tnpm試點工作總結范文第1篇
一、指導思想
適應經濟社會發展和外出務工黨員的需要，鞏固和擴大黨員在外出務工人員中的覆蓋面，建立健全黨組織體系，切實幫助外出務工黨員融入當地社會、經濟、文化，維護他們的合法權益，豐
富他們的業余文化生活，提高他們的就業能力，全力服務我鎮外出務工黨員成長成才，進一步增強我鎮黨組織的凝聚力和戰斗力。
二、創建方法
(一)調查摸底階段(年3月-4月)
以村(社區)為單位，對轄區內的外出流動黨員進行摸底，采取上門訪、電話問、書信通、黨員幫、親友聯等多種形式，逐一摸排流動黨員的姓名、性別、年齡、聯系方式、外出地點、從業情況等信息，建立流動黨員基本情況臺賬。
(二)工作推進階段(年5月)
流動黨員黨支部將選擇在流動黨員相對集中、方便聯系、輻射面寬、能夠開展組織活動的企業或地鎮創建?，F初步定于呂氏忠業**銷售總部。同時在鎮黨委的支持下配齊、配強**鎮流動黨員黨支部班子。
(三)開展活動階段(年6月-7
月)
在以上各階段基礎工作的基礎上，組織帶領流動黨員黨支部的黨員積極開展各類活動，進一步凝聚、服務在外務工黨員。
(四)提高階段(下半年)
進一步總結經驗，探索流動黨支部工作的規律，圍繞“以德為先、服務為重、發展為主”的工作理念，在理論上和實踐上都要形成有自己地方特色的經驗，并能夠用于指導今后我鎮流動黨支部建設工作規范、持久地開展。
三、工作要求
1、建立制度。一是建立定期匯報制度。創業黨支部書記每月以電話、電子郵件或書信形式向所屬的鄉鎮黨委匯報本支部活動開展及支部黨員在外表現情況。二是建立定期聯絡制度。各鄉鎮黨委要明確一名流動黨員黨支部聯絡員，每季度與流動黨支部負責人至少聯系一次，及時掌握、通報創業黨支部和黨員情況，研究制定行之有效的服務管
理辦法，促進黨委、黨支部和流動黨員之間的工作聯系常態化。
2、要強化宣傳。要利用廣大流動黨員返鄉之機，通過各種載體，廣泛宣傳創建流動黨員創業黨支部的目的、意義和作用，形成廣大流動黨員關心創建、支持創建、參與創建的良好氛圍。
3、要嚴格程序。要按相關規定和程序做好創業黨支部的成立審批工作。指導創業黨支部召開選舉大會，選出支部書記和支部委員會成員，支部書記和支部委員會成員應從黨性強、熱愛組織工作、關心黨的建設，并有較高威望的流動黨員中產生。同時要及時辦理好流動黨員創業黨支部現有黨員的黨組織關系轉接工作。做到既符合組織程序，又符合本地實際;既利于組織活動，又利于集中管理。
4、要建立臺賬。創業黨支部要建立黨員基礎臺賬;鎮、村兩級建立相應流動黨員登記臺賬。對流入、流出黨員要分別登記造冊，詳細匯總流動黨員信
息，建立流動黨員信息庫，規范流動黨員信息采集工作，實行動態管理。
年度民主評議黨員工作方案員工工作方案(2) | 返回目錄
按照牡電黨[xx]10號文件《關于開展評選度先進黨委、黨(總)支部、先進黨小組、優秀共產黨員、模范黨務工作者和開展民主評議黨員工作的通知》要求，xx工區黨支部于x月x日召開支委會，制定支部度民主評議黨員工作方案如下：
一、指導思想
深入學習黨的十七大會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照局黨委工作目標，全面貫徹落實科學發展觀，大力推進黨的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，凝聚廣大干部群眾共同奮斗，為我局各項工作再上新臺階提供堅強的思想和組織保證。
二、民主評議黨員的內容
以共產黨員的八條義務為主。重點結合模范帶頭作用的發揮情況和本職工作的完成情況進行。評議當中要堅持實事求是的原則，肯定成績，找出不足，提出整改措施及今后的努力方向。
三、工作程序和時間
1、x月x日至x月x日，黨員個人寫出自評書面材料。工區領導和管理人員黨員自評書面材料不少于。其他崗位黨員自評書面材料左右。
2、預定于x月x日下午x時x分召開支部黨員大會，會上先自評，然后進行民主評議。
3、x月x日，支部將評議結果，按評議標準確定出優秀、合格、基本合格、不合格黨員，分別進行鑒定，填入卡片后黨支部存檔。進行民主評議黨員工作總結，上報局黨委組織部。
四、工作要求
1、黨員自評書面材料要緊密民主評議黨員的內容，同時征求周圍群眾的意見形成。
2、黨支部成員和各黨小組長在評議上會之前廣泛征求群眾意見，重點是群眾對本單位黨員模范帶頭作用的發揮情況和本職工作的完成情況的評價、要求和建議等。
3、黨員評議大會要求支部全體黨員準時參加。非黨員的各站所班長和入黨積極分子列席會議，參加黨員民主評議工作
在非公有制經濟組織發展黨員工作方案員工工作方案(3) | 返回目錄
沙井北環片區黨總支在非公有制經濟組織發展黨員工作方案(草案)(至度)為進一步發展壯大我鎮非公經濟黨組織，增強企業黨組織的凝聚力和戰斗力，積極探索非公企業黨員發展工作的新經驗、新路子，根據街道民營黨委有關文件精神，特制定北環片區至度在非公有制經濟組織發展黨員工作方案：
一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，認真執行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，積極發展壯大非公黨
組織，結合企業實際，有領導、有計劃地開展企業黨員發展工作，進一步優化黨員隊伍，夯實后備力量，為企業健康發展提供堅強有力的組織保證。
二、具體步驟
(一)確定入黨積極分子(4至8月)
1、宣傳動員(4至6月，由各支部負責)?；鶎狱h支部要利用集會、板報、廣播、座談等多種形式，通過強有力的思想政治工作，向廣大員工積極宣傳黨的主張和路線、方針、政策，不斷擴大黨的影響，使他們了解黨的性質、綱領、宗旨、最高理想和最終目標、現階段任務等，激發他們的政治熱情，提高他們的思想覺悟，增強他們爭取做一名共產黨員的光榮感和責任感，并為他們在政治上積極要求進步創造必要的條件。
2、個人申請(隨時均可，由各支委和總支負責指導接收)。鼓勵、引導具備“年滿十八周歲的中國工人、農民、軍人、知識分子和其他階層的先進分子，承認黨的綱領，愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作，執行黨的決議和按期繳納
黨費”等條件的企業員工加入黨組織，指導他們提交書面入黨申請。入黨申請書的內容包括三個方面：一是對黨的認識和入黨動機，二是政治信念、成長經歷和思想、工作、學習、作風等方面的情況，三是對待入黨的態度。若本人不能書寫，可由其口述，請人代寫。
3、民主推薦(6月中下旬，由各支部和黨小組負責)。在積極要求進步的優秀分子中，穩妥、慎重地選定積極分子。一方面由公司團委在優秀青年團員中推薦;另一方面，組織群眾、工會按要求進行民主推薦。民主推薦要與企業生產實際結合起來，做到公正、公開、透明，讓廣大員工享有充分的知情權和參與權，推薦結果報黨支部備案。入黨積極分子一般應具備的條件是：擁護黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上同黨中央保持一致;對黨有比較全面深刻的認識，積極要求入黨，決心為共產主義奮斗終身;在生活、工作、學習等方面表現突出，是改革開放和社會主義現代化建設的先
進分子;作風正派，團結同志，在群眾中有一定威信;敬崗愛業，在企業連續工作兩年以上。把著眼點重點放在企業中上管理層、技術和業務骨干、優秀青年員工上。堅持“四個傾斜”，即年齡上向35歲以下傾斜，性別上向女性傾斜，崗位上向基層一線傾斜，文化上向大專以上傾斜。
4、組織核定(8月，由各支委和總支負責)?；鶎狱h支部根據推薦情況和實際考察結果，召開支部委員會進行逐人討論核定，按照高標準、高質量的要求，將思想品質好、文化水平高、業務能力強、法紀觀念強、敬業意識強、工作相對穩定、積極要求進步的青年員工確定為入黨積極分子，指導填寫入黨積極分子表，建檔跟蹤考察。
5、入黨積極分子的確定分批進行，堅持每年一次。
(二)培養考察(9月至9月)對入黨積極分子的培養教育由街道民營黨委、基層黨支部、黨員聯系人三級共同承擔。并組織他們參加街道民營黨委每半年舉辦一次的非公企業入黨積極分子培訓
班，并進行培訓測試，測試成績進入考察檔案;基層黨支部要組織入黨積極分子進行馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，黨的基本路線教育，黨的基本知識教育，黨優良傳統和作風教育，以及怎樣爭取做一名共產黨員的教育等，并組織他們參加其內容適當的支部生活會。引導積極分子參加黨組織的有關活動，并對其進行跟蹤考察;確定兩名與之工作關系較密切的老黨員為培養聯系人，經常找入黨積極分子交流心得體會，進行溝通引導，每半年對入黨積極分子作一次評價，內容記入考察檔案。對入黨積極分子的培養教育采取政治理論學習和宗旨觀念培養，典型示范和實際幫教相結合的方式進行。通過一至二年地精心培育，切實提高積極分子的政策理論水平和思想文化素質，促進他們積極向黨組織靠攏?；鶎狱h支部要每半年對入黨積極分子的政治覺悟、思想品德、入黨動機和本職工作表現等，進行定期考
察一次，看他們是否具有共產主義信念和對黨的路線、方針、政策的態度，能否為了黨和人民的利益而犧牲個人的利益，能否嚴守黨的秘密，遵守黨的紀律,以及他們的工作、學習表現和完成黨組織交給任務的情況。
(三)吸收入黨(10月)
1、認真細致地做好審查工作，確定發展對象(9月底，由各支部負責，總支把關)?？傊Ш突鶎狱h支部要把握好原則，采取個別談話、開調查會、民意測試、聽取企業負責人意見、培養聯系人鑒定、發調函、審閱考察記錄等方法，對發展對象嚴格審查。審查的內容包括政治背景、入黨動機、思想覺悟、作風品質、直系親屬和與本人關系密切的主要社會關系的政治情況等。普通員工的外調要向該員工的戶籍所在地和原工作單位發調函。企業管理層的黨員發展對象，外調范圍要擴大到與其本人在企業工作中有聯系的相關部門，如財稅、工商等，主要調查其近幾年內有無偷漏稅等違法違紀行為。通過嚴格的審查，初
步確定發展對象，并擬出意向性名單提交支部大會討論。
2、支部大會討論通過(十.一期間，由各支部負責)。對已審查通過的發展對象，由黨支部組織有表決權的黨員召開支部黨員大會進行討論，先由發展對象向大會匯報個人近年來的工作、學習、思想、生活情況，再由支部介紹對其考察情況，最后逐一聽取黨員意見，并進行無記名投票表決。參加支部大會的黨員必須在半數以上，方能開會。討論和表決結果經片區黨總支核定后報鎮民營黨委審查通過。同時，指導發展對象填寫《中國共產黨入黨志愿書》，并由片區黨總支和基層黨支部派人找其談話，進一步了解情況。
3、做好兩地公示(10月10日左右，由各支部和總支負責)。對已被支部大會通過的預備黨員，其個人基本情況，要在企業內部和戶籍所在地進行公示，接受群眾舉報監督。公示的內容除了公示對象的基本情況以外，還要把公示對象在原單位和到企業參加工作以來的實際表現一并公示
出去，以便企業員工和家鄉群眾對其有一個更全面的了解。戶籍所在地的公示工作，可委托當地黨組織予以實施。同時，指導發展對象填寫《入黨志愿書》。
4、舉行入黨宣誓(10中下旬，由總支和街道民營黨委負責)。經街道民營黨委和街道黨委組織部批準后，組織預備黨員集中宣誓。同時，完備手續，整理資料，建檔考察。
5、認真做好預備黨員的考察和轉正工作(10月至10月，由各支部和總支負責)。預備黨員的考察工作由片區黨總支和基層黨支部共同承擔，堅持對其進行黨的理論和黨紀教育，使他們進一步堅定共產主義信念，自覺按照黨員標準嚴格要求自己。支部可結合工作實際，適當分配給預備黨員一些社會和群眾工作，有意識地給他們交任務、壓擔子，不斷提高他們的能力素質，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的思想。同時，基層黨支部要及時了解預備黨員的思想、工作、學習和履行黨員義務的情況，并要求他們經常向黨組織匯報。
對他們存在的缺點及時進行批評和教育，幫助他們改正。入黨介紹人要繼續擔負培養聯系人的責任，督促和教育預備黨員按照共產黨員標準嚴格要求自己。預備黨員的考察期一般為一年，預備期滿后，先由其本人書面提出轉正申請，然后由基層黨支部召開支委會討論鑒定，最后提交支部黨員大會以無記名投票方式討論通過。若因預備黨員在預備考察期間表現不佳，或不能履行黨員義務，或存在的缺點經組織批評教育后而改正不明顯，或政治素質不高等，但本人愿意繼續接受黨組織教育考察，其預備期可適當延長，最少半年，最多一年。預備黨員的預備期只能處長一次。其黨齡從轉為正式黨員之日算起。
三、組織領導
1、加強領導，明確職責。各級黨組織要把發展黨員試點工作列入重要議事日程，定期分析研究、安排部署、督促檢查;層層建立責任制，一級對一級負責，一級抓好一級?？傊О才乓幻M織工作經驗豐富的干部對企業黨員發
展工作進行具體指導。各基層黨支部要把發展黨員工作同企業生產經營結合起來，強化領導，做到黨支部書記親自抓，組織委員具體抓。黨員培養聯系人(介紹人)要以高度的政治責任感，做好發展對象的教育引導工作。
2、把握原則，嚴格操作。黨員的發展，要把握好兩個原則，即個別吸收的原則和入黨自愿的原則，做到成熟一個，發展一個。操作過程中必須按照有關程序，嚴格把關，環環相扣，對那些沒有經過組織培訓，或測試不合格，或檔案資料不全，或政審不過關，或正在接受司法審查，或近幾年受過處分，或群眾不滿意的，一律不予發展，保證黨員隊伍的先進性和純潔性。
3、健全制度，規范管理。建立健全發展黨員培訓制、公示制、無記名投票表決制、責任追究制、黨員聯系制、企業支部報告制等制度，根據制度進行規范管理，確保企業發展黨員工作健康有序開展。
2016年公司員工績效考核方案
員工績效考核實施方案 員工年終考核分配方案 公司員工方案
好員工評獎策劃方案
tnpm試點工作總結范文第2篇
一、試點背景
鄉村治理是鄉村振興的根基。習近平總書記指出，要加強農村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系。中央出臺的《關于實施鄉村振興戰略的意見》中，也明確要求“堅持自治、法治、德治相結合，確保鄉村社會充滿活力、和諧有序”。我縣構建自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系有著良好的實踐經驗和群眾基礎，全縣共有37個村入選省首批善治示范村、27個村入選省級“三治融合”村，“三治融合”被評為全市改革創新典型案例，并承辦了全市現場會，沙柳街道曼岙村“船幫里”三治融合機制在全省基層社會治理體系建設現場會上作經驗交流。為進一步鞏固我縣鄉村治理體系建設成果，不斷提升自治、法治、德治水平，經研究，決定開展鄉村治理體系建設試點示范創建。
二、試點思路
(一)指導思想：全面貫徹落實鄉村振興戰略總要求，以健全完善鄉村治理體系和治理能力提升為主攻方向，以增進農民群眾的獲得感、幸福感、安全感為基本前提，以臺州市“三化十二制”為基礎，編制地方標準，充分發揮自治基礎、法治保障、德治教化的作用，全面實現農村基層黨組織領導下的民事民議、民事民辦、民事民管，進一步推動自治、法治、德治“三治融合”，積極探索鄉村治理的新路子、新模式，努力打造共建共治共享的新時代農村基層社會治理新格局，為建設鮮甜__奠定堅實基礎。
(二)基本原則：
1.堅持黨的領導。毫不動搖地堅持和加強黨對鄉村治理工作的領導，健全黨管鄉村治理的領導體制機制，發揮黨組織在鄉村治理中的領導作用，為鄉村治理體系建設提供堅強有力的政治保障。
2.堅持農民主體。充分尊重農民、依靠農民、組織農民，切實發揮農民在鄉村治理中的主體作用。堅持以人民為中心的發展思想，把保障和改善農村民生作為鄉村治理的出發點和落腳點。
3.堅持三治結合。堅持自治為基、法治為本、德治為先，創新自治、法治、德治相結合的有效實現形式，推動自治、法治、德治聯動融合、共同發力。
4.堅持多方協同。綜合運用傳統治理資源和現代治理手段，推動政府治理、社會調節、村民自治良性互動，鼓勵引導社會和公眾共建共治共享，形成維護鄉村社會和諧穩定強大合力。
5.堅持突出重點。從實際出發，聚焦農民關心、社會關注的問題重點突破，從體制機制層面探索解決方案，形成具有普遍意義的經驗做法。
三、試點內容
圍繞中央、省、市“三治融合”八項主要任務，以人民群眾需求為導向，以高質量黨建為引領，深化法治建設，突出德潤人心，激發自治活力，以“三化十二制”為引領，建立健全“三治融合”共生機制，不斷將創新實踐推向深入。
(一)自治民主化。充分發揮基層黨組織“領頭雁”作用，建強基層黨組織班子，夯實基層自治基礎，健全全民參與機制，拓寬社會組織參與社會治理渠道，深化村民自治實踐，提升村(社區)自治效能，進一步構建民事民議、民事民辦、民事民管的自治體系。
1.村級班子建設強化機制。對標“雙整”“兩全”要求，以“聚五力創五美”為主抓手，全力推進“爭星奪旗·和美共創”專項行動，使村黨組織成為落實黨的路線方針政策和各項工作任務的堅強戰斗堡壘。嚴把村干部素質關，擴大選人用人視野，全面落實村干部“四化一提升”工作機制，深入開展村級“和合好班子”“和合好搭檔”等聯創聯評活動。深化“頭雁領航”工程，全面實行村主職干部縣級備案管理，每年組織村黨組織書記進黨校輪訓，不斷提升村干部隊伍的整體素質。全力實施“雛雁計劃”，組織村(后備)干部進電大提升學歷，確保下一次村(社)換屆后實現全縣村“兩委”班子“一村一名大學生”目標。
2.“村民代表”履職規范化機制。以“省級社區治理和服務創新實驗區”創建為契機，制定“一團三制度”，不斷規范村民代表履職能力。創設村民代表會議主席團，作為閉會期間的常設機構，明確主席團的產生方式和職責;創新村民代表議事協商小組制度，根據代表職業、專業和特長，成立若干協商小組參與專項事務的決策、管理、監督。明確不合格村民代表的情形和處置方式。設立特約村民代表制度，讓戶口不在本村的村治精英發揮更大作用。明確村民代表履行職責、開展工作的主要制度，包括提出議案、調研視察、議事協商、聯系服務村民等。建立申訴救濟制度，為村民代表正常履職做出保障。
3.社會組織協治機制。充分發揮鄉賢、志愿者、公益組織、婦女等特殊群眾的作用，在鄉村治理、鄉村建設方面發揮“補位、輔位”作用。推進“三社”聯動，不斷完善“__灣公益谷”，培育發展一批類型多樣、服務多元的社會組織，建立社會工作人才激勵機制，吸引培養一批社會工作專業人才參與村居治理，提升治理水平。推進志愿服務，以互助志愿、公益慈善為重點，發揮各類“志愿者工作室”的示范作用，培育壯大各具特色的志愿服務隊伍，落實各項服務引導措施，建立積分制管理辦法，切實提高基層志愿服務團隊聯系村民、服務村民的能力和水平。深化“名譽村主任”制度，選聘杰出鄉賢擔任“名譽村主任”，讓鄉賢成為村莊發展規劃者、特色產業引領者、優秀文化傳播者。由鄉鎮(街道)婦聯組織，村級婦聯主席、村婦聯執委組成“千名執委”婦女隊伍，以開展“千名執委美家園”活動為載體，帶領廣大農村婦女積極投身到美麗庭院、垃圾分類、污水治理等鄉村建設中。
4.全科網格提升機制。探索網格員隊伍“四統一”建設，即統一配置、統一職責、統一管理、統一保障。按照一個網格“一長三員”要求，統一選配好人員，明確村書記側重抓好統籌協調，不再擔任網格長，其他村兩委干部擔任網格長或專職網格員，村配套組織負責人和黨員骨干擔任兼職網格員，組團聯村人員擔任網格指導員。建立職責清單，充分發揮網格在基層黨建、平安維穩、農房整治、項目征遷、文明創建、營商環境等工作中的作用。實行村聘鄉管，由鄉鎮(街道)對“一長三員”進行考核，通過“紅黃灰”三色考評，獎優罰劣。建立科學合理的薪酬體系，根據網格規模、工作任務等，將網格長報酬分為三檔，由縣財政統籌安排，撥到鄉鎮(街道)包干使用。
(二)法治規范化。推進法治陣地建設，強化法治宣傳，倡樹法治理念，提升法治素養，運用法治思維和法治方式解決問題，營造遇事找法、辦事依法、解決問題靠法的法治環境。
1.“三官一律師”機制。以實施“三官一律師”進村活動為契機，以民主法治村創建為抓手，深入開展“一村一居一警一室”建設。組織法官、檢察官、警官、律師進村居，建立聯系點和聯系戶，面對面化解群眾矛盾糾紛，強化對綜治專管員、人民調解員、社區矯正員、村民小組長等隊伍的業務培訓指導，形成治保、調解、巡邏、普法幫教、重點人員管控、群眾工作“六位一體”的綜治維穩體系。進一步加強普法隊伍建設，完善基層法治宣傳陣地，建立健全村級法治講堂，因地制宜設立法治圖書角;推動農村基層多媒體普法建設，開設農村廣播普法欄目，提升“之江法云”法治微信群法律宣傳服務質量，為基層群眾提供“指尖學法”;豐富基層法治文化生活，結合農村特點，利用各種傳統節日和法律節點開展多形式多渠道法治宣傳。
2.和合大調解機制。大力推進“一中心、四平臺”建設，建強縣鄉村三級綜治中心。依托縣級社會治理綜合服務中心，加快鄉鎮(街道)綜治中心規范化建設，整合各類站所力量，強化資源共享、聯動處置，帶動“基層治理四平臺”有效運行。開展“基層治理四平臺”標準化建設，促進各部門移動端app“七通八通”合并為“一通”，構建基層治理信息“一個口子進、一個口子出”機制，強化信息收集、分析研判、分流交換、調度指揮、反饋督辦功能，實現縱向打通、橫向整合、協同共治。實行部門派駐鄉鎮(街道)的機構屬地管理，實現派駐機構與鄉鎮(街道)職權和人員力量深度融合，有效開展矛盾糾紛調解工作。
3.“清廉村居”建設機制。通過建設四個“全覆蓋”，使基層治理體系更完善，基層政治生態更健康，為鄉村振興營造良好的黨風、政風、村風、民風。深入推進基層黨員干部警示教育。綜合運用清風宣講、庭審教育、全媒體等多種手段，將警示教育覆蓋到每一名村干部。推進小微權力運行監督全覆蓋。落實“兩面清單”強化風險防控機制，制定村干部廉潔履職“底線規則”，厘清小微權力邊界。推進村居“清風”巡察全覆蓋。聚焦基層黨組織建設、農村集體“三資”管理、土地征收、扶貧惠農等重點領域，開展“清風”巡察。推進村居清廉文化陣地全覆蓋。依托本地厚實的優秀傳統文化資源，深入挖掘山海農耕、海防漁旅、崇學重教文化中的清廉文化資源，構筑富有地域特色的廉政文化風景線，進一步傳承清廉家風，打造清廉村居。
4.村級黨組織主體責任匯報機制。建立健全村級黨組織主體責任匯報制度，形成“縣領鄉、鄉帶村”的三級主體責任報告體系，將主體責任壓力層層傳導到基層“最后一公里”，切實發揮黨建統領作為鄉村治理的最大政治優勢作用。因地制宜開展報告會，對貫徹落實上級決策部署、紀律作風建設、規章制度落實、維護群眾利益等例行工作，開展常規報告。對工程項目推進、扶貧資金使用、基層社會治理等重點工作落實情況，開展專項報告。對中心工作落實不力、重復訪越級訪突出、黑惡勢力影響惡劣、清廉村居建設滯緩等難點，開展提級報告。
(三)德治風尚化。以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，大力推進“三鄉有禮”主題活動，在全社會形成普遍認同的理想信念、道德標準、價值尺度，形成以善束心、以德潤心、以文化心的社會風尚。
1.道德紅榜評樹機制。進一步深化“紅榜頌道德”主題實踐活動，建立完善“以禮育人”“以禮贊人”“以禮待人”“以禮化人”四項制度。堅持縣鎮村三級聯動，以層層民主推薦的形式評選各級道德紅榜人物。不定期為身邊好人送去“動態紅榜”;以新聞宣傳+文藝創作的形式謳歌禮贊身邊的好人;建立完善好人禮遇機制，讓好人有好報的思想深入人心;充分發揮好人的示范效應，邀請各級道德模范和身邊好人作為形象代言人，參與鄉村振興、文明創建等活動。
2.文明測評機制。探索實施村級文明指數測評機制，建立科學完善的測評標準，從環境清潔指數、公共場所文明指數、人際和諧指數等各方面進行評價。廣泛開展村級道德評議、鄉風評議活動，建立紅白理事會、道德評議團，重點吸納道德模范、先進人物、能人鄉賢等公眾人物擔任道德觀察員，擔任評議活動檢查員，對不文明行為進行通報，在村務公開欄進行公示，引導廣大群眾由“要我文明”向“我要文明”轉變;組織開展“移風易俗”主題活動和志愿者服務活動，引導廣大村民破除各類陳規陋習，抵制大操大辦、薄養厚葬、人情攀比等不良現象，自覺踐行文明新風。
3.文化感召機制。搭建理論宣講、鄉風培育、文化服務、醫療服務、技能培訓五大平臺，建立文明實踐中心+文明實踐所+文化禮堂三大體系，大力推進新時代文明實踐活動。建立“線上+線下”雙線運行機制。依托現有的文化陣地，在縣鄉村建立三級文明實踐活動陣地，依托掌上__app，打造文明實踐中心云平臺，通過“中心派單-網上亮單-站所點單-團隊送單-百姓評單”五步流程，實現線上線下雙線運行機制。推行“講堂+實踐”雙輪驅動機制。講堂式以講為主，讓村民通過“聽課”來接受教育;實踐式以實用為主，讓村民在“活動”中受到熏陶，做到富教于實踐，富實踐于教化。實施“宣教+服務”雙層推進機制。新時代文明實踐中心(所、站)以各類志愿服務活動為基本形式，依托各種平臺開展文明實踐活動。
4.“三鄉有禮”創建機制。以“文明積分”為手段，圍繞“評”“獎”“罰”“幫”四項舉措，實施“三鄉有禮”道德評議工作，推動農村移風易俗，培育文明鄉風。建立評議組織。通過村民代表大會的形式，選舉產生道德評議組織，制訂出臺鄉風文明評分規則，按照“一戶一檔”的形式，不定期對本責任區范圍內的村民進行道德評議，評議結果以積分的形式張榜公示。建立獎懲辦法。將文明積分與榮譽掛鉤，每年評選一次“最美家庭”，“最美家庭”享受宅基地優先安排、優先推薦入黨、參軍、評選各類好人，享受免抵押低息貸款等各項福利。文明積分排位靠后的家庭，予以全村公開曝光，取消各類評先評優資格;實施幫扶舉措。對評議出的反面典型，由道德觀察團確定一名幫教責任人，結對開展幫扶，幫扶方式采取談心、說教、調解的形式進行。
四、方法步驟
試點工作由縣委縣政府農村工作辦公室、縣農業農村局牽頭，會同組織、宣傳、統戰、民政、司法等部門共同推進，具體工作由縣農業農村局負責。
(一)組織發動階段(20__年__月——20__年__月)
制訂__縣鄉村治理體系建設試點示范工作方案，各責任單位制訂具體工作計劃，成立__縣鄉村治理體系建設試點示范工作領導小組，設立辦公室并安排專職人員;召開縣鄉村治理體系建設工作推進會，明確責任，落實分工。
(二)試點開展階段(20__年__月——20__年__月)
以基層社會治理“三治融合”為突破口，以深化平安建設為切入點，開展“鄉村治理體系建設”，集中精力打造一批可以移植和推廣的善治示范鎮(村)，提煉“__特色”。
(三)全面實施階段(20__年__月——20__年__月)
制定出臺符合實際并具有__特色的善治示范鎮(村)建設標準體系，在全縣范圍內開展善治示范村建設。各單位按照職能分工積極有序推進建設內容，形成“邊建設邊督查、建設整改并行”的高效模式，年末進行評比選出一批成效好、有特色的的善治示范鎮(村)。
(四)總結完善階段(20__年__月——20__年__月)
召開全縣總結大會，對鄉村治理體系建設情況進行全面梳理，對好的做法和經驗進行歸納總結并上升到制度層面，形成長效機制，明確持續深化內容。
五、預期效果
(一)加強黨建引領?？h委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障的現代鄉村社會治理體制更加完善，文明鄉風、良好家風、淳樸民風更加濃厚?；鶎狱h建的引領作用不斷發揮、創新舉措，基層治理工作得到提高，廣大村民獲得感與幸福感全面提升。
(二)完善自治功能。通過引導農村基層組織、社會組織和村民個人有序參與農村發展事務，農村基層民主協商議事制度進一步完善，民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督等制度有效落實，村民自治制度化、規范化、程序化，進一步提升農民群眾自我管理、自我服務水平。
(三)提升法治水平。農村基層干部普遍運用法治方式和法治手段解決農村改革發展穩定中遇到的問題，廣大農民群眾自覺守法用法，用法律維護自身權益。鄉村普法依法治理深入開展，民主法治村數量穩定增加，公共法律服務點實現“全覆蓋”，鄉村治理法治化水平有效提高。
(四)發揮德治作用。通過有效推廣“紅白理事會、家庭聯盟會、道德評議會、鄉賢參事會”四個聯盟會，打造一批“村民說事”德治建設主陣地，持續推進農村精神文明建設，弘揚中華優秀傳統文化和文明風尚，依托村規民約等褒揚善行義舉，傳播鄉風文明正能量，在農村社會形成崇文厚德的新風尚。
(五)三年深耕見成效。通過鄉村有效治理，自治、法治、德治“三治融合”，基層黨建和鄉村治理同頻共振、互促雙贏。建立健全考核評估機制，完善考核體系，形成村民代表履職規范化機制、村級黨組織主體責任匯報機制、“三鄉有禮”創建機制等幾個可看、可學、可復制的制度。鄉村治理內容逐步充實，鄉村治理手段不斷創新，鄉村治理體系進一步完善，農村基本公共服務顯著改善，農村社會保持和諧穩定，廣大農民的獲得感、幸福感、安全感不斷增強，形成鄉村有效治理與農村社會經濟全面協調發展的良好局面。
六、保障措施
(一)強化組織領導。建立由縣委縣政府農村工作領導小組辦公室、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統戰部、縣農業農村局、縣司法局、縣民政局等部門組成的鄉村治理體系建設試點創建工作領導小組，縣委書記擔任組長，領導小組下設辦公室在縣農業農村局，落實4名專職工作人員，領導小組辦公室要牽頭抓總，統籌規劃。各鎮(街道)和各有關部門要積極配合有力推進鄉村治理體系建設，結合本地本部門實際，制定工作方案，完善配套政策，落實專人負責，確保各項工作落到實處。
(二)強化培訓宣傳。依托__鄉村振興學院開展鄉村治理知識培訓，充分運用報紙、電視、網絡和微信等各類媒介大力宣傳，總結提煉鄉村治理體系建設中好經驗、好做法，大力宣傳建設過程中的先進案例和先進人物，營造良好的宣傳氛圍，努力形成鄉鎮之間、部門之間、干部之間比學趕超、力爭上游的濃厚氛圍。
tnpm試點工作總結范文第3篇
【摘要】 ：企業要生存、發展、充滿活力，就必須下大力氣，尋找出路。降低成本已經成為企業的重點。企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
【關鍵字】 ：企業成本 ; 成本控制;有效途徑
成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本高的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業競爭力，也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段。
1 一﹑降低成本的重要性
1、成本是補償生產的尺度為了保證企業再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。
企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企業資金就會短缺，再生產就不能按原有的規模進行。因此，降低成本是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢?，成本作為補償生產耗用的尺度，對經濟發展有著重要的作用。
2、成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。 在企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。在企業的經濟正處于萎縮階段時，降低成本對企業的繼續生存更為重要。通常提高售價會引發經銷商和采購成本曾加，而降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動，都是為
2 了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手段。
3、降低成本對企業的決策具有一定的影響。 努力提高在市場上的競爭力和經濟效益，是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這一點，企業首先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業盈利的多少;而較低的成本，可以使企業在市場競爭中處于有利地位。
4、成本控制是企業發展的基礎。
把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。例如，奇瑞汽車僅僅用了17.52億元就形成了年產30萬臺發動機和15萬輛車的生產規模，在車市一度低迷之際，奇瑞風云系列轎車上市，就創下月銷售6000輛的記錄，令人不由嘖嘖稱贊。奇瑞之所以能夠獲得如此優異的成績，最具有競爭力的優勢來自成本管理上，最大限度控制運營成本，節省投資總量。從建廠到現在，奇瑞一直使用自有資金發展，強有力的投資控制體系大大降低了投資成本。奇瑞建廠僅花費17.52億元人民幣，是國內其他中級轎車的
3 1/6-1/5。投資減少了，分攤到每臺車的成本就大大降低了，車價自然就便宜了。公司全部以參股的方式融資，沒有一分錢貸款，避免了巨額利息及壞還本的沉重壓力，消除了后顧之憂，自然也就沒有這方面的成本要“轉嫁”到消費者頭上。從而實現了同行無法企及的低成本優勢。成本降低了，而售價不變，那么企業的利潤就會有大幅的增加，企業的經濟基礎就會更加穩固，企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求新的發展。許多企業的經濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發展，如果在促銷和開發新產品上盲目進行，一旦決策失誤或市場行情發生變化，企業經濟基礎較差的話，那么企業就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 二﹑企業成本在管理中存在的問題
1、成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成
4 本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業局限于依靠節約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。例如，在防腐，防彈，防火產品開發生產領域久負盛名的河南永威防火板廠，于20世紀90年代末開始生產防火貼面板。當時，國內僅有20多條防火貼面板生產線，產品利潤高達25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對成本意識的淡薄，購買機器和鋼板等的價格遠高于同期市場價格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產中的跑、冒、滴、漏等浪費現象非常嚴重，產品合格率僅為80%。同類企業生產240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬元。
2、成本管理方法陳舊落后
在計算機網絡化的時代，有些企業已進入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發展(如：用友、安易、金蝶、速達3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬，這就導致了整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。究其原因，發現有些企業用自家印制的表格來統計成本數據，且表格設計不夠合理、規范，在使用上造成很大的差異，產生歧義。
5 利用網絡技術降低企業多種成本，我國企業面臨著“經營國際化、競爭全球化、管理網絡化、需求多樣化”的挑戰。網絡經濟作為對傳統經濟的一種提速手段，正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網絡時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業的人工成本。 互聯網不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業通道。網上賺錢的實例不在少數，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯合鋼鐵生產商，年產量300多萬噸，公司就是采用互聯網來拍賣剩余的和非主流產品?，F在有很多的免費注冊網站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內輕輕松松地展示你的產品，每天有不下百萬人次登陸查看網頁，按60%的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產品展示，足不出戶就能推銷產品了，比起傳統的營銷理念節省了大量的銷售成本?；ヂ摼W作為一種全新、高效的交易方式，已經被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。
3、成本數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業虛盈實虧;二是收集原始成本數據的時間不夠及時。目前我國多數企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是
6 由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這過程中就容易造成數據流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。
4、成本費用超出預算
雖然企業事前有做出費用預算，但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業費用，某些企業的產品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產品成本偏高，這樣易陷入市場困境，只能降價處理產品，壓縮利潤空間。 三﹑企業降低成本的有效途徑
1、更新成本管理觀念
企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益，除了在本企業加強成本管理外，還十分注重與產品相關的外部供應商等的協調配合，促進各有關方面參與企業的成本管理。企業通過對外部相關企業施加一定的成本壓力，迫使其達到企業的成本目標而不斷努力。這從客觀上為產品成本的降低
7 作出了貢獻。這是企業能最大限度的挖掘潛力降低成本的有效途徑之一。
2、選擇適合的合作伙伴，提高資源配臵效率
企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，最終向市場供應的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的所有成員達成共識，聯合起來、共同努力，降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配臵和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配臵會形成不同的生產能力，創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配臵和利用各項資源，提高資源配臵效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配臵資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。
3、提高領導和員工的管理意識及技能
許多企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
4、利用共享資源
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低(如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源)增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
5、加速資金周轉，降低產品成本
加速資金周轉是降低產品成本的重要途徑。應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，要把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能的縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反應，一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的采購，產品完工后就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、在產品、產成品的資金占用，有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。
6、有效降低物流費用
隨著市場競爭日益激烈，企業能夠占有的市場份額也是有一定限度的，當達到一定限度不能再擴大利潤的時候，如何尋求新的利潤增長點，這時候發現如果能有效降低在企業成本中占據相當高的物流費用，就等于說提高了企業的利潤。所以這時候我們就開始把物流管理稱為第三利潤源泉。
7、創新是節約成本的源泉
在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠
10 技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率;另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須狠抓技術進步。要做好這項工作，企業不但自己要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，要搞好技術引進工作。另外，在技術開發和引進過程中，一定要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利于降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。
總之，降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利于增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身。
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曾經在跟某知名洗發水生產企業的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的?他說，我們要求所有的供應商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應商去承擔了，這是真正的“零”庫存嗎?聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應商的成本增加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔了啊!羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上
12 反駁說，不會啊，供應商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現產品品質問題，而發生品質問題的主要原因是供應商所供應的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在?？上攵?，在相同的售價的前提下，如果供應商的成本增長，獲利自然會減少，當利潤無法滿足企業生存發展的情況下，企業能提供優質的產品給它的客戶嗎? 所以今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低企業成本，提高企業的競爭能力。本人給一些日資企業做過項目，感覺日資企業的模式值得大家去學習和思考。在大多數的企業里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，最后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。這樣做有問題嗎?也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業要向多家供應商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應商的狀況及時把握，也需要經常關注供應商的動態，更新供應商的生產能力和品質能力、服務能力，同樣需要溝通成本。第
13 三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當你向多家供應商采購的時候，哪個供應商都不將你作為重點客戶，在品質和交期上不可能做到最好，而且，因為你的訂單不穩定，供應商無法合理安排其采購材料的數量和生產的進度，這樣企業為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應商的生產和管理成本，而這部分的成本要么就轉嫁給其客戶，要么就以犧牲產品的質量來降低成本，保住其生存和發展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環，供應商因為要應付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應商的品質影響到自己產品的品質，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預見的事情。
在大多數日資企業里面的做法是，任何一個材料它只選擇一家供應商，跟其建立伙伴關系，幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體系，以便降低企業的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時候，他們會去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，并協助供應商尋找降低成本的方法。筆者曾經為一家做電感、變壓器等產品的臺資企業做過項目，這家企業的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業，這些客戶會不定期來到這就工廠協助其改善管理和降
14 低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。
從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應商的成本，這樣一來，他們在對其產品進行定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對市場的情況。所以在那家臺資企業服務的時候，我們發現，其接收到的訂單中有一些產品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關系，哪家企業會接虧本的訂單?我想這就是我們所謂的“戰略合作伙伴”吧。
另一方面，也正因為大家的這種伙伴關系，大家可以在產品的開發上也走向主動“協同”，比如，供應商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發新的產品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質量、更強的功能等等)，提高客戶產品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多;走入整個供應鏈的良性循環。
我們很難想象，當一個企業處于困境時，其供應商還去支持它。如果企業和其供應商只是一般的交易關系，當企業有什么風吹草動，其供應商第一個想到的就是如何更快更早地從企業要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因導致公司資金短缺，企業運轉出現困難，其供應商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業與其供應商本身就是整個生命共同體，供應商
15 想到的第一件事應該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業雪上加霜。
總結起來，如果企業的材料供應商盡量的少，至少可以有以下好處：
一、可以得到更加低的價格;
二、可以得到更周到的服務;
三、可以得到更好的品質;
四、可以得到更穩定的交期;
五、減少采購人員和溝通成本;
六、減少檢驗成本(多數產品是免檢入庫的);
七、減少因為質量問題而導致的客戶抱怨和因此產生的損失;
八、可以更好的配合市場策略……。
所以，如果只是考慮減少自己企業的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入企業內部，要使企業產品更加有競爭力，要使整個企業更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮。
未來企業的競爭不再是單個企業的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立于不敗之地。 盡可能的降低原材料成本
產品成本構成中非常重要的一部分即為原材料成本，據網上資料以及相關同事介紹，我們太陽能電池的原材料成本大概占到了百分之六十左右，所以要降低產品的成本，這一塊非
16 常重要。由于本人沒有實際參與到采購這樣一項工作之中，所以可能提出的建議有很多不合理之處，望領導批評指出。 目前有很多企業，單一的考慮減少自己企業的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入企業內部。其實，要使企業產品更加有競爭力，要使整個企業更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮，只有這樣才能真正的降低企業的成本。
在當前的大多數企業里面，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，最后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。當你向多家供應商采購原材料的時候，哪個供應商都不將你作為重點客戶，在品質和交期上不可能做到最好，而且，因為你的訂單不穩定，供應商無法合理安排其采購材料的數量和生產的進度。企業為了滿足客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應商的生產和管理成本，而這部分的成本要么就轉嫁給其客戶，要么就以犧牲產品的質量來降低成本，其實不管是哪一種情況對于廠家而言都不是好事。
我們再來看看一些日資企業的做法，對于他們而言，一般一種源材料它只選擇一家供應商，并跟其建立伙伴關系，幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體系，以便降低企業的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時
17 候，他們會去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，并協助供應商尋找降低成本的方法。通過這樣一種方式，這些日企非常清楚其供應商的成本，這樣一來，他們在對其產品進行定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對市場的情況。這種方式，看起來非常的不錯，但是它也存在一個問題，那就是萬一這家供應商供應不了或者不愿意給你供應原材料的時候，那該怎么辦?
本人認為，在選擇原材料供應商的時候，選擇兩家是最合適的，并且和這兩家都建立長期合作的伙伴關系，這樣的話很好的避免了上述兩種方法中存在的問題，總結而言可以有一下幾個好處：
一、因為你在他們兩家都有一個相對穩定的需求，相互都比較了解，可以建立一個長期的合作關系，因此在價格上相比而言會相對較低，因為是“老朋友”的關系，所以服務也應該相對周到;
二、有兩個供應商，不管是價格還是服務或者是品質，都可以做一個比較，及時的了解原材料市場動態。
三、有兩家原材料供應商的話，對于自身而言，風險也要相對地好多，一般不會形成那種因為不可替代性而被“要挾”的局面。
回歸到我們太陽能行業，據了解我們公司目前的硅片供應商是采用的多家供應的方式，
18
所以，如果只是考慮減少自己企業的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入企業內部，要使企業產品更加有競爭力，要使整個企業更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮。
未來企業的競爭不再是單個企業的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供
應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立于不敗之地。
對于訂單取消而導致的庫存通常我們無法預測，這部分的庫存如果在后續也用不到，那要么就退供應商或轉其他能用到的工廠，要么直接處理掉。而由于后三種產生呆滯料的情況，則重在預防，而不是呆滯料產生以后如何處理。比如，計劃不準就要想辦法把計劃搞準，庫存不準就得想辦法把庫存賬實搞成一致。搞準計劃還是得如我前面所述，應用管理工具(如ERP);至于怎么搞準庫存，方法很多，其實也很簡單，這里我就不多說了。如果是由于工程變更導致庫存的呆滯，除非是屬于客戶要求且沒有商量的余地，否則一定要用完舊
19 的材料才做變更;當然這里面又會有個問題，到底我的料到什么時候才能用完呢?除了目測法外，最好的辦法還是借助ERP工具，因為ERP可以實現自動替換，計劃的時候如果舊材料庫存不夠系統就會自動替換使用新的材料。而提高庫存的周轉率問題，這里就分享一個倉庫主管的方法吧：曾經有個倉庫主管跟我說，他們的物料采用先進先出，庫存最多允許在倉庫中呆六天，超過六天倉庫主管就要打報告，追究原因。
在前面的文章中，筆者分析了制造型企業產品成本構成中的最重要的成本材料成本的產生和降低的一些方法，但這并不足夠，產品成本中還有一個重要組成部分就是人力資源成本，如何降低人力資源成本我們通過以下幾個方面來討論分析：
一、建立精干有效的組織體系
很多企業，尤其是國企，存在人浮于事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那么張三就去做了，否則有可能兩個人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產生的后果可大可小，如果整個企業都是這種氣氛，問題就很大了。對外來說，企業這樣下去執行力很差，缺乏競爭能力，丟失客戶是很自然的事情，企業是否能永續
20 經營恐怕也沒有什么把握;對內來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司的資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費用。所以定崗定職對企業來說特別重要，尤其是間接部門間接人員。
另外，在每個崗位都必須建立其后備人員，在輔導企業的時候，經常會遇到企業因為某個人物很重要、無可替代而影響到工作的進行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來跟公司要挾公司，提各種要求，不滿足不行。這種企業是典型的被員工挾持的企業，問題在于沒有建立人才梯隊，沒有后備人員可以利用。
在我看到的一些企業，如臺資企業，在這方面就做得很好，在其組織結構表中，我們就可以明確看到每個崗位的負責人員和后備人員，所以企業不回擔心員工因為離職或其他原因無法工作時工作沒人做，而且這樣一來，企業的工資體系也非常好建立，因為不存在他特殊員工和特殊工作，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，所以大家不回有人感覺到不公平，也不會有人覺得自己無可替代。所以，在這種企業中，員工工資相對也是比較低的。這跟很多企業無法按薪酬體系來執行工資標準相比，人力資源更加低，而且風險更加小。那么組織體系怎樣才算是精干有效呢?首先是要在分析各部門工作的基礎上建立合理的組織結構;其次是在該結構的基礎上將職責明確界定;第三是建立企業的培訓體系，確保
21 組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位的，并且培養備用人才，保持企業人才的可持續性。
二、建立激勵導向的考核體系
組織雖然建立了，但如何保證組織的執行力呢?而且在很多企業存在這樣的一個問題，企業存在一些老員工，位高權重、不思進取，在很多事情上面變成了企業的絆腳石，如果把這些人炒掉吧，老板可能覺得不忍心，畢竟跟自己奮斗這么多年，沒有功勞也有苦勞，不炒吧，確實這個人會影響到企業的運作，很多制度無法順利推行下去。為何會產生這些問題呢?其中很重要的原因就是沒有建立企業的績效考核體系。所以干得好和干的差一個樣，員工沒有壓力也就沒有動力。 如果能按每個崗位的職責去建立一個標準的績效考核標準，并對員工進行考核，這樣就可以避免很多混水摸魚的人出現，因為這種人如果繼續下去，很可能就被淘汰了。當然，績效考核也給了員工工作的目標和動力，因為員工知道了做好工作的標準是怎樣了，別人都在往這方面努力，他就會受到影響，說大了就是企業的文化，一個企業只要形成一種氣氛，比如學習、積極工作等，其他后進的人員就會融入到這種氣氛中，自然就形成了企業的一種文化。另外，通常很多企業的考核制度偏向于懲罰性質，這種考核制度往往不太受歡迎，因為每個人都不愿意受約束，不愿意被罰，看到有關
22 自己的考核標準中很多的懲罰條目時，自然就會產生逆反心理;所以在建立績效考核體系的時候，既要有懲，更加需要有獎勵，而且這種獎勵大多是通過努力可以拿到的?？冃Э己说捻椖恳残枰伎计鋵蛐?，建議在主要工作的基礎上，更多的考慮為公司帶來價值的創造性地項目。這樣來激發員工的熱情和創造力，為企業創造更多的價值。
三、生產及生產管理人員成本控制
生產管理人員的成本控制主要集中在數量和質量上，很多公司在規劃人力資源的時候，通常有這么幾個依據：
1、車間主管的要求;
2、車間歷史最大生產量;
3、車間預測最大生產量;
4、人力資源部門規劃車間員工數。前三點基本上屬于車間比較強勢，或者說老板比較強勢，人力資源部門比較弱勢。后一點屬于人力資源部門統籌規劃。所有的規劃都是站在局部或短期的立場上去考慮的，車間主管為了擴充勢力或者為了使自己的生產任務能達到比較高的完成率，就找理由擴充隊伍，往往這個時候申請老板是會同意的，因為為完成生產任務嘛，理由很正當，而且如果老板不同意招人車間主管就威脅說不能完成任務別怪我啊，這樣一來老板只能同意了。最后的結果是各部門人滿為患，人浮于事，人多了很多的問題也出來了，不遵守公司規定的、打架斗毆的等等。自然成本也就上升了。所以規劃人力資源必須由人力資源部
23 門去統籌規劃，在規劃的時候必須考慮到以下因素：
1、現有的人員的數量和質量;
2、工廠的產能，不是最高產量也不是最低產量，而是由工廠瓶頸資源決定的產能，目的是保證生產的平穩;
3、未來半年的訂單預測情況，預測的訂單數可以作為產能規劃的依據，包括對設備是否擴充等等;
4、各生產線之間人員的調配，當生產無法做到完全平穩或者有接一些半成品的訂單的時候，可能會導致有些部門產能負荷無法滿足生產需要，而有些部門卻有人員空閑，所以必須考慮各線之間人員的調配和統籌。在考慮以上因素作為主要條件的前提下，將員工的熟練程度也要納入到其中去考慮，以便在招人的時候能有一個標準，而且在規劃人數的時候，對同一條生產線，熟練工人跟非熟練工人所需要的人是不一樣的，當然其成本也會不一樣，所以得根據工種的要求來設計和衡量。
加強對員工的培訓與考核
調查發現，重視員工培訓的企業和沒有員工培訓的企業，其生產成本中人力成本和材料損失成本相差非常大，遠遠超過培訓所花費的成本。在知名的大中型企業中，沒有一個企業是不重視培訓的，培訓不僅僅包括基礎技能的培訓，同時像企業精神、企業目標和宗旨等等也應該作為培訓的一塊重點，通過這些培訓將企業的經營思想和目標灌輸到員工腦海中，在員工心中產生一致的動力和凝聚力，所產生的價值無
24 法估量。眾人熟知的海爾集團，在收購其他企業的過程中，首先輸入的不是資金或技術，而是企業文化。在1995年，海爾收購第一家企業青島紅星電器廠的時候，采用的策略是用文化、用管理激活來紅星電器廠，使其很快扭虧為盈，并實現兩年內做到洗衣機行業龍頭老大的地位?？梢娙诵牡镊攘?，文化的魅力。
本人在進公司的第三天也就是3月17號開始到3月22號參加了由技術部組織的產品生產流程培訓，可以說是深有感觸。培訓的知識主要是電池片的工藝生產流程，地點是在“杉杉食堂”，根據最后一天(3月22號)下午的簡單考試結果來看，培訓效果名不是很明顯，當技術部的林功輝工程師問道一個男孩子：“太陽能電池片的作用是由什么能轉化成什能?”的時候，他卻答不上來。其實出現這種情況有很多原因，有主觀因素，當然也有一些是客觀原因。針對這種培訓結果本人覺得可以從以下幾個方面來改進：
首先，培訓的內容上應該再加上一些企業文化方面的培訓，讓每一個員工都能了解到公司的文化，同時培訓的形式可以多種多樣，在培訓期間也可以穿插一些與公司文化有關的小游戲，比如在講解公司文化的“團結”兩個字的時候，可以玩一個“孤島求生”的游戲(具體見附件)，通過這個游戲可以讓每一個參與培訓的人充分的感受到，團結的重要性，應該如何去讓團隊更加的團結，也能增加他們對公司的歸屬
25 感等。同時豐富了培訓的形式與內容之后，將大大曾加我們公司培訓板塊的趣味性，把缺席率降到最低，甚至是零，而不會讓參與培訓的人員感覺是為了培訓而培訓。
其次，對將要培訓的內容都給每一位將要參加培訓的人一份紙質稿，一來可以讓他們提前預習第二天要講的內容，二來如果他們在培訓的時候沒有聽清或者請假了，可以在培訓之后補上，這可以大大曾強培訓的效果，當然這一點建議的實施必須保證不會泄露公司機密的基礎之上。
再次，目前我們的員工培訓地點是設在“杉杉食堂”，因為廚房機器產生的噪音，以及環境也比較陰暗潮濕等，再加上沒有給培訓的“老師”配備麥克風，除了他周圍一圈的，其他人根本聽不清。因此我建議是否可以考慮以后把培訓的地點設在面試的那個房間，雖然那個房間不是很大，但是，可以買一些塑料凳子(也可以考慮再配上一些可以收起可以展開的桌子)，這種凳子相對而言也不會占用空間，坐四十個人應該不會有很大的問題。在不用培訓的時候，這些凳子都可以收起來，不會影響該房間的正常使用。更主要的是，在這樣的環境里面相對而言培訓效果要好得多，也能一定程度上體現出我們公司對一線員工的關懷，更有利于培養員工的主人翁意識，同時如果要組織員工們開展什么游戲也更加的方便。
最后，基于以上三點，則出現了一個問題，那就是這種模式
26 的培訓對于培訓老師的要求則比較高，同時也要求他花更多的精力去準備這個培訓，其實這并不是浪費了他更多的時間，因為這對于他而言也是一種提高自己，挑戰自己的好機會。同時，作為一線的員工，這個培訓是他進入公司的第一步，也是他上生產線進行實際操作之前的準備工作，這個準備工作做得越好，以后出現的問題就越少，給技術部添的“麻煩”就越少，所以這是一種多贏的狀態。
孤島求生：所有參與游戲的人員分成若干個小組(像我們這次參加培訓的有四十五個人左右，可以分成六個小組)，然后給每個小組發一張報紙，報紙鋪在地上，小組的所有人都一起站在這張報紙上，必須保證所有的腳以及身體的其他部位不能觸地，看哪個隊堅持的時間最久，并且沒有違規，則最后獲勝。
四、間接管理人員成本控制
間接部門人員主要指非生產人員，比如PMC部門、財務部門、設計開發部門等等的人員。間接部門的人員成本控制主要是在人員數量和工資體系上，因為這些人員跟車間生產人員不太一樣，車間生產人員的工資可以按計時或計件來計算，計算上是很清晰的，而且人員素質層次也不一樣，間接部門人員的學歷層次相對來說要高很多，更加突出的是一些關鍵崗位的關鍵人員，由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能，在價值和價格上往往很難平衡。有些企業的工資非常的不平
27 衡，間接部門員工的工資占了公司總工資的60%以上，如果是研發型企業也許這是合理的，但卻又不是研發型企業，是生產型企業。而且這類公司如果要控制人力成本的時候，通常第一想到的就是壓縮員工工資和人數，間接部門的人卻感覺每個人都很重要，不可或缺。還有一個現象就是，企業中的某個人因為自己的特長或技能，動不動就要加工資否則就要罷工。在老板被迫答應了這個人的要求結果導致其他人感覺不公平，引來新的情緒和不滿，然后又只有去滿足，最后形成惡性循環。這部分的解決方案還是在前面部分講的建立工資體系、考核激勵體系和人才后備機制。
講到制度可能有人深惡痛絕，因為大大小小的企業，幾乎沒有一家企業沒有制度，麻雀雖小五臟俱全。
筆者去一家順德的機械企業調研過，在進入該公司辦公室的第一感覺就是柜子特別多，除了一面墻上有窗戶沒有擺放文件柜以外，其他幾面墻邊都放著到天花板高的文件柜，更加讓我感到震驚的是，除了這些柜子里面裝滿文件外，還有幾個專門用來存放文件的文件室。各種文件、規定可謂是名目繁多。我想該公司制度應該夠完善了吧?企業管理得也應該是井井有條吧?但調研后才發現，這家企業連一個倉庫都管不好，庫存不準那不叫異常，而且來一個新主管就自搞一套，管理上用一個字描述那就是“亂”!所以企業在設計工作流程的時候，一定要根據企業的需要來設計，設計出來的東西一
28 定要實際可行，否則文件越來越多，規范越來越多，最后要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設給外人看。
完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，同時也可有效降低人員的培訓成本。舉個例子，有個企業的開發部門常常開發出新的產品，產品的零件通用性很差，即使在量產的時候也還在不斷做設變;結果是車間疲于應付，采購忙亂不堪，報廢的材料和半成品觸目驚心，倉庫各種各樣的零件成堆，訂單交期大量延遲，客戶抱怨。老板常常為質量和交期問題花大量的人力物力跟客戶溝通。這里面很重要的一個問題就是工作流程沒有標準化，沒有起到應有的作用。比如新的產品設計沒有經過相關部門審批，所以沒有按照“設計標準化、零件共用化、功能模組化”的思想進行必要的檢查，如果有嚴格的審批，同類型產品中新的零件就不會這么多，因為設計不成熟造成的車間停工和零件報廢、返工就不會這么多。而且正因為沒有標準流程的原因，設變非常隨意，造成整個生產系統混亂。也導致產品的成本很高。這是沒有標準化的作業流程或者是流程不實用而沒有得到執行所帶來的問題。
在以上的案例中講到了一個產品設計的作業標準或者稱為審核標準，就是“設計標準化、零件共用化、功能模組化”。這是一個審核的思路零件共用化到底有哪些細節?功能模
29 組化到底集成到什么程度?，具體細節還得在作業標準中描述，而且必須把員工的經驗融入到其中，這樣才能真正實用，發揮大的作用。在一個企業中，作業標準非常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個企業的業務甚至企業的生存和發展。作業標準通常跟作業流程配套，作為流程中的一個部分。比如在設備作業的流程中，就會附加設備的操作和保養作業標準，在培訓作業人員的時候就會將這些標準作為培訓教材和考核點，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養機器，出了什么問題應該如何處理，在哪里找設備，找哪些部門協助等等。
建立了一套現實可用的制度體系，作業標準體系，將企業的管理流程化、制度化，將企業依賴人的管理轉變為制度化管理，讓企業在低成本、低風險的環境中運行，將大大提高企業的競爭能力。
講到浪費，可能給人的印象是東西掉在地上被掃進垃圾筒或一塊很大的材料只用了一小部分，而將其他部分破壞不能用了。這部分固然是浪費，但這只是浪費中很小的一部分，大的浪費包括很多內容，歸納起來有六大類：多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費。下面詳細說明每種浪費所包含的內容和產生的問題。
1、 多做的浪費。多做的浪費包括早做和多做兩個部分，可
30 能有些人不能理解這怎么也是浪費?這做出來的東西不也還可以用嗎?其實不然，多做出來的產品或零件很可能在以后用不到而變成呆滯料，而且多做出來的產品需要占用多的容器和倉庫的空間，需要增加人員搬運和管理庫存等等，這些都會導致成本的增加。更重要的是，多做的庫存會隱藏大量的未知問題。如果沒有庫存，有問題馬上就會被發現。舉個例子，如果車間機器運行狀況不穩定，在沒有庫存的時候，由于必須要做到一定的產出數量，一旦機器停止運行，馬上就會影響到其他部門材料或零件的供應，所以機器所在部門就必須想辦法保證機器一直處于可運行狀態。而如果有庫存情況就不一樣，如果過去有生產多余的庫存存在，即使機器壞了也不會影響到生產的正常運轉，所以相關部門也就沒有這種意識去維護機器。早做的危害性類似多做，但還有一點早做的危害就是：現在企業大多數都是按訂單生產，如果提前將產品或零件做出來，一旦客戶訂單取消或變更，生米已經煮成熟飯，浪費已是無法挽回。
2、 等待的浪費。等待材料到來、等待零件轉移過來和等待機器運轉都是浪費。等待的時間企業不會因為員工沒做事就不給工資，而且等待的時間越長，就需要招聘更多的工人來完成工作任務，因為訂單的交期已定，就那么長時間，其中如果你因為各種等待浪費了時間，就需要更多的人在更短的時間內完成訂單任務。
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3、 搬運的浪費。搬運本身就是一種浪費，理想的情況應該是材料從進入車間第一個工序做完，直接流向下個工序，中間不需要人力或設備(如叉車等)的運輸、搬運。比如工序之間直接用傾斜的管道輸送，即不需要人力也不需要機械設備或電力。如果需要搬運，則必須有人力和機械設備，還必須有材料或零件的臨時放臵區域，這些都是浪費。所以在設計倉庫和車間之間的關系，以及車間與車間之間的關系的時候，必須考慮到其中搬運或轉移的距離，以最小距離為優先考慮。這里還有一個考慮就是，現在我們很多的工廠車間都是按功能來設計的，比如沖壓車間、機加車間等等，但以工藝流程的觀念來看，應該根據實際情況來設計機器設備的放臵位臵，保證搬運的距離最小，而不是為了管理的需要將相同功能的機器放到同一個區域。舉個例子，如果一個零件先要沖壓，然后經過磨光等等幾個工序，然后還要經過沖壓工序，如果按功能設計車間的話，則這個零件要來到沖壓車間兩次，要比按工藝流程設臵機器設備要多搬運很多的距離，因為按工藝流程設臵的話，會有沖壓機放臵在做磨光等工序后面最近的地方。這樣基本就不需要搬運了。倉庫與倉庫之間、倉庫內部及倉庫與車間之間、臨時存放低于倉庫之間、臨時存放地與車間之間的搬運都屬于浪費。所以在設計倉庫及倉庫中各類物料應擺放在倉庫的什么位臵，都應考慮搬運的快捷、方便。
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4、 加工的浪費。很多工廠對產品設計沒有明確或精確的標準，不同的人對同一個產品或零件的要求是不一樣的，這樣一來，在產品的加工過程中就會浪費很多的工時，因為大家都必須符合最低標準才算合格，然后在此基礎上附加工時，而附加的工時的多少就是浪費的多少。舉個例子，一個五金件，用在某產品的內部，按工序要求只需要在壓鑄成型后送到毛邊車間將邊角稍微處理一下就可以了，而有些設計人員在設計產品工序的時候卻加入了拋光工序，將這個零件磨的漂漂亮亮，這個增加的拋光工序就是浪費，因為它沒有給產品帶來任何的附加價值，只增加了產品的成本。產品設計部門在設計產品的時候首先必須有成本的觀念，在此基礎上思考設計的產品怎樣才使工廠能批量生產(如：多設計通用件)、怎樣設計員工加工的動作最少、怎樣設計才能使產品加工的復雜度減少(以便于提高合格率)。而工程部門在設計生產物料清單(BOM)的時候，得考慮使用何種材料比較經濟，包括尋找供應商的復雜程度和運輸成本等等。另外生產部門也必須嚴格按照開發制定的標準去生產，不能自作主張，隨意增加產品的生產要求，當然也不能低于生產標準造成返工。加工的浪費不僅浪費人力工時成本，還會浪費水電氣，管理成本也會增加。
5、 庫存的浪費。前面有講到多做或早做，這些都會產生多余的庫存;另外通常也會因為多采購、錯誤采購等產生很多
33 的庫存。這些多生產或多采購的庫存，有可能很長時間都用不到或用不完，更加可怕的是，很多的材料因為有保質期或對環境要求很高而最后被報廢。如果說后一種情況大家都有意識到的話，那是一個進步，現在要考慮的是如何減少甚至杜絕多余的庫存。因為多余的庫存會帶來新的浪費：倉庫增加、管理人員增加、搬運增加、品質不良增加等等。前面講過這里就不再重復。至于如何減少采購和生產所帶來的多余庫存，ERP是一個比較好的工具，在計算需求方面可以考慮得比較全面，同時也可以控制材料、零件的領用和入庫。
6、 不良品、返修的浪費。我想這種浪費大家都會比較理解，關鍵是引起足夠的重視，減少不良報廢品和返修品的產生。因為這些問題又會帶來新的更大的問題，比如因為不良品的產生，供應部門要采購更多的材料來預防缺料，這樣一來就帶來上面第五點講的庫存的浪費。返修品多了，則需要多配備返修人員，人工的浪費又來了;返修還需要浪費水電氣和輔料等成本。因為不良品和返修品太多，有些工廠已經將其納入正常的預算范圍，認為這些不良率是合理的，沒有意識到需要改進，這是一個非常危險的問題。
以上幾點只是講問題分析出來，讓大家意識有所觸動，對于如何來預防這些浪費的產生，有機會再來一一探討。 優化作業流程我想包含以下兩個方面的內容，一方面是對非最優化的流程本身的優化，另一方面是利用信息化工具來優
34 化作業流程。下面將結合兩個方面來談。
企業大大小小的流程少則幾十個，多則成百上千，這么多的流程是否是最優化的流程呢?這些流程是否都發揮了作用呢?首先我們要探討的是企業制定這么多的流程的目的是什么，從目的出發來檢討流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有這么幾個：一是告訴使用者在做什么事的時候應該找誰做，怎么做。這是方向性的作用，類似于各個路口的交通指示牌和指示燈，即指明去什么地方的方向，也告訴你什么時候該停，什么時候可以通行等等信息。第二個目的是信息傳遞。比如很多企業在供應商送貨后，會將送貨單copy一份給采購部門，這就是將到貨信息給采購部門一份，讓其了解采購訂單的執行情況。第三個目的是控制作用。很多企業，尤其是民企和臺企，一張單據可能需要三到五道關卡審批，甚至最高審批到總經理。這么審批的目的主要還是控制單據所列的內容，比如一筆采購費用要支付，必須從采購主管審批到財務主管、再審批到財務總監、總經理等等領導，目的就是控制采購費用的支付。那么這么多的審批是否有效呢?本人見過很多的企業的流程，實際上很多流程環節是多余的，說白了大家都是橡皮圖章，蓋得多了就麻木了，沒起到監督作用，不僅浪費了大家的時間，導致工作效率低，而且要真出了點什么事，大家都沒責任，因為要擔責的人太多，罪不責眾，所以最后這個惡果還得老板來添下
35 去。以下我以幾個現實流程為例來說明。
案例一，某大型機械企業，制定車間材料采用投料制：倉庫根據計劃部門制定的生產計劃，配套一次性將一周的材料到車間，如果有些材料(如螺絲等)不能按計劃投，則會按包裝數量整包整包去投。物料計劃部門在統計庫存的時候并沒統計到車間這部分的庫存，因此倉庫的庫存也不斷在增加，車間物料也越積越多，庫存所積壓的資金金額相當龐大。我們在調研時問工作人員為什么這么制定流程，該公司員工說，我們之前一直這么做，而且我們是模仿另一家國內行內老大企業的作業流程(很多管理人員來自于那家行內老大)。這個流程也許在其他公司運作沒有問題，每家公司的管理水平是不一樣的，所以其他公司能用的流程到自己來用的時候不一定適用。后來我們建議將此流程修改為按單發料，并結合余料退庫和車間庫存設現場倉等措施，將所有庫存納入ERP系統統一管理，這樣很快將庫存降了下來。
案例二，某企業在設定材料入庫流程的時候，規定材料必須確定單價后才能入賬，單價由倉庫輸入電腦，并且如果一張入庫單中有一個項的材料不合格，則不能入庫。很明顯，該流程犯了職責不清晰，控制不合理的錯誤。單價之類屬于資金的問題不屬于倉庫來管，實際上也管不了，因為采購單價并不是倉庫跟供應商談定的，倉庫的基本職責是保證庫存數據的準確及時。規定入庫單必須全部合格才能入口也是為了
36 減少倉庫和財務的工作量而設定的，但對庫存的準確性和采購對訂單的監控無疑都無法滿足，直接影響到計劃部門，最后結果就是庫存不斷增加。還帶來一個問題，這個客戶說，他們的供應商在報價的時候，多家供應商報的價格基本一樣，因為在倉庫隨時可看到材料的單價。我們修改后的流程是將單價剝離開來，交財務部門處理，倉庫按檢驗合格數實時入庫存賬。
案例三，某企業流程規定，凡是外購材料，編碼由倉庫部門編碼，半成品和成品由技術部門編碼，并且在流程中并沒有設定審核的控制，品名規格的書寫也沒有一定的規范，結果是一個物料編出很多編碼，在建立物料清單(BOM)的時候有時用A代碼，有時用B代碼，采購的時候就要多采購，有的時候A代碼所對應的BOM被棄用后，A代碼對應的材料就用不到了，結果就是變成呆滯料。這個流程首先我們制定了統一的編碼原則和配套的品名規格書寫規范，并將編碼統一交由總部的技術部門統一編碼，各分廠在需要建立新材料的時候，填寫一份物料的身份詳細資料來到總部申請物料號碼，這樣不僅分廠內部的物料庫存大大降低，而且實現了集團物料需求的統一調度(當然還有其他的措施配套)，整個集團的庫存也因此可以共享。
案例四，某企業的生產計劃流程規定，生管部門做好的計劃，必須經銷售部、物控部、生產部審批，并報生產總監審批后
37 方可執行，一個計劃簽核下來需要三到五天的時間。這個流程看起來應該說是沒什么問題，雖然時間比較長，但每一步都不能省，因為如果不經過這些部門的審核，計劃可能就執行不了，變成廢紙一張。這里面主要的問題就是缺少一個公共的信息平臺，將銷售、采購、庫存、生產等等相關的信息共享出來，讓計劃部門來根據現實情況來制定計劃，所以只能通過簽核過程或生產調度會之類的形式來統一協調各部門的進度。這個流程在應用ERP后就廢除掉了，生產計劃部門直接利用ERP中的相關信息來制定和調整計劃，當然要求相關部門必須及時將信息反饋到ERP系統中去，這是上ERP系統最基本的要求。
以上案例都不是非常復雜的案例，但是是常見的情況，只要稍加改善就能產生效益。流程的改善除了本身的問題的改善外，還有流程流通過程效率的提高，比如審批流程，可以通過使用自動化辦公系統(OA)來實現效率的提高，而且不會漏單，即使出差在外也可以審批，保證流程可以不間斷。 流程的改善可能涉及到人員職能分工的變化，甚至組織結構的調整，所以通常需要強有力的支持，而這種變革最好的方式是借助外力來推比較好。因為其中會涉及到權力的重新分配和人員的增減，得罪人的事情企業內部的人通常不太愿意干，而且借助外力思路更加開闊，無需考慮內部利益分配的問題，這就是所謂的“外來的和尚好念經”的道理吧。
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降低企業成本的途徑初探
摘要：通過對影響企業成本控制的因素和我國目前成本管理現狀的分析，介紹了降低企業成本的傳統方法和新的成本管理控制的方法，進而探討了降低企業成本的途徑方法。
關鍵詞：成本;企業成本;降低成本;成本控制
成本是為了提供物品、服務等商品而在物質和人工上的耗費以及其他有關的貨幣支出，并應從其營業收入中得到補償的價值。降低成本對企業的重要形式不言而喻?，F階段，企業為了達到降低成本目的，開始對成本實行有效的管理，即成本管理。在企業發展戰略中，成本管理一直都是處于極其重要的地位。隨著現代市場環境的逐步規范和終端利潤的縮小，因而降低成本成了企業獲取更多、持續利益的源泉。如何降低企業的成本，在市場競爭中占據更有利的位臵，成了各個企業加強成本管理的重要內容。
一、影響企業成本控制的因素
1.影響成本控制的外部環境因素。
企業的外部環境因素影響著企業的管理過程中的諸多要素和管理效率，而管理效率決定企業效率。
首先，宏觀環境因素：宏觀環境因素是指所有企業生存與發展應具有的基本相同的宏觀條件和影響因素，宏觀環境對企業生存與發展及日常的經營活動有著深遠的影響，它對
39 相同類型的企業有著基本相同的影響，也就是企業的系統風險因素，這些因素大致可以分為國際環境、政治法律因素、國家產業政策、周邊國家產業政策、經濟因素、技術因素和文化因素七個方面;
其次，產業環境因素：產業環境因素是指企業直接參與日常競爭，相同類型的企業之間用類似的產品和服務，為同一個特定的市場提供產品和服務的企業群體。產業是否有發展前景，不在于產品的品種、規格及樣式，也不在于它的技術含量、技術水平的高低與多少，而是由產業的結構決定的。對企業產業環境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競爭因素。 2.影響成本控制的內部環境因素。
在確定的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中取得優勢地位，就必須取得和保持成本領先的局面，同時還得具備良好的環境適應能力。企業內部的各種因素同這種適應能力相結合，形成的整體整合能力，也可以影響成本控制。這些因素大致可以分為企業的組織結構、戰略、經濟規模、產品自身的特性、技術裝備水平、研發能力、職工的成本意識和降低成本的主動性等。
二、我國企業成本管理的現狀
1.通過裁員、降薪等方式降低人力成本
長期以來在企業中都存在這樣的觀點，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損
40 益表中數額最大的一個項目，其作為成本削減的重心看似合乎邏輯的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專心投入工作，降低勞動積極性;其次，人員減少必將使公司產出減少，生產效率大打折扣;第三，除非確實有員工處于閑臵狀態，否則當員工被解雇的時候，一些工作必定會有人來做;第四，在現代體制下裁員發生的成本其實還是較高的，即刻發生的成本包括解雇費或失業補償，后續的成本還有與此有關的重新雇傭和培訓成本，解雇還可能導致同工會談判時產生新問題，從而在未來增加成本。
2.企業成本的降低主要依賴于產品成本的降低
長期以來，企業對成本的管理只限于生產領域而忽略了對產品設計成本、采購成本和營銷成本的控制。實際上產品設計的合理性在很大程度上已確立了產品成本的高低。如果設計不合理會造成先天性浪費和損失。采購成本和營銷成本的高低對于整個企業的成本降低也是非常必要的。而當前我國的大多數企業對采購成本和營銷成本降低的重視度不夠，造成采購成本和營銷成本高居不的狀況。
3.企業成本控制體系不夠完善
現階段大量的企業沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系沒有與企業經濟責任制度密切結合。監督體系也很不完善，很多企業的監督機構少，并且名存實亡，不能達到有效地監督。
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4.企業信息管理系統滯后
隨著現代信息技術的逐漸普及，加快了企業建立現代信息管理系統的進程?，F代企業中在很多方面，如人力資源管理、物資管理等方面都充分利用信息技術。但在傳統企業成本管理模式中運用先進的信息技術方面存在明顯不足阻礙了企業成本管理的發展。
三、降低成本的途徑
在市場上，對企業起到真正作用的是整個經濟過程的成本，而不是單一的產品制造過程成本，企業必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而目前我國企業偏向單一成本控制。因此，企業需要從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，整體控制成本，尋求最大收益。
(一)我國企業傳統降低企業成本的途徑
1.采購成本的降低
采購成本降低之所以受到重視的原因主要是由于近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，據調查研究在制造業中有高達63%的業者認為，在市場日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一，尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購
42 成本，則是采購人員提供企業附加價值最直接的方式.
2.對辦公費用的控制
減少辦公用品浪費，越來越多的企業實行了辦公用品申請預算和領用登記。顯示此舉目的不在于一味的限制員工使用辦公用品，而是強調使用的合理性。
3.對用人成本的控制
寬松的創作和思維空間，盡可能的發揮其主觀能動性。盡可能遠離人事斗爭，人文關懷，學習和晉升機會。豐厚的獎勵機制。做好不同時期人員角色的轉換。這些都是減少用人成本的方法。
(二)新的降低企業成本的方法
1.通過價值鏈分析法降低成本
價值鏈成本效益分析法主要從以下方面進行切入應用。首先：運用價值鏈分析法確定與成本有關的價值活動 企業價值活動的分類，根據所生產產品的關系，可分為三種：(1)直接活動，指直接為買方創造價值的活動，如供應、生產、銷售等活動;(2)間接活動，指保證直接活動的持續成為可能的活動，如企業基礎設施，人力資源管理，技術開發;(3)服務活動，指那些確保企業各項價值活動質量的活動，如培訓、維護保養、技術支持等，旨在提高產品或服務的附加值。其次：以企業價值鏈來歸集和分攤成本。從成本管理的角度而言，企業的價值活動即成本行為。管理者能抓住企業成本
43 的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態，并且最終能改變企業成本結構的價值活動卻容易被忽視，企業必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，產生一個反映全部成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。 通過成本歸集和分攤，可以發現過去未被重視的間接活動成本和質量保證活動成本之和，占總成本的比例，隨著現代企業面臨知識經濟的挑戰，網絡系統、自動化系統和決策支持系統的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。
2.作業成本法降低成本
作業成本法是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。 作業是成本計算的核心和基本對象，作業的劃分是從產品設計開始到物料供應，從生產工藝流程的各個環節、質量檢驗、總裝到發運銷售的全過程。通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本，同時，通過對所有與產品相關聯作業的追蹤分析，盡可能消除不增值作業，改進增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加企業價值的目的。
成本動因是決定成本發生和資源耗費的真正原因。針對
44 傳統的以數量為基礎的成本分配方法在制造費用上分攤不精確的情況，它采用多重動因二維成本模型攤方法來計算各種目標的成本，作業成為資源和產品的中介，作業鏈分析和價值鏈分析成為成本管理的基礎，這有利于揭示企業各環節上的問題。 作業成本法產生的基礎以及特點，如促進成本分配的精確化，提供有意義的非財務信息，拓展成本服務的范圍，直接影響企業內部制度等特點。作業管理從成本發生的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態增值標準，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益方式，從而達到持續降低成本的目標。 企業成本管理與工藝技術相匹配，追求成本管理的現代化和工藝技術的先進性。企業成本管理要與技術管理統一，降低成本不僅需要用經濟方法來管理，更需要先進的科學技術來推動和保證。這是因為技術與經濟之間存在著相互制約、相互依存和相互促進的辯證關系。實踐證明，一項新技術、新發明的運用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優勢大得多。所以，如果企業能不斷的進行技術改進和創新，再結合傳統的挖潛優勢，雙管齊下，必能大大降低產品成本。
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制造型企業如何降低成本 以一個真實的案例開頭。
曾經在跟某知名洗發水生產企業的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的?他說，我們要求所有的供應商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，我們需要的時候就要求供應商立即送過來。原來是將庫存的成本讓供應商去承擔了，這是真正的“零”庫存嗎?聽到這里我就有疑問了：這樣一來供應商的成本增
46 加了，他會把這部分的成本增加到材料上，實際上這個成本還是你們自己承擔了啊!羊毛出在羊身上嘛。這位主管馬上反駁說，不會啊，供應商供給其他客戶也是這個價錢。我無語。他這種說法好像也對，即使供應商不在我這租賃倉庫，他們供貨也是這個價錢。但我始終覺得這種“零”庫存不是真正的“零”庫存。然后繼續跟這位主管聊，后來他告訴我一個信息，他們工廠總出現產品品質問題，而發生品質問題的主要原因是供應商所供應的材料不合格，這使得我馬上明白了問題所在?？上攵?，在相同的售價的前提下，如果供應商的成本增長，獲利自然會減少，當利潤無法滿足企業生存發展的情況下，企業能提供優質的產品給它的客戶嗎? 所以今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低企業成本，提高企業的競爭能力。本人給一些日資企業做過項目，感覺日資企業的模式值得大家去學習和思考。在大多數的企業里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，最后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。這樣做有問題嗎?也許很多人會說我們一直都是這么做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，企業要向多家供應商詢價，需要增加采購員，增加了溝通成本和人力資源成本。其次，如果要對供應商的
47 狀況及時把握，也需要經常關注供應商的動態，更新供應商的生產能力和品質能力、服務能力，同樣需要溝通成本。第三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當你向多家供應商采購的時候，哪個供應商都不將你作為重點客戶，在品質和交期上不可能做到最好，而且，因為你的訂單不穩定，供應商無法合理安排其采購材料的數量和生產的進度，這樣企業為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加供應商的生產和管理成本，而這部分的成本要么就轉嫁給其客戶，要么就以犧牲產品的質量來降低成本，保住其生存和發展的空間。站在旁觀者的角度來看，這就是惡性循環，供應商因為要應付大量的不良品又付出大量的成本，而其客戶也會因為供應商的品質影響到自己產品的品質，從而影響其客戶對其的信任，久而久之，丟失訂單丟失客戶就是可以預見的事情。
在大多數日資企業里面的做法是，任何一個材料它只選擇一家供應商，跟其建立伙伴關系，幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體系，以便降低企業的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時候，他們會去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的材料價格沒有競爭力的時候，他們會派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，并協助供應商尋找降低成本的方法。筆者曾經為一家做電感、變壓器等產品的臺資
48 企業做過項目，這家企業的客戶就是PHILIP、SONY等日資企業，這些客戶會不定期來到這就工廠協助其改善管理和降低成本，一呆就是幾個月，直到降低成本為止。
從以上的案例可以看出，這些日企非常清楚其供應商的成本，這樣一來，他們在對其產品進行定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對市場的情況。所以在那家臺資企業服務的時候，我們發現，其接收到的訂單中有一些產品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合其客戶，我們可以想象，如果不是有這么深的合作關系，哪家企業會接虧本的訂單?我想這就是我們所謂的“戰略合作伙伴”吧。
另一方面，也正因為大家的這種伙伴關系，大家可以在產品的開發上也走向主動“協同”，比如，供應商非常了解其客戶及其需求，會主動的去開發新的產品去滿足甚至超出客戶的期望(包括更低的成本、更高的質量、更強的功能等等)，提高客戶產品的競爭力，同時也使自己的訂單更加多;走入整個供應鏈的良性循環。
我們很難想象，當一個企業處于困境時，其供應商還去支持它。如果企業和其供應商只是一般的交易關系，當企業有什么風吹草動，其供應商第一個想到的就是如何更快更早地從企業要回其貨款。珠海有家電子公司，因為某些原因導致公司資金短缺，企業運轉出現困難，其供應商得到消息后趕到
49 廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果企業與其供應商本身就是整個生命共同體，供應商想到的第一件事應該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使企業雪上加霜。
總結起來，如果企業的材料供應商盡量的少，至少可以有以下好處：
一、可以得到更加低的價格;
二、可以得到更周到的服務;
三、可以得到更好的品質;
四、可以得到更穩定的交期;
五、減少采購人員和溝通成本;
六、減少檢驗成本(多數產品是免檢入庫的);
七、減少因為質量問題而導致的客戶抱怨和因此產生的損失;
八、可以更好的配合市場策略……。
所以，如果只是考慮減少自己企業的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入企業內部，要使企業產品更加有競爭力，要使整個企業更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮。
未來企業的競爭不再是單個企業的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望中國企業能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立于不敗之地。 盡可能的降低原材料成本
產品成本構成中非常重要的一部分即為原材料成本，據網上
tnpm試點工作總結范文第4篇
現代學徒制試點工作實施方案
為貫徹落實全國職業教育工作會議精神和《國務院關于加快發展現代職業教育的決定》，切實做好現代學徒制試點工作，根據《教育部關于開展現代學徒制試點工作的意見》(教職成〔2014〕9號)有關要求，特制定本方案。
一、試點目標
探索建立校企聯合招生、聯合培養、一體化育人的長效機制，完善學徒培養的教學文件、管理制度及相關標準，推進專兼結合、校企互聘互用的“雙師型”師資隊伍建設，建立健全現代學徒制的支持政策,逐步建立起政府引導、行業參與、社會支持，企業和職業院校雙主體育人的中國特色現代學徒制。
二、試點內容
(一)探索校企協同育人機制。完善學徒培養管理機制，明確校企雙方職責、分工，推進校企緊密合作、協同育人。完善校企聯合招生、分段育人、多方參與評價的雙主體育人機制。探索人才培養成本分擔機制,統籌利用好校內實訓場所、公共實訓中心和企業實習崗位等教學資源，形成企業與職業院校聯合開展現代學徒制的長效機制。
(二)推進招生招工一體化。完善職業院校招生錄取和企業用工一體化的招生招工制度，推進校企共同研制、實施招生招工方案。根據不同生源特點，實行多種招生考試辦法，為接受不同層次職業教育的學徒提供機會。規范職業院校招生錄取和企業用工程序，明確學徒的企業員工和職業院校學生雙重身份，按照雙向選擇原則，學徒、學校和企業簽訂三方協議，對于年滿16周歲未達到18周歲的學徒，須由學徒、監護人、學校和企業四方簽訂協議，明確各方權益及學徒在崗培養的具體崗位、教學內容、權益保障等。
(三)完善人才培養制度和標準。按照“合作共贏、職責共擔”原則，校企共同設計人才培養方案，共同制訂專業教學標準、課程標準、崗位標準、企業師傅標準、質量監控標準及相應實施方案。校企共同建設基于工作內容的專業課程和基于典型工作過程的專業課程體系，開發基于崗位工作內容、融入國家職業資格標準的專業教學內容和教材。
(四)建設校企互聘共用的師資隊伍。完善雙導師制，建立健全雙導師的選拔、培養、考核、激勵制度，形成校企互聘共用的管理機制。明確雙導師職責和待遇，合作企業要選拔優秀高技能人才擔任師傅，明確師傅的責任和待遇，師傅承擔的教學任務應納入考核，并可享受相應帶徒津貼。試點院校要將指導教師的企業實踐和技術服務納入教師考核并作為晉升專業技術職務的重要依據。建立靈活的人才流動機制，校企雙方共同制訂雙向掛職鍛煉、橫向聯合技術研發、專業建設的激勵制度和考核獎懲制度。
(五)建立體現現代學徒制特點的管理制度。建立健全與現代學徒制相適應的教學管理制度，制訂學分制管理辦法和彈性學制管理辦法。創新考核評價與督查制度，制訂以育人為目標的實習實訓考核評價標準，建立多方參與的考核評價機制。建立定期檢查、反饋等形式的教學質量監控機制。制訂學徒管理辦法，保障學徒權益，根據教學需要，科學安排學徒崗位、分配工作任務，保證學徒合理報酬。落實學徒的責任保險、工傷保險，確保人身安全。
三、試點單位
現代學徒制試點采取自愿申報原則。申報試點的單位應是有一定工作基礎、愿意先行先試的地級市、行業、企業及職業院校。
(一)以地級市為申報單位進行試點。地級市作為試點單位，統籌轄區內職業院校和企業，立足轄區內職業教育資源和企業資源，合理確定試點專業和學生規模，開展現代學徒制試點工作，重點探索地方實施現代學徒制的支持政策和保障措施。
(二)以行業系統為申報單位進行試點。行業作為試點單位，統籌行業內職業院校和企業，選擇行業職業教育重點專業，開展現代學徒制試點工作，重點任務是開發現代學徒制的各類標準。
(三)以職業院校為申報單位進行試點。職業院校作為試點單位，選擇學校主干專業作為試點專業，聯合有條件、有意愿的企業，共同開展現代學徒制試點，重點探索開展現代學徒制的人才培養模式和管理制度。
(四)以企業為申報單位進行試點。具有多年校企一體化育人經驗的大型企業作為試點單位，聯合職業院校，共同開展現代學徒制試點，重點探索企業參與現代學徒制的有效途徑、運作方式和支持政策。
四、工作安排
現代學徒制試點單位按照自愿申報、專家評審、統一部署等程序確定，試點工作在省級教育行政部門的統籌協調下開展。
(一)項目申報。各申報單位須填寫項目申報書，申報材料要求一式2份(附電子版光盤)，并于2015年1月30日前報我司。地級市、職業院校和企業的申報材料由所在省、自治區、直轄市教育廳(教委)統一組織報送(企業申報材料由合作院校所在省、自治區、直轄市教育部門報送)，行業申報材料可單獨直接報送。
(二)評審遴選。我部將組織專家對申報方案進行評審、遴選，優先選擇目標明確、方案完善、支持力度大、示范性強的申報單位，作為教育部現代學徒制首批試點單位。
(三)組織實施。經我部批準的試點單位，按照試點工作方案，制訂詳細的試點工作任務書，以專業學制為一個試點周期，開展各項試點工作。教育行政部門應做好對試點工作的統籌協調，確保試點工作的順利開展。
(四)總結推廣。試點期間，我部將組織專家對試點工作進行監督檢查，并建立報告和周期總結相結合的評價方式。試點結束后，試點單位要做好試點總結。在總結各地經驗基礎上，我部將逐步擴大實施現代學徒制的范圍和規模，使現代學徒制成為校企合作培養技術技能人才的重要途徑。
五、保障措施
各地要加強對試點工作的組織領導，健全工作機制，完善政策措施，加強指導服務。
(一)加強組織領導。各地要加強對試點工作的領導，落實責任制，建立跨部門的試點工作領導小組，定期會商和解決有關試點工作重大問題。要有專人負責，及時協調有關部門支持試點工作。要制訂試點工作的扶持政策，加強對招生工作的統籌協調，擴大試點院校的招生自主權;加大投入力度，通過財政資助、政府購買等措施，引導企業和職業院校積極開展現代學徒制試點。
(二)科學制訂試點方案。各試點單位要深入調研、科學論證，發揮現代學徒制多元主體作用，把試點工作細化、具體化，形成具有可操作性的試點項目實施方案。實施方案要針對學徒制實施過程中的實際問題，著力創新體制機制，明確試點目標、試點措施、進度安排、配套政策、保障條件、責任主體、風險分析和應對措施、預期成果及推廣價值等內容。
tnpm試點工作總結范文第5篇
黨支部建設試點工作實施方案
按照中共吉林市委組織部、中共吉林市直屬機關工作委員會《關于加強市、縣(市)區機關基層黨組織建設試點工作實施方案》要求，進一步推進創先爭優活動，夯實基層黨組織建設，結合本單位實際，制定本方案。
一、指導思想
以黨的十七大、鄧小平理論和三個代表重要思想精神為指導，深入貫徹市十三次黨代會精神，落實科學發展觀，緊密聯系部門工作實際，以職能服務為中心，以黨員隊伍建設為主題，強化基層黨組織功能，充分發揮黨員先進性和共產黨員先鋒模范作用，全面提升基層黨建工作整體水平，確保為城鄉建設發展提供有效的服務保障。
二、目標任務
緊緊圍繞“發展上水平，干部下基層”立功競賽活動，以服務發展、服務民生為主題，以“五個好”“五帶頭”為目標，使黨組織陣地建設不斷提高，黨建活動不斷豐富，各項工作扎實推進;促進基層黨建工作的制度化、程序化和規范化，使黨組織成為推動發展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧的堅強戰斗堡壘。
黨支部要達到“五個好”：
一是領導班子好，領導班子能深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹黨的路線方針政策，團結協作，求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰斗力。
二是黨員隊伍好，黨員素質優良，有較強的黨員意識，能夠充分發揮先鋒模范作用。
三是工作機制好，規章制度完善，管理措施到位，工作運行順暢有序。
四是工作業績好，本單位各項工作成績顯著，圍繞中心、服務大局事跡突出。
五是群眾反映好，基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關系密切。
優秀共產黨員要做到“五帶頭”：
一是帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念;認真學習科學文化知識，成為本職工作的行家里手。
二是帶頭爭創佳績。具有強烈的事業心和責任感，埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。
三是帶頭服務群眾。積極幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益。
四是帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規。
五是帶頭弘揚正氣。發揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭。
三、主要內容
(一)爭創先進基層黨支部具體工作內容
以“幫助有創業意向的職工和百姓創業，幫助社區建設美好家園，幫助企業解決實際困難;帶頭干事謀發展，帶頭服務比奉獻，帶頭處理和協調各種關系”的 “三幫三帶”為主要內容，黨支部和黨員干部根據自身優勢，有針對性地選擇幫帶內容，按照優勢互補、分類幫扶的原則，有重點、有針對性地確定幫帶對子，確保結對幫帶活動有序推進。
(一)幫助有創業意向的職工和百姓創業。充分調動系統上下的各種人脈關系，挖掘各種致富信息，把符合困難職工和百姓自身條件的創業信息提供給職工和百姓，在組織的幫助下，自主創業，辦一件實事。
(二)幫助社區建設美好家園。以黨小組，每個小組找一個社區，結成“一幫一”對子，幫助社區營造更好的生活環境。
(三)幫助企業解決實際困難。結合本單位工作特點，有針對性地為招商企業進行服務，幫助企業解決實際困難。
(四)帶頭干事謀發展。謀事是干好工作的前提和基礎，干事是實現工作目標、取得實效的途徑和保證。黨員干部要站在全市經濟發展大局，把謀事、干事很好地結合起來，既做明白人，又當實干家，扎扎實實工作，以自己的帶頭務實的工作
作風帶動全局上下共青團謀事干事。
(五)帶頭服務比奉獻。為人民服務是我們黨的宗旨。要把自身的才能與智慧服務于人民，奉獻于黨的事業，事事以人民群眾的利益為出發點，清正廉潔，在權力面前和利益面前做到“善利萬物而不爭”。
(六)帶頭處理和協調各種關系。要學會處理各種復雜矛盾的能力，正確處理上級與下級、職工與百姓、單位與上訪戶的協調，積極營造和諧的社會關系。
通過強化各種措施和組織活動，使黨支部政治作用突出，向心力、感召力強，表率作用突出，組織帶領發展能力強。黨員職工理想信念堅定，進取心和上進心進一步增強;在工作作風優良，工作服務質量、服務態度和服務效率上進一步提高;黨員職工帶動作用突出，工作的組織性、紀律性和原則性進一步強化。
四、活動步驟
產權交易管理處創建基層先進黨組織建設工作從2012年2月25日到年底，分為四個階段：
(一)宣傳發動階段(2月25日—3月6日)。
召開單位黨員和職工代表參加的動員大會，傳達市里和局黨委文件精神，加強宣傳引導，明確目的意義，進一步統一思想，提高認識，充分調動全體黨員工作的積極性，在全體黨員和職工中努力形成共識和合力，營造濃厚的創先爭優意識和創
建工作的良好氛圍。
(二)組織實施階段(3月7日—6月14日)
按照市里對試點工作的要求，結合單位實際，明確具體的創建內容和標準，細化 “五個好”“五帶頭”內容、階段性目標、領導責任和工作人員職責，量化到崗到人，制定工作方案，并按照工作方案的要求，逐項抓好具體落實。
(三)總結表彰階段(6月15日—6月30日)
認真總結創建基層黨組織工作，建立健全基層黨建工作的各項工作制度。組織規范推優程序，采取以黨小組為單位的方式，推選出優秀共產黨員和先進黨小組，經單位公示并上報局黨委，分別予以表彰。
(四)深入推進階段(7月1日——12月31日)以先進典型為榜樣，修改完善工作標準和措施，進一步在謀劃好思路、建設好制度、開展好活動和發揮好作用上下功夫，在服務發展，緊貼中心和建設隊伍上作文章，鞏固提高創建工作成果，推進創建工作的深入發展。
五、工作措施
1、加強領導，精心組織。單位成立創建基層黨組織工作領導小組，組長由支部書記孫焱同志擔任，副組長由支部副書記李廣新同志擔任，領導小組辦公室設在支部副書記室，抽調專人具體工作，負責具體工作的組織協調、調度指導和檢查考核。
2、結合實際，細化標準。立足部門職能和工作需要，健全支部和黨小組班子，要明確工作職責，團結協作，相互配合，要對黨員思想素質，業務能力和勤政廉政建設提出具體要求，切實加強隊伍建設。在工作機制方面，不斷完善規章制度，強化制度的適用性。在工作業績方面，黨員要高標準完成黨建工作和業務工作。業務工作要按照工作目標的要求，細化內容和標準。在群眾反響方面，要廣泛征求社會各方面意見，尤其是窗口服務崗位黨員的服務態度、文明用語、整體形象等提出具體要求，群眾滿意率要達到100%。
3、加強檢查，強化指導。單位創建工作領導小組抽調的工作人員要對規定的每名黨員的個人行為都要進行認真地檢查指導，對發現存在的問題要及時限期改進。單位黨支部要經常性的征求組織和機關工委等部門的意見，自覺接受檢查指導。
4、注重宣傳，抓好典型。要高度重視輿論引導和典型帶動作用。要在單位內大張旗鼓的宣傳創建基層黨組織和爭當優秀共產黨員的意義和目的，選出具有較強說服力的各類典型，大力弘揚典型精神，充分發揮典型的引導示范作用，推動創建工作深入人心。