中建三局項目管理手冊范文第1篇
第一條 項目信息管理是利用信息系統的處理功能，以工程項目為中心，將工程管理過程中(經營管理和技術管理)所發生的主要信息有序的、及時的、成批存儲，以部門間信息交流為中心，以業務工作標準為切入點，采用工作流程和數據后處理技術，解決工程項目從數據采集、數據存儲、數據傳遞、信息處理與共享到決策目標生成等環節的信息化，及時準確地以量化指標，為各級管理者提供決策依據，提高管理水平。
第二條 項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
第三條 項目經理部應當負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。
第四條 項目經理部應當設項目信息管理員，使用和維護項目管理信息系統，項目信息管理員必須經具備相應資質的培訓單位培訓和考核合格。
第五條 項目經理部要配備必要的計算機硬件和軟件，建立計算機網絡，運行項目管理信息系統，利用信息技術優化信息結構、存儲媒介和流程，實現項目管理信息化。
第六條 項目信息的錄入應當按項目管理信息系統的要求隨工程的進展及時整理、錄入，錄入的信息必須真實可靠。
第七條 項目經理部應接入企業的計算機虛擬專用網絡，實現施工現場遠程監控、網絡視頻會議以及項目施工信息的自動上報。
第八條 公司和分公司機關應設立有關機構并配備專業人員對施工項目的信息管理工作進行指導和管理
第二章 項目信息管理對象
1 第九條 項目公共信息：
(一)法律、法規與部門規章信息
(二)市場信息
(三)自然條件信息 第十條 工程概況信息
(一)工程實體概況
(二)場地與環境概況
(三)參與建設的各單位概況
(四)施工合同
(五)工程造價計算書 第十一條 施工信息
(一)施工記錄信息
(二)施工技術資料信息 第十二條 項目管理信息
(一)項目管理實施規劃信息
(二)項目進度控制信息
(三)項目質量控制信息
(四)項目安全控制信息
(五)項目成本控制信息
(六)項目現場管理信息
(七)項目合同管理信息
(八)項目材料管理信息
(九)項目人力資源管理信息
(十)項目機械設備管理信息
(十一)項目資金管理信息
(十二)項目技術管理信息
(十三)項目組織協調信息
(十四)項目竣工驗收信息
(十五)項目考核評價信息
第三章 項目集成管理信息系統
第十三條 項目經理部應采用基于計算機網絡和數據庫的項目集成管理信息系統，項目各類信息的收集、傳遞、存儲和加工等過程應當通過項目集成信息系統來完成。
第十四條 項目施工過程中所產生的各種紙質文檔資料，應當分類保管，在項目集成管理信息系統中建立索引。
第十五條 項目集成管理信息系統應能連接項目經理部各職能部門、項目經理與各職能部門、項目經理部與勞務作業層、項目經理部與企業各職能部門、項目經理與企業法定代表人、項目經理部與發包人和分包人、項目經理部與監理機構等;能使項目管理層與企業管理層及勞務作業層信息收集渠道暢通、信息資源共享。
第十六條 項目經理部要按照項目集成管理信息系統的要求確立項目經理部的管理流程、項目管理人員的編制和分工以及每個人的權限、工作內容。
第十七條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理時要以施工網絡計劃為基礎，以成本控制為中心，實現項目辦公自動化和資源全過程動態管理
第十八條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目成本進行管理的主要業務流程如下：
編輯進度計劃(建立工作列表和計劃工程量)——→施工預算(用企業定額算出人、材、機需用)——→人、材、機需用計劃(匯總和調整數量)——→施工、材料、勞資、機械模塊(產生實際成本數據)——→月底工作統計(確定要統計的工作項目及實際完成的工程量)——→統計結算(用企業定額算出計劃成本)——→成本報量(讀取計劃成本數據)——→成本分析(匯總實際成本和計劃成本進行比較分析)
第十九條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理應實現以下管理目標：
㈠通過計算機網絡反映工程日進度，實現工期控制計劃。
3 ㈡通過計算機網絡詳實記錄資源消耗臺帳及費用開支臺帳，計劃成本與實際成本自動比較，為實現對項目成本的控制提供及時準確的信息。
㈢通過計算機網絡及時提供項目質量、安全等計劃的實施記錄，以保證工程質量、安全目標的實現和質量、安全記錄的及時、準確與完整。
㈣通過計算機網絡管理項目設計圖紙、文檔、設計變更、現場簽證及技術資料。為現場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規范的資料。
㈤上級機關可通過計算機網絡對項目施工的相關工作進行檢查、評價與指導，從而全面實現對業主的合同承諾，和項目承包合同的全面實現。
第四章 附 則
中建三局項目管理手冊范文第2篇
第一條 為了促進企業對項目材料的管理工作，發揮企業整體優勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。
第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購，按計劃供給項目經理部。
第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權有項目經理部自行采購;項目經理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購;
第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。
第二章 機構設置與人員配備
第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業務上受分公司、公司物資部門領導;
第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員1-3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。
第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。
第三章 計劃與供應管理
第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量(技術要求)、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。
第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材三茅人力資源網：http://
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料和品種和供應單位。
第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。
第十一條 建設單位(業主)供應的材料，由分公司物資部門與建設單位(業主)簽訂材料供應辦法，并與建設單位(業主)落實材料的選樣工作。
第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及
一、二次搬運所發生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條 發生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章 材料的驗收和使用保管
第十四條 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定;
第十五條 進入現場的材料應有生產廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配置的材料應經試配，使用前應經認證。
第十六 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
第十七條 對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。
第十八條 凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。
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第十九條 應建立材料使用限額領料制度：
1 由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。
2 無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。
3 班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量;屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發材料。
4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。
5 班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20%發給班組，材料浪費
仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6 鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組)，達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。
第二十條
應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料清、場清;建立監督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。
第二十一條
廢料處理
1 廢料由項目整理集中后，必須經過材料部門同意或委托項目三茅人力資源網：http://
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經理部方可進行處理。
2 廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。 3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。
第五章 統計與核算
第二十二條
項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。
1 項目承包工程材料消耗表
2 項目承包工程主材預算與消耗對比表 3 項目承包周轉料具租賃結算表
4 項目承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表
5、建立材料耗用情況數據庫。
第六章 獎罰辦法
第二十三條
項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行，公司(分公司)物資部門負責核算。
第二十四條
項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。
第二十五條
每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。
第二十六條
局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。
第七章
附
則
第二十七條
本辦法自2002年11月12日起執行，原有關規定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執行。
第二十八條
本辦法由局工程部負責解釋。
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中建三局項目管理手冊范文第3篇
----中建三局一公司深圳分公司
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。來到中建三局一公司的第一次心理座談會，深深的印刻在我的內心?？吹酵队皟x上一幢幢拔地而起的建筑物矗立在自己的眼眸，內心不盡感到洶涌澎湃。
本次會議聚集公司的領導和我們初來乍到的實習生，共同坐在一起，暢談一周的實習體會以及對未來的想法，我也正巧借這次寶貴機會總結了自己對這幾天生產實習的感受和對未來的規劃。
中建三局一公司的那幾段宣傳片，讓我深深的感受到了，作為一個世界五百強的國營企業“敢為天下先，永遠爭第一”不僅僅只是一種宣言，更是作為龍頭建筑產業對社會的一種責任。造物之前，必先造人。公司之所以能夠蒸蒸日上，不斷的刷新建筑神話，這必定離不開公司領導對企業優良的管理經營模式，同時也離不開同事們積極向上的工作熱情。
作為一名剛剛步入社會的實習生，對很多事物并不了解，閱歷并不豐富，我必須努力的學習專業知識，勤勤懇懇的進入工地實踐。不斷提高自己的專業技能。竟然選擇了建筑這條路就必須具備吃苦耐勞的堅韌毅力。工地再也不像學校那樣自由自在，無拘無束。要時刻提醒自己：努力學習，用知識武裝自己! 來到工地這幾天，零距離接觸施工詳細過程，給我最深的感想就是細節決定成敗。俗話說“蟻穴雖小，潰之千里。”每一個分部分項工程，甚至是細化到每一道工序，都要嚴格的按照生產規范執行，這樣才能建造出品質上乘，驚世駭俗的建筑物。我想公司如今能有如此驕人的成績，這一點也是其因之一。當然在這幾天的實習中我也總結了許多的不足，其中我自認為最大的不足歸結于對工作的不盡責。之所以這樣說，主要透過兩個方面。一方面是對自己管理的區域的施工現狀不夠留心，有時候總要來回跑幾趟才能把所有的信息全部匯報給師傅。第二方面是不夠積極，有時候在收樁的過程中，遇到稍微深一點的淤泥，就望而卻步。其次就是很多任務自己沒有主動去落實，總在師傅的囑咐下才勉強完成。所以，就以上這個問題，我做了很好的總結并深刻的反思，在往后的日子里，我會盡我最大的努力，克服這些消極面，不斷提升自己工作學習上的主動性。
勇于開始，才能找到成功!我把這次實習作為我全新的開始，中建三局一公司就是我最好的見證。它一步步的成長，一次次的突破，一幢幢建筑神話的崛起，都將激勵著我，即使現在一無所有，但是只要踏踏實實、一步一步的走下去，一定會得到豐碩的果實。我相信世上無難事，只要肯攀登!
劉十洋
中建三局項目管理手冊范文第4篇
第一條 項目信息管理是利用信息系統的處理功能，以工程項目為中心，將工程管理過程中(經營管理和技術管理)所發生的主要信息有序的、及時的、成批存儲，以部門間信息交流為中心，以業務工作標準為切入點，采用工作流程和數據后處理技術，解決工程項目從數據采集、數據存儲、數據傳遞、信息處理與共享到決策目標生成等環節的信息化，及時準確地以量化指標，為各級管理者提供決策依據，提高管理水平。
第二條 項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
第三條 項目經理部應當負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。
第四條 項目經理部應當設項目信息管理員，使用和維護項目管理信息系統，項目信息管理員必須經具備相應資質的培訓單位培訓和考核合格。
第五條 項目經理部要配備必要的計算機硬件和軟件，建立計算機網絡，運行項目管理信息系統，利用信息技術優化信息結構、存儲媒介和流程，實現項目管理信息化。
第六條 項目信息的錄入應當按項目管理信息系統的要求隨工程的進展及時整理、錄入，錄入的信息必須真實可靠。
第七條 項目經理部應接入企業的計算機虛擬專用網絡，實現施工現場遠程監控、網絡視頻會議以及項目施工信息的自動上報。
第八條 公司和分公司機關應設立有關機構并配備專業人員對施工項目的信息管理工作進行指導和管理
第二章 項目信息管理對象
1 第九條 項目公共信息：
(一)法律、法規與部門規章信息
(二)市場信息
(三)自然條件信息 第十條 工程概況信息
(一)工程實體概況
(二)場地與環境概況
(三)參與建設的各單位概況
(四)施工合同
(五)工程造價計算書 第十一條 施工信息
(一)施工記錄信息
(二)施工技術資料信息 第十二條 項目管理信息
(一)項目管理實施規劃信息
(二)項目進度控制信息
(三)項目質量控制信息
(四)項目安全控制信息
(五)項目成本控制信息
(六)項目現場管理信息
(七)項目合同管理信息
(八)項目材料管理信息
(九)項目人力資源管理信息
(十)項目機械設備管理信息
(十一)項目資金管理信息
(十二)項目技術管理信息
(十三)項目組織協調信息
(十四)項目竣工驗收信息
(十五)項目考核評價信息
第三章 項目集成管理信息系統
第十三條 項目經理部應采用基于計算機網絡和數據庫的項目集成管理信息系統，項目各類信息的收集、傳遞、存儲和加工等過程應當通過項目集成信息系統來完成。
第十四條 項目施工過程中所產生的各種紙質文檔資料，應當分類保管，在項目集成管理信息系統中建立索引。
第十五條 項目集成管理信息系統應能連接項目經理部各職能部門、項目經理與各職能部門、項目經理部與勞務作業層、項目經理部與企業各職能部門、項目經理與企業法定代表人、項目經理部與發包人和分包人、項目經理部與監理機構等;能使項目管理層與企業管理層及勞務作業層信息收集渠道暢通、信息資源共享。
第十六條 項目經理部要按照項目集成管理信息系統的要求確立項目經理部的管理流程、項目管理人員的編制和分工以及每個人的權限、工作內容。
第十七條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理時要以施工網絡計劃為基礎，以成本控制為中心，實現項目辦公自動化和資源全過程動態管理
第十八條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目成本進行管理的主要業務流程如下：
編輯進度計劃(建立工作列表和計劃工程量)——→施工預算(用企業定額算出人、材、機需用)——→人、材、機需用計劃(匯總和調整數量)——→施工、材料、勞資、機械模塊(產生實際成本數據)——→月底工作統計(確定要統計的工作項目及實際完成的工程量)——→統計結算(用企業定額算出計劃成本)——→成本報量(讀取計劃成本數據)——→成本分析(匯總實際成本和計劃成本進行比較分析)
第十九條 項目經理部使用項目集成管理信息系統對施工項目進行管理應實現以下管理目標：
㈠通過計算機網絡反映工程日進度，實現工期控制計劃。
3 ㈡通過計算機網絡詳實記錄資源消耗臺帳及費用開支臺帳，計劃成本與實際成本自動比較，為實現對項目成本的控制提供及時準確的信息。
㈢通過計算機網絡及時提供項目質量、安全等計劃的實施記錄，以保證工程質量、安全目標的實現和質量、安全記錄的及時、準確與完整。
㈣通過計算機網絡管理項目設計圖紙、文檔、設計變更、現場簽證及技術資料。為現場施工、工程決算、竣工驗收、申報獎項、上級檢查等提供完備、規范的資料。
㈤上級機關可通過計算機網絡對項目施工的相關工作進行檢查、評價與指導，從而全面實現對業主的合同承諾，和項目承包合同的全面實現。
第四章 附 則
中建三局項目管理手冊范文第5篇
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。
培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實;如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。
六、培訓幾經費管理
培訓(包括自辦培訓班和送外培訓)所需各種經費(培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費)在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。
七、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
(討論稿)
為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。 培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。
5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實;涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。
六、培訓紀律規定和培訓考勤管理
1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。
2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。
3、培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。
4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。
5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。
七、培訓經費的管理
1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。
2、培訓(包括自辦培訓班和送外培訓班)所需各種經費(培訓費)、教材資料費、車船費、考試鑒定費)在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。
八、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。
十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。
附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。
培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實;如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。
六、培訓幾經費管理
培訓(包括自辦培訓班和送外培訓)所需各種經費(培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費)在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。
七、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
(討論稿)
為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位(分公司、各部門)應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。
2、各單位(分公司、各部門)負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。 培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部;
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃(包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明)送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位(部門)須填寫《培訓改期(延期、取消)報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。
5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》(公司機關由人事部負責)，及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。
2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
3、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
4、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實;涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表(送外培訓)》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。
六、培訓紀律規定和培訓考勤管理
1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。
2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。
3、培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。
4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。
5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。
七、培訓經費的管理
1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。
2、培訓(包括自辦培訓班和送外培訓班)所需各種經費(培訓費)、教材資料費、車船費、考試鑒定費)在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。
八、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。
十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。
附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。
中建三局項目管理手冊范文第6篇
1.你家里情況怎么樣?
思路：父母是農民——家住農村——從小吃苦耐勞 —— 舉了一個感人的例子自己初中第一次賺錢的經歷
2.對待遇的要求?
思路：需要的是一個平臺，自己現在沒有資格談這個，相信公司的待人制度，相信自己以后能通過努力來獲得這些。
3.對工作艱苦性的看法?
思路;自己父母年輕，支持出去，自己喜歡經歷。
4.對配偶問題的看法?
思路：以事業為重，不愿在兒女私情上浪費時間。
總之，二面來的時候，基本沒什么問題了，主要是聽其他人的面試。呵呵
總結一下，面試的話要注意以下幾點：
1.形象氣質很重要
2.開朗樂觀善于溝通很重要
3.自信很重要
呵呵 面試經歷就這么多。
下面小弟想請人給小弟一些關于在中間里面發展的建議!
1新人剛進去鋼構好像是做商務，應該在哪些方面好好表現?
2.做造價和做商務有什么區別嗎?
3.去項目部需要做哪些工作?主要是鋼構公司的項目