廣電網絡發展與思考范文第1篇
從蘋果公司發明了第一臺i Pod和建立了第一個App Store以來,移動互聯網的市場就像雨后春筍一般迅速地發展著。2007 年谷歌公司開發出了基于Linux的安卓手機操作系統,加快了移動互聯網的發展。隨著智能手機的推廣,越來越多的人正在通過手機訪問移動互聯網,依據CNNIC第31 次調查報告顯示,中國手機網民已達到4.2億。以i OS系統為代表的App Store和以安卓系統為代表的安卓市場都在近幾年都得到了飛速發展,而App Store也已經迎來第一個500億次的下載。
有數據表明,隨著移動互聯網的發展,移動客戶端已經成為互聯網的新興媒體展現形式。而有些媒體對于新媒體的認識還繼續停留在視頻網站上,也有一些開始向移動互聯網市場進軍。移動互聯網的變化對于互聯網和傳統媒體是翻天覆地的,人們對內容的選擇變得更加精準與明確。
從1994 年互聯網進入中國以來,中國的互聯網就一直緊追世界的腳步,從門戶類網站的崛起,到論壇的飛速發展,再到現在SNS網站的火爆,傳統媒體在互聯網的市場中一直沒有明確找到自己的定位。
圖1~圖3 是來自百度數據中心2012 年12 月的數據。通過圖1~圖3 的數據,可以大致了解到,當前在網的移動用戶中,男性用戶是女性用戶的2倍,年齡層次從20 歲到39 歲比例較高。而影視則是在網用戶興趣關注度最高的一項。
根據i Research的用戶行為研究系統最新數據顯示,截至2012 年底,騰訊QQ日均覆蓋人數達2 億人,網民到達率達69.4%,穩居行業榜首;阿里旺旺日均覆蓋人數達4 500 萬人,網民到達率達15.7%,位居第二;飛信日均覆蓋人數達1 851 萬人,網民到達率達6.5%,位居第三。
根據艾瑞咨詢網民網絡行為連續性研究系統i User Tracker數據顯示,2012 年第三季度社區交友類服務用戶規模達到4.22億人,與第二季度相比保持平穩增長。目前社交服務季度覆蓋人數遠超新聞資訊類服務,與搜索、視頻和即時通信三大網絡服務相當。艾瑞咨詢分析認為,社交作為全球互聯網的大趨勢之一,在國內已經處于明顯的領先地位,其增長趨勢與國內主流網絡服務保持一致。
全球的移動社交趨勢數據則表明移動社交的用戶數量依舊會保持穩步的增長。在這些大環境基礎數據支撐下,移動互聯網社交應用必然會得到巨大的發展。
基于互聯網技術創辦網絡電視臺,聚合現有電視臺節目、媒體資源庫內容和海量的互聯網內容,通過互聯網、有線電視網、無線傳輸網和寬帶網、移動網向多終端用戶,提供全新互動節目的新媒體平臺。面對互聯網大潮的沖擊,傳統電視媒體與網絡媒體相互整合、共存共贏已是大勢所趨,網絡電視與傳統電視的整合勢在必行。
2 小微視頻客戶端介紹
“產品”一般只出現于企業,而在本文提出打造自己的互聯網產品,也是南京廣電集團為了跟上文化產業市場的步伐,打造一個基于多種互聯網平臺的多元化產品——“小微視頻網”。
2.1 小微視頻客戶端優勢
小微視頻客戶端的核心競爭力是以廣電媒體的公信力和導向為基礎,以高科技多媒體技術為依托,集權威性、及時性、互動性、服務性、貼近性為一體的綜合媒體平臺服務能力。首先,依托與南京電視臺和南京廣播電臺建立的小微視頻客戶端,擁有主流媒體的公信力和正確的輿論導向,其內容服務的誠信度和合法性相對于單純以盈利為目的的社會視頻網站和信息網站具有基本優勢。其次,傳統媒體對于視聽技術的掌握與運用,對于推進與新媒體產業的融合以及加快多種媒體的跨平臺運作等相對社會企業具有明顯優勢。再次,內容和活動方面與傳統媒體的深度聯動更具有無可比擬的優勢。第四,作為本地主流媒體,擁有更多的本地信息資源,更加了解本地受眾的需求、習慣,與受眾有很好的交流和互動,能夠更好地實現媒體產業的服務性和貼近性功能。南京廣電集團的制作優勢、技術優勢和本地傳播優勢,保證了項目實施的順利進行。小微視頻網目標人群定位為大學生和青年白領,南京高校云集為項目提供了土壤。
2.2 小微視頻客戶端技術領先
小微視頻網現有手機客戶端(包含Android客戶端和i OS客戶端)和i Pad的客戶端。小微視頻客戶端是基于現有的小微視頻網的內容框架,搭建移動網絡社交平臺,為大學生、青年白領打造和推送喜聞樂見的網絡視頻產品?？蛻舳嗽O計簡潔,內容欄目清爽,不僅可以點播視頻和發微博,也能在線收看熱點節目、活動的視頻直播,并且在線進行互動交流,實現終端到平臺的互相連通、實時更新。移動客戶端部分截圖如圖4所示。
2.3 小微視頻客戶端市場分析
小微視頻網產業運作的優勢和特點在于“臺網互動”。小微視頻網將根據網絡電視、移動網絡的特點及用戶需求,對廣播電視媒體資源進行整合,并利用新媒體技術圍繞網絡電視、社區、博客、微博等應用,進行新型網絡、移動網絡互動節目的打造,創造出適合于電視、計算機、手機等多媒體終端傳播的視聽產品,滾動傳播、彼此放大,打造文化業務增值服務的全新網絡平臺,從而真正實現產業拓展。
但傳統媒體往往沒有強大的移動互聯網技術能力,無力承擔資金壓力,同時缺少移動產品運營的經驗和資源,沒有明確的轉型方向。為了解決這些問題,做好傳統媒體到新媒體的轉型,建議如下:
第一,對傳統媒體的拓展與創新。除了將現有的廣電節目與移動互聯網進行優勢互動外,“臺”的頻道資源信息頻道還可以作為母體,成為創意園和孵化器,進行新型臺網互動節目的打造,創造出適合于電視、計算機、手機等多媒體終端傳播的視聽產品,滾動傳播、彼此放大,從而真正實現臺網聯動,互動雙贏。同時,新型網臺互動節目不僅不會與本臺其他節目和市場同質競爭,反而會帶動傳統頻道的效應或邊緣頻道的蝶變,成為移動互聯網產業化運作與推廣的重要題材。
第二,傳統媒體必須最大限度地挖掘數據價值。改變服務模式,強化產品意識,能夠為不同的用戶群、不同的終端提供個性化的媒體產品。同時只有秉承本土化才能國際化的原則,最大限度地利用地方廣播電視文化資源,充分整合利用地方資訊文化,對地方廣播電視文化資源進行研發、規劃、加工、編輯、編排及創意發布,向億萬網民推送短(時間短)、頻(頻度高)、快(全實時性)的精品廣播電視節目,全力拉動地方文化產業的發展。
第三,傳統媒體應加強對高新技術的應用?？v觀國內外優秀的網絡傳媒,不難發現,網絡科技研發、創新與運用是贏得受眾與市場的“法寶”。網絡高端技術以及網絡高端科技人才的匱乏成為制約傳統媒體網絡傳媒發展的主要“瓶頸”之一。因此,選擇網絡高端科技運營公司并與之聯手,打造傳統媒體網絡科技引領合作項目,成為傳統媒體網絡傳媒產業發展的必由之路和不二選擇。以網絡科技為引領,將科技項目變為運營資源,將運營資源轉化為產業資本,努力實現傳統媒體網絡傳媒產業的可持續跨越發展。
第四,傳統媒體的盈利模式。由于移動新媒體涉及的產業鏈更長,傳統媒體轉型過程中也需要各方的支持,因此在盈利模式上可以參考以下5種模式:
1)客戶端整合盈利模式,包括:客戶端包月分成(運營商合作分成),廣告和活動經營,廣告代理,網絡游戲產品的研發和銷售,網絡購物,實體經營店(加盟獲利)。
2)運營商合作分成,依托內容的寄生式盈利模式。在手機等移動終端植入客戶端,擴大VIP注冊用戶數,委托收費;在寬帶用戶中推廣客戶端,與運營商進行超流量分成;包月分成;力爭把客戶端植入包月套餐獲得分成;為運營商定制視聽、資訊內容,如天氣預報、小微頭條等;終端銷售分成。適時介入運營商移動終端銷售、植入客戶端、獲取產品銷售分成。
3)內容定制收費,成為內容提供商。面向各企事業單位、學校,提供相應的內容服務,收取費用。譬如,定向建立視聽資料庫。
4)在教育、購物、咨詢服務等互動環節設計商業元素,獲取利益。
5)網游研發和推廣。
移動客戶端強調的不是新媒體在移動互聯網的入口,而是立足用戶垂直化運營,依托廣播傳媒、電視傳媒終端,全力打造新型網臺互動節目產品,發揮網臺節目線上、線下互動的優勢,將網民和聽眾、觀眾相融合,將傳統媒體資源和新媒體資源深度融合并提升放大,讓移動客戶端成為傳統媒體的高黏合度分眾門戶。
3 展望
廣電網絡發展與思考范文第2篇
按照中央的要求, 在黨的十八大前基本完成一省一網整合, 全國各地廣電網絡整合如火如荼地進行著。截至2012年7月31日, 全國已有27個省完成或基本完成一省一網整合, 其中:北京、天津、吉林、廣西、海南、貴州、山西、江蘇、重慶、陜西、上海、云南、四川、新疆、寧夏、黑龍江、湖南、青海、江西、山東等20個省已完成或基本完成了省、市、縣三級網絡整合;安徽、河北、內蒙古、河南、遼寧、甘肅等6個省已完成或基本完成省、市兩級網絡整合;廣東已完成了除個別市外的省、市兩級網絡整合。其余4個省份 (浙江、湖北、福建、西藏) 也制定了廣電網絡整合計劃, 在積極推進中。
1完成省、市、縣三級整合省份的成功經驗
縱觀20個完成省、市、縣三級廣電網絡整合省份成功經驗, 大致歸為以下幾類:
1. 強有力的行政推動, 政府主導的整合行為
“強有力的行政推動, 政府主導的整合行為”——這句話出自江蘇省人民政府原副秘書長、江蘇廣播電視信息網絡股份有限公司高級顧問吳經起, 他用一句話概括了“江蘇模式”的成功經驗。各地整合工作都是在黨委、政府的直接領導下, 在各縣 (市、區) 及相關部門密切配合, 充分運用市場手段, 均衡各方利益得以完成的。在爭取政策和資金傾斜方面, 各地可謂五花八門, 各顯神通。
1) 政策支持。例如:吉林省將廣電網絡整合工作兩度寫入省委工作要點, 成立了由主管書記任組長, 宣傳部長、主管副省長為副組長的網絡整合工作領導小組, 多次召開專題會議進行部署, 對一些進展緩慢的縣市, 省領導親自督促整合工作;天津市委、市政府兩辦聯合發文, 召開廣電網絡整合工作推動會, 僅用40多天完成了。
2) 政府投入。例如:江蘇省政府安排5億元、省廣播電視總臺一次性投入資金13億元, 用于推動網絡整合和發展;吉林省財政每年拿出6000萬元解決社保對接, 財政兜底、返還基數等問題;各地在財政、稅收、物價等方面爭取優惠政策, 如:三年內免征有線數字電視營業稅。
3) 機頂盒專項補貼。例如:北京市政府和各區縣承擔機頂盒的35%作為補貼。據統計, 歌華有線獲得高清交互機頂盒補助資金2010年為2.56億元;2011年為5.46億元。
4) 融資能力增強。例如:廣西從國家開發銀行獲得了10億元中長期貸款, 其他商業銀行也主動與公司合作;云南某銀行給予其的一年授信就高達13個億。
2. 市場運作, 兼顧各方利益
盡管廣電網絡改革是由行政主導, 但必須依靠有效的市場運作手段, 最大限度地保障各方利益, 才能充分調動起省、市、縣三級廣電部門與外來投資者的積極性。
1) 公司設立。設立的省級網絡公司主要采取全資公司和股份制公司兩種形式并存, 其中北京歌華有線經北京市人民政府批準、授權, 以全資公司的形式上市;海南廣電由中國有線全額并購;此外其余18個省份 (天津、吉林、廣西、貴州、山西、江蘇、重慶、陜西、上海、云南、四川、新疆、寧夏、黑龍江、湖南、青海、江西、山東) 全部以股份制的形式構建省網絡公司。
2) 整合模式。大致分為三種:資產收購、資產入股和業務合作。其中北京采取資產收購的形式;以資產入股兼其他形式并存進行的地區有天津、吉林、廣西、海南、貴州、山西、江蘇、重慶、陜西、上海、云南、四川、新疆、寧夏、黑龍江、湖南、青海、江西、山東、安徽、河北、內蒙古、河南、遼寧、甘肅、廣東、浙江、湖北、福建等29個省, 全國有超過93%的地區選擇以資產入股形式進行廣電網絡整合。資產入股產權明晰, 破解資產難題, 同時可緩解收購資金壓力, 為首選的整合模式。
3) 操作路徑。路徑雖略有不同, 但各地都是緊緊圍繞著中央完成一省一網整合的目標來執行的, 大致可分為兩類。
(1) 先整合運營, 再資產重組
從各地的實際來看, 采取“先整合運營, 再資產重組”的操作路徑, 有利于加快整合的進度, 操作起來更方便。山西、貴州、四川都是采用這種方法。
(2) 先資產重組, 再整合運營
甘肅通過組建成立省公司和市州分公司, 清產核資, 確認股權比例、完成股份制改造三個步驟, 逐步實現四個整合目標, 這是符合股份制公司成立的正規流程, 缺點是清產核資、評估、確認的程序復雜、時間長。
4) 管理模式。大部分省份按照“一級法人”治理的結構, 對市、縣分公司進行垂直式管理, 即總公司直接對各地分 (子) 公司進行統一管理?？偣緸橐患壏ㄈ? 各地分公司為非法人分支機構。當然也有分三級管理, 例如內蒙古有線網絡, 總公司管地市分公司, 地市分公司管縣級分公司?？偣窘F代企業制度, 統一財務管理、統一結算標準, 實行全面預算管理, 即每一個年度對所有分公司的投資、計劃、項目實行全面預算管理, 并實行以收支兩條線、核定剛性支出、項目審批審核。吉林、廣西、山西、重慶、云南、四川均采用這種方式。
5) 利益分配。普遍向基層傾斜, 最大限度照顧地方利益。為確保網絡整合成功, 廣西按照“存量不變、增量分成、適當傾斜、照顧市縣”的原則, 利益分配向基層傾斜, 形成“共贏”局面。“存量”以2003年網絡總收入減去當年運行維護實際開支的總成本, 存量所形成的收益每年定期定額返還市縣廣電部門。存量和成本由各市縣廣電部門、當地網絡分公司、審計機構三方共同核定。“增量”是網絡整合后新增的業務收入, 包括政策性調價形成的收入、新增用戶的收入、開展增值服務的收入等, 每年結算兌現一次, 增量分成向市縣傾斜;貴州采取“存量不變, 增量分成”的方式來保證84個網絡機構原有的既得利益。“存量”的基準是2006年當地模擬電視的收入, 將該收入額作為今后五年地方網絡公司的必得收入, 全部留在當地。“增量”就是在模擬電視整轉為數字電視后增長的收視費收入, 增收總額的5%留給各地網絡機構。“五年過渡期”之后, 各地的網絡機構將按照股份比例進行分紅, 僅此一項就讓利1.2億元。優先調解股東利益、專制人員利益和省公司與子分公司的利益, 僅用8個月的時間就完成了網絡整合, “讓利于基層”是貴州廣電的制勝法寶;江蘇采取的方法是由省政府出面出具政策, 從江蘇省政府和省文化發展基金中拿出了7億元, 其中2億用來兜底, 為補貼分紅低于各地存量的部分作保。
6) 人員身份。妥善安置人員焦點之一是解決人員身份多樣性問題。在整合過程中, 河南、黑龍江把整合和改制結合起來, 通過行政推動和市場運作相結合的辦法, 把廣電網絡系統內最具備產業特點的部分從政企、政事混合的體制中剝離出來;廣西網絡公司員工簽署勞動合同, 身份變為企業;江蘇選擇按照“老人老辦法、新人新辦法、人隨事走”原則, 保留事業人員身份, 實現平穩過渡, 先解決整合問題, 待國家和省對人事制度改革按要求規范管理。
特別值得一提的是河北, 整合過渡期內縣級廣電網絡公司的領導多由當地廣電局領導兼任, 按照有關黨政機關干部兼職的規定和《全省廣電網絡整合過渡辦法》 (冀廣字[2005]53號) 的要求, 整合完成后的新任廣電局長不再兼任網絡公司的職務。
2未完成省、市、縣三級廣電網絡整合的原因
未完成省、市、縣三級廣電網絡整合的原因很多, 大致歸納為以下四大類:1.領導不夠重視, 行政推動力度不大。2.整合難以均衡各方利益, 由省網絡公司按照市場運用, 企業資金壓力大, 推動網絡改造、數字電視整體轉換, 速度慢、盈利低。3.整合解決不了對區縣的投入問題。人、財、物集中在省網絡公司, 嚴重影響區縣臺對事業建設發展的主管能動性, 業務部門不會根據本地區的實際情況主動思考發展策略, 形成吃大鍋飯的局面。4.整合解決不了人員身份轉換問題。人員安置是廣電網絡改革的關鍵問題之一, 由于未處理好人員安置問題, 在2010年兩會期間, 安徽太湖廣電網絡整合問題被提請溫家寶總理處理, 這也充分體現人員安置問題的艱巨性和復雜性。
3廣東縣級廣電網絡整合的思考
面對廣電網絡整合的利弊, 廣東作為改革開放的前沿陣地和方向標桿, 更應該抓住機遇, 積極參與, 趨利避害, 防范風險。筆者覺得現在不是做不做得問題, 而是怎么做的問題。以下談一下加快推進全省縣 (市、區) 廣電網絡整合的思考。
隨著2012年7月25日肇慶四會分公司的成立, 除與南方銀視合作的縣區外, 全省68個縣 (市、區) 掛牌工作已全部完成。一方面, 按照“先掛牌, 再理順”的工作思路, 掛牌工作取得了階段性的進展;但另一方面, 我們也將面臨著行政推動力度放緩的危機。十八大前維穩, 保證廣播電視安全播出, 發揮黨和政府的喉舌功能, 將是我們繼續獲取行政推動力度的又一道“尚方寶劍”。緊緊依靠政府, 按屬地管理原則, 各級黨委、政府對當地廣電網絡整合工作負總責, 制訂整合方案及推進辦法, 對按時按量完成整合的地區給予一定的物質獎勵, 對于不能按要求完成任務的地區加強督查督辦。在實際操作過程, 應設置一個時間節點, 站在全省的高度統籌布局, 避免采取成熟一個, 操作一個的模式。
根據廣發【2012】29號文的要求, 在十八大前基本完成一省一網整合, 全省形成一個統一運營的市場主體, 實現省、市、縣三級貫通、互聯互通。我們現在的策略是, 先簽署統一經營管理協議, 移交經營權和管理權, 暫不涉及資產產權、人員接收等問題, 省網絡公司通過網絡整合, 發展規模經營, 從而使效益最大化。這種思路與“廣西模式”類似, 屬于一種松散型的整合模式, 即采用行政推動把全省網絡組合起來, 人員身份和工資福利撥付渠道不變, 整合期間無需經過煩瑣的資產評估和界定過程, 省網絡公司主要是負責整合后網絡的發展規劃、建設管理, 開展增值業務提高網絡使用率, 從而使網絡產出效益最大化。
基于這個工作思路, 工作組先后赴珠海市金灣區、斗門區;惠州市大亞灣區;清遠市佛岡縣、連山縣;河源市東源縣;云浮市云安縣;茂名市化州市、韶關7縣 (市、區) 等地調研, 解決當地在廣電網絡整合過程中遇到的實際問題, 經過一系列地跟蹤、協商, 目前僅簽署了珠海市金灣區廣電網絡整合諒解備忘錄, 但相關約定尚未開始執行。整合速度緩慢除自身準備不夠充分、公司內部意見不統一外, 最根本的原因是在行政推動與市場運作相結合下, 未能充分處理好各方利益分配問題。
據統計, 全國鄉鎮一級的廣電網絡有90%以上收不抵支, 縣級廣電網絡有30%處于勉強維持的狀況, 地市級網絡也有10%左右處于虧損狀態。國家廣電總局副局長張海濤同志在2006年6月27日召開的全國廣電系統科技工作會上, 明確指出“在全國廣電總收入888億中, 地 (市) 、縣兩級的收入只占其中的16%, 但卻承擔著全國96%的廣播電視覆蓋任務。所以, 各省在網絡集團化上一定要注意調整好各方面的利益關系, 在這個問題上省級要大度一點, 不要挫傷了下面的積極性”。所以, 爭取上級更多政策和資金的扶持尤為重要。假如可以爭取到中央和省里的專項資金, 這也將為公司整合工作指明方向、明確重點、提供保障。
上述困難和問題的存在, 帶給筆者三點思考。一、如何按時完成廣電網絡整合?二、如何在改革中確保各方的利益?三、如何發動全社會的力量來推動整合工作?
經濟學認為, 從改革中獲取利益的大小直接決定改革參與者對改革的態度和改革的進程。廣電網絡改革可用“五點法”簡單歸納:一是打牢基點, 十八大前完成一省一網的整合, 實現全省有線電視網絡統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理;二是抓住重點, 全省形成一個統一運營的市場主體, 實現省、市、縣三級貫通、互聯互通;三是找準焦點, 化解多方矛盾, 促使利益最大化, 最終實現各級黨委政府、廣電運營商、縣級廣播電視臺、私營企業等多方共贏的局面;四是排除難點, 妥善解決人員安置、資產產權和私人網問題;五是挖掘亮點, 發動全社會力量推動整合, 而不是省網絡公司單一的企業行為。廣東作為中國最大、世界第14大的經濟體, 民營經濟非?；钴S, 廣電網絡又是最具普及性和公益性的大眾傳媒, 面臨著當今網絡發展的多元化和復雜性, 面對著用戶需求的個性化和差異性, 面對著激烈地市場競爭和IPTV的沖擊, 讓全社會廣泛參與, 共同推動改革, 將有利于做大作強, 提升企業的生命力。
綜合全國各地的情況, 我們應該博采眾長、求同存異, 破解難題。下面就三個方面談談筆者的見解。
1.爭取資金支持方面
廣電總局表示, 要積極主動爭取省級政府及財政部門的政策扶持和資金支持。參與網絡整合的省廣播電視臺 (總臺、集團) 或電視臺, 應通過增資等方式進行實質性資金投入。今年4月28日財政部重新修訂了《文化產業發展專項資金管理暫行辦法》 (財文資【2012】4號文) , 里面明確了七大領域的專項資金支持方向和五大類專項資金支持方式, 針對培育骨干文化企業, 對中央確定組建的大型文化企業集團公司重點發展項目予以支持, 對文化企業跨地區、跨行業、跨所有制聯合兼并重組和股改等經濟活動予以支持。假如可以爭取到中央和省里的專項資金, 將為整合提供保障。
2.整合模式方面
廣東的整合有四種模式:資產入股、資產收購、經營性資產整體進入、網絡資產托管經營, 是最具人性化, 且廣泛考慮到全省廣電網絡發展不平衡、地域差異等多方面因素。但實際操作起來, 特別是對公司整體上市, 造成一定的影響。解決辦法是先采取“先統一經營管理, 再進行資產重組”的方式來操作。今后縣 (市、區) 將其廣電網絡資產以入股或轉讓方式進入省網絡公司, 保證產權的明晰。全國有超過93%的地區選擇以資產入股形式進行廣電網絡整合, 這是一個很好的證明。
3. 合作經營方面
在20個完成了省、市、縣三級廣電網絡整合的省份中, 采取合作經營的省份有江蘇、湖南。雖不具有普遍性, 但對于廣東省超過100萬的私人網用戶來說, 采取與多元化投資主體合作經營的方式, 不失是個好方法。
以粵東為例, 談談筆者對排除私人網難點問題的分析。
粵東地區廣電網絡的復雜性主要表現在畫地為牢、各自為戰、主體多元、經營分散, 也就是俗稱的私人網問題, 這在全省極具代表性。究其原因, 概括為三個方面:一、事企不分, 體制不順, 權責不明;二、投資多元, 經營分散, 盈利能力弱;三、網絡基礎差, 缺乏統一的規范和標準。
據初步統計, 汕頭市私人網絡覆蓋33鎮, 職工923人, 用戶數接近29萬戶;揭陽市 (不含普橋) 私人網絡覆蓋57鎮, 職工1169人, 用戶數超過23戶;汕尾市私人網絡覆蓋33鎮, 職工421人, 用戶數達到24.5萬戶;潮州市私人網絡覆蓋14鎮, 職工148人, 用戶數接近4萬戶?；洊|四市私人網用戶數超過80萬, 從業人員高達2661人, 占據了半壁江山, “獨立軍”所占的用戶份額達到56.7%, 超過“正規軍”。
在相互的博弈和較量當中, 我覺得汕頭市潮南區廣電網絡整合是一個突破口。首先, 潮南區的經濟基礎較好, 人口119萬, 區內人口密集, 發展用戶潛力較大;第二、網絡狀況良好, 區內100%實現光纖聯網, 城區用戶分配網絡帶寬750MHz, 鄉鎮用戶分配網550MHz, 下轄10個鎮已經基本實現數字電視轉換, 網絡改造初具規模;第三、發展增值業務潛力大, 區內基本實現數字電視轉換, 模擬用戶1.7萬戶, 數字用戶13.4萬戶, 為下一步開展高清互動業務, 提高網絡ARPU值, 奠定了一定的基礎;第四、人員身份單一, 438名從業人員全部來源于私人網絡公司, 汕頭潮南分公司具有事業單位編制的只有總經理一人, 采用企業招聘的方式, 員工身份問題可以得到妥善解決和員工數量可以得到有效控制;第五、投資主體多元化, 但都是私營企業, 解決途徑簡單, 就是處理好利益分配問題。
基于以上特點, 筆者建議按照市場化標準進行運作。按照經濟規律, 在改革中, 任何一方都在爭取利益的最大化, 而破壞平衡規律的一方需要付出更高的代價。因此, 無論是現在的“存量”, 還是今后的“增量”, 改革方適當付出更大的成本都是很正常的。這樣做的好處是節約了時間, 提高了效率, 因為我們更加看好整合后公司的發展前景。
解決辦法分三類:第一類、資產收購, 設定全省統一的標準, 一次性買斷。據了解, 南方銀視2006年曾采用以下標準進行收購:前端按800元/頻道, 終端按30元/戶。時隔6年, 可以在此基礎上有所增加;第二類、合作經營, 這與前面提到的“廣西模式”類似, 也就是分公司成立后各地網絡保留原有的業務量和收益, 通過網絡擴展和增值業務產生的利潤由省網絡公司和地方網絡再來按比例分成。該方式從表面上看, 感覺整合的力度不夠, 各自為政的局面依然存在, 但它其實是很好地利用了經濟杠桿, 大大地提高了各地網絡的積極性, 從而達到雙贏的目的。陽江地區曾用此方式與50多個私人網點合作經營, 按照8.5元與9.5元的比例進行分成, 即每戶按18元/月的標準收取 (提供48套節目) , 其中私人網絡分8.5元/月, 我方分9.5元/月, 我方負責前端新增設備的投入 (60多萬元) 和配送機頂盒, 私人網絡負責平臺維護、發展用戶和員工工資等相關工作。在操作過程中抓住兩個要素:一是信號源由我公司統一免費提供, 核心內容得以管控;二是為保證各方利益, 減少中間環節, 在收到用戶費用之后系統立即進行分賬, 各方直接獲得各自應得的部分;第三類、孤島效應, 對于個別頑固的私人網絡, 采取外圍阻擊, 孤軍作戰的方式予以處理。
4結束語
廣電網絡整合是大勢所趨, 是中央對廣電網絡系統提出的剛性任務和要求。積極推進, 及早整合, 統一規劃, 統一建設, 統一管理, 這也是做大做強廣電網絡事業的必然途徑。我們必須加深認識, 振奮精神, 迎難而上, 爭取早日實現我省一張網, 為文化強省、建設幸福廣東, 作出我們應有的貢獻, 以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。
參考文獻
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[2]陳共德.關于我國廣電網絡整合的思考[J].南昌:聲屏世界, 2006.03.8-11.
廣電網絡發展與思考范文第3篇
1 廣電網絡公司的困境與現狀
1.1 當前新媒體的發展對廣電的沖擊較大
2010年1月“三網融合”國家戰略實施以來， IPTV等數字化新媒體業務發展迅猛。IPTV集寬帶、有線電視網、互聯網、多媒體互動點播、通信等多種技術為一體，向用戶提供包括數字電視在內的多項服務，比數字電視(單一業務、單向傳輸)具有許多服務優勢。尤其2016年國家要求三大運營商提速降費，這一舉措使廣電行業受到了巨大沖擊。傳統的廣電網絡提供的是有線電視單向傳輸，僅能給用戶傳輸有線電視節目，而電信、移動、聯通等運營商采用手機、寬帶、網絡電視等捆綁式營銷，例如交話費送手機、寬帶、網絡機頂盒，資費一站式服務吸引了許多用戶，一些用戶放棄了對單一數字有線電視的使用。部分城市僅2016-2017年線電視用戶就減少了35%。2017年一季度統計數字顯示，部分城市在網電視用戶中，已經有四分之一用戶停止繳費，放棄對廣電網的使用。
1.2 市場營銷模式單一， 缺乏創新意識
市場營銷無疑是廣電的劣勢，廣電網絡企業營銷制度、營銷隊伍、營銷能力等與電信、移動等企業相比,存在較大差距，網點基礎建設相對薄弱，營業面積、臺席數量、服務人數和自助化程度都落后于電信和移動企業網點，在產品開發和技術創新方面明顯滯后。例如，電信企業普遍采用了網上營業廳、電話營銷、微信營銷等措施。廣電網絡公司在這些方面不具備條件，一般城市僅市區設有少數幾個收費廳，給用戶帶來了許多不便，致使用戶不能隨時隨地繳費。另外宣傳力度不大，還固守著壟斷企業的模式，坐等用戶上門，廣電網絡的品牌形象遠未像中國移動、中國電信那樣深入人心。目前廣電網絡企業的收視費價格管理過死，收視費套餐單一，付費頻道訂購價格同樣不夠靈活，像一些體育、釣魚、CHC 高清電影等專業性強又受人喜歡的頻道，缺乏靈活的銷售方式，使得用戶無從選擇。用戶選擇服務時,除了考慮收視內容、服務質量外,最終焦點要落實到價格。對于在三網融合趨勢下需要迅速擴張并穩定市場的廣電企業來說，靈活的價格機制是非常重要的，缺乏靈活的價格機制無法參與市場競爭。
1.3 廣電寬帶運營處境尷尬
有線電視網絡公司也在探討“三網融合”的發展思路，經營寬帶、發展IPTV互動點播業務，改善了有線電視原有業務單一的局面。由于廣電普遍沒有寬帶資源，加之廣電行業從事互聯網業務，技術人才稀缺、服務質量難以保證，導致廣電的寬帶運營效果普遍達不到理想的效果。處在“不發展就等死、發展了找死”的尷尬局面。
2 促進廣電網絡公司發展的措施與對策
2.1 積極應對三網融合，發展增值業務、擴大市場經營 面對三網融合廣電必須做出巨大改變，由小網轉大網，模擬轉數字，單向轉雙向，全面完成電視網絡雙向改造，開展雙向互動業務，滿足不同的用戶寬帶業務接入需求，全面提升有線電視網絡的服務品質和終端用戶體驗。雖然IPTV已經搶占了部分市場，但在普及面上廣電的用戶數還是具有較大優勢，而且我們有個地方電視臺自辦的節目資源，電視節目質量高、流暢，收看操作方便，這是其他行業無法做到的。所以我們要做好老用戶增值業務的提升整改，守住老用戶，同時對新的樓盤新的小區，提前鋪網接線，加大宣傳力度，搶占市場，發展新用戶，在城鄉推廣集電視、 寬帶為一體的高清快速的廣電新媒體業務。
2.3 積極探索廣電業務的市場營銷模式
廣電網絡公司必須改變坐等用戶上門的老觀念，制定新的營銷方案，在拓展市場上下大功夫。移動、電信等在市場營銷上取得成績令人注目，市場營銷的能力十分高超，我們要認真研討方案、虛心學習經驗，將營銷納入成本預算。首先要搞好營業廳宣傳，印發宣傳單讓用戶能詳細了解廣電的各項業務，各種資費標準，各類精彩的收費節目，積極推廣寬帶新業務。其次，增加營銷渠道和資費套餐，借用電視臺、電臺、微信平臺等自有的媒體平臺加大宣傳力度，到新的小區設點地推宣傳，多搞一些節日促銷，費率優惠，根據市場制定一些靈活的價格機制，使資費套餐多樣化，讓用戶在價格上多些選擇，提高用戶入網繳費的積極性。
2.4 增加服務手段，加強服務意識， 提高服務水平
a) 建立微信公眾平臺或APP，實現部分用戶網上繳費。中國的移動支付在世界上都處在領先發展水平，而廣電網絡用戶還需要上門繳費或到代辦點繳費。這個不是技術問題，而是需要廣電網絡領導人改變觀念，加強服務意識的問題。
b) 在微信公眾平臺或APP上實現用戶故障申報、故障處理、申請新裝入網等功能，實現7X24小時服務。有的電視網絡公司設置了人工坐席，進行熱線服務，這當然是在為用戶著想，有效地解決了部分服務問題。但是它的服務還是達不到7X24小時。移動互聯網迅速發展的今天，利用手機媒體有多種手段，可以讓用戶隨時訪問電視網絡公司服務窗口，方便、快捷地解決用戶的問題，體現廣電網絡的服務優勢，加大對用戶的吸引力。
3 廣電網絡產業化運營的思路
所謂有線電視網絡產業化運營是充分利用有線電視網絡的優勢，利用消費增值的創新理念、通過整合各種資源的手段以及先進的移動互聯網技術來同時服務于消費者和各行業合作商戶，實現消費者、合作商戶、有線電視網絡公司服務平臺的三方共贏，將有線電視的基礎產業向其它產業延伸的一種發展思路。
1.1 有線電視網絡現有的優勢
有線電視網作為世界第一大網絡，以其傳輸質量好、容量大以及可雙向傳送等特點得到迅速發展，在社會上得到的普遍應用。我國幾乎每個城鎮都安裝了有線電視網絡。目前，我國有近300萬公里有線電視用戶網絡(其中光纜約60萬公里)，全國有線電視用戶達1.2億戶，電視機數量和電視用戶數量均占全球總數的近1/3，已成為世界廣播影視大國。我國有線電視網絡已經成為世界上規模最大的用戶網。有線電視產業化的市場條件和基礎條件已經具備。通過網絡整合，可將用戶資源轉化為巨大的市場和經濟資源，直接拉動上下游相關產業。
有線電視網絡具有如下優越性。第一，有線電視網絡覆蓋面大。有線電視網絡經過近幾年的高速發展，其覆蓋面積已遠遠超出網絡電視的覆蓋面，甚至一些偏遠山區也可以通過有線電視網絡收看到電視節目。在這方面網絡電視具有不可比擬的絕對優勢。第二，有線電視網絡的收視人群大。因為有線電視網絡覆蓋面更為廣闊，操作起來更為簡潔、方便，雖然網絡電視技術蓬勃發展，但是多數的人群還是選擇有線電視網絡。第三，節目資源及傳輸質量優勢。電視臺與有線電視網絡是不可分割的兩個主體，節目制作如果貼近觀眾，可以讓有線電視用戶欣賞到本地特色的節目?？梢宰層脩趔w驗到高質量的節目資源(高清、超高清、藍光級片源)。第四，有線電視的公信力。有線電視作為各地黨政部門的宣傳喉舌，它傳播的新聞、資訊，更受老百姓所信賴。
1.2 發揮有線電視網絡的優勢，開展產業化運營
a) “吸粉”。當前，中國的傳統商業生態，正在經歷一場史無前列的變革，‘互聯網+’造就了無所不在的創新，改變了我們的生產、工作、生活方式，引領了創新驅動發展的‘新常態’。中國正在進入方心未艾的‘移動互聯網+’時代。“過去是地皮最值錢，將來是‘粉絲’最值錢”。有線電視網絡可以利用龐大的用戶資源，可以快速“圈粉”，在現有的HFC網絡基礎上，利用微信公眾號或APP建立“移動互聯網”用戶網絡。有了龐大的C端用戶群，可以為有線電視產業化運營打下堅實的基礎。
b) “團購”。有線電視網絡“吸粉”的同時，可以簽約當地各個行業的商家入駐APP平臺成為聯盟商家，采用類團購的模式，引流消費者到聯盟商家去消費。商家得到了實惠，可以要求商家給與部分折扣作為有線電視網絡的營銷費用(一般是15%~20%)，這也是有線電視網絡產業化運營的收入來源。
c) “養粉”。要吸引龐大的“粉絲”群，必須給與“粉絲”實實在在的實惠?？梢詮娜缦聨讉€方面著手:
i. 建立有線電視網絡微信公眾號或APP，有線電視用戶可以通過手機在線支付有線電視各項費用，申請開通套餐，解決部分用戶不愿意上大廳繳費的問題，也減少收費大廳工作人員數量，節省了開支。 ii. 為了吸引更多的“粉絲”使用移動終端支付功能，可以將按照移動支付的金額給與積分獎勵，積分可以到APP商城或收費大廳線下商城免費兌換各種商品。
iii. 用戶可以通過有線電視網絡微信公眾號或APP申報故障，并可以直接在微信上跟片區維修人員電話溝通故障現象。由片區維修員形成故障單。微信端跟有線電視網絡公司的在線故障處理系統相連接，可以統計故障處理結果，實時進行回訪，確保服務質量。這樣就可以實現7X24小時的不間斷服務。一方面加強了服務，節省了在線話務成本，另一方面有線電視用戶不至于刪除有線電視網絡的APP，“死粉”可以逐漸轉化為“活粉”。 iv. 在有線電視網絡微信公眾號或APP展示各個聯盟商家的形象，引導有線電視網絡的“粉絲”到聯盟商家去消費。還到指定的聯盟商家消費的，按照消費額1:1贈送積分和代金券，積分可以到APP“積分商城”免費兌換心怡的商品，代金券可以到APP“會員商城”去打折抵現金使用。使消費者原本正常的消費金額得到兩次增值服務。透過電視網絡公司的產業運營體系，消費者“化原本該花的錢，得到了原本得不到的增值服務”，是最大的受益者。雙重增值服務體驗，讓消費者一定很樂意成為服務平臺的會員(粉絲)，他也一定會到服務平臺的聯盟商家去重復消費。
這樣，吸粉-團購-養粉-打折，形成新的商業模式，打造消費領域的新型商業生態圈。
d)
整合產品供應鏈，為有線電視網絡產業化運營打基礎。上文提到的“積分商城”和“會員商城”會涉及眾多的產品，但是，開設這些商城不是做電子商務，不依靠產品賺錢。這里的產品來自各個工廠(F端)，節省了流通環節的大量費用(省去省代理、市代理、分銷商、門店)，把這些環節節省下來的錢，讓利給消費者(有線電視用戶)。 有線電視網絡公司可以整合當地名優特產，外地知名品牌進入積分商城和會員商城，采用“F2C”模式服務于有線電視用戶。產品一旦不追逐利潤，質量和服務那就變成主體，可以更好地讓有線電視用戶得到實惠，達到保護了有線電視用戶資源得目的。
e) 讓用戶“免費看電視”。通信行業三大運營商巧妙地利用自身的優勢，依靠“免費看電視”的營銷手段，搶奪了部分有線電視用戶資源。有線電視網絡公司透過產業化運營，引客進聯盟商家消費，得到部分營銷費用，可以利用用戶積分免費兌換有線電視收視費，同樣讓用戶“免費看電視”。“羊毛出在豬身上”，這就是有線電視網絡產業化運營的實質。
1.3 “福購寶”助推有線電視產業化運營
有線電視網絡產業化運營涉及APP開發、產品供應鏈打造等大量的準備工作。“福購寶”惠民平臺已經為有線電視網絡的產業化運營做好了準備工作。
“福購寶”惠民平臺是湖南福購寶網絡網絡科技有限公司旗下的創新項目，其主旨是設計、開發、管理及運營福購寶消費增值服務平臺。
福購寶消費增值服務平臺(以下簡稱：服務平臺)規劃做兩件事： 一是為當地優秀的企業做營銷，協助企業進行產品推廣、吸收會員，幫助企業引流，增加銷售額;
二是為廣大消費者服務，使其正常的消費得到增值服務，花1元錢辦3元錢的事。
服務平臺通過整合各行業線下合作商戶，包括餐飲、娛樂、酒店、教育、美容、旅行、保險、汽車后市場服務等，吸納這些商戶作為平臺的聯盟合作商戶。協助這些企業作營銷推廣工作。當然這些企業需要支付一定的營銷費用給福購寶。要求聯盟商戶在消費會員結算時，給福購寶提供15%-20%的折扣優惠。消費者可以通過服務平臺得微信服務號、移動端APP隨時隨地尋找到所有聯盟商戶，在線瀏覽其所提供的商品、服務信息、店鋪環境。消費者只要通過服務平臺客戶端在任何一家聯盟合作商戶消費，即可按照實際支付的金額獲得1：1的福購寶積分和福幣(代金券)，積分和福幣會在支付動作完成那一刻即時到賬。雖然積分和福幣不能再次來聯盟商戶沖抵消費使用，但它可以在服務平臺的積分商城和會員商城及線下體驗店里使用。
服務平臺擁有完善的產品供應鏈，它整合了聯想、美的、榮事達、TCL、飛科、蘋果、華為等知名品牌，產品涵蓋家用電器、鞋包服飾、家具廚具、居家旅游、汽車用品、戶外運動、數碼電器、美妝護膚、古玩字畫等產品，產品種類齊全、質優價廉。這些產品全是由工廠廠價進貨，“一件代發”且包郵的方式發貨，產品質量和售后服務得到了保證。福購寶的商業模式中，去掉了產品的中間流通環節，把廠價產品以零利潤直接介紹給消費者，讓消費者獲得實實在在的實惠。
消費者可以用積分到服務平臺自營的積分商城或線下體驗店免費兌換他心怡的商品。這已經給消費者在聯盟商家的消費作了一次增值服務。消費者還可以用積攢的福幣進入福購寶‘會員商城’沖抵現金打折購物。比如某件商品在天貓或京東網標價是1000元，福購寶會員商城會體現為兩種價格：一個是市場價1000元，另一個是會員價(450元+550福幣)。意味著消費者只需要掏450元人民幣外加550福幣就可以購得此商品，消費者再次在福購寶平臺享受購物增值服務。
福購寶不同于一般的電商平臺，沒有在積分商城和會員商城賺取任何利潤。最大的受益者是消費者，再把獲得實惠的消費者引流進入聯盟企業進行消費，讓聯盟企業受益，銷售業績得到提升。福購寶的產品供應鏈的產品雖然是廠價供貨，但工廠也獲取了該得的利潤，產品得到了推廣。其中的銀聯等支付系統也得到了相應的支付傭金。與福購寶關聯的會員、聯盟商家、產品供應鏈、銀聯結算系統等都獲利，是一個多贏的商業模式。
福購寶APP移植到有線電視網絡，增加支付功能及故障處理功能，可以很好地為有線電視網絡的產業化運營做平臺支撐。
3 結束語
廣電網絡發展與思考范文第4篇
z從政策、技術和需求來講，三網融合是發展趨勢，其進程不可逆轉;
z從實質上看，在當前技術條件下，三網融合主要是業務層面的融合，只有在NGN、NGB、NGI全部實現的前提下，才能實現三網物理意義上的真正融合;
z從效果看，三網融合是完成產業轉型、技術提檔升級的助推器;
z衡量試點城市 (地區) 三網融合推進的實際效果，是在確保國家利益的前提下，找到參與各方共同的利益訴求點，并能夠在業務推廣、應用創新、資源節約、產業帶動等方面催生出新的巨大價值;
z三網融合成敗的關鍵，不僅要看廣電行業、電信運營商有沒有通過有效分工來解決業務資質、內容安全等方面的問題，更要看是否得到老百姓的擁護與支持，讓更多的用戶受益。
2010年初，國務院進一步明確了推進三網融合的政策要求，并在12個城市開展試點工作。武漢廣電抓住武漢作為第一批試點城市的機遇，積極參與武漢“光城計劃”建設，加速開展融合業務。一方面加快數字網絡整合、積極進行雙向改造、大力推進高清互動業務;另一方面，圍繞三網融合，逐步探索與各大運營商開展多元合作的方式，根據實際情況，分別采用組建合資公司、業務捆綁、合作運營等方式，朝著融合共贏的方向進行了一些有益的探索。
一武漢廣電與電信運營商合作實踐分析
1. 電信運營商與武漢廣電在武漢地區發展基本情況分析
3G牌照的發放，事實上已經宣布了傳統電信業務時代的終結。在電話普及率達到99%以后，語音業務在很大程度上已經演進為一種公共服務，甚至是一種公共福利。語音業務資費的絕對下降已經成為趨勢，3G商用標志著中國三大電信運營商開始由傳統業務的競爭全面進入信息綜合服務的競爭。
中國電信近年來一直把做“綜合信息業務提供商”作為主導戰略。相比于中國移動的TD和中國聯通的WCDMA，中國電信在獲得3G牌照和收購國內市場相對成熟的C網后，通過開展移動與固網的捆綁等更適宜百姓的增值業務，成為全國3G有效用戶增長最快的運營商。中國電信集團湖北省電信公司武漢分公司(簡稱：武漢電信)是全國重要通信樞紐和原中國電信第三大業務領導單位，其綜合通信能力名列全國省會城市前五位，處于國家骨干通信網八縱八橫一級通信干線中心位置，是中國電信建設的三大高速光纜環網(南環、西環和北環)的交匯中心，同時還是湖北省三縱三橫二級光纜環網和東環與西環兩個高速環網的交匯中心，全國通信干線網在武漢電信落地和轉接的傳輸電路總帶寬超過1000G，其增值業務已快速突破語音服務，全面向商業客戶、企業客戶和區域性組團客戶發展。目前在三網融合建設領域中除繼續發展已有的寬帶業務外，重點開展ITV業務。
中國移動的通信信息服務主要體現在普通用戶市場，包括彩信、飛信、移動互聯網、手機電視、移動娛樂互動業務、手機銀行等。從運營情況看，主要是基本的信息服務，移動互聯網實現的增值業務和信息服務基本與傳統的語音業務捆綁為一體，而且大多數是在2.5G或2.75G平臺完成的。中國移動基于大客戶、大企業的信息化服務，事實上是為企業建立集群式移動話音平臺，收入主要來自建網費和通話費，此外，接入網的缺乏使得中國移動全業務競爭處于劣勢。在TD-SCDMA發展受阻的大背景下，雖然中國移動武漢分公司(簡稱：武漢移動)已擁有700多萬手機用戶，但高端用戶因為終端的原因處于一個凈流失的狀態，在視頻領域發展上基本陷入兩難境地。武漢移動近幾年大力鋪設光纖，但自建網周期長、難度大，具體到運營層面，即使有了自建網絡，仍難以滲透到武漢電信和武漢聯通已有的市場腹地，在缺少固網寬帶支撐的條件下，大容量和高速的信息服務和信息處理很難落地，這導致家庭市場和全業務發展受到制約，目前在三網融合建設領域中重點發展CMMB業務。
在經歷2008-2009的整合期后，中國聯通2010年后采取了局部突破、集中大資金主打幾個優勢市場、增強存量市場的戰略，在跨行業信息增值業務市場建設中呈現強勢發展的勢頭。在中國北方地區，特別是山東、河北、河南、內蒙等地，鼎力強占固網寬帶市場，以各種方式阻截中國移動和中國電信的進入;在全面強占北方地區固網寬帶市場絕對控制權的同時，針對地方政府、大企業、大社區、大的產業基地開展“無線城市”、“數字城市”、“數字社區”、“網絡社會”、“企業共享平臺”、“開放式政府電子政務”、“城市安全與應急系統”等信息化項目。但是，在武漢地區，面對武漢電信在寬帶市場的強勢和武漢移動在移動領域的壓制，中國聯通武漢市分公司(簡稱：武漢聯通)的業務發展相對困難。截至2010年底，武漢聯通移動網用戶規模僅為200萬戶，固網規模近20萬戶，年通服收入才達到15億元。
作為省會城市臺和局臺合一、臺控網的實體，武漢廣電有著自己的特色優勢，已形成廣播、電視、電影、網絡、內容產業運營等多業并舉的良好局面。武漢有線網絡擁有260萬用戶，網絡覆蓋用戶達350多萬戶，數字電視用戶突破170萬戶，是國內最大的城市有線網絡之一。當前武漢有線推進三網融合的主要努力方向是大力發展高清互動電視用戶和有線寬帶用戶。雖然受制于技術、人力、資金等因素影響，在三網融合的諸多領域目前尚無實力和電信運營商進行全面對等競爭，但在視頻領域，武漢廣電與武漢電信正分別發力高清互動電視和ITV，短兵相接，市場份額與市場主導權競爭激烈。
2. 武漢廣電與三大電信運營商的合作策略
結合自身特點，武漢廣電針對三大運營商在武漢地區的發展狀況，分別采取了下面不同的合作策略。
(1）與武漢電信合作成立合資公司，打造融合創新平臺，探索解決利益沖突，促進融合業務發展
在武漢市被批準成為三網融合試點城市后，武漢市委市政府開始加大力度推進武漢電信和武漢廣電的合作與融合工作。由于武漢廣電與武漢電信均為武漢地區不同領域的本地龍頭企業，同時也是武漢市三網融合試點的參與主體，在市信息產業辦協調下，雙方決定成立“武漢廣信新媒體信息網絡有限責任公司”(下稱“武漢廣信”)合資公司，力圖以此為平臺，積極探索、穩步推進，努力走在全國前列。
與傳統的電信、廣電主營業務不同的是：武漢廣信進行差異化定位，側重于增值和內容服務方面;專注于內容與信息的開發運營等三網融合上游業務;專注于應用開發集成與末梢創新服務;充分利用三網融合等新技術，做三網融合運營商的服務商，做技術方案的整合者，優質內容信息的聚合者，三網融合創新服務的提供者;為廣播電視網、電信網實現全業務經營在業務模式、技術標準、管理體制上進行探索;同時對新技術、新標準進行試點與推廣，對雙向進入工作掃清障礙，形成各方能接受的商業模式和盈利模式。
為了避免對湖北省廣電網絡整合重組上市和湖北省級集成播控平臺的建設造成重大影響，簡化審批流程、武漢電信與武漢廣電決定將合資公司定位為“輕資產、重業務”的服務型公司，雙方各占50%股份，以現金方式完成資產注入，待將來業務發展，再另行增資;同時，為了解決雙方之間業務的交叉競爭問題，決定合資公司當前主要從事下面五個方面的業務：
z跨網絡增值業務和公共信息服務(不開展直播點播類時政新聞及影視節目等比較敏感的業務);
z用戶入戶線布線工程集約化建設;
z在不改變用戶屬性的前提下，在新建小區由合資公司代理股東雙方全部業務，由合資公司統一面向用戶進行業務受理;
z在條件成熟時建設道路信息管網;
z其他國家批準三網融合試點相關業務，其中政策嚴令禁止的業務放在股東公司，政策允許的業務放在新公司。
目前，公司已與武漢市信息產業辦簽署智慧小區建設合作框架協議，與統百置業簽訂百步亭小區三網融合建設框架協議、以及與瑞安天地房地產簽訂武漢天地智慧小區合作協議等。
合資公司成立的意義在于搭建了一個符合三網融合發展需要的技術創新、業務和市場運營創新的實驗平臺，并探索解決融合期間出現的廣電、電信運營商的利益分歧，促進廣電、電信業務融合發展。
(2）與武漢移動合作，實現業務捆綁、渠道共享，優勢互補，為用戶提供新型的三網融合家庭套餐
武漢廣電擁有豐富的內容資源，與移動合作有利于業務創新和市場的拓展;對于移動來說，與武漢廣電合作可以豐富其媒體節目內容、提升全業務競爭力?；陔p方的需求和資源存在互補性，在共同發展市場的大背景下，武漢廣電與武漢移動充分利用各自的優勢，先后在內容領域、信息化領域、宣傳領域和手機電視推廣等4個方面建立了戰略合作關系，有效地推動了“三網融合”戰略實施和數字家庭的普及。
2011年5月8日，武漢移動、武漢廣電簽署戰略合作協議，共享營銷渠道和繳費渠道，用戶無論是在移動或廣電的營業網點都可以辦理“三網融合”業務，利用手機繳納支付有線寬帶和數字電視費用等。合作的成果之一是進行業務捆綁探索，即將廣電高清互動業務、廣電寬帶接入業務、和移動通訊話費三者進行捆綁，在武漢市場推出“手機+家庭寬帶+數字電視”的三網融合家庭套餐(G3套餐)(見表1)，從而滿足了家庭用戶同時通話、上網、看電視的需求。
從表1可看出，與移動“寬帶套餐“相比，”G3套餐”彌補了武漢移動缺乏視頻業務的不足，提供了互動高清服務，并可免費進入專屬的VIP影音專區，每月優先享受最新的12部電影和2部電視劇，并且大幅降低有線電視收視費，對消費者極具誘惑力。
隨著無線業務的發展，武漢電信的固話業務市場逐步萎縮，當前，武漢電信采取的主導策略是利用免費的ITV和固話來發展3G和寬帶業務，并在此基礎上推出了各種各樣的家庭套餐。自武漢廣電和武漢移動聯手所推出的“G3套餐”以來，用戶發展迅速，對武漢電信現行的話費捆綁策略產生了明顯的沖擊，為此，武漢電信將“E9-視訊”和“E6-全家福”捆綁，推出月消費169元的“E9-169”融合套餐(見表2)，用戶支付本地通話和國內通話費用大大降低。顯然，雙方的市場競爭使武漢百姓得到了更大的實惠。
由于武漢廣電廣播電視媒體的強大影響力能夠增強武漢移動營銷推廣的力度;而武漢移動豐富的營銷渠道和完善的服務支撐，特別是作為網絡營銷服務的實體渠道，企業與客戶接觸、溝通的主要場所之一的營業渠道--營業廳，更是武漢廣電的軟肋，通過雙方合作，能夠增強雙方各自的營銷力度及服務支撐能力。7月上旬，武漢有線三網融合數字家庭體驗專區在武漢移動發展大道中心營業廳建成并正式投入使用。這是武漢有線在武漢移動營業廳內設立的首個三網融合體驗專區，也是武漢移動營業廳內三網融合業務受理和服務展示窗口。計劃先期落戶武漢移動七個中心營業廳，后續設立工作將會在更多的移動營業廳內展開，這是繼“三網融合家庭套餐”后，武漢廣電和武漢移動深化合作的又一新舉措。武漢移動中心營業廳內的三網融合體驗專區落成，意味著武漢有線、武漢移動對于創建三網融合數字家庭的合作在不斷加深，三網融合產品也會向更多的用戶開放，讓用戶更為全面地了解三網融合所帶來的家庭樂趣。目前，武漢廣電正在與武漢移動商談下一步開展“甩信”業務合作，積極穩妥開展三屏業務融合。
武漢廣電與武漢移動的攜手合作的意義在于武漢廣電利用移動網點多的優勢，信息化服務優勢和捆綁業務，迅速打開了高清互動電視和寬帶接入市場，而武漢移動也在穩定用戶群的同時，大力發展了新的用戶體驗與增值業務開發，在市場運作上進行了一次非常有意義的探索，不僅體現了廣電機構、電信運營企業共同推進融合類新媒體業務的意愿，更顯示了雙方在業務分工合作和收入分成等方面能夠找到共識，依托雙方的平臺給當地老百姓帶來了新服務和實惠。
(3）與武漢聯通合作，完善寬帶產業鏈，合作發展基于寬帶的新業務
目前“最后一公里”基本上是中國電信、中國聯通、有線電視運營商這幾家在提供。有線電視的家庭經過技術改造都能提供寬帶，現在的高清交互網絡都預留了寬帶接口，但“最后一公里”的解決還需要骨干網帶寬資源的相匹配，這對于廣電發展寬帶來說是一個瓶頸。
為了促進雙方基于寬帶的新業務的發展，武漢聯通與武漢廣電數字網絡有限公司簽署了“全面戰略合作協議”。根據協議，雙方本著平等互利、資源共享、優勢互補、互惠互利的原則，在各自主管控又能相互開放的前提下，在基礎網絡資源、客戶資源、節目資源等方面開展合作、分享合作利益;相關業務、用戶、品牌分屬各方，即雙方各自的業務、用戶、品牌等資產所屬權益不因合作而變更。
武漢廣電在示范區之一青山區與聯通開展了合作試點。依托廣電部門在行政區域內的人際資源和建網的路由資源，廣電與聯通在青山區共同拓展寬帶業務：聯通提供投資、技術支持和經營權，廣電負責開拓網絡覆蓋、運維、機房建設等，聯通在青山地區新投資建設網絡，廣電在與區域內相關方的協商溝通中給以支持，如需光纖資源時，可向廣電租用，雙方根據在合作中的不同分工確定相應的收入分成比例。
二廣電與電信運營商的合作思考
三網融合試點工作開展以來，寬帶和IPTV是最受矚目的兩大標志性融合業務。下面我們簡單回顧一年來我國IPTV和寬帶的發展情況。
2009年電信發展IPTV用戶數量為377萬，2010年發展IPTV用戶數量為668萬，其中江蘇、上海、廣東，分別以170萬、130萬、110萬的規模名列前三，到2011年8月IPTV用戶數量已經發展為900萬，根據寬帶論壇發布的分析數據顯示，到今年年底，全球IPTV用戶將突破5000萬，我國用戶超過1200萬，有可能躍升為全球IPTV用戶量最大的市場;內容方面，江蘇省IPTV平臺可提供70路直播頻道、37個劇場頻道、3萬小時點播內容，所有直播頻道均具有4小時時移，45路頻道以及可7天回看功能，與交互數字電視業務不相上下;上海的三屏互動“翼視通”業務，可實現手機、電腦、電視“三屏互動”，目前天翼視訊(手機)登錄用戶數超過800萬，注冊收費用戶數突破160萬，日均流媒體使用次數較年初增長654%。
2010年9月底寬帶用戶數量分布為中國電信6107萬戶、中國聯通4598.2萬戶，有線電視互聯網接入500萬戶(其中天威視訊27萬、杭州華數20萬，上海東方有線15萬，歌華有線9萬);2011年6月底新增寬帶用戶1548萬戶，其中中國電信凈增用戶661萬戶，中國聯通凈增用戶509.8萬戶。
由此可以看出：在開展三網融合一年時間里，中國電信IPTV業務增加迅速，增長幅度高達40%，無論是搶占用戶，還是在內容和形式上，對廣播電視行業都造成了極大的威脅;另一方面，寬帶用戶的增加也依然保持在40%以上，而有線經過雙向改造，雖然寬帶用戶有一定的增加，但用戶總數尚不到全國三網融合試點工作開展一年來凈增用戶數的1/3。隨著三網融合工作的逐步推進，廣電系統在市場中的弱勢形態更為凸顯，廣電更難與電信進行平等競爭。
基于以上分析，我們認為廣電行業除需要政策扶持外，更重要是盡快轉變傳統的運營模式和服務方式，走市場化之路，在與電信運營商之間的競合中發展壯大。
1. 在競爭中合作, 在合作中發展
(1) 以合作為杠桿, 加速廣電轉型
三網融合將實現三網互聯互通、資源共享，為用戶提供話音、數據和廣播電視等多種服務。由此帶來廣播電視網、電信網和互聯網業務層的相互滲透和交叉，經營上互相競爭、互相合作，將促使網絡電視、IPTV、手機電視等新媒體快速發展。電信運營商經過多輪的改革，其業務體系、人才儲備、后臺技術支撐系統，都較為完善，而且三網融合發展策略非常清晰。例如中國電信在全國大力發展IPTV，中國移動以捆綁CMMB為策略，而中國聯通則以“家庭寬帶多媒體”的互動業務為重點。相對電信運營商來說，廣電系統現有的技術、人才體系結構較為單一，儲備不足，通過合作能夠促進廣播電視從傳統業務領域向新媒體業務領域推進，加快有線網絡運營主體的體制創新，并走上服務創新、技術創新、內容創新之路，同時，充分利用廣電天生的廣播優勢和帶寬優勢，打破傳統節目生產方式，重組節目體系構架和制作流程，讓互聯網、手機、電視用戶參與到內容創作中，依據未來傳播特點進行重構，建立和完善適應“三網融合”發展要求的節目分發機制，最終加快有線網絡的產業化進程。
(2)以用戶為中心，追求差異化用戶體驗
做好三網融合的技術和業務，更重要的是強化服務意識，提高服務質量。新業務的開發與利用、市場的培育與發展，都離不開良好的用戶體驗。與有著多年的社會服務經驗、有著成熟的服務平臺的電信企業追求相比，廣電行業更需要適應現代經濟社會的發展以及人們對現代信息服務的要求，加強面向融合的用戶體驗建設，讓用戶感受到三網融合給他們帶來新的變化，感受到信息化帶來的好處。從用戶角度而言，用戶賬號和使用界面統一性和便利實效性是吸引用戶的基礎;帶寬、資費和服務質量是影響市場培育的核心因素;網絡質量、終端操作靈活度和業務豐富程度是避免用戶流失的關鍵;而對高端用戶群而言，綜合接入、多屏同現、多終端互操作以及涉及跨網、跨平臺和跨終端新媒體業務的協作，用戶體驗更為重要。
(3) 以市場為基礎，重構廣電運營體系
相對于較早市場化的電信和互聯網行業，廣電行業的特殊性質使其市場主體的培育相對緩慢;融合型產品服務的價格形成機制處于市場初級階段。在三網融合推進過程中，網絡建設、業務運營、客戶服務等諸多環節均存在企業、事業多軌運行的狀況，缺乏市場意識。因此，對廣電而言，需要通過在與電信企業的合作中學習、借鑒電信企業的市場運營的思路：以用戶為中心、把握用戶的需求和特征，根據用戶的需求和特點來設計差異化的產品，把不同品種的業務和產品進行業務組合，為不同的用戶群提供相應的套餐服務;以市場為基礎，加強用戶滿意度調查和市場分析，完善產品的設計與后續服務;以綜合效益為目標，在平臺建設、產品的定價策略等方面，統籌兼顧收益性和市場的占有率，從而建設起科學、先進、高效的廣電運營體系，提高自身的綜合實力。
2. 在發展中融合，在融合中壯大（1）開展移動視頻業務
移動視頻業務是通過移動網絡和移動終端為移動用戶傳送視頻內容的新型移動業務，是當前和未來移動運營商和終端制造廠商新的業務增長點。隨著技術的發展，目前移動業務逐漸有取代有線的趨勢。當前開展移動視頻業務主要在3G、iPad等移動設備終端，而目前“歌華”也開展針對有線電視網開展移動視頻業務探索工作。日前，歌華有線在北京推出無線寬帶電視業務-“歌華飛視”，面向iPad、智能手機通過廣電Wi-Fi熱點和雙向機頂盒提供高碼流視頻服務。此次業務將目光投向了移動互聯網領域，顯示了有線網絡借飛視業務部署自己的無線移動網絡，為未來的業務開展和競爭力提升打下基礎。
(2)發展寬帶和無線寬帶
當前，三家電信運營商都在向全業務運營轉型，網絡帶寬是其參與市場競爭的基礎，在很大程度上將決定著其市場戰略的成敗。尤其是固定移動融合、三網融合、ICT等融合業務的發展，給運營商寬帶接入網帶來挑戰。在高速寬帶接入方面，我國寬帶業務雖然發展較快，但是相對滯后于日益增長的高帶寬需求，融合業務的提供需要高帶寬寬帶網絡的支撐。今年上半年，我國固定互聯網寬帶接入用戶新增1600萬戶，已經達到了1.42億戶，其中接入速率在2M以上的寬帶用戶已經超過了80%。比去年同期增長約30%。我國寬帶用戶增速明顯加快。
另一方面，對于許多家用及商用客戶而言，通過DSL或有線基礎設施的寬帶接入仍然不可行。有一些客戶在DSL服務范圍之外不能得到寬帶基礎設施的支持。但是依靠無線寬帶，這些問題都可迎刃而解。無線寬帶部署速度更快，擴展能力更強，靈活性更高，因此能夠為那些無法享受到或不滿意其有線寬帶接入的客戶提供服務。目前主流的無線接入技術有3G、Wi-Fi、WiMAX等技術。而智能終端的普及，也使得無線通信網絡應用從簡單的話音加短信業務的模式向更加豐富的互聯網應用模式發展，無線通信的增長點正在從以話音為核心的應用向以寬帶多媒體業務為核心的移動互聯網模式轉變。廣電要積極跟蹤這一趨勢，抓住其中蘊涵的巨大市場機會。
(3)研究多屏多業務家庭套餐
電信行業業務通常針對的是單用戶，采用的捆綁套餐已經開始進入家庭。而廣電的有線電視主要針對對象就是家庭。因此，廣電業務拓展首先要做的就是立足家庭用戶，發展寬帶雙向交互多功能全業務，把原來單一的廣播電視媒體變成全媒體，讓家庭用戶從“看電視”過渡到“用電視”，使電視終端成為新時期的主流文化工具、信息工具、生活工具，以此鞏固和擴大廣電的主營業務市場，同時，還要利用有線電視數字化雙向網帶寬的絕對優勢，主動進入IP骨干網接入、數據業務等增值業務，最終形成“視音頻業務+電信增值業務+手機電視業務+語音業務”的全業務運營格局，不斷開發新的經濟增長點。加強與電信運營商的合作，通過合作取長補短，提高自身實力，壯大自我。
三總結
廣電網絡發展與思考范文第5篇
1 廣電增值業務的發展現狀
增值業務的概念來源于電信行業,并在電信業的發展中得到了長足的發展。以移動通信行業為例,其所提供之傳統增值服務主要為:短信,彩信及WAP(下載彩鈴、瀏覽新聞、閱覽在線小說)等。隨著業務的深入,其新近發展的增值業務所涵蓋的范圍則更為寬闊,囊括了諸如手機報,手機付費及其空間定位,郵箱綁定及無線音樂等[3]。經過多年的發展,電信業增值業務及運營模式等已趨成熟,所獲盈利仍在穩步上升。與通信業相比,我國目前廣電有線網絡增值業務正處于發展的起步階段,發展層次也顯得極不均衡。目前,大多數廣電運營商,其已開通真正運營的增值業務只挖掘了冰山之一角,離廣電用戶的預期需求仍相去甚遠。廣電有線網絡公司的發展之所以造成現在這種被動局面,其原因主要可歸納為以下3點:1)傳統的廣電消費項目中,一直以消費者被動接收電視節目的方式進行運營,導致消費者很難主動認識到除了看節目,電視還能用于什么。從而導致老百姓等廣電產業的最終消費者一直停留于被動“看電視”的階段,未能養成主動“用電視”的消費習慣?；诖?廣電運營商應逐漸注重培養當前或潛在消費用戶主動“用電視”的消費觀點與習性;2)廣電產業增值業務目前的運營機制尚未成熟,增值業務的推廣運營應采取個性化處理,避免個體的等同對待。我國數字電視用戶分布地區廣,家庭收入水平及文化水平差異巨大,因而必須堅持差異化的運營模式。目前,雖已初步實行了差異化運營,然其僅停留于宏觀的地區差異層面,未能細化到用戶的年齡、收入及興趣愛好等,距離真正的個性化定制的實現尚有很長的路要走;3)多年來廣電無線網絡的運營一直好比為擁有特權的獨立王國,固步自封,自唱獨角戲。而目前為三網融合時代,廣電產業現所擁有的技術層次,資金積累及運作經驗等各方面,均顯示其實力仍不足以相對深入的獨立完成三網融合的主要業務,廣電閉門造車式的運營模式已成為其增值業務發展的桎梏。
2 廣電增值業務的發展方向與要求
為滿足不同層次的消費群體個性化的業務需求,廣電增值業務的發展必須立足于向廣電消費者提供更為優異、周到、多元化的服務,提供更為精彩豐富、涉獵面更為廣泛的娛樂內容。因而,必然決定了增值業務的特征為集視頻收看、語音播報及網絡信息服務等為一體的多元化、個性化的綜合性服務業務。目前,廣電增值業務的發展方向主要可分為視頻服務和網絡服務兩大類,視頻服務為廣電有線網絡發展的傳統優勢項目,廣電有線網絡憑借其高帶寬及高穩定性的特點,在視頻數據傳輸領域有著其他行業不可比擬的優勢。在廣電運營商未來增值業務的發展中,視頻類服務必然將成為其重中之重。與此同時,數字化技術的發展使得有廣電公司可利用的資源大為豐富,特別是三網融合的啟動,使得廣電運營商開展網絡服務業務也成為一項極具發展前途的運營項目。從廣電增值業務覆蓋范圍,其主要可分為以下六類:1)音頻、視頻類,如:Time-shift時移業務、PVR個性化電視定制、VOD視頻實時點播;2)信息服務類,如:節目導航、城市資訊信息服務、分類廣告服務;3)互動服務類,如:ITV互動服務、游戲互動服務;4)交易服務類,如:電視在線銀行服務、電視購物服務;5)通信服務類,如:IM信息通信服務、Vo IP語音通信服務、Video-Phone視頻通信服務;6)互聯服務類,如:家庭智能服務、虛擬社區服務及互聯網接入服務等。在增值業務運營上,發展細分化、多樣化的服務內容,同時改善網絡質量,是增值業務穩健發展的當務之急[4]。首先,必須細分需求,增加具有創新性、吸引性的業務服務類型。隨著可供選擇的娛樂服務內容的不斷翻新,不同消費群體的需求差異愈發明顯。針對大眾普遍關心的健康、教育、金融和游戲等話題,按消費者需求為其提供個性化的服務,必然將取得良好的效果。如PPLive網絡電視、酷我音樂盒等以網絡為載體的視頻、音頻服務,該類在線免費服務在廣大網民中產生了強烈的反響,這種發展方式已被證明是一種成功的發展模式;其次,必須推進基礎設施建設、改善寬帶質量。作為承載了廣電各種業務的有線電視網絡,必須保證其運行狀態時刻良好。如果有線電視網絡不能保證持續暢通、高質傳輸、性能穩定的向消費者提供服務,整個廣電產業網絡的良性運營將無法維持,更不用談及廣電增值業務的發展。在韓國,用差不多10min就能下載完1.2G的電影,而目前國內與之差距巨大,這也成為我國未來廣電業務的發展提出了要求。
3 結論
我國廣電網絡增值業務有著廣闊的發展空間于誘人的應用前景,是有線網絡發展新的利潤增長點。對于廣運營商來說,增值業務這個巨大的金庫,具有誘人的發展前景,如何獲得打開寶庫大門的鑰匙,還需所有廣電人集思廣益,對已有的各種優勢項目加以優化整合,同時借助于國家政策為廣電網絡增值業務插上的飛翔翅膀,相信廣電增值業務的發展前景將更加繁榮。
摘要：廣電增值業務是有線網絡數字化后,為消費者提供某種全新服務,以滿足其更高層次的需求。增值服務為有線網絡利潤的創收提供了新的增長點,決定了廣電有線網絡未來的發展。本文分析了廣電增值業務的發展現狀,闡述了目前我國該業務發展中存在的弊端,綜合分析了未來廣電增值業務的發展方向與新的需求。
關鍵詞：廣電網絡,增值業務,有線網絡
參考文獻
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廣電網絡發展與思考范文第6篇
一、廣電新聞出版整合的主要原因
1. 廣電新聞出版整合是我國文化體制改革的需要。
隨著社會主義市場經濟的快速發展, 人們的生活水平和生活質量大幅度提高, 在物質得到滿足之后, 人們對精神文化提出了更高的要求, 這也是我國提高國際競爭力的重要要求。因此, 國家逐漸對文化體制進行了改革, 以擴大我國文化產業的規模, 使文化產業成為我國重要的支柱產業。傳媒行業是我國文化產業的重要組成部分, 隨著文化體制改革的不斷深入, 進行廣電新聞出版整合有利于促進我國文化事業和文化產業的融合, 提高文化公共服務的水平, 并通過資源的有效整合, 可以盡快地將文化傳媒做大做強, 擴大經營規模, 構建現代化的傳媒產業體系。另外, 通過機構的整合, 還可以打破媒介行業的限制, 從而形成產業優勢, 促進文化傳媒行業的發展。
2. 廣電新聞出版整合是傳播新技術發展的推動。
廣電新聞出版整合主要有兩個推力, 即市場和技術, 而傳播技術的不斷發展就推動了廣電新聞出版整合的實現。伴隨著信息傳播技術的不斷發展和進步, 數字化、網絡化以及三網融合成為媒體行業發展的趨勢, 在這種背景下, 廣電新聞出版整合是順應時代發展趨勢的必然選擇, 這有利于將體系內的利益趨于一致, 打破兩個行業之間的壁壘, 整合優勢資源, 組建大型的傳媒集團, 以提高國際競爭力 (1) 。
3. 原有管理體制的局限性逐漸凸顯。
隨著文化產業的不斷發展和進步, 原有管理體制存在的弊端逐漸地顯現出來, 相互獨立, 各自為政的狀態難以適應各種媒體逐漸融合的趨勢, 從而造成我國文化產業的融合困難, 難以擴大文化產業的規模, 而廣電新聞出版整合是解決上述問題的重要手段。因此, 廣電新聞出版整合得以實現 (2) 。
二、廣電新聞出版整合對廣電業發展產生的影響
廣電新聞出版整合對我國廣電傳媒業的發展產生了重要的影響, 這不僅可以提高行政管理的效率和質量, 而且可以統籌各種有效的資源推動各種媒體的繁榮發展, 將我國的文化傳媒行業做大做強, 以提高我國公共文化服務的質量和水平, 更好地滿足人們日益增長的精神文化需求?？傊? 廣電新聞出版整合對我國廣電業發展產生了重要的影響, 具體如下:
1. 廣電新聞出版整合為我國傳媒行業的發展做出了未來改革的整體規劃。
廣電新聞出版整合的實施推進了部門整合, 從頂層對廣電的職能進行了準確的定位, 并可以不斷推進三網融合的進程, 使廣電市場化的程度不斷提高, 更加適應市場經濟的發展, 從而可以促進我國的媒體行業獲得更快更好的發展。
2. 廣電新聞出版整合有利于打造全媒體產業鏈。
全產業鏈是企業發展的一種重要模式, 而這種發展模式也可以被用在傳媒行業當中。在過去, 受管理體制的影響, 我國的傳媒行業多數是發展單一業務, 而通過廣電新聞出版整合就可以有效地改善這種情況, 順應全媒體發展的新形勢, 融合多種媒介類型, 建立全媒體產業鏈, 將我國文化傳媒業的發展提升到一個新的層次 (3) 。
3. 廣電業同時也面臨著巨大的改革壓力。
廣電新聞出版整合有效地促進了新聞出版業的發展, 就目前情況來看, 新聞出版企業的資金狀況都比較好, 而廣電業的改革進程比較落后, 改革不夠徹底, 改革的結果低于改革預期。針對這種情況, 國家需要進一步推動廣電的改革, 適當放寬對廣電的管制和干預, 將事業單位轉變為企業單位, 使其參與市場競爭。
結語
總之, 廣電新聞出版整合是我國文化傳媒行業發展的必然趨勢和必然要求, 對廣電業的發展產生巨大的影響, 機遇和挑戰并存, 廣電業需要積極采取有效的措施迎接挑戰, 并把握住改革的機遇, 以獲得更好的發展。
摘要：廣電新聞出版整合是我國促進文化傳媒行業順應時代發展趨勢、深化文化體制改革的重要手段, 同時也是我國傳媒行業進行革新與發展的必然選擇, 對我國廣電業的發展具有重要的影響, 可以推動我國文化傳媒行業獲得更好的發展, 下面本文首先分析廣電新聞出版整合的原因, 然后分析廣電新聞出版整合對廣電業發展產生的影響。
關鍵詞：廣電新聞出版,整合,廣電業,發展影響
注釋
1 王輝.廣電新聞出版整合對廣電業發展影響的思考[J].聲屏世界, 2013, (6) :9-12.
2 王瑞軍.新聞出版廣電總局成立給傳媒業帶來的催化效應--兼論合并初期可能存在的問題[J].編輯之友, 2013, (10) :19-21.