代工合同范文第1篇
承攬方(乙方)：_____________________
一、委托加工項目：
以雙方約定的加工項目為主(合同附件,加工工藝單，定做尺碼單等)
二、委托加工方式
1.乙方包工包輔料。乙方必須依照合同規定選用輔料，所選輔料必須符合質量要求，不能以次充好。
2.由甲方提供面料、包裝、商標、吊牌、防偽標識等。乙方在生產過程中應該嚴格把控面料的使用，及以上約定的輔料的使用，不得浪費，損壞率不得超過2%，超出部分按照每套10元從我公司采購原樣。
三、質量要求及技術標準
1.質量要求嚴格按照樣衣或雙方約定的質量標準進行生產。
四、乙方對質量負責的范圍及期限
1.面料、輔料質量的確認;(所有面料，輔料有質量問題的，應該在沒有開始裁剪或加工前，報甲方確認或者及時更換，凡是由于乙方人員私自對有質量問題而繼續使用的或隱藏不報的，由乙方承擔該批面料，輔料的所有費用。(原材料價格及運費，稅票等)
2.顏色、尺碼規格的確認;(同上一條處理方法相同)
3.縫紉手工藝的確認;(按照約定的工藝要求或者工藝單具體要求操作)
4.其他內在隱藏的質量問題的確認;(包括，但不僅限于粘襯，或者由于使用了不符合規定的輔料或改變做工方法而引起的隱藏性質量問題)
5.乙方負責該批委托加工產品銷售期內的質量問題;
6.乙方在合同期內對質量責任需支付保證金。
7.甲方允許乙方制作誤差率為千分之二。(所有由于制作失誤而產生的次品，應該原樣封存保留，同剩余面輔料一同退回甲方)
五、技術資料、圖紙提供辦法及保密要求
1.甲方提供服裝款式、樣衣或者標志圖案等圖樣的技術資料;乙方應該妥善保管，不得轉借，轉讓第三方使用。
2.乙方必須對甲方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在甲方訂單之外利用甲方提供的資料自行加工、銷售;
3.未經甲方許可，乙方不得留存服裝樣品或者相關的技術資料。
六、驗收標準、方法和期限
甲方以合同約定的交貨日期嚴格按照樣品驗收(按合同約定之質量標準)，并派業務員跟單，其食宿由乙方負責。
七、包裝要求及交貨地點、運輸方式
1.乙方嚴格按照甲方的要求進行內、外包裝及發運包裝;
2.于甲方指定的地點：上海市奉賢區南橋鎮金軒路88號交貨。
3.運輸方式為專車快遞;運費由乙方承擔。
八、交付金額及銷售期限
1.第一次交貨根據質量標準，經倉庫及跟單員驗收確認后，交付總貨款的_________%;
2.在銷售期內無其他違反合同條款情形的支付余款的_________%;
3.銷售期限：_______________________。
九、結算方式
1.在乙方交貨后，由乙方： 1、( )開具增值稅專用發99票交由甲方。2、( )不含增值稅專用發99票
2.甲方以銀行劃轉方式與乙方結算。乙方銀行帳戶為：
銀行戶名：_______________________
開戶銀行：_______________________
銀行賬號：_______________________
十、違約責任
1.乙方必須嚴格按照雙方規定的時間交貨，如逾期交貨的：(除經過甲方同意予以免責的)其他均按照以下方式執行，逾期3天內(含3天)加工費按照總加工費用的97%結算;逾期5天內(含5天)按照總加工費的95%結算;逾期10天內的按照90%結算;逾期15天以上的，按照70%結算;逾期20天以上的按照50%;30天以上的本公司有權拒付加工費，且由乙方承擔違約金，違約金為合同總金額的50%;
2.乙方隱瞞原材料的缺陷或使用不符合合同規定的原材料而影響產品質量時，甲方有權要求乙方承擔重作、減少價款或賠償損失等違約責任。
3.乙方若違反甲方的保密要求，甲方有權要求乙方返還相關資料，并視實際情況要求乙方承擔賠償責任;
4.乙方無權銷售本合同中涉及的加工產品，如乙方私自銷售本合同簽訂的加工品，甲方有權解除合同，乙方應當按該批產品總金額的10%支付違約金;
5.乙方不得以任何方式或途徑與甲方客戶直接聯系，乙方若有此行為，甲方有權終止加工合同，若由此造成甲方損失，甲方有權追究其違約法律責任。
6.乙方對此合同中所有關于甲方的公司資料具有保密權。
十一、解決合同糾紛的方式
本合同在履行過程中發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，當事人雙方須在甲方公司所在地人民法院予以訴訟。
十二、其它事項
本合同附件與加工工藝單，傳真件，復印件同主合同具有同等法律效力。
甲方(單位蓋章)：_________ 乙方(單位蓋章)：_________
授權代表(簽字)：_________ 授權代表(簽字)：__________
________年____月____日 _________年____月____日服裝代工合同范本2
雙方為開展來料服裝加工業務，本著平等合作、互惠互利的原則，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
定作方(乙方)：______________
承攬方(甲方)：______________
一、委托加工項目
1、委托加工產品：____________
2、數量：以乙方下單為準、_________款號，______件，單價 ________
_________款號，______件，單價：_______________
3、交貨期限：按甲方接單日起_____天內交貨。具體時間以訂單為準。
二、委托加工方式
1、乙方提供面料，輔料，樣衣，圖紙，外包裝、商標、吊牌、防偽標識。
三、質量要求及技術標準
甲方嚴格按照乙方提出的質量要求進行加工，于_________年______月_____日制作出樣品，經乙方確認后封樣，該樣品由______保存。
四、甲方對質量負責的范圍及期限
1、面料、輔料質量的確認;
2、顏色、尺碼規格的確認;
3、乙方允許甲方制作誤差率為_____ %
五、技術資料、圖紙提供辦法及保密要求
1、乙方提供服裝款式、標志圖案等圖樣的技術資料;
2、甲方必須對乙方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在乙方訂單之外利用乙方提供的資料自行加工、銷售;
3、未經乙方許可，甲方不得留存服裝樣品及相關的技術資料。
六、驗收標準、方法和期限
乙方以合同約定的交貨日期(按合同約定之質量標準)，并派技術員跟單(檢查質量)，其食宿由甲方負責。
七、包裝要求及交貨地點、運輸方式
1、甲方嚴格按照乙方的要求進行內、外包裝及發運包裝;
2、于乙方指定的地點_________交貨。
3、運輸方式為_________;運費由_________負擔。
八、交付金額及銷售期限
1、經跟單員驗收確認后，當天交付貨款
九、結算方式 :
1、在甲方交貨后，由甲方開具增值稅專用發票交給乙方。
2、乙方以銀行劃轉方式與甲方結算。甲方銀行帳戶為：
十、合同條款的變更 本合同如有未盡事宜，或遇特殊情況需要補充、變更內容，須經雙方協商一致。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
授權代表(簽字)：______授權代表(簽字)：________
________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_____________服裝代工合同范本3
甲 方：
乙 方：
甲、乙雙方本著互惠互利、共同發展的原則，經友好協商，達成如下合作條款：
一、合作方式
甲方提供服裝加工所需場地、設備、加工人員和管理人員;乙方提供訂單以及相關的所有原輔材料和制圖工具，進行技術指導和訂單質量跟蹤，乙方以最低保底加工費和計件加工費相結合的形式給付甲方加工費。
二、合作期限
壹年，自 年 月 日 年 月 日。合同期滿，若雙方愿意繼續合作，雙方須提前三個月洽談合作條款。
三、合作條件
(一)設備：甲方確?，F有設備正常運行，維修費用由甲方承擔。以后是否增加生產設備完全有甲方自愿，乙方不得以缺少某種設備為由扣減加工費(附設備請單)。
(二)乙方用甲方服裝加工生產線工人。
(三)合同簽訂當日付清第一月加工費，共計人民幣 元整(小寫 元)。
四、生產安排
由乙方技師與甲方管理人員共同進行生產和質量管理，各負其責。()雙方依據訂單充分溝通、協商，合理安排生產計劃，甲方在不違背河南省天霖地工貿有限公司管理規定的情況下保證正常的生產時間，每天8個小時，每月26個工作日(國家法定節日正常休息)。
五、加工費用及結算方式
(一)加工費用：每批產品以雙方談妥的價格計算當月加工費。最低保底加工費月人均 元。當月加工費低于保底加工費時，按照保底加工費結算。
當月水電費用由乙方負擔。
(二)結算方式：先付款后加工。乙方應于每月 日前支付上半月的保底加工費。 日前支付下半月保底加工費。月底統算后支付當月實際加工費。
六、質量要求
(一)乙方負責生產工藝的編排、人員分工、前后道人員配比等，甲方必須按乙方要求配合好生產過程中各環節的質量管理和生產管理，確保成品質量和乙方材料的合理利用。材料的合理損耗由雙方共同確定，超損耗部分，分析原因，劃清責任，由雙方協商解決。
(二)乙方派駐2-4名男性技術人員指導生產，在甲方場地驗收產品質量，甲方提供必要的倉儲場地。甲方按標準檢測包裝，出貨前乙方發現產品不合格，甲方無條件進行返修，直至合格。經乙方檢驗合格的成品，出甲方加工現場后出現質量問題甲方不承擔責任。
七、違約責任
乙方超過雙方約定的結算日沒有及時結算(法定節日順延)，滿七個工作日甲方有權終止合同，乙方承擔相當于當月加工費等額的違約金，甲方有權留置乙方材料或成品。雙方合同期內任何一方違約，違約方支付當月加工費等額的違約金(不可抗力原因除外)。
八、其 他
甲方為乙方人員辦理有關出入手續，乙方人員要服從甲方管理，自覺遵守甲方的各項規章制度。
九、所加工產品不得用于出口
十、協議期滿后，甲方必須保證乙方有在同等條件下優先續簽的權利。
十一、本合同一式四份，雙方各執二份，具有同等法律效力。
十二、未盡事宜，合同雙方另行協商解決。
十三、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：
負責人(簽章)： 負責人(簽章)：
經辦人： 經辦人：
年 月 日 年 月 日服裝代工合同范本4
甲方(委托方)： 乙方(承攬方)：
甲、乙雙方本著平等、自愿、誠實信用的原則，就甲方委托乙方加工 產品達成如下協議：
一、上列價格為含包裝費之成品含稅價，從乙方至甲方倉庫運費由乙方承擔。
二、 質量標準和資質要求
1、 產品質量標準見經雙方蓋章的附件(一)。
2、 乙方須向甲方提供以下有效證件：“營業執照”復印件、“稅務登記
證”復印件、“認證證書”復印件、“質量檢驗報告”及其它國家獲準乙方產品進入市場的相關證件和條件。
三、 訂貨和交貨
1、甲方按實際需求向乙方書面下達生產訂單。
2、乙方按雙方約定的質量標準和每一訂單品種、規格、等級和數量為甲方定牌生產產品，并于甲方下達生產訂單之日起 天內生產完畢。交貨地點為甲方指定倉庫。
四、 委托加工產品的驗收
1、甲方派員在乙方工廠對委托加工產品進行初步驗收。
2、客戶對產品所提異議，乙方應協助甲方進行處理;若產品經判定為不符本合同雙方約定質量標準，其責任由乙方負責。
3、乙方所交付委托加工產品的質量責任期限，應以該產品自甲方出賣給第三方之日起算 年。出賣之日以甲方開具發票之日為準。 五、 付款方式和期限
1、付款方式：□電匯 □承兌匯票
2、付款條件
□收貨驗收合格后全額支付, 付款期限：□短期( )天 □月結30天
□月結60天 □月結90天
3、若為人民幣結算，為了保證甲方驗收記帳和按時付款，乙方在送貨同時或后7個工作日天內，須向甲方提供發票，否則甲方可將付款日期順延一個月，并不因此承擔逾期付款責任。
六、 產品的包裝
1、產品采用甲方指定的包裝予以包裝。
2、甲方提供包裝設計圖稿和要求，乙方負責制作。
七、 知識產權的保護
1、乙方應在甲方的授權范圍內對其委托加工產品和包裝上使用“ ”注冊商標標識，不得擅自使用甲方的品牌和商標。
2、未經甲方特別許可，乙方不得將甲方的委托加工產品以任何形式流向第三方或市場。
3、雙方應對委托加工過程中的相關文件、資料、以及專有技術、商業秘密等做好保密工作，不得泄露給任何第三方。
八、 環境、職業健康和安全
1、乙方承擔本合同履行過程中健康、安全生產及環境保護的全部責任。
2、乙方提供的產品必須滿足國家和行業現行的關于安全、健康和環保的標準、規范及合同中有關要求。
九、 違約責任
1、因委托加工產品遭甲方客戶的質量投訴，應由甲乙雙方到現場共同進行處理或由甲方代理乙方處理。所產生的一切費用由乙方負擔。
2、客戶質量投訴經甲乙雙方確認為乙方生產造成的，所產生的一切費用包括但不限于產品價款、施工費等各項依法可獲得的賠償。
3、乙方逾期交貨應按逾期交貨款額的日千分之八向甲方承擔違約金，如造成甲方損失的，應按實際損失賠償。逾期交貨達15天，視為乙方履行訂單不能。
4、乙方履行訂單不能，甲方有權解除合同，并由乙方承擔由此造成的甲方損失。
5、乙方產品若存在質量問題，應負責更換。由于更換而造成甲方逾期交貨給第三人的，所產生的損失由乙方承擔。
6、一方違反知識產權保護約定，應承擔另一方由此而產生的損失。
十、 其它
十一、 本合同有效期為 年，自合同生效之日起算。若期滿雙方有意繼續合作，可續簽合同。
十二、 本協議及附件一式四份，雙方各執二份，經雙方蓋章后生效。
甲方： 乙方：
代表：
代表：
代工合同范文第2篇
承攬方(乙方)：_____________________
一、委托加工項目：
以雙方約定的加工項目為主(合同附件,加工工藝單，定做尺碼單等)
二、委托加工方式
1.乙方包工包輔料。乙方必須依照合同規定選用輔料，所選輔料必須符合質量要求，不能以次充好。
2.由甲方提供面料、包裝、商標、吊牌、防偽標識等。乙方在生產過程中應該嚴格把控面料的使用，及以上約定的輔料的使用，不得浪費，損壞率不得超過2%，超出部分按照每套10元從我公司采購原樣。
三、質量要求及技術標準
1.質量要求嚴格按照樣衣或雙方約定的質量標準進行生產。
四、乙方對質量負責的范圍及期限
1.面料、輔料質量的確認;(所有面料，輔料有質量問題的，應該在沒有開始裁剪或加工前，報甲方確認或者及時更換，凡是由于乙方人員私自對有質量問題而繼續使用的或隱藏不報的，由乙方承擔該批面料，輔料的所有費用。(原材料價格及運費，稅票等)
2.顏色、尺碼規格的確認;(同上一條處理方法相同)
3.縫紉手工藝的確認;(按照約定的工藝要求或者工藝單具體要求操作)
4.其他內在隱藏的質量問題的確認;(包括，但不僅限于粘襯，或者由于使用了不符合規定的輔料或改變做工方法而引起的隱藏性質量問題)
5.乙方負責該批委托加工產品銷售期內的質量問題;
6.乙方在合同期內對質量責任需支付保證金。
7.甲方允許乙方制作誤差率為千分之二。(所有由于制作失誤而產生的次品，應該原樣封存保留，同剩余面輔料一同退回甲方)
五、技術資料、圖紙提供辦法及保密要求
1.甲方提供服裝款式、樣衣或者標志圖案等圖樣的技術資料;乙方應該妥善保管，不得轉借，轉讓第三方使用。
2.乙方必須對甲方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在甲方訂單之外利用甲方提供的資料自行加工、銷售;
3.未經甲方許可，乙方不得留存服裝樣品或者相關的技術資料。
六、驗收標準、方法和期限
甲方以合同約定的交貨日期嚴格按照樣品驗收(按合同約定之質量標準)，并派業務員跟單，其食宿由乙方負責。
七、包裝要求及交貨地點、運輸方式
1.乙方嚴格按照甲方的要求進行內、外包裝及發運包裝;
2.于甲方指定的地點：上海市奉賢區南橋鎮金軒路88號交貨。
3.運輸方式為專車快遞;運費由乙方承擔。
八、交付金額及銷售期限
1.第一次交貨根據質量標準，經倉庫及跟單員驗收確認后，交付總貨款的_________%;
2.在銷售期內無其他違反合同條款情形的支付余款的_________%;
3.銷售期限：_______________________。
九、結算方式
1.在乙方交貨后，由乙方： 1、( )開具增值稅專用發99票交由甲方。2、( )不含增值稅專用發99票
2.甲方以銀行劃轉方式與乙方結算。乙方銀行帳戶為：
銀行戶名：_______________________
開戶銀行：_______________________
銀行賬號：_______________________
十、違約責任
1.乙方必須嚴格按照雙方規定的時間交貨，如逾期交貨的：(除經過甲方同意予以免責的)其他均按照以下方式執行，逾期3天內(含3天)加工費按照總加工費用的97%結算;逾期5天內(含5天)按照總加工費的95%結算;逾期10天內的按照90%結算;逾期15天以上的，按照70%結算;逾期20天以上的按照50%;30天以上的本公司有權拒付加工費，且由乙方承擔違約金，違約金為合同總金額的50%;
2.乙方隱瞞原材料的缺陷或使用不符合合同規定的原材料而影響產品質量時，甲方有權要求乙方承擔重作、減少價款或賠償損失等違約責任。
3.乙方若違反甲方的保密要求，甲方有權要求乙方返還相關資料，并視實際情況要求乙方承擔賠償責任;
4.乙方無權銷售本合同中涉及的加工產品，如乙方私自銷售本合同簽訂的加工品，甲方有權解除合同，乙方應當按該批產品總金額的10%支付違約金;
5.乙方不得以任何方式或途徑與甲方客戶直接聯系，乙方若有此行為，甲方有權終止加工合同，若由此造成甲方損失，甲方有權追究其違約法律責任。
6.乙方對此合同中所有關于甲方的公司資料具有保密權。
十一、解決合同糾紛的方式
本合同在履行過程中發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，當事人雙方須在甲方公司所在地人民法院予以訴訟。
十二、其它事項
本合同附件與加工工藝單，傳真件，復印件同主合同具有同等法律效力。
甲方(單位蓋章)：_________ 乙方(單位蓋章)：_________
授權代表(簽字)：_________ 授權代表(簽字)：__________
________年____月____日 _________年____月____日服裝代工合同范本2
雙方為開展來料服裝加工業務，本著平等合作、互惠互利的原則，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
定作方(乙方)：______________
承攬方(甲方)：______________
一、委托加工項目
1、委托加工產品：____________
2、數量：以乙方下單為準、_________款號，______件，單價 ________
_________款號，______件，單價：_______________
3、交貨期限：按甲方接單日起_____天內交貨。具體時間以訂單為準。
二、委托加工方式
1、乙方提供面料，輔料，樣衣，圖紙，外包裝、商標、吊牌、防偽標識。
三、質量要求及技術標準
甲方嚴格按照乙方提出的質量要求進行加工，于_________年______月_____日制作出樣品，經乙方確認后封樣，該樣品由______保存。
四、甲方對質量負責的范圍及期限
1、面料、輔料質量的確認;
2、顏色、尺碼規格的確認;
3、乙方允許甲方制作誤差率為_____ %
五、技術資料、圖紙提供辦法及保密要求
1、乙方提供服裝款式、標志圖案等圖樣的技術資料;
2、甲方必須對乙方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在乙方訂單之外利用乙方提供的資料自行加工、銷售;
3、未經乙方許可，甲方不得留存服裝樣品及相關的技術資料。
六、驗收標準、方法和期限
乙方以合同約定的交貨日期(按合同約定之質量標準)，并派技術員跟單(檢查質量)，其食宿由甲方負責。
七、包裝要求及交貨地點、運輸方式
1、甲方嚴格按照乙方的要求進行內、外包裝及發運包裝;
2、于乙方指定的地點_________交貨。
3、運輸方式為_________;運費由_________負擔。
八、交付金額及銷售期限
1、經跟單員驗收確認后，當天交付貨款
九、結算方式 :
1、在甲方交貨后，由甲方開具增值稅專用發票交給乙方。
2、乙方以銀行劃轉方式與甲方結算。甲方銀行帳戶為：
十、合同條款的變更 本合同如有未盡事宜，或遇特殊情況需要補充、變更內容，須經雙方協商一致。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
授權代表(簽字)：______授權代表(簽字)：________
________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_____________服裝代工合同范本3
甲 方：
乙 方：
甲、乙雙方本著互惠互利、共同發展的原則，經友好協商，達成如下合作條款：
一、合作方式
甲方提供服裝加工所需場地、設備、加工人員和管理人員;乙方提供訂單以及相關的所有原輔材料和制圖工具，進行技術指導和訂單質量跟蹤，乙方以最低保底加工費和計件加工費相結合的形式給付甲方加工費。
二、合作期限
壹年，自 年 月 日 年 月 日。合同期滿，若雙方愿意繼續合作，雙方須提前三個月洽談合作條款。
三、合作條件
(一)設備：甲方確?，F有設備正常運行，維修費用由甲方承擔。以后是否增加生產設備完全有甲方自愿，乙方不得以缺少某種設備為由扣減加工費(附設備請單)。
(二)乙方用甲方服裝加工生產線工人。
(三)合同簽訂當日付清第一月加工費，共計人民幣 元整(小寫 元)。
四、生產安排
由乙方技師與甲方管理人員共同進行生產和質量管理，各負其責。()雙方依據訂單充分溝通、協商，合理安排生產計劃，甲方在不違背河南省天霖地工貿有限公司管理規定的情況下保證正常的生產時間，每天8個小時，每月26個工作日(國家法定節日正常休息)。
五、加工費用及結算方式
(一)加工費用：每批產品以雙方談妥的價格計算當月加工費。最低保底加工費月人均 元。當月加工費低于保底加工費時，按照保底加工費結算。
當月水電費用由乙方負擔。
(二)結算方式：先付款后加工。乙方應于每月 日前支付上半月的保底加工費。 日前支付下半月保底加工費。月底統算后支付當月實際加工費。
六、質量要求
(一)乙方負責生產工藝的編排、人員分工、前后道人員配比等，甲方必須按乙方要求配合好生產過程中各環節的質量管理和生產管理，確保成品質量和乙方材料的合理利用。材料的合理損耗由雙方共同確定，超損耗部分，分析原因，劃清責任，由雙方協商解決。
(二)乙方派駐2-4名男性技術人員指導生產，在甲方場地驗收產品質量，甲方提供必要的倉儲場地。甲方按標準檢測包裝，出貨前乙方發現產品不合格，甲方無條件進行返修，直至合格。經乙方檢驗合格的成品，出甲方加工現場后出現質量問題甲方不承擔責任。
七、違約責任
乙方超過雙方約定的結算日沒有及時結算(法定節日順延)，滿七個工作日甲方有權終止合同，乙方承擔相當于當月加工費等額的違約金，甲方有權留置乙方材料或成品。雙方合同期內任何一方違約，違約方支付當月加工費等額的違約金(不可抗力原因除外)。
八、其 他
甲方為乙方人員辦理有關出入手續，乙方人員要服從甲方管理，自覺遵守甲方的各項規章制度。
九、所加工產品不得用于出口
十、協議期滿后，甲方必須保證乙方有在同等條件下優先續簽的權利。
十一、本合同一式四份，雙方各執二份，具有同等法律效力。
十二、未盡事宜，合同雙方另行協商解決。
十三、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：
負責人(簽章)： 負責人(簽章)：
經辦人： 經辦人：
年 月 日 年 月 日服裝代工合同范本4
甲方(委托方)： 乙方(承攬方)：
甲、乙雙方本著平等、自愿、誠實信用的原則，就甲方委托乙方加工 產品達成如下協議：
一、上列價格為含包裝費之成品含稅價，從乙方至甲方倉庫運費由乙方承擔。
二、 質量標準和資質要求
1、 產品質量標準見經雙方蓋章的附件(一)。
2、 乙方須向甲方提供以下有效證件：“營業執照”復印件、“稅務登記
證”復印件、“認證證書”復印件、“質量檢驗報告”及其它國家獲準乙方產品進入市場的相關證件和條件。
三、 訂貨和交貨
1、甲方按實際需求向乙方書面下達生產訂單。
2、乙方按雙方約定的質量標準和每一訂單品種、規格、等級和數量為甲方定牌生產產品，并于甲方下達生產訂單之日起 天內生產完畢。交貨地點為甲方指定倉庫。
四、 委托加工產品的驗收
1、甲方派員在乙方工廠對委托加工產品進行初步驗收。
2、客戶對產品所提異議，乙方應協助甲方進行處理;若產品經判定為不符本合同雙方約定質量標準，其責任由乙方負責。
3、乙方所交付委托加工產品的質量責任期限，應以該產品自甲方出賣給第三方之日起算 年。出賣之日以甲方開具發票之日為準。 五、 付款方式和期限
1、付款方式：□電匯 □承兌匯票
2、付款條件
□收貨驗收合格后全額支付, 付款期限：□短期( )天 □月結30天
□月結60天 □月結90天
3、若為人民幣結算，為了保證甲方驗收記帳和按時付款，乙方在送貨同時或后7個工作日天內，須向甲方提供發票，否則甲方可將付款日期順延一個月，并不因此承擔逾期付款責任。
六、 產品的包裝
1、產品采用甲方指定的包裝予以包裝。
2、甲方提供包裝設計圖稿和要求，乙方負責制作。
七、 知識產權的保護
1、乙方應在甲方的授權范圍內對其委托加工產品和包裝上使用“ ”注冊商標標識，不得擅自使用甲方的品牌和商標。
2、未經甲方特別許可，乙方不得將甲方的委托加工產品以任何形式流向第三方或市場。
3、雙方應對委托加工過程中的相關文件、資料、以及專有技術、商業秘密等做好保密工作，不得泄露給任何第三方。
八、 環境、職業健康和安全
1、乙方承擔本合同履行過程中健康、安全生產及環境保護的全部責任。
2、乙方提供的產品必須滿足國家和行業現行的關于安全、健康和環保的標準、規范及合同中有關要求。
九、 違約責任
1、因委托加工產品遭甲方客戶的質量投訴，應由甲乙雙方到現場共同進行處理或由甲方代理乙方處理。所產生的一切費用由乙方負擔。
2、客戶質量投訴經甲乙雙方確認為乙方生產造成的，所產生的一切費用包括但不限于產品價款、施工費等各項依法可獲得的賠償。
3、乙方逾期交貨應按逾期交貨款額的日千分之八向甲方承擔違約金，如造成甲方損失的，應按實際損失賠償。逾期交貨達15天，視為乙方履行訂單不能。
4、乙方履行訂單不能，甲方有權解除合同，并由乙方承擔由此造成的甲方損失。
5、乙方產品若存在質量問題，應負責更換。由于更換而造成甲方逾期交貨給第三人的，所產生的損失由乙方承擔。
6、一方違反知識產權保護約定，應承擔另一方由此而產生的損失。
十、 其它
十一、 本合同有效期為 年，自合同生效之日起算。若期滿雙方有意繼續合作，可續簽合同。
十二、 本協議及附件一式四份，雙方各執二份，經雙方蓋章后生效。
甲方： 乙方：
代表：
代表：
代工合同范文第3篇
乙方：
為了市場發展的需要，經甲乙雙方協商，甲乙雙方就酒店OEM代加工相關事宜達成如下協議：
1、 甲方愿授權于乙方使用甲方品牌在四川省內(不含重慶)銷售。授權時間：協議生效之日起至2011年12月31日止。
2、 乙方承諾在使用甲方品牌期間，不得做任何有損于乙方品牌名譽的事，如有，乙方將承擔全部損失。
3、 在甲方授權期間出現的產品質量問題由乙方自行承擔。
4、 甲、乙雙方必須對此項合作保密，如有泄密造成的損失應由泄密方承擔所造成的相應損失。
5、 在協議期內，在雙方確定的價格的情況下，乙方承諾購進東軒食品餡料不低于100萬元。
6、 品牌使用費：乙方支付甲方協議期內品牌使用費￥100,000.00元,并在雙方簽定協議5天之內一次性付清。
7、 本協議書在甲、乙雙方簽訂采購合同(即買賣合同)有效的情況下生效。
8、 此協議一式貳份，甲、乙雙方方各執壹份。
9、 未盡事宜，雙方協商解決，協商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯絡人：聯絡人：
聯系電話：聯系電話：
代工合同范文第4篇
1.委托方應該具備的條件
(1)優秀的技術輸出能力
(2)優秀的品牌形象
(3)廣泛的市場網絡
(4)產品開發能力
(5)技術控制能力
2.制造方應該具備的條件
(1)過剩的、優秀的制造能力
(2)真誠的合作意愿
(3)缺乏市場開拓能力
發展歷史
OEM是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會，1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業總產值的14%以上，OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分。隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內挑選OEM供應商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。
在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，最早采用國際OEM的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，臺灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能?康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用最直接的方式賺錢!"，并公開表示要省去那些所謂的資產(廠房、設備、辦公樓等)帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產業!美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經營的成功典范。
發展優勢
OEM方式在制造業界，特別是在飛速發展的信息產業行業應用是極其廣泛的。例如，據全球權威的統計機構IDG(International Data Group)統計，全球個人計算機廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate, Quantum 及West Digital 這三家大的硬盤供應商，以OEM方式提供的。之所以能夠得到廣大應用的原因，是他適應了進入90年代后全球科技飛速發展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活，有效經營的特點，適應了這種新形勢的發展，從而得以廣泛應用。
OEM適應科技飛速發展的需要
科技的飛速發展導致了產品生命周期的縮短。企業的競爭戰略正從擴大生產規模，降低生產成本為主心生產型方式，向注重新技術應用，迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDC的數據顯示，在50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代，企業經營者為了獲取競爭有時而竟相加大了對新產品的研究開發的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場，許多大企業將關鍵性部件自己生產，而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業生產，這樣既可以保證縮短生產周期，有可以將節省下的用于生產設備的大量資金用于研究開發，使企業在市場響應速度方面保持了一個良性循環，企業還可根據市場態勢的變化，適時地調整生產規模，從而有可能保持一個適應市場發展動態的，靈活的彈性生產機制。
從另一個角度講，產品生命周期縮短，企業用于生產設備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機會成本而大量采用OEM方式進行生產，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。
OEM適應世界級品牌的發展需要
經濟競爭日益向全球范圍內展開，品牌與渠道越來越體現出在實際商品最終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。
在經濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產品向更廣泛的消費群體滲透。為此許多經營業績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設。因此充分利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業有生產優勢的產品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務方面的優勢去贏得更廣范圍的消費者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。
OEM適應全球化信息管理系統發展的需要
隨著科學技術的發展，計算機集成生產系統(CIMS)逐漸被廣泛地運用于生產過程中，質量已逐漸成為了生產過程中的可控因素，這就使OEM廠商為消費者代生產的產品提供了物質保證。這正是OEM方式在生產自動化程度較高的信息產業行業中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP 這樣的只有十多萬員工的跨國企業卻推動幾百億美元銷售額的原因之一。將有限的資源投入到渠道建設中去，也為企業提高市場反應速度提供了根本保障。
OEM適應為顧客提供完整的解決方案
在信息經濟時代，行業分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費者不可能憑產品科技含量判斷對自身的適用性，因為他們所需要的是基于解決方案的全方位的服務?，F代企業競爭從某種意義來講就是考核企業發現消費者需求并為之提供全面結局方案的能力，單一產品的重要性正逐漸降低。而現實問題是如何滿足越來越復雜，越來越具個性化特征的消費需求。
OEM方式提出了一個好的途徑：即企業以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案，這樣即推動了企業自身技術的發展，加強了自身品牌的影響力，又使客戶從全面的解決方案中得到了更全面及時周到的服務。從另一個角度上講，被OEM的企業也在企業的帶動下得到了發展，這充分體現了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業內部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經營管理的效能。 OEM適應建立新穎競爭優勢的需要
現代經濟的發展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現代企業發展的兩大動力。在自身有優勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自己的優勢更突出，同時競爭對手也有了新的發展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術高速發展的今天，很難有一個企業能全部掌握一次產品的全部專利技術，通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業標準，或是集團聯盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。
發展現狀
在全球經濟擴張形成的強勁需求的環境下，我國的人力資源優勢和規模生產優勢逐步得到體現。近幾年來，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對我國企業的影響。
利弊分析
生產方企業的好處
相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。
1.進入國際市場，參與國際競爭
近年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內制造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
2.規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
3.學習經驗， 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自于“干中學”經驗積累，提高企業的管理水平。
4.產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬于創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售?；蛘咴黾赢a品線的長度，推出新產品;或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
5.節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由于地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
生產方企業的弊端
中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外?，F在，隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良癥狀。
1.規模擴張———壯大背后的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關于如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生產規模”。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨于下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨于下降;相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以后，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最后不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由于并沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。
2.成本優勢———成功背后的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在于其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：
首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱?，F在，由于勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾;其次，由于源于勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。
現在，隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對于這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
3.代理出口———輕松背后的沉重
根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，產品銷售并不是通過企業自身在國外建立銷售網絡實現的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。
現在，利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已準備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而，出口導向型企業長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重“債務”。
4.反傾銷的困擾
由于貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
5.品牌缺失
當中國企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。
戰略選擇
走出去
因為遭受反傾銷等因素，走出去進行跨國投資，讓別人為自己代工正成為一些有實力的老牌OEM企業優先選擇。
彩電反傾銷裁決已成定局 中國海外貼牌生產求變
盡管幾家彩電企業表示將對美國彩電反傾銷案結果上訴，但是中國彩電出口戰略存在易為人攻擊的重大失誤卻是不爭的事實。反傾銷案結果說明，中國的彩電企業已經具備了成為國際化的能力，但卻缺乏國際化的經驗。統計資料顯示，今后幾年，國內彩電業的產能剩余將超過3500萬臺，尋找產能釋放地成當務之急。在反傾銷案結果大局已定的情況下，中國的彩電出口戰略被迫進行了一次重大調整，以大規模OEM出口和勞動密集型廉價低技術產品出口為主的模式將逐漸淡出歷史舞臺。但是美國以及歐盟等市場是加入WTO以后中國企業必須進入且無法回避的主流市場。因此，現有企業進行的一些具有前瞻性的出口策略將成為中國彩電出口的新型主力武器。
全球范圍配置制造資源
據了解，彩電遭遇美國傾銷調查后，康佳首先調整了生產基地的布局，通過海外基地供貨來減緩美國傾銷裁定帶來的影響。在美方提出反傾銷指控不久，康佳于去年10月落子墨西哥建立生產基地，該基地在今年5月全面投產，專門生產針對供應美洲市場的產品。而美國傾銷裁定加速了康佳海外生產基地的啟動，康佳在泰國、墨西哥的工廠已經開始出貨，而9月份由合作工廠生產的產品將在歐洲出貨。
海信也在近期宣布將以技術、質量、品牌、設備投入方式，與總部設在美國的全球最大電子產品生產服務供應商偉創力公司合作，在匈牙利建設年產100萬臺的彩電工廠，以避開歐盟40%的反傾銷稅，爭奪歐盟高達3000萬臺的彩電市場。
TCL與湯姆遜成立的合資公司TTE，通過使用湯姆遜品牌對歐、美市場銷售TCL彩電。一方面TCL將從不受美國反傾銷影響的越南、菲律賓、波蘭、泰國等國家的生產基地向美國出口，甚至從TTE公司的墨西哥基地零關稅區出口，從而繞開反傾銷調查中對出口原產地的限制。
品牌的國際化在制造上不可能只局限在母國家。所以，對中國的彩電企業來講，完全地依賴在中國制造是不現實的，也是不可能的。中國彩電企業要成為全球品牌必須具備在全球范圍內配置制造能源的能力。對于中國特殊的市場經濟而言，這一點顯得更為重要。反傾銷反映出了中國彩電的制造布局存在的嚴重問題，走出去是國際化的必需，而不僅僅是應對反傾銷的權宜之計。
海外貼牌生產
中國彩電企業為外國品牌貼牌生產早已有之，隨著中國彩電企業實力的壯大，尋找國外企業代工也成為出口的重要方式?？导鸭瘓F多媒體事業部總經理匡宇斌介紹，從去年開始，康佳就加大了出外尋找制造伙伴的力度，輸出技術，利用國際生產力為自己打工，提高貼牌生產的比例，成為康佳海外擴張的一條捷徑。目前康佳出口的產品中貼牌比例已經占到四成。而通過并購重組等方式迅速獲得全球制造資源，打通銷售通路，成為康佳海外攻略主打的另一張牌。
企業需要走向國際市場
國際分工需要
隨著世界經濟的發展，國際分工正從國內生產，對外出口為特征的貿易主導型，迅速向國際生產跨國經營為特征的現代投資主導型轉換。
利益驅動需要
跨國經營有很多好處，例如可利用國外資源，以彌補我國資源不足;可以較多利用海外資金;引進先進的技術，裝備和管理;帶動國內設備出口以及促進經貿結合等等。
對外投資需要
多年的改革開放，引進外資和技術，對國家經濟發展起了很大的作用，但國外統計表明，一般引進外資和向外投資之比，發達國家為1：1.4，較好的發展中國家為1：0.13，而我國僅為1：0.03?？梢娺M來容易出去難。究其原因，一是對進入國際市場經營缺乏認識，二是缺少人才和資金;三是未形成應有的機制。
產地優勢需要
利用產地國的市場優勢，是很多進入國際市場的公司采取的通常做法。同一類產品，甚至同一類品牌，在不同國家，就顯示不同的價值。例如，波音飛機是由包括中國在內的28個國家的15000家工廠為其生產零，組件，而最后在美國裝成整機，以美國制造的名義出口，其身價大增。而同樣是美國技術的麥道，全部美國本土生產的零，組件，這樣生產的“麥道”飛機很難出口，國內民航也不愿接受。當然有很多因素，主要是中國產地這種在短期內難以改變的商業心理，就形成了產地優勢。
企業走向國際市場的途徑
當企業已經形成了資金，人才和規模經濟的基礎，就應該向海外發展，走一條適合自身發展的跨國經營之路。
OEM生產方式
以國內企業集團為依托，以國際市場為依據，以企業本身的生產基地或“OEM”方式經營的產品為基礎，以設在某些發達國家的組裝廠提供產品中勞動密集型零，部件(元器件)，在當地采購關鍵件，完成配套組裝，驗測，包裝等工序，實現在當地增值以取得合法產地證，就地銷售和向第三國出口。
這樣做的主要優點是：由于取得發達國家產地證，一般產品售價可提高50%，甚至成倍增長;由于工廠設在國外，可以消除某些貿易和非貿易壁壘;組裝廠的產品可享受駐在國與其他相關國家的各種互惠待遇;由于勞動密集型零部件已在國內完成，國外只用很少員工，試生產成本可大大降低;在國外設廠可同時起到售后服務中心，時常反饋中心和人員培訓的綜合作用。
“產地優勢”戰略
“產地優勢”戰略不僅可以在發達國家體現，同時可以在發展中國家體現。由于采取批量散件出口，從運輸到關稅均可降低成本;由于在發展中國家辦廠，勞動便宜，幫助當地就業和培訓，必然受到東道國優惠;在發展中國家生產的產品，一般都在當地銷售，離市場近，周轉快。實踐證明，在發展中國家興辦跨國企業，既可真正 實現企業的市場化經營，又為集團走向世界創造有利條件，同樣可得到可觀的經濟效益和社會效益。
海外貼牌的優勢
采用OEM方式進入國際市場，可以帶來以下有利條件：
1.根據國內，外市場的需求，決定產品的定位(性能，檔次，用戶對象)
2.根據產品的性能和特點，決定開發設計方式：引進，委托或客座開發設計
3. 以產品技術特有者和品牌持有者的資格，選定(招標或推薦)生產廠家
4. 產品專營專銷
這樣做的主要好處：
降低成熟期產品成本
對于即將由成熟期步入衰退期的產品來說，降低成本是維持利潤的關鍵。如果在國內降低成本幾乎不可能，那就只有放眼海外，或者進行海外投資，或者發展外包生產。直接成本可能遠遠高于預期收益。如果能從海外廠商處采購，雖然在短期內或許會高于自己的制造成本，但從長期來看還是有利可圖的。以自己的品牌行銷，仍然不影響產品的價格。
補充產品生產線
對于急于補充產品線的廠商來說，OEM方式也不失為一條捷徑。發現市場機會與推出產品之間畢竟有一段時差，廠商可以利用OEM產品能迅速填補市場空白，搶占市場。與此同時，進行自己產品的設計和開發，一旦時機成熟，便可以自己的產品取代OEM產品。有時廠商發現某一貫產品可能給自己的產品線帶來致命的威脅。如以生產計算機主機見長的廠商顯示器方面不一定能達到相應水平，或者在磁盤驅動器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購買，否則，單憑主機版在市場上競爭，不但喪失了市場機會，而且生存都可能發生問題。
完善企業價值鏈
利用企業現有的銷售網絡，擴大功能，為多種產品和多家企業銷售和售后服務。
有時，廠商的競爭優勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務，這時，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產計算機的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務網絡，提供大型計算機方面的聲譽以贏得顧客。
檢測市場機會
有時購買企業也會采用OEM方式來檢測進入市場的可能性。企業把產品推向市場以觀察市場的反應。如果市場反應良好，企業就可以推出自己的產品;如果市場反應平淡，企業也可以終止OEM合同，放棄進入該產品市場的打算。這樣，廠商所承受的風險比自己上馬新項目所承受的風險要小得多。
產業升級
并非所有的企業都有康佳的實力去進行海外投資，然而以下的例子可以為大多數企業提供一些參考。
在納斯達克科技股普遍下跌的情況下，CIBC(加拿大帝國商業銀行)分析師在今年1月份上調了對偉創力(Flextronics International Ltd.)的評級。偉創力是一家大型合同制造商，其股票評級被上調的部分原因是：它已經不滿足于簡單地裝配產品，而是開始涉足產品設計，可以完成產品從圖紙到成品的全過程，從OEM發展到了ODM。
對大多數OEM廠商來說，選擇做這一行，多是無奈之舉，誰也不愿意總是呆在食物鏈的末端，過著仰人鼻息的生活。就連全球最大的電子產品合同制造商偉創力，也不滿足于為摩托羅拉生產點兒手機，為微軟生產些游戲機，盡管目前這些消費品在它的收入來源中占到了大部分。
利潤連年持續下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因，據《商業周刊》中文版的報道，代工廠商的"毛利潤"已經從原來的15%下降到5%"。去年，摩托羅拉為推出低價手機，通過競標的方式遴選代工廠商，每部手機的報價只有30多美元。
這個時候，完成了原始積累的OEM廠商，像偉創力那樣，向價值鏈上方逐步轉移，成了最實際的一種選擇。相對于建立品牌，OEM和ODM都是比較純粹的工作，但是要想實現這個跨越，并不容易，起碼要具備兩方面的能力。
產品研發上的創新能力
有些OEM廠商希望能在客戶的幫助下發展自己的研發能力。這種愿望不現實，客戶不是慈善家，他們沒有這個義務來幫助你。OEM廠商首先要有自己的研發隊伍，有設計上的創新能力，能夠研制出具有市場價值的產品，抓住客戶的目光，才有進一步合作的可能。
不妨看看偉創力的做法。它已經開始投入大筆資金組建高水平的設計團隊，日本京瓷公司(Kyocera)的一款新手機就出自它的設計。去年它還斥資8000萬美元收購了設計公司麥克賽爾(Microcell Group)，后者擁有300多名研發工程師。
領會客戶需求的能力
盡管有些OEM廠商自詡，在滿足客戶需求方面已經登峰造極了，但是與生產上的質量、成本、交貨期等硬性的衡量標準不同，設計上的標準常常難以量化，有時候甚至出現"我要一個看起來很漂亮的產品"這樣的客戶要求，這時候就需要ODM廠家幫助客戶先尋找市場定位，再進行設計。
偉創力的首席技術官Nicholas Brathwaite就曾表示"從根據合同生產擴展到更多的產品開發是個重大挑戰"，偉創力將"采取措施改善設計和制造部門以及客戶之間的交流"。
誰都知道，做產品一分一分賺錢，做品牌一元一元賺錢，當公司沒有能力一元一元賺錢時，不妨先"幾分幾分賺錢"--從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力，據估計，偉創力一年內能從初具規模的ODM業務上獲得10億美元的收入。只是，任何公司在轉變之前，別忘了掂量一下自己在制造和運籌之外的第三種能力--設計能力上的份量。
經營啟示
我國企業進入國際市場的渠道大致有三種：
外貿企業買斷出口
企業自營出口
接受加工定單出口
從這三種所占比重來看，外貿企業買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加(其中很大一部分是由前者轉化而來)而加工貿易則飛速發展，迄今已穩居五成以上。在現代企業經營中，資源的有限性是擺在每個企業經營者面前的客觀實際，利用有限的內部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業經營者提供了幾點啟示。
適應企業長遠發展戰略
在企業經營中要制定出長遠的發展戰略，把對研究與開發的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業的生產結構轉化成能對市場態勢發展作出快速反映的彈性結構，這樣即在競爭中取得優勢又有利于資產的合理化配置，避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現有資產，為實現資產優化優化重組提供新途徑。“大而全”，“小而全”的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競爭優勢。
提供品牌經營機會
企業出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產企業的品牌，市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業的脫離，即斷絕了外貿型企業的貨源，又不利于外銷的規模經營，容易造成多頭對外，殺價競爭的局面。外貿經營權放開以后，生產企業完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以饒過外貿企業這一中間環節。企業做OEM出口，走品牌經營之路。即出口企業根據生產動向，向生產企業提出產品制造要求，由生產企業設計，開發制造，再由出口企業以自己的品牌向外出口。出口企業的銷售渠道優勢，品牌優勢和生產企業的研究——開發——制造優勢，一起構成了產品的整體競爭優勢。雙方結成優勢互補，相互依存的命運共同體。
積極參與OEM代理
從OEM交易運做程序來看，購買企業能找到合適交易是交易達成的前提條件。然而，在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國際范圍內更加嚴重的信息不對稱問題，找到的伙伴也不一定是合適的。市場的不完善性給出口貿易企業留下了較大的活動空間。出口貿易企業即可以作為OEM進口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方代表的身份與購買企業進行談判、簽約。在以上兩種代理方式中，出口貿易企業純粹是以代理人的角色出現的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費，而與交易雙方的交易風險無關。
充分利用OEM 外部渠道資源
企業的經營者要樹立全球的經營意識，用好國內，國際兩個資源，利用OEM方式將自身的經營重點從產品生產等可控因素上轉移到對渠道建設及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費，在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網絡，而不僅僅只局限于傳統的向質量要效益的傳統經營策略。
以OEM產品供給者身份進入國際市場
在傳統的對外貿易經營體制下，生產企業的產品由外貿企業買斷出口，因而，生產企業本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發展趨勢，也沒有外在的競爭壓力。這是絕大多數企業在國家保護幾十年后仍然缺乏競爭力的一個重要原因。如果采用OEM方式經營，不僅可以利用過剩的生產能力，而且能間接捕捉到國際生產的發展變化，同時，購買方隨時終止合同交易的可能也給企業帶來了壓力，使得企業不得不開發出最好的產品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產品定單以外，條件成熟的企業也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿易，卻又具有加工貿易的特征。在產品設計，開發制造過程中，企業素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。
OEM融合企業產品服務
要切實了解市場態勢及消費需求，將產品與全系列的服務融合在一起，充分利用OEM方式使企業為最終消費者提供系統的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一產品對企業發展的限制?，F代企業經營實踐表明，一項產品或是技術，不論其有多么的高精尖，只要有市場就總會有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費者提供服務是塑造獨特經營形象的關鍵，是贏得消費者從而取得最終優勢的關鍵。
典型案例
——格蘭仕國際經營戰略
在國內的家電制造、電子信息等行業，有為數不少的企業采用OEM的方式參與國際競爭，其中有為國外品牌進行貼牌生產的，也有在國外尋求生產企業為其貼牌生產。
通常情況下，我們可以想象大型百貨公司因為其本身不具有生產制造能力，采用OEM方式是推出自己品牌的唯一選擇。那么，為什么完全具備制造能力的企業樂于采用OEM呢?或許我們可以從格蘭仕得到一些啟示。
說到OEM，我們不能不提格蘭仕這個OEM大戶，但格蘭仕做的不是一般意義上的OEM貼牌生產，而是充分發揮和利用格蘭仕的自身優勢，與跨國公司開展全方位的合作。在合作中，跨國公司將其在海外的生產線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產產品。在這一過程中，格蘭仕既擴大了生產規模，還節省了生產線的投資，也更充分發揮出了規模效應。而且，格蘭仕的產品也通過跨國公司的網絡走向了世界，出口到全球100多個國家和地區。幾年后，能與格蘭仕一爭高下的僅剩下位居市場第二的韓國LG。
比較競爭優勢
從格蘭仕的企業發展來看，由開始的做羽絨服到現在與兩百多家跨國公司，其中80多家世界名牌企業進行全方位合作，連續兩年位居中國家電出口兩強之一，成為全球最大的微波爐生產基地這一發展過程，與格蘭仕充分發揮自己比較競爭優勢分不開。
低成本擴張
格蘭仕的比較優勢是成本領先，其中最主要的是勞動力優勢和規模優勢。在此基礎上，格蘭仕又進一步將企業發展戰略定位于“要做全球最大的家電生產制造中心”這樣一個模式，將這些跨國公司的生產線搬過來，實現對全球家電制造生產力的整合，與競爭對手由競爭走向竟合，成功實現了低成本擴張。
建立規模優勢
格蘭仕充分利用歐美日韓等家電制造生產十分發達的跨國公司產業實行戰略轉移的機會，選擇一些對于跨國公司而言屬于低附加值長線型成熟性產業，迅猛做大，做強，做深，做透;努力使自己成為全球最大的專業化制造商和最強的專業化家電產品供應商和服務商。
掌握核心技術
在建立規模優勢的同時，通過全球化的整合，格蘭仕已經基本掌握了微波爐等小家電的核心技術和核心零部件的制造和設計能力，完成了從OEM向ODM的轉變。
實現名牌戰略
在獲得制造優勢和技術優勢之后，格蘭仕通過迅猛擴大規模，提高專業化集約化水平來提升生產力水平和核心競爭能力，并且用剛性的市場策略，迅速與對手拉開差距，從而確保企業的經營安全，同時通過薄利多銷，大規模消費引導，文化營銷，使市場容量迅猛擴大，使產品知名度和美譽度大幅上升，成為中國名牌。
雖然格蘭仕方面認為自己產業比較單一，目前還停留在產品發展初級階段，離資本輸出，技術輸出，品牌輸出，管理輸出文化的全球化輸出階段還有很大的差距，但作為中國家電業的代表，在某一產品領域獲得1/3的份額，這對處于兩難境地的中國家電業來說，無疑具有參照作用。
規模經濟和品牌戰略
規模經濟和品牌戰略成為相當多企業追求的理想目標。很多人老把這兩者放到一個戰略中說。這種認識其實不正確。規模經濟是指利用大機器生產手段，通過成批大量生產實現單位成本降低的一種狀況。雖然，規模經濟只對工廠有意義。很多人以為只有知名品牌才能造就規模經濟，其實未必。品牌和企業自身的資產規模和資產配置并無必然聯系。品牌是一種市場經濟下的自然約定。消費者買一種品牌，其實買的不過是一種產品質量，消費安全的承諾或說信用保證。由此可見，規模經濟和品牌戰略其實是可以分開的。企業盡可以在“做工廠”還是“作品牌”中作出自己的戰略選擇。
“做工廠”和“做品牌”并不矛盾
“做工廠”和“作品牌”是否矛盾呢?答案是肯定的：不矛盾。格蘭仕就是最好的榜樣。
2001年，中國的家電行業已經出現了一種明顯的分工趨勢，有些企業專門趨向于“做工廠”，接受委托加工，即所謂的“貼牌生產”。而另一些企業則側重于“做品牌”，把資源更多地配置于產品研究開發，市場形象塑造和市場開拓。
專門“做工廠”或專門“做品牌”都是獲取利潤的好方法。貼牌生產可能不“出名”，但可以有效的規避技術研發的風險、廣告宣傳的風險，市場銷售的風險;專門“做品牌”也許會被批評為沒有根基，但可以規避大量固定資產投資的風險和技術工藝更新時資產無形貶值的風險。應當說，這兩種戰略都是好戰略。格蘭仕是把“做工廠”和“做品牌”巧妙地結合起來，兼取兩者之利的典型代表。
當前，很多家電企業都在談論應對中國“入世”之舉。從現在看，在品牌還是工廠中重新選擇就是一個很重要的戰略。很多人認為，中國家電業的缺陷之一是沒有世界級的品牌。當前打造品牌、提高核心競爭力應當作為當務之急。這個意見很對，但僅有此一個方面不行，中國還需要有好“工廠”;這里有必要對“做工廠”的必要性多說幾句。
貼牌生產有利于走出去
中國是一個仍處在工業化過程中的國家，其經濟發展存在著許多不平衡。其中一個重要的不平衡就是，中國工業生產的擴張能力與中國人大量消費工業品的消費擴張能力在時間上存在著嚴重的不同步。
一個顯然的例證是，目前中國家電業已經具備了為全世界生產的能力，但中國自身的市場中仍有八億農民沒有足夠的支付能力或良好的消費環境來普遍消費家電。解決這個矛盾的辦法就是“走出去”，利用世界市場來緩解這個不同步。貼牌更利于走出去，那么就用貼牌的方式。這沒有什么不好。要知道。當一個企業的生產規模達到足以左右市場供給的時候，這個企業的成本和價格就在市場上獲得了充分的發言權。事實上，從格蘭仕的經驗看，正是貼牌生產的大量加入才使格蘭仕有機會極大降低了自己品牌產品的固定成本。正是在此基礎上，格蘭仕的品牌競爭才獲得了最強有力的物質基礎。
相關問題
目前OEM中存在的法律問題
1.當事人缺乏合同法律意識
2. 委托方提供的商標是第三人的商標
3. OEM廠商未經委托方同意擅自在市場上銷售OEM產品
4. OEM廠商在銷售產品時違反我國《商標法》中的的規定
5. OEM產品上標注了假冒的廠商、廠址、產地
解決方式
為了避免爭議的出現，減少不必要的損失，雙方當事人在進行OEM合同時，應注意下列事項：
1.簽定詳盡的合同
(1)OEM合作雙方應當根據合同法《合同法》的有關要求簽訂承攬合同。合同主要內容
包括合同雙方各自的名稱、住所、承攬的標的，標的物的數量和質量，原材料的提供及原材料的數量和質量要求，報酬、承攬方式，合同履行的期限、地點、方式，驗收方法及標準，違約責任等條款，使雙方的權利義務有據可依。
(2)委托方應當提供合法有效的營業執照或營業登記證書等主題資格證明。提供復印件的，通過代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書。
(3)OEM涉及使用注冊商標的，委托方應提供合法有效的商標注冊證書;提供商標注冊復印件的，應由委托方所在地工商局或相應的機構出具有關的證明。
2.規范OEM中的商標標識的標注行為
OEM中的商標標注應嚴格遵守《產品質量法》、《反不正當競爭法》等法律規定。產品標識應真實、準確，不得標注引人誤解或虛假的產品標識，不得假冒或冒充注冊商標，不得偽造或冒用認證標志等質量標志。OEM產品及內外包裝上標注應當一致，不得互相矛盾。產品標識所使用的文字應符合法律規定。在國內銷售的產品應嚴格使用中文標注，對出口的OEM產品可根據委托合同的約定使用相關文字進行標注。否則，違反法律有關的商標標注規定，將要承擔相應的行政責任、民事責任甚至是刑事責任。
總的來說，對于OEM委托方或OEM廠商來說，要解決好OEM過程中出現的知識產權等法律問題，最重要的一條就是采取有效的預防措施，包括在委托協議中對相關知識產權問題加以明確約定，對可能涉及的知識產權情況進行查詢，嚴格審查對方提供的知識產權證明文件等等。如果等到糾紛已經出現再考慮應對之策，對相關企業來講，損失很可能就已經無法避免了。
重要條件
重要的是，我們的加工貿易大都還停留于初級模式———代加工(OEM)。雖說發展加工貿易是目前我們在比較優勢下參與國際分工和交換的客觀需要，但要想進一步分享產業鏈分工的利益，必須加快加工貿易的轉型升級，搞好引進技術的消化、吸收、創新，逐步實現由OEM向ODM(代設計)，直至OBM(自主品牌)的轉變。
國際制造中心總會不斷尋找生產成本更為低廉的地區，這種趨勢不可逆轉?，F在不抓緊自主品牌建設，僅僅為眼前成績沾沾自喜，最終必會在國際分工中被無情拋棄。眼下，越來越多的外資企業，尤其是資金雄厚、技術和經營管理水平先進，并具備龐大海外銷售網絡的大型跨國公司進入中國，這對加快外貿結構的升級同樣也是一種助推力。
當然，這種升級不必一步到位。比如，現在可以加快加工貿易中間品的進口替代，使產品的價值鏈中有更多中間環節轉移到國內，以提高產品的附加值，增加創匯，同時擴大與上下游相關產業的聯系，進一步提升加工貿易對經濟增長的拉動作用。
由于我國勞動力眾多，勞動力成本偏低，一些勞動密集產業將長期存在。但是，結構調整、產業升級應始終擺在重要位置。要緊緊盯住中高端產業、產品，制訂政策，完善措施，大力進行研發，創造自主知識品牌，為我國經濟和對外貿易的持續、健康發展，打下堅實的基礎，堅定不移地朝著經濟強國、外貿強國的目標邁出堅實的步伐。OEM企業知識管理中的知識配置
具有非?；A的影響作用。進一步來看，也就是組織中普通員工與知識員工之間的數量、結構關系，都是非常重要的問題?？紤]到OEM企業生產部門的實際，即基層員工與中層管理人員之間的聯系是很緊密的，所以在此主要考察OEM企業生產部門中，基層員工與中層管理人員之間數量關系的問題。顯然，基層員工與中層管理人員的數量對比，影響著部門知識的配置狀況，也就會影響到部門直至企業知識管理的實際效果。所以研究OEM企業中的知識配置是十分必要和重要的。模型系統認為高級的工作崗位要求著更多的知識，所以知識的配置簡化成為基層員工與中層管理人員之間數量對比關系的配置。
1.正常情況。通過多次實驗，可以基本確定出OEM企業生產部門中，較為正常的基層員工與中層管理人員之間的數量關系為員工數40、中層人員數4。對應的企業情況：企業生產狀況比較正常，盈利情況穩定，同時單個員工的知識量也在穩步提升。
2.異常情況。在異常情況1中，基層員工數仍為40、中層管理人員數增至9，而其他情況沒有變化。顯然，此時管理人員過多，對企業來說，會在一定程度上造成知識資源的浪費和管理的混亂。由此帶來的結果是：中層管理人員之間責任不明確、分工有交叉、遇事會相互推諉，從而導致企業產能下降、企業支出增加，最終使企業利潤下降;同時，單個員工的知識量并不因為中層管理人員的增多而有明顯增加。
3.異常情況2。在異常情況2中，基層員工數增至50、中層管理人員數仍為4，其他情況沒有變化。從表面上看，基層員工的增加應能提高企業產能，但更多的卻是帶來了企業工資支出的增加，因為中層管理人員的相對不足，會產生各種管理漏洞，使單個員工的生產效率下降，又由于企業最大產能的限制，所以企業最終產能無法達到現有員工能夠完成的最大產能，導致企業利潤由于額外的工資支出不增反降;此外，單個員工的知識量的增加也因為中層管理人員的相對減少而增長緩慢。
代工合同范文第5篇
二十一世紀以來, 隨著互聯網技術和信息化技術的快速發展, 出現了以互聯網和計算機技術為依托的經濟發展模式, 并且這種模式已經深入到市場經濟發展的各個角落, 電子商務、網絡通訊、網絡技術產業, 網絡金融等已經完全充斥于我們的生活;和以往傳統經濟發展模式不同, 網絡經濟的流程的完成, 即購買、銷售、服務等都是在網絡環境下完成的, 網絡經濟與傳統經濟相比, 有效的節約了顧客購買時挑選物品所需的時間, 能夠提供更多的選擇空間, 便捷化成為網絡消費的最大亮點, 對于企業而言在一定程度上大大節約了辦公成本, 有效的促進了當前經濟發展。但是網絡經濟作為一種新的經濟發展模式, 在發展的過程當中還存在著一些問題, 例如銷售流程不規范, 客戶私人信息泄露, 市場監管不到位等, 從而阻礙工商管理體系健康、有序發展。因此在網絡經濟時代, 我們需要深入了解, 并衡量其發展過程中的優劣, 揚長避短, 讓網絡經濟環境中的工商管理體系更加完善, 更趨全面健康發展, 有效促進我國國民經濟平穩有序發展。
二、網絡經濟時代對于工商管理的促進作用
(一) 降低了企業的工作成本
網絡經濟時代, 客戶能夠更加多元化了解產品, 商家-客戶-物流有效融合, 可以讓客戶購買過程減少, 同時也為企業節約了實體店鋪的租金、營業成本, 降低了人員管理成, 對于企業員工的管理可以從網絡當中完成, 減少了辦公場地的租賃費用, 并且有效提升工作效率和銷售業績, 為企業能夠提供較多的資金和精力去開通寬廣的營銷渠道。
(二) 有助于企業更好的了解市場動態
網絡經濟時代, 信息與資源形成共享模式, 這就意味著網絡經濟的工商管理人員需要更高的信息化技能和互聯網素養, 對于市場保持較高的敏感度, 對于企業發展模式以及市場具有很好的把控, 從而有助于企業搶占先機, 占領市場, 提高銷售利潤。網絡經濟環境下有助于企業在大數據反饋中收集有效信息, 了解市場瞬息變化的發展動態, 從而讓企業在競爭當中占據有利地位, 并及時調整自己發展戰略和產品研發方向, 滿足廣大消費者的需求, 獲得更多利潤, 促進可持續發展。
(三) 有助于市場環境公平競爭
在傳統的經濟發展模式中, 一些壟斷型企業占據著市場競爭中的有利地位, 對于核心技術及營銷渠道牢牢把控, 市場競爭無法達到透明化, 中小企業在競爭當中難以得到有效的發展。而在網絡經濟當中, 同行業在同一平臺進行競爭, 需要將自身產品信息公開化, 市場信息的傳播也更加迅速, 由此形成相對于公平競爭的市場環境, 讓具有優勢的中小型企業也能獲得市場中的一席之地。
三、網絡經濟時代工商管理的發展策略
(一) 創新工商管理理念和模式
傳統的工商管理模式信息量不足, 科學指導性較弱, 在網絡經濟時代下的工商管理模式需要進行改革, 不再是單純的服務于網絡經濟的發展, 而是打造整個規范化體系從而促進網絡經濟有序蓬勃發展, 打破壁壘, 創新理念;有助于工商管理更好的服務于經濟社會全面發展, 降低網絡經濟中的無效成本, 同時進一步激發員工的工作積極性, 讓廣大員工擁有存在感、獲得感、幸福感;有效促進企業不斷發展。
工商管理發展需要融合發達國家的創新理念, 基于我國經濟發展模式進行深入整合, 對于當前市場經濟環境中有效工商管理理念進行改進實施, 通過工商管理新型理念促進經濟的發展, 從而有效促進網絡經濟的發展。
(二) 完善相關法律法規, 健全政策制度
工商管理作為經濟的發展中的重要組成部分, 其發展勢必需要通過嚴格的法律法規和規章制度來進行完善與監督, 進而保證其充分發揮內生動力有效促進的巨大效應, 在進行充分市場調研的基礎上不斷完善相關法律法規和規章制度, 保障我國市場有序、良性競爭與發展。
充分發揮政府部門的有效監督, 保證各項法律法規、政策制度在實施過程中有效的執行, 而不是一紙空文。依照國家發展規劃、在促進供給側結構性改革過程中, 結合市場發展實際, 加快有效政策法規完善實施, 增強市場與企業調控能力, 促進企業活力, 保障工商管理體系有效開展監督。
(三) 提升工商管理行業從業人員技能素養
網絡經濟時代當中的工商管理人員需要秉承誠信理念, 良性經營, 并要求有全面的知識構架, 具有復合型綜合素養, 跨學科學習鉆研, 對于經濟時代特點和市場發展有很好的前瞻性與掌控能力, 企業要實施“以人為本”發展戰略, 有效培養核心競爭團隊, 定期對于員工進行信息化素養提升培訓, 經營過程中不斷深入一線實踐總結, 讓員工具有學習理念, 加強創新;同時, 企業招聘面試過程中, 要注重工商管理相關專業技能要求以及員工的信息化素養考察, 并對員工開展職業道德教育, 予以有效的績效考核, 從根本上提升員工的職業能力素養。
結語
當下, 以互聯網和信息高速公路為標志的網絡社會已逐漸形成, 網絡經濟已經成為我國國民經濟發展中不可或缺的重要支撐力量。網絡經濟環境中工商管理的健康、全面發展能夠有效降低企業的經營成本, 促進企業充分融入市場環境的公平競爭, 洞察商機, 從而實現利益最大化;網絡經濟的迅猛發展勢必需要工商管理理念創新性發展與改變, 面對互聯網的挑戰, 唯有將工商管理知識體系同網絡經濟新型發展模式充分融合, 不斷更新理念, 才能實現企業發展的戰略目標與美好愿景, 同時為我國宏觀經濟發展增添更加積極向上的不竭動力。
摘要：隨著經濟全球化的不斷融合以及互聯網“+”新型網絡時代快速發展, 網絡經濟這一新型經濟模式已經成為當前我國社會發展的重要經濟模式, 同時也是我國經濟發展的重要內驅動力。在網絡時代背景下, 現有的傳統經濟模式已經不能適應經濟發展的需要, 面對于每天日新月異的新型經濟模式, 勢必需結合網絡經濟的時代大背景, 制定出工商管理的新型理念及發展模式, 從而有效順應我國供給側改革發展需求, 有效助力于我國宏觀經濟發展。本文基于網絡經濟時代的工商管理的新型發展提出幾點建議和策略。
關鍵詞：網絡經濟,工商管理,發展模式
參考文獻
[1] 王藝霏, 金環.淺論網絡經濟對工商管理的影響及對策[J].數碼世界, 2017 (12) :335.
代工合同范文第6篇
一、新經濟時代工商管理人才素質對企業發展的影響
企業內部工商管理人員更應當具備相應的素質，才能保證企業在新經濟時代的市場環境中穩定的發展。在企業內部管理中，工商管理工作是企業內部管理人員基于會計、管理、經濟學等相關的基礎知識理論，結合當前的市場形勢，來進行企業管理、經營決策的手段，可以促進企業穩固立足于當前的市場環境中，并不斷發展，因此工商管理工作在企業的生存、發展中起到了重要的作用。在新經濟時代下，由于工商管理人才是工商管理工作的核心引領者，工商管理工作的效果在很大程度上取決于人才的素質，所以企業工商管理人員需要具備相應的素質，才能保證企業工商管理工作的正常進行，因此新經濟時代工商管理人才素質在很大程度上影響著企業的發展產生。此外，從2018年兩會上，政府出具的工作報告來看，在過去的5年里，各類新興產業正在不斷的發展，我國國內生產總值的年均增長數到達了7.1%，市場核心機制已經從以往的價格機制轉化為價值機制，為各領域企業的經營帶來了一定的挑戰，因此，企業為了更好的適應當前市場經濟的發展和變革，需要工商管理人才具有足夠的各方面素質，才能保證工商管理工作的準確性，增強企業的競爭能力，促進企業的進一步發展。
二、新經濟時代對工商管理人才素質的影響
就目前來看，企業為了適應國內市場經濟的全新發展，正在采取各種措施不斷的提升企業內部人員的能力素質水平，因此，新經濟時代在很大程度上推動了各領域企業內部工商管理人才素質的發展。在當前市場經濟環境下，新經濟時代為各領域企業所帶來的更新和改革是多方面，正如2018年3月16日搜狐網發表的“中國開啟新時代”文章中所寫，新經濟體現了技術、盈利模式、驅動力等各方面的革新，因此，為了在我國經濟轉型期間穩定的發展，企業首先要增強自身經營、管理決策方面的準確性，從而有效適應當前不斷更新的市場環境，這使得企業提高了對內部工商管理人員素質的要求，從客觀上促進了工商管理人才在專業素質方面的發展。此外，在新經濟時代，大量的國際企業涌入中國市場，國內企業為了保證自身的競爭力，需要進一步加快自身的發展進程，這在一定程度上也為工商管理人員帶來了壓力，所以，工商管理人才還需要提升自身的主觀方面素質，比如體能素質、心理素質等，來保證自身在執行工作過程中主觀上的穩定性，從而有效應對新經濟時代為自身帶來的壓力，因此新經濟時代也對工商管理人才主觀上的素質發展產生了一定的推動作用。
三、新經濟時代工商管理人才應具備的素質
（一）心理素質
心理素質作為人們總體素質的重要組成部分，在很大程度上影響著人們的外在行為表現，因此為了適應新經濟時代為工商管理人才帶來的工作壓力，工商管理人才要具備足夠的心理素質水平，來保證工商管理的效果，促進企業的穩定發展。在心理素質方面，工商管理人才要具備在認知、適應、抗壓、協作等多方面的心理素質，才能在不斷變革的環境下，顯示出自身的心理韌性，從而確保工商管理人才在執行工作過程中主觀思想上的穩定。此外，由于工商管理人員參與企業的管理和經營決策，所以需要工商管理人員具有客觀、正確看待問題的態度以及控制自我與他人情緒的能力，因此，工商管理人才應當具有平穩、可調控、系統性強的深層次心理素質，確保工商管理人才在決策方面的清晰和有效，增強新經濟時代下工商管理工作的準確性。
（二）體能素質
體能素質是指在人們在工作生活中所體現出的精力、智力、健康等方面的水平，體能作為人們完成各項活動的基礎，在新經濟時代下，工商管理人員要具有符合當前工作要求的體能素質水平，才能確保工商管理工作的正常執行。在新經濟時代下，企業要在殘酷的博弈中穩定的發展，就必須具備優秀的戰略性眼光和思維，而工商管理工作作為支撐企業戰略決策的重要部分，更要保證其決策、措施等工作結果的有效性，因此企業首先應該要求工商管理人才具有一定的智力基礎，使管理者在執行工作過程中保持思路清晰、反應靈敏的狀態。此外，由于各企業工商管理工作的工作量會在我國經濟轉型期間加大，使得工商管理人才需要在工作中投入更多的精力，來應對各種突發狀況，比如急迫的文字作業、視察活動等，從而進一步提高了工商管理工作對人才體能素質方面的要求。
（三）基礎文化素質
在新經濟時代，各領域都迎來了技術、觀念上的革新，而基礎文化素質主要包含人們內在、穩定的對知識的理解、應用、適應能力，因此，企業為了保證自身的核心競爭力，需要內部職工具備足夠的基礎文化素質，從而增強企業對新技術、新觀念的接受、適應能力，促進企業的可持續優化發展。在工商管理方面，傳統的理論、模式、觀點已經無法適應企業的發展要求了，工商管理人員應當積極接受新經濟時代為人們帶來的新思想、新觀點，正如2019年WISE超級進化者大會中，聶輝華教授所說，如今創富速度與行業洗牌速度都非?？?，傳統的經濟學理論或已經不再適用于新經濟時代下的企業了?；诖?，面對新經濟時代為企業帶來的巨大沖擊，工商管理人才要具備足夠的基礎文化素質，從而使自身在觀念上保持先進性，推動企業在技術方面的革新。
（四）專業能力素質
工商管理專業能力素質是指能勝任工商管理工作所需的思維活動力以及操作技巧，它是保證工商管理工作有效性的基礎，因此新經濟時代下，企業工商管理人才應當具備足夠的專業能力素質，來維護企業的正常經營和發展。在專業能力素質方面，工商管理人才首先要掌握工作所需的基礎知識，同時，具有一定的信息靈敏度，從而迅速獲取企業在發展中所需的有利信息，抓住市場發展的趨勢，深入優化企業經營決策的準確性，確保企業在新經濟時代的穩定運作。此外，創新作為企業發展的核心因素，工商管理人員需要具備較強的專業能力素質，才能保證思考模式的活躍性以及思想上的創造性，從而維護企業在決策方面的先進性，優化企業的核心競爭力，促進企業的進一步發展。
（五）專業道德素質
工商管理道德專業素質主要是指人員在執行工作過程中，應當遵守的所有行為準則的總和，在新經濟時代下，工商管理人才必須具備相應的專業道德素質，才能確保企業管理工作的正常運行，維護企業運營的穩定性。在專業道德素質方面，工商管理人才要意識到自身對于企業、他人肩負的責任，端正工作態度，正確使用權責，與企業共同應對新經濟時代帶來的挑戰，實現自我價值。此外，在專業道德素質上，工商管理人員還要深刻領會到各種工作行為準則背后的思想內涵，并在主觀上構建基于原則、意識、信念的約束機制，規范自我行為，從而以良好的狀態來執行具體的工作操作，深入優化企業工商管理工作效果，促進企業的良性、長遠發展。
（六）自覺提升素質
自覺提升素質是確保企業工商管理工作可持續優化發展的重要因素，工商管理人才應當具備自覺提升素質，來維護自身在執行力、觀念方面的先進性，增強工商管理工作質量。在自覺提升素質方面，工商管理人才首先要擁有一定的學習能力，并能夠順利接受、掌握新事物，同時，還要端正看待新事物態度，從主觀上樂于接受新事物，從而全面提升自身的綜合能力素質水平，優化工商管理工作效果。此外，工商管理人才要有知識儲備意識，企業如果只依靠慣性發展，很容易就會迷失方向，因此工商管理人員必須具備自覺提升素質，在日常工作中秉承深層次的學習意識和學習思維，緊緊跟上新經濟時代市場的發展，使企業在當前競爭激烈的市場環境中得到全新的發展。
綜上所述，新經濟時代下的企業工商管理人員應當進一步提升自身的素質，來優化企業的發展水平。在企業內部管理中，工商管理人才需要具備相應的素質來增強工作的準確性、保證工作的正常執行、促進企業的可持續發展、確保工作的有效性、維護企業運營的穩定性、增強工作質量，從而推動企業的不斷進步。
摘要：工商管理人才應當具備足夠的能力素質才能更好適應新經濟時代的發展?；诖?，本文從工商管理人員素質對企業發展的影響、新經濟時代對工商管理人才素質的影響展開論述，詳細闡述了為了適應新經濟時代工商管理人才應當具備足夠的心理、身體、文化、能力、道德、自覺提升等素質才能促進企業的發展。
關鍵詞：經濟時代,工商管理,專業道德
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