濰坊市人民醫院范文第1篇
濰坊醫學院為山東省普通高等醫學院校，地處聞名遐邇的世界風箏都——濰坊市。學校始建于1951年，醫學院學校前身是成立于1951年的山東省昌濰醫士學校，1958年在青島醫學院(現青島大學醫學院)支援下擴建為昌濰醫學院，開始本科教育。1987年更名為濰坊醫學院，是一所以醫學為主，管理學、法學、理學、文學等多學科門類相結合，多層次、多規格、多形式綜合發展的省屬高等醫學院校。學校同時具有學士學位、碩士學位授予權和留學生招生資格。1986年獲碩士學位授予權，2012年被國務院學位委員會批準為服務國家特殊需求博士人才培養項目單位，2013開始招收博士研究生。2012年被教育部、衛生部批準為全國第一批“卓越醫生教育培養計劃項目”試點高校。
辦學規模 學?，F有在校全日制博士、碩士研究生1000余人，本?？粕?6000余人，留學生500余人。面向全國31個省(市、自治區)招生。
人才培養 學校堅持“厚德載醫、塑心樹人”的育人理念，以職業素養和能力培養為主線，著力培養基礎厚實、作風樸實、工作扎實，高素養、高技能、高潛力的“三實三高”應用型人才，形成鮮明的辦學特色。山東省醫學領域3名中國工程院院士，2名出自我校，其中1名為我校畢業生，1名在我校工作25年。近年來，我校學生參加全國大學生競賽獲獎110項、省級獎勵119項。兩屆學生參加全國高等
醫學院校臨床專業知識統考，有4名學生進入全國前10名。在第
二、
三、四屆全國高等醫學院校大學生臨床技能競賽中，學校連續榮獲全國總決賽二等獎。2008年，學校以優秀成績通過教育部本科教學工作水平評估，人才培養質量和辦學特色得到教育部專家組的充分肯定。
學科專業學?，F有16個院(系)，21個本科專業，涵蓋醫學、理學、管理學、法學、教育學、工學、文學7大學科門類，形成了以醫學教育為主體，醫學及醫學相關學科協調發展、相互促進的學科專業特色。臨床醫學、護理學、麻醉學和公共事業管理4個專業是全國高等學校特色專業，有省級品牌(特色)專業8個。
學?，F有服務國家特殊需求博士人才培養項目1個。設有基礎醫學、臨床醫學、公共衛生與預防醫學、藥學、生物學、護理學6個碩士學位授權一級學科，50個二級學科碩士點。
科學研究 學校設有省部級以上重點學科8個、重點實驗室6個。人體解剖與組織胚胎學是山東省“泰山學者”設崗學科，整形與顯微修復技術實驗室是山東省重點實驗室，外科學、人體解剖與組織胚胎學、影像醫學與核醫學、社會醫學與衛生事業管理、醫院統計學、衛生管理學、眼科學、肛腸外科學是省級重點學科，應用藥理學實驗室、免疫學實驗室、臨床檢驗診斷學實驗室、生物藥物實驗室、臨床麻醉實驗室是省級重點實驗室，其中，外科學為特色重點學科、應用藥理學實驗室為強化建設重點實驗室。整形外科學、眼科學是山東省學科
帶頭人設崗學科。應用藥理學科研創新團隊是山東省高校優秀科研創新(培育)團隊。近5年，學校獲科技成果獎勵528項，其中省部級獎勵二等獎3項、三等獎17項。近5年，我校積極參與國家重大項目合作研究，獲“973”、“863”子課題3項，國家星火計劃1項。承擔國家級研究課題41項，省部級研究課題174項，獲國家授權專利35項;出版著作100部，在國內外學術刊物上公開發表論文5000余篇，SCI、EI、ISTP收錄288篇。主辦中國學術期刊綜合評價數據庫來源期刊《濰坊醫學院學報》，向國內外公開發行。
師資隊伍 中國工程院院士謝立信、于金明為我院名譽院長。引進泰山學者海外特聘專家5名，享受國務院政府特殊津貼10人。有博士研究生導師9人，碩士研究生導師331人。省有突出貢獻的中青年專家1人，省市級專業技術拔尖人才32人，省教學名師6人，省優秀教師11人，省高等學校重點學科首席專家1人，省中青年學術骨干18名。入選省理論人才“百人工程”2人。學校擁有省級教學團隊5個。
辦學條件 學?，F有浮煙山、奎文兩個校區，占地120余萬平方米，建筑面積63萬余平方米。教學科研儀器設備總值達2億元，圖書館藏書220余萬冊。有附屬醫院17所，各類實踐教學基地146個。學校是同等學力人員在職申請碩士學位和臨床醫學碩士專業學位授予單位、山東省高等教育自學考試護理學專業(獨立本科段)主考院校、中國漢語水平考試(HSK)考點、全國麻醉學基礎理論培訓基地、衛生部腦卒中篩查與防治基地、衛生部輔助生殖技術培訓基地。組織工
程國家工程研究中心山東分中心、山東省醫學科技教育中心、山東省基層衛生管理干部培訓中心、山東省公共衛生預警與處置指導中心設在我校。
對外交流與合作學校注重對外交流與合作，先后與美國科羅拉多州西部州立大學，烏克蘭哈爾科夫國立大學、哈爾科夫國立醫科大學、第聶伯羅彼得羅夫斯克國立醫學院，澳大利亞拉籌伯大學、墨爾本皇家理工大學，加拿大薩斯卡通大學，日本產業醫科大學等國外院校建立了友好校際關系或合作關系。學校常年聘請外國專家來校任教，還聘請了諾貝爾醫學獎獲得者蓋蒂謝克博士等多名國際知名專家為客座教授或特聘教授。1998年學校獲得留學生招生資格，2003年開始規模招收本科臨床醫學專業留學生，2011年起被列入教育部本科臨床醫學專業(英語授課)來華留學生招生計劃院校，被確定為山東省政府外國留學生獎學金項目院校。目前，留學生生源國家拓展至亞非歐美23個國家。
濰坊市人民醫院范文第2篇
“健康守門人”，是周玲玲對自己的定位和理想。周玲玲說，作為一名社區護士，崗位是健康戰線最基層、最平凡的，但救死扶傷的神圣職責是一樣的，肩負使命，堅守基層，牢筑網底，做好老百姓的健康守門人，就是她的堅持和信念。
立足基層 奮發進取
社區醫護工作，多么平凡的工作，社區護士，多么平凡的崗位，周玲玲一干已經二十一載。
自1992年從無錫衛生學校護理專業畢業后，周玲玲從來沒有離開過基層護理崗位。她先是在無錫縣蕩口人民醫院工作，鄉鎮醫院離家較遠，有兩小時車程，為了便于工作，她干脆吃住在醫院，“那時候還沒成家，年輕人總應該多干點。” 她虛心求教，一心撲在工作上，鎮醫院病人不少，為了病人，她常常放棄休息忘了吃飯，加班加點是常有的事。由于工作認真負責，很快在年輕人里脫穎而出。1996年調至無錫縣坊前衛生院擔任副護理長，2001年到新區醫院任護士長兼醫院感染管理科科長，都以任勞任怨的工作作風贏得了領導、同事和病人的尊重信任和一致稱道。
2003年，當周玲玲應工作需要調到新區旺莊醫院擔任護士長時，她面對著協助醫院領導籌建外科、手術室的重任。新的單位、填補空白雙重壓力，讓她感到前所未有的挑戰，但倔強的她沒有退縮，從選購設備、病區規劃到建章立制、組建團隊她都克服人手少、經費緊、不熟悉等困難，親力親為，盡心盡力，迎難而上，頂住壓力，順利完成了籌建任務。為了迅速提高護理團隊的業務素質，她一手抓硬件建設，一手重護理管理，除了每天早到堅持查房，自己率先垂范外，她深知團隊的重要，在醫院組織學習和推行“健康保姆”式新的醫療護理模式。做了大量細致扎實的工作，開展優質護理示范服務，深化“病人為中心”的服務理念，實施責任制整體護理，為病人提供全程、全面的優質護理服務，并通過加
強基礎護理培訓、實行彈性分層次排班、強化晨晚重點時段和重點對象護理以及實施護理績效考核等具體措施，調動了護理團隊的積極性，迅速適應了醫院新的發展要求。她帶著團隊，護理過肺癌急救開刀患者，護理過急診疑難病患，良好的醫德醫風和精湛過硬的業務水平，為周玲玲和她的團隊贏得了口碑，旺莊醫院的外科在新區有著較強的輻射力和影響力。
為了提高自身業務素質，周玲玲繼自學考試取得護理大專學歷后，繼續在工作之余參加成人高考，取得南京醫科大學護理本科學歷，除此之外，還不斷的外出進修培訓，拓展自身視野，提高專業水平。正是她的以身作則和嚴以律己帶動了護理團隊的整體向上和團結合作，社區群眾和病人的滿意度逐年上升，各色錦旗和感謝信貼滿了護士站，2006年中心護理團隊榮獲全區三基考試第一名，她本人被光榮評為“無錫市優秀護士”。
心系社區 情暖百姓
2006年，當旺莊醫院轉為社區衛生服務中心，周玲玲又迅速調整工作思路，以變應變，將工作重心轉移到社區、百姓。
無錫新區旺莊社區總人口12.41萬，有2萬多戶家庭。作為社區衛生服務中心的護士長，周玲玲責無旁貸，既要擔負起中心的醫護工作，又要分出較多的心力做好社區責任醫生的工作。中心連同下設的10個站，總共三十余個護士。分工的任務很艱巨，除了組織分配好任務，周玲玲自己要擔任一個小組的組長，帶領6位護士直接負責200多戶家庭的健康。要為這些居民建立健康檔案，對高血壓、糖尿病等慢性病進行管理，定期對居民進行體檢，督促按時服藥、復查。工作量大，壓力重，就是要走進每家每戶都是個不小的難題。旺莊社區地處新區，城郊接合，許多安置小區，居民構成較為復雜，有較多農轉居人口和來新區打工的外來人口，家庭類型既有老年獨居、失獨家庭，也有年輕在職家庭和外來新市民家庭等，需求、難點不同，周玲玲根據不同的類型做好統籌，針對性配好人員。入戶登記和體檢檢查工作，除了上門服務的時間大量的必須要在下班以后，更多 地還要面對不理解和不配合。周玲玲和她的團隊就曾經遇到過把她們當成上門推銷藥品的，最初不開門、轟出門的情形時有發生。周玲玲一方面撫慰年輕醫護人員的委屈，一方面也針對問題，想法設法排除難點。她組織開展了多次社區健康宣教、義診咨詢活動，拉近與社區居民的距離;聯系社區干部、樓道小組長，事先通知，陪同上門;人員配備盡量老、中、青相結合，發放聯系卡，多做宣傳工作;準備一些溫情小禮品，做到人性化服務;對醫護人員由于業務知識不全面，一時難以解答的問題，做到事后聯系，電話回訪，及時反饋。雖然辛苦勞累，時有委屈心酸，但玲玲說看到居民康復理解時的笑顏，比什么都甜，為了居民的健康，她們樂于奔波在里弄小巷——建檔案、測血壓、量血糖??走進社區，健康教育、義診咨詢，她說“送醫入戶、送健康上門、送溫暖到人，就是一個社區醫護人員的職責。”
通過堅持不懈的努力，原來不熟悉的居民熟悉了，原來不理解的居民理解支持
了，周玲玲帶著姐妹們來到小區，經常有她們叫不上名字的社區居民叫上一句“護士長”或者“玲玲”，親切的呼喚在周玲玲心中就是一份信任和責任。她花了更多的時間學習全科醫護管理的知識，做好傳幫帶培訓;花了更多的時間和精力走家串戶，掌握社區居民的健康狀況，對重點病人更是重點跟蹤。漸漸地，許多社區居民主動來社區衛生服務中心看病、咨詢了，尤其是對一些老人，周玲玲就像對自己的親人一樣，她說，現在社區失獨家庭、孤寡老人或獨居老人增多了，他們特別需要社會的關愛，作為社區責任醫生理所應當付出愛心。一位由她護理過的晚期腫瘤病人，先后在中心住了十幾次院，家人勸他到大醫院，他卻認準了玲玲，她細心呵護陪伴病人走完了臨終前的一段路;一位八十多歲的老人入院時褥瘡有碗口那么大，子女都不敢染指，是周玲玲精心護理，每天定時幫老人翻身換藥、清創，讓老人轉危為安，子女感激不盡;還有梅村一戶家庭，戶主膽囊炎開刀由周玲玲護理后，有甲狀腺家族史的他把患病的兄弟姐妹一個個介紹給玲玲，他只有一句“因為相信她，對病人就像對親人!”
上聯下訪 參政為民
自2008年當選無錫市人大代表以來，對這個領域完全陌生的周玲玲，帶著與業務工作一樣的認真勁兒，在參政議政工作上又開始了新一輪的學習。
一開始，她深感壓力，不知道怎樣做好人大代表，怎樣上傳下達，怎樣寫代表建議、意見和議案。她就從自己最熟悉的醫藥衛生領域入手，從最接近的社區百姓和居民最關心注目的問題入手，結合本職工作，積極聯系基層群眾，傾聽他們的呼聲和反映，對問題開展調查研究，她經常會帶著問題進社區、到車站，做好素材積累，掌握真實情況，然后從網上查找資料，學習借鑒先進地區的經驗做法。同時，積極參加市人大組織的視察考察、執法監察等活動，近年來，她針對基層醫療機構實施國家基本藥物目錄情況、對全市城鄉貫徹實施《江蘇省城市社區衛生服務條例》情況等，都作過深入的摸底調查，撰寫過專題調研報告和建議意見。漸漸地從陌生到熟悉，從門外漢變成了參政議政的行家里手。
近年來，她圍繞基層基本藥物目錄調整、基層醫衛人才流失、城區農村社區衛生服務應差異化發展、新區缺少區級中心醫院等老百姓關心的新一輪“看病貴，看病難”的焦點難點問題，以及環保、交通、綠化、公共設施等方面群眾關心的熱點問題，先后提出了十余條建議案，都得到了相關部門較好的答復，為老百姓解決了一些實際問題。2009年3月8日，無錫市“人大之聲”做了一期“代表風采”的專訪，周玲玲也有幸成為其中之一，欄目組還到社區衛生服務中心作了實地采訪。 2008-2009她被評為無錫市代表活動積極分子，2010年7月跟隨市人大有關領導赴韓國、日本考察;2012年她參加市人大常委會組織的關于“大氣污染治理”的視察活動，并接受市“人大之聲”專題采訪。2013年上半年，作為醫療衛生界的代表她又參加了市人大常委會組織的對貫徹實施《江蘇省城市社區衛生服務條例》的執法檢查，通過3天連續的走基層，聽民意，她更加深切了解了全市社區衛生服務中心的基本情況，發現了許多新問題。作為社區衛生服務中的一員，她常常感到任務重、責任大，也慶幸自己有參政議政的平臺和途徑，她總是借助各種機會積極向上聯系溝通、反映基層民生問題，呼吁上級政府重視和支持解決，看到基層基本藥物目錄擴增了、績效工資后基層編外醫衛人
員待遇問題受到重視了，甚至一條交通線路得到及時調整了她都會由衷地感到高興和欣慰。
今年，她又光榮加入了中國農工民主黨，她感到肩上的擔子更重了，作為基層衛生戰線的一員，她會帶著組織的信任，帶著社區群眾的托付，向著新的任務、新的挑戰和新的目標前行。
2013年優秀護士代表先進事跡材料模板
女，現年29歲，**市第一醫院神經內科護士。自參加工作8年多來，她認真履行職責，工作勤勤懇懇，任勞任怨，視患者為親人，用愛的信念和勤奮的態度幫助患者與病痛、絕望做斗爭，用自己高尚的職業情操感動了無數患者。
神經內科病房，病人多，病情重。病房里多數是年邁老人，他們大多都行動不便，言語不清，更有甚者臥床不起，**當班時要兩小時為病人進行一次翻身，隨時給病人講解示范患側肢體的功能鍛煉，還要時時刻刻做好病人的心理護理。2月12日晚上，她為一位急性腦梗塞病人翻身，發現小便失禁，被單濕透，簡單的評估后為病人換好了清潔的被褥。整個夜班，她巡視病房中特別注意了這位病人，因為看到陪護和病人熟睡，為了不打擾其他病人，好幾次她都是悄悄的到病人床邊，沒有開燈，借著地燈的光亮觀察病人的情況，用手去摸病人的被褥來發現有沒有失禁的小便。一個夜班，就為病人換過好幾次尿濕被單。天亮了，病人的陪護非常的感動，想找她問姓名，她只是淡淡一笑，說是應該的。病人家屬不勝感激，給**人民廣播電臺政風行風熱線節目打了電話，表揚了她的這種視病人如親人，無微不至地關心病人的精神。
她始終秉承“一切為了病人，全程優質”的服務理念，以優良的服務態度為病人提供優質的護理服務，把愛心獻給每一位患者，做患者的守護天使。她在日常工作中嚴謹認真，責任心強，幫助新同事學習護理知識和操作技能。并在醫院的操作競賽中多次獲得操作能手稱號，多次被評為“三星級護士”，被患者親切地稱為“溫馨天使”。
女，現年29歲，**市第一醫院神經內科護士。自參加工作8年多來，她認真履行職責，工作勤勤懇懇，任勞任怨，視患者為親人，用愛的信念和勤奮的態度幫助患者與病痛、絕望做斗爭，用自己高尚的職業情操感動了無數患者。
神經內科病房，病人多，病情重。病房里多數是年邁老人，他們大多都行動不便，言語不清，更有甚者臥床不起，**當班時要兩小時為病人進行一次翻身，隨時給病人講解示范患側肢體的功能鍛煉，還要時時刻刻做好病人的心理護理。2月12日晚上，她為一位急性腦梗塞病人翻身，發現小便失禁，被單濕透，簡單的評估后為病人換好了清潔的被褥。整個夜班，她巡視病房中特別注意了這位病人，因為看到陪護和病人熟睡，為了不打擾其他病人，好幾次她
都是悄悄的到病人床邊，沒有開燈，借著地燈的光亮觀察病人的情況，用手去摸病人的被褥來發現有沒有失禁的小便。一個夜班，就為病人換過好幾次尿濕被單。天亮了，病人的陪護非常的感動，想找她問姓名，她只是淡淡一笑，說是應該的。病人家屬不勝感激，給**人民廣播電臺政風行風熱線節目打了電話，表揚了她的這種視病人如親人，無微不至地關心病人的精神。
她始終秉承“一切為了病人，全程優質”的服務理念，以優良的服務態度為病人提供優質的護理服務，把愛心獻給每一位患者，做患者的守護天使。她在日常工作中嚴謹認真，責任心強，幫助新同事學習護理知識和操作技能。并在醫院的操作競賽中多次獲得操作能手稱號，多次被評為“三星級護士”，被患者親切地稱為“溫馨天使”。 優秀護士長先進事跡
xxx，女，1967年生，昆明**人，1988年畢業于曲靖市衛生學校，同年分配到**市人民醫院工作，2003年取得中央電大護理專業高護班大專畢業證書，現任**市人民醫院創傷骨科(外二科)護士長。2006年推選為昆明市第十二屆人大代表. **同志在從事護理工作平凡的20年里，任勞任怨，干一行愛一行，從最初的一名普通護士成長為今天的一名護理骨干和一名護理管理者。工作之初，她分配到醫院婦產科從事助產士工作，由于剛參加工作，技術和經驗還不足，所以她就一步一個腳印地從頭學習，從書本上學習大量的相關專業知識，虛心向老同志請教，在老同志的言傳身教下，很快就適應了產科的工作。幾年時間經她親手接生的嬰兒有幾百個，而這樣平凡單調的日子一干就是六年。由于她勤奮好學，工作認真負責，得到了科室同志及領導的一致好評。1998年醫院成立了創傷骨科，**同志被醫院做為護理骨干抽調到外二科擔任護士長，走上了管理崗位。新成立的科室各方面都剛剛起步，在專業上需要全新的?？谱o理知識，擔任護士長更需要一定的管理能力，為此，**同志感到了很大的壓力。但她沒有退縮，她想：領導把這樣的擔子加給自己，一定不能辜負領導和同事的信任和期望。在堅定信心后，**就圍繞如何帶領全科護士搞好本職服務展開了工作。針對新抽調的人員技術力量參差不齊，并且又沒有經過系統的、全面的專業知識培訓，她從最基本的“三基”訓練做起，苦練基本功，內強素質，每一項護理都要求認真操作到位。并且做到從我做起，嚴格要求，在全科做模范表率作用。為了進一步提升自己的素質和
水平，更好地為病人提供護理服務，盡管孩子還小，愛人工作繁忙，但她身先士卒，購買了大量的專業書籍，用十倍百倍的精神和頑強的毅力堅持自學，并且利用業余時間報考了中央電大高級護理專業，通過不懈的努力，她用三年的時間完成了全部課程的考試，成為當時醫院為數不多的護理大專畢業生。
在外二科，由于車禍和突發性創傷病人較多，且病人比較危重，個別護士因心理素質問題，存在恐懼心理，不敢面對傷者，而**雖然比較瘦小，但面對突發性的災難，往往總是沖在最前面，憑著自己“一針準”的高超技術和不怕臟和苦的精神，與醫生密切配合全身心的投入到對病人的搶救中去?？剖矣捎谌藛T較少，而病人又多是危重病人，工作中加班加點成了家常便飯，經常不能準時吃飯，一餓就是幾個小時，到了晚上十
一、二點才吃飯的情況時有發生，有時守特護病人一守就是半天，但她總是毫無怨言。記得有一次云南省第三監獄送來一個因為跳樓自殺未遂導致顱腦損傷并四肢骨折的患者，因為當時科內病人比較多，而危重病人隨時會有生命的危險，她來不急多想就上了特護，一守就是兩天。在工作中，**始終堅持以病人為中心，以提高服務質量為目標，處處為病人著想，耐心細致、不厭其煩地為病人做好服務。除做好常規護理工作外，還對特殊病人進行特殊護理。在一次吸痰中，因病人痰液較多加之病人激烈咳嗽，當**同志為病人吸痰時大量的痰液噴射到她的臉上、眼睛上，她沒有厭惡病人，后該病人抽血化驗發現該患者是hiv(艾滋病感染者)陽性，她仍然冒著職業暴露和被感染的危險，不顧自己的安危，以滿腔的熱情為該患者服務。**同志這種在平凡工作崗位上默默奉獻，視病人為親人的精神體現了一個白衣天使良好的職業道德。
**自任護士長以來，從不以自己是護士長就減少工作量，而是時時處處以身作則，每當有急危重病人時，總是搶在前面，爭分奪秒搶救病人。由于外二科的病人，多是天災人禍送來的，許多病人無家屬照管，最基本的生活護理都要由醫護人員完成。面對這樣的情況，她常教育醫護人員，要盡最大的愛心，為病人提供最好的護理，盡最大努力使病人康復。在她的帶動下，全科醫德醫風得到了根本轉變，全科護士姐妹視病人為親人，堅持以病人為中心，一切圍著病人轉。一次科室收到一名住院病人，在病人沒交一分錢的情況下及時為其進行了ct、磁共振等檢查，由于該患者生活完全不能自理，又是下崗工人，家屬因嫌他會拖累家庭不愿來院照管，創傷科全體護士知道后沒有嫌棄他而是為其精心護理，還承擔了生活護理的重任，**還承擔了患者的伙食費。在該病人住院治療的65天時間里，**和她的姐妹們憑著對患者高度負責的責任感進行精心護理，直到病人病情好轉后出院。這樣的例子數不勝數，在一個個平凡的日子里，**和她的護理團隊送走了一個又一個她們親手護理康復痊愈的病人，她們付出的辛勤勞動得到了醫院和廣大患者的好評。在從一個普通護士成長為一個護士長的歷程中，**深深體會到，一個科室要求得發展，要在廣大人民群眾中贏得信賴，是和精湛的護理技術分不開的。作為護士長，她針對科室部分人安于現狀，得過且過的思想，積極組織各種學習活動，教育職工牢固樹立“以病人為中心，一切為了病人”的服務理念，通過學習，使大家統一了認識，增強了責任感、危機感，使命感，提高了工作的熱情和積極性，增強了科室的凝聚力，使科內醫護團結一心，視院為家，把自己的榮辱興衰同醫院緊密連接在一起，為和諧醫患關系做出自己應有的貢獻。她經常教育大家要做一名
濰坊市人民醫院范文第3篇
作為一名衛生工作者和一名醫務工作者，他深刻的知道血液對于一個生命的重要性;深刻的知道在人造血液尚不能替代人血的今天，健康人體的捐獻對臨床用血的重要性;深刻的知道及時的血液輸入在搶救危重病人的過程中的重大意義。正因如此，十幾年來，他堅持參加無償獻血活動，用自己的一腔熱血換取別人生命的延續。
一、作為一名普通公民，以仁者之心參與獻血。
中國自古崇尚“仁、義、禮、智、信”，“仁”居首位，是每個公民都應具有的基本品質，這種品質在這位獻血超過5000cc的副局長身上體現得淋漓盡致。在他看來，每個人都應以仁者之心處世，熱心公益，幫助需要幫助的人，用自己的獻血去延續他人的生命無疑是仁者之心的最好體現。在他眼里，這既是無私奉獻精神的一種體現，也是人與人之間互救互助的一種方式;既是一種公益活動，也是每個公民應盡的義務。當自己的血液拯救了一個生命，在他人體內流淌的時候，是自己生命的升華，是人生價值的一種體現。他正是以一個仁者的心態，十幾年如一日的堅持參與到無償獻血活動中去。
二、作為一名醫者，以濟世之心參與獻血。
醫生是人類最崇高的職業之一，他的崇高在于醫者擁有的濟世之心。***副局長自1986年加入到醫務工作者的行列，救治病人無數，但作為一名醫務工作者，他始終認為濟世救人不應該僅僅局限于用手術刀和注射器為病人治病，而應該用盡可能多的方法去救助別人。十幾年來，不管是自己單位組織獻血活動，還是自己遇到的別的單位組織的獻血活動，只要一有機會，他就會積極參與到鮮血隊伍中來，把參加無償獻血作為除治病救人以外體現自己濟世情懷的另一種方式。
三、作為一名基層醫療衛生部門的領導，以責任之心組織獻血。
個人的力量是有限的，尤其對于無償獻血工作，一個人的力量微乎其微，大量的臨床用血需要靠集體的共同努力，需要所有人的積極參與。***副局長深刻的認識到了這一點，子走上領導崗位以來，一直把無償獻血作為一項重要工作來抓，把無償獻血工作視作一個領導者應有的責任履行，率先垂范，積極組織本單位干部職工參與到這項公益活動中來。也正是這個原因，每年的獻血工作中，他所在的單位都能積極響應，超額完成獻血任務。
濰坊市人民醫院范文第4篇
創建工作總結
2013年，我院嚴格按照《濮陽市衛生局關于在全市衛生系統持續開展“平安醫院”創建活動的通知》和《濮陽市華龍區平安醫院考核驗收標準》扎實開展工作，進一步完善我院平安醫院建設工作機制，形成了各科室齊抓共管、協調建設平安工作的新局面，切實維護了醫院治安安全和醫療安全，確保了醫院的穩步發展?，F將我院2013年“平安醫院”創建工作情況匯報如下：
一、建立組織，明確職責
于年初成立了由院長栗蘭海任組長，各分管領導為副組長，各科室負責人為成員的“平安醫院”創建活動領導小組，小組下設辦公室，負責日常工作。同時，把安全工作列入重要議事日程，及時制定了工作計劃，定期召開工作例會，層層簽訂了目標責任書，并將目標責任落實到個人，嚴格考核和獎懲。
在創建活動中，各科室充分認識到創建活動的重要意義，認真組織科內人員學習《平安醫院考核驗收標準》，自覺履行職責，形成了創建工作的合力。
二、工作開展情況
(一)加強宣傳，落實措施，確?；顒尤〉贸尚?/p>
1、召開全院職工創建動員會，形成人人知曉、人人關心、人人參與的氛圍。
2、定時召開專題工作會，對創建過程中出現的問題及時進行處理，不斷完善創建機制。
3、制作了一期宣傳專欄，普及平安創建知識。
(二)做好重點工作
1、以“三好一滿意活動”為抓手，不斷提升醫療服務質量，確保醫療安全。一是規范服務流程，優化診療環境，為患者提供及時、方便、安全和人性化的醫療服務;二是加強業務監督與管理，規范醫務人員執業行為。醫院醫療質量管理委員會定期深入臨床科室檢查醫療文書書寫質量和診療操作規范執行情況，并定期召開醫療質量分析會議，研究醫療工作中存在的質量問題及發生原因，并及時指導整改，促進了醫務人員醫療技術水平的不斷提高。真正做到診斷明確、治療合理、操作規范、療效顯著;三是加強業務學習和培訓，促進醫務人員業務技能的提高;四是改善服務態度，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，不斷提高患者滿意度;五是堅持預防在先、發現在早、處置在小的原則，加強醫患溝通，以患者的需要為出發點，著力為患者解決問題;六是切實加強醫院基礎醫療質量管理，落實各項核心醫療工作制度和安全措施，確保醫療儀器設備合理、安全使用，避免發生醫療差錯和事;七是加強藥品、醫療器械儲存、使用
2 的監督管理，杜絕非醫療行為引發的醫患糾紛;八是嚴格技術準入制度，規范醫療執業和醫療收費行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，切實減輕患者醫藥費用負擔。
2、規范醫藥集中招標采購工作。嚴格執行藥品和醫用耗材、檢驗試劑等集中招標采購制度，堅決杜絕標外自采、用非中標藥品替代中標藥品、擅自更改配送企業等違規行為。藥械采購人員、臨床醫生與醫院簽訂《拒絕醫藥回扣承諾書》，堅決拒絕接受任何形式的藥品、耗材、器械回扣或紅包，做到廉潔行醫。
3、加強醫院內部安全環境建設，確保醫院平安。
(1)建立健全醫患糾紛預案和處置制度。通過建立患者投訴接待制度、醫患糾紛調查處理制度、醫療過失問責制度和建立重大醫患糾紛處置預案，同時成立醫患糾紛處置隊伍負責醫患糾紛處置工作，完善了內部工作機制。重大醫患糾紛處置完畢后一周內，組織人員分析原因，查找不足，認真整改，并形成報告。
(2)強化內部治安防范。一是各職能科室認真督導，不走過場，定期組織安全工作重點崗位工作人員學習培訓，落實各項內部安全保衛措施。二是建立專兼職治安防范隊伍，堅持24小時在崗并定時巡邏。三是以安裝視頻監控系統為手段，對重點科室、窗口和部位進行24小時監控，確保不發生重大安全事故。
3 (3)依法妥善處置醫患糾紛。一旦發生醫患糾紛，我院將立即報告區衛生局醫政科和110指揮中心，引導患者用法律手段解決問題。
4、嚴格落實安全生產制度，做到安全隱患及時發現及時整改。
(1)加大消防安全管理。一是建立防火應急預案，分區成立消防安全小組，并組織醫院職工開展應急演練;二是門診、病房等消防標志齊全，消防設施完善，按規定配置消防設施，保持消防通道暢通;三是每月定期開展1次消防安全檢查，及時整改消防隱患;四是加強消防知識培訓，重點培訓應急處置能力和疏散逃生能力。今年以來，由于我院切實加強消防安全管理，有效避免了火災的發生，確保了患者和職工的生命財產安全。
(2)加強重點工作安全管理。一是加強對各類毒、麻、精神藥品的管理，嚴防發生流失和違規事件;二是加強專用設備安全管理，要求特種設備工作人員持證上崗。
(3)強調交通安全。我院以創建“市級文明單位”為契機，向全院職工發出倡議書，嚴格遵守各項交通法律法規，主動摒棄各種交通陋習，自覺抵制超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等危險駕駛行為，以實際行動營造良好的交通環境，爭做文明職工。
(4)規范醫療廢棄物處置。加強了院內醫療垃圾的收集
4 和暫存點的規范管理，完善了交接登記。
(5)建立健全安全生產臺賬。按照區衛生局要求，我院每月定期進行安全排查，并就安全穩定工作及時做好登記，及時上報衛生局備案。
5、認真履行綜治職責。積極協助社區民警，做好醫院周邊環境整治，維護醫療秩序。加強對家屬區流動人口、暫住人口和出租屋的管理，及時排查并消除各種治安隱患，防止違法犯罪分子陷匿其中。強化對單位水、電、氣、設備的管理，每月進行檢查、維護、保養。
6、實行總值班制度。院總值班由領導班子成員輪流，對突發的問題，及時協調有關科室，盡快妥善解決。
三、取得的效果
(一)醫院醫療秩序良好，醫患關系和諧。
(二)醫務人員無后顧之憂，能全身心的投入到為患者服務的工作中。
(三)醫院管理水平、醫療服務質量得到了進一步的提升。
(四)全年未發生重大安全生產事故、重大刑事及治安案件、無集體越級上訪事件、無醫療事故、無職工違法犯罪事件發生。
四、明年工作打算
(一)加大信息溝通力度，進一步理順各部門工作關系。
(二)加大宣傳，結合“三好一滿意”活動使平安醫院
5 建設工作逐步走向規范化、制度化。
創建“平安醫院”是醫院協調發展的根本，是醫院各項工作順利實施的保障，我們一定要把它當成自覺行為，持之以恒，為醫院的發展營造安全和諧的環境，為建設平安華龍做出應有貢獻。
濰坊市人民醫院范文第5篇
(一)目標及原則
當破壞性地震發生后迅速啟動本預案，統一部署，緊急處置，迅速全面地做好各項抗震救災準備及破壞性地震發生后，高效、有序地開展應急自救工作，以最快速度恢復醫療工作正常開展，盡最大限度減輕地震災害，減少人員傷亡和經濟損失。
(二)防震抗災領導小組
下設防震抗災辦公室，掛靠在院辦公室，負責處理領導小組的日常業務和其他事項。設立24小班制度，無論是白天或夜間發生地震災害時，白天聯系醫院辦公室電話：89980329;夜間直接撥打行政總值班電話：13823950122。
總 指 揮：院長
副總指揮：副院長
組員：各科室主任
主要職責：
1、統一領導，健全組織，強化工作職責，加強對破壞性地震及防震減災工作的研究，完善各項應急預案的制定和各項措施的落實;
2、充分利用各種渠道進行地震災害知識的宣傳教育，組織、指導醫院防震抗震知識的普及教育，廣泛開展地震災害中的自救和互救訓練，不斷提高廣大醫務醫務人員防震抗震的意識和基本技能;
3、認真做好各項物資保障，嚴格按預案要求積極籌儲，落實飲食飲水、防凍防雨、醫療器械、搶險設備等物資落實，強化管理，使之始終保持良好狀態;
4、破壞性地震發生后，采取一切必要手段，組織各方面力量全面進行抗震減災工作，把地震災害造成的損失降到最低點;
5、調動一切積極因素，迅速恢復正常醫療秩序，全面保證和促進社會安全穩定。
(三)機構分工及職責
1、政宣工作及通訊保障組：
組 長：副院長
副組長：辦公室主任、宣教科主任
人員構成：辦公室成員、宣教科科員
職 責：
(1)使用廣播、閉路電視、黑板報、院刊、學報等多種形式宣傳黨中央的方針政策和省、市政府的政策、法規、法紀。鼓舞在院患者及其家屬;院內員工及其家屬抗震救災搶險的信心，宣傳抗震防災知識，平息地震謠傳，穩定和維護醫院正常秩序等工作;
(2)保證院抗震防災總指揮部、總指揮、副總指揮、辦公室和各應
急和作組之問的通訊聯系，保證指揮部與市抗震防災部門的通訊暢通，并專設與市電話專線，禁止任何人占用。
2、搶險救災組任務及職責：立即集結人員組織準備準備醫療器械、設備，根據領導小組指導開展搶險救災工作。
組 長：副院長
副組長：總務科長、設備科長
人員構成：全體職工
職 責：
(1)組織疏散;
(2)組織搶救被埋壓人員;
(3)及時搶救傷病員和調配救災物質;
(4)組織搶修主要設施，盡快恢復正常醫療秩序。
3、醫療救護與衛生防疫組任務及職責：
組 長： 副院長
副組長： 醫務科主任、急診科主任、藥劑科主任
人員構成：醫院各臨床醫師、護理人員
職 責：
(1)準備充足的藥品、器械和設備;
(2)根據領導小組命令，立即進行現場救護和院前急救，并接受省
衛生廳和市政府調派前往災區進行現場救護，同時做好現場救護小組的輪換準備;
(3)疏散完成集結后，立即了解情況，根據災情情況，部署救護力
量，妥善處置住院病人和災情所致病人，井向領導小組匯報;
(4)制定切實的醫療救護與防疫方案，做好醫療器械和藥品的應急
準備;震后組織現場救護、安置傷員;
(5)災情發生后做好傳染病防治工作，防止和控制疫情的發生、蔓延，加強水源管理。
4、治安保衛組任務及職責：
組 長： 副院長
副組長：保衛科長、急診科主任
人員構成：保安人員和醫生護理員工
職 責：
(1)制定醫院保衛措施的應急實施方案;
(2)檢查各部門的安全措施和消防器械;
(3)地震發生后在重要布置人員協助患者及其家屬疏散，做好重點要害部門安全保衛工作;
(4)維護治安，嚴防各種破壞活動;
(5)督促有關部門采取有效的安全防范措施;
(6)疏導交通，維護院內交通秩序;
5、疏散組任務及職責：
組 長： 副院長
副組長： 醫務科長、保衛科長、護理部主任
人員構成：保安人員、院工會成員、院團支部成員
職 責：
(1)現場指揮，迅速組織醫務人員指導患者及其家屬按照疏散路線
轉移到安全地帶;
(2)疏散線路和場地;
(3)疏散方案：
①白天
A、地震時，做到不要驚慌，先采取就近避險，可選擇桌下、床下、大櫥柜旁、堅實的墻邊或洗手間，蹲下并護住頭部;
B、強震波一過即按疏散線路撤離，下樓時盡量成一路縱隊(體弱、病重的除外)留一定的樓道，便于樓上人員撤離，以避免碰撞、擁擠、踩傷;
C、遇到災情，千萬不要跳樓;
D、各科室科主任、護士長負責指揮醫務人員組織患者及其家屬疏散，不得擅離崗位，要有秩序地將人員帶到安全地方;醫技科室和門診部由相關負責人組織科室人員幫助疏散就診病人。②晚上(節假日、休息時間)
A、值班人員應組織患者及家屬轉移，各科主任、護士長應迅速到位有序地指導患者及其家屬疏散，各科人員在得知震情后立即趕赴醫院參加疏散;
B、樓梯轉彎處要有醫務人員或保衛科人員照明和指揮，避免碰傷、踩傷;
C、要求各科室值班人員必備手電筒、應急燈、蠟燭等，并經常檢查保證有充足電源;
D、醫務人員如遇災情，要聽從院防震抗災領導小組統一安排疏散。③醫務人員疏散
A、如遇震情，醫務人員必須在崗，協助科主任、護士長及時疏散病人，不要驚慌，做好安撫和宣傳工作。在患者及家屬撤離后，就近樓梯成一路縱隊下樓，不要擁擠，避免受傷;
B、在病人及家屬疏散后，醫務人員要集中到各科室集合地點，負責保護患者及其家屬的安全，盡量不延誤危重病人的救護，并注意安全。
(四)臨震應急反應
接到上級政府關于臨震預報后，全院進入臨震應急期。
l、醫院防震抗災領導小組立即召開緊急會議，研究部署應急措施，依法發布有關信息和警報，并及時向各組傳達臨震預報意見，并按應急預案落實各項防范措施，準備防災、消防器材;
2、宣傳組利用宣傳工具，立即開展應急宣傳，要特別注意防止和果斷平息地震謠傳、誤傳事件，確保醫院工作秩序穩定;
3、組織有關人員對所屬建筑進行全面檢查，封堵、關閉危險場所，停止各項室內大型活動;
4、加強對易燃易爆物品、有毒有害物品的管理，加強對大型鍋爐、供電輸電、機房機庫等重要設備、場所的防護，保證防震減災順利進行;
5、加強各類值班值勤，保持通訊暢通，及時掌握基層情況，全力維護正常醫療工作和生活秩序。
(五)震后應急對策
l、地震發生后，防震抗災領導小組成員立即進入指揮一線，了解震情和災情，啟動抗震救災指揮系統;
2、各工作小組立即進入各自崗位，啟動應急方案，完成各自任務;
3、地震發生后辦公室人員及時上向上級行政部門報告災情;
4、組織全院醫務人員和患者及家屬迅速開展自救和互救。
(六)本預案適用于破壞性地震臨震預報后、發生破壞性地震后的應急階段，未盡事宜由院防震抗災領導小組臨時決定。
濰坊市人民醫院范文第6篇
姜 堰 市 人 民 醫 院 績效工資考核分配方案
為深化醫院分配制度改革，建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數量與質量等要素為主要依據，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,充分調動全院各級各類人員的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院部研究調整績效工資考核分配方案如下：
一、指導思想
通過進一步完善績效工資考核辦法，提高醫院的醫療服務質量和效率，提高醫院的社會效益;通過成本核算與控制，優化資源配置，促進增收節支，提高經濟效益;通過實行績效工資二次考核，促進相關工作;通過深化醫院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創造性。
二、考核分配原則
1、實行院科兩級考核。
2、堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重實績、重責任、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜。
3、績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。
三、考核單元
考核單元分為臨床(科室、診療組)、護理、醫技科室、門診科室、行政后勤科室等(含藥劑科、供應室、門診部及咨詢臺)五個系列。
四、考核內容
主要考核各考核單元的工作量、服務質量、服務效率、服務行為、成本效益以及根據不同時段工作考核重點調整確定的二次考核內容等指標。
(一)工作量的考核
醫療醫技科室主要考核診療人次或手術臺次、實際占用床日(病床使用率)等;行政后勤科室履行崗位職責與完成相關工作任務情況等。
(二)服務質量的考核
主要考核各項服務質量指標達標率、各項報表數據的及時性、準確率等。
(三)服務效率的考核
主要考核醫療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、擇期手術及時性、傳染病和院內感染報告及時性、藥占比、三合理規范執行、出院病歷歸檔及時率、各項報表數據和考核結果出具的及時性、管理職能作用發揮(院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性、職能部門為基層科室服務的及時性)等。
(四)服務行為的考核
主要考核法律法規和院紀院規的遵守、物價政策的執行、廉潔行醫、各項便民惠民措施的落實情況、院級以上投訴、服務對象滿意度等。
(五)成本效益的考核
主要考核各考核單元的實際收支結余、成本控制(可控支出)情況。
(六)二次考核內容
考核內容由院考核辦根據不同時段工作重點調整確定。
五、考核辦法
(一)實行雙百分考核
對工作量、服務效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，工作量和服務效率占50分，成本效益占50分;同時對服務質量和服務行為以及績效工資二次考核規定的內容也實行總分百分考核。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數。各考核單元的實際考核得分為前百分考核實際得分乘以后百分考核總得分率?？冃ЧべY二次考核內容目前按姜人醫院發[2007]20號文件精神執行。
對工作量的考核，實行完成規定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超額完成的按比例加分;對成本效益的考核，實行完成規定基本收支結余的得滿分，未完成規定基本收支結余的倒扣分，超額完成的加分，低于規定基本工作量70%時的收支結余為負分。
(二)實行院科二級考核
1、院考核辦負責對五個系列各
一、二級科室的考核 (1)對臨床科室的考核
①工作量考核指標：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術臺次、病床使用率、病床周轉次數等，考核實際工作量增減情況。
②服務質量考核指標：門診病歷和處方書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、出入院診斷符合率≥95%、手術前后診斷符合率≥90%、危重病人搶救成功率≥84%、差錯事故發生率0、無菌手術切口感染率≤0.5%、院內感染率≤8%、傳染病漏報率0、院內感染率≤8%和漏報率≤20%等，核心制度執行率100%，考核實際達標率。 ③服務效率考核指標：各種醫療文件書寫及時率100%、擇期手術3日手術率≥85%、出院病歷歸檔及時率100%、成份輸血率≥90%、嚴格執行“三合理規范”、藥占比達規定要求、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度尤其是醫療核心制度和服務規范、嚴格執行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各科室或診療組基本收支結余，考核實際收支結余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作重點調整確定的內容。 (2)對醫技科室的考核
①工作量考核指標：核定各科室基本檢查人次或檢查項目數等，考核實際服務量增減情況。
②服務質量考核指標：攝片甲級率≥40%、X線檢查陽性率≥50%、檢查報告單診斷合格率100%、報告數據準確率100%、室間質控達標、差錯事故發生率0、傳染病漏報率0，核心制度執行率100%等，考核實際達標率。
③服務效率考核指標：檢查報告單出具及時規范、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度、服務規范、嚴格執行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結余，考核實際收支結余和可控成本的增減情況。 ⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作重點調整確定的內容。 (3)對門診科室的考核
①工作量考核指標：核定門診各考核單元基本診療人次，考核實際服務量增減情況。
②服務質量考核指標：醫療文件書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、疾病診斷符合率≥95%、差錯事故發生率0、院內感染率≤8%和漏報率≤20%、傳染病漏報率0、核心制度執行率100%，考核實際達標率。
③服務效率考核指標：應診準時、各項便民惠民措施及時落實到位等
④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度、服務規范、嚴格執行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結余，考核實際收支結余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作重點調整確定的內容。 (4)對護理組的考核
①工作量考核指標：核定各護理考核單元人均病人實際占用床日數等，考核實際服務量增減情況。
②服務質量考核指標：護理文件書寫合格率≥90%、差錯事故發生率0、病區管理、消毒隔離合格分95分、常規器械消毒滅菌合格率100%、醫療垃圾分類與毀形率100%、整體護理合格分90分、基礎護理合格率100%、危重病人護理合格率≥90%、級別護理合格率≥85%、急救物品與器材完好率100%、褥瘡發生率0(特殊情況除外)、核心制度執行率100%等，考核實際達標率。 ③服務效率考核指標：護理文件書寫及時率100%、健康教育到位率100%、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度尤其是醫療核心制度、服務規范、嚴格執行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：參照各護理單元所在核算單元(診療組或科室)的成本效益指標進行考核。
⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作重點調整確定的內容。 (5)對行政后勤科室的考核
①工作量考核指標：明確各崗位工作職責和工作任務等，考核履職和任務完成情況。
②服務質量考核指標：差錯事故發生率0、各項報表數據準確率100%等，考核實際履職和任務完成情況。
③服務效率考核指標：堅決執行院部、黨委決議、決定并發揮職能作用、各項報表及時出具、服務工作及時到位、各項工作任務及時完成、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務行為考核指標：嚴格遵守法律法規和醫院規章制度、服務規范、嚴格執行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”等不正之風、院級以上投訴0、服務對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元可控成本支出，考核實際支出增減。 ⑥二次考核內容指標：根據院考核辦對不同時段工作重點調整確定的內容。
2、科室對各班組或個人的考核 各科室根據醫院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到組或個人。細則報院考核辦審核通過后執行。
六、考核責任主體
醫院成立績效工資分配考核工作領導小組，負責領導和組織全院的考核工作;領導小組下設考核辦公室，負責督促各考核小組按各自職責在規定時間內完成各項指標的考核以及考核結果的收集、統計、整理、匯報、出月報等工作。 設立醫療與醫技、護理、行政與行為、收支結余與成本控制等四個考核小組，分別對各考核單元的工作量、服務質量、服務效率、服務行為、成本效益以及二次考核內容等進行考核?？己瞬捎枚ㄆ诨虿欢ㄆ谙嘟Y合的辦法。
七、分配辦法
(一)根據醫院運營效益情況,確定全院績效工資及特殊津貼總額，作為加大考核分配力度。另將人員工資中的地方性崗位津貼納入績效工資進行考核發放。
(二)臨床(除主診)、醫技、護理、門診、行政后勤系列按1：0.85:0.85:0.75: 0.65分配系數進行分配，對納入行政后勤的窗口科室如藥劑科、財務部的門診收費處和住院處按臨床除主診外醫生均值的0.7系數分配。
(三)新分配人員及合同制醫療、醫技、護理人員在取得執業資格或專業技術資格(定級)之前不享受績效工資;新調進人員(不含引進人才和行政指令性調動人員)，半年內不享受績效工資;行政、后勤合同制人員一年內不享受績效工資;軍嫂休探親假期間的績效工資按行政人員均值的0.8統一標準由各考核單元掌握發放;外出進修人員的績效工資按所在區域(?？?人員的均值發放至科室，由科主任統籌分配;衛生支農人員的績效工資按所在區域人員的均值發放，1/2發放至個人，另1/2由科主任統籌分配(直接考核到個人的科室、單元另作規定);因公工傷人員的績效工資按所在區域人員的均值發放至科室，由科主任統籌分配，其個人的績效工資按行政人員均值發放;院部返聘離退休專家的績效工資由科室考核，院部統一發放;在未實行全員競聘上崗定崗前，對已在本部輪崗的分院人員，其績效工資按本部現崗位與分院原崗位各占一半發放，培訓期間不予發放。
(四)績效工資的計算方法
1、各系列績效工資額=全院績效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數×系列分配系數/∑(各系列工作人員數×系列分配系數)]×系列調節系數。
2、各考核單元績效工資=(本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分)×考核單元實際考核分。
3、系列調節系數根據各系列各考核內容的考核得分情況確定。對考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調高系數，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2調低系數。
4、各考核單元根據其制定的考核細則考核后分配到個人。
八、設院長基金、科主任基金和護士長基金
1、院長基金：計提全院月度績效工資的5%，由院長統籌安排用于全院管理。
2、主任基金：(1)臨床科室：科主任計提科室各診療組績效工資的3%，病區主任計提病區診療組績效工資的2%;(2)門診部門：門診部主任計提所屬科室績效工資額的2%，科主任計提績效工資的3%;(3)護理單元：科主任計提各護理單元績效工資的3%，各科室護士長計提本科室護理單元績效工資的2%;(4)行政醫技部門：科主任統一計提科室績效工資的5%。所有計提主任基金由財務部統一提取后下發，用于科室內部管理。各科室必須加強主任基金的監管，做到管理與使用分開，保證使用的透明度。
九、有關要求
1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務科執行。
2、物資、衛生材料等供應部門須于次月10日前將當月各核算單元耗材支出統計表送財務部核算小組。
3、各考核小組須于次月25日前將當月考核結果經考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總;所有考核資料須交考核辦存檔。
4、考核辦于第三月5日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務部發放。
5、各考核單元在考核分配表審批后5日內填報好本單元個人績效工資應發數，上報院考核辦審核，由財務部根據院辦公室的通知扣除相應績效工資及個人所得稅后直接記入個人帳戶。
6、院考核小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎上，結合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。
十、宏觀調控
在績效工資分配方案實施過程中，醫院將根據物價調整、設備投入和維修等不確定影響因素，經集體研究，對有關考核指標和績效工資分配作適當宏觀調控，以力求公平、公正。