蕪湖物業公司論文題目范文第1篇
2、前期物業管理中的服務糾紛與政府職責
3、淺議中國住宅小區物業服務費用法律制度
4、淺議物業公司的收入管理方法
5、“上海國際”物業管理文化經典案例
6、物業管理公司需建立全面預算管理體系
7、通信企業應收賬款管理之我見
8、加強物業企業財務內控管理的措施思考
9、跨區域經營多項目物業企業財務風險防范研究
10、淺談電力電費回收風險預控管理
11、平民張大憲的社區哲學
12、國有控股物業公司存在的問題及對策研究
13、北京市朝陽區老舊小區物業管理轉型升級探索與思考
14、略論電梯安全事故法律責任區分
15、“主仆博弈”引發小區“物業革命”
16、布達佩斯的物業與民居
17、“三鏈”同建破解物業難題
18、當前我國物業收費難現狀及解決途徑探討
19、遇上如此鄰居 應該如何維權
20、穩中求變，推動輕紡城集團高質量發展
21、物業財務管理的轉型之路
22、強化引導監督不斷提升物業管理水平
23、我國居住小區物業管理模式探索
24、社區自治：如何化解業委會的“尷尬”
25、黃石市公共租賃住房管理信息系統的建設
26、淺議完善現代物業服務收費價格機制
27、“恒信現象”中的黨組織：社區黨建如何引領群眾自治
28、中小物業企業財務內部控制存在問題及對策分析
29、廉租房住宅小區物業管理服務初探
30、淺談物業維修基金的管理
31、城鄉混合的雙重管理：農民安置社區的治理之道
32、老舊小區管理長效機制的思考
33、淺議物業管理分攤電梯費中存在的問題及對策
34、他人在小區花圃中種菜，業主能否據此拒繳物業費？
35、物業管理相關問題研究
36、基于征收物業稅對房地產供需及價格的影響探究
37、ABS緣何成為“香餑餑”？
38、淺析物業公司權益的法律保護
39、國外垃圾收費制度發展的經驗及啟示
40、從老舊小區改造看傳統物業管理轉型升級
41、論物業管理正確的法律關系和完善的管理制度
42、關于電力企業電費回收的探究
43、關于早期商品房管理問題之探討
44、物業管理費拖欠成因與對策
45、淺論國有物業管理企業的生存與發展
46、推進收費智能化，打造數字市場
47、物業“嫁接”養老的機遇與挑戰
48、關于建立訴調機制解決物業服務收費矛盾的幾點建議
49、國內外城市生活垃圾收費經驗比較
蕪湖物業公司論文題目范文第2篇
[摘 要]在新時代下，物業行業逐漸加快自身發展步伐，市場競爭也越發激烈。但在物業公司促進自身發展同時，會計核算與財務管理是關鍵基礎，一旦在這兩方面出現問題，不僅無法促進物業公司發展，還會大幅增加公司支出成本。文章闡明物業公司會計核算與財務管理重要性，提出存在問題與解決策略，旨在為物業公司提供參考。
[關鍵詞]物業公司;會計核算;財務管理
1 物業公司會計核算與財務管理的重要性
在物業公司中會計核算與財務管理都屬于不可或缺的關鍵部分。[1]其中會計核算主要是指，針對整個公司運營全部資金展開全面核算，這其中主要涵蓋以下四種資金類型：①代管資金，是指物業戶主或居住人所交保證資金;②經營資金，是指除物業費外其他活動資金;③成本資金，是指物業公司經營活動所用成本資金;④代收資金，是指物業公司代收水費、電費等資金，一旦會計核算結果不夠準確，就會導致物業公司無法掌握內部資金準確情況，不利于物業公司整體發展。而財務管理則是指，針對整個公司運營涉及資金展開全面管理，一旦財務管理出現問題可能導致物業公司資金鏈斷裂，而且此工作無論是對于公司發展還是競爭能力提高，都有著無法言喻的重要性。
2 物業公司會計核算與財務管理中存在的問題
近年來，隨著我國經濟不斷發展，促使我國會計核算工作與財務管理工作均得到巨大進步，但物業公司在開展會計核算及財務管理工作時，會受到來自多方面因素影響與限制，同時部分企業對于物業管理并未給予相應重視，并且也未正確認識到物業管理工作的重要性與必要性，這時就會導致物業公司會計核算及財務管理工作在進行時出現諸多問題，同時在進行工作時也因缺乏相應管理措施及制度，導致無法從根本上落實會計核算及財務管理工作，最終造成物業管理工作并未取得實質性作用，并消耗大量資金與人力，文章將會結合近年來對物業公司會計核算工作及財務管理工作中存在的問題展開分析，具體主要包括以下三方面。
2.1 項目與資金管理手段滯后
當相關企業在進行管理時，會出現如項目管理與項目不清晰、不明確、相關企業項目核算流程不規范等情況，這時就會導致費用支出與項目核算工作出現問題，例如費用明細不清晰、資金管理不完善、資金使用情況存在問題、資金落實不到位等，同時項目資金預算管理工作在實際評估時出現失誤，這就會導致相關工作無法順利開展，最終影響相關項目的實際作用。
2.2 管理力度較為缺乏
管理力度較為缺乏是目前物業公司管理工作中較為常見的問題之一，而資金管理力度缺乏則是影響管理工作的關鍵因素。目前物業公司主要資金來源在于：啟動資金、維修資金、管理服務費用、經營性收入等方面，而資金來源較為單一就會導致物業公司發展受到影響，雖然部分物業公司已經成為上市企業，但其在資金管理方面仍然會因資金實力較差、不動產數量較少等受到影響，最終對企業決策造成影響。
2.3 人員綜合素質需待提高
人員綜合素質是制約人員行為準則與工作專業、提高效率等方面的關鍵性因素，但目前仍存在部分小區或寫字樓收費人員綜合素質較弱、專業素養較低等問題，同時其工作責任心較差，這時不僅會導致工作無法順利開展，同時也會造成管理質量受到影響。此外，在未向小區或寫字樓收費管理工作輸送專業人才與制定管理制度時，也會對財務管理與會計核算未來發展造成影響，因此，只有通過科學制定管理制度、培養人員、吸納人才等，才可以有效提高公司所管轄的小區或寫字樓收費管理工作效率與質量。
3 物業公司會計核算與財務管理問題的解決策略
3.1 強化會計基本工作
在開展會計核算與財務管理時，應結合我國對現代財務管理工作相關制度，構建出完善會計管理制度與財務管理制度。結合工作現狀制定出相應獎罰體系，并嚴格執行該體系。結合企業發展情況針對會計部門與財務部門構建監督體系，并在今后工作中充分發揮監督體系作用，同時在財務管理與會計核算工作中，充分落實會計憑證審核，從根本上確保項目信息質量。
3.2 完善企業績效評估
績效評估是實現提高企業市場競爭力的重要因素，同時也是提高企業內部員工工作效率及質量的重要方式，通過提高對企業內部各部門人才管理制度，從管理、服務、技術等多個角度入手，將提高企業核心競爭力作為主要目標，從根本上提高企業內部員工整體服務水平，同時激發員工工作興趣與積極性。此外，在針對成本進行管理時，需要針對財務管理與會計核算人員進行相應考核，并隨著工作）不斷深入提高考核標準，以此作為實現提高物業服務質量與企業會計核算、財務管理工作質量與效率，最終通過不斷考核實現降低人工成本，幫助企業提高自身管理效率與質量的目標。
3.3 實現精確深入管理
在物業公司實現精確深入管理時，可以將精確深入管理分為以下三方面：①成本費用管理。在針對企業成本費用進行管理時，應明確各項成本費用支出與收入走向，并針對相關項目進行嚴格審核，從根本上確保會計賬簿系統中信息的準確性與有效性，幫助物業公司實現經濟管理決策，從而為促進物業公司發展奠定基礎;②實現集中確定利潤。結合企業組織結構，將企業內部各個部門根據財務管理方式劃分為多個區域，而后針對每個區域進行利潤確定，同時應要求各部門計算出各個利潤中心營業情況，為企業高層在宏觀上資金調度起到幫助，同時通過計算利潤與明確利潤可以有效實現計算成本與經濟效益;③提高資金管理。企業內部應采取相應措施提高內部資金運作水平，而后開通服務后向客戶收取費用與多元化投資，通過經營方式實現提高經濟效益，同時需要充分掌握企業內部資金構成情況，控制企業內部成本運營資金，降低資金風險與財務風險，以此來實現資金管理。
3.4 精準實施資金管理
實施資金管理制度的作用表現在以下四方面：①提高企業內部資金運作水平，從根本上提高企業經濟效益;②針對企業資金支出實施追蹤管理，充分提高對資金使用與資金調度監管力度，從根本上實現?？顚Ｓ?，從而規避出現資金擅自挪用或私自占用等情況;③有效提高對應收款催收力度，降低出現拖欠款項情況，并促進貨款回籠，降低存貨在企業內所占比例，從根本上強化存貨管理;④降低企業資金風險，并針對業主開展收取水電費押金政策，并及時與保險公司及保安公司之間構建良好合作渠道，幫助實現提高物業費用收取效率，從根本上降低出現資金風險或索賠風險概率。
4 結論
綜上所述，由于會計核算與財務管理對于物業公司而言極為關鍵，在經濟、社會等多方面都在持續發展情況下，更需要物業公司勇于面對自身存在問題與不足，這樣才能夠在未來發展中促使各個部門明確自身職責，針對財務方面開展全面規劃與分析，并通過強化會計基本工作、完善企業績效評估、精準實施資金管理等策略，針對問題與不足進行切實解決，從而為物業公司持續發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]劉濤. 對物業管理企業財務會計核算問題的探析[J]. 企業改革與管理， 2017（7）：148-149.
蕪湖物業公司論文題目范文第3篇
【摘要】轉供電問題有著復雜的歷史原因，也是當前電力營銷工作中的一個難點問題，通過研究歸納了轉供電的形式，分析了轉供電存在的弊端，結合轉供改直供工作中發現的一些問題，提出了轉供電問題的應對措施。
【關鍵詞】轉供電；研究；應對
引言
轉供電是在電力部門申請、登記過的用電單位，由于其申請裝機容量大于實際用電容量，把剩余的一部份電能向其它非登記單位轉供的一種供電模式。轉供電現象的存在，是社會用電發展過程中歷史原因造成的。轉供電在一定程度上滿足群眾的用電需求，有著值得肯定的積極作用。但隨著社會經濟和文化的發展，群眾對電力服務質量的要求不斷提高，轉供電的弊端也逐步顯現出來。
1.轉供電的形式
1.1部分廠礦企業向單位和居民提供轉供電
轉供電的客戶主要有兩種情形，一種是公用供電網絡還沒有覆蓋的地區或者雖有供電網絡但供電能力達不到的地區；二種是在供電公司與廠礦企業線路交叉供電區域，客戶用轉供電通過關系能享受到一定優惠，可以拖欠電費甚至少交電費。這些區域供電設施普遍比較差，管理混亂，電能質量差、電價高，供電服務水平更是與直供區域相去甚遠。
1.2小區物業向居民用戶提供轉供電
有些居民用戶的用電是房產公司以總表的形式向供電公司申請報裝的，電力設施在完成房產開發之后就移交給了物業管理公司，物業管理公司的總表與分表之間的線變損耗和管理費據實向用戶分攤，電價標準也各異。
1.3企事業單位向內部職工轉供電
由于歷史原因，企業辦社會的情況一直存在，在企事業內部建宿舍樓是普遍現象。宿舍樓賣給個人后，這部分居民客戶絕大多數仍然由企事業單位供電。
1.4政府等組織轉供電
政府為開發風景區等，以政府名義向供電公司申請用電，轉供給區域內部的小客戶。
2.轉供電的弊端
2.1法律方面
轉供電與現行法律法規相沖突，浪費社會資源，影響行業發展。部分單位轉供電屬于違規行為，違反了《電力法》第二十五條和《電力供應與使用條例》第八條的規定。轉供電單位轉供電模式無法進行詳細電網統計分析，致使用電量、電力分類、產品用電單耗、度電利稅等難以統計，無法向政府提供準確的、有實際意義的統計數據。
2.2管理方面
轉供電單位沒有健全完善合理的管理制度，管理、收費人員配備不建全，缺少必要的監督和制約機制，給違規操作帶來了可乘之機。受個人利益驅動，在轉供電過程中對用戶用電審批把關不嚴，造成用電準入門檻低、供電設施質量差。轉供電單位無供電管理職能、缺少管理經驗，對轉供電用戶用電情況監督檢查不到位，致使偷竊電現象嚴重，嚴重擾亂了正常的供電秩序；受供電能力的限制，制約了用電量增長，不利于經濟的發展。
2.3經濟方面
轉供電單位與國家電網交叉供電，電網重復建設，造成巨大的輸配電線路等公共資源浪費。轉供電單位不愿或無力大量投入，造成轉供電線路及設施與國家要求的安全技術標準有一定差距，無法做到經濟運行，從而無法確保轉供電的供電安全和供電質量。
2.4安全方面
轉供電由于缺乏統一的規劃和管理，加之線路老化，走徑不合理，低壓線路更相互穿插，非法的雙電源供電隨處可見，使轉供電方面的安全問題尤為突出。由于轉供電用戶的故障往往造成主網、主線用戶的停電，給供電公司帶來停電的風險。
3.應對措施
3.1新建居民小區
目前，居民小區內的供電設施均由房產開發商直接建設，為節約成本，建設標準一般都低于國家標準和電力行業標準。開發商一般不將設施交給供電公司管理，供電公司在變壓器容量、小區內部網絡建設等方面也缺少制約、監督手段。
收取新建住宅供電配套工程建設費是解決小區供電問題的一種很好的解決渠道。在小區建設時，供電公司根據小區建筑面積收取供電配套工程建設費，負責小區戶表及以上部分的供電設施建設，實現“一戶一表、抄表到戶”，開發商不再負責供電建設配套的問題。實施后，供電公司能夠統一掌握供電設施的建設標準，解決后續增容投資風險，同時也可杜絕低劣產品進入，提高供電設施整體的健康水平。
3.2實施轉供電移交
針對已經存在的轉供電用戶，實施轉供電移交，供電部分直接抄表到戶。對供電設備嚴重老化、容量配置不足的商品房和小區可考慮“徹底改造配電設施，實施一戶一表”的處理模式。
轉供電移交能夠解決企業辦社會職能的問題，減輕企業負擔，同時也可理順供用電關系，規范電力市場管理。由于在實施轉供電移交時涉及到多方利益再分配問題，一是轉供電移交單位與供電公司的利益問題，二是轉供電移交單位與居民的個人利益問題，這些矛盾還需要政府的協調支持和幫助。
在供電設施移交時，由于利益原因，移交單位通常并不愿意將這部分資產和供電權交給供電公司。另一方面，資產移交后，供電公司要承擔相應的財務費用，還必須要按照國家標準和電力行業標準進行改造，以消除隱患，另外還要產生多余的人工成本。因此，供電公司和移交單位應積極配合，積極向政府主管部門匯報，爭取資金，采用移交企業、政府部門、供電公司三方共同出資的形式，對供電設施進行徹底改造，并移交供電公司管理。
3.3規范轉供電行為
在供電公司供電能力所及的地方，要嚴格禁止大企業發生新的轉供電行為；在供電公司供電不能達到或不能滿足的區域，可允許暫時進行轉供，但轉供電必須經供電公司同意。供電公司要與委托轉供戶要簽訂協議，應就轉供范圍、轉供容量、轉供期限、轉供費用、轉供用電指標、計量方式、電費計算、轉供電設施建設、產權劃分、運行維護、調度通信、違約責任等事項進行詳細約定。轉供區域內的用戶，視同供電公司的直供戶，與直供戶享有同樣的用電權利，其一切用電事宜按直供戶的規定辦理。
另外，為保障用戶權益，政府主管部門應對轉供單位的用電收費進行規范，可以以供電公司收取的平均電價為基礎，對加價率做出適當限制。
4.結語
轉供電的存在，導致目前存在著配電管理不到位、電價執行不透明、電費計算收取不公開等弊端，這些問題的存在都會導致供用電秩序混亂。只有解決轉供電問題，才能構筑穩定、和諧的供用電環境，滿足城市人民日益增長的物質和文化生活需求。
蕪湖物業公司論文題目范文第4篇
摘 要：自從住房商品化以來，我國房地產業獲得了飛速的發展。與之相伴的物業管理公司也逐漸成長起來。但是其管理制度建設卻與其發展速度不相適應。尤其是財務管理工作發展滯后，甚至影響到了企業的經營業績。所以對財務管理工作在物業管理公司中的建設進行分析，提出并解決問題，就有了一定的現實意義。
關鍵詞：物業管理公司 財務管理 內部控制
一、引言
過去的十年是我國房地產業飛速發展的十年，也是我國物業管理公司發展的黃金時期。物業管理行業是伴隨著我國改革開放特別是房地產業迅猛發展而發展壯大的，前途大好，但由于公司財務管理水平亟待完善，如內部控制的不足、重視程度不夠、會計核算與監督不完善以及資金管理力度不夠導致物業管理公司的發展難以為繼，生存遭受危機。每個行業都有其自身特點，物業管理行業也不例外，作為一種服務型的行業，它具有服務行業勞動密集型的特征，提供的是多角度、多層次、多時段的物業管理服務。企業對應的財務管理工作也獨具自身特征，需要因地制宜，而不可照本宣科。從收入和支出的角度看，物業管理提供的是全天候服務，這些服務會帶來人員工資、設備維護、社區管理、衛生清潔等日常支出，而其收入一般是按年或按月繳納。這就對物業公司的資金管理提出了要求，避免出現資金斷裂的財務風險。隨著物業管理公司的規?；图s化，建立現代財務管理制度已經成了對物業公司的一項必然要求。尤其應該借助信息技術的發展，建設有效的信息管理系統，來實現財務管理工作的自動化，提高財務管理工作的效率，加強財務管理工作的綜合性，將財務管理工作和信息系統有機結合起來，實現對物業管理公司的有效地科學管理。2008年我國五部委頒布了《內部控制基本規范》，對我國企業內部控制從制度上提出了要求。物業管理公司可以借鑒該規范進行本企業的內部控制機制建設。
二、物業管理公司在財務管理工作中出現的問題
（一）管理層重視經營績效不重視管理績效
在物業管理行業發展的初期階段，與其他行業的發展一樣，走的是粗放型的路線，對于很多技術性和綜合性比較強但對業績沒有直接提升作用的工作不太重視，尤其是財務管理工作。從那個時候成長起來的企業管理者大多對公司的日常經營工作抓得比較多，比如典型的衛生清潔、安保工作、綠化和設備保養等日常工作。但是缺乏整個企業發展的戰略觀念，對企業沒有有效的市場定位，欠缺現代管理理念，認知意識薄弱，不了解內部控制對于公司未來發展的重要性，很多公司由上至下缺乏內部控制意識，無法形成對企業人力，資金，設備等資源的優化配置，無法形成對成本的有效控制，影響企業整體的最終業績。長期下去，就有可能導致一個嚴重后果：公司缺乏戰略定位導致企業沒有明確的發展戰略，也沒有有效的管理、業務職能對其進行支撐。一旦遇到發展瓶頸將導致企業經營出現較大波動。因此，公司圍繞既定戰略發展，搞好財務管理工作的核心就必須要抓住內部控制，這也是為了能夠更好的提升公司對于會計信息披露的質量，確保公司的相關資產得以安全并完整的運作，以及對于相關的法律法規不至于成為空頭文件，都能夠很好的去執行，以實現企業目標。
（二）財務管理工作中內部控制缺乏有效性
隨著我國市場經濟的發展，各行業競爭越來越激烈，物業管理行業也不能例外，每天都會有新的情況出現，為了高效地應對這些新情況，要求企業建立有效的內部控制機制。但現實情況卻是很多企業缺乏有效的內控機制。即使企業建立了高效的內部控制，也常常因為在監督，檢查，評估方面制度的缺失，使內部控制機制淪為形式。還有一個問題就是內部控制信息在企業傳遞中常常失真或受阻，尤其是財務信息，造成即使能夠有有效地分析出財務問題，也不能很好地執行。從物業服務的角度來說，內控制度的缺失，財務信息的失真，會帶來企業日常運作的混亂，最終面臨的必將是業主的不滿，企業形象受損。例如：由于財務管理不完善，某物業服務公司在稅務局對其最近三年的收支情況進行核查時，發現了開假發票，虛列成本費用的現象，最終受到69萬元罰金的處罰。其實在我國這種案例并不少見，正如前文所說，
蕪湖物業公司論文題目范文第5篇
問診房企財“情”
融資難，銷售下跌，負債居高不下，資金流告急……
重壓之下，房地產企業已然進入“深秋”。熬，成為當前房企的普遍狀態。
為了幫助房企尋找“御寒”出路，我們邀請多位專家，分別從外部融資、內部管控、長遠發展等方面，給出了切實的指導與建議。
2010年起，國家陸續出臺包括“國十條”、“國八條”在內的一系列政策，從限貸、限購、限價、保障房住房、個人轉讓住房營業稅及住房土地供應等方面對房地產市場供求關系進行調控，遏制房價快速上漲。今年7月，“新國五條”的出臺亦向市場發出“政策不會松綁，并將繼續加強執行力度”的強烈信號。此外，國家進一步收緊銀根，加上央行緊縮房地產貸款，給開發商的資金鏈造成較大壓力。一方面打擊高價囤地；另一方面迫使開發商加速開發及銷售，房價面臨較大的下行壓力。
與此同時，購房者對未來房地產走勢的信心指數有所下降，加上多次嚴厲的限購政策，造成開發商主動降價的壓力較大。但是，由于強勁的剛性需求，通貨膨脹率持續高漲，人民幣升值預期導致境外熱錢流入，持幣觀望者在“避脹”需求壓力下開始入市等因素，土地價格總體水平反彈壓力不容忽視。
遭遇瓶頸
目前，大部分房地產企業仍處于粗放式管理階段，只注重購地與銷售環節，而忽略公司內部管理，如經營目標管理、人力資源管理、成本管理及工程質量管理等；公司高層領導頻繁變動，中層管理人員水平不足；缺乏公司理念及企業文化的提煉等，這些問題均導致公司在發展過程中遭遇瓶頸。主要體現在：
其一，缺乏恰當的組織管控模式。近年來，房地產企業發展迅速，隨著下屬項目公司的增多，公司間股權關系的復雜化，以及跨區經營及多種模式經營的出現，企業所面臨的組織管理風險日益增大。但目前，大部分房地產企業均缺乏清晰的組織管控模式，對于如何管理跨區域、跨業態的項目公司，管理哪些業務，管理至何種程度，如何加強公司間的業務對接等問題，均未提出有效的解決方案，從而使企業的快速擴張遭遇瓶頸。
其二，資金管理相對薄弱。一方面，大部分房地產企業尚未建立有效的資金管控模式，以對項目公司的資金進行管理；另一方面，尚未建立有效的資金預算管理機制并嚴格執行，以在項目開發及建設階段有效安排融資及資金使用活動，提高資金使用效率。
其三，缺乏有效的成本管理。目前，大部分房地產企業缺乏先進的成本控制方法，控制環節相對滯后，忽略成本預測及過程控制；成本管理體系較為粗放，在實際工作中常常只關注整體成本或某一階段、某些物資的成本，缺乏全面、精細的成本管理意識。
其四，缺乏有效的制度及流程管理體系。企業的迅速發展對企業的治理水平及內控水平提出更高的要求。但目前大部分房地產并未建立全面、系統的管理制度及流程操作規范，或者現存的制度與操作規范過于粗放，不適合企業實際，難以執行并流于形式等。這些問題的存在致使業務流程的管理效率無法滿足企業經營需要，阻礙企業進一步發展。
苦練內功
鑒于房地產企業所面臨的內外部環境，當前需管理層高度重視的管理風險包括：政策和政府風險、決策風險、經營風險、管理和流程風險及法律風險等。
房地產企業應根據實際經營情況，從明確組織管控模式、調整機構設置、制定相配套的管理制度及流程操作規范入手，并通過落實、持續優化和改善相關制度與流程管理體系，最終達到提升組織管控效果、提高內部治理水平、有效管控風險的目標。
首先，調整內部機構設置，明確組織管控模式。組織管控模式根據其集權程度從低到高可分為財務管理型、戰略管理型及操作管理型三種，三者分別以財務指標、產權關系與關鍵職能管理及日常經營運作管理，對各項目公司進行管控。房地產企業應根據企業內部各公司的股權關系、經營模式及機構設置，選擇合適的管控模式，重點解決母公司對項目公司的授權程度、內部機構的合并與分立，以及各層次職責崗位的標準與差異等問題。同時，明確上下級授權關系、權責界限及業務與崗位職責對接等問題。
其次，建立合理、規范的制度與流程管理體系。房地產企業應通過對現行流程管理體系的運行績效進行分析，識別影響運行效率的因素及存在的內控缺陷，然后根據管理層期望、組織管控模式要求及自身資源限制等條件，對核心流程的關鍵環節進行優化與改進，以進一步明確各部門、各崗位的權責關系，提高業務流程效率，并控制關鍵節點風險。
第三，加強成本管理及資金管理等重點業務流程的控制。高效的成本管理是房地產企業保證其生存及發展、提高市場競爭力的關鍵。首先，企業應建立全面成本管理機制，完善成本預測、決策、概預算、控制、核算、考核及分析等成本管理工作，對項目生命周期的各個階段進行全方位的成本監控，進而提高整體成本管理效率。
優化財務管理
房地產企業具有資金高度密集、產品開發周期長、企業關聯度高、項目公司多及地域性強等特征。由于其項目投資規模大、融資渠道多、資金回籠慢、項目環境復雜且不斷變化，造成房地產企業所面臨的投融資風險及資金運營風險均較大，企業在財務管理工作中應重視相關財務管理。
第一，加強投資管理，控制投資風險，包括執行項目可行性分析、技術可行性及財務可行性分析；同時，制定投資風險預案，以靈活應對市場及政策變化。
第二，加強籌資管理，控制融資風險，包括拓寬融資渠道，選擇合適的融資組合，優化資本結構，降低籌資成本。
第三，加強日常資金管理，控制資金運營風險，包括編制資金預算，平衡現金流入與流出，保證運營資金的正常流動；落實資金使用與支付審批制度，確保資金使用合理；加強對存貨和預收賬款管理，保持經營性現金流的穩定；同時，加強對項目公司資金管控，提高集團內資金的使用效率。
第四，由于房地產企業一般以總部調控各地項目公司分支機構，容易導致權責失衡等的管理問題，所以企業應建立明確的財務流程管理體系，平衡監控及效率的考慮。
此外，房地產企業賦稅較重，應加強稅收籌劃，尤其是對土地增值稅、企業所得稅及營業稅等稅種的籌劃管理。
強化資金管控
當前，受國家調控政策影響，在市場整體降溫、行業融資困難等環境下，房地產企業加強資金管理、提高資金使用效率顯得尤為重要。解決資金鏈緊張，負債率居高不下等問題的關鍵在于加速資金周轉、拓寬企業融資渠道并提高資金使用效率。加強資金管理的重點在于以下幾個方面：
第一，完善資金管控模式，加強對整個企業內部資金的運營管理。資金管控模式主要解決企業對各項目公司資金使用和經營的監控程度問題，目的在于平衡整個企業內部的資金流動，提高資金使用效率，避免發生支付危機。當前，適用于房地產企業的資金管控模式包括：資金信息監控模式、資金預算監控模式，以及資金集中管理模式等。房地產企業應根據經營管理實際，選擇合適的資金管控模式，以及時掌握各項目公司的資金動態，進而調節企業間的資金余缺，合理安排資金使用及融資活動，降低資金使用成本。
第二，拓寬融資渠道及調節投資進度，加強資金運作管理。為緩解資金鏈緊張壓力，房地產企業一方面應積極創新融資手段，充分利用海外融資、信托融資、投資基金等融資方式；另一方面應分析各種融資成本，合理選擇融資組合，優化資本結構及籌資成本。同時，需協調籌資、項目開發及銷售進度三者之間的關系，以確保資金鏈正常運作。
第三，完善資金平衡計劃及資金調撥管理，加強資金使用管理。在資金緊張的情況下，房地產企業必須綜合考慮資金投入、開工量、銷售回籠、貸款償還及稅費等細節，編制嚴謹的資金平衡計劃，合理安排資金使用，從而防止資金缺口的出現。
此外，需要提請注意的是，企業在資金管理過程中的一些管理誤區，如：1.借款越多越好。當投資收益大于借款成本時，企業的確可以利用借款擴大自有投資的產出，但當投資收益低于借款成本時，過多的借款則會產生負杠桿效應，為企業帶來財務風險，因此，比須合理控制借款比例。2.項目回報率越高越好。提高資金產出的利潤的最好辦法是提高資金周轉率，使用較小資金推動較大項目發展，因此，房地產企業不能盲目追求項目的回報率而忽視其投資回收時間。3.資金集中管控就是管理項目公司的資金支付。如前所述，資金集中管控并非簡單地控制項目公司的資金支付，而是對企業內部各項目公司的資金進行監控，調劑資金盈余，提高整個企業的資金使用效率。
長遠發展
短視是企業穩步發展、做大、做強的大忌，要想打造真正優秀的企業，需要將企業內部管理與企業戰略相結合，走可持續發展之路。
一、實施全面風險管理，加強對各個階段的風險識別與風險防范。房地產企業不能僅僅專注于項目的開發與銷售活動，而應提高風險管理意識，加強對項目生命周期內各階段的風險管理，包括項目投資決策階段的開發區域與開發時機選擇風險；項目土地獲取階段的土地購買、拆遷與籌資風險；項目建設階段的招標方式與承包方式選擇風險、承包合同簽訂風險、工程質量及工期延誤等風險；項目租售階段的銷售時機選擇及銷售合同簽訂風險等。
二、加強對人才的培育與管理。核心管理團隊及施工建筑隊伍對房地產企業的生存與發展起著至關重要的作用。針對當前核心管理團隊流程頻繁、施工建筑隊伍質量良莠不齊等狀況，房地產企業必須加強對人才的培養與管理：一方面，應通過完善人才儲備計劃、建立長期培育與發展機制、優化薪酬福利體系等方法穩定并培育核心管理團隊；另一方面，應通過挑選并培育優質施工建筑隊伍，與工程承包商建立良好的合作關系等方法，確保施工隊伍質量。
三、重視物業管理。完善、優質的物業管理是創建優質品牌的重要手段；前期物業管理則是提高物業管理水平及效率的必要前提，亦是確保房地產項目全面、準確滿足顧客需求和期望、贏得顧客忠誠度、持續提升集團形象的重要途徑。針對當前房地產企業前期物業管理介入滯后、物業管理與前期銷售宣傳不符、物業管理專業水平較低等問題，企業應有計劃開展前期物業管理工作，促使前期物業介入，為項目設計方案、項目施工及物業管理工作提供有用意見；同時，加強對物業管理服務方案的優化以及整體服務水平的提升。
（作者張國昌系甫瀚咨詢公司董事總經理，雷蕾系甫瀚咨詢公司經理）
蕪湖物業公司論文題目范文第6篇
2、2010年十大財智失策人物
3、美國企業內部控制制度探析及對我國的啟示
4、當前主要企業管控軟件的效率分析
5、全流通背景下惡意并購的新特征及其影響
6、伊利與光明乳業股份財務報表分析
7、超越卓越之路：價值觀四象限和白矮星公司
8、“賬房先生”進入決策核心
9、資本市場是經濟發展的溫度計和動力源
10、從財務視角看我國奶業的發展
11、研究伊利乳業老大還能當多久？
12、涪陵區農業企業資產質量研究
13、西安飲食公司財務報表分析
14、輝山乳業股票斷崖下跌背后
15、伊利公司貨幣資金風險及其防范
16、重視智力資本審計 拓展審計理論與實踐
17、融資結構對公司績效影響的實證研究
18、史蒂夫.喬布斯:改變世界的“神奇大師”
19、我國農業上市公司財務造假原因分析與啟示
20、伊利與蒙牛增長速度的預測與分析
21、引入KMV模型的風險度量機理及實證研究
22、線性描述報表分析方法研究
23、民營餐飲公司的盈利能力研究
24、貝因美托孤王振泰：臨危受命兩年，公司仍陷泥潭
25、杜邦體系視角下伊利集團2013～2015年財務分析
26、立足首府經濟 服務小微企業
27、光明﹑伊利財務報表分析
28、新疆乳業發展現狀及優劣勢分析
29、伊斯蘭會計特色成因及啟示
30、當股東利益遭遇社會責任
31、“伊利股份”財務分析
32、經理人股票期權：費用觀還是利潤分配觀？
33、基于財務視角新疆上市乳制品企業競爭力
34、羅伯特·希斯特·蒙哥馬利
35、好想你存注水上市之嫌
36、企業財報審計之獨立性
37、宇通ＶＳ金龍后成長時代的雙雄之爭
38、會計處理方法的選擇與納稅籌劃
39、針對維維集團股份有限公司資產質量分析
40、順勢而為之 關注食品股
41、光明乳業財務報表分析(2017—2019年)
42、伊利集團財務集中管理存在的不足及對策探析
43、八大股市高手的尋牛圣經
44、格力電器財務報表案例分析
45、“看不懂”中國市場源于沒有“放下自己”
46、基于規制波動視角的乳制品行業安全標準研究
47、挖掘第三利潤從成本核算開始
48、金融危機下 美汽車巨頭當自救
49、中國乳企首進全球10強