牡丹種植合作協議范文第1篇
甲方：______________
乙方：______________
為了更好的貫徹落實中央精神，以服務農民為宗旨，幫助農民致富奔小康，以民生健康為首要，經甲、已雙方協商一致，本著自愿、公平、誠實信用的原則，就公司加農戶聯合種植蔬菜事宜，制定本協議書，供雙方共同遵守執行。
一、種植地點：__________________
二、種植面積與期限：種植面積____畝，從______年___月____日至
_____年___月___日止。
三、加盟費用：乙方向甲方提供每畝加盟費用
元。共計
元。
四、甲方的權利和義務：
1、負責向乙方提供種苗、農藥、化肥、蔬菜種植技術等。
2、負責制定乙方每年生產技術管理、操作規程，同時提供技術培訓，現場指導等服務，有權對乙方種植蔬菜地進行檢查、監督，對達不到標準的基地提出整改措施，并要求限期改正。
3、負責銷售所種植的蔬菜，對合格的產品實行按質論價，協助乙方將所收獲蔬菜按時出售。
五、乙方的權利和義務 ：
1、乙方提供土地、出人工及日常管理等所有工序。
2、嚴格按照甲方的技術要求進行栽植、施肥、打藥及管理等，對種植基地所栽蔬菜按時按質完成每個工序，發現病情及時通報甲方。
3、乙方在出售蔬菜時，將蔬菜運送至甲方指定收購地點，同時對蔬菜加以保護以防對蔬菜菜品損壞。
六、在出售蔬菜時，甲方提前通知乙方做好采摘準備，甲、已雙方必須在場，公開當次出售的價格和數量，并當場做賬記錄。
七、乙方未經甲方允許不得私自出售蔬菜，如乙方私自出售蔬菜一次，按當時出售蔬菜的數量及價格十倍處于罰款。
八、在生產過程中，如遇不可抗拒的自然災害，甲乙雙方互不承擔對方所投資的一切經濟損失，對受災部分雙方應及時處理，盡量把損失降到最低。
九、結算方式：在每月的二十五日，甲方統計好乙方每次出售蔬菜的單價及數量，如實支付乙方應的款額。
十、在協議履行過程中，雙方必須嚴格遵守執行協議約定的每項權利與義務，任何一方違約必須由違約方向守約方賠償因違約帶來的經濟損失五倍的違約金。
十
一、本協議未盡事宜，簽字后出現的問題，甲乙雙方應本著互諒、互讓、互惠、互利的原則協商解決。
十
二、本協議一式三份，甲乙雙方各一份，存檔一份。
甲方簽字：
乙方簽字：
年
月
日
牡丹種植合作協議范文第2篇
(一) 融資渠道匱乏
在當前, 農民合作社進一步發展面臨資金短缺的重要難題, 牡丹江市農民合作社的負責人表示, 資金不足成為阻礙農民合作社發展的關鍵問題。調查研究中發現, 牡丹江農民合作社在正常運營過程中資金大多數是由社員入股、盈利和公共積累而來, 很少獲得銀行貸款, 政府的財政支持也只占很少的比例。牡丹江市金融機構很少為農民合作社提供金融服務, 同時, 政府的扶持資金也是杯水車薪, 難以解決實際問題, 由于牡丹江市財力有限, 很難通過各級政府獲得實際的幫助。
(二) 內部融資規模不足
當前的合作社經歷了艱難的起步階段已經進入了快速發展時期, 因此資金需求更加巨大, 融資難成為制約發展的難題。當前根據牡丹江市的農村發展實際情況, 農業經濟的發展并不理想, 農民收入不高, 經濟水平處于比較低的層次, 并沒有太多的剩余存款。對于具有少量存款的農民, 由于傳統的思想并不尋求更大的發展, 所以對投資行為都比較排斥, 沒有發展意識, 更不愿意為農業合作社貢獻力量。
(三) 融資結構不合理
牡丹江農民合作社的外部融資大部分來源于銀行貸款或者政府的財政支持。盡管一直鼓勵開拓融資渠道, 但是所能夠真正提供的資金也是少之又少, 對于巨大的資金需求來說是杯水車薪。由于融資過程煩瑣, 結構不合理, 目前只有農村信用社為該機構提供貸款服務, 自其余的資金大部分是來源于外部的小額貸款機構和投資公司等。盡管看似有這么多的部門可以提供貸款融資服務, 但是大部分的合作社的資金需求并沒有真正解決。金融機構因為受到存貸比例失調、資金實力較低等問題的約束, 導致貸款到位周期比較長, 很多合作社由于欠款, 不良記錄也比較多, 因此更難得到金融機構的資金支持了。
(四) 產業模式不健全
農民合作社能夠改善農民在市場經濟中的地位, 提升進入市場的組織化。當前牡丹江市大部分的農民合作社發展水平較低、實力較差, 并未實現示范戶帶頭發展的預期, 產業鏈條不完善。針對這些不足, 合作社需要與具有實力的加工企業合作, 形成訂單式養殖, 同時建設沼氣工程, 減少養殖廢棄物的排放, 為種植業提供生物肥料, 從而延長產業鏈, 節約成本增加收入。
二、牡丹江市農民合作社融資存在問題的成因分析
(一) 缺乏適合農民合作社的信貸渠道
農村金融機構長期以來并沒有找到適合自身實際發展情況的管理方式, 知識單純盲目的模仿城市中的方法從兩個方面進行風險管理, 一是信用考核方式比較單一, 只依賴會計記錄就完成整個信用評級, 第二是貸款抵押擔保政策。在提交貸款申請之后, 銀行一般會對企業的具體情況作出實際的核查, 以確保企業有能力按時償還貸款, 并且必須出具兩年以上的企業財務報表。雖然牡丹江地區當前制定了很多合作社融資的相關制度, 然而, 只有極少數幾家金融機構提供了相應的信貸產品和服務, 金融機構也沒有開發新產品的能力和水平, 絕大多數還是依賴傳統信貸。
(二) 運營模式和內部管理不完善
很多合作社并且建立起完善的管理制度, 有的合作組織盡管已經制定, 但是執行起來比較散漫, 而有的組織僅僅只是暫時的季節性的組織, 為了通過暫時的中介服務而獲得報酬, 沒有一定的組織學。成員的加入與退出非常隨意, 沒有明顯的界定。重要的事情一般是發起人決定策劃, 普通的社員并沒有實際的權利, 沒有專門的會計人員和部門, 不能進行會計核算, 對于很多交叉銷售的產品, 一般是根據產銷量進行分配, 很難進行二次分配, 經營方式還是停留在傳統的“訂單”型買斷關系, 成員獲得的利益很少, 因此導致社員融資的意愿非常低。
(三) 金融機構貸款難
金融機構是農民合作社融資的主要部門, 但從當前牡丹江市金融機構融資量上來看, 還很難滿足合作社的發展需求, 金融機構融資流程復雜煩瑣, 使得很多合作社望而卻步。合作社提出貸款申請時, 經常會由于審核條件無法滿足而無法獲得貸款, 合作社貸款主要用于廠房建設、設備購買等用途, 生產用地基本為租賃, 因此無法提供相應的土地產權作為抵押擔保, 很多合作社由于規模小, 沒有專業的會計進行財務統計, 在這樣的情況下, 金融機構往往不愿為其提供服務。
(四) 規模較小無法形成帶動效應
目前, 大多數的合作社規模較小, 等級社員在200人以內, 平均社員不足100人。除了極少數會跨鎮經營, 其他則都為村內運行。參設人員基本是通過家族、朋友等關系成立的, 與國外先進的合作組織具有很大差別, 發過的農業合作社, 絕大多數的農民都會參與合作組織。數據顯示, 在美國, 超過82%的農戶同時參與不少于兩個農民合作社, 在丹麥, 98%的農民參加合作社, 每人平均加入3.6個, 在日、韓、新西蘭等國家, 超過百分之九十的農民參加合作社。而牡丹江市農業合作社由于規模太小, 基本是由董事長掌握決策權, 很難形成專業的管理隊伍, 并且缺乏經濟實力, 很難吸引專業人才, 沒有科學合理的管理理念, 運行效率低下, 可抵押財產少, 只能提供簡單的技術咨詢, 沒有盈利能力, 很難期待示范帶頭作用。
三、促進牡丹江市農民合作社融資的對策
(一) 加大信貸支持力度
對于處于起步階段的各種農業合作社, 對農業產業化龍頭企業有限進行貸款, 推動龍頭企業發展帶動中小企業共同進步, 推動檔期的合作社能夠逐步形成穩定的產業基礎, 對于很多發展好、信用好的合作社建立長期穩定的信貸關系, 給予更大的支持力度。建設打造農業貸款綠色通道, 創造性的采取農戶信用貸款機制, 使得合作社可以實現小額貸款。對于大良資金需求的合作社, 可以通過政府風險金來進行擔保, 龍頭企業共同擔保的方法來進行貸款, 獲得更多的資金支持, 并且可以按照商業原則進行申請延長貸款時間, 也可以根據合作社的發展情況, 在資金緊缺時申請加貸業務, 來保障合作社的健康發展。
(二) 增強其內源性融資能力
通過股份合作的方式對合作社籌集資金, 創造性的改善股權分配, 轉變以往一人一票的方式, 拿出一定比例的投票權作為投資股表決權, 改變原有的只有內部社員才可以購買股份的規定, 對有意愿投資的任也可以通過購買股票進行投資, 并可以參與合作社的理事會。針對社員持股也要有相應的規定, 避免極少數人持有股份過多的現象, 同時, 對于社員不可以自由退社, 但是可以將股份在社員之間進行轉讓, 增強合作社內部融資能力。
(三) 創新涉農貸款操作模式
商業銀行需要針對經濟發展環境不斷提高自身的創新能力和水平, 開發適合農村實際發展情況的金融產品, 第一, 增加對涉農產業的支持力度, 對于涉農企業以及合作社針對具體的需求和企業發展制定個性化的貸款方案, 從而推出更加合理的產品;第二, 針對新型農業主體不斷創新, 完善農村三權抵押服務, 創造性的利用不同的抵押方式來盡可能地減少信貸風險, 創新擔保方式。第三, 緊跟國家城鎮化發展步伐, 針對農業轉移人口進行更加深層次的調研, 了解其真實的需要, 從而開發合理的金融產品。
(四) 挖掘農民合作社發展潛力
在當前互聯網農業迅速發展, 新農村建設如火如荼的環境下, 合作社的發展具有廣闊的空間, 根據當地的優勢產業, 深入挖掘合作社的發展潛力, 提高農業產品的附加值, 延長產業鏈, 是當前農業合作社的發展趨勢。例如通過打造農產品品牌, 通過農產品深加工, 提升產品的附加值, 獲得更大的經濟效益。
摘要：農民的合作社是一種新興的農村合作組織, 在我國的農業經濟的發展中有著重要的地位, 牡丹江市農民合作社發展到4486戶, 但融資難問題也是困擾牡丹江市農民合作社發展的主要因素, 因此探究牡丹江市農民合作社融資問題, 提出具體的發展對策。
關鍵詞：牡丹江市,農民合作社,融資難
參考文獻
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牡丹種植合作協議范文第3篇
1、依據生產資料供應證，享受本社提供的服務。
2、參加社員代表大會，有發言權、表決權、咨詢權和監督權;享有選舉權和被選舉權;參與制定或修改本社章程和細則。
3、按照章程的規定程序改選或罷免董事、監事。
4、參加年終分紅或其他分配。
5、享有合作社規定的其他權利。 第十一條 社員的義務：
1、遵守本社的章程和社員代表大會的決議。
2、根據章程的規定交納入社費，認購股金及由社員大會決定的其他費用。
3、保證按合作社的技術指導和要求實施生產，嚴格履行合同，保證供貨時間、數量和質量。違反者，按合作社有關規定處理。 第十二條 社員有退社自由。退社必須遵循以下原則：
1、社員退社一定要在業務結束前2個月提出，經理事會批準，完成當年任務后方可辦理退社手續，中途不得退社。
2、社員退社時，根據當年本社的財務狀況，退還其持股的全部或一部分，當本社財產不夠抵償債務時，扣除其全部股份，不再承擔股份以外的虧損額。 第十三條 屬于下列情況之一者，經董事會決議，給予除名：
1、社員不遵守章程及決議，不履行社員義務，不執行本社簽訂的合同，向本社提供偽、劣產品。
2、不論以何種方式，給本社造成嚴重經濟損失者，按合作社有關規定處理。 第十四條 對社員除名，要有三分之二以上的董事出席，出席董事2/3以上的票數通過，方能生效。 第四章 管理機構 第十五條 社員代表大會 社員代表大會是本社最高權力機構，社員代表由社員選舉產生，由董事會負責召集，董事長主持。社員代表大會必須在有三分之二以上的社員代表出席方能舉行，多數票通過方可有效。表決時，實行一人一票。 第十六條 社員代表大會行使以下權力：
1、制定和修改合作社章程。
2、選舉和罷免董事，選舉或罷免監事。
3、審議、批準董事會、監事會工作報告，批準本社預決算報告、資產負債表、利潤表及其他會計報表。
4、決定增加新社員數量和股本金以及年終分配方案。 第十七條 董事會 董事會是社員代表大會的常設機構，向社員代表大會負責。設董事長1人，董事4人，任期為3年，可連選連任。董事會每年至少召開2次會議，除例會外，由董事長或三分之二以上董事提出 ，可臨時召開。 第十八條 董事會行使以下職權：
1、董事會執行社員代表大會的決議，負責管理合作社，確保合作社工作的正常開展。
2、提出、審議合作社的計劃，財務預決算及工作報告。
3、在同國家、集體、私人等三者關系中，董事會代表合作社開展工作，有權裁定一切合同和契約。
4、決定資金的借貸、使用、償還等工作。 第十九條 董事長由董事會選舉產生，是合作社的法人代表，行使以下職權：
1、召集主持社員代表大會和董事會、檢查董事會決議實施情況，并向董事會報告。
2、代表董事會行使權利，有權對外簽署一切合同，對內簽署社員證、股金證和生產資料供應證。
3、提名并經董事批準，聘任總經理和副總經理。
4、董事會授予的其他權利。 第二十條 合作社實行董事會聘任總經理負責制，設總經理1人，總經理行使以下職權：
1、組織實施社員代表大會和董事會決議，并向董事會報告工作情況。
2、主持合作社的日常生產、經營管理工作，對合作社財務狀況負責。
3、有權聘任或解聘合作社部門負責人;有權決定內部工作人員的工資待遇、獎罰;組織對社員進行培訓。
4、行使職權時，不得變更社員代表大會和董事會決議。 第二十一條 監事會 合作社設監事會，負責監督本社的業務活動。監事會由4人組成，其中設監事長1名，監事3人，任期3年，由社員代表大會選舉產生，也可連選連任，并行使以下職權：
1、審查合作社的帳目、現金、票據等，以及資產負債帳的合法性和真實性。
2、對董事會及管理人員進行監督，代表合作社與董事會進行交涉。
3、有權派出代表出席董事會議，有權建議召開社員代表大會。提名并經董事批準，聘任總經理和副總經理。
4、董事會授予的其他權利。 第二十條 合作社實行董事會聘任總經理負責制，設總經理1人，副總經理 人，總經理行使以下職權：
1、組織實施社員代表大會和董事會決議，并向董事會報告工作情況。
2、主持合作社的日常生產、經營管理工作，對合作社財務狀況負責。
3、有權聘任或解聘合作社部門負責人;有權決定內部工作人員的工資待遇、獎罰;組織對社員進行培訓。
4、行使職權時，不得變更社員代表大會和董事會決議。 第五章 終止清算 第二十四條 合作社有下列情況之一的，可以終止并進行清算：
1、合作社的資本連同公積金和機動儲備金虧損二分之一時。
2、合作社三分之二以上的社員要求解散或重組。
第二十五條 在接到撤銷合作社的通知 后，董事會應在1個月內召開社員代表大會，研究宣布解散合作社或對合作社進行改組。由社員代表大會成立清算委員會，任何單位和個人未經清算委員會批準，不得處置合作社財產。 第二十六條 清算財產時，合作社財產應按下列順序進行清算：
1、合作社所欠貸款、貸款利息、稅款及發展基金。
2、合作社所欠雇員工資、生活費等。
3、按社員所認購股份比例返還股本金。
牡丹種植合作協議范文第4篇
根據《中華人民共和國農民專業合作社法》和有關法律、法規、政策，由官武生、官春生、官國生、官上元、官春林、官公平等6名成員發起設立農民專業合作社。本社于2011年11月18日召開設立大會，所作出決議經全體發起人表決一致通過。決議事項如下：
1.同意設立祁東縣秋穗特色農業種植專業合作社。
2.同意通過本專業合作社章程(由全體設立人簽名或蓋章)。
3.同意本專業合作社住址：祁東縣白地市鎮茶葉塘村5組。
4.同意本合作社業務范圍：稻谷、烤煙、水果、蔬菜種植、銷售;農作物種植技術培訓、咨詢服務。
5.同意本合作社成員出資總額：4580000.00元。(成員具體出資情況見出資清單)
6.同意選舉官武生為理事長(法定代表人);選舉官春生、官國生、官上元為理事;官春林、官公平為監事。
7.同意官武生、官春生、官國生、官上元、官春林、官公平等6人成為本合作社的成員。(具體名單見成員名冊)
8.同意指定(委托)官武生為全體成員指定代表(共同委托代理人)到工商等部門辦理合作社設立登記手續。
全體設立人：(簽名或蓋章)
牡丹種植合作協議范文第5篇
大蒜種植加工項目報告
一、總論
農民專業合作社是以農村家庭承包經營為基礎，通過提供農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務來實現成員互助目的的組織，從成立開始就具有經濟互助性。擁有一定組織架構，成員享有一定權利，同時負有一定責任。
近年來我國先后出臺了發展農民專業合作社的政策，2007年7月頒布實施了《農民合作社社法》各類農民合作社相繼成立，有效降低了生產風險，提高了農民組織化程度，促進了農村經濟健康發展。但是合作社整體發展數量多、規模小、多數只是簡單意義上的聯合，沒有資金和產權上的聯系，存在著能賺錢則合，遇風險則散的現象，在合作層次上也不盡完美，在一定程度上阻礙了合作經濟組織的發展壯大。其次是發展后勁不足，由于合作社創辦人身對合作經濟理論認識所限，加上大多數農民的市場意識，合作意識，經濟意識不強，科技文化管理素質低，合作經濟組織本身技術力量薄弱，啟動和發展資金短缺，難以提高組織的發展水平，發展后勁不足。軟硬件設施建設薄弱，服務能力不能適應合作經濟組織的發展需要，克服合作社存在的問題，必須搞好示范，以帶動其他專業合作社的規范健康發展。
二、基本情況
巨野縣青山大蒜種植專業合作社由大謝集鎮杈子馮行政村馮建坡于2008年聯合本村及周邊臨近村莊的13戶村民出資1000萬元發起組建，于2011年4月在巨野縣工商局登記注冊，取得法人資格。主要從事大蒜、圓蔥、辣椒的種植、收購、加工、儲存及銷售。合作社成立以來，合作社成員精誠團結，奮力拼搏，合作社的規模不斷擴大，實力得到進一步充實，到目前為止，我合作社有社員600多人，無公害大蒜種植基地3000余畝。建有恒溫庫一座，年儲存能力達到3000噸，加工車間4000平米，可同時容納300人進行大蒜生產加工。截止2013年底，合作社擁有固定資產400萬元，實現盈余 161萬元。2013年被評為巨野縣農民合作社明星示范社，2014年被評為全國農產品加工合作社示范社基地。2014年3月，菏澤市委副書記解維俊、副市長王桂松在巨野縣委書記成偉陪同下，來合作社視察，對合作社取得的成績給予充分肯定，并對合作社發展提出了建設性的建議。
三、發展規劃
巨野縣青山大蒜種植專業合作社為響應國家大力扶持和規范發展農民專業合作社的要求，決定對原種植、儲存、加工設施進行擴建，以適應不斷擴大的市場需求。發揮自身作為龍頭企業的紐帶與橋梁作用，按照“公司+基地+農戶+標準化”的運作模式，帶動社員進行無公害大蒜種植，與多家貿易集團建立穩固合作關系，為他們提供優質蔬菜包裝制品。
合作社基地規模的大小，生產能力的強弱，生產水平的高低，決定著合作社帶動能力的大小，決定著合作社社員收入水平的高低，項目建設能擴大合作社生產基地規模，加強合作社生產基地設施建設，提高生產能力和水平，為合作社基地建設注入活力，增強后勁，因此合作社不斷選派骨干社員參加市縣各級政府組織的有關種植專業合作社的政策、技術培訓學習;聘請省內外合作社種植、加工等方面專家開展技術培訓，不斷提高社員科技素質和種植技術水平，建設自己的大蒜種植基地。引進蔬菜優良品種，優化品牌結構，提高產品質量。引導社員進行標準化種植，按照客戶出口需求，按照GLOBAL.GAP(全球良好農業規范)的種植標準，進行大蒜田間管理。同時合作社為創造自身名牌，申請注冊了“山一”牌商標。并著手申報大蒜無公害農產品認證。
根據市場需求和本社農產品實際，統一制訂生產種植計劃和各個階段生產種植計劃，由社員按生產種植計劃落實種植，與合作社簽訂種植收購合同。統一供應農資，合作社根據種植需要和技術要求，統一組織社員實行規模采購，努力減少社員的種植生產成本。統一指導服務，合作社管理人員統一對社員進行種植前、中、后的技術指導服務和管理，為此合作社派遣專業技術人員深入田間講解大蒜的選種、種植、管理、施肥、收貨等科學種植方法。為使社員種植更便捷，產量更高，嚴格的管理與過硬的產品質量贏得了客戶的好評。
加強硬件建設，提高生產服務水平。合作社決定新建1000噸活動儲存架恒溫庫一座，使合作社儲存能力達4000噸，同時擴建1500平方米高標準生產車間，以適應高端客戶對蔬菜制品深加工、精加工的需求。2012年合作社出資為社員免費修建揚水站，免費修建排水干渠，讓社員種植戶切實得到實惠。下一步合作社將繼續擴建灌溉設施，并免費為統一種植列公害大蒜的社員排水灌溉農作物。
四、所需資金
1、 新建標準化加工車間1500平方米，需投資90萬元;
2、 新建1000噸活動儲存架恒溫庫一座及電力設施配套300萬元;
3、 擴建揚水站，延長排水干渠投資50萬元;
4、 統一引進大蒜新品種，需補貼50萬元;
5、 培訓費 10萬元;
6、 生產流動資金500萬元。
五、技術保證
隨著人民群眾生活水平提高，對高品質蔬菜的需求量越來越大， 對質量要求逐步提高，本項目可以有效促進合作社進一步適應經濟發展要求，逐漸與國際市場接軌，為社員增收奠定基礎。該項目實施后，可以使合作社內部管理機制更加完善，服務能力大幅度提高，顯著降低農戶市場風險，提高農民組織化程度和市場主體地位，為全縣農民經濟合作組織規范發展提供示范標準。
巨野縣素有種植大蒜的傳統，經過近幾年的發展，大蒜已成為我縣支柱產業，種植面積大，產量高，品質優良。巨野大蒜以大謝集鎮最佳，該鎮地勢平坦，土層深厚，土質優良，屬溫帶大陸性氣候，光照充足，雨量充沛，無霜期長。地形地貌、氣候條件十分適宜大蒜生長。經過多年的種植和探索，經過不斷地品種改良、不斷地技術更新，大謝集鎮廣大蒜農擁有豐富的大蒜種植經驗及加工技術。因此，得天獨厚的優質大蒜資源，孕育了當地生機勃勃的大蒜產業，我們大蒜種植專業合作社、加工出口企業對推動當地大蒜經濟發展做出了巨大貢獻。在大蒜市場伴隨著人們對大蒜認識水平的提高和大蒜的各種功效不斷地的發現和應用，在國內外的需求量逐年遞增，市場前景廣闊，發展潛力巨大。合作社自成立以來，為保證合作社產出的蔬菜產品統一銷售出去，同時實現社員收入最大化，合作社發揮自身作為聯系龍頭企業和農戶的紐帶與橋梁作用，按照“公司+基地+農戶+標準化”的運作模式，與巨野縣佳農國際貿易集團等商貿企業建立穩固合作關系，長年為佳農公司提供優質蔬菜初包裝制品。 巨野縣青山大蒜種植專業合作社理事長馮建坡，從事大蒜種植、收購儲存經營十余年，有著豐富的大蒜種植、經營管理、病害防控、產品銷售理論功底和實踐經驗，被廣大種植戶和合作社社員稱為種植專家，經營能手，每年給種植戶和社員提供技術服務，解決各種技術問題，給種植戶和社員增加收入和減少損失，多次進入山東農業大學進修，現為合作社法人代表，深受合作社社員及當地村民的擁戴，尤其對青年農民有著理大的號召力。在他的帶領下巨野縣青山大蒜種植專業合作社由2008年的13戶村民發展到目前已擁有社員600多人，其中青年農民占社員總數的50%以上。
為保證產品質量，合作社從種植，收購、加工各個環節來把質量關。在種植基地，無公害大蒜，質量標準高，技術性強，要保證產品質量，真正達到安全、優質、無公害，必須強化領導，加大管理措施。為此，我們成立了無公害大蒜生產技術領導小組，以負責人為組長，負責質量的管理人員和技術人員為副組長，并實行分工責任制，種植技術人員經常下村進戶監督種植和管理，在質量和產地量上定計劃、定目標。
在合作社收購環節上，嚴格執行合同規定的收購質量、價格、數量，收購社員大蒜每公斤比市場價格高出0.1元。在收購社員大蒜蒜苔時明顯高于市場價格，讓社員更有干勁，利益更有保障，對待社員公平公正，不厚此薄彼。在產品收購期，合作社及時更新信息價格，使社員及時組織搶收、分級、包裝，使產品適時進入市場。
在加工環節，制定嚴格的質量管理制度，加工車間配備4名質量檢驗員，做到不合格產品不出廠。產品質量取得客戶的好評，連續3年被評為黃金供貨商，戰略合作伙伴。
六、效益分析
為增加大蒜附加值，增加社員收入，大蒜收獲后，合作社統一生產加工，統一商標品牌，統一包裝銷售。積極開拓市場，擴大銷售網絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產品的附加值。為能在加工農產品的道路上穩步發展。
合作社根據《中華人民共和國農民專業合作社法》和本社章程，設立了理事會、監事會，具備了法人治理結構。工作機構設有辦公室、人事部、財務部、采購部、技術服務部、生產部，銷售部等職能部門。合作社建立了規范的賬簙和社員盈余分配制度。合作社實行民主決策，共同管理。定期召開社員大會，及時財務公開。理事會和監事會內部的重大事項由理事會成員民主協商或社員大會集體決定。2013年召開社員大會2次，理事會議6次。合作社實行民主監督，監事會代表社員及時有效對理事會及合作社負責人履行章程及職責情況、落實社員社員代表大會決定情況及合作社內重大事項、工作開展情況等進行監督。合作社成立了專門的財務管理機構，定期向社員公開財務收支情況，接受社員監督。
合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，實行自主經營，民主管理，盈余返還。 成員地位平等，加入自愿，退出自由，利益共享，風險共擔，在當地取得良好口碑。
合作社本著服務社員、利益共享、風險共擔的原則，進一步強化管理，提高大蒜、蒜苔產品質量，申請農產品認證，提高合作社產品知名度，加強抵御市場風險能力。帶動周邊300多戶農民致富，創造400多個就業機會，大幅度提高社員的經濟效益，帶動周邊村莊農戶增加收入。
2008年巨野縣青山大蒜種植專業合作社成立時有社員13戶，合作社成員不到200人，注冊資金1000萬元，建成恒溫庫兩間，年存儲能力1600噸，加工車間1200平方米，固定資產200萬元。自合作社成立以來，理事會一班人科學管理，率先垂范，全體社員齊心協力，我合作社快速發展，效益明顯，現在巨野縣青山大蒜種植專業合作社發展到社員60多戶成員600多人，無公害大蒜種植基地3000余畝。擁有恒溫庫4間，年儲存能力達到3300噸，加工車間4000平米，可同時容納300人進行大蒜生產加工。流動資金6000余萬，擁有固定資產600萬元，累計實現盈余 200萬元。
2012年合作社出資修建揚水站一座，開挖排水干渠2000余米，引河水為社員及附近村民排水灌溉農作物，解決了無公害大蒜種植基地內，機井井水堿性含量過高，不適宜灌溉農作物的難題，讓社員種植戶切實得到實惠。2013年6月，經理事會研究決定：合作社出資承擔排水費用，讓社員及附近村民免費灌溉農作物。這一決定的落實實施，又一次帶動了社員的干勁，增強社員對合作社的信心和周邊受益村民的贊許。