檢察院信息系統范文第1篇
加強檢察機關辦案安全防范工作的意見》的通知
(2004年8月20日 高檢發政字[2004]37號)
各省、自治區、直轄市人民檢察院，軍事檢察院，新疆生產建設兵團人民檢察院：
現將《關于進一步加強檢察機關辦案安全防范工作的意見》印發你們，請認真貫徹執行。關于進一步加強檢察機關辦案安全防范工作的意見
為了進一步加強檢察機關辦案安全防范工作，切實防止發生辦案安全事故，根據《中華人民共和國刑事訴訟法》及最高人民檢察院《關于人民檢察院在辦理直接立案偵查案件工作中加強安全防范的規定》、《人民檢察院司法警察執行職務規則》等規定，結合辦案安全防范工作實際，提出如下意見：
一、切實加強對辦案安全防范工作的組織領導
加強檢察機關辦案安全防范工作，是落實憲法關于尊重和保障人權要求、實踐文明公正執法的具體體現，也是維護社會穩定、樹立檢察機關良好形象的必然要求。各級檢察機關特別是檢察長要高度重視這項工作，本著依法、規范、文明、安全的原則，認真抓好辦案安全防范工作。要建立健全辦案安全防范工作的領導機制，落實責任制，實行檢察長負總責、分管領導具體抓、案件主辦人員在個案中負全責的制度。要把辦案安全防范工作納入對領導班子和領導干部的考核、考察內容，并與爭創先進檢察院活動、與干部的工作績效和使用掛起鉤來。要定期分析辦案安全工作形勢，完善安全防范工作制度，適時組織力量，督促檢查安全防范工作的落實，及時發現和消除辦案中的事故苗頭和隱患，切實把安全防范責任落實到人，把安全防范措施落實到辦案的各個環節。要結合檢察機關“兩房”建設，設置符合要求的訊問室、詢問室和司法警察執勤室，配備必要的警械具，保障辦案所需的車輛、通訊器材等裝備。
二、構建檢察官與司法警察分工負責、相互配合的辦案安全防范工作機制
在辦理人民檢察院直接立案偵查的案件中，檢察官與司法警察要密切協作，相互支持，互為監督，形成合力。要著眼檢察官和司法警察職能，明確職責分工。主辦案件的檢察官在全面負責對安全預案的制定與組織落實的同時，要把主要精力放在對案件的偵查上：司法警察應在檢察官的指揮下，承擔各項警務職責，做好安全防范工作，確保不發生安全責任事故。要充分發揮司法警察的警務保障作用，切實糾正有警不用和以檢代警的問題。凡是《人民檢察院司法警察執行職務規則(試行)》等規定明確由司法警察履行的職責，如傳喚、拘傳、提押、看管、維護來訪場所秩序等工作，在條件具備的前提下，應當交由司法警察負責。為加強對司法警察的教育管理和保證辦案用警的需要，司法警察統一歸口警務部門，實行編隊管理，統一調配使用。要建立規范的用警派警制度，辦案部門需要用警時，應當按規定的程序辦理用警手續;警務部門接到派警命令后，必須在規定的時限內派出人員。實行跨區域警務協作，在辦理重大案件警力不足時，可以由上一級警務部門統一協調警力，保證辦案用警需要。任務結束后，用警部門應向警務部門反饋情況，目前，對警力不足尤其是案件量大、
需要用警較多的檢察院，要依據《人民檢察院司法警察暫行條例》和《檢察機關司法警察工作規范化建設標準》的規定，盡快調整充實人員，確保辦案安全需要。
三、抓住辦案中易出問題的薄弱環節加強安全防范工作
安全預案是否嚴謹，辦案地點是否安全，偵查程序和方式是否合法，辦案過程中押解、看管等措施是否跟上，案件突破后是否麻痹松懈以及對犯罪嫌疑人的思想疏導等工作是否到位，直接關系辦案質量和辦案安全。各級辦案人員要緊緊抓住這些易出問題的方面或環節，有針對性地做好安全防范工作。辦案開始時，案件主辦人員應與警務部門負責人一道，精心制定安全防范工作預案，把可能出現的問題、需要采取的應對措施考慮全面，預案報經檢察長或主管副檢察長批準后認真組織實施。同時，要仔細檢查辦案區域安全措施落實情況，發現問題及時糾正。辦案中要嚴格依照法律規定，實行規范、文明辦案。在傳喚、拘傳犯罪嫌疑人、被告人到檢察機關接受訊問時，應當在訊問室進行，不得在訊問室以外的地點進行訊問，也不得把訊問室作為羈押室。異地傳喚、拘傳犯罪嫌疑人、被告人，應當在當地檢察機關訊問室進行。辦案過程中堅決禁止采取刑訊逼供等暴力手段違法取證，嚴禁以協助調查取證等名義變相限制和剝奪證人的人身自由。要嚴格遵守辦案時限，傳喚、拘傳犯罪嫌疑人、被告人的持續時間不得超過法律規定的12小時，參與辦案的司法警察應適時提醒辦案人員遵守辦案時限。在執行傳喚、拘傳、提押、看管等工作中，必須保持有兩名以上司法警察，不得出現脫節、脫崗或由一人提押、看管等情形。訊問結束后，對符合法律規定并有必要采取拘留、逮捕措施的，應當依法立即辦理;對于不需采取拘留、逮捕強制措施的，應當及時通知其單位或家屬領回，或派司法警察將其送回。辦案后期或案件突破后，辦案人員和司法警察要保持高度警惕，認真做好后續安全防范和穩定犯罪嫌疑人情緒的工作，嚴防松懈造成責任事故。
四、不斷提高辦案人員的安全防范意識和能力
檢察院信息系統范文第2篇
【摘 要】當前信息化技術手段不斷突破，大數據時代的來臨，都為打造“智慧政府”，繼而推動“智慧城市”建設提供了較為有利的技術支持。公民對于公共服務平臺建立、生活服務信息共享等需求不斷增加，這也我們切實推動建設“智慧政府”，繼而推進“智慧城市”建設。本文旨在結合原靜安區實際情況，對當前“智慧政府”建設存在的問題進行探索分析，繼而提出個人的一些意見和建議。
【關鍵詞】網絡；信息共享；智慧政府
隨著云計算、移動通信技術、通信網絡、智能終端等高新技術的發展和應用，為打造“智慧政府”建設提供了較為有利的技術支持。同時，信息化時代的來臨，公眾對于政府信息公開、生活服務信息共享、網上業務辦理等需求不斷增加；政府尋求工作效率提高，同時期望提升公眾滿意率的需求也在逐步提升，這都成為推動“智慧政府”建設的有力動因。本文旨在結合原靜安區實際情況，對當前“智慧政府”建設存在的問題進行探索分析，繼而提出個人的一些意見和建議。
一、“智慧政府”建設的先決條件
“智慧政府應是以用戶為中心的、信息資源全面融合的、提供統一完善服務體系為特征的新型政府形態。核心內涵是將城市運行的各類數據整合，并進行快速、有效分析，制定更為科學有效的政策，從而提升政府的管理能力，更好地為市民服務。具有一體化、協同化、互動化、最優化的特點?！苯Y合個人觀點，我認為“智慧政府”建設存在兩個先決條件：一是技術進步；二是觀念轉變。
1.外部因素，即信息化技術進步及運用
技術進步是指計算機技術、網絡技術的進步，包括網絡信息安全技術、信息處理技術、數據統計等一系列技術的開發及運用。近年來，信息化技術手段不斷發展，但其在實踐中的應用，尤其是我國政府系統的應用，仍值得探討。以我工作區域原靜安為例，網絡基礎設施搭建主要由區信息委負責，建有政務內網，但區屬企業、部分事業單位未納入內網。且法院、檢察院等部門使用內部網絡，與其他委辦局數據不互通。
2.內部因素，即傳統政府行政觀念向服務型政府轉變
觀念轉變，既傳統政府行政觀念向服務型政府轉變，從自身出發，設置以方便群眾為先的智慧服務模式，解決我國現階段的一些問題，提升政府公信力和政府形象。服務型政府這一概念的提出由來已久，但當前，政府職能轉變依舊還在探索和轉型階段，如何將這一概念實體化，仍值得探討。同時，我國干部年齡結構依舊偏高，對于新興技術手段的接受和使用相對于年輕人較慢，這也制約了信息化技術手段的運用。
二、現階段我國“智慧政府”建設存在的一些問題
1.當前我國“智慧政府”建設缺乏頂層建設
從長期規劃設計來看，國家層面還沒有給出相應的指導意見。2010年國家發改委將“云計算”確定為重點發展項目，2013年1月11日，工業和信息化部發布《關于數據中心建設布局的指導意見》等，這些部門都對“智慧政府”建設相關方面開展探索、研究，但缺乏具體主管及相應的協調小組；從內涵設計來看，“智慧政府”定位、具體內容（如智慧政務、公共服務平臺等）、重點項目等認知依舊不同。以靜安為例，當前靜安“智慧政府”建設直觀可見的改變主要集中在靜安門戶網站建設（政務公開、便民信息等）、社會信用體系建設（企業相關信用信息整合共享）等方面。
2.信息壁壘及信息安全問題依然嚴峻
中央和地方政府間信息壁壘問題仍未打破，缺乏整體性領導；省內、市內各部門發展水平不均，出現多頭管理，重復建設等問題；上下級間、部門間資源共享問題未解決。而信息安全方面，以靜安為例，當前使用的內部網絡平臺（政務內網），并未進行物理隔絕，存在隱患。且該政務內網并未將公檢法、區屬企業、事業單位等納入，信息傳遞依舊存在障礙，使用互聯網傳遞信息，又存在信息泄露等問題。同時，信息安全監管和問責機制也有待進一步落實。
3.只建不管現象依舊存在
靜安區在政府信息化建設方面，一直處于較為領先的位置。但只建不管現象依舊存在。2014年，靜安區試點應用電子會務系統，將會議材料以電子版數據在云端共享，使用智能終端下載，繼而實現無紙化會務，然而該平臺只在發布會議及后期為數不多的區信息化工作會議上被使用，目前處于擱置狀態。I-Jingan網絡覆蓋面依舊較小，網絡信號強度、速率等依舊有待提高。不少信息化項目由區信息委牽頭組建上馬或是建設完成后，缺乏相應的運作和維護機構。
4.政府主導，市場化運作機制不足
政府能力有限，除信息化建設外還有許多其他職能，沒有精力全身心投入“智慧政府”建設，單靠政府投入不能夠完全支持“智慧政府”建設。有些地區已嘗試引入市場機制，但目前“智慧政府”市場化運營環節還相當薄弱。我國市場化運作環境還不成熟，信用危機、安全問題還有待解決。
5.缺乏相應完善的評估機制和監督機制
我國對于“智慧政府”的評估機制還不完善，無法對“智慧政府”建設進行有效的評估，以期為更好的發展提供參考。同時，缺乏監管機制，由于“智慧政府”建設資金是通過財政撥款，更加需要對其進行有效監管，防止政府部門?？畈粚Ｓ?，阻礙“智慧政府”的建設。
三、推動我國“智慧政府”建設的一些思考和探索
1.宏觀層面構建合理的頂層架構
國家層面應當盡快出臺相應的指導意見，搭建組織領導架構，完善領導層級建設，建立健全“智慧政府”建設的規范性規劃。在明確“智慧政府”定義的基礎上，進一步明確建設方向、建設內容?，F階段仍應當以試點建設為主。我國各地政府信息化發展水平不均，同一省、市內部發展也不平均。應當根據不同地區實際情況，推動試點，等條件成熟再進一步擴大覆蓋區域。
2.構建和完善信息共享機制
信息資源的全面融合和分析是“智慧政府”建設十分重要的內涵之一。大數據時代，應充分運用信息技術手段，推動建立統一的數字化、網絡化、信息化的數據集成平臺，為信息共享提供技術支持。同時，推動解決數據獨占性問題。搭建溝通、共享機制，完善政府資源整合、企業資源整合、社會資源整合、社會服務整合，從而形成一個聯動的整體。通過信息平臺建設，將原本各級政府、各部門擁有的部分獨占性數據、資源實現共享，這從一定程度上也會損害一些部門、政府利益，在實踐過程中一定會得到挑戰。我認為，在信息共享機制建設方面，還應健全數據獲取權限管理機制，既設置數據使用的權限，保證部門一部分數據的當然獨占性，獲取部門的配合，更好的打造“智慧政府”。
3.探索和嘗試引入市場機制
隨著我國市場經濟不斷發展、完善，在“智慧政府”建設中引入市場機制成為可能?，F今數據采集、信息獲取的途徑呈現多樣性，不少企業更是以數據、信息采集為業務，這為“智慧政府”建設數據收集提供引入市場機制的有利條件。同時，按照行政層級劃分，我國較低層級的部門，如政府的職能機構、派出機構，由于其直接接觸民眾，處理的也是與民眾息息相關的問題，其數據組成多為信息量大，但較為基礎，不涉及重要（保密）數據，因而，我覺得在基層政府，尤其該引入市場機制，如將一些數據庫建設項目交由企業來完成等。
4.建立健全評估監督機制
一是要拓展評估的范圍，從項目前期的必要性、可行性評估論證逐步向項目的全過程評估進行擴展。二是要增加評估監督的力度，通過引入第三方專業機構、專家乃至社會公眾進行評估和監督。在傳統電子政務中，政府與民眾的互動往往是單向的。例如，民眾可以瀏覽網站，獲取有關信息。隨著微博、微信、社交網絡等發展，為政民互動提供了新手段，同時也為公民評估、互聯網監管提供了平臺。三是要提升評估監督的頻率，使監督評估成為“智慧政府”推進過程中的經常性控制措施。
5.擴大“智慧政府”建設影響力
“智慧政府”建設是以用戶為中心，提供統一完善服務體系的新型政府形態。其具有個特定客體，即公民參與。這就要求進一步擴大“智慧政府”建設影響力，打破自己創建自己用，自娛自樂模式，加強相應的公共服務系統（如：便民服務信息發布平臺等）、政務社交平臺、網上辦事平臺的宣傳力度，推薦公民關注并使用。
參考文獻：
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作者簡介：
王舒芳（1988—），女，現就讀于上海交通大學國際與公共事務學院2015級MPA研究生1班。
檢察院信息系統范文第3篇
統計銜接是指2014年全國檢察機關統一業務應用系統上線后, 在系統內新研發的把統一業務應用系統與AJ2013相銜接的新功能, 通過銜接把辦案系統內的案件信息由統計員手動操作后生成檢察統計報表數據, 促進了統一業務應用系統進一步完善。筆者所在的基層院是2015年1月正式銜接, 因工作尚在初步摸索階段, 不可避免存在一些問題, 希望通過學習可以促進工作的順利開展。
二、統計銜接的實質意義
(一) 反映案件信息的及時準確性
統計銜接不同于以往的AJ2013, 因筆者以前也負責過舊AJ2013統計, 對此項工作深有體會。舊AJ2013案卡的生成是由各業務科室的內勤在每月25號之前將本科室本月所辦的案件逐項填入到相對應的案卡中, 再通過導出導入功能導入到統計員的AJ2013中, 整個過程完全手動完成, 內勤可以在報送案卡的前兩天集中填寫案卡并報送。而進行統計銜接后, 導入到新AJ2013中的案卡信息是在統一業務應用系統中根據承辦人自己填寫的案卡及案件進展信息生成的數據庫每天晚上9點自動更新到臨時庫, 由統計員把自動生成好的案件信息手動導入到中間庫, 通過數據銜接后在AJ2013中生成案卡, 保證了檢察統計數據能夠準確反映案件的辦理信息。
(二) 保證案件信息的客觀真實性
舊AJ2013中, 單獨使用統計軟件進行案件信息統計, 完全手動, 缺少相互遏制的手段, 為了年底考核或者其他的一些業務數據的檢察規避軟件漏洞、拆案現象和一些“造假”現象時有發生。但實現統一業務辦案系統與統計AJ2013相銜接后, 整個辦案流程完全按照系統所設定的流程開展, 無法手動新增也無法手動刪減, 遏制部分業務部門的“造假”行為, 保證了案件信息的客觀真實性。同時在舊AJ2013中, 如果上月因疏忽或其他原因漏填了一個案卡或者案卡的某一個時間, 在下月中依然可以補上, 實行統計銜接后, 案件的辦理是與統一業務應用系統同步進行的, 所以只要案管認真負責核對, 是不會存在漏填漏報的問題, 這也從另一個方面保證了每月案件的真實性。
(三) 責任分工更加明確
把檢察統計與統一業務應用系統相銜接, 導入到AJ2013的案卡信息完全是案件承辦人自己填寫, 而統一業務應用系統實行誰辦理、誰填錄、誰審批、誰填錄的原則, 一方面明確了案件信息源頭的主體責任, 不至于出現問題相互推諉的情況, 另一方面改變了以往的案卡信息只有內勤填寫的局面, 工作任務分散, 減輕部分干警的工作, 以至于有更多的時間完成其他檢察事務。此外, 對于案管統計員而言, 也不用等到每月將近月底的時候追著各業務科室內勤要案卡、要數據, 把統計工作集中在月底完成, 而是通過數據庫的每日更新可以掌握到案卡信息, 分散完成檢察統計工作。
(四) 促進了統一業務應用軟件的進一步完善
一套好的應用系統, 除了詳盡的業務需強、強大的技術支撐外, 最重要的還是通過實踐不斷地改進和完善。1就筆者在案件管理部門工作后, 統一業務應用系統正式運行以來, 案管部門就新增加了案件信息公開工作和統計銜接工作, 在系統不斷完善的同時也促進了檢察工作的開展。在統計銜接過程中, 對于系統銜接過程中出現的問題, 高檢院也印發了《統一業務應用系統常見使用問題解答 (三) 》以及一些培訓學習資料進行了詳細解答, 通過系統的不斷升級, 填錄規則的不斷完善, 系統中出現的問題逐漸得到改進, 雖然目前還存在一些問題, 比如監所部門的案卡還不能形成數據項的搭建等, 但通過及時的反饋和不斷的修改, 可以促進辦案系統的進一步完善。
三、統計銜接工作開展存在的問題
(一) 案管部門人手缺乏
基層院案件管理部門人手不足, 無法分出專人從事統計銜接工作。就筆者所處的基層檢察機關而言, 案件管理部門和控告申訴部門合二為一, 不是獨立的部門, 控申部門加上案管部門一共6人, 有2人是臨近退休的老同志, 不熟悉電腦操作知識, 控申業務復雜繁瑣, 承擔著信訪維穩、刑事申訴、刑事被害人救助等多項工作, 一人多職, 控申案管工作交叉進行, 無法配備專人全力負責此項工作。且檢察統計工作是在2014年在案管部門開展, 案管部門干警大多都是對案件管理較熟悉, 缺乏統計相關知識, 對統計過程中出現的問題處理能力較差, 雖然經過學習培訓, 在短時間內也不能很好獨立的完成工作任務。
(二) 案管統計員缺乏檢察業務知識
檢察統計工作需要統計員同時具備三項能力:統計基礎知識、檢察業務知識;檢察技術基礎知識。其中統計基礎知識以及基礎的技術操作經過認真學習加之相關實踐后可以逐步掌握, 但檢察業務知識相對復雜且具有專業化, 沒有經過長時間的基礎知識學習及業務積累很難掌握。案管部門自身成立較晚, 筆者所在的基層院的案管部門是在2012年底成立的, 案管干警一部分是新招錄的年輕干警, 他們專業知識強, 但缺乏業務經驗, 實踐操作相對薄弱, 在進行統計工作的時候相對比較吃力。
(三) 統計銜接工作沒有引起足夠的重視
檢察統計是一項全院性的工作, 是檢察工作的客觀反映, 為各項檢察工作的開展提供有力的決策依據, 不能簡單的認為哪項工作分配到哪個科室哪個干警就是哪個干警應該獨立完成的工作。部分檢察機關多重視業務部門辦案工作, 不重視檢察統計工作, 且在實際工作中, 有些統計員在統一業務應用系統中并沒有賦予案卡查詢權, 僅僅只有統計權限, 如此以來, 審核檢查、數據信息比對、統計監督工作無法發揮到最大效果。因此需要在統一業務應用系統中賦予統計人員履行職責所需要的足夠權限, 否則, 既不便于開展工作, 也將可能成為統計人員不認真履行統計審核、檢查職責的借口和理由。
四、確保統計銜接工作順利開展的機制
(一) 配備專業案管人才的機制
目前在基層院案管部門的人員配置較匱乏, 專業案管人才的缺乏嚴重制約了案管工作高質高效的開展。且案管部門設立較晚, 就筆者所在的基層院, 新招錄的年輕干警的優點在于學歷高、素質高、法律專業基礎知識扎實, 但也存在明顯的不足, 比如是法律科班生, 不懂檢察統計, 入職時間不長, 缺乏業務部門辦案工作經驗, 溝通協調能力不強等, 無法全面完成統計工作。案管部門應該具備一名熟悉統計知識、業務經驗豐富、懂得檢察技術的案管人才, 作為基層檢察院可以通過積極參加上級院組織的統計銜接培訓、到業務科室短期的輪崗學習、向技術科請教等方式培養優秀的統計員, 進一步推動統計銜接工作的順利開展。
(二) 與業務部門協作運行的機制
統計銜接工作的順利開展, 與各業務部門協作運行密切相關。相對于統計員而言, 各業務科室內勤更加熟悉在統一業務系統填錄的案卡信息及其后續進展信息, 所以案管部門應與各業務部門協作運行開展統計銜接工作, 把從統一業務應用系統中臨時庫的案卡信息導入到中間庫的權限相對應的分配的各業務科室, 統計員則負責把業務科室內勤導入到中間庫的案卡信息與AJ2013銜接, 報錯的案卡信息告知相關承辦人修改補填, 再次導入, 進行統計上報。就筆者了解, 目前部分檢察院就是通過此種方式開展統計銜接工作, 且效果良好, 通過相互協作運行的方式, 減少了案卡在銜接過程中錯漏的可能性, 保證了檢察業務數據的客觀真實性。
(三) 高度重視統計銜接的工作機制
檢察機關應高度重視統計銜接工作, 在統計銜接的培訓學習中, 與業務科室相關的內容, 比如案卡填錄規則等的學習, 具有承辦案件資格的檢察干警都應該集中學習, 這一方面保證了檢察機關統一業務應用系統使用的更加規范, 另一方面減輕了統計銜接過程中因漏填、錯填案卡等造成反復修改導入的工作量。統計員在加強自身檢察統計專業知識學習的同時應賦予其查詢案卡等履行職責所需要的足夠權限, 保證檢察統計銜接工作的順利開展, 從而更好的全面服務檢察業務工作。
摘要：檢察統計是反映檢察機關辦案業務數據的一項重要依據, 實行檢察統一業務應用系統與AJ2013銜接后更加規范了檢察業務數據, 保障了業務數據的客觀真實性。本文主要結合筆者的工作實際從統計銜接的概述、實質意義、存在的問題以及建議幾個方面談談統計銜接, 以期此項工作開展的更為順利。
關鍵詞：統計銜接,實質意義,問題,機制
注釋
檢察院信息系統范文第4篇
信息管理與信息系統這么一聽感覺就很高端大氣上檔次的專業，沒錯，一開始我也是這么認為的，所以填報志愿時，我就選填了這一專業，可是當我來到學校開始接觸學習這個專業后，才知道這個專業相比較其他專業來講較冷門，至少在我們國內。所以說實話，剛開始我的確有點傷心，還考慮轉專業。但通過幾堂課的專業導論教導，使我原有的想法逐漸有了改變對這一專業也逐漸有了正確的認識。
首先，通過老師課上所講的知識以及網上調查，使我了解了信息管理。信息管理是人類為了有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理來提高信息利用效率，最大限度地實現信息效用價值。一個優秀的信息管理，能使社會上的信息有效地被利用，實現信息資源的利用和價值，為人們提供更好更方便的服務。所以，在我們日常生活中，處處充滿了信息管理，也需要著信息管理、
對信息管理的認識，使我更好地認識了解信息管理和信息系統這個專業。這個專業主要培養具備現代管理學理論基礎，計算機科學技術知識及應用能力，掌握系統思想和信息系統分析與設計方法以及信息管理等方面的知識與能力。這也說明著我要學習至少經濟學、管理學、計算機科學與技術三門學科，我表示壓力很大。但同時令我欣慰的是，這也表示著這個專業的就業范圍很廣，我不必太擔心以后的就業問題。但導師也說過，如果大學四年不努力，那以后畢業后這個專業出來的人之間的差別會很大，不，是非常大!所以我要好好把握現在的機會，珍惜時間，努力學好這門專業。
大學四年，說長不長，說短不短，學好一門專業不是易事。作為信息管理和信息系統專業的學生，如何掌握信息管理核心技能很重要。對于我自己來說，計算機技術方面比較薄弱，所以我首先需要了解計算機方面的知識。我打算有空就去圖書館借一些這方面的書，先掌握計算機的基礎知識，然后慢慢學習計算機技術，上機操作，熟練掌握及運用各種office軟件，比如說制作PPT、建立數據庫等。遇到問題請教學長學姐或專業導師，提高自己的計算機水平。信息管理是一種管理，或許對于我一理科生來說管理學偏重于文科，很多東西需要背，但我相信只要制定合理計劃，上課認真聽講，做好筆記，劃記重點，就能學好管理學。
檢察院信息系統范文第5篇
當今社會已進入信息時代，信息技術被引入企業的生產、經營管理之中，成為企業競爭優勢的決定性因素之一。培養符合企業要求的企業信息化人才成為目前中國高等教育院校信息管理與信息系統相關專業的首要任務。企業信息化人才的培養是橫跨IT技術與管理科學的復合型人才的培養，一個合格的企業信息化人才不但需要掌握行業最新的IT技術，還要掌握企業管理、行業知識、流程管理、項目管理、工業工程等管理理念。因此企業信息化人才需要既有深厚的技術基礎知識，又需要領導實施開發企業信息化產品、過程和系統，同時還要了解各種最新的管理思想與技術開發對企業的重要性和戰略影響，這與恰恰目前國際上最新的CDIO，我校從2009年開始，引入CDIO工程教育理念，并在此基礎上，創新性地提出了TOPCARES—CDIO培養模式。
具有作為CDIO改革的一部分，信息管理與信息系統專業專業擬在大學新生入學第一年開設一門新課“信息系統導引課程”。課程包括CDIO培養計劃介紹、企業手工管理體驗、企業信息化管理體驗和職業調研與規劃四個階段.
1．CDIO培養計劃介紹
導論課程一開始，就由教師向即將開始專業學習的新生介紹CDIO的內涵與思想。首先，結合CDIO能力大綱，使學生了解CDIO理念將信息管理與信息系統專業畢業生的能力分為學科基礎知識、個人能力、人際團隊能力以及工程系統能力四個層面，要求學生參照這四個層面的能力要求為自己設定專業學習目標及今后的努力方向。由于CDIO能力大綱是直接參照工業界對工程人才的要求(如SAP公司對人才素質的要求、ABET的標準)而制定的，因此，不僅提出了系統的能力培養理念，更重要的是，提供了全面的實施指引(包括培養計劃、教學方法、學生考核以及學習構架)以及實施檢驗的12條標準，具有系統性及可操作性，作為學生的專業學習指南是完全可行的。
其次，向學生講解基于CDIO理念的培養計劃的內容，使學生對將要學習的專業課程及將要參與的各種CDIO實踐活具備初步的認識，了解培養CDIO各項能力(如溝通能力和協調能力等個人能力，協同能力，項目的組織、設計、開發和實施能力)的重要性；設計一些有關CDIO的研討題，在課堂上組織學生討論，要求所有學生必須發言，從而為后續的能力培養打下基礎。
2．企業手工管理體驗
企業模擬運營對抗的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們和來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等。
學生在經營模擬企業的過程中，會定期的向教師提交經營分析報告，分析目前自己所在公司面臨的問題，分析問題產生的原因，以及公司未來發展的目標和策略，然后以口頭和文字語言交流的形式向教師和其他公司進行匯報。而教師要對每個模擬公司的報告進行專業的點評和指導，將真實企業案例與模擬公司的虛擬業務結合起來講解。
通過該項目，學生可以體驗一個簡單生產型企業典型業務流程，對企業運營和業務流程建立直觀而感性的認識，并且在教師的引導下讓學生意識到可以如何利用即將學習各科專業知識去提升企業的運行效率和決策能力，由此激發學生對信息管理與信息系統領域的興趣并加強其學習主動性，也使其能盡可能深入的了解后續所學課程與未來職業發展的關聯和作用，見圖二。同時，通過各種案例引導學生理論聯系實際的嚴謹學風。
3．企業信息化管理體驗
在導論課程的第三階段，教師借助于SAP公司的ERP系統SAP Business One,將企業沙盤模擬對抗中的業務，在軟件中實現，讓學生體驗到手工業務與信息化經營的不同，即從銷售訂單的生成到進行MRP物料需求計劃展開，生成采購計劃，進行采購作業，繼而生產和交貨這些手工業務功能在ERP系統中如何實現，從而體驗到企業信息化的意義所在，同時，也為未來各專業課程的學習做出鋪墊。同時，老師設置一些企業信息化的題目，要求學生將自己對企業信息化的感受通過小組討論，個人口頭表達等方式進行研討。
4．職業調研和規劃
在學生對企業運營和企業信息化有了一定感性認識的基礎上，我們還組織學生去生產企業參觀實習，了解現代企業的運轉過程和產品的生產過程，進一步加深這認識（替代方案：錄像演示）；聘請企業領導或咨詢公司業務主管進行演講（替代方案：錄像演示），使學生能從企業家或者咨詢顧問的角度了解現代企業對信息化人才的需求，從而有目的，有系統的規劃未來的學業。組織學生討論自身的能力、興趣、強項和弱項，對未來職業生涯的規劃，制定專業學習計劃和目標。
總結
綜上所述，專業導論課程在實施的過程中，先由教師向學生講授CDIO基本理念與方法，并向學生全面介紹基于CDIO理念而設置的本專業課程計劃；其次，通過學生在企業沙盤上經營一家生產制造企業，使學生意識到沙盤與專業課程之間的有機聯系，明確專業與課程設置的目的與意義；再次，通過企業信息化管理體驗，明確企業信息化的作用，了解本專業設置的意義；最后，通過調研和規劃，了解現代企業對信息化人才的需求，系統的規劃未來的學業和未來職業生涯。下表列出了專業導論課程的四個階段和各階段的教學內容。
檢察院信息系統范文第6篇
第1頁 HIS 醫院信息系統
HIS 醫院信息系統功能介紹
目 錄
第一章 HIS 系統介紹 ........................................................................................................... 4 第二章 HIS 醫院信息系統功能 ........................................................................................... 5 第三章 系統的描述......................................................................................................................... 8 第四章 子系統功能與流程 ........................................................................................................... 10
4.1 藥庫管理子系統 ............................................................................................................. 10 4.2 藥房管理子系統 ............................................................................................................. 12 4.3 統藥擺藥發藥子系統 ..................................................................................................... 14 4.4 掛號與預約子系統 ......................................................................................................... 17 4.5 門診醫生站子系統 ......................................................................................................... 18 4.6 門診收費子系統 ............................................................................................................. 21 4.7 住院預約與登記子系統 ................................................................................................. 23 4.8 醫生工作站子系統 ......................................................................................................... 25 4.9 護士工作站與入出轉子系統 ......................................................................................... 31 4.10 住院收費子系統 ........................................................................................................... 37 4.11 收費帳務管理子系統 ................................................................................................... 39 4.12 價表管理子系統 ........................................................................................................... 44 4.13 檢驗處理子系統 ........................................................................................................... 45 4.14 處方確認管理子系統 ................................................................................................... 46 4.15 藥品處方管理子系統 ................................................................................................... 47 4.16 檢查預約與報告子系統 ............................................................................................... 48 4.17 醫療設備管理子系統 ................................................................................................... 48
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4.18 手術室管理子系統 ........................................................................................................ 48 4.19 輸血管理分系統 ........................................................................................................... 48 4.19 醫務統計子系統 ........................................................................................................... 48 4.20 綜合查詢子系統 ........................................................................................................... 48 4.21 觸摸屏綜合查詢、導診子系統 ................................................................................... 56 4.22 平臺與權限系統 ........................................................................................................... 58 第五章 HIS 系統劃分 ......................................................................................................... 60
5.1 藥品系統 .......................................................................................................................... 60 5.2 門診系統 .......................................................................................................................... 61 5.3 住院系統 .......................................................................................................................... 62 5.4 數據中心系統 .................................................................................................................. 64 5.5 統計分析系統 .................................................................................................................. 65
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第一章 HIS 系統介紹
HIS 醫院信息系統是一個完整的面向中小型醫院的通用應用系統,完全滿足二級 包括二級以下的醫院。它覆蓋了醫院主要管理職能和病人在醫院就診的各主要環節。 HIS 醫院信息系統不簡單地是一個軟件，它是一個將醫院的管理思想、醫院各部門的 業務經驗以及當今最新計算機技術的完美統一起來的結果。 在功能方面，HIS 面向醫 院三類用戶的需求，即醫院的領導和管理人員、直接用戶的各類業務人員和保障系統運行的 系統管理人員。 在集成策略方面，HIS 醫院信息系統依據以電子病歷為中心的病人信 息主線和以經濟核算為中心的經濟信息主線，確定各部分之間的接口， 實現各部分的集成。 在通用性設計方面，通過信息流程和管理過程的合理模型化、靈活多樣的信息切入點、管理 對象的模塊化，而且讓不同業務模塊同一平臺提下具有更好的擴展。在系統結構方面，采用 了客戶/服務器模式，并通過部分數據客戶端化的技術，防止網絡瓶頸的出現，避免管理上 復雜性。在系統和數據的安全性方面，系統采用了數據庫級用戶權限和應用程序級運行權限 的雙重控制機制，提供了統一的基于角色的用戶管理手段，通過數據庫系統的數據安全機制， 具有完善的系統和數據安全的保障體系。 在操作性方面，由于采用了圖形用戶界面(GUI) 技術，使系統能夠以多重圖形窗口和豐富便利的操作界面，醫院信息管理系統，尤其是窗口 業務處理系統(如掛號、收費、發藥等窗口)，對時間的要求相當高。因此，輸入輸出以方便 快捷為第一要求。既要支持鼠標，又要支持純鍵盤操作。
聯系QQ：1944172650
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第二章 HIS 醫院信息系統功能
1. 藥品管理
藥庫管理：主要實現藥庫的藥品物流管理。在藥品庫存管理(一級庫)中，提供了入庫、 出庫、調價、藥品盤存以及對藥品的出、入庫，結存等信息進行查詢的功能。 完成各種統計、價格處理等。
藥房管理：主要實現藥房的藥品物流管理。在藥品庫存管理(二級庫)中，提供了入庫、 出庫、調價、藥品盤存以及對藥品的出、入庫，結存等，信息進行查詢的功能。提供對藥品 的來源、去向等統計。提供了處方按處方號，藥品類別等統計，還提供了擺藥出庫按住院號， 藥品類別等統計。
處方錄入子系統：完成住院處方的錄入和發藥功能，并對處方計價。藥師可對待發處方 進行
查詢并同時提供發藥藥師工作量和處方屬性分類的統計。
處方發藥子系統：接收來自門診處方，發藥人員可從待發處方列表或處方號等多種方法 查找病人同時確認處方發藥，可對藥師工作量進行統計。
醫囑擺藥子系統：系統將提出擺藥申請的病區的藥品進行自動擺藥計價同時打印擺藥單 據;擺藥人員可根據選擇科室進行手工擺藥計價及打印擺藥單據。并可進行單病人及護理單 元醫囑擺藥查詢 2. 門診管理
掛號：用于門診病人的掛號，退號，改號以及打印各種報表，查詢掛號等
門診收費：門診病人費用的劃價和收費。包括：可以直接調掛號室的就診號,直接顯示 姓名,不用輸姓名、可以直接到診間醫生和醫技科室傳來的單據、也可以不掛號劃藥品價格, 替代藥房劃價、可以選擇是否輸入醫師、就診科室、執行科室 3. 住院及病房管理：
住院登記：負責等床病人的登記與住院手續的辦理、提供預交款錄、擔保人等信息的錄 入、無費退院、出院登記、病人召回等功能。
醫生工作站：直接為臨床醫生服務，包括：下醫囑、書寫病歷、開檢驗/檢查申請，查 詢檢
驗/檢查報告、病歷綜合閱讀、病案檢索等。醫生所下醫囑，直接傳送到各業務系統，如藥 房、檢驗檢查科室。
護士工作站：完成病人的入出轉登記工作，提供的床位一覽卡功能可一目了然地獲得病 人當
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前狀態信息;完成病人體征信息(體溫、脈搏、呼吸等)的錄入并打印;醫囑的錄入和處理 功能可
根據醫囑自動生成各種執行單。同時，根據醫囑生成計價信息傳送給住院收費子系統。 住院收費：能自動按醫囑劃價，可適應不同醫院的不同劃價模式。提供劃價審查、計價 單錄
入、出院結帳等功能。
4. 檢驗檢查信息管理
接收醫生傳送來的檢驗申請，待檢驗完成后，通過聯機數據采集或手工錄入結 果，將檢驗結果形成報告，傳回申請科室。同時，將檢驗直接計費。
5. 手術管理
手術信息管理：完成門診和住院病人的手術預約安排，生成病人手術通知單。提供手術 科室、
麻醉科室醫生的安排管理功能。
手術劃價：通過錄入術后清點記錄，完成手術的藥品、消耗品登記和手術器械使用登記， 產
生手術劃價信息。
麻醉信息管理：對病人在手術中的麻醉記錄進行登記。 6. 血庫管理
獻血員管理：完成獻血員查體數據的登記、血液采集的記錄和儲血登記，管理采血費用。 用血管理：管理配血記錄、儲血記錄，處理配血和成分血所需要的各種登記，記錄各科 室用
血情況。根據血液價格對病人用血進行劃價。
7. 器械材料管理
儀器設備管理：包括設備的訂購、出入庫、維修、報廢環節的管理。將設備的成本傳送 給成
本核算子系統進行成本核算。
材料管理：對低值易耗品的請領記錄和庫存進行管理。按請領科室進行費用計算，并傳 送給
成本核算子系統進行成本核算。 8. 經濟管理
收費帳務：提供收費帳目管理。通過與門診收費子系統、住院收費子系統的連接，接收 門診
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/住院收費子系統傳送來的信息，進行自動計帳，也提供手工計帳功能，生成各類帳單。
成本核算：以門診收費和住院收費作為各科室收入，各科室的各項醫療材料支出作為成 本，
進行效益統計分析。 9. 綜合查詢統計
完成醫院綜合性的醫療管理、經濟管理方面的各種統計和查詢，提供報表打印和圖形顯 示 10. 系統支持
提供系統用戶權限管理和公共代碼字典管理的工具。
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第三章 系統的描述
面向患者：隨著醫療體制的改革，醫院將逐步推向市場。醫院要在市場的競爭中取勝， 一是靠技術，二是靠服務。隨著人們生活水平的不斷提高，病人對服務質量的要求也不斷提， 所以軟件的管理模式和工作流程怎樣能方便病人，更好的為病人服務是至關重要的。如減少 就醫時間，讓病人花錢明明白白，提供各種就醫指南等。
面向操作人員：應用計算機的一個重要的方面就是減輕工作人員的勞動，為病人提供及 時、準確、方便和滿意的服務，減少就醫時間。所以一個好的軟件必須具備符合工作習慣、 易學易懂、減少記憶、響應迅速、操作簡單、界面友好、功能完整幾個條件;能及時準確地 為醫院和病人提供真實可靠財務和醫療信息。
面向科室級的匯總與分析：醫院的中層科室擔負著繁重的管理任務，隨著這些管理級工 作的日趨科學化，中層科室會越來越多地依賴于它們從基層收集來的基本數據進行匯總、統 計與分析，用來評價他們所管理的基層部門與個人的工作情況，據以做出計劃，督促執行， 產生報告和做出決定。所以計算機化的信息系統要支持中層科室的數據收集，綜合、匯總、 分析報告與存儲的工作?？剖壹壍男畔⑾到y要能夠定期自動地從基層科室收集數據，按照需 要，對數據進行各種加工處理，產生出能夠支持中層科室管理工作的分類統計報表和報告。
面向最高領導層對管理信息的需求：醫院的最高領導層要實現對全院的科學化管理，必 須得到計算機信息系統的全面支持。經過中層科室加工分析的數據不僅要產出上交高層領導 的報表和報告，用以直接輔助醫院最高領導層的決策，而且要通過計算機的信息系統把加工 后的數據直接傳遞給最高領導層。HIS 的最高一層模塊：醫療和財務信息的綜合查詢與輔助 決策模塊接收并重新組織這些數據，把全院各職能部門，包括臨床的、行政的、醫療的、財 務的各方面，各部門的信息沿二條主線-醫療、財務組合起來，提供一些非常方便、靈活的 檢索與查詢的手段，滿足醫院最高領導層不斷變化著的對信息的各種需求。
面向維護人員：作為一個聯機事務系統，HIS 要求一天24小時、每周7天不間斷地運行。所 以系統必須安全可靠，以減少維護人員的勞動強度。另外，一個好的 HIS 必須提供一個“HIS 管理軟件”，利用它維護人員不必下到科室，就可以完成系統的參數定義和軟件的升級。
實用性原則：HIS 系統要力求最大限度地滿足實際工作的需要，充分考慮各業務層次、 各管理環節數據處理的實用性，把滿足用戶生產和管理業務作為第一要素進行考慮。用戶接
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口和操作界面設計盡可能考慮人體結構特征及視覺特征，界面力求美觀大方，操作力求簡便 實用。
先進性原則：在技術上采用業界先進、成熟的軟件開發技術，面向對象的設計方法，可 視化的、面向對象的開發工具;客戶/中間件/服務器(Client/Middleware/Server)體系結構，支 持分布式應用。
可擴展性和可維護性原則 為適應將來的發展，HIS 系統應具有良好的可擴展性和可維 護性。軟件設計盡可能模塊化、組件化，并提供配置模塊和客戶化工具，使應用系統可靈活 配置，適應不同的情況。數據庫的設計盡可能考慮到將來的需要。
安全、可靠性原則 應用軟件與數據庫系統的設計要做到安全可靠，防止非法用戶的入 侵。
標準化原則 軟件設計嚴格執行國家有關軟件工程的標準，保證系統質量，提供完整、準確、 詳細的開發文檔，為用戶二次開發提供源程序;應用設計符合國際、國家、醫療衛生行業有 關標準、規范和醫院自身的發展規劃。
方便快捷原則 醫院信息管理系統，尤其是窗口業務處理系統(如掛號、收費、發藥等窗 口)，對時間的要求相當高。因此，輸入輸出以方便快捷為第一要求。既要支持鼠標，又要 支持純鍵盤操作。輸入項目的定位要靈活、快捷。要智能地識別中英文輸入，減少輸入方法 的切換。 第一：用戶界面的設計應符合 Window 規范的圖形用戶界面(GUI)，做到美觀大方; 第二： 條理化原則 用戶界面應當直觀、明了，條理清晰。
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第四章 子系統功能與流程
4.1 藥庫管理子系統
1. 功能：主要包括藥品的入、出、退、領;輔助盤存、報損、采購、以及相關的 業務查詢統計和報表
2. 圖例：
藥品入庫
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藥品出庫
出庫單
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出庫查詢
4.2 藥房管理子系統
1. 2. 功能：管理藥房日常的入、出、退、報損、調價、預警和相關查詢 圖例：
藥品入庫
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藥品盤存
藥品退藥查詢
第 13 頁
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退要明細報表
藥品預警查詢
4.3 統藥擺藥發藥子系統
1.功能：主要完成包括門診藥房和臨床藥房發藥擺藥功能、以及相關的業務查詢 統計和報表
第 14 頁
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2.圖例：
門診發藥
住院發藥
第 15 頁
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統藥單
住院退藥
第 16 頁
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4.4 掛號與預約子系統
1.功能：主要完成對門診病人進行掛號、退號、改號等，為門診病人的后續活動 以及門診工作量統計提供信息,可以根據醫院的實際情況通過靈活的配置實現掛號到科 室或者掛號到大夫等。
2.圖例：
門診掛號
第 17 頁
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掛號查詢
4.5 門診醫生站子系統
1.功能：主要完成包括醫生對門診病人服務包括門診病歷、開立處方、檢驗檢查、 診療醫囑等
2.圖例：
第 18 頁
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門診病歷
門診檢驗檢查
第 19 頁
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診療和處方開立
西藥處方
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中藥處方開立
4.6 門診收費子系統
1.功能：主要完成包括門診病人發生的費用進行計費、以及相關的業務查詢統計 和報表
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2.圖例：
門診劃價收費
一式三聯的套打結算發票
第 22 頁
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4.7 住院預約與登記子系統
1.功能：主要完成包括門診藥房和臨床藥房發藥擺藥功能、以及相關的業務查詢 統計和報表
2.圖例：
門診病人住院預約
第 23 頁
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住院登記
病案首頁
第 24 頁
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預交款
4.8 醫生工作站子系統
1.功能：主要完成包括醫生對住院病人服務包括各種住院病歷、開立處方、檢驗 檢查、診療醫囑等
2.圖例：
第 25 頁
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電子病歷
病案首頁
第 26 頁
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病歷信息
第 27 頁
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長期醫囑(診療+藥品)
醫囑單
第 28 頁
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臨時醫囑
第 29 頁
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所見即所得的體溫表
第 30 頁
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檢驗檢查
4.9 護士工作站與入出轉子系統
1.功能：主要完成包括門診藥房和臨床藥房發藥擺藥功能、以及相關的業務查詢 統計和報表
2.圖例：
第 31 頁
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入科接診
床位一覽
第 32 頁
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患者轉科
患者護理單
第 33 頁
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長期醫囑復核
醫囑管理
第 34 頁
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費用錄入
病人擺藥單
第 35 頁
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輸液卡
費用查詢
第 36 頁
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費用清單
病人出科登記
4.10 住院收費子系統
1.功能：主要完成包括對住院病人在院期間的診療進行劃價、結算、以及相關的 業務查詢統計和報表
第 37 頁
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2.圖例：
費用錄入
出院登記
第 38 頁
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4.11 收費帳務管理子系統
1.功能：對醫療收入和支出進行計帳，生成各類帳單。 2.圖例：
門診日繳款單
門診日掛號單
第 39 頁
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住院日繳款單
住院醫生收入報表
第 40 頁
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科室核算表
臨床病人費用報表
第 41 頁
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第 42 頁
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出院結算
第 43 頁
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出院結算清單
住院明細查詢
4.12 價表管理子系統
1.功能：集中管理醫院各類收費項目及其價格，包括西藥、中草藥。手術、檢查、
治療等等，
第 44 頁
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按醫院收費項目價表管理工作的習慣定義項目和價格，不受診療項目定義要求的限制。 允 許一個項目有多個別名，劃價時可以按別名輸入，提供臨床診療項目與價表項目對照的維護 功能
2.圖例：
4.13 檢驗處理子系統
1.功能：提供自定義的檢驗模板，并根據排隊檢驗申請號，對病人做相應的檢驗， 并將檢驗儀器的結果直接傳給計算機減少檢驗科的工作量并直接反饋給病人和醫生等。
2.圖例：
檢驗檢查模板
第 45 頁
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LIS 條碼打印
4.14 處方確認管理子系統
1.功能：根據病人所持的處方(已經在門診收費處交費)，由藥師對計算上的處方的核 對準確無誤后將藥品發給病人
2.圖例：
第 46 頁
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門診發藥
4.15 藥品處方管理子系統
1.功能：主要用于住院病人的各種處方的錄入。 2.圖例：
藥品處方錄入
第 47 頁
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4.16 檢查預約與報告子系統 4.17 醫療設備管理子系統
1.功能：醫療設備的庫房、檔案、維修、廢棄、折舊、等級調整進行管理 2.圖例：略。
4.18 手術室管理子系統
1.功能：手術室管理子系統是專為手術室和外科病房開發的系統，用于管理與手術麻 醉相關的信息
2.圖例：略
4.19 輸血管理分系統
1.功能：輸血管理分系統是為醫院輸血科編寫的應用軟件，它包括四個子系統：獻血 人員管理、血液
管理，配血、發血、查詢等
2.圖例：略
4.19 醫務統計子系統
1.功能：本系統主要服務對象為醫院的各級管理者，如醫院領導，醫療、護理、藥品、 器械、衛生經濟等管理部門的管理者，從本系統中獲取決策性的信息來指導未來工作和醫務 質量。
2.圖例：略
4.20 綜合查詢子系統
1.功能：與醫務統計一樣是依賴于其他子系統提供的數據，以報表或直接查詢方式， 向醫院各級管理
者提供所需信息.
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2.圖例：
門診醫生掛號量統計
門診醫生收入報表
第 49 頁
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院長決策查詢模塊
前 N 位藥品消耗