指揮中心個人工作總結范文第1篇
一年來的主要成績可以概括為“四個領先、兩個提升”。“四個領先”，即：一是調研工作全省領先。在部、廳公安簡報、“三基”簡報刊發材料31篇，綜合成績列全省第一。調研工作在省廳綜合考評中為我局加19.4分，占全局加分的80%。二是信息統計工作全省領先。被省廳采用情報信息450條，列全省第三;統計工作受到省廳通報表揚。三是110報警服務工作全省領先。“三臺合一”工作進一步鞏固完善，市區重大警情實現一級接處警模式，在全省率先與城市應急聯動和社會綜合服務系統聯網試運行，市局指揮中心在110建成開通十周年總結表彰大會上受到市委、市政府表彰。四是協調督辦工作在黨政系統領先。市長公開電話、人大代表建議、政協委員提案辦結率和滿意率均達到100%，被評為辦理工作先進單位。“兩個提升”，即：一是文秘服務水平提升。辦文、辦會和接待、機要、檔案、保密等工作進一步規范，得到了局領導和警種單位的一致肯定和好評。二是正規化建設水平提升。大力加強內務管理、崗位職責、工作程序的規范化、制度化建設，各項工作邁上良性發展軌道。具體實現了以下“六個新突破”：
一、準確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創新工作理念上實現了新突破 5月22日，指揮中心召開全體民警會議，李樹平副局長親自到會講話，進一步重申和明確了指揮中心輔助決策、授權指揮、組織協調、服務督導的“四大職能”。指揮中心班子深刻認識、充分把握承擔的職責任務，從理念、作風、目標等方面入手，全面加強和改進指揮中心工作。 一是不斷創新工作理念。充分發揮思想的先導作用，以與時俱進和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務，自覺站在公安工作大局的高度來研究謀劃指揮中心工作。年內，在***、XX、XX等中央領導同志來X視察，全省公安機關“三基”工程建設工作會議、治安防控體系建設觀摩會、隊伍正規化建設會議在我市召開或參觀現場，以及全市公安局長會議、全市公安機關“三基”工程建設工作現場觀摩點評會議等重大活動和任務中，指揮中心都能做到著眼全局、立足本職，超前謀劃、精心組織，加強協調、科學安排，確保了各項任務的圓滿完成，受到了上級領導和局黨委的充分肯定。 二是切實轉變工作作風。為切實加強和改進指揮中心工作，任金禮主任親自帶領班子成員，采取登門走訪與書面征求相結合的方式，于7月份廣泛征求了市委、市人大、市政府、市政協、市委政法委辦公室和局領導、局直各部門、各縣市區公安(分)局對指揮中心工作的意見和建議。共書面征求44個單位、登門走訪32個單位，對收到的5個(轉載自第一范文網http://，請保留此標記。)方面15條建議，逐條進行分析研究，逐項制定落實改進措施，進一步提高了工作質量、效率和水平。通過誠懇征求意見，改進了工作，加強了交流，增進了感情，密切了聯系，倡樹了深入細致、求真務實的良好作風，得到了領導和部門的一致好評。 三是明確提出工作目標。新班子到任之初，在充分總結繼承指揮中心原有成績和經驗的基礎上，本著“整體推進、重點突破”的工作思路，明確提出了“高標準、零失誤、創滿意、爭一流”的工作目標，堅持自我加壓，力求完善提高，有力地推動了指揮中心各項業務工作全面上水平、上臺階。
二、充分發揮調研信息的參謀助手作用，在提高服務決策能力上實現了新突破 牢固樹立中心意識和大局意識，不斷強化公文立意的高度、調查研究的深度、信息采編的廣度，切實提高調研信息工作的主動性、針對性、有效性，為領導決策提供了科學依據和良好服務。 一是認真做好綜合材料的起草撰寫工作。準確把握領導意圖和全市公安工作實際，真正吃透上情，掌握下情，圓滿完成了各項綜合材料的起草撰寫任務。年內，共起草領導講話、工作匯報、報告、方案、意
見、通知等綜合性材料270份60萬字，有力地服務了全局中心工作。特別是在迎接周永康部長來濰視察、全省治安防控體系建設現場觀摩會、全省公安機關“三基”工程建設工作會議中，高質高效地完成了工作匯報和會議發言材料，受到了各級領導的一致肯定。在全國、全省“三基”、治安防控、裝備財務、警衛等有關工作會議上，我市大會發言材料5篇、書面交流材料8篇，無論數量還是質量在全省均名列前茅。同時，樹立“精品”意識，認真細致地完成了《XX公安年鑒》、《XX省志•公安志》及《XX年鑒(公安篇)》的組稿編寫工作。 二是深入開展調查研究。圍繞局黨委“三基”工程建設、治安防控體系建設、平安濰坊建設等中心工作任務，對領導關注的重點問題、群眾反映的熱點問題、實踐遇到的難點問題，主動思考，深入調研，理清思路，創新舉措，先后組織開展了“三基”工作、治安防控、群體性事件、公安保障機制、農村警務等一系列調研活動，提高了為領導決策服務的能力和水平。上半年，共形成各類調研材料120篇，有四分之一被上級刊發，許多直接進入了領導決策層面，其中關于“三基”工程和治安防控體系建設的2篇調研文章引起部、廳領導的高度重視，XX常務副部長、XX廳長分別作出批示要求予以推廣。充分發揮《XX公安簡報》的交流經驗、推廣典型、指導工作的陣地作用，編發各類簡報93期150篇，有力地指導和推動了基層業務工作的開展。 三是大力加強信息統計工作。牢固樹立信息主導警務的理念，不斷健全信息網絡，完善信息收集、報送、研判和預警機制建設，及時收集、深入挖掘預警性、內幕性、深層次的情報信息，贏得了工作的主動權。年內，共編發報送各類信息528期、6380條，為領導決策提供了及時可靠的依據。認真搞好公安統計，按照“警力跟著警情走”的要求，開展了城區110警情周(月)研判，全市社會治安月(季、年)研判，及時研究分析社會治安的規律特點，提出應對意見和措施，有效發揮了公安統計的信息咨詢、服務決策等職能作用。
三、深入推進110報警服務工作機制改革，在提高指揮調度水平上實現了新突破 以機制創新為突破口，以信息化應用為支撐，不斷改革和加強110報警服務工作，進一步提高了110指揮調度水平和快速反應能力，有效服務了現實斗爭。 一是改革110接處警模式。依托中心城區街面巡控系統，探索實行了重大案件和突發事件一級接處警模式，完善了“一個中心、一級指揮”與“分級指揮、分級處置”的110運行機制，在打擊犯罪、維護治安、服務群眾中發揮了重大作用。年內，市局110共受理群眾報警18.8萬起，調度處置各類群體性上訪事件140起，市、區兩級公安機關通過110接處警和治安巡控抓獲違法犯罪嫌疑人1277人，破獲刑事案件508起，有力地維護了社會治安穩定。精心準備和組織開展了110十周年大型宣傳活動，進一步鞏固和提升了110在人民群眾心目中的“品牌”形象。 二是部署建立全市治安卡點堵控系統。按照局黨委的指示要求，在認真分析流竄犯罪的規律特點，充分考慮不同警情的處置要求，反復調研論證、廣泛征求意見、多次修訂方案的基礎上，部署建立了全市卡點堵控系統。以濰坊城區為中心，由內向外依次設立了4道防線55個堵截點，建立起查緝堵控流竄犯罪的層層屏障，進一步完善了治安防控體系建設。同時，組織多個警種單位進行了合成模擬實戰演練，有效提高了查緝流竄犯罪分子的能力和整體防控水平。 三是積極推進信息化應用。結合治安防控指揮中心大樓建設，堅持信息化、科技化建設方向，在反復考察論證的基礎上，制定了新110指揮大廳建設方案，著力在完善350兆對講群呼、GPS衛星定位、城市地理信息、治安動態監控、綜合信息查詢和治安信息分析研判系統建設上下功夫、抓落實、求實效，為建設功能齊全、快捷高效、全國同類城市一流水平的指揮中心打下了良好的基礎。指導縣市區局建立完善治安動態監控平臺，提高了防控工作的科技含量。建立了警民互動信息系統并在全市推廣應用，形成了警民信息互通、工作互動、信息共享的良好格局，收到了良好的社會效果。
四、著力強化協調督導職能作用，在促進重大決策部署落實上實現了新突破 不斷改進工作方法，加強組織協調，加大督查力度，努力在抓落實、辦實事、求實效上下功夫，確保了各項重大決策部署落到實處。 一是不斷強化督查工作。圍繞局黨委的重大決策部署，分解任務，明確責任，實行定期通報制
度，及時主動地開展重大事項跟蹤督辦工作，確保了局黨委和上級部署的落實。對43件市委、市政府督辦件，高度重視，認真辦理，加強協調督導，及時反饋，受到了市委、市政府的充分肯定。 二是認真做好公開電話、建議、提案辦理工作。以高度負責的精神，加強市長公開電話、人大代表建議、政協委員提案的轉辦、督辦、協調、指導及辦理情況的綜合、整理、答復工作，共辦理市長公開電話237件、人大代表建議17件、政協委員提案24件，及時解決了一大批熱點、難點問題，全部在規定時限內辦結，代表、委員和群眾均表示滿意。 三是毫不松懈地抓好保密工作。制定了全市公安機關保密工作計劃，指導全市公安機關認真開展保密宣傳教育，增強了民警的保密意識，杜絕了失泄密問題的發生。同(轉載自第一范文網http://，請保留此標記。)時，圍繞涉密存儲介質、涉密微機、微機聯網等突出問題，組織開展全市公安保密大檢查，舉辦了全市公安網絡和信息安全大檢查培訓班，及時查處整改各類失泄密隱患，確保了安全。 同時，認真履行維穩辦職責，做好組織協調、情況交流及督導工作，組織開展了維護穩定工作專題調研，向上級推薦調研文章5篇。
五、緊緊圍繞“高質高效、優化服務”的目標要求，在提升文秘服務水平上實現了新突破 本著“嚴謹、細致、周到、規范”的原則，不斷提高辦文、辦事、辦會的質量和水平，做到權責明確、規范有序、運轉高效、扎實細致，為全局提供優質高效服務。 一是規范文電辦理工作。嚴格遵循“運作規范、保證質量、提速高效、安全保密”的要求，嚴格公文辦理規程，提高公文辦理效率，確保政令、警令暢通。年內，共處理各類文件、電報近8540件，下達電話通知420個，收發機要信件1.1萬件，收發書報信件10.3萬份，印刷材料10.7萬張。 二是加強檔案規范化建設。認真組織做好XX文書集中立卷歸檔，共完成文書立卷384卷，專業檔案500卷、會計檔案75卷、報刊資料24卷冊。同時，加強對基層的督查指導，認真細致、熱情周到地做好檔案的日常管理和查閱利用。 三是認真做好會務接待工作。本著嚴格標準、勤儉節約的原則，圓滿完成了各項接待任務1220人次，做到了領導滿意、來客滿意。認真組織籌備各類會議活動160次，特別是圓滿完成了全省公安機關“三基”工程建設工作會議的會務接待工作，體現了高標準、高水平、高規格，展現了濰坊公安良好的精神風貌，得到了省委、省政府、省公安廳領導的高度評價和與會代表的一致好評，黃濰連副市長對此專門作出批示，予以充分肯定和表揚。 四是嚴格機要密碼辦理工作。嚴格收發、閱辦等環節，及時準確，嚴謹扎實，安全高效地完成了機要密碼的處理工作，年內共接收處理各類密碼電報320件。在市局黨委的重視支持下，單獨成立了機要處，從城區分局抽調4名機要工作人員，統一組織到省廳參加了上崗培訓。6月份指揮中心、信通處在省廳密碼工作領導小組的督導下，順利完成了機要密碼工作的過渡移交。 五是加強機關管理服務工作。堅持“面向領導、面向機關、面向基層”的原則，積極提供各種高效、便捷服務，實行局領導日?；顒訄髠渲贫?，積極協助局領導處理人民來信及有關事務，認真組織做好局機關大廳值班備勤工作，維護了機關正常的工作秩序。對涉及全局性的35項制度進行了匯總、修訂、完善，并編印成冊，形成了靠制度辦事、以制度管人的良性機制。同時，協調按時完成了招商引資任務，其中指揮中心完成9276萬元，占全局完成數的77.2%。
六、全面加強隊伍正規化建設，在提高隊伍整體素質上實現了新突破 以“建一流隊伍、創一流業績”為目標，以政治建警、素質強警、從嚴治警、從優待警為方針，全面加強領導班子建設和隊伍正規化建設。堅持民主集中制原則，建設一流班子，以求真、務實、開拓、創新的工作作風，帶動和培養了一支奮發有為、團結拼搏、凝心聚力、昂揚向上的和諧團隊，表現出了過硬的整體素質和戰斗力。 一是加強學習，不斷提高政治素質。堅持周一晚、周五下午集中學習制度，結合自身實際，科學制定學習計劃，組織民警認真學習十六屆六中全會、周部長來濰視察重要指示精神，有計劃、有步驟地組織開展了社會主義法治理念教育和社會主義榮辱觀教育，進一步增強了全體民警的政治思想素質。 二是大力開展苦練基本功活動。堅持面向實戰、講求實用、追求實效，結合指揮中心各崗位實際，組織民警全員參與，采取多種
指揮中心個人工作總結范文第2篇
2.負責執法裝備建設和管理。
3.負責漁船海難救助工作。
指揮中心個人工作總結范文第3篇
系列活動
之
交通協管志愿者團隊參觀長春市公安交通指揮中心
個人總結
2012年7月18日上午八點，交通協管志愿者團隊共14人在吉大南嶺校區西門集合完畢，并坐240路市內公交車向長春市公安交通指揮中心出發，到了那里后，經過接待處的聯系，指揮調度處的張科長下樓接待我們，并帶領我們進入五樓的監控大廳參觀。
我們見到大廳里赫然顯示著一個超大的LED顯示屏，主要顯示長春市內各要道交匯口的動態交通狀況，可謂是在一個監控大廳里就能隨時掌握整個長春市的交通狀況，張科長幫我們解答了有關電子警察的違章抓拍情況，也在資料庫中調出一組三張抓拍車輛闖紅燈的照片，讓我們清楚的明白了車輛闖紅燈抓拍原理，同時通過大屏幕顯示器兩邊緣的顯示信息中可以清楚地了解到昨天一整天的交通事故狀況，122接警數，出警狀況，違章狀況等信息，了解到目前長春市交通的智能調節多采用直接高效的人工智能——交通警察直接指揮的方法解決，且為了提高指揮中心的工作效率，在一個一億的改造工程中與清華大學交通研究院合作，并形成一套包括軟硬件改造的全面的信號控制方案，這也使得交通工程專業的同學興奮不已。在控制過程中，控制中心通過對整體交通狀況的了解和現有的控制方案，再加上多年來的調度經驗，對在交通道路現場指揮的交警與協警進行具體控
制方案的通知。當然工具就是對講機。另外所有的警員都有一部專用智能手機，用來查詢交通行為人的各種信息，包括姓名，身份證號，家庭住址，駕照情況，扣分情況，違章記錄等，甚至連相關親人的具體信息也能查詢到，這樣就會減少市民出行忘記帶身份證，駕駛證等造成的麻煩。當被問及目前長春市交通指揮中心在室內能夠得到的交通參數時，張科長坦言，現在由于設備和技術的限制，長春市公安交通指揮中心還沒有像北京那樣的能直接得出路段流量，車輛的時間占有率等數字信息的系統，所以在路口的室外LED顯示屏上，只能顯示關聯道路的路況動態圖及一些安全標語，這也是改造工程中將會解決的問題。最后談到申請專業實習機會時，張科長說到，指揮調度大廳主要是實際的操作應用，如果交通工程和交通規劃與管理專業的學生要實習的話，可以到交通信號控制，交通道路渠化等學術性的設計科嘗試，張科長還感言，有些搞設計的人員設計出來的方案確實很好，但在中國要真正實施起來，還是相當有難度的，因為交通系統的主要參與者“人”太難把握，差異性太大，所以在進行道路渠化、信號控制等方案設計時，一定要綜合考慮到區域內駕駛員、行人的交通心理生理特性及行為習慣。
經過兩個小時的參觀與學習，隊員們都表示收獲頗豐。在跟張科長表示感謝過后，團隊集體合影留念，記錄了這段充滿意義的訪問。
作為領隊，我在這次訪問的前期聯系、提前參觀具體流程、探索公交路線、隊員聯系與組織等全過程中經歷了很多，收獲更多。這次“青春三下鄉”之參觀長春市公安交通指揮中心，將成為我今后學
習的動力之一，我要為中國乃至世界的智能交通指揮、控制、規劃及設計事業貢獻自己的汗水與智慧!
領隊：魏雪延
指揮中心個人工作總結范文第4篇
2.負責執法裝備建設和管理。
3.負責漁船海難救助工作。
指揮中心個人工作總結范文第5篇
2.負責執法裝備建設和管理。
3.負責漁船海難救助工作。
指揮中心個人工作總結范文第6篇
一、正視問題，再接再厲，全力開展接處警隊伍整頓，加強接處警隊伍正規化建設人民群眾的需求、滿意和肯定是我公安工作的出發點和落腳點。為切實提升群眾安全感和滿意度，半年來，根據實際工作中存在的問題，指揮中心對癥下藥，狠下抓手，著力加強了接處警隊伍建設。 針對接警員隊伍因待遇低致使隊伍穩定性差、流失率高的問 題，指揮中心竭力爭取局黨委重視和支持，提高接警員工資標準和福利待遇，提升了隊伍穩定性。 3月初，指揮中心邀請金華市電信局話語指導老師池妙丹、金華市局指揮中心指揮調度大隊大隊長胡旭輝到我局開展接處警業務培訓。有效提升了接警員業務技能，提高了精確指揮調度水平，夯實了接處警工作第一環節。 針對處警方面存在推諉、拖沓、敷衍等群眾反應多、意見大和嚴重損害公安形象的行為，指揮中心分別于3月中旬和5月初對各單位快速處警情況進行了二次模擬報警測試。第一次模擬以發現問題和解決問題為主，對或多或少存在處警時間超時、處警人員著裝攜裝不規范和處警人員不規范等問題的8個單位進行了通報，并責成限時整改。第二次旨在檢驗前期整改成效，并將結果實時反饋給各單位，督促相關單位繼續認真做好相關問題整治工作。 嚴格考核，獎罰分明，制定下發接警員、信息員績效考核辦法，每月一考，公開公示考核結果，獎優罰劣，以半年為一期，對前五名實行獎勵，對連續二次排在末位的給予辭退處理，有效激活了隊伍工作動力和活力。 開展豐富多彩的警營文化活動，慶“三八”黃山二日游，增強了隊伍凝聚力和向心力。
二、認真謀劃，積極應對，有力推進主要業務、大情報工作穩步開展。指揮中心根據XX年全省公安大情報工作要求和XX年金華市公安機關大情報重點工作評估方案，結合我市實際，全力開展大情報各項工作。制定出臺 了《永康市公安局XX大情報工作考核辦法》、《永康市公安局XX重點人員管控工作考核辦法》、《永康市公安局XX打防銜接工作考核辦法》、《永康市公安局情報指令處置工作規范》等工作規范及考核辦法，有效地確保了各項工作的充分開展。全力做好重點人員管控工作，為破案打擊服務。上半年全力做好重點人員團伙預警研判和打處、本地重點人員分級分類和信息采集、未抓獲逃犯的信息研判和二次追逃、重點車輛預警信息研判和成效反饋、協助各辦案單位做好偵控對象的人員臨控和車輛臨控工作。通過工作，1-5月份，我局共打處重點人員116人，抓獲逃犯34名，逃犯緝捕率為72%。對6856名本地重點人員進行分級和信息采集，減輕了基層派出所工作負擔，增強了管控精準性。研判重點人員團伙信息XX余條，發布管控指令52條，通過管控打掉重點人員團伙6個，破獲案件43起，通過研判未抓獲的逃犯預警信息，二次追逃共抓獲逃犯12名，通過重點車輛信息研判，共抓獲逃犯4名，打處前科人員5名，臨時布控302人次，發現170人次。工作成效名列金華前茅。全力做好情報搜集、研判、上報、會商、指令工作。做好各項涉穩情報信息搜集、研判、上報、會商，制定出臺《永康市公安局情報指令處置工作規范》，規范情報信息指令范圍，流轉、處置、反饋具體要求，明確各相關部門職責，有效地促進了情報指令的高效處置。1-5月份，向市委、市府報送 各類維穩線索71條，報送重大事件預警線索報送276條，金華市局采用175條，省廳采用6條。做好全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現場會等重大會議情報信息安保工作，協調各單位加強收集、處置“轉業士官”、“海納專案”、“上海我愛我買”等多個群體煽動、組織越級上訪，及時發布指令提前勸阻、化解，有力保障了全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現場會等重大會議的順利召開。在上半年多家企業倒閉，老板跑路等不穩定因素多發的情況下，及時掌握相關情況，協調各單位做好前期處置，即時上報市委、市政府，為領導決策提供情報支撐，便于領導協調相關單位共同開展維穩工作，為維護我市社會穩定作出貢獻。繼續做好情報信息獎勵工作，有效推進我局各單位對情報信息采集、應用工作的積極性，1-5月份共獎勵情報信息363條55200元。全力做好警情分析，有力助推防控工作。開展每日、周、月警情分析，實行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。周
六、日也不例外，安排專人進行分析研判依托110接處警系統、重點人員管控系統，增加了每日流入侵財類橙色人員分析、每周高頻活動重點人員分析高頻場所分析、每周案件高發地占點分析等情報產品、突出警情專題分析、重點人員管控指令，定期在局主頁上發布，并及時流轉防控辦，對防控指導更有針對性。共發布每日警情分析每日流入侵財類橙色人員分析132期，每周警情分析36起， 高頻發案點分析15期，重點高發案件分析12期，有效指導了防控工作。實現1-5月份主要侵財警情總數下降9.24%，兩搶案件下降40.15%，盜竊案件下降12.42%。全力做好打防銜接工作，打防更加有效。制定相關考核辦法，明確打防銜接工作責任單位。充分發揮打防銜接平臺的作用，對各類警情進行有效預警，對各類情報進行有效接收。對金華市局下發的打防銜接建議進行轉發，落實開展工作，督查并及時反饋。對全局各單位提出的打防銜接建議進行審核采納，針對全局實際情況發布建議有效的開展工作。自XX年12月21日至XX年5月20日以來，發布打防銜接建議數為94條，其中轉發金華市局打防銜接建議18條，情報中心70條，禁毒大隊2條，治安大隊2條，刑偵大隊1條，東城派出所1條。全力做好基層基礎工作評估考核工作。為確保我局在XX年基層基礎工作評估中取得好成績，指揮中心領導班子時常帶隊到各個所隊講解主要業務工作的各個環節。同時，以考核為抓手，組織各業務部門開展每月一考，將各考核成績進行匯總、排名，制作材料及時提供每月科所隊長會議點評，對成績落后的所隊及時通報、分析原因，提出整改。5月14日下午，指揮中心成功邀請金華市局相關領導到親臨我局，為各派出所所長、分管基礎工作副所長，刑偵、治安、巡特警、交警、流管、行政審批科、消防等主要業務單位負責人集中授課。通過此次培訓，XX年基礎工作評估辦法的主要考 點、常見多發問題、日常工作注意事項等重點難點得到了提練和明確，為我局強化基層基礎工作指明了努力方向。