橫店導游詞范文第1篇
橫店引入的影視產業作為小城鎮的先發優勢, 為影視旅游產業的發展奠定了基礎, 并在影視產業和旅游產業獲得了巨大成功, 但自身文化底蘊不足、大部分旅游產品停留于觀光層級缺乏文化深度體驗、以及其他影視基地的沖擊使得影視這個特色優勢產業面臨一定的挑戰。在全國小鎮如“雨后春筍”般地找到自身特色而奮力發展時, 橫店急需“二次造血”和重組升級, 橫店影視小鎮如何利用既有資源優勢, 找到適宜的、創新的突破點與發力點至關重要。
1“泛博物館群”的概念及其特征
1.1 博物館發展趨勢
20世紀國際博物館協會對博物館的基本定義為:“博物館是一個為社會及其發展服務的、非盈利的永久性機構, 并向大眾開放。它為研究、教育、欣賞之目的征集、保護、研究、傳播并展出人類及人類環境的物證”[1]。而到了21世紀, 博物館也在不斷的發展, 其職能也逐漸由過去的征集、保護、研究、傳播與展示變為服務于社會的新形式。博物館的功能內涵、藏品構成、展示形式、空間范圍和經營方式等都在不斷拓展和變化, 已經由傳統博物館形式走向“泛博物館”的時代, 其主要內涵是從以“物”為中心到以“教育”為中心, 再到以“服務觀眾”為中心, 實現了“以人為本”的跨越。
1.2“泛博物館群”的概念與特征
如今, 博物館不再是傳統意義上的簡單的收藏、陳列和科研, 而是多元化、多功能的文化設施, 它不但參與了城市文化發展進程, 而且與城市經濟社會發展息息相關[2]。目前, 國內外對博物館的轉型發展有較多的研究, 提出了“活態博物館”、“開放式博物館”、“生態博物館”、“數字虛擬博物館”等一系列的新博物館學概念, 并加以實踐和應用。同時對于“博物館集群”也具有較多的研究和實踐, 但將兩者結合引用“泛博物館群”的概念則是因本次項目的特殊性而首創。
“泛”是指廣泛而多樣, 相對傳統博物館, “泛博物館”集中體現了以下特征 (1) 功能的拓展性:在博物館教育、收藏、展示等傳統功能的基礎上, 更加注重休閑和娛樂性, 從灌入信息到獲取信息, 從“教授”到“教輔”; (2) 藏品的多元性:藏品逐漸從實體到虛擬, 從歷史產物到現代產物, 從物質形態到非物質形態, 在一定程度上解決藏品不足或收購成本較高的問題; (3) 展示的互動性:通過音頻、實境、VR技術等讓參觀者深度體驗; (4) 空間的突破性:隨著“活態博物館”、“開放式博物館”、“生態博物館”等創新型博物館的提出和實踐, 博物館的展示空間已經突破建筑室內空間的限制, 將與之相關的室外道路、戶外廣場、植物景觀、山體河流等元素一起納入展示空間; (5) 經營的靈活性:今天, 企業界已經由施舍贊助藝術文化事業邁向投資藝術文化事業, 博物館與企業形成一種新的合作伙伴關系, 博物館的功能與服務受眾逐漸擴大, 博物館不再是政府財政補貼的“累贅品”而是具有文化教育主導和消費附屬的文化產品。
“群”是指集聚而成群, “博物館集群”是指在地理位置相對集中的各種類型博物館的空間集聚現象, 往往在同一個區域內以一個或幾個大型博物館為龍頭, 通過與周邊的博物館進行合作形成一個綜合體系, 這個綜合體系之間可進行互動和交流, 并表現為功能互補、共建共享。“泛博物館群”是將“泛博物館”的創新性與“博物館集群”的規模效益和整體影響力相結合, 是指在地理區位相鄰或相近的同一個區域內建設一定數量和規模的功能多元的、藏品多元的、展示方式互動體驗的、空間室內外相結合的、經營方式靈活的主題型博物館, “泛博物館群”由于其創新性和整體系統性而具有更加旺盛的生命力。
2 案例研究
2.1 美國史密森博物學院
擁有近170年歷史的史密森博物學院是世界最大的博物館體系, 史密森博物學院包括19家博物館和美術館、國立動物園以及9家研究機構, 保管著1億4千多萬件藝術珍品和珍貴標本, 其中640萬件已經過數字化處理, 可供觀眾在線賞鑒, 建筑空間上涵蓋了傳統的室內博物館與戶外動物園、雕塑園等不同空間類型, 形成了藏品多元、規模集聚的泛博物館群。在展示方式上, 史密森博物學院秉承“告訴我, 我會忘記;給我看, 我會記住;讓我參與, 我會理解。”這一理念, 開發了豐富多樣的展廳互動活動。在經營方式上, 史密森企業專長于市場營銷、運營、零售、媒體和教育體驗, 目前負責整個學院的運營零售、媒體、產品開發、特許服務等業務, 具體包括:雜志集團、27家紀念品商店、11家博物館餐廳、3座巨幕影院、郵購的史密森圖錄、史密森旅程等, 靈活的經營方式為博物館群創造了巨大的經濟價值, 也為博物館的發展提供了強大的資金保障。
史密森博物學院是一個全新的文化名片、產業平臺和旅游吸引物, 以龐大的泛博物館群為載體, 促進國內與國際的互動交流, 生動展現華盛頓多元文化;同時打造出了一個集合旅游、影視、教育、藝術等文化產業的平臺, 帶來龐大的游客, 拉動餐飲、住宿、購物等旅游消費, 促進華盛頓城市發展, 體現創新與活力。
2.2 阿姆斯特丹博物館
阿姆斯特丹整個城市星羅密布著超過50家博物館, 從著名的梵高美術館、國立博物館、性愛博物館、荷蘭國家海事博物館、郁金香博物館、喜力啤酒博物館到新奇的貓博物館、眼睛電影博物館、手袋與箱包博物館、奶酪博物館等, 儼然一個博物館王國。這些博物館類型豐富, 但大多小而精、小而專, 涵蓋展覽區、互動區、博物館商店、餐廳和咖啡館等多元功能, 在展示方式上體現互動性與體驗性, 例如喜力啤酒博物館精心設計了4D“釀酒坊”體驗館參觀體驗館不僅可以深入了解喜力啤酒的發展歷史和生產過程, 參觀結束后還可暢飲喜力啤酒。在經營方式上, 阿姆斯特丹各個博物館大多設置博物館商店、餐廳等可以產生額外收益的功能, 在門票收益之外增加博物館營收。
阿姆斯特丹泛博物館群一方面以其特色的文化遺產為主題, 通過博物館的建設的運營, 促進遺產的研究, 吸引高校、研究所以及社會力量共同參與進行遺產的研究和傳承發展, 成為遺產研究的重要平臺, 弘揚、發展和提升當地優秀文化, 是荷蘭的文化之都。另一方面, 阿姆斯特丹泛博物館群每年吸引著數百萬人前往參觀, 帶來巨大的旅游效益, 促進著城市的產業發展與城市建設。
2.3 建川博物館聚落
建川博物館聚落位于四川省成都市大邑縣安仁古鎮, 含有抗戰、民俗、紅色年代、抗震救災四大系列30余座分館, 占地500畝, 建筑面積近10萬平方米, 擁有藏品800余萬件, 形成一個集藏品展示、教育研究、旅游休閑、收藏交流、藝術博覽、影視拍攝等多項功能為一體的泛博物館群, 配套了酒店、客棧、茶館、文物商店等各類經營性業態, 為民營博物館的生存提供了一定的資金保障。
建川博物館聚落對安仁古鎮的文化提升與旅游發展具有重要的作用, 建館5年來, 吸引了數百萬游客量, 由于成效顯著, 獲得了國家文化產業示范基地、國家4A級旅游景區和中國百年文博旅游等榮譽稱號。安仁古鎮借助博物館聚落的平臺體現出了特色小鎮的產業、人文、品位, 打造出了功能“聚而合”, 形態“精而美”的博物館特色小鎮。
3 橫店影視小鎮的發展現狀與瓶頸
3.1“結緣影視, 疊加旅游”的發展歷程
橫店位于中國經濟發達的浙江省, 原本是浙江典型的工業小鎮, 1996年, 因拍攝影片《鴉片戰爭》而建設了第一個景區廣州街, 至今已經建設了秦王宮、清明上河圖、明清宮苑、廣州街香港街等不同時代建筑風貌的13個影視基地和2大座超大型的現代化攝影棚, 初步形成了從策劃、融資、制作、展示交易、后產品開發體系的產業鏈, 成為全球規模最大的影視基地, 2004年橫店被批準為中國唯一的國家級影視產業發展基地和浙江橫店影視產業實驗區。
隨著影視產業的發展, 不少游客因影視作品中的出演明星、拍攝場景而來到橫店, 由此企業逐漸將拍攝基地面向游客開放。2010年, 橫店影視城被國家旅游局授予首批國家AAAAA級旅游區稱號, 2016年游客量更是達到了1570萬人次, 橫店“影視換品牌, 旅游創利潤”取得了巨大成功, 并成功躍升為國家知名的影視小鎮。
3.2 繁華表象下的現狀問題
橫店旅游在品牌宣傳、游客量、旅游收入上都有了成功突破, 但“無中生有”式的先天不足及后天快速擴張的發展導致一定程度上的文化底蘊不足, 在繁華的表象下也暴露出幾個問題。
3.2.1 缺乏深度文化體驗
橫店的大部分旅游產品仍停留于走馬觀花式的觀光旅游, 缺乏具有吸引力的體驗性旅游產品。據調查, 80%的游客停留時間不超過2天, 同時橫店70%的游客為第一次來橫店, 游客重游率相對較低, 產品與游客“黏性”不足, 在某種程度上, 橫店缺乏讓游客“多留一天、再來一次”的核心引力。
3.2.2 缺乏附屬消費產品
橫店的旅游收入呈現出“門票經濟”主導的結構, 2015年, 門票收入占總收入的52%, 據調查, 超過60%的參與調查者在橫店影視城的消費不超過500元, 消費金額較低, 遠遠低于游客的平均消費實力, 橫店旅游產品缺乏有效的“二次消費”, 影視與旅游產業聯動效益仍存在較大提升空間。
3.2.3 傳統風貌建筑空間閑置
橫店建設的以傳統風貌建筑為主體的實景拍攝景區大多因影視拍攝需求而建設, 游客也多為觀看影視作品中的拍攝場景和演藝秀而來。隨著影視拍攝及制作技術的進步, 全天候、多場景的、低成本的數字化影視拍攝基地越來越受到歡迎, 影視拍攝正從實景拍攝轉向影棚拍攝, 同時加上其他影視基地競爭, 橫店實景拍攝需求正在減少, 缺乏新影視作品拍攝場景和與文化內涵的傳統風貌建筑空間無疑是缺乏核心靈魂和生命力的。如何將這些逐漸閑置的傳統風貌建筑空間加以二次利用, 賦予其二次生命力, 發揮其空間價值及其附加的影視文化價值是關鍵。
3.3 小結
橫店影視小鎮面臨文化體驗不深、旅游產品“黏性”不高、文化消費不足、建筑空間閑置的現狀問題, 亟需借助影視資源與龐大游客流量基礎, 通過提煉各個影視基地所反應的時代特征與文化內涵, 利用閑置建筑室內空間及戶外空間, 賦予其文化主題, 建設具有文化深度體驗、帶有附屬消費的泛博物館群, “影視+旅游+文博”再次升級影視產業, 化旅游“流量”為旅游“留量”, 創新引客吸引物, 并結合景區及整個橫店鎮餐飲、住宿、購物、交通等配套建設, 完善“迎客”與“留客”設施, 促進小鎮二次造血與再次發力。
4 橫店“泛博物館群”規劃和建設意義
4.1 規劃策略與創新
本次“泛博物館群”空間規劃有別于傳統的規劃類型, 將規劃范圍界定為“秦王宮、清明上河圖、明清宮苑、明清民居博覽城、廣州街香港街、華夏博物苑已建設的六大主要景區及所屬吃、住、行、游、購、娛各要素”, 在空間實體規劃的基礎上重點凸顯文化、業態等“軟要素”策劃, 以“軟要素”策劃指引空間規劃。
4.2博物館與業態的“空間變現”
4.2.1結構有序的博物館群體系
本次規劃以華夏上下五千年文明為主線, 以影視技術為手段, 通過提煉六大景區所代表歷史時期的時代主題詞, 結合景區現有的建筑風貌和空間格局, 圍繞時代主題詞, 共策劃了34座專題性博物館, 以華夏博物苑景區的華夏文化足跡館和廣州街香港街景區的影視技術博物館為兩大龍頭, 統領其他景區的歷史文化專題館和影視文化專題館, 凸顯歷史文化與影視文化兩大核心, 形成“一條主線、兩大龍頭、多元主題”的“泛博物館群”體系。
4.2.2 大文化統籌下的小專題博物館策劃
橫店泛博物館群提煉每個景區所對應的時代文化特質與主題, 圍繞其主題, 結合現狀建筑空間及現有文化主題, 以華夏博物苑景區作為時代主線統領, 其他景區作為分時代主題博覽, 策劃一系列專題型博物館。
4.2.3 深度體驗的多元產品
因藏品收購的困難性與成本性, 橫店各個專題型博物館結合虛擬技術、影視人員演藝資源等優勢來展示文化主題, 彌補藏品不足的問題, 同時設置游客可參與的各類文化體驗活動, 增加旅游互動性與體驗性, 讓博物館的教育功能變得生動與親和, 游客在游玩樂趣中感受不同歷史時代的主題文化。
4.2.4 帶有附屬消費的經營業態
作為民營企業, 為增加博物館生存力, 在主導博覽的基礎上, 增加具有附屬消費功能。例如廣州街香港街近期將率先進行開放式經營, 為強化其主題、豐富其業態、增加營業收入和充分利用空置物業和激活街區活力, 在6個重點博物館的基礎上, 挖掘老廣州老香港的文化底蘊, 增加了近50個“小而精”的專題博物館, 按照其附帶的“二次消費”功能, 涵蓋文化展示、互動體驗、餐飲小吃、商品購物、訂制購物類 (服飾、鞋、帽等) 、住宿酒店等多種經營業態, 為廣州街香港街率先從“門票經濟”轉向“多元經濟”提前謀劃布局, 指引招商業態類型。
4.2.5 能落地的空間選址
對六大景區的現狀建筑面積、經營業態進行調研和統計, 劃分為禁止調整 (為劇組拍攝和演藝秀空間) 、有條件調整 (現狀有少量經營業態, 但可調整) 和允許調整 (無經營業態和其他需求的空間) 三大類型, 對接各個策劃博物館的預估規模及周邊街區的業態策劃, 利用室內、街巷、綠地等空間進行適宜的空間選址, 實行博物館與業態的“空間變現”。
4.3 橫店“泛博物館群”建設的意義
4.3.1 體驗小鎮文化軟實力
我國現有的歷史類博物館在展示歷史文化方面往往存在著過于嚴肅、缺乏親近感和體驗感等問題, 同時各個博物館分散在全國各地, 對展示中華五千年的傳統文化是碎片化的、不系統的, 而橫店通過在不同歷史時代仿造的場景空間內截取相應歷史時代的代表性文化精粹加以生動化、立體化展示, 讓觀眾能夠實現在同一個區域內集中感受中華各個歷史時代文化的多姿多彩, 成就橫店復興中華傳統文化的文化名片。
4.3.2 推動小鎮影視產業升級
作為早期的、具有成功示范效應的小城鎮建設, 如今面臨各種潛在危機, 橫店影視小鎮真正走到了“二次發力”的發展階段。“泛博物館群”以其廣泛的文化融合力、強大的產業聯動力、面向未來旅游市場的前瞻性無疑會助推橫店影視產業的升級和拓展, 將積累的影視資源轉化為新的生產力, 是既有資源的充分利用, 也是影視產業“水到渠成”的升級。同時也是突出其他影視城旅游競爭“重圍”的差異化策略, “居安思危”地從觀光旅游走向文化體驗旅游, 提前搶占未來的旅游市場。
4.3.3 激活小鎮閑置空置物業
本次“泛博物館群“規劃截取各個時代代表性的文化精粹與主題詞, 提煉每個景區所反應的時代氣質, 結合現有景點的文化主題和空置建筑的規模, 采用改造和局部建設的模式, 策劃一個個“小而精”的專題館, 單體館不追求展示主題的廣博性與建筑規模的宏大性, 而是結合空置物業規模, 追求展示主題的縱深性與建筑空間的精致性, 各個時代文化的多元性是通過一個個專題館來集體呈現的, 博物館建筑規模的龐大性是通過個體規模疊加而實現的。同時, 圍繞各個博物館主題, 在周邊街區策劃相應的業態項目, 充分利用周邊空置物業, 實現“錦上添花”的低成本升級。
4.3.4 助力小鎮旅游水平提升
2015年, 橫店成為國家小城市綜合改革試點地區和浙江省小城市培育試點, 未來的橫店將從影視小鎮走向影視小城, “泛博物館群”的建設以影視產業為基石, 以文博產業為引擎, 全面帶動小鎮文化旅游、節慶活動、文化演藝、數字內容、創意設計、文化娛樂、體育休閑、商務商業等上下游產業發展, 以“影視+文化+科技+旅游”引領小鎮產業轉型升級。同時注重景區與橫店城區的融合發展, 完善城鎮基礎設施建設、優化交通組織、提升城鎮風貌, 不斷提升小鎮魅力, 成為有景有情、有業有文的“影視產業名城, 文化休閑小鎮”, 從而帶動提升旅游水平, 吸引人氣。
5“泛博物館群”對小城鎮的提升作用
5.1“泛博物館群”對小城鎮的文化提升
泛博物館群以建構文化競爭力為目標, 通過規?；图夯牡囊幌盗袑ｎ}型博物館來反應小鎮文化主題, 打造特色文化體系, 通過創造文化價值形成真正意義上獨有的、不可復制的文化優勢, 并形成由文化產品研發、生產、體驗、營銷、消費等一系列環節構成的文化產業, 強化小鎮文化品牌集聚力和影響力, 以實現更大程度的價值變現。
5.2“泛博物館群”對小城鎮的旅游提升
“泛博物館群”以豐富多彩的文化主題、互動參與的體驗方式而吸引著眾多游客, 同時能夠增加游客與產品黏性, 提供文化空間、文化體驗、文化消費, 推動吃住行游購娛等傳統旅游要素創新、特色化、品質化, 促進游客“多留一天、再來一次”, 帶來更多的游客量與旅游收益。
5.3“泛博物館群”對小城鎮的建設提升
“泛博物館群”的規?；c集群化建設, 不僅能提升小鎮整體風貌, 促進交通改善, 同時通過文化產業與旅游產業聯動發展, 帶動小鎮餐飲、購物、住宿等配套建設, 帶動小鎮整體風貌與環境建設, 促進居民就業, 并為居民提供共享公共空間, 打造宜居宜業宜游的活力功能體。
6 結語
文章通過分析橫店影視小鎮的資源優勢與文化危機, 導入具有功能的拓展性、藏品的多元性、展示的互動性、空間的突破性、經營的靈活性的“泛博物館群”, 以期利用現有影視資源與物業空間, 注入文化靈活, 豐富業態類型, 從影視產業小鎮升級到具有影視特色的文化小鎮, 提升小城鎮的文化內涵, 這種以文化、業態等“軟要素”規劃指引物質空間“硬要素”規劃的文化提升規劃在規劃思維與規劃內容上區別于傳統規劃, 希望為其他小城鎮的規劃提供一定的借鑒意義。
摘要：小城鎮的建設中, 文化是不可或缺的, 充滿活力的小城鎮需要充分發揮文化的核心作用。文章引入具有藏品拓展性、功能多元性、展示互動性、空間突破性、經營靈活性且具有集群布局與規模效益的“泛博物館群”, 結合國內外案例闡述“泛博物館群”的特征及對所在地區的文化提升與旅游帶動。針對橫店影視小鎮的發展瓶頸與現狀問題, 引入“泛博物館群”空間與業態規劃, 以期實現橫店影視小鎮的文化提升、產業升級并帶動旅游發展。同時探索“泛博物館群”理念指引下小城鎮的構建, 希望對小城鎮的文化提升和旅游發展提供一定的借鑒指導。
關鍵詞：泛博物館群,小城鎮,文化提升,橫店影視小鎮
參考文獻
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