國企黨建黨建范文第1篇
摘要：國企黨建與生產經營的融合，可充分發揮國企獨特優勢，鞏固黨建政治職能和管理作用，為國企創造價值。本文分析了新時代國企黨建工作與生產經營深度融合。
關鍵詞：國企黨建;生產經營;深度融合
國企黨建與生產經營的深度融合，是新時代推進國企黨建的重要手段及有效途徑，是促進企業正常經營及快速發展的重要保證。然而，國企黨建與生產經營的深度融合將是一項需要長期維護及推進的工程。企業黨建管理者需從實際出發，共同學習、實踐、創新、探索，充分發揮黨建的現實作用，促進企業的可持續發展。
一、國企黨建工作的重要性
在我國國有企業改革及發展中，黨建始終占據著重要地位。加強黨建管理，有利于提高國企管理水平，增強國企市場競爭力。在新時期，國企雖然更加重視黨建工作，但仍未做到與生產經營的深度融合。國企是我國國民經濟發展的核心力量，是建設有中國特色社會主義的重點對象，是關系到祖國穩定發展、繁榮富強的重要因素。因此，應加強國企黨建工作，促進我國社會主義經濟的快速發展。
二、國企黨建工作中存在的問題
1、黨組織的政治核心作用未得到充分發揮。當前，一些國企黨組織未充分發揮應有的政治核心作用，導致這些企業一味重視生產經營而忽視了黨建工作，認為黨建工作是華而不實的工作，不如把生產搞上去來得實在。此外，部分國企黨組織不能有效處理企業內部各級組織關系，不能調動各方投身生產經營的積極性，導致生產經營效果不佳。
2、黨建和生產經營中存在兩種不良現象。國企實際生產運營中，黨建與生產經營未有效融合，但存在形式化主義和偏重的不良現象：首先，國企黨組織對生產經營狀況認識不深，不能根據實際情況制定詳細、個性化的工作方案，只是單純采取思政工作，通過形式化過程完成相應職責;其次，國企管理者對黨建缺乏正確認識。工作時注重生產經營，忽視黨建，只有在上級指示下，才能象征性地開展黨建工作。
3、政工干部專業素養不足。當前，國企黨建工作人員存在專業素養不足的問題，在黨的方針政策出臺時，不能滿足深入理解和融會貫通的要求，在缺乏理解的影響下，不能實現全面貫徹的目標。一些在職人員不具備主動學習意識，思想觀念與時代發展不相適應，工作模式仍傳統化，不能滿足貫徹落實各項方針政策的要求。
4、黨建工作模式單一落后。在當前黨建工作中，工作方式仍沿用傳統工作方式，黨建工作仍按收繳黨費等一系列常規工作進行，這與當前新時期發展的客觀要求大相徑庭。在實際工作過程中，黨建工作重點不突出，與新時期理論特征相一致的黨建培訓相關活動無法開展，活動主題主體不明確，精神文化的帶動作用不明顯。
三、新時代國企黨建工作與生產經營深度融合措施
1、管理制度的深度融合。要充分發揮黨組織的政治核心作用，就必須把黨組織與現代企業制度結合起來，調動各方積極性，形成一套行之有效的管理制度。首先，制定黨建責任制，確定黨建責任制的具體內容，逐級明確各班組成員職責，落實黨建工作職責分工，使團隊成員做到業務與黨建并重，始終肩負起管黨治黨的重任，敢于承擔責任，率先垂范，自覺做好企業黨建工作的領導者、推動者、實踐者。這樣，在抓好黨建工作的同時，對黨建工作也有了深刻的認識，不僅理論水平提高，更重要的是在思想上扭轉以往黨建不重要的認識。其次，建立“一崗雙責”制度，自上而下，主要負責人要建立問責制度，并在思想上高度重視。再次，將黨建工作與企業現代管理制度相結合，寫入企業章程，推動黨組織融入企業法人治理結構，負責向董事會和管理層反映黨委意見及建議，推動黨組織討論成為董事會和管理層決策的前置程序，使黨的主張在企業決策中得到充分體現。最后，成立企業監察督辦領導小組。配備專門的黨建監督員，負責日常監督處理的具體工作，制定相關監督處理制度，對企業重大決策、重要工作安排或企業領導批示、交辦事項進行專項監督檢查。對于涉及面廣、部門多、情況復雜的事項，監理部應發揮綜合協調作用，組織有關部門共同監督，對一些重要事項和需現場監理的事項進行現場督辦。
2、決策機制的深度融合。國企黨組織主要負責指導、管理全局、確保落實，因此，在參與企業決策時，主要關注政治與政策關，以確保黨的方針政策能落實到位。因此，應細化完善“三重一大”決策制度、黨委議事規則、議事范圍清單，落實黨委研究討論作為重大事項決策的前置程序，建立健全黨委分析重大問題、督促落實重點工作的常態化機制，遵循企業規律做好企業工作。用制度管理人，按程序辦事，使企業決策更加科學化、民主化、制度化。建立健全董事會、監事會和管理層領導成員間的信息溝通機制，加強團結、密切合作、相互支持，形成合力。國企黨組織要把好政治方向，不讓企業偏離正常軌道，使企業決策符合黨的各項方針政策，深化改革中堅持黨的領導，把加強黨的領導及完善企業治理統一起來。
3、經營目標的深度融合。提高企業競爭力，增強企業效益，使企業不斷發展壯大，是國企黨建工作的出發點及落腳點。黨建工作與生產經營的目標是一致的，關鍵是要找準它們相互融合的方式方法。首先，要建立統一的目標管理體系。把黨建、生產經營的目標任務分解到各基層單位及黨支部，做到統一部署、統一落實、統一考核。其次，應開展各種形式的活動，確保目標的完成。如開展“創先爭優”活動，充分發揮黨員的積極模范帶頭作用，積極開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，讓黨員牢記自身使命，用黨的創新理論武裝頭腦，激勵黨員干部為企業的發展壯大不懈努力。最后，激發員工的創業熱情。黨組織及行政部門能聯合對員工進行培訓學習，激發其斗志，統一個人意愿及企業愿景，讓員工理解工作的意義并為之奮斗。
4、企業文化的深度融合。企業文化是企業的價值靈魂和精神支柱。國企黨建文化是以中國特色社會主義制度為基礎，企業文化是企業自身價值觀和核心理念的體現，所以黨建文化應引領企業文化。黨建文化能將新時期中國特色社會主義理論體系運用到國企制度建設中，把好企業政治方向，企業文化能很好地踐行黨建文化，搞好黨建工作，能確定黨對企業的領導地位，增強企業的凝聚力，從而促進企業文化的發展。因此，兩者應深度融合。首先，積極傳承發展國企紅色基因，提煉全體員工認可的企業愿景、企業價值觀、企業使命等文化體系，塑造具有國企黨建特色的“紅色文化”。其次，企業管理者應帶頭踐行企業價值規范，要求員工做的，自己帶頭要先做到，不讓員工做的，自己帶頭不要做，處處帶好頭。最后，規范企業文化基本準則。注重通過制度文化約束員工行為，引導員工遵守各項規章制度、工作流程與標準。編制《企業文化員工手冊》，加強企業文化理念的宣傳及落實，使每位員工積極與企業發展產生共鳴。
5、人才培養深度融合。國企用人要科學選人用人，以德為先，黨組織要把好政治關，嚴格按組織程序選拔領導干部，不搞裙帶關系。此外，要運用“走出去，請進來”等多種培訓學習方式，提高員工綜合素質，建立健全源頭培養、跟蹤培養、全過程培養的管理人員素質培養體系，增強忠誠度，提高戰略思維，增強創新精神，提高治企能力，打造精品聚焦，加強教育培訓及實踐鍛煉，提高適應企業發展要求的素質及能力，培養全方位領導干部。還要加強黨務崗位與經營管理崗位的輪崗交流，促進管理人員的交流任職，培養復合型管理人才。
參考文獻：
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[2]崔全.新時代國企黨建工作與生產經營深度融合探討[J].經濟管理文摘，2020（05）.
國企黨建黨建范文第2篇
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，是中國共產黨執政的重要基礎，是我國小康社會建設的重要力量。要保障國有企業的持續健康發展，必須建立具有中國特色的現代企業制度。必須要依據我國的經濟社會基本制度，立足于我國的國情和國有企業實際。而中國特色的現代企業制度的一個顯著特點是加強和改善國有企業黨的工作，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。
國有企業黨建工作作為黨的建設的重要組成部分，不僅對促進國有企業改革，對加強和完善黨的建設有重要作用，而且對構建社會主義和諧社會，推動全面建設小康社會也具有十分重要的影響。因此，在改革發展新時期，要以科學發展觀為統領，加強和改進國企黨建工作。
國有企業黨的組織優勢是企業管理的重要要素。
國有企業的黨委會，不是企業的決策機構，對國有企業的生產經營不直接進行決策。但是國有企業黨委會要按照黨的規則，通過規范的運行機制，起到特殊的協調作用，要做到：貫徹執行黨的路線方針政策，保證企業的社會主義方向;參與企業的重大決策，保證企業決策的民主化科學化;推薦企業的重要管理人員，保證經營團隊的高素質;支持經營者依法行使職權，保證各項決策的有效落實;領導各類群團組織，保證企業內部各方面關系的協調;發揮黨的組織和思想工作優勢，保證企業員工積極性提高。
企業管理就是對企業人、財、物的管理。其中，對人的管理是第一位的。因為對財物的管理，都要靠人來進行，企業只要把人管好了，提高了人的能力和調動了人的積極性，對財物的管理才能有效。因此，在這個意義上講，企業所有的管理都集中體現在對人的管理方面。而在企業內部，由于員工的政治信仰、利益關系等不同，形成了各種不同的非生產性組織，如政黨組織、青年團組織、工會組織等等。
這些組織都是做人的工作的，而人的工作做好了，對企業的生產經營起著至關重要的作用。這些組織的作用發揮得好，對企業的生產經營起著重要的促進作用;反之，對企業的生產經營則起著障礙作用。
國有企業黨的組織作為執政黨的基層組織，具有先進的理論指導、崇高的價值追求、健全的組織體系、規范的工作機制、嚴明的組織紀律、優良的思想作風，在國有企業的各種非生產性組織中引領示范作用。如通過“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的方式帶動其他組織發揮作用。這是西方國家任何企業都不可比擬的獨特優勢。這種獨特優勢已經成為國有企業管理的重要要素。加強國有企業的經營管理，不可或缺這個重要要素。
黨的意識是黨員對黨的性質、綱領、宗旨、使命、任務的自覺領悟，是黨員對個人角色的自覺認知。共產黨員的黨的意識是黨員黨性的集中體現。黨的意識是執政黨帶有根本性的問題，一個黨員的黨的意識的強弱，體現了這個黨員的黨性強不強;全體黨員的黨的意識的強弱，體現了執政黨凝聚力戰斗力強不強。中國共產黨之所以能夠從小到大、由弱到強，取得了革命和建設的巨大成就，就是因為這個政黨的廣大黨員有著強烈的黨員意識，體現出了堅強的黨性，形成了一個有高度向心力凝聚力戰斗力的政黨。
然而，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，在國有企業建立現代企業制度，國有企業經濟組織的作用更加突出，國有企業經營者的經濟責任更加重大，卻使得一些黨員經營者的黨的意識逐步淡薄。反映在對國有企業黨的建設方面，表現為思想上“只有經濟指標，沒有黨的觀念”;行動上“只抓生產經營，不抓黨的工作”，甚至于把黨的工作當成了企業的負擔。由于企業經營者在企業組織中的特殊地位和作用，且國有企業經營者絕大部分是黨員，這種思想和行為極大地削弱了國有企業黨的建設。
國企黨建黨建范文第3篇
充實“腦子”，牢牢把握正確方向。理論清醒才能方向清楚、思路清晰?，F在一些縣屬國企“重經濟效益、輕黨的建設”“重黨建活動、輕思想武裝”等現象仍不同程度存在。要突出政治引領，把思想政治建設擺在首位，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進中心組、進車間、進班組、進頭腦，從中尋找解決問題的思路、破解難題的密碼，引領職工群眾聽黨話、跟黨走，確保企業發展正確政治方向。強化黨性教育、宗旨教育、紀律教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，確保黨中央大政方針和決策部署在企業落地見效。加強行業發展趨勢教育、企業經營改革形勢教育，講清楚企業改革、轉型發展的廣闊前景和思路舉措，贏得職工群眾對企業改革發展決策部署的理解與支持。要把思想政治工作抓在經常、融入日常，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。
建強“班子”，更好發揮領導作用?？h屬國企管理層級少、鏈條短，既直面一線生產，又直面一線職工，領導作用發揮得好不好，對企業改革發展舉足輕重。選優配強領導班子。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，擴寬選人用人視野和渠道，不斷優化班子結構。提升治企興企能力。圍繞理順管理體制、搞活經營體制、提高企業經營效益和市場競爭力，全面加強學習提高和實踐歷練，努力成為懂經營會管理善決策的行家里手。強化攻堅克難擔當?？h屬國企深化改革面臨的矛盾不少、問題具體，既要敢于擔責、敢于決斷，又要精準精細、蹄疾步穩。推進全面從嚴治黨。壓實主體責任，嚴肅黨內政治生活，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，馳而不息糾“四風”改作風，推動形成風清氣正的干事創業環境。
選準“口子”，深度融合生產經營。堅持黨建服務生產經營的宗旨不偏離，把實現“三個有利于”作為工作的出發點和落腳點，在找準切口、深度融合上做文章。在機制保障上，堅持黨建工作與改革發展同謀劃、同部署、同實施、同考核，妥善處理好黨組織與其他治理主體的關系，建立“三重一大”重大事項決策清單機制、程序機制、責任機制，推動黨建工作與生產經營有效聯動。在組織架構上，把黨組織嵌入到企業生產經營的各領域各環節，注重把生產骨干、技術能手、先進典型吸納進黨組織，根據業務類型創新黨組織設置，做到技術共研、資源共享、人才共育、活動共抓、組織共建，更好發揮黨組織在技術攻堅、任務突擊、解難紓困中的戰斗
國企黨建黨建范文第4篇
強本固基，鍛造紅色堡壘 加強黨的政治建設。我行狠抓制度建設，根據省聯社和監管部門要求，將黨建工作寫入公司章程，明確重大事項執行黨委決策前置，進一步理清黨委、股東大會、董事會、監事會和經營層的關系，對“三重一大”事項由黨委嚴格把關，把黨的領導融入經營管理，真正實現抓黨建、促經營、防風險的戰略目的。
健全規范制度體系。進一步規范“三會一課”制度、黨員學習教育制度、黨員民主評議制度、黨建工作考核等制度，強化對黨建責任制工作的督促、檢查和考評。出臺了 2020 黨建工作規劃、2020 黨建工作要點和黨建工作評價辦法等多項制度，通過建章立制加強對黨建工作的剛性約束，提高黨建科學化、規范化水平。同時，將黨建工作納入全行綜合考評范圍，確保制度落實。
優化組織體系設置。為落實“黨要管黨、全面從嚴治黨”要求，我行優化調整黨組織架構，設置了 12 個二級黨委、87 個黨支部，“把支部建在網點上”，實行分級管理，更好地發揮二級黨委的能動性、基層黨支部的戰斗堡壘作用，實現黨建工作與業務管理工作同部署、同推進、同落實。目前全行有黨員 1714 人，占全行在崗員工的 49%，在全行各條戰線上積極發揮先鋒模范作用。
健全責任考核體系。嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，不斷強化支部書記“抓黨建出政績、抓黨建出效益、抓黨建出動力”的意識，通過采取調研督查、定期報告、動態考核等方式，及時了解基層黨組織黨建工作開展情況，嚴格黨建考核，壓實工作責任。同時，按照黨章規定規范收繳黨費，管好用好黨員管理信息系統，規范做好黨員關系轉接、黨內統計等工作。加強對基層黨組織的黨員活動經費支持，并規范其經費使用和管理。
凝心鑄魂，激發紅色動力 抓學習，提高黨員隊伍素質。一是創新學習陣地。深入開展黨章黨規黨紀教育，持續開展主題教育、學習培訓，創新宣傳欄、微信群、QQ 群等各類意識形態陣地管理，將黨內政治文化建設深入黨員生活、融入黨員日常，營造全員參與黨建的政治生態。二是創新開展活動。創新開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等組織生活。同時，要求各黨支部對照方案，對標找差，確保“四強”黨支部創建活動有計劃、有步驟地推進。三是抓實學習教育。發展積極健康的黨內政治文化，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔價值觀，以良好政治文化涵養風清氣正的政治生態。
抓共建，激活基層黨建活力。一是提升團隊意識。通過“黨建+業務”“黨建+合規”等學習模式，著力提升客戶經理等營銷人員隊伍的責任意識、擔當意識、合規意識和奮斗意識。二是分層規范聯建。規范各層級黨組織的聯建共建活動，總行層面負責對接市級部委辦局、管理行負責對接區域內區級政府部門、基層網點負責對接周邊一公里范圍內的村委、社區，以網格化管理為支撐，以綜合金融服務為切入點，通過共建黨建活動構建客戶金融視圖，最終形成全局化、數據化、視圖化的客戶關系管理，提升我行對城鄉居民金融服務的覆蓋率。三是創建黨建文化。在 OA 系統中優化新建黨建園地，在行內報刊上開辟黨建專欄，按季發布黨建電子刊物，借助智慧江南平臺開辟黨建移動學習平臺，建設完成“江南黨員連心之家”黨員活動中心，將黨建工作水平提升到了一個新的高度。
抓隊伍，激發干部干事活力。我行始終堅持“黨管干部”的原則，秉持“人才作為核心資本”不動搖的理念，以追求隊伍高素質高質量發展為導向，堅持以內部培養為主、外部引進為輔的人才任用原則，持之以恒地推進年輕干部培養，通過一個平臺、兩大通道、三支隊伍的持續搭建，積極打造一支有理想、有本領、有擔當的年輕干部隊伍。同時，緊跟省聯社改革創新的步伐，在干部管理各項制度的基礎上，系統梳理制度清單，及時研究制定“三項機制”的實施細則，營造調動干部積極性和主動性的良好政策環境，讓干部干事更有方向、更有準線。
創新融合，點燃紅色引擎 抓黨建，強化農村市場定位。行黨委始終堅持“支農支小”市場定位，全力服務地方“三農”，大力支持民營、小微企業發展，加大農戶、民營企業及小微企業信貸投放。截至 2019 年末，我行發放單戶授信總額 1000 萬元(含)以下小微企業貸款 340.7 億元，比 2019 年初增加 60.68 億元，增速為 21.67%;戶數達 18055 戶，比 2019 年初增加 2465 戶。堅持“做小”“做散”“做實”，績效考核設計上將“個、私、小”貸款戶數及貸款增長情況納入考核，在增量、擴面、提質上狠下真功夫。圍繞“支農支小”開展業務創新，根據不同商圈和不同產業客戶的信貸需求，量身定做符合群體特點的信貸產品，有效滿足了實體經濟多元化的金融服務需求。
抓黨建，強化社會責任擔當。圍繞服務鄉村振興戰略，促使信貸資金向實施鄉村振興戰略的重點領域和薄弱環節傾斜，積極開展項目扶貧、產業扶貧和結對幫扶，加大小額扶貧貸款投放力度。我行將與省農擔公司合作推出的“農擔貸”作為重點業務，通過單列信貸計劃、開辟快速高效的審批通道、積極摸排降低農戶融資成本等方式，讓客戶真正享受政策福利。截至 2019 年末，“農擔貸”貸款余額為 2.43 億元，有貸戶 267 戶。在“農擔貸”產品項下，還陸續推出農擔小額批量、投貸聯動及惠農快貸等多項業務，不斷優化產品結構、簡化業務辦理流程，全方位加快農民脫貧致富步伐。
抓黨建，強化黨建與業務融合。充分發揮黨建的引領作用，實現機關部室與基層支行各項工作的同安排、同部署、同發展、同考核，實施績效薪酬掛鉤機制，促進機關與基層聯動，共謀發展。各黨支部之間形成了比、學、趕、超的良好發展氛圍，全行業務經營和管理水平得到進一步提升。截至 2020 年 6 月末，我行資產總額達 4107.83 億元，比 2020年初增加 229.33 億元，增幅為 5.91%;各項存款余額達 2971.54 億元，比 2020 年初增加 346.84 億元，增幅為 13.21%;各項貸款余額達 2173.84 億元，比 2020 年初增加 208.4 億元，增幅為 10.6%;存、貸款規模繼續保持常州同業和省聯社系統第一。
國企黨建黨建范文第5篇
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，是中國共產黨執政的重要基礎，是我國小康社會建設的重要力量。要保障國有企業的持續健康發展，必須建立具有中國特色的現代企業制度。必須要依據我國的經濟社會基本制度，立足于我國的國情和國有企業實際。而中國特色的現代企業制度的一個顯著特點是加強和改善國有企業黨的工作，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。
國有企業黨建工作作為黨的建設的重要組成部分，不僅對促進國有企業改革，對加強和完善黨的建設有重要作用，而且對構建社會主義和諧社會，推動全面建設小康社會也具有十分重要的影響。因此，在改革發展新時期，要以科學發展觀為統領，加強和改進國企黨建工作。
國有企業黨的組織優勢是企業管理的重要要素。
國有企業的黨委會，不是企業的決策機構，對國有企業的生產經營不直接進行決策。但是國有企業黨委會要按照黨的規則，通過規范的運行機制，起到特殊的協調作用，要做到：貫徹執行黨的路線方針政策，保證企業的社會主義方向;參與企業的重大決策，保證企業決策的民主化科學化;推薦企業的重要管理人員，保證經營團隊的高素質;支持經營者依法行使職權，保證各項決策的有效落實;領導各類群團組織，保證企業內部各方面關系的協調;發揮黨的組織和思想工作優勢，保證企業員工積極性提高。
企業管理就是對企業人、財、物的管理。其中，對人的管理是第一位的。因為對財物的管理，都要靠人來進行，企業只要把人管好了，提高了人的能力和調動了人的積極性，對財物的管理才能有效。因此，在這個意義上講，企業所有的管理都集中體現在對人的管理方面。而在企業內部，由于員工的政治信仰、利益關系等不同，形成了各種不同的非生產性組織，如政黨組織、青年團組織、工會組織等等。
這些組織都是做人的工作的，而人的工作做好了，對企業的生產經營起著至關重要的作用。這些組織的作用發揮得好，對企業的生產經營起著重要的促進作用;反之，對企業的生產經營則起著障礙作用。
國有企業黨的組織作為執政黨的基層組織，具有先進的理論指導、崇高的價值追求、健全的組織體系、規范的工作機制、嚴明的組織紀律、優良的思想作風，在國有企業的各種非生產性組織中引領示范作用。如通過“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的方式帶動其他組織發揮作用。這是西方國家任何企業都不可比擬的獨特優勢。這種獨特優勢已經成為國有企業管理的重要要素。加強國有企業的經營管理，不可或缺這個重要要素。
黨的意識是黨員對黨的性質、綱領、宗旨、使命、任務的自覺領悟，是黨員對個人角色的自覺認知。共產黨員的黨的意識是黨員黨性的集中體現。黨的意識是執政黨帶有根本性的問題，一個黨員的黨的意識的強弱，體現了這個黨員的黨性強不強;全體黨員的黨的意識的強弱，體現了執政黨凝聚力戰斗力強不強。中國共產黨之所以能夠從小到大、由弱到強，取得了革命和建設的巨大成就，就是因為這個政黨的廣大黨員有著強烈的黨員意識，體現出了堅強的黨性，形成了一個有高度向心力凝聚力戰斗力的政黨。
然而，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，在國有企業建立現代企業制度，國有企業經濟組織的作用更加突出，國有企業經營者的經濟責任更加重大，卻使得一些黨員經營者的黨的意識逐步淡薄。反映在對國有企業黨的建設方面，表現為思想上“只有經濟指標，沒有黨的觀念”;行動上“只抓生產經營，不抓黨的工作”，甚至于把黨的工作當成了企業的負擔。由于企業經營者在企業組織中的特殊地位和作用，且國有企業經營者絕大部分是黨員，這種思想和行為極大地削弱了國有企業黨的建設。
國企黨建黨建范文第6篇
關鍵詞：國有企業;績效管理;對策
中圖分類號：F0 文獻標識碼:A
1績效管理的概念
績效管理是為實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人和群體的行為表現、勞動態度和工作業績，以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的能力和素質，挖掘其潛力的活動過程。具體包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果的應用。
績效管理作為一種有效的企業管理手段，在當今社會越來越得到企業管理層的關注，很多企業已經建立績效管理制度，并利用了績效考核結果?？冃Э己说膶嵤┠芙Y束國有企業“有任命沒有明確任期，有職務沒有嚴格考核，薪酬同業績不掛鉤”的歷史，并且初步建立起了自上而下的“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的國有資產保值增值責任體系，增強了企業創造價值和資產回報意識;形成了“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的激勵約束機制，將業績考核與獎懲掛鉤，初步解決了過去國有企業負責人自定薪酬、薪酬與業績脫節、薪酬增長過快和薪酬只能升不能降等問題;有效提升了國有企業的管理水平，促進了經濟增長質量的提高和經濟增長方式的轉變，增強了國有企業的內在動力，加快了企業經營效益的增長。
2 國有企業績效管理中存在的問題
長期以來受傳統管理體制和思想的影響，國有企業的績效管理意識淡薄，考核方式落后，考核過程流于形式，考核結果的應用單一，績效考核僅僅停留在簡單評估的層面，還沒有真正上升到“績效管理”的高度。開灤作為有一百二十多年歷史的特大型國有企業，在實行績效管理的過程中，具有很強的代表性。
2.1 認識上的誤區
開灤的有些煤礦對績效管理在認識上存在著較大的誤區，把績效管理等同于績效考核?？冃Э己酥皇强冃Ч芾眢w系中的一部分內容，把績效管理簡化為績效考核，把考核結果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據，這是走上了績效管理的歧途。這樣的績效管理必然過于強調績效考核的判斷性和威脅性，給員工帶來很強的不安全感，以至于造成很大的抵觸情緒，卻忽視了績效管理的溝通性和推動性，沒有達到向企業員工傳達企業價值觀、開發員工潛在能力，使企業和員工雙贏的目的。
2.2 績效考核存在主觀性
在績效考核過程中，主管因與員工接觸少，容易用員工知識多少、印象好壞作為評價標準，而不是依據完成任務的情況，有時難免有情緒上的主觀性，考評標準模糊，不切實際，隨意性強，有的打分毫無原則可言。就員工本身而言，由于各方面的原因，自己最好的一面往往很難有機會以常態呈現給主管，從而造成績效考核的不全面性。在考核中，如“稱職，基本稱職、良好”等之類的中等評價，不足以激勵員工，使員工成為主管偏見的犧牲品。
2.3 員工對績效管理的認識缺乏統一性
通常被考核者是最易感到焦慮的群體，因此員工對績效考核首先采取自我保護的態度，以致自我評分普遍接近滿分的水平，基本上失去相互比較的意義。在員工互評上，抱著一團和氣的態度，以求自保，在評優時有的單位甚至出現“輪流坐莊”的現象;在對管理者的評議上，對那些堅持原則、敢抓敢管的管理者，員工評議的平均分明顯低于那些工作四平八穩的干部，有的單位通過打分甚至把管理者給淘汰掉。由于不能系統地看待績效管理，不能將績效融于管理的過程中，只為管理者提供了簡單乏味的績效考核表，空洞且缺乏說服力。
2.4 輕視績效管理的過程，流于形式
有的企業績效管理部門或企業領導只重視企業績效管理的結果，輕視績效管理的過程;或者雖然考察了企業績效管理的過程，但沒有結果反饋，績效考核結束了就將結果放在一邊，并沒有用于改善企業管理。這樣，績效管理實際上流于形式，失去了其存在的意義。
3 績效管理有效實施的對策
3.1 完善績效管理體系
績效管理的核心目的是為了改善績效，而非僅僅為了提薪、升職或者解聘?？冃Э己耸强冃Ч芾碇凶钪匾沫h節，它直接影響著績效的效果，沒有考核，就沒有比較，但績效考核決非績效管理工作的全部，績效管理關注的是整個的過程以及對績效的指導和改善作用，考核則只關注了結果。在具體實施考核前，企業人力資源部需要對考核進行大量的準備工作，只有對這些工作有了充分的了解，才能使考核真正對改善績效起到促進作用。
3.2 讓績效考核思想深入員工
績效管理是一項需要企業全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關。企業應充分考慮到員工當前的思想狀況及承受能力，積極開展宣傳培訓工作，讓員工明白考核不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處,短處,以揚長避短,有所改進、提高。
3.3 從不同層次合理選擇考評者,從多維角度系統收集考核信息
并且在選定考核人員時,一是考核者要有代表性。在考評組織績效時,考評者要分別從不同專業角度對組織的經營行為具有較為全面的了解;在考核個人績效時,要從被考評者上級、同級、下級及相對客戶之中選取相應的考評者,以達到對被考評者績效全面客觀評價。二是選定的考評人員在職業修養、專業素質和工作態度方面必須具相應的能力,以確?？荚u效果的相對客觀和準確。三是各方面考評人員所占的權重要恰當。
3.4 溝通是有效的績效管理中必不可少的環節
績效管理的各個環節，從績效指標和標準的制定，考核結果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結果不理想時產生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。企業應當以制度化的形式將其規范下來，并通過不定期抽查、績效改進對照等方式對溝通效果做出檢查，確?？冃Х答伵c績效改進落到實處，從而真正實現績效管理的作用。
建立先進的人力資源管理體系是必然選擇。只有通過不斷實踐、探索與完善，真正建立起一套科學合理又具操作性的績效管理體系，才能提高企業競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。雖然不同行業、不同企業的績效管理實踐都各不相同，但最終目的都是為了最大限度的激發員工工作熱情與潛能，實現企業發展目標。
總的來說，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕不僅僅是一個獎懲手段。它更重要的意義在于為企業和員工提供了一個信號，一個促進工作改進和業績提高的信號，激勵員工業績持續改進，并最終實現個人、組織乃至企業的整體戰略目標。
參考文獻
[1]劉蕊.如何進行績效管理[M].北京：北京大學出版社，2004.
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