路橋公司一覽表范文第1篇
××年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。
現將××年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成
××年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
⒈建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和××年公司技術質量管理工作要點。
⒉吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
⒊狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效
⒈一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎工作。
⒉規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進管理體系的運行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于××年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者
⒈認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
路橋公司一覽表范文第2篇
1、試驗檢測員必須持有交通部頒發的試驗檢測員證件或經過培訓、考試合格，職得上崗證書。
2、試驗檢測員必須遵守公司和檢測室的各項規章制度，服從分配，堅守崗位。
3、試驗檢測員做好試驗檢測準備工作，熟悉試驗檢測項目的檢測規程、規范標準和要求，按規定檢查樣品、儀器設備、環境條件，各項合格后方可進行試驗檢測。如儀器出現故障或對其性能產生懷疑時，應立即停止試驗，查找原因，待其恢復正常后再進行試驗檢測。
4、試驗檢測員對各自的檢測工作質量負責，嚴格按照試驗檢測規程、規范標準和有關規定進行試驗檢測。準確讀數、認真填寫記錄、項目齊全、字跡清晰，并對試驗檢測數據的真實性和準確性負責，出具試驗報告。試驗資料應認真整理、及時歸檔。
5、試驗檢測員嚴格按操作規程和規范要求使用儀器設備;愛護設備、注意保養、發生故障或異常情況時，及時報告負責人，并提出解決的建議和措施。會同有關人員及時排除故障，恢復正常。
6、試驗檢測員努力學習專業知識，不斷提高試驗檢測技術水平。
7、試驗檢測員有權拒絕領導及其他方面對試驗檢測數據的干預，有權拒絕委托單位的不合理要求。做到公正檢測。
8 、試驗檢測員應當配合主管建立樣品管理制度，提倡盲樣管理。
9、 應當配合主管建立健全檔案制度，保證檔案齊備，原始記錄和試驗檢測報告內容必須清晰、完整、規范。
路橋公司一覽表范文第3篇
路橋公司經理2003述職報告
文章標題：路橋公司經理2003述職報告
各位領導、同志們：
2003年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作
，實現了預期目標。
現將2003年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成 2003年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性，企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規范，實現工期短、質量優、信譽高、效益好。
1、2003年生產任務的完成情況。2003年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為生產指標5億元的130。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術
頁腳文字
準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環節與過程協調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作 我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和2003年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究
制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性;二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎工作。
2、規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進QHSE管理體系的運行工作
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身
的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重
[1] [2] 點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范。
4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺;業務水平還需進一步提高;領導水平和領導藝術還需進一步加強。對
這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
下一步，我要認真貫徹落實《二次創業指導綱要》，樹立創新意識，表率意識，具備六種素質，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創新，以制度、程序來規范生產經營等項工作
以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
《路橋公司經理2003述職報告》來源于文秘114網，歡迎閱讀路橋公
路橋公司一覽表范文第4篇
摘要：隨著農村經濟的快速發展和農電體制改革的不斷深化，農村電網改造設施建設的步伐也在加快。電力公司對農網建設投資日漸增多，農網建設呈現出前所未有的快速增長趨勢。然而，農網改造建設的管理也是能否有效的控制農網改造項目施工過程中的高風險和不確定因素，建立有效的內部控制管理體系，加強農網改造工程內部審計已經成為了電力企化提高經濟效益和樹立良好企業形象的重要保障。
關鍵詞：農網工程；電力公司；內部審計
1.電力公司農網工程內部審計內容
農網改造與建設工程竣工結算是指農網改造與建設工程的施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并在符合合同要求之后，向電力公司提供的最終工程結算。經內部審計部門審查的農網工程竣工結算是核定其農網建設工程造價的依據，也是農網改造與建設工程建設項目竣工驗收后編制竣工決算的依據。因此，農網改造與建設工程結算審計是整個農網工程建設項目投資管理的重點。加強農網工程的竣工項目工程結算的審核，對于提高農網工程結算的準確性，降低農網工程造價，實現有效的成本控制，公平合理的維護雙方的利益，為以后的開發農網工程項目積累和分析各項技術經濟指標及提供較準確的經驗數據等方面都具有重耍的意義。
1.1審核農網改造與建設工程竣工結算編制的依據
農網工程竣工結算的編制依據主要包括：農網工程竣工報告、農網工程竣工圖及竣工驗收單；農網工程施工項目的合同或者農網工程施工項目的雙方協議書；農網工程施工圖預算表或是農網工程招投標的合同標價；經過監理單位和建設施工單位簽字認可的農網工程施工技術相關的措施；農網工程合同中規定的結算原則，取費標準，材料信息價計取及補差方式，暫定價定價及結算方式；國家或者是有關的地區最新頒發的有關文件規定等。電力公司內部審計人員在審計時主要是檢查編制的依據是否符合國家有關規定，資料是否齊全，手續是否完備。
1.2審核農網改造與建設工程施工合同及招標文件
工程施工合同及招標文件的審計是工程項目投資審計的一項重要內容，因此，在電力公司的內部審計中著重關注合同中的實質性條款是否與招標文件的約定一致。在實際的操作過程中，如果發現合同中的實質性條款與招標文件的相關條款存在著原則性上的不一致，一般電力公司的內部審計原則是以招標文件相關條款規定為準。同時還耍審核施工合同專用條款中特別是關于結算條款的內容是否表達完整，是否存在歧義。
1.3審核工程量
工程量是決定農網改造與建設工程造價的主要因素，因此，核定農網改造與建設工程的工程量是做好農網工程結算審計工作的重中之重，電力公司的內部審計人員對工程量的審核一般采用以下兩種方法：一種是內部審計人員依據建設方編寫的竣工結算的相關統計表來確定工程量，內部審計人員再根據施工圖表的尺寸，并通過實際測量來進行驗證；另外一種方法就相對比較復雜，是按照施工方提供的圖紙自行的重新計算。在對農網工程的工程量進行審計時，電力公司的內部審計部門首先會有針對性的重點檢查金額較大的一些分項工程，再次會重點關注容易出現重復列項的項目，最后，對于沒有圖紙的項目更是采用深入現場核實的方式，并且在必要時采用現場丈量實測的方法。
2.電力公司農網工程項目內部審計存在問題
2.1缺乏對農網改造與建設工程投資立項的審計，由于電力公司目前的審計模式，導致了其在對農網改造與建設工程的事前審計領域基本上是一片空白，而且對農網工程的調查立項不充分，其可行性有待進一步評估，更重要的是對農網改造與建設工程的概預算脫離實際，這些情況就使得電力公司很難對農網改造與建設工程管理進行有效的事前控制，相應的，在事后發現問題后也不能有效的采取相關措施進行整改，從而使損失減少至零。農網改造與建設工程的投資立項審計主要是著眼于農網改造與建設工程項目在開工實施之前對農網的設計、規劃、工程項目的可行性研究報告以及有關部門對該項目的審核批準情況進行相關的審核檢查。
2.2農網工程的審計人員內部結構不合理
電力公司的內部審計工作是在外部助力的推動下發展起來的，其內部審計工作實施的相對比較晚，并且受到原有的經營活動的影響，主要是以財務收支審計為主。隨著電力公司體制的不斷改革，其經營方向和經營活動不斷的多元化，同時，為了響應國家對農村電網的改造，開始實行對城鄉電網改造與建設工程，由此產生了對城鄉電網工程的內部審計。電力公司從事城鄉電網工程的內部審計人員的來源主要有兩種，一種是由以前從事會計工作的人員擔任，另一種則是從外部招聘專業的財務會計、審計學等相關專業的人員來承擔內部審計的崗位職責。這樣相對固定的招聘方式勢必會對電力公司農網工程的內部審計人員的結構產生一定的影響，學歷配比、專業配比、職稱配比等方面不能適應現代內部審計的要求。
2.3農網工程內部審計缺乏獨立性
獨立性對內部審計來說，具有至關重要的地位，被稱之為審計的靈魂，獨立性主要是指內部審計的職能部門受本單位、本部門直接領導，僅僅是強調與被審計的職能部門的相對獨立，而不能保持完全的獨立性。從理論上來看，內部審計的人員在進行內部審計工作時，必須保持獨立性，否則就會出現因為缺乏獨立性而造成由于受到內外部各種因素的影響而喪失做出客觀、公正的決策的能力。一般情況下，審計的獨立性會受到眾多因素的影響，其中，最重耍的就是公司的治理結構。一個良好的公司治理結構能夠有效的發揮其對公司的監督、管理作用，也能夠更好的促進內部審計工作的開展，確保內部審計工作不受公司高管層自身利益的阻礙，能夠有效的發揮其內部審汁的職能，實現其既定的目標。
3.結束語
內部審計的產生與發展有著其內在固定的原因，它是適應經濟環境的需耍而產生，并且隨著全球經濟的發展、科學技術的進步以及相關政策制度的改革而不斷擴展和深化。內部審計發展到現在已經成為了現代企業制度的重耍組成部分，起著舉足輕重的作用。因此，企業的內部審計必須隨著企業所處環境的變化來不斷的擴展和完善其內部審計的內容，轉變內部審計模式。
參考文獻：
[1]馬方，趙金杰，馮建海，周博.內部審計制度的優化問題研究：一個文獻綜述町經濟研究導刊，2012，15（161）
[2]肖仕紅.路橋建設華東公司施工項目管理審計研究[D].長沙理工大學碩士學位論文，2012
作者簡介：王三中，（1969-），男，漢族，河南登封人，河南財經學院會計專業畢業，從事審計專業工作，國網河南登封市供電公司工作。
路橋公司一覽表范文第5篇
工廠行政文員工作職責
1.協助主管對人員的招聘。(按招聘流程)
2.新進人員的入廠和離職人員的出廠手續之辦理。
3.協助主管對新進人員的教育訓練之準備與后序工作之進行。
4.全廠人員檔案的建立與管制。(電腦化)
5.對試用人員之試工與考核調查。
6.負責全廠人事異動工作。(轉正/升職/調動/降職等手續之辦理)
7.全廠獎懲手續之辦理。
8.對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。(廠內程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)
9.每日/月對全廠職員工的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/平時查卡、監卡/加班申請手續等)
10.月底對相關報表的整理并交于財務。
11.月底新工卡及飯卡的發放，月初對全廠職員工上月的工卡查核并及時交于財務室。
12.對全廠鑰匙之管理。
13.配合舍監對宿舍名單的修改和月底水電之統計。
14.職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。
15.完成主管臨時交付的任務。
辦公室文員工作職責
主要負責會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發，具體是：
1. 接聽、轉接電話;接待來訪人員。
2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。
4. 做好會議紀要。
5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6. 負責傳真件的收發工作。
7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8. 做好公司宣傳專欄的組稿。
9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，并對其負責。
10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統計及餐費的收納、保管。
11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。
12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。
13 社會保險的投保、申領。
14 統計每月考勤并交財務做帳，留底。
15 管理辦公各種財產,合理使用并提高財產的使用效率,提倡節儉。
16. 接受其他臨時工作。
人事文員崗位職責
(1)、行政隸屬
上級主管：行政部經理
工作對象：各辦事處(區域)相關業務人員
(2)、主要職責
A. 協助主管組織月度和季度考評，并及時完成統計、整理和發布工作。
B. 負責營銷系統員工的薪酬計算與統計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。
C. 負責營銷系統員工的人事檔案的日常維護工作。
D. 協助主管解決員工考評和職位調整中發生的異議與糾紛。
E. 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續。 F. 部門經理交辦的其他事宜。
銷售文員崗位職責
(1)、行政隸屬
上級主管：企劃部經理
工作對象：各辦事處(區域)相關業務人員
(2)、主要職責
A. 在企劃部經理的領導下，負責公司促銷活動方案的設計、策劃、實施與業務管理。
B. 負責編制公司促銷活動預算，提交促銷方案，制定與協調各區域促銷活動推進時間與方案選擇。
C. 負責各區域促銷活動的工作指導與審批管理，協助各區域市場開展促銷活動。
D. 負責制定公司公共關系計劃與實施方案，策劃與組織實施公關活動。E. 負責促銷活動的方案管理與文檔備案，評估活動效果，提交季度促銷活動分析報告。
F. 完成企劃部經理交辦的其他任務。
綜合管理辦公室文員崗位職責
1.負責后勤保障部日常文字、打印工作，進行備檔、保密或發放。
2.負責后勤保障部流動人口檔案，整理造冊，落實員工每月考勤及員工流動情況，及時向人力資源部門匯報。
3.協助有關領導建立本部門各項工作制度，及時向上級傳遞請示、報告，及時反饋及落實領導指示。
4.負責兩院后勤網絡編輯，整理，網上答疑，配合學院進行網上宣傳，配合網絡中心進行網站建設。
5.配合領導接洽供水、供電，供貨及電信、郵政等合作單位，統計教師、學生公寓用電、維修情況，定期向財務部門繳費和報銷。
6.配合后勤物業中心進行教師公寓住房安排，鑰匙的保管、發放，清點并安排家具，統計水電等，確保教職工有個比較舒適的居住、生活環境。
7.根據工作需要。綜合協調和配合其它部門、院辦、圖書館等工作，促進協調和團結，保障良好的教學、生活秩序。
路橋公司一覽表范文第6篇
●公司確定了以典當、租賃和擔保等類金融業務為公司發展主體，以商貿和房地產作為公司業務兩翼的"一體兩翼"發展戰略，把公司逐步打造成為一個作為中小企業融資平臺的類金融業務控股集團。公司本次增發正是公司實現未來"一體兩翼"戰略的關鍵一步。
●香溢融通的業績增長具有較強的穩定性。相對銀行業和證券業等其他金融業而言，典當業受到宏觀經濟周期和宏觀調控的影響并不明顯。此外，香溢融通是以典當業務為主業的唯一上市公司，具有行業內的領先地位和先發上市的優勢，應當享受一定的溢價。
●公司典當牌照具有一定的稀缺性和壟斷性。我國已經基本確立了以凈資本為基礎的典當行監管方法，監管提高了行業的進入門檻。我國對新增典當行實行地方推薦與商務部集中審批相結合的政策，因此典當業具有一定壟斷特征，而公司牌照具有一定的稀缺性。因而繼續看好香溢融通未來高速且穩定增長的前景。
香溢融通2004年通過收購元泰典當而介入典當業，此后典當業務保持了較高的增長速度和驚人的盈利水平，公司2007年增發募集資金的重要投資方向之一即為增資元泰典當和德旗典當，同時新收購兩家典當行。因此典當業務已經成為了公司未來業績的爆發點和公司未來的重要發展方向。 典當業務是未來發展重點
典當行業對自有資本要求比較高，自有資金不足是公司典當行業發展的"瓶頸"，所以，公司擬定向增發融資后重點對典當行業增資和收購，把公司打造成浙江最有影響的典當公司。另外，為了進一步提高公司對中小企業融資服務，公司擬新設租賃和擔保公司。
通過典當、擔保和租賃業務，公司將形成一個較為完整的類金融產業鏈條。根據公司設想，典當主要是解決中小企業短期融資問題，而擔保是解決中小企業貸款難問題的類金融服務，租賃是解決中小企業固定資產融資難的類金融服務。這三者在時間上的匹配基本滿足了中小企業的大部分融資需求。
此外，一旦三者在業務結構、客戶資源、業務網絡、化解風險、人力資源等方面發揮了協同效應的話，將會激發出極大的能量。這三者在這些方面發揮作用的方面類似銀證保合作，因此香溢融通實際已經實現了類金融服務業的混業經營，走在了市場競爭的前列。同時還可以分散風險，避免政策和監管等因素給公司典當業務帶來的不利影響。
公司競爭優勢多項
地域優勢：地處浙江，民營經濟發達，民間資金需求大。 政策優勢：浙江金融現狀與其經濟實力并不相稱，銀行方面缺乏全國性銀行，只有一些如寧波銀行等區域性銀行。因此，浙江省確立了"重點發展典當業"的工作思路，希望將典當業打造成為品牌金融產業。 品牌優勢："香溢"、"金聯"品牌在浙江已經具有相當的知名度。 股權結構優勢：公司的股東結構較為分散，公司第一大股東在定向增發完成后持有上市公司10.35%的股份，第一大股東與關聯方合計持有21.38%左右的股份，其他股東持股也較為分散。這種股權結構對于人力資本密集型的金融公司而言具有相當的益處，有利于發揮管理層和骨干員工的工作主動性。
資本優勢。公司所擁有的典當行資本實力在寧波為第一，在杭州典當市場上也位居前列。在此次增發后，公司的資本將進一步大大增強，在大額典當市場將居絕對地位。此外，香溢融通的實際控制人和第一大股東為中國煙草總公司浙江省公司。煙草企業一般具有非常高的盈利能力和充沛的現金流，往往是各地銀行大力拉攏的存款大戶。此外，寧波銀行為公司的第10大股東。因此有此背景的大股東的直接或間接支持，香溢融通與銀行保持著較為密切的聯系，這對公司典當業務的發展起著舉足輕重的作用。
公司的風險管控體系。香溢融通經過幾年實踐和探索，已經建立了較為嚴格的風險管理制度。公司的風險控制體系分為三個級別：初步審核---后臺風控中心(杭州)---當審會，其中當審會實行一票否決。而且在調查民企時，不僅關注企業個體，而且對控制多家企業的集團，更要關注集團本身。嚴格的風險管理能力確保了公司絕當率保持在0.5%以下。
與競爭對手相比，香溢融通的競爭優勢主要體現在上述幾個方面，特別是資本金優勢、風險控制體系。由于大部分對手公司為未上市公司，因此報表無需披露，在實際典當操作中從外部融資的比例大大高于正常水平，保持較高的財務杠桿水平，就回報率而言可能更高。但我們認為，這種模式存在很大的監管風險。一旦政策加強監管的話，這些典當將面臨較大風險，而這正是香溢融通的市場機會。
估值和投資建議
香溢融通的各主要業務板塊運營特點差異較大，增長前景也相距甚遠，適宜采用分業務相對估值法?；谙率隼碛?，給予公司典當業務50倍市盈率。
(1)公司以此次增發為契機，已完成了由一個商貿企業向類金融服務企業的轉變，未來業績具有較強的爆發力，給予較高估值。(2)目前國內銀行業的估值水平大約為2008年動態市盈率為25倍左右，根據美國市場的經驗，典當上市公司的PE一般是銀行的1.5-2倍，考慮中國典當業與美國相比，不僅有消費典當的特征，還具有為中小企業提供融資典當的特點，因此給予香溢融通典當業務50倍PE。(3)香溢融通的典當業務增長速度較高。從2008到2010的利潤復合增值率為55%左右，因此其PEG小于1。而銀行2009年增長率將有所下滑，因此從持續的增長速度而言，香溢融通有一定優勢。(4)相對銀行業和證券業等其他金融業而言，典當業受到宏觀經濟周期和宏觀調控的影響并不明顯，香溢融通的業績增長具有一定的穩定性。(5)香溢融通是以典當業務為主業的唯一上市公司，具有行業內的領先地位，應當享受一定的溢價。
●估值和目標價格。預計公司2008年、2009年和2010年EPS為0.78元、1.22元、1.85元，未來3年年復合增長率為55%左右。未來半年目標價為40元，一年期目標價格為60。給予"買入"評級。
經營典當業務的上市公司一覽201004
1、香溢融通(600830)：
公司強勢介入典當行業，經過幾次重組之后，典當業務已成為公司的支柱產業。公司擁有控股100%的子公司浙江元泰典當有限責任公司和控股71%的子公司浙江香溢德旗典當有限責任公司。
●相對銀行業和證券業等其他金融業而言，典當業受到宏觀經濟周期和宏觀調控的影響并不明顯。此外，香溢融通是以典當業務為主業的唯一上市公司，具有行業內的領先地位和先發上市的優勢，香溢融通的業績增長具有較強的穩定性，應當享受一定的溢價。
●公司典當牌照具有一定的稀缺性和壟斷性。我國已經基本確立了以凈資本為基礎的典當行監管方法，監管提高了行業的進入門檻。我國對新增典當行實行地方推薦與商務部集中審批相結合的政策，因此典當業具有一定壟斷特征，而公司牌照具有一定的稀缺性。因而繼續看好香溢融通未來高速且穩定增長的前景。
香溢融通2004年通過收購元泰典當而介入典當業，此后典當業務保持了較高的增長速度和驚人的盈利水平，公司2007年增發募集資金的重要投資方向之一即為增資元泰典當和德旗典當，同時新收購兩家典當行。因此典當業務已經成為了公司未來業績的爆發點和公司未來的重要發展方向。
典當業務是未來發展重點
典當行業對自有資本要求比較高，自有資金不足是公司典當行業發展的"瓶頸"，所以，公司擬定向增發融資后重點對典當行業增資和收購，把公司打造成浙江最有影響的典當公司。另外，為了進一步提高公司對中小企業融資服務，公司擬新設租賃和擔保公司。
通過典當、擔保和租賃業務，公司將形成一個較為完整的類金融產業鏈條。根據公司設想，典當主要是解決中小企業短期融資問題，而擔保是解決中小企業貸款難問題的類金融服務，租賃是解決中小企業固定資產融資難的類金融服務。這三者在時間上的匹配基本滿足了中小企業的大部分融資需求。
此外，一旦三者在業務結構、客戶資源、業務網絡、化解風險、人力資源等方面發揮了協同效應的話，將會激發出極大的能量。這三者在這些方面發揮作用的方面類似銀證保合作，因此香溢融通實際已經實現了類金融服務業的混業經營，走在了市場競爭的前列。同時還可以分散風險，避免政策和監管等因素給公司典當業務帶來的不利影響。
公司競爭優勢多項
地域優勢：地處浙江，民營經濟發達，民間資金需求大。 政策優勢：浙江金融現狀與其經濟實力并不相稱，銀行方面缺乏全國性銀行，只有一些如寧波銀行等區域性銀行。因此，浙江省確立了"重點發展典當業"的工作思路，希望將典當業打造成為品牌金融產業。
2、長江通信(600345)：
公司作為國內目前最大的光纖光纜生產基地之一，其參股25%的長飛光纖光纜有限公司是全球光纖光纜行業舉足輕重的領袖企業之一，公司是我國3G通信設備商龍頭，率先受益三網融合和3G的快速發展，并積極打造華中地區最大的LED照明生產基地，未來市場發展前景廣闊。公司還擁有控股100%的子公司武漢同盈典當有限責任公司。
3、開元控股(000516)：
公司自上市以來，一直堅持穩健的經營和管理策略，盈利能力穩步提升，已成為西安市乃至西北地區最大的零售業企業，連續11年穩居我國商業零售企業百強行列。公司還擁有控股87%子公司陜西匯華典當行有限責任公司。
4、通程控股(000419)：
公司是湖南老牌商業零售企業，具備深厚的專業及市場基礎，在省內和國內均享有很高的知名度。目前其主業為現代商業和旅游酒店業，其下屬商業物業總建筑面積可觀。公司還擁有控股83.33%子公司湖南通程典當有限責任公司。
5、老鳳祥(600612)：
公司目前擁有兩項主營業務，一為黃金首飾的銷售，二是文具，公司著名品牌"中華牌"鉛筆和控股子公司上海老鳳祥有限公司馳名商標"老鳳祥"金銀飾品雙雙榮獲"中國名牌"稱號，其中"老鳳祥"品牌專業機構評估后的品牌價值超過38億元。公司還擁有控股100%孫公司上海老鳳祥典當有限公司。
6、ST零七(000007)：
公司擁有控股100%的子公司深圳市新業典當有限公司。自1988年成立以來，經歷了多次產業結構調整，由主營電子生產的單一型企業發展為以房地產為主、多種產業并行的復合性企業，并且先后開發了現代之窗大廈等項目，旗下還包括賽格達聲物業管理有限公司、格蘭德酒店管理公司等。
美國EZ典當公司和第一現金服務公司利潤都大幅上漲2009-07-14 文/中投顧問
第一現金服務公司創立于1988年，是美國一家典當公司，在美國典當行業上市公司中排名第三，另外兩家是美國國際典當公司和EZ典當公司，這三家公司被稱為美國典當業的3朵金花。席卷全球的金融危機發后，全球許多行業都呈現出疲軟的態勢。但也有個別行業在金融風暴中出現了暫時的回暖，這就是典當行業。美國典當行業排名前三家的上市公司除美國國際典當公司利潤同比略有下降外，EZ典當公司和第一現金服務公司利潤都大幅上漲，第一現金服務公司更是勁增60%以上。
中投顧問產業研究中心數據分析顯示，當鋪運營商第一現金服務公司(FIRST CASH FINANCIAL SERVICES, INC.)09年第一季度凈利潤增長67.9%，達到1124.3萬美元。而2008年第四季度，由于其在墨西哥的當鋪銷售強勁增長，使得公司利潤凈增長101.75%，達1150萬美元，上年同期僅為570萬美元，合每股39美分。
一季度，公司實現收入8269.6萬美元，同比增長7.08%。其中銷售商品實現收入4963.1萬美元，同比增長12.79%;金融和服務費用收入3212.4萬美元，同比減少7.4萬美元;其他收入94.1萬美元，同比也略有減少。該公司收入的81%來自持續經營的典當業務，而另外19%來自短期消費貸款業務，主要集中于提前發薪和信貸服務產品等。
公司總體收入較上年同期增長，主要是由于同店收入和新開張店鋪數量均有增加，從而部分抵消了美國短期貸款收入的下滑。當鋪同店(指在08年第一季度和09年第一季度均在運營的所有店鋪)收入按固定匯率計算增長了7%，墨西哥地區同店收入增長13%，而美國地區同店收入僅增長2%。由于競爭加劇和客戶需求放緩，美國地區短期發薪日貸款店鋪同店銷售額下降了16%。
若干數據和行業分析 數據
2007年，中國典當業繼續保持平穩快速發展。2007上半年已開業的2342家典當行資產總額862億元，同比增加12.7%;累計實現典當總額441億元，同比增長31%;典當余額為254億元，同比減少7.7%;息費收入30.7億元，同比增長14%。
截至2010年年底，全國共有典當企業4433家，2010累計發放當金1801億元，約占當年銀行貸款的2.5%。
典當是指當戶將其動產、財產權利作為當物質押或者將其房地產作為當物抵押給典當行，交付一定比例費用，取得當金，并在約定期限內支付當金利息、償還當金、贖回當物的行為。
改革開放以來，隨著市場經濟的進一步發展，國有銀行的私貸業務遠遠不能滿足日益增長的融資需求。在這種情況下，典當作為一定程度上開展私貸業務的金融機構，就理所當然地具備了重新問世的客觀條件。此外，隨著人們主觀意識的轉變，典當也由窮人為了生計不得已“變賣”家產，轉變為一種新型的融資渠道和資金周轉站。典當行以其短期性、靈活性和手續便捷性等特點，成為銀行貸款業務的一個有效補充。1987年12月，在中國內地銷聲匿跡30余年后，新中國的第一家典當行——成都市華茂典當服務商行率先成立。此后，典當行的興辦大潮席卷全國。
典當業的發展與區域經濟發展和個私經濟活躍程度密切相關，浙江、江蘇、山東等經濟大省的典當資金周轉期和典當總額均大大優于同樣資本規模的內地省份。從經營對象看，中小企業和營經濟成為典當業主要服務對象。
2007年，中國典當業繼續保持平穩快速發展。2007上半年已開業的2342家典當行資產總額862億元，同比增加12.7%;累計實現典當總額441億元，同比增長31%;典當余額為254億元，同比減少7.7%;息費收入30.7億元，同比增長14%。
2008年金融危機中很多行業都受到沖擊，但是典當行的生意卻紅火起來。不少中小企業在銀行貸款困難時，紛紛選擇典當行作為融資渠道。
同時，宏觀經濟形勢發生變化、中小企業生存環境趨于嚴峻的情況下，典當行業在解決中小企業融資難問題中凸顯的作用愈來愈受到相關府部門的重視。2008年年末以來，全國不少省市已出臺各種策或辦法，鼓勵支持中小企業向典當行融資。
這幾年全國典當行業發展是比較快的，整個行業洗牌的臨界點也會越來越近。經過這次金融危機，對典當行業來說也是會產生一定的洗牌效應。在目前這樣一個背景下，對于一些向來不注重管理的企業來說，也許不是被府策擠垮，也不是被市場的競爭對手擠垮，而可能是被自己的客戶擠垮。典當企業經營管理不善，一旦實體經濟客戶受到金融危機的影響而無法還錢，典當行也必然受到牽連。但預計在未來一段時間內，典當行業還是會比較平穩地發展。至于以后的發展，必須提高產品創新能力和經營管理的水平，要考慮新產品設計，開發一些新產品，比如說權利質押等。
2009年對于中國典當業而言，是危機與商機并存的一年。從陸續出臺的規范政策到愈演愈烈的外圍競爭，從金融危機中的大展拳腳到日漸拓寬的業務渠道，“復出”的二十多年時間里，典當業從未像今天這般被推到人們視野聚焦的中心地帶。
截至2010年年底，全國共有典當企業4433家，2010累計發放當金1801億元，約占當年銀行貸款的2.5%。
總的來說，典當市場的發展空間還是令人十分看好的。近年來世界各國和地區典當市場的規模都在擴大，典當經營主體、典當交易和典當金額都在增加。同時，典當作為一種新型的融資方式，更是一種特殊的融資方式，具有方式相當靈活、對中小企業的信用要求幾乎為零、配套服務周全三大明顯特征。因此，其發展前景非?？春?。