中建三局辭職攻略范文第1篇
第一條 為規范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據局有關規定，特制定本辦法。
第二條 項目承包是企業內部責任承包，采用全額承包責任書的形式。
第三條 項目全額承包的原則：目標控制、基數合理、抵押承包、確保上繳，節約嘉獎，超支受罰。
第四條 項目全額承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。
第五條 本辦法適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
第二章 項目承包管理職責
第六條 公司(分公司)與項目的關系
1、項目經理部是公司(分公司)派出管理工程項目的一次性管理機構，項目與公司(分公司)之間既有行政隸屬關系，又有經濟合同關系。
2、項目經理是公司(分公司)在工程項目上的委托代理人，受(分)公司經理委托，履行(分)公司與業主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負責，兩者之間的關系是委托代理的關系。
第七條 公司(分公司)的職責
1、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。
2、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干、高效的項目管理班子。
3、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目全額承包責任書。
4、提供項目所需的主要材料、機械設備、周轉料具、資金等生產要素。
4、協調項目與項目之間、項目與外部之間的關系，為項目生產創造良好的外部環境。
5、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。
6、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。
7、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目全額承包責任書進行兌現。
8、負責項目的回訪與保修工作。 第八條 公司(分公司)的權限
在項目管理上，公司(分公司)是管理中心，項目是執行中心，以下幾個方面的權利由公司(分公司)實施集中控制。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司經理(或其委托人)簽訂，并由公司(分公司)統一管理。
2、公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售統一由企業按相關規定和程序決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。
5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。
6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用,項目經理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招標并選擇勞務分包單位。
8、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。
9、對項目各項業務進行監督、檢查和指導。
第九條 項目經理應按照項目全額承包責任書的要求履行職責，其職責包括：
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業管理制度，維護企業的合法權益。
2、履行“項目全額承包責任書”規定的任務。
3、組織編制項目管理實施規劃。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7、按“項目全額承包責任書”處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及項目職工之間的利益分配。
8、接受并協助企業進行項目檢查、評價和評獎申報。 第十條 項目經理的權限
項目經理必須按照公司(分公司)授權范圍、時間和內容行使職權。項目經理在其承包的施工項目中具有以下權限：
1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經公司(分公司)審核后予以聘用。
3、在公司(分公司)授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經公司(分公司)批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回公司(分公司)。
4、協助公司(分公司)選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與公司(分公司)有關部門協商后，有權辭退出場。
5、可受公司(分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對公司(分公司)采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離公司(分公司)300Km以上的項目可受公司(分公司)委托進行各種材料的采購。
6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。
8根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。
9、與公司(分公司)各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，
3 有權進行索賠。其經濟糾紛由公司(分公司)經理負責調解和裁定。
10、按照項目經理的資歷、素質和水平，可由公司(分公司)根據需要授予其它權力。
第三章 項目承包責任指標
第十一條 項目全額承包責任書是明確項目與公司(分公司)責、權、利關系，規定項目班子在項目施工期間的工作目標和具體工作要求的指令性文件。
第十二條 工程開工前，公司(分公司)必須與項目簽定全額承包責任書。因特殊原因致使責任書的內容不完整時，可在相關內容確定后簽定補充條款。
第十三條 全額承包責任書由公司(分公司)項目管理辦公室牽頭擬訂，經公司(分公司)經理和項目經理簽字后生效。
第十四條 項目開工前必須合理確定項目承包各項指標，并在項目全額承包責任書中明確，作為項目考核與兌現的依據。
第十五條 項目承包責任指標主要包括：成本、質量、安全、工期、文明施工、環保、CI形象、結算及收款等方面的內容。
第十六條 工程質量指標由公司(分公司)質量部門擬定，公司(分公司)經理審批。
1、基本要求：所有類型的工程必須確保工程一次交驗合格率100%，工程整體質量評定達到優良等級。若業主對工程質量有特殊要求，也應在全額承包責任書中明確。
2、獎罰規定：工程質量指標按月度獎金和工程完工兌現兩部分進行控制。月度工程質量指標達不到優良，應扣除月度獎的10%。工程完工后，工程質量達不到優良等級或業主指定的質量評定等級，兌現時扣除兌現獎的10-30%。
第十七條 安全生產指標由公司(分公司)安全部門擬定，公司(分公司)經理審批。
1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保持安全生產的正常秩序。
2、獎罰規定：發生一起輕傷事故，扣除主管工長和項目經理當月獎金的10%;發生一起重傷事故，扣除主管工長和項目經理當月獎金的50%，以及項目最終兌現獎的30%。;發生死亡事故，除按局有關規定執行外還應扣除項目經理部當月獎金，以及項目最終兌現獎的50%。
4 第十八條 工期進度指標由公司(分公司)生產部門擬定，公司(分公司)經理審批。
1、基本要求：必須確保公司(分公司)與業主在工程承包合同中年約定的工期目標的實現，同時要根據項目實際情況，合理安排工期，提高企業信譽，保障正常的生產秩序。
2、工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度工期指標達不到規定的要求，應扣減當月獎金。當工程整體形象進度達不到規定要求時，應相應扣減兌現獎。
第十九條 文明施工指標由公司(分公司)生產部門擬定，公司(分公司)經理審批。
1、基本要求：項目必須按照有關規定，積極創建優良施工現場。
2、項目經理部達不到現場創優指標的，應相應扣減月度獎和兌現獎。
第二十條 成本降低指標
1、基本要求：項目承包基數確定后，項目經理部在努力完成質量、安全、文明施工等承包責任指標的同時，應搞好成本降低工作。
2、項目成本降低必須達到項目承包額的3%以上。
3、項目成本降低指標的獎罰：項目月度獎按項目成本降低額的30%計提控制發放。項目完工兌現時，按項目超降低成本(即項目累計成本降低額超過項目承包額3%的部分)的10-30%進行兌現。
第二十一條
上交款指標：項目經理部必須按照承包責任書規定的上交比例根據當月實際完成工程量計算上交各項費用。項目完工與業主辦理工程結算后，公司(分公司)預算部門應相應辦理項目內部承包結算，扣除規定比例上交款后作為項目承包收入。
第二十二條
結算及收款指標
1、基本要求：項目經理是負責收取項目施工工程款項的直接責任者，項目必須按公司(分公司)與業主簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項，并辦理工程結算。
2、獎罰規定：具體獎罰辦法參照《中建三局項目資金管理辦法》有關規定執行。
第四章 項目全額承包基數的測算
第二十三條
項目全額承包基數是指以工程施工圖預算為基礎，將與項目生產直接相關并項目部責任范圍內的各項成本和費用進行測算，并考慮各種因素的影響而確定的一個由項目承包的數額。工程量增
5 減變化時，承包基數按比例調整。
第二十四條
承包基數確定的工程總價和上交比例
1、標準總價：即按工程所在地政府造價管理部門發布的當期價格，按該類工程法定取費標準計算的施工圖預算造價。
2、實際總價：即按分公司與業主簽定的工程承包合同中的合同價和合同中明確的取費要求計算的預算造價。
3、上交款
名義上交款=標準總價-承包基數 實際上交款=實際總價-承包基數
4、上交比例
名義上交比例=(1-承包基數/標準總價)ⅹ100% 實際上交比例=(1-承包基數/實際總價)ⅹ100%
5、名義上交比例是為了便于各項目處于同一起跑線上進行橫向比較。通常情況下各地區項目的名義上交比例不得低于以下標準：
(1) 一類地區：26-32%，包括北京、深圳地區; (2) 二類地區：24-30%，廣東地區; (3) 三類地區：22-28%，包括浙江、湖北; (4) 四類地區：20-26%，包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、安徽、山東等。
實際上交比例是項目進行成本核算、考核與兌現的依據。
第二十五條 項目承包基數測算準確與否是關系到項目全額承包能否順利進行的重要環節。項目承包基數必須科學、準確。嚴禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。
第二十六條 項目承包基數測算由公司(分公司)預算部門牽頭，技術、財務、材料、機械、勞資、項目管理辦公室等相關部門及項目予以協助。承包基數應于項目承包責任狀簽定前確定。如因特殊原因，如“三邊”工程等，暫無法確定的，可根據類似工程測算資料暫定上交比例，待條件具備時重新測算調整。
第二十七條 項目承包基數的測算應慎重、合理，應遵循以下原則：
1、承包基數測算以內部施工預算和項目管理規劃大綱為基礎;
2、承包基數不包括投標風險和市場風險，但必須包括管理風險和技術風險;
3、承包的費用必須是預計項目直接發生的，且便于成本核算的費用;
4、在公司(分公司)與項目研究討論的基礎上，采用民主集中制的原則及時確定。
第二十八條 項目承包基數測算的依據
1、 經批準的施工圖;
2、 施工圖預算及工料分析;
3、 當地勞動力工資水平及物價水平;
4、 內部料具租賃價格;
5、 內部機械租賃價格;
6、 當地材料價格(含內部砼價格);
7、 詳細的施工組織設計、施工方案、勞動力、周轉料具、機械等需用量計劃。
第二十九條
對于應在項目或企業進行核算的費用范圍應嚴格進行區分。
1、在項目進行核算的費用應是在施工過程中所發生的生產費用，其范圍主要包括施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的直接費(包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費)和項目經理部為組織和管理施工所發生的部分管理費(如項目管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等)。
2、項目職工所發生的探親費、借調費應收公司(分公司)核算。項目職工所發生的醫療費、住房公積金、養老統籌金、住房補貼、工會費、教育經費等已按規定計提，也應由公司(分公司)進行核算。
第三十條 項目承包基數測算方法
1、直接法：即對于能直接計算預測各項成本費用投入情況的費用項目，按照預計投入數量和預測單價直接計算的方法。如人工費、機械費、管理費等的測算。
2、間接法：即對于直接計算有困難的費用項目，可采用先計算預計成本降低額，再與預算收入進行比較確定預計投入成本費用的方法。如材料費的測算。
3、包干法：對于難以準確計算數額的費用項目，可采用包干的方法予以確定。如對臨建費、分包管理費等實行總量包干，對其他不可預見費用及項目利潤實行比例包干(一般為4%-5%)等。
第二十五條
項目承包基數測算步驟
1、人工費測算
7 ① 定額內用工：根據各分項工程定額用工數量及人工費市場單價分別計算并匯總定額內用工總價。
② 非定額用工：如零星用工、安全生產及文明施工用工等，按定額用工一定比例計取。
人工費計劃支出=①+②
2、材料費測算
①預算材料費總額：根據施工圖預算計算確定。 ②材料費預計成本降低額：
A、 材料采購計劃降低：根據各主要材料(如鋼筋、砼、模板等)預算價與采購價差乘以預算數量計算確定。
B、 鋼筋計劃節余：按鋼筋預算用量的一定比例(一般為1%-2%)計算。
C、 模板計劃節約：根據模板預算收入與模板預計投入情況計算確定。
D、 其它措施計劃節約。
材料費預計成本降低額=A+B+C+D 材料費計劃支出=①-②
3、機械費測算
①機械租賃臺班費：根據計劃租賃臺班與內部租賃價格計算確定。 ②機操人員工資獎金：根據機操人員配備情況計算確定。
③預算燃油及電費：根據預算數確定。
機械費計劃支出=①+②+③
4、管理費測算
①管理人員工資獎金：根據項目班子人員配備情況計算確定。 ②辦公及招待費：根據項目計劃工期與每月包干額度計算確定。 ③交通費及辦公費：根據項目計劃工期與每月包干額度計算確定。 管理費計劃支出=①+②+③
5、其它費用測算 ①分包管理配合費：按分包工程預算造價一定比例(一般為1%-5%)包干確定。
②夜間、雨季施工增加費：根據預算數確定。 ③試驗費：根據預算數確定。
④臨建費：根據審批的臨建方案包干確定。
8 其它費用計劃支出=①+②+③+④
6、項目承包基數=(1+2+3+4+5)ⅹ(1+5%) 其中：5%為經驗數據，主要包括各種不可預見費用及項目計劃利潤。 項目上交比例=(1-項目承包基數/預算總額)ⅹ100% 當預算總額為標準總價時，該比例為名義上交比例。 當預算總額為實際總價時，該比例為實際上交比例。 第二十六條
承包基數及上交比例一經確定，不得隨意變更。如確需調整的，需經相關部門詳細審定后報分公司經理批準，并簽定責任書補充條款。
第二十七條
項目承包預算費用劃分
1、 項目承包基數及上交比例確定后，為便于核算分析，應對項目各項預算費用在項目經理部與分公司間進行劃分，分別作為項目經理部與分公司的預算收入。
2、 原則上，項目經理部直接發生的費用如人工費、材料費等預算費用屬于項目承包范圍;項目經理部不直接發生的費用，如稅金、計劃利潤、防洪費、保險費等預算費用，項目應全額上交;對于項目部分發生的預算費用，如管理費用、預算包干費、機械費等應在項目經理部與公司(分公司)間進行劃分。(具體詳件附表一)各地區由于取費費用項目及費率不同可根據實際情況按照上述原則作適當調整。
第五章 承包風險抵押制度
第二十八條
項目承包實行風險抵押承包，項目班子成員必須于項目全額承包責任狀簽定后一周內一次性繳清風險抵押金，對經濟有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經分公司經理批準后可在工期范圍內分次抵押。
第二十九條
風險抵押金的標準
1、項目經理抵押金標準：大型及特大型工程10000-20000元，中小型工程5000-8000元。
2、項目付經理(項目總工)：按項目經理80%執行。
3、項目主工長(棟號長)：按項目經理40%執行。
4、項目工長及項目主要職能人員：按項目經理30%執行。
5、項目經理部一般工作人員：按項目經理20%執行。 第三十條 風險抵押金的扣減
1、項目發生虧損，扣減所有人員抵押金。
2、項目發生重大質量、安全事故的，項目經理、項目主管付經理、主要責任人的抵押金全額扣除。
3、擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。
4、因工作失誤給項目造成重大損失的，其責任人抵押金全額扣除。 第三十一條
項目審計兌現結束，如項目完成各項經濟技術指標，公司(分公司)應退還項目承包人員風險抵押金，同時可按一定的利率支付利息。
第六章 項目承包考核與兌現
第三十二條
公司(分公司)應按月對項目進行考核，審批其月度獎金。
第三十三條
項目竣工后，項目經理部應以書面形式報告公司(分公司)要求對項目進行審計兌現;按照《中建三局項目審計管理辦法》的規定須由局進行審計的，由公司(分公司)向局主管部門提出申請。
第三十四條
局、公司、分公司成立以審計部門為主的審計小組按權限對項目進行審計，并提出審計報告和審計結論報主管領導審批。
第三十五條 項目經理部根據審定的審計報告，擬定項目內部分配方案，報公司(分公司)經理批準后由公司(分公司)發放。
第六章 附則
第三十六條
本辦法自2002年11月12日起施行。 第三十七條
本辦法由局市場商務部負責解釋。
附：
1、項目承包基數測算舉例
2、項目全額承包責任狀范本
中建三局辭職攻略范文第2篇
第一條 項目信息管理是利用信息系統的處理功能，以工程項目為中心，將工程管理過程中(經營管理和技術管理)所發生的主要信息有序的、及時的、成批存儲，以部門間信息交流為中心，以業務工作標準為切入點，采用工作流程和數據后處理技術，解決工程項目從數據采集、數據存儲、數據傳遞、信息處理與共享到決策目標生成等環節的信息化，及時準確地以量化指標，為各級管理者提供決策依據，提高管理水平。
第二條 項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
第三條 項目經理部應當負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。
第四條 項目經理部應當設項目信息管理員，使用和維護項目管理信息系統，項目信息管理員必須經具備相應資質的培訓單位培訓和考核合格。
第五條 項目經理部要配備必要的計算機硬件和軟件，建立計算機網絡，運行項目管理信息系統，利用信息技術優化信息結構、存儲媒介和流程，實現項目管理信息化。
第六條 項目信息的錄入應當按項目管理信息系統的要求隨工程的進展及時整理、錄入，錄入的信息必須真實可靠。
第七條 項目經理部應接入企業的計算機虛擬專用網絡，實現施工現場遠程監控、網絡視頻會議以及項目施工信息的自動上報。
第八條 公司和分公司機關應設立有關機構并配備專業人員對施工項目的信息管理工作進行指導和管理
第二章 項目信息管理對象
1 第九條 項目公共信息：
(一)法律、法規與部門規章信息
(二)市場信息
(三)自然條件信息 第十條 工程概況信息
(一)工程實體概況
(二)場地與環境概況
(三)參與建設的各單位概況
(四)施工合同
(五)工程造價計算書 第十一條 施工信息
(一)施工記錄信息
(二)施工技術資料信息 第十二條 項目管理信息
(一)項目管理實施規劃信息
(二)項目進度控制信息
(三)項目質量控制信息
(四)項目安全控制信息
(五)項目成本控制信息
(六)項目現場管理信息
(七)項目合同管理信息
(八)項目材料管理信息
(九)項目人力資源管理信息
(十)項目機械設備管理信息
(十一)項目資金管理信息
(十二)項目技術管理信息
(十三)項目組織協調信息
(十四)項目竣工驗收信息
(十五)項目考核評價信息
第三章 項目集成管理信息系統
第十三條 項目經理部應采用基于計算機網絡和數據庫的項目集成管理信息系統，項目各類信息的收集、傳遞、存儲和加工等過程應當通過項目集成信息系統來完成。
第十四條 項目施工過程中所產生的各種紙質文檔資料，應當分類保管，在項目集成管理信息系統中建立索引。
第十五條 項目集成管理信息系統應能連接項目經理部各職能部門、項目經理與各職能部門、項目經理部與勞務作業層、項目經理部與企業各職能部門、項目經理與企業法定代表人、項目經理部與發包人和分包人、項目經理部與監理機構等;能使項目管理層與企業管理層及勞務作業層信息收集渠道暢通、信息資源共享。
第十六條 項目經理部要按照項目集成管理信息系統的要求確立項目經理部的管理流程、項目管理人員的編制和分工以及每個人的權限、工作內容。
第十七條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理時要以施工網絡計劃為基礎，以成本控制為中心，實現項目辦公自動化和資源全過程動態管理
第十八條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目成本進行管理的主要業務流程如下：
編輯進度計劃(建立工作列表和計劃工程量)——→施工預算(用企業定額算出人、材、機需用)——→人、材、機需用計劃(匯總和調整數量)——→施工、材料、勞資、機械模塊(產生實際成本數據)——→月底工作統計(確定要統計的工作項目及實際完成的工程量)——→統計結算(用企業定額算出計劃成本)——→成本報量(讀取計劃成本數據)——→成本分析(匯總實際成本和計劃成本進行比較分析)
第十九條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理應實現以下管理目標：
㈠通過計算機網絡反映工程日進度，實現工期控制計劃。
3 ㈡通過計算機網絡詳實記錄資源消耗臺帳及費用開支臺帳，計劃成本與實際成本自動比較，為實現對項目成本的控制提供及時準確的信息。
㈢通過計算機網絡及時提供項目質量、安全等計劃的實施記錄，以保證工程質量、安全目標的實現和質量、安全記錄的及時、準確與完整。
㈣通過計算機網絡管理項目設計圖紙、文檔、設計變更、現場簽證及技術資料。為現場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規范的資料。
㈤上級機關可通過計算機網絡對項目施工的相關工作進行檢查、評價與指導，從而全面實現對業主的合同承諾，和項目承包合同的全面實現。
第四章 附 則
中建三局辭職攻略范文第3篇
1.你家里情況怎么樣?
思路：父母是農民——家住農村——從小吃苦耐勞 —— 舉了一個感人的例子自己初中第一次賺錢的經歷
2.對待遇的要求?
思路：需要的是一個平臺，自己現在沒有資格談這個，相信公司的待人制度，相信自己以后能通過努力來獲得這些。
3.對工作艱苦性的看法?
思路;自己父母年輕，支持出去，自己喜歡經歷。
4.對配偶問題的看法?
思路：以事業為重，不愿在兒女私情上浪費時間。
總之，二面來的時候，基本沒什么問題了，主要是聽其他人的面試。呵呵
總結一下，面試的話要注意以下幾點：
1.形象氣質很重要
2.開朗樂觀善于溝通很重要
3.自信很重要
呵呵 面試經歷就這么多。
下面小弟想請人給小弟一些關于在中間里面發展的建議!
1新人剛進去鋼構好像是做商務，應該在哪些方面好好表現?
2.做造價和做商務有什么區別嗎?
3.去項目部需要做哪些工作?主要是鋼構公司的項目
中建三局辭職攻略范文第4篇
第一條 為了促進企業對項目材料的管理工作，發揮企業整體優勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。
第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購，按計劃供給項目經理部。
第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權有項目經理部自行采購;項目經理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購;
第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。
第二章 機構設置與人員配備
第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業務上受分公司、公司物資部門領導;
第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員1-3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。
第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。
第三章 計劃與供應管理
第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量(技術要求)、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。
第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材三茅人力資源網：http://
HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/
料和品種和供應單位。
第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。
第十一條 建設單位(業主)供應的材料，由分公司物資部門與建設單位(業主)簽訂材料供應辦法，并與建設單位(業主)落實材料的選樣工作。
第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及
一、二次搬運所發生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條 發生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章 材料的驗收和使用保管
第十四條 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定;
第十五條 進入現場的材料應有生產廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配置的材料應經試配，使用前應經認證。
第十六 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
第十七條 對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。
第十八條 凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。
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第十九條 應建立材料使用限額領料制度：
1 由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。
2 無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。
3 班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量;屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發材料。
4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。
5 班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20%發給班組，材料浪費
仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6 鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組)，達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。
第二十條
應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料清、場清;建立監督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。
第二十一條
廢料處理
1 廢料由項目整理集中后，必須經過材料部門同意或委托項目三茅人力資源網：http://
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經理部方可進行處理。
2 廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。 3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。
第五章 統計與核算
第二十二條
項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。
1 項目承包工程材料消耗表
2 項目承包工程主材預算與消耗對比表 3 項目承包周轉料具租賃結算表
4 項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表
5、建立材料耗用情況數據庫。
第六章 獎罰辦法
第二十三條
項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行，公司(分公司)物資部門負責核算。
第二十四條
項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。
第二十五條
每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。
第二十六條
局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。
第七章
附
則
第二十七條
本辦法自2002年11月12日起執行，原有關規定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執行。
第二十八條
本辦法由局工程部負責解釋。
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中建三局辭職攻略范文第5篇
您好!
衷心感謝您在百忙中瀏覽我的自薦信，您的信任就是我的動力!借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，真誠的推薦自己。
我叫劉鋒，就讀于全國首批重點院校之一的遼寧工程技術大學(原阜新礦業學院)08級建筑環境與設備工程專業。欣聞貴公司惜人才重人才，及貴公司“敢為天下先，永遠爭第一”的企業精神深深吸引了我，促使我決心為心儀的公司貢獻一份力量。
我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高級中學桃江一中光榮的加入了中國共產黨，并于同年秋進入大學。入學以來，我時刻要求自己積極進取，不斷提升自我，充實自己，力爭成為一名實實在在的英才，為將來走上工作崗位積極準備。大學期間，在不影響學業的同時，我積極的投身學生工作和社團活動，并先后在院系學生黨支部、心委會、學生會任職，并于2010年被學院光榮的選聘為建環10-1班副班主任參與學生的行政管理工作。與此同時，我一直堅持社會實踐，利用假期先后在北京聯想利泰軟件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海寶赫電子科技有限公司、中原地產湖南分公司參與社會工作，有著較強的現場工作能力。我曾于2008—2009休學就職于上海青瑩電子科技有限公司工程部，對于機電安裝以及防靜電工程有較深的現場施工經驗，這為我大學后期學習確定了明確的目標，也讓我更好的為房建施工做好了準備。
對于施工這個工作，我滿心憧憬，堅信自己能在貴公司成長為一名優秀的員工，能為公司不斷的創造更多的價值和利潤。就計算機水平而言，能熟練運用Word、Excel、PPT等Office辦公軟件，能熟練的繪制和審閱暖通空調類施工圖，完全可以勝任工作中的軟硬件技能需求。
學歷可以杜撰，但能力卻摻不得半點虛假。在平時的社會實踐活動和工作中，我培養了敬業合作精神、奉獻創新意識和管理協調能力。我堅信“天道酬勤”， 別人不愿做的，我會義不容辭的做好;別人能做到的，我會盡最大努力做到更好!愿在新的環境中與單位同事共同學習、共同進步、共同創造財富。我相信只有完美的團隊，沒有完美的個人，只有先進的個人才能不斷的帶動蓬勃發展的團隊。我可能不是最優秀的，但我深信自己卻能努力做到最好!希望貴公司領導能慎重考慮我的請求，給我一個機會，以證明您的選擇!
真誠地期待您的答復。
祝您工作順利，身體健康!
誠祝公司事業蒸蒸日上!
此致
中建三局辭職攻略范文第6篇
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。
培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實;如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。
六、培訓幾經費管理
培訓(包括自辦培訓班和送外培訓)所需各種經費(培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費)在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。
七、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
(討論稿)
為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。 培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。
5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實;涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。
六、培訓紀律規定和培訓考勤管理
1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。
2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。
3、培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。
4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。
5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。
七、培訓經費的管理
1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。
2、培訓(包括自辦培訓班和送外培訓班)所需各種經費(培訓費)、教材資料費、車船費、考試鑒定費)在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。
八、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。
十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。
附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。
培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實;如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。
六、培訓幾經費管理
培訓(包括自辦培訓班和送外培訓)所需各種經費(培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費)在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。
七、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
(討論稿)
為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。 培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。
5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實;涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。
六、培訓紀律規定和培訓考勤管理
1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。
2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。
3、培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。
4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。
5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。
七、培訓經費的管理
1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。
2、培訓(包括自辦培訓班和送外培訓班)所需各種經費(培訓費)、教材資料費、車船費、考試鑒定費)在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。
八、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。
十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。
附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。