,構建兩化融合服務平臺。石化行業規模以上企業約3萬家,依靠政府的力量推進行業兩化融合還遠遠不夠,需要行業專業組織承擔具體推進兩化融合職能。而目前石化行業缺少兩化融合專業機構,成立石油和化工行業兩化融合專業機構將有利于系統推進行業兩化融合發展。聯合會擬籌備成立兩化融合發展專業組織機構,涵蓋智能制造、大數據應用、工業互聯網等內容。專業機構成立后,將聚集各種資源,為行業兩化融合提供各種服務。
三是完成行業智能工廠應用體系研究,開展推廣應用工作。在工信部的領導和支持下,石化聯合會聯合相關機構完成了行業智能工廠應用體系研究工作,形成了一套企業建設智能工廠的通用方法,未來將結合相關標準和方案選擇部分企業開展試點應用工作,進一步完善體系內容,并逐步在行業推廣。
四是研究中小企業兩化深度融合發展方案,大力推進中小企業數字化智能化應用。中小企業是石化行業的主體,占比超過90%,推進中小企業兩化融合發展意義重大。由于基礎以及財力和人力資源所限,目前中小企業兩化融合發展水平整體偏低,大部分企業仍然處在兩化融合起步階段,提升空間很大。未來聯合會及中小企業工作委員會將根據中小企業的發展特點,研究適合中小企業數字化智能化發展的具體方案,同時構建中小企業云服務平臺,降低企業信息化建設成本,提升經營效率。