可持續發展財務戰略論文范文第1篇
一、構建基于發展戰略視角的企業財務報表分析框架
(一) 評價企業戰略選擇
企業財務報表可以有效幫助企業制定科學合理的發展戰略。第一, 企業財務報表是企業一段時期經營結果的數據體現, 對于企業現在的發展狀況, 競爭形勢, 以及企業未來的發展前景或是將面臨的挑戰, 都可以從企業報表上得知。重點是結合宏觀環境、行業環境、市場發展方向和自身核心競爭力分析企業隱藏的不足之處以及存在的競爭對手, 制定最優的發展戰略。第二, 針對企業處于不同生命周期所體現的不同的財務特征分析預測企業發展趨勢, 制定出合適的發展戰略。生命周期的判斷主要可以從營收增長率、凈利潤率、現金流量等指標進行。企業應當結合自身經營實際, 分析財務狀況的變化和原因, 揭示企業資金來源和去向, 各項資產、負債和權益的變動情況, 分析企業獲利能力、償債能力、籌資能力等指標, 從而分析出企業未來的發展態勢, 制定科學的發展戰略。
(二) 分析企業戰略實施情況
企業在發展戰略的指引下正常開展生產經營活動, 并按照會計政策要求形成財務報表。也就是企業的每一項經營活動如購進原材料時、固定資產、銷售商品或者對外投資形成的經營活動數據都會被記錄在財務報表中。需要注意的是如果企業制定的發展戰略不夠科學、合理就會擾亂利潤表和資產負債表中數據的真實性。企業發展戰略的實施情況是可以通過財務報表數據反映出來?？梢詫⑦@些數據與企業自身發展戰略目標、以及行業優秀標桿企業對標, 分析企業戰略實施的整體質量。
一般來講, 企業發展戰略包括三種: (1) 多元化發展戰略。 (2) 一體化發展戰略。 (3) 密集型戰略。不同戰略對財務報表影響各有不同。
一是多元化發展戰略。企業在多個產品和市場發展, 這些產品和市場可以是相關, 也可以是非相關的。企業通過多元化主要是規避產業或市場經營風險, 從財務上考慮平衡現金流以及獲取新的經濟增長點。該戰略對報表影響主要體現在固定資產、應收賬款、研發、生產、銷售費用等指標的增加。
二是一體化發展戰略。一體化發展戰略有包括橫向一體化與縱向一體化, 該戰略主要財務特征是母公司長期股權投資比重較大。橫向一體化主要是企業為了減少競爭, 增加銷售收入提高利潤, 實現規模經濟, 擴大市場競爭力?？v向一體化主要是企業在全產業鏈發展, 控制上下游資源提高競爭力。
三是密集型發展戰略。企業主要集中在產品和市場開發, 包括市場滲透、產品開發、市場開發等三種戰略。市場滲透對財務報表影響突出表現為生產、銷售、營銷費用的增加, 產品開發戰略表現為研發投入、存貨種類的增加, 市場開發戰略表現為應收賬款中不同區域的客戶增加, 以及相應的存貨、生產、銷售、營銷費用的增加。
二、財務報表分析框架典型應用實例
下面將某上市建筑企業當作主要研究對象, 結合上述的內容進行相應的分析。
(一) 某上市建筑企業發展戰略的選擇
若要分析該上市建筑企業發展戰略選擇是否科學合理, 首先分析該企業的行業環境。目前, 國內建筑行業市場體量大, 企業數量眾多、管理相對粗放, 市場分散, 工業化水平低, 競爭激烈。隨著行業發展, 未來行業標準將不斷提高, 建筑行業將趨于管理精細化、技術先進化、企業規?；?、資質集中化、設計施工一體化的發展;綠色設計、建筑節能、智能建筑和裝配式建筑將會加快發展。隨著國內相關產業的升級、“一帶一路”倡議的發展落實、城鎮化建設的持續推進, 建筑業總體保持了穩健增長的態勢, 未來仍具有廣闊市場空間。本文分析的上市建筑企業1953年創立, 位于上海, 現已形成施工承包、設計咨詢、城市建設投資、建筑相關工業、房產開發等五大業務。通過對該企業SWOT分析, 基于對中國城市建設需求持續、穩定, “新時代”背景下國內外宏觀經濟形勢穩定向好的判斷, 將其發展戰略定位于“打造成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務商”。
(二) 分析企業發展戰略的實施情況
通過分析該企業2017年的財務數據可以明顯看出, 在發展戰略指引下, 該企業通過長期投資控股下屬17家子公司, 分別從事項目規劃、設計、投融資、建造、運營等全產業鏈全過程控制, 企業在市場競爭中掌握主動, 充分說明該企業縱向一體化戰略執行情況良好。
該企業2017年經營性現金流量凈額為58.40億元, 投資性現金流量凈額為9.40億元, 均為正數, 說明該企業正處于成熟期, 企業財務狀況良好。2017年投入研發費用46.02億元, 高額投入極大提升了企業產品研發能力, 也獲得了多項科研成果, 多個國家級榮譽, 高額研發投入與該企業發展戰略高度吻合。
三、結語
基于企業戰略角度進行企業財務報表分析, 能站在報表之外看報表, 可以找出企業經營活動中用會計數據不能反映的問題, 能準確分析到導致該問題的各項因素, 從而可以采取針對性措施解決問題, 不斷的改進提升, 促進企業可持續、健康發展。
摘要：做好企業財務報表分析對企業管理有著重要的意義, 企業可以從財務報表中分析出制定的發展戰略是否科學合理, 實施狀況是否符合預期。筆者研究了在發展戰略視角下如何構建企業的財務報表分析框架, 并以某上市建筑企業為例進行了分析探討, 希望可以為企業制定科學的發展戰略提供幫助。
關鍵詞：發展戰略,企業財務報表
參考文獻
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[2] 馮瑤.構建基于戰略的財務報表分析體系[J].現代經濟信息, 2015 (2) .
可持續發展財務戰略論文范文第2篇
關鍵詞：財務戰略矩陣;財務戰略選擇;公司財務
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.152
在經濟新常態背景下，我國經濟發展速度明顯放緩，傳統擴張的發展模型顯然已不再適用，因此企業需要從創新角度為自身發展尋求新的動力。隨著企業開始將產業結構朝著中高端方向轉化，企業管理層對戰略管理更加關注，對于企業的發展而言，資源的高效使用無疑至關重要。如何基于戰略思想選擇合理的財務戰略，是實現企業價值最大化的根本途徑，因此企業需要借助戰略管理工具，合理配置內部資源，通過財務戰略矩陣分析企業當前價值創造能力和影響因素，為后續制定合理戰略提供可靠的依據。
1 財務戰略體系及財務戰略矩陣介紹
1.1 財務戰略的概念及主要內容
財務戰略管理是指企業將財務管理工作與戰略管理思想融為一體的管理理念和方法。一般定義，財務戰略是指企業長期戰略目標，采取最為有效合理的措施配置內部資源，使其得到最大效率的使用，從而提高企業經濟效益和競爭優勢。事實上，財務戰略管理工作一般是在對企業內外部環境充分分析研究的基礎上進行的，并對內部資源進行長期性和創造性的規劃和管理，使其在預期階段達到理想的使用狀態[1]。
財務戰略一般包括三部分。首先，籌資戰略?；I資戰略是指企業通過對外部環境的現狀以及未來發展趨勢的預測和判斷，從而制定企業未來的籌資方案，包括企業的籌資規模、籌資渠道和籌資結構，從而為企業長期戰略目標的實施和完成奠定良好的經濟基礎;其次，投資戰略。投資戰略是指企業對內部資源的組合使用，并根據風險分析和收益比例，制定最佳的投資方案，促進企業資產的保值和增值，從而實現企業可持續健康發展;最后，收益分配戰略。該戰略是指企業基于戰略角度，確定企業當前階段的收益分配原則以及未來原則的變動方向，從而保障企業的長期利益。
1.2 財務戰略矩陣模型
財務戰略矩陣可分為四個象限，其中第一象限代表企業的成長期;第二象限代表企業的成熟期;第三象限代表企業的衰退期;第四象限代表企業的撤退期。企業應當根據不同的發展階段選擇合理的財務戰略，從而為企業贏得發展空間。
2 財務戰略矩陣中企業各個生命周期的特點及相應財務戰略
2.1 第一象限成長期
第一象限是指企業當前處于成長期，該時期企業具有較強的創造力和較大的發展空間，但是普遍存在資金短缺的問題，因此企業需要運用價值創造手段來進一步獲取經濟效益，為企業未來發展奠定經濟基礎。在當前階段，企業的現金流量和現金存量無法滿足后續發展需求，因此企業需要著重解決資金短缺的問題，并以此來制定財務戰略。此時企業可采取降低運營管理成本、提高企業銷售利潤率來提高資金周轉效率。與此同時，為了進一步擴大資金的回收效率，可將企業的多數資源向核心主營業務傾斜。在投資方面，企業要著重投資產出效益較高的業務內容或者產品類別，可適當兼并收購擁有成熟品牌的企業，停止盲目擴張;在融資方面，企業要積極借助股權融資來擴增內部資源，吸引投資者投入資金，并通過短期貸款來改善當前資金短缺的現狀;最后，在收益分配方面，企業要著重擴大無股利和低股利分配比例。
2.2 第二象限成熟期
處于成熟期階段的企業，具有充足的現金流量，因而有能力保障自身的健康長遠發展。在此階段，企業要解決的問題是如何合理配置現有的資源，使其發揮最大經濟價值。針對投資領域，企業可適度將資源投入新領域和新業務開發上，提高企業創新能力，基于創新管理模式來增強企業的市場競爭力，實現投資策略的多元化;對于融資方面，企業應當著重考慮降低負擔，可通過適度縮減企業債權融資比例，將股權融資作為主要融資方式;在收益分配方面，要重視企業的經濟收益和股東收益，借助股利政策提高股東的實際收益，從而增強投資者對企業的信任，對于企業長遠發展有著十分積極的作用。
2.3 第三象限衰退期
第三象限代表著企業的衰退期，企業資源屬于減損型現金剩余，在該階段企業的實際價值在不斷縮減，但是仍然擁有一定的現金流量，并普遍存在盈利能力較差、資金周轉率較低的問題。因此，在該階段，企業管理層應當以提高資金回收率和降低運營管理成本為戰略方向，對現有資金結構進行不斷優化。在投資方面，企業應當停止開設新項目，對現有投資項目進行精簡，降低企業因不當投資而帶來的財務風險;在融資方面，企業可采用內源型融資方式，比如債權轉讓、股東投資等。但是要認識到當前企業的盈利能力已經減弱，因此可適當降低企業股東的收益比例，加強企業原始資源的積累[2]。
2.4 第四象限撤退期
第四象限代表著企業的撤退期，企業在該階段普遍存在的問題是資金鏈斷裂而無法維持運營。在這一階段，企業應當及時調整財務戰略，倘若企業當前盈利能力較差，那么企業就要及時對業務項目進行重組，對于盈利較差的業務，企業要及時放棄。
3 企業財務戰略現狀
3.1 融資成本上升過快
企業當前存在融資成本上升過快的問題，該問題的源頭在于加權平均資本成本率和投資資本回報率對EVA產生了較大影響。而投資資本回報率又受企業營業利潤影響，企業在某一階段營業額明顯下降，使得產品凈利潤也出現大幅下跌，其原因在于企業內部資源分配范圍過大，對于主營業務的投入力度不夠，使得企業經濟效率增長速度放緩。與此同時，由于企業未對其他費用比例進行合理把控，導致企業的融資成本上升速度過快，比如該企業在某一年進行了大型并購重組活動，企業就此采用大規模融資方式來維持資金鏈的穩定運轉，從而為企業帶來了較大的財務風險[3]。
3.2 銷售經銷費用增幅過大
銷售及經銷費用是企業稅后凈利潤核算的重要指標，企業要不斷提升銷售費用，從而為企業的運營管理提供充足的資金保障。從企業的運營戰略角度來看，企業較大比例的資金用于市場擴張，雖然在一定程度上使得市場占有率明顯提高，但是也增加了企業的管理成本，不利于企業資金鏈的穩定。在該企業近幾年的發展階段，其銷售成本和收入明顯提升，其中銷售推廣費用漲幅大約為35%，可見該企業將較多資金用于廣告宣傳以及銷售渠道擴張等方面。但與此同時銷售額卻未能與推廣費用保持一致，由此可見銷售經銷費用增幅過大，對企業財務管理工作會造成較大負面影響。
3.3 資本結構不合理
加權平均資本成本率是該企業EVA波動的重要影響因素，企業的加權平均資本成本率是從長期資本成本占比和短期資本成本占比的計算結果得來。而通過對這兩個指標層面的分析處理，可以獲得平均資本成本波動的實質原因，進而對企業的整體資本結構進行調整。該企業當前的長期借款主要用于辦公場所建設以及產品研發，但與此同時還存有大量短期借款，且短期借款量遠高于長期借款，而這種籌資結構實際存在較大風險，原因在于短期借款量較多，必然會影響企業資金周轉率。雖然該做法在一定程度上可以改善企業資金短缺的問題，但長此以往會影響企業資金鏈的穩定運轉。
4 企業財務戰略對策
4.1 融資方面
一般而言，成熟期企業擁有完善的組織結構和管理制度體系，其管理經驗也相對豐富，但是資金使用效率卻會隨著企業盈利能力的增加而降低。原因在于企業急于擴增當前業務帶來的經濟效益，而對潛在風險的重視程度不足，因而在決策規劃方面的準確度會下降，因此企業需要采取更加全面合理的融資方式進行資金籌集。一般而言，成熟期企業可以采取債權融資與債務融資持平結合的方式進行籌資，降低融資風險，提高資金使用效率。與此同時，企業還應當深刻認識到，短期借款占比遠高于長期借款的融資結構存在較高的風險，因此企業應當適度增加長期借款量，提升企業的抗風險能力。
4.2 投資方面
處于財務戰略矩陣第二象限說明企業當前處于成熟期發展階段，為了將該發展階段最大限度延長，就需要采取多元化投資方案，避免因資本高度集中而引發財務風險。首先，該企業需要均衡對外投資和對內投資的資金比例，由于企業目前為增值型現金盈余，因此可適度將資金投入到擴大生產規模方面，促進企業資產保值增值;其次，要加強對企業無形資產的投資力度，比如將資金用于產品研發，適度降低固定資產的投資比例。相對于其他類型投資，無形資產投資能夠進一步增強企業資產價值和市場競爭力，是企業長遠發展的重要保障。
4.3 運營方面
主營業務收入占據該企業總營業收入的80%以上，可見該企業產品單一化問題明顯，潛在風險較大，因此為了確保企業的長遠利益，就需對現有產品結構進行完善和優化。企業營銷部、業務部以及財務部要對市場需求進行分析，從而發現未來市場的核心需求，盡快開發新的核心產品，及時抓住機遇，在市場樹立企業品牌。與此同時，還要對現有銷售體系進行改進，減少審批環節，加快產品推進效率，從而提高價值創造能力。
5 結語
綜上所述，借助財務戰略矩陣實施財務戰略管理工作，對于企業規避財務風險、提高自身經濟效益、增強企業市場核心競爭力有著十分重要的作用。隨著經濟的不斷發展，企業內外部環境依然會隨之變化，因此企業應當緊緊圍繞戰略管理思想，以實現企業價值最大化為目標，不斷提升自身財務管理水平。由于文章篇幅限制，難以將所有涉及財務戰略管理的內容一一進行分析闡述，因此需要企業在實際工作中積極探索和學習，從而總結出適合自身的財務戰略管理思路，在提升自身市場競爭力的同時，為我國經濟建設工作貢獻力量。
參考文獻：
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可持續發展財務戰略論文范文第3篇
在張敏看來，很多大的IT項目的實施，關鍵的挑戰在于怎么把業務和技術平臺結合起來。業務人員和IT人員互相之間的溝通、理解以及磨合，這個是不是做得好，實際上就是最后的結果好不好。
已經成功登陸納斯達克一年多的漢庭酒店集團，在多年的發展中，十分注重IT建設對業務的推動。據漢庭酒店集團IT總監張勇介紹，無論是董事長季琦，還是CEO張拓，他們都有與IT相關的背景，他們對整個漢庭的信息化建設是很有前瞻性的?！霸跐h庭還是幾十家店的時候，整個集團的信息化就已經規劃到了上千家店的水平?！?/p>
然而，業務的快速發展促使漢庭酒店集團高層對企業內部的信息化建設提出新的要求，希望通過新的預算系統對公司的經營預測進行高效分析，經多方比較，漢庭決定選擇IBMCognos。預測分析軟件是IT產業的又一個重大趨勢，也是經濟和社會迅速發展所產生的迫切需求。伴隨著多種產業的不斷發展和升級，例如電子醫療檔案、水資源管理、更有效率的鐵路系統和智能電網項目等，企業需要具備全新的業務分析和預測能力，即如何分析海量的數據并預測未來，從而制定針對性的商業決策的能力。
IT匹配增速
漢庭2009年底有236家門店，2010年底發展到438家門店，一年的時間新增了202家門店。在這種快速增長的節奏下，如何平衡高速發展的業務戰略和穩健的財務戰略是令管理高層不容忽視的。在漢庭酒店集團CFO張敏看來，逆水行舟，不進則退，停止未見得就是穩健的，反而是怎么能夠在整個擴張的過程中把握好投資決策的風險?！耙驗槲覀兪翘幵诟咚俪砷L的投資期，需要有一套非常有效的指標來隨時考量目前在做的和前期已經做的投資決策，最后運行的結果是不是跟預期一樣。所以中間要有很多跟蹤指標，要跟蹤很多參數。不僅是銷售層面，還有成本層面的。所以需要由分析人員來關注這些指針，然后把這些信息及時反饋到決策層，在后面的投資決策當中就會汲取前面的經驗和教訓，來指導目前正在做的這些決策，這對整個過程的速度、有效性和準確度要求很高?！?/p>
據張敏介紹，漢庭的上市合規過程很順利，因為在上市之前，很多業務活動都已經進行了規范化和標準化，IT是支持規范化和標準化的重要工具。在合規過程中有很多工作都已經通過IT平臺實現了集中化，所以審核和控制都相對比較容易?！吧鲜袑τ诠径?，提供了一個更穩定的資金來源，對未來的高速發展有更好的資金保障。公司上市之后進入了一個平穩且高速的發展過程中，整個IT平臺的可靠性、效率和可復制性非常重要。其實我們在前幾年就做了很多準備性的工作，像我們自己內部做的軟件開發，以及支持內部業務流程建的平臺。其實IBM做的預算系統是我們眾多平臺中的一個比較重要的模塊?！?/p>
張勇談到，從2010年3月開始準備至今，整個Cognos項目進展順利，當然在數據整合方面也花了很多精力。有一些計算公式、計算方法，包括人事、銷售、新店、老店技術數據的整合，建?；撕芏鄷r間和精力，因為要在現在的基礎上建立一個新的模型，而且還要優化，但只要這些都達成了，后面的問題也就迎刃而解。原來可能是兩個部門之間統計口徑會不太一樣，現在一個平臺上統計口徑和數據源統一，準確度非常高，各個部門之間不會出現數據偏差的問題。今非昔比
在采訪中我們了解到，漢庭原有的預算業務，每年除了傳統的財務預算以外，還會有四個版本的滾動預算，另外還會出具多種對內和對外的報表。以前預算的周期大概要做六個月，一般是從下半年開始一直做到12月底，這個預算才算完成，并且在第二年還要繼續做滾動預算。在沒有實施Cognos項目之前，財務預算的整個過程中，準備基礎數據以及做一些控制、審批基礎的工作占據了絕大部分時間，而真正用在對企業最有價值的業務分析上的時間比例卻非常少。而一個理想的狀態應該是這樣的倒三角：只需花很少的時間將全面預算相關的基礎準備工作做好，然后留有充足的時間做業務分析。
傳統財務人員一周的工作狀況普遍是前兩天在收集整理數據，星期三開始維護電子表格，做很多Excel的報表或者預算；第四天開始做創建報表和圖形化的工作，還有一些模型的維護，直到最后一天才會有時間開始做分析以及一些傳統的財務工作。Cognos項目實施后，可以在秒級就完成這樣的工作，并且可以做很多What－if的假設，馬上就能看到結果，大大提高了效率。而在新店預測方面，則有比較好的新店預測模型，可以基于投資預測的角度考慮問題，把投資金額的參數輸入進去，考慮到其他多種因素，折算出這家酒店將來的回報周期有多長，當模型調整到可接受以后，再套入開發計劃，最終得到整個新店的預測。
張勇認為，項目的實時性是很大的亮點。以前公司預算是用Excel來做，現在與BI系統集成之后，管理層可以隨時看到調整前后的結果，實時性很關鍵；第二，管理上的靈活性也有很大的體現，比如有相關項目要進行預算調整，都可以非?？斓脑谶@個系統平臺上調整完并看到效果，然后再決定是否真的履行這個方案。這在以前都是手工來做，效率會比較低。
“進入這個平臺，真正體會到預算作為龍頭，整個公司的運作是以財務為核心的，財務又是以預算為龍頭的，如果這塊效率得到了大大提升和準確度，實時性提高的話，會帶來整個公司的運作，包括后面的會計、收入審核、酒店的運作，這一條線就活起來了?！?/p>
此外，人力資源已經越來越成為企業的核心競爭價值和資產，企業對此也越來越重視，所以在發展過程中就需要更加精確的數據。中國的社保和公積金體系，每個地方都有一套標準，像漢庭這樣的連鎖酒店，員工來自于各個地方，每個人實際交的社?？赡芏疾灰粯?，原來的計算量很大很復雜，而有了這樣的解決方案，可以做到非常精確，這樣使得高層管理人員對整個人事的成本管控也能做到心里有數。
張敏也強調，漢庭是一個發展特別快的連鎖酒店集團，所以在整個數據處理當中的效率、可靠度以及溝通的有效性，這幾個指標是非常重視的。IBM的這套系統去年上線之后，主要在以下幾個方面有幫助：第一，用于預算分析的人力可以得到很大的節省，因為預算是整個公司運營的一個核心的工具，涉及到很多員工的考核和業績衡量，因此預算在制定過程當中彼此之間的溝通過程由于這個平臺也變得更加順暢；第二，由于數據在這個平臺上整合，對決策支持的快速性和可靠性也有所改善。舉例而言，漢庭一個專業的財務分析人員，原來能夠支持覆蓋的門店數可能只有30到40家，到預算的時候就非常忙?，F在由于集成標準化之后，去年支持的人數應該已經達到了60家左右，今年可能還會有進一步提高?！邦A算這個功能專門有一個部門來負責，去年我們增加了約80％的門店，但這個預算組去年的人數大概只增加了一兩個，所以工作效率的提高是很顯著的?！?/p>
財務人員在這個系統的易用性方面反饋也非常積極。原來很多預算分析人員要花大量的時間做數據搬家的工作?，F在通過效率的提高，他們的重點也開始轉移，更多的轉向對數據的分析、內部問題的發現和解決上。
張敏還補充道，預算要成為一個有效的管理工具，需要一個T0p down再輸入循環的過程，這個過程實際上是需要多部門去參與的。這個平臺能夠使得幾十個部門的同事都能夠同時在這個平臺上給予輸入，同時又能夠及時得到反饋?！斑@使得我們預算編制的有效性，以及在這個過程當中創造每一個部門自己對預算的擁有感和主人翁意識非常重要?！绷硗?，在結果的溝通上，每個店長的業績考核都是與系統相關的，每個門店員工的獎金也都是跟預算完成度相關。如何能夠在這個過程當中使數據傳遞成為無縫連接，不會由于一些人為的數據處理出現錯誤、遞延、版本混亂等這些大組織里面常見的問題，是非常重要的。在這個平臺上漢庭就實現了無縫的通訊連接，所有部門負責人在預算組控制這個版本上一旦明確之后，就能讀到最新的結果，店長也是這樣，很清楚他的預算是多少，如果這個季度有調整的話，就會得到一份調整通知，可以在平臺上直接讀到最新的考核指標多少，這套體系對于組織的有效運轉是非常核心的。
越磨越利
在張敏看來，很多大的IT項目的實施，關鍵的挑戰其實都在于怎么把業務和技術平臺結合起來。業務人員和IT人員互相之間的溝通和理解以及磨合，這個是不是做得好，實際上就是最后的結果好不好，這是最關鍵的一點，在很多項目的實施過程當中都有這樣的體會。這次實施總體來說還是比較成功的，一方面漢庭原有的業務體系已經比較模塊化、程序化，并非是在實施之前臨時來制作一些新流程，而是已經都準備好了的東西，只不過原來用的工具是eXoel，現在把它搬到一個更好的平臺上來，所以原來的流程也相對穩定。
在全面預算系統上線之后，漢庭在未來的信息化方面會有怎樣的理想目標?張敏坦陳， “我相信刀是越磨越利的，今年已經排在日程表上的一些改進的應用，會進一步深挖掘其有潛力的地方，首先是把更多的內部報告搬到這個體系上來，實現更多報告的自動化；其次，原來在設計的時候有很多預算的邏輯在里面，每年都會根據實際統計情況再做一些調整，在制定下一年預算時這個邏輯是不是要做一些調整才能做到更合理，這可能是我們今年主要在系統上做的一些改進?！?
可持續發展財務戰略論文范文第4篇
摘要：隨著計算機信息及技術等各種新興技術的快速發展和會計理論研究的不斷深入，管理會計在促進企業發展和進步方面應用更加廣泛，發揮著越來越重要的作用。近些年來，我國經濟快速發展，企業間的競爭愈加激烈。在這樣的發展背景下，企業管理人員更應該深刻認識到健全管理會計體系的戰略意義，不斷完善企業的管理會計體系，充分發揮企業管理會計體系的優勢，從而構建現代企業新模式。
關鍵詞：管理會計；現代企業；創造價值
近些年來，隨著信息技術的快速發展和會計理論研究的不斷深入，會計管理模式正在發生著深刻地變革。管理會計在提升企業內部資源的利用率，充分發掘企業財務相關價值，為企業提供全面有效的財務發展信息等方面發揮著越來越重要的作用，逐漸成為促進企業發展的重要驅動因素之一。因此，結合時代發展趨勢和企業管理會計現狀進行深入分析，完善企業管理體系，對于現代企業管理模式的完善十分必要。
一、我國企業管理會計應用發展現狀分析及反思
近年來，我國經濟得到了快速發展，與之相適應，企業的規模也在不斷擴大，企業間的競爭愈加激烈，在這樣的發展背景下，強化企業管理會計體系的構建和完善顯得更加必要。隨著計算機信息技術等科學技術的快速發展，大數據處理技術等新興技術不斷完善，傳統的財務管理體系已經不能適應現代企業的發展需求，智能化、信息化、細節化是現代企業管理會計的必然發展方向，在促進現代企業的經濟發展和管理模式變革上發揮著重要作用。目前，管理會計在我國企業管理過程中的應用更加廣泛，但我國大部分企業的管理會計體系并不健全，管理會計強化意識不足、管理會計目標不夠明確、管理會計制度不完善、管理會計信息化不足等現象還是普遍存在的，不利于現代化企業管理模式的革新和完善。也正因為如此，財政部印發了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號），對我國未來一段時間的管理會計建設提出了指導思想。
造成我國管理會計應用現狀的原因主要有以下三個方面。其一，企業管理人員對管理會計體系的戰略認識不足，管理會計體系的完善意識較弱，這是現代企業管理會計建設的重要制約性因素之一。其二，企業財務管理人員并沒有將新興科學技術應用于管理會計工作中，不利于財務相關價值的深入發掘，很難充分發揮管理會計的管理價值。其三，企業內部環境不利于信息化管理會計體系的構建。眾所周知，企業內部控制體系在降低企業經營管理風險、為企業經營管理活動提供良好的內部環境等方面發揮著重要作用。但是目前我國大部分企業的內部控制制度并不健全，這也是企業管理會計體系革新的重要制約性因素之一。在我國經濟發展新常態的社會大背景下，只有堅持創新與發展，完善管理會計工作流程，基于計算機信息技術改進管理會計手段，深入分析管理會計體系中存在的各種問題，從根本上解決一些不合理現象，才能使企業管理會計價值最大化，從而為企業經營管理活動創造更重要的價值，為企業發展乃至我國經濟發展注入新的活力。
二、強化企業管理會計建設的戰略意義
企業管理會計水平與企業發展息息相關，強化企業管理會計體系的構建具有十分必要的戰略意義。
第一，強化企業管理會計建設是提高企業綜合管理水平、提升企業綜合實力的現實需求。財務管理是企業管理的重要組成部分。通過構建完善的管理會計體系，一方面，可以充分發揮系統化、信息化財務管理的優勢，為企業的一系列經營管理活動提供必要的財務信息，確保企業戰略發展目標的合理性，提升企業綜合實力。另一方面，可以高效組織和控制企業各項經濟活動，降低企業的運行風險，提高企業的綜合管理水平。
第二，強化企業管理會計建設是提高企業經濟效益的客觀需要。近些年來，目標成本法的理論研究逐步深入，應用于現代企業發展過程中取得了可觀的經濟效益?；谀繕顺杀痉ú粩喔倪M企業管理會計體系，構建系統化、信息化的預算管理體系，有利于促進企業預算的合理性，從源頭上降低企業運行成本，有效達成企業成本控制戰略目標，從而提升利潤空間，全面提高企業的經濟效益。
第三，強化管理會計建設是充分發掘企業財務相關價值的有效策略。近些年來，計算機信息技術和大數據處理技術快速發展，基于各種新興技術創新企業管理會計體系，整合分析各項財務信息，可以使企業財務管理為企業發展創造更加必要的經濟價值，從而充分發揮管理會計在為企業創造經濟價值方面的優勢。在經濟發展新常態的社會背景下，完善的管理會計體系不僅可以為企業創造管理價值，還能為企業創造經濟價值，使企業內部資源的利用率最大化，從而降低企業的運行成本和運行風險，使企業在激烈的競爭環境中始終保持旺盛的發展活動和發展動力。因此，深刻認識現代化管理會計的戰略發展地位，完善企業的管理會計體系，是構建現代化企業新型管理模式、促進企業快速發展的必要性舉措，需要得到企業領導人員的重視。
三、完善現代企業管理會計體系的對策
1、重視管理會計地位，強化管理會計意識
當前，我國大部分企業并沒有深刻意識到管理會計體系的戰略意義，強化企業管理會計建設的主動性明顯不足，這是我國管理會計工作更多停留在表面階段，管理會計體系不切合現代企業發展的主要原因之一。
為了適應經濟發展趨勢、構建現代化企業管理模式，必須重視管理會計地位，強化企業全體人員的管理會計構建意識，為企業管理會計的發展創設必要的內部環境。一方面，企業領導人員應該深刻認識到管理會計對于企業長遠發展的戰略意義，重視管理會計體系的建設，在深入分析企業發展需求的基礎上進行創新與發展，與時俱進，始終確保企業管理會計體系的先進性和合理性。另一方面，企業管理人員應該制定完善的人員選拔制度和責任分配制度。為企業管理會計建設儲備人才力量。同時明確各基層財會人員的責任，提高企業基層財會管理人員的責任意識和創新意識，這樣才能及時發現管理會計體系中存在的各種不合理現象并進行創新性改進；才能提高我國企業管理會計軟實力；才能解決管理會計體系可行性較低的現象；才能確保管理會計體系始終保持先進性，從而為企業經濟發展源源不斷地注入發展動力。
2、完善管理會計制度，發揮管理會計優勢
完善的管理會計制度是充分發揮管理會計優勢的必要條件，但目前我國大部分企業的管理會計制度并不完善。在企業管理會計工作過程中，管理會計目標不明確、管理會計規范性不足、管理會計內部審查制度并不完善等現象還是普遍存在的。一方面，缺乏戰略目標和戰略方向使得企業管理會計的發展動力和發展活力明顯不足，不利于現代化企業管理模式的革新。另一方面，完善的責任分配制度和內部審查制度是確保企業管理會計先進性的必要條件，只有建立在制約性因素基礎上的管理會計制度才能充分發揮管理優勢。
為了適應經濟發展趨勢、構建現代化企業管理模式，應該不斷完善企業管理會計制度，充分發揮管理會計優勢。首先，管理會計的本質性目標是通過系統化的財務管理提升企業的綜合管理水平和經濟效益，因此企業領導人應該在深入分析企業發展戰略目標的基礎上，制定合理的管理會計戰略目標，并以此進行有效地責任分配和工作流程簡化。其次，管理會計的根本目的是為企業經營管理活動提供必要的財務信息，因此企業應該基于計算機信息技術建立完善的協調管理制度，這樣才能使管理會計的工作成果更好地服務于其他部門乃至整個企業的發展，從而全面提升企業管理水平和內部建設水平。最后，制約性管理會計體系的構建是十分必要的，財務管理人員應該結合企業管理會計工作需求，制定健全的責任分配制度，使企業的管理會計工作真正落實到位，這樣才能從根本上解決管理會計僅僅停留在表面階段的問題。另外，企業管理人員應該制定具有活力的管理會計工作制度，提高基層會計人員的工作積極性和創新意識，只有基層管理人員結合實踐經驗進行完善和改進，才能有效解決管理會計制度可行性較低的問題，從而使管理會計體系更加切合企業發展需求。
3、改進管理會計手段，發掘管理會計價值
隨著計算機信息技術的快速發展和大數據處理技術的廣泛應用，管理會計逐步向著智能化、信息化的方向發展，基于各種新興技術構建管理會計工作體系，有利于企業管理會計價值的深入發掘。但由于我國管理會計起步較晚，理論研究不夠深入，傳統的管理會計手段很難適應現代化企業發展的需求，因此，將各種新興技術融入企業管理會計體系中，深入發掘管理會計的經濟價值和管理價值具有重要的現實意義。
一方面，企業財務管理人員應該結合計算機信息技術建立一體化的管理會計工作平臺。該平臺應該具有財務信息整合處理、財務信息共享、企業系統化協調管理等功能，使企業財務管理人員能夠通過此平臺更加方便快捷地為各部門提供必要的財務信息，并通過協調管理使企業各部門的經營管理活動順利完成，從而充分發揮管理會計工作的管理價值。另一方面，企業財務管理人員應該將信息化財務分析技術、大數據處理技術等新興技術融入管理會計工作中，通過財務信息的整合處理、深入分析而發掘深度的經濟價值，為企業的戰略發展提供戰略性和方向性的指導和建議。財務信息是主要的商業信息，利用大數據處理技術對海量的財務信息進行整合分析，有利于發掘財務信息的相關性價值，確保企業發展戰略的合理性。
四、結語
近些年來，我國經濟逐漸進入新常態的發展狀態，企業間的競爭愈加激烈。在這樣的時代發展背景下，企業管理人員更應該深刻認識到健全企業管理會計體系的戰略意義，深入分析企業管理會計體系中存在的問題，堅持創新與發展，結合經濟發展大趨勢和企業發展需求完善企業的管理會計體系，進一步深入發掘管理會計的管理優勢和管理價值，從而促進現代企業管理模式的健全和發展。
參考文獻
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（責任編輯：徐悅）
可持續發展財務戰略論文范文第5篇
摘要：簡述財務報表分析的常用的方法以及局限性，并進一步探討基于行業生命周期和企業發展階段的財務報表分析以及基于戰略的財務報表分析的思路。
關鍵詞：企業戰略；財務報表；分析
所謂的財務表報分析是相關的企業管理者用來判斷企業經營狀況，并對企業未來發展做出預測的依據。因為，財務報表的局限性所致，該表還不足以使運用著據此準確的判斷?；诖?，筆者將淺述此案無報表的局限性并結合行業生命周期理論和企業的發展階段來闡述企業戰略財務報表分析的基本的思路。
一、常用的財務報表分析方法
參考目前相關財務報表分析資料顯示有關財務報表的分析方法概括為兩種：比率法和趨勢法。比率法是指分析財務報表中某一項數據和另一有關數據的比率。趨勢法是指：對多個時間段財務報表的同一數據作出分析，從中發現某些變動趨勢。
財務報表的分析方法主要從三點著手：
（一）、企業盈利質量報表分析。一般比率指標是指的毛利率和稅前利潤率；比較常用的趨勢分析法是指：收入趨勢分析、各項費用趨勢分析、成本趨勢分析等。所以關注成長性以及波動性是盈利質量分析重點。
（二）、資產質量報表分析。一般來講運用比率指標是：資產對應負債比率及各項資產所占資產總額比率；比較多采用的趨勢分析法是指：各項資產的趨勢分析。對于資產質量的分析，資產的結構、現金的含量是其關注的重點，
其中，經營風險、及技術風險等是資產結構關注的內容，而潛在損失及財務彈性則是現金含量關注的重點。
(三)、現金流量的報表分析?，F金流量的報表的分析一般運用趨勢分析法，在經營現金凈流量的變化情況上運用較多。
二、企業各個發展階段財務特征
（一）、創業的初期
企業創業初期的最主要的財務特點是：銷售收入沒有或者很少，企業基本上是經營虧損或者勉強的盈利；通常的現金流量是入不敷出；現金的流出金額很大；而維系企業的正常運轉的首要的資金來源主要是籌資產生的資金流量。
（二）、成長期
企業成長期財務特點指：銷售收入的快速增長和大幅度的經營利潤。經營過程中的現金流量有很大的增長，但是由于面對眾多的投資機遇，企業通常會將產生的現金流量用于擴大經營上，所以，其的流動資金仍不充足；
（三）、成熟階段
處于成熟期的企業財務具有如下的特點：
企業的銷售收入的增長速度是出現緩慢或者減少的情況，
經營的利潤往往徘徊不前；在競爭激烈的大環境下，現金流大量沉淀、用于償還債務等是企業常常發生的行為，所以此時的現金的流量是非常的充裕的。由于此階段企業固定資產折舊與其他自查攤銷大于資本支出，投資活動產生的現金流量會上升，籌資活動現金流會則會快速下降。
（四）、衰退期
一般來講企業衰退時期財務特點表現：銷售收入的急劇降低，巨大虧損擺在企業經營面前。企業經營活動中現金流量大幅度的下降，收不抵支的現象發生?；I資活動產生的現金流量也會由于企業經營規模的衰減而逐漸的枯竭。
三、基于企業戰略的財務報表分析思路
（一）基本思路
在進行企業財務報表分析時，第一，需要了解企業所處發展階段及行業生命周期。這就是進行企業財務報表分析關鍵所在。所以，掌握企業發展階段以及行業的生命周期是成功的分析財務表報的基礎。我們結合發展階段以及行業周期的不同情況來看財務報表所反映的數據及內容是不可相互做比較的。第二，研究企業發展路徑。在同一個行業中，每個企業的發展道路都各不相同，財務報表數據同樣也是不能拿來相互比較的。第三，研究企業轉向的退出壁壘。一個企業轉向代價是巨大的，假如企業轉向的毫不相關的行業，退出壁壘會的情況是很大的?，F實的情況中，很多的企業在進行多元化的經營后，以失敗告終，多是由于退出成本很高。即使企業處于成熟階段，其要開發新的行業來獲得新的利潤增長，在這個過程中，成本和代價的差異也是非常之大。所以，怎樣在已有的行業積累基礎之上進行企業轉向是一個復雜的問題。
（二）需要關注幾個財務信息
1 流動性。流動性指企業資產變現時間的安排和金額及不確定的因素。流動性能夠研究企業在一年之內的能夠變現的資產和應該償還的復雜的信息，是研究企業資產負債表和負債的主要考察依據。
流動性的實質是指在企業常規經營中現金的分布及經過理財活動的分析，對現金流的重新調整。所以企業戰略財務報表分析需要關注流動性的指標和要結合現代的理財手段，并且不能局限于財務報表的分析。
2 財務的彈性。財務彈性也為財務的靈活性和財務適應性，主要是指企業通過相應手段對現金流入的金額和時間等做出改變。并且使企業在即發性的現金需求上，抓住時機有的放矢從而進行有效投資，財務彈性對企業盈利的能力和評估未來現金流量都起著非常重要的作用，且對風險的評估也會起到一定的作用。這些信息的獲取，要依靠企業的財務報表還要實際的去了解和掌握財務報表中無法顯示的資源。
3．預期現金未來流量?，F金是價值的存在形式，支付和交換也不能離開現金。作為一家企業，就對現金流入的預測要有較高的能力，這樣企業才能面對市場上出現的各種想不到的現象?，F金流量的信息是通過現金流量表直接提供出來的。決策者在決策時的經濟行為，這個過程中，需要的提供的信息更多的應該是預期現金未來流量。
4．盈利能力。企業的盈利能力能夠準確的反應企業經營的業績。
總之，基于企業戰略的財務報表分析能夠判斷企業發展走勢，因此對預測企業未來財務的狀況起著非常重要的作用。（天津臨港港務集團有限公司；天津；300000）
參考文獻：
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可持續發展財務戰略論文范文第6篇
[摘 要]近年來，社會上出現了多起糧食買賣經濟糾紛案件，且涉及金額巨大，這給國有糧食購銷企業的經營管理帶來了挑戰。而糧食的特殊性使其交易活動不同于其他商品，大部分糧食企業都是依靠政府補貼生存，加強財務管理和風險防范工作是糧食企業實現國有資產保值增值的有效路徑。文章以糧食企業為例，通過提升糧食企業財務管理工作至戰略層次，讓財務管理能夠更好地發揮作用，為企業的健康運用保駕護航。
[關鍵詞]糧食企業;財務戰略;財務管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.094
1 糧食企業財務管理的重要性
對于糧食企業來說，穩健的糧食儲備管理是其業務管理的基礎工作，而做好糧食經營性業務是企業發展的重點環節，糧食企業的運營管理受到政策環境、產銷地域、市場情況以及物流發展等諸多外部因素影響，如果企業不注重內部經營管理方式的轉變，也不重視財務管理工作，這將會造成企業風險抵御能力差、無法順應時代的發展。糧食企業實施財務管理工作，能夠確定以財務管理為核心的戰略思想。財務管理涉及企業的投融資、預算管理、資金流轉、收益分配、稅務籌劃等多個方面的內容，以市場為導向，糧食企業在制度改革下對財務管理的職能和角色進行重新定位，以戰略規劃、預測決策、業務控制、財務分析等作為其主要職能作用。[1]
糧食企業開展有效的財務管理工作能夠及時有效地反饋財務信息，為企業的決策提供數據依據，同時還能夠靈活適應外部的宏觀經濟環境，降低糧食企業的運營風險;另外，財務管理工作能夠將糧食企業與外部市場緊密聯系，而國有糧食企業不僅承擔著社會服務職能，還要保證其經濟效益，其運營與發展受到內外部環境影響較大。而財務管理能夠聯系企業供應鏈上下游，以財務信息作為核心將供應商、客戶，甚至是相關監管部門聯系在一起，從而保證財務信息的真實性。因此，做好財務管理工作是糧食企業必須要注重的問題。
2 現階段糧食企業運營過程中存在的風險問題
①營運資金管理與企業戰略脫節。對于糧食企業來說，現行的營運資金管理主要包括資金的籌集和運用方面，也就是說，流動資金的投融資比例分配方面影響著企業資金流通的有效性。但一些糧食企業在進行資金調配時，往往忽略了從戰略角度來考慮企業實際的運營情況，沒有從財務預算控制角度出發，也就無法立足于企業整體的價值鏈角度來審視資金運營的價值性和可行性，造成企業短期效益意識明顯。②資金使用及成本管理有待加強。資金管理是糧食企業財務管理工作的核心，而糧食購銷活動屬于大宗商品的購銷，資金需求量大，日常管理所需要的倉儲費用、物流費用等成本較高，這就需要企業加強對內部資金的管理，把握好購銷時機，通過低價購入、高價售出的方式來獲取利潤，既要承擔社會責任，也要實現企業的經濟效益穩增長。但市場上很多糧食企業在資金使用效益及成本管理工作方面有待加強，如何通過降低倉儲物流費用、裝卸運輸費用、包裝配送費用以及商品損耗補償費用等成本消耗，實現提質增效，擴大糧食銷售市場，給企業帶來更大的經濟利益;同時，糧食企業針對各類財政性資金的使用方面，如何提高專項資金的使用效益、保證國有資產增值，也是糧食企業當前必須要解決的問題。③融資難題尚未解決。盡管當前國家針對糧食企業重新修訂了《糧食流通管理條例》，以保證各地區的儲備糧、調用其他政策性用糧可以按照糧食購銷企業的風險承受能力得到信貸支持，但很多地方性的糧食企業存在資產規模小、效益低的問題，外部融資比例較低。糧食企業貸款渠道主要是農發行，其資金支持也主要是針對政策性儲備糧輪換，對于經營性糧食商品的支持力度較小。此外，隨著金融市場的頻繁波動，農發行對于貸款業務也更加謹慎和嚴格，企業申請貸款到獲得辦理需要較長的時間，往往都是糧食企業自行墊款，這給糧食企業的內部資金運行帶來了巨大的壓力。④購銷與應收賬款管理不到位。很多糧食企業為了擴大業務規模，逐漸開始擴充糧油貿易購銷業務規模，這會使得糧油采購運營成本加大，企業所需要的外部信貸支持也隨之增多。當糧油存貨量逐漸增多時，企業的負債規模也會擴大，這使得企業在后期還款與經營過程中存在著諸多風險。另外，很多糧食企業在開展銷售活動中，常常采用“先款后貨”的方式，企業因賒銷帶來的利益和風險同比增長，如果對應收賬款管理不當，壞賬、爛賬的問題則無法避免。
3 提高糧食企業財務管理與風險防范能力的對策
3.1 建立健全財務戰略體系
依據平衡計分卡，糧食企業可以在財務、客戶、內部流程、學習與成長的四個維度下建立健全企業的戰略框架體系。其中，財務戰略是企業戰略框架的頂端維度，也是企業戰略管理中的重要內容。糧食企業構建財務戰略的總體步驟可以分為以下四個方面。
①構建經濟共享中心，支持企業戰略決策。糧食企業可以將購買、銷售、存儲和資金的收入、支出、余額等不同環節所產生的靜態或動態數據，通過對數據資源和業務流程進行集中、系統的端口對接，在充分利用管理會計、使制定的預算管理能夠在實際項目建設當中得到落實，幫助部門之間協調發展，有益于信息交流的強化。
3.2 動態調整全面預算管理
地鐵項目施工全面預算管理的開展，會出現很多不可預見性的因素，如法律法規政策的變化、市場環境的變化等，這便使項目的成本控制產生了一些偏差，需要及時將問題進行上報，并提出相應的建設性解決方案。在上級領導對解決方案進行審批之后，需要在實際建設當中立即執行。針對部門預算實施的調整工作，一定要將建設合同作為前提，依照具體情況對工作進行調整，并且針對項目當中存在預算非常大的成本，要實施單獨分析，將項目當中存在的問題、可能產生的問題找出來，制訂相應的預防以及解決方案。
3.3 應用全過程化的全面預算管理
全面預算管理工作，需要在項目成本控制的每一項工作當中進行體現，針對項目管理的每一個環節，都需要切實將預算控制落實到位，同時施工人員針對成本需要的各類資源實施預算時，需要對相應的施工方案進行科學制訂，以便對地鐵施工的施工技術方案合理選擇，這樣才能使施工成本合理降低，提升資源的利用效率。在施工建設當中，要根據具體的施工要求以及地鐵規章制度等實施操作，可避免不合理現象產生。因為施工變更現象無法預測，所以在產生變更時一定要立即上報，得到審批之后，才可進行變更，以免產生扯皮問題。在驗收地鐵施工項目時，相應的驗收工作不可馬虎大意，需要借助所有的資料對其進行驗收。
3.4 突出全面預算管理的控制要點
地鐵項目施工針對成本實施控制的過程，還需要對已經確定好的成本目標，對人力、財力、物力以及設備的消耗進行詳細的分析以及計算。如發現項目執行過程與制定的目標有所偏差，一定要做好分析工作，明確產生偏差的因素，制訂解決方案，可更加有效地控制成本。為了對成本控制效果給予保障，地鐵施工項目還需要對全面預算管理控制要點進行設置，結合地鐵施工的具體特征，對方案實施設計，重點關注容易產生偏差的位置，以免產生的偏差問題非常嚴重。
4 結論
總之，在地鐵項目施工的過程中，針對全面預算管理模式的應用，可使企業的經濟效益有效提升，強化內部的核心競爭力。其中，地鐵項目的內部管理當中，需要將全面預算管理作為主要內容，給予強調，以便合理控制好成本，促進項目提升經濟收益。
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