衛浴廣告語范文第1篇
一、基本職能
1、 利用店面銷售過程中與顧客接觸來宣傳本品牌貨品的特色及賣點，以此來提高顧客對品牌的認知度。
2、 在店面面對顧客時，應及時派發本品牌的各種宣傳資料和促銷品。
3、 利用商場環境的各種便利條件，運用學習到的各種銷售技巧，促進顧客的銷售欲望，最大的限度的達成銷售。
4、 最好店內的現場維護、貨品陳列，保持貨品與店面的形象和整潔。
5、 利用可直接接觸賣場、顧客和競爭品牌的有利條件，多方面收集信息并及時準確的向公司反饋。 (1)、收集顧客對產品的期望和建議，及時妥善地處理顧客異議;
(2)、收集競爭品牌產品的款式、價格和市場活動信息;
(3)、收集賣場對公司品牌的要求和建議，獲得最佳的宣傳和促銷信息;
(4)、了解專柜的銷售、庫存情況和補貨要求。
6、對完成的銷售按要求在留給公司的顧客信息中盡量做到完整、詳細。
7、嚴格執行公司各項制度。
二、崗位職責
1、嚴格遵守公司《員工守則》中的相關規定。
2、遵照商場要求時間按時出勤，離崗務必真實、準確的登記離崗記錄。
3、主動接待顧客，向顧客展示商品并詳加介紹。
4、保持賣場清潔(貨品、陳列、貨柜、道具、玻璃、地面等)，提供良好舒適的環境。
5、每天檢查所售商品的價簽和貨物是否相符，有無殘損貨品。每天對貨品進行擦拭等維護保養工作。
6、保證各種辦公用品、宣傳資料及包裝、禮袋的數量。
7、按公司規定，店面人員向來到專柜的每位顧客發放一份宣傳資料。
8、交接班前的準備工作要周詳，交接班必須清點貨品，記好帳目，帳物必須相符，交接班結束后雙方必須簽字確認。
三、崗位要求
1、堅守工作崗位，不得擅自離崗、脫崗、空崗、串崗，打私人電話、發送短信、QQ聊天等。
2、按規定著工服上崗，要求服裝整潔、禮儀規范、精神面貌良好、態度規范。頭發要經常清洗，不宜留長發或者怪異發型。指甲不能過長，經常注意修剪及清潔。涂指甲油要用單色，不宜用香味濃烈的香水?；瘖y應給人以大方得體的印象，不能濃妝艷抹，餐后應及時補妝。
3、空腔保持清潔，崗前不能喝酒、食用異味的食物。
4、儀態要端莊，站姿要端正，不得歪七扭八，互相聊天及背向顧客、梳妝打扮，或當著顧客有不雅行為iedongzuo。
5、在崗期間不得因點貨、理貨，記賬等原因，借故不招呼顧客。
6、導購不準在崗時與其他專柜相互聊天，會見私人朋友。
7、在崗期間不得有不文明語言、吵架等事情發生。
8、積極努力學習相關知識，認證參與公司的各項培訓課程。
9、因工作關系調離崗位，因予服從，并做好新工作。
10、未經公司許可，不得私自改動公司規定折扣，如違反規定，由責任人全部承擔，不能分清責任人的情況下，由當班次人員共同承擔。不得私收現金。
11、遵照公司培訓通知，參加職前培訓、在職培訓、不得有借故請假、委托、遲到、早退、缺席等情況發生。
12、服從公司上級領導的指揮，虛心接受批評、知道，及時改進。
13、對店鋪所有財物有保護的義務。由于個人原因造成柜臺貨物丟失或損失，由當事人自行負責，無法分清責任人的由該班次共同負責。
14、接受公司每月按銷售計劃、實際業績完成比例的考核。
15、完成上級安排的其他工作，以及為其他崗位人員協調配合而應該進行的其他工作。
16、對于連續兩個月個人業績排名末尾者，公司可選擇予以相應經濟處罰及通報。
四、管理規定
1、因個人原因造成嚴重影響公司形象、名譽及信譽者、不保守本企業的商業秘密，泄露本企業信息者(如與甲方簽訂合同的相關細則、銷售額、費用、客戶資料等)或因不按公司商品退換原則解決商品退換問題，致使顧客投訴商場、公司、媒體、給公司造成商譽等其他方面損失的。公司將予以解除勞動合同，并追究其經濟責任。
2、專柜人員若監守自盜或銷售本公司產品，公司將予以解除勞動合同，并追究其經濟責任、法律責任。
3、以上規定自
年
月
衛浴廣告語范文第2篇
摘 要：衛浴陶瓷設計指的是對現代意義上衛浴空間內的潔具進行設計，這種設計是不同于傳統意義上的衛浴陶瓷設計，它必須符合現代人們的審美觀和使用觀?，F代衛浴陶瓷設計首先是從國外興起的，在國內的興起是伴隨著改革開放的腳步開始的，時間比較短，但需求量卻相當大，所以對設計師的需求也十分的迫切。但是針對衛浴陶瓷設計所專門進行的設計師培養卻是剛剛開始，在實際的設計任務以及我們專業教師開展相關的設計課程中發現了一些問題，寄希望于在課題中可以解決這些問題，同時為培養具有綜合素質的設計人才而努力。作為一線的專業教師團隊，制定出切合實際的教學計劃，“有的放矢”的加強專業知識面的培訓，使多學科能夠更好地融合，為衛浴課程教學服務。
關鍵詞：衛浴陶瓷設計；教學研究；多學科；融合
0 前言
衛浴陶瓷設計是一門新興的教學實踐課程，針對這門課程的開設，景德鎮陶瓷學院科技藝術學院致力于培養有寬厚的文化底蘊和社會科學知識，又有較強的實踐動手能力的專業人才。衛浴陶瓷設計專業課程的開展將完善我院整體結構的教學發展，提出高等院校的教學必須適應時代的發展，貼切企業的需求和國際教育體系相接軌，同時在教學方式方法等方面要進行大膽的創新，使學生能夠在交叉學科中學有所成，成為擁有綜合素質的人才。
1 項目建設的目標與意義
作為一門新科目的開設，在學科的發展上，改善教學方案，調整課程配比，在不斷地改進中優化學科，從而使衛浴陶瓷設計課程的設立更加成熟，提高學生的專業綜合素質。在以往傳統的日用陶瓷教學經驗中，已經有清晰的體系，在教學內容的方面涉及的如日用陶瓷設計、陶瓷繪畫、模具設計等都可以充分的綜合應用。但在衛浴陶瓷設計課程的教學中，因衛生潔具設計的教育內容的研究尚在開始階段，還沒有完全做到多學科的綜合滲透教學。從而造成了同學們在學習中設計的過程中不能很好地將知識融會貫通。建筑陶瓷在中國有著悠久的發展歷史，在人們的生產生活中發揮著積極的作用。近年來，中國的建筑陶瓷行業作為“朝陽產業”逐漸在建筑工程和室內裝修中嶄露頭角，取得了很大的發展。國內眾多企業，為了獲得更大的投資效益，不斷地擴大生產規模與產品的質量，其技術與設計也在不斷地攀接提升。盡管建筑陶瓷有如此龐大的市場，但是目前國內還沒有一所高校培養出了建筑陶瓷設計的畢業生，對建筑陶瓷設計缺乏系統性研究。景德鎮陶瓷學院科技藝術學院衛浴陶瓷設計課程體系的建立在國內尚屬首次，所以無論是其設計方法的流程研究以及其教學過程中需要涉及的學科研究都是在教學的過程中迫切需求的。所以在實際教學的過程中將多學科的綜合教學作為研究與實踐的基礎，首先培養學生衛浴設計的專業技能與理論知識。其次，將研究納入教學實踐當中，培養學生具有分析衛浴陶瓷市場與研究衛浴陶瓷設計理論的能力，培養其綜合應用所學專業的能力。第三，在實踐的基礎上，檢驗教學與研究的正確性，使學生能充分應用所學諸多學科，真正的獨立完成完整的現代衛浴陶瓷設計。把多學科的滲透教學應用在課程的教學中，使衛浴陶瓷設計的程序方法更加清晰，更加具有學院特色；衛浴陶瓷設計是一個多元學科交叉應用的綜合性的學科，它是陶瓷藝術設計、環境藝術設計、工業設計等諸多學科交叉的綜合學科，在教學內容上涉及了諸多方面，在課程的設計與教授上如果能夠做到很好的融合。
2 項目研究的基本思路和方法
在課題的研究過程中秉承科學的研究方法，遵循合理的研究理論思想，如適應性原則、問題性原則、開放性原則、實踐性原則等來進行深入研究。通過理論研究方法，對各學科之間的滲透和衛生潔具設計課程深入分析，探索各環節細節的內容與屬性；同時通過教學實踐研究方法，將本課題的研究理論在課程中得以實施，加強相關各學科之間的深入滲透；
3 項目研究的主要內容
(1)國內外本研究的概況。目前，國內許多高等學院開始認識到復合型人才對于設計行業的重要性，所以在本科階段紛紛在為培養復合型人才而努力。所謂復合型人才，即具有較強的綜合能力和實踐能力，不僅對本學科的各種專業知識能全面掌握、運用自如，對本專業相關的其他學科知識也能了解和掌握，融會貫通，并能有效地綜合各方面資料，達到解決問題的目的，即“一專綜合”型人才。目前，社會需要的復合型人才，要具有扎實的基礎、寬闊的知識面、較強的知識運用能力、全面的素質和科學創新精神，即使學生成為具有科學的知識結構、堅實的專業基礎和專業課題實踐的一專多能型的高效率人才。 這就要求我們在教學時便有意識地把多學科能有效地提煉與整合，教授學生綜合的知識。(2)國內外本領域的實踐探索。我國是一個歷史悠久的陶瓷古國，陶瓷文化博大精深。作為舶來品的現代衛浴陶瓷從起步到發展到壯大，不過幾十年時間。真正意義上的現代衛浴陶瓷，差不多從二十年前開始。國內衛浴陶瓷行業雨后春筍般發展起來，經歷了從無到有、從小到大的飛速發展，在各個領域都取得了很大進步。歐美國家的一些衛浴陶瓷產業具有一定的代表性。特別是意大利和西班牙的陶瓷文化產業，對今后衛浴陶瓷設計的發展方向有著自己獨特的見解，同時對綜合型人才的培養有著明確的定位。提出設計是一種綜合的理念結合，提倡以人為本、功能性、文化與審美等理念將設計思維傳達得淋漓盡致。
4 項目建設的成果
(1)理論成果。在課題研究期間，深入對課題進行研究，多次開展任課教師之間的調查研究和討論，并且積極地聽取建陶衛浴設計專業學生的意見，教學的安排上能充分的注意到學科與學科之間的交融合，使之形成理論，形成研究報告。(2)應用成果。組織了09級、10級建陶衛浴設計專業方向學生完成了關于主題設計的衛浴陶瓷空間設計。從作業完成的情況來看，學生們積極參與主題思想創意設計，達到預期效果。(3)社會效應。本課題研究有效地解決了衛浴設計課程中相關學科關系的問題，為學科的設置與調整提供了理論依據，不僅可很好地為本校相關專業服務，同時，對于高校新開設的建陶衛浴設計專業方向來說，也可以提供一個范本。
5 項目具有的推廣價值
(1)校內應用前景。在校內，有陶瓷美術學院和科院美術系在陶設專業的基礎上開設了建陶衛浴設計方向，在課程設置以及相關設計課程的安排上都已做出一定的總結。在陶瓷設計課程中切入其他專業課程是首次，比如透視、居室設計、展示設計等課程的設立，在教學中已經初步顯示出它們的作用。但是，如何能夠使這些課程更好地為建陶衛浴專業方向來服務，是課題研究的重要內容，在實際的授課過程中我們也根據研究的方向做了調整。這是一個全新的嘗試與實踐，可為我校今后開展衛浴陶瓷設計課程的教學提供很好的服務。(2)校外推廣可能性。陶瓷學院開設的建陶衛浴課程，尤其是科院美術系開設的建陶衛浴設計方向在國內的藝術設計行業具有開先河之舉，所以我們關于此專業方向的探索也變得更加有意義和重要，本課題的研究成果可以作為相關院校開展此專業設計設計課程的示范，是非常具有實際操作性的，會成為一個借鑒的范本。
6 有待深入研究的相關問題
進一步研究和建設的思路。在課題的研究中，我們解決了相關學科互溶的問題，但是還有一些學科的知識點是涉及教少的，例如關于產品設計中的人機工程的介入，這些課程在我們學科中較少涉及，這也成為我們今后開展相關研究查漏補缺的方面。在今后的研究和建設中，我們將針對衛浴陶瓷設計的專業特點展開更加深入和后續的追蹤研究，及時的和相關專業可教師溝通，以期能夠達成良好的協作教學關系，是衛浴陶瓷的相關教學更加合理和協調。
衛浴廣告語范文第3篇
一項研究表明:每7個新產品創意, 有4個進入研發階段, 1.5個進入市場, 只有1個能夠獲得成功[1]。衛浴行業的新產品開發也遵循這個規律, 由此可見, 對于新產品開發項目的關鍵成功因素的研究是十分必要的。
1 新產品開發項目成功及其關鍵成功因素
所謂新產品開發項目的成功, 即:過程的成功和結果的成功。結果的成功很容易理解, 在客戶層面上, 就是產品滿足客戶需求, 被客戶接受和認可;在公司層面上, 就是實現利潤目標, 達到企業內部收益率。過程的成功的內涵很廣, 包括了新產品開發過程中的方方面面, 預算、設計、研發、制造、質量、上市時間、銷售價格等等。
Susan Hart等人對新產品開發項目的成功標準的實證性研究結果表明, 時間、預算、產品的質量和產品的性能仍然是評價項目成功的重要標準[2]。即:本文的觀點, 過程的成功往往比結果的成功更具有深遠的意義。
2 新產品開發項目的關鍵成功因素
針對衛浴行業的產品特點, 以及新產品開發項目成功的研究, 本文進一步探討項目成功的關鍵因素。
Walid Belassi提出了一個確定項目成功因素的模型:和項目有關的因素, 和項目經理和團隊成員有關的因素, 和組織有關的因素, 以及和外部環境有關的因素[3]。
筆者沿用了Walid Belassi模型中的, 和項目經理, 團隊成員有關的因素, 將其歸類于內部客戶, 同時引入外部客戶, 供應商, 客戶等因素, 提煉出影響新產品開發項目的關鍵成功因素:利益相關者, 詳見表1。
在眾多利益相關者中, 項目經理人的作用是不可小覷的。對于內部客戶, 他是上傳下達的關鍵溝通橋梁。對于外部客戶, 他協同市場人員識別客戶需求;他協同采購人員和供應商溝通。
3 成功的項目經理在新產品開發過程中的關鍵作用
項目經理是一個新產品項目全面管理的核心, 他不僅僅要運用項目管理工具管控新產品開發進程, 更重要的還要具備領導、溝通、處理矛盾沖突以及解決問題的能力。True也認為項目經理的能力是影響項目成功的關鍵因素[4]。
3.1 內部客戶的協調
經驗表明, 內部客戶往往對項目推進的速度產生至關重要的影響力。以開發一款浴室裝飾燈為例, 工業設計人員的創意是否會得到管理層的認可?是否具備可加工性?管理層一旦認可, 到制造階段無法加工怎么辦?這些問題都是一個新產品開發項目經理應該想到的。
3.1.1 獲得高層管理者的支持
項目經理的職責就是建立團隊, 包括市場部、研發部、工程部、采購部、品保部、輔材部、財務部、甚至運輸部等其他相關的職能部門?？梢? 項目經理人要協調的人員由于其職能的不同, 在項目中的角色也必然不同。
項目經理人要取得管理高層的決策授權, 有權利取得各職能部門經理的配合, 調動其職能下的相關人員高度參與到新產品開發的過程中來, 或作為項目團隊成員, 或作為支持者?？梢哉f, 沒有授權的人員調動肯定是沒有效率的。就拿一個項目團隊成員而言, 如果他不是100%的參與到項目中來, 就很難保證其分配到該項目中的時間, 新產品上市的時間也就是難以保證。
3.1.2 和團隊成員的溝通
項目團隊在溝通過程中, 往往會采用頭腦風暴的方法, 這樣極大程度上調動了大家的積極性。但是從另外一個角度而言, 也由于團隊成員暢所欲言, 在項目進程中偏離主題, 時間浪費現象也是常有發生。
項目經理人的作用就好像是一條繩子, 穿引著團隊成員, 一個也不能掉隊, 大家朝著一個既定的共同目標, 少走彎路, 直達終點。方向感、凝聚性是新產品開發團隊中, 一個成功的項目經理必備的職業素質。
由于各團隊參與者都是相應的職能部門里的專家, 項目經理人要駕馭、組織這些人, 必須表現出更高一層的決策能力, 和組織能力。比專業技術, 項目經理人可能比不上各職能部門的專家, 但是, 在決策能力上, 他一定是個Decision-Maker, 而不是追隨者。
以研發團隊的溝通為例, 工業設計階段的研發費用是重中之重, 也是該花之前, 是絕對不能省的。生產型企業一般都認可這樣的一條定律:70%~80%的成本避免來自于研發設計階段。道理很簡單, 一旦工業設計完成, 要想在采購上, 或者生產過程中壓低價格, 降低成本, 是十分不易的。
故而, 一個成功的項目經理, 應該在工業設計階段就參與討論, 確定一個可加工的, 而且有經濟利益的工業設計方案, 而不是那種像藝術品一樣的產品, 只能手工小批量生產, 無法大規模機械加工。這樣的產品其模具費用之高, 單價之高, 往往是項目預算難以負擔的。而且可能會拖垮新品開發的團隊, 最終因為種種原因導致該產品無法如期上市, 或者根本也失去了上市的意義。
3.2 外部客戶的協調
相較于內部客戶, 外部客戶的需求往往是五花八門的。傳統的衛浴品牌的新產品開發周期一般較長, 而對客戶需求的及時響應是新產品成功的關鍵。另一方面, 供應商的研發能力, 加工制造能力對于O E M產品而言, 又是必不可少的。和供應商的溝通, 往往決定了成本、時間、質量。這些都是一個成功的項目經理人必須要考慮到的。
3.2.1 和供應商的溝通
新產品開發過程中的供應商的作用時不容小覷的。
技術上, 供應商往往是該領域的專家, 他們一個小小的改善方案往往對產品單價的影響是較大的。問題的關鍵在于, 該項改善方案是否符合我們原始的工業設計理念和產品的功能, 所以確認改善意見是重中之重。
舉一個例子, 一個18”的毛巾桿中的管件部分, 我們的工業設計要求的是銅材質, 供應商根據我們的設計的報價可能遠高于我們的目標價格, 為了達到目標價格, 供應商或許建議更換管件的原材料, 比如是鋁管, 這樣就管件部分的原材料就有2/3的節省, 考慮到加工、表面處理等因素, 最終的節省也會有1/3。但是這個方案最終沒有被接受, 為什么呢?原因有二, 其一是功能性測試中的負載力測試鋁管無法達到銅管的受重力, 其二是外觀要求鋁管也達不到銅管的表面處理。但是這種方案的嘗試的意義是重大, 項目經理可以利用供應商的經驗降低產品成本, 從而為銷售打下堅實的基礎。
成本上, 供應商往往會根據供需方對業務的渴求度的不同, 而實施不同的報價。如果供應商希望借助項目開發方的品牌影響, 他們的渴求度往往高于采購方, 這樣他們會愿意承擔一個較低的價格。如果供應商已經是該領域的佼佼者了, 對他們而言, 大規模的批量生產的渴求度往往高于量小、價高的產品, 他們的報價也就不那么的具有優勢了。
簡言之, 根據合作的不同階段, 根據供應商心理的不同, 而制定不同的談判方案是十分必要的。這也是一個成功的項目經理人應該修煉的地方。
3.2.2 和客戶的溝通
產品創意階段, 了解客戶需求, 把客戶需求分割為產品的特性, 在工業設計階段, 針對產品制造的可行性分析, 性能分析, 最終完成產品研發。市場部無疑在和客戶的溝通方面占有主導地位, 然而, 作為新產品開發項目的項目經理, 及時的客戶的溝通是十分必要的。尤其是有工科背景的項目經理, 從研發制造的角度剖析客戶的需求, 哪些是可以滿足的, 哪些是需要一定的前提條件才能滿足的, 哪些在現階段根本無法滿足的。
產品上市后, 及時了解客戶反映程度, 把客戶的反饋意見, 結合項目開發過程中的經驗教訓, 建立文本文檔, 這樣不經有利于一個新的產品的開發周期的計算, 也有利于數據的匯總和記錄。
一方面, 針對具體的產品開發項目, 總結在項目進行的各階段值得推廣的經驗, 以及需要規避的教訓。另外一方面, 每個產品開發的過程中會存在各種各樣共性的問題, 項目經驗教訓總結有利于新品開發流程的改善。反之, 當出現特性問題時, 項目經驗總結則有利于歷史數據的記錄, 為其他新產品開發過程中出現的類似問題起到標桿的作用。
4 結語
本文在分析新產品開發項目的過程和結果成功的基礎上, 根據Walid Belassi提出的確定項目成功因素的模型, 總結出利益相關者對新產品開發項目成功的關鍵影響作用。進一步的, 項目經理在眾多利益相關者中的協調作用成為最終的研究重點。
簡言之, 成功的創意得以以新產品的形式呈現在最終客戶的面前, 企業只有加強對項目的評價, 綜合考慮影響項目成功的關鍵因素, 才得以避免新產品“太死腹中”的厄運。
摘要：在對新產品開發項目的關鍵成功因素——利益相關者的研究的基礎上, 針對衛浴行業的產品特點, 和品牌效應等諸多因素, 提出了項目經理在新產品開發項目中所起到的關鍵作用, 進而影響了新產品開發項目的成功, 不僅僅在結果上成功, 過程上也同樣成功。
關鍵詞：關鍵成功因素,利益相關者,新產品開發項目,衛浴行業,項目經理
參考文獻
[1] A.Griffin.Drivers of NPD Success:The 1997 PDMA Report[R].Chicago:Product Development&ManagementAssociation, 1997.
[2] Griffin, Abbie, Albert L.An InterimReport on Measuring Product Devel-opment Success and Failure[J], Journalof Product Innovation Management, 1993, 10 (4) :291～308.
[3] Walid Belassi.A New Framework forDetermining Critical Success/FailureFactors in Projects[J].InternationalJournal of Project Management, 1996.