副總工述職報告范文第1篇
各位領導：
按照領導班子分工，我分管安全環保、生產技術工作，2011年7月份開始又擔任支部書記工作。一年來，在煉化公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，忠誠黨的事業，嚴于律己，嚴格管理，圓滿完成上級下達的各項任務。在這嶄新而充滿挑戰的2011年，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”。下面我就一年來的學習、工作、廉政等方面向各位領導作以匯報，請各位領導給予提出寶貴意見。
一、學習方面
1、加強理論學習，增強黨性修養
一年來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實踐，做到理論與實踐相結合，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領導干部行為準則，在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節，踏踏實實地 1
干好本職工作，盡到自己一個領導者的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項工作任務。
2、加強業務學習，提高自身素質
為適應我廠(公司)不斷改革發展的需要，不斷加強自身的業務素質學習，積極參加黨支部組織的各類活動學習，學習各種黨性知識，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優秀共產黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發揮一個共產黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績全方面提高自己，不斷利用業余時間學習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養。
二、安全生產管理工作方面
1、強化管理，確保完成生產經營任務。
2011年，我公司結合實際情況，以成本控制為核心，不斷強化、細化環節管理，全面提升基礎管理水平，按照建設高效、安全、健康、環保企業的發展要求，以“立足當前、著眼長遠、強化管理”的原則，緊緊圍繞既定工作目標，求真務實，真抓實干，圓滿完成了生產經營各項指標任務，全年完成生產各種助劑噸。
2.加強安全管理，做到生產無事故。2011年，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管、
誰負責”的原則，認真貫徹落實集團、煉化公司有關安全工作的指示精神，以“反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明生產為載體，以標準化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環?；A工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環保工作，為企業的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障，全年未發生一起大小安全事故。
三、黨務工作方面
1、加強隊伍建設，完善各項規章制度
我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司2011年的工作布署認真貫徹執行。組織全體黨員干部認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的黨員隊伍。
2 加強黨建思想教育，落實黨員學習制度
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。
班子成員團結協作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
四、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要主要領導決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示解決的問題，積極爭取。同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員“五個不準”的新要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄。同時對自己周圍的人也嚴格要求，對主管部門負責人也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為企業培養高水平管理者。
五、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒。
副總工述職報告范文第2篇
2011年以來，我作為菏澤能化公司副總經理兼電廠籌建處主任，按照菏澤能化公司統一布臵和責任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作，加強學習，廉潔自律，認真履職，較好地完成了各項任務，現將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下，請予評議。
一、加強學習，不斷提高自己的思想素質和業務水平
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真學習領會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修養，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執行上級組織的決定和安排，遵守組織紀律;堅持民主集中制和維護領導班子團結，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;加強理論業務學習，多渠道參加技術業務培訓，努力提高自身工作能力和領導管理水平，為搞好項目開發和基本建設管理創造條件。
二、認真履職，勤勉工作
始終堅定崗位就是責任的思想意識，創新思維，開闊思路，按照菏澤能化統一布臵和責任分工抓好各項工作，積極做好電廠項目建設，推動菏澤能化公司可持續發展。2011年主要開展了以下幾個方面的工作：
1、確定電廠三大工作任務
一是安全高質建成一期1×300MW機組項目;二是需同時抓緊辦理二期1×300MW機組項目立項審批手續和同步建設;三是投產運營的接產前管理人員及生產崗位人員培訓。
做好建設項目實施“安全、質量、工期、投資” 四大控制。1
落實設計單位、監理單位、施工單位、電廠籌建處及質量監督項目站、物資供應商及設備監造單位的主體責任。
2、提前做好項目總體規劃
在一期工程的建設期間將二號機組范圍內的主廠房區域樁基礎及部分循環水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電，在廠區內建設10KV臨時開關站一座，作為施工期間電源接口，施工單位根據本單位施工期間用電負荷，采用自備箱式變壓器的方式進行接電，從而節約了施工用地和施工期間臨時用電設施的一次性投資。項目建設過程中不斷優化完善各單位工程的施工組織設計方案。
3、嚴格審查施工技術方案
每個標段的單項工程按照總施工組織設計、專業組織設計、施工安全質量環境控制措施、施工作業指導書等進行編制審批，對施工單位編制的施工組織設計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核，做到技術可行，經濟合理。
4、物資采購采取市場調研和公開招標方式
對項目建設需采購的主要物資，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行比價、擇優選擇。對施工單位采購的物資采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優質、適用。
5、強化內部管理，嚴格節約建設
牢固樹立節約意識，制定下發了《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律和考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》，以強化內部管理，節約開資。
6、開展安全技術培訓，強化自主學習和自我提高
為提高員工的安全技術素質，為接產作生產準備。分別選派大學畢業生和新調入工人至徐礦電廠和秦皇島熱電廠進行了實習培訓，通過仿真機培訓，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產工人和見習大學生的地面安全資格證的培訓、考試工作，組織特殊工種和安全管理人員培訓。
7、快速推進二期工程立項工作
組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發電項目規劃》已報省發改委，二期工程可行性研究、環評、水資源正在修訂，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復手續。
三、加強修養，嚴以律己，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定 學習和貫徹上級關于反腐倡廉的一系列精神，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定、“七個不準”的要求，以身作則，發揚艱苦奮斗，勤儉節約優良傳統，自覺抵制各種不正之風，不超越規定搞特殊，認真履行黨員的權利和義務，在工作生活作風等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，規范自己的言行，自覺抵制各種不正之風，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
在日常工作中，堅持求真務實，把做好分管工作與實現公司整體工作目標進行有機結合，發揚民主作風，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念，密貼聯系群眾，悉心聽取各方意見，理論聯系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實，不講排場，作風正派。
四、存在的不足與改進措施
一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和業務能力有了一定的提高，取得了一些工作成績，但距離上級組織的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學習方面需進一步加強，領導藝術還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想，結合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情，主動承擔責任，正確對待個人得失，勤勤懇懇，兢兢業業。
2012年是電廠建設關鍵的一年，我決心進一步加強政治理論和業務管理知識的學習，切實提高自身素質和領導藝術，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團公司關于建設新項目的要求和基本建設管理規定努力工作，開創趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經濟奮斗目標、推動集團公司巨野煤電基地建設作出應有的貢獻。
副總工述職報告范文第3篇
我于20xx年x月擔任體育場事業部副總經理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業部的正確領導下，在同事們的支持幫助下，我認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己擔任副總經理一年來的工作情況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學習，提高政治思想覺悟
我認真學習體育場和事業部的工作精神、制度規定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業部保持一致，做到忠誠于體育場和事業部，把體育場和事業部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業部的利益，促進體育場和事業部又好又快發展。我培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美和高效。
二、盡心盡職，全面完成工作任務
1、協助事業部總經理主持事業部工作
我協助事業部總經理主持事業部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業工作。我制定新的“物業租賃、物業監督管理、物業租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業工作效率和質量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區域內已全部出租，出租面積xx㎡，周邊出租場地xx㎡，總租金收入為xx萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入情況良好，回收率達到xx%。二是全力開拓經營渠道，增營創收。我充分利用場館現有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業余球隊訂場業務，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型企業運動會、華強學校和實驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動提供賽事后勤保障服務，以此增加事業部的經濟收入。三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉。我組織員工認真學習設備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業知識，堅持事業部中層干部節假日、周末值班制度，落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場地和設備設施正常運轉，確保體育場各項賽事活動順利開展、租賃單位正常經營。
2、統籌制定20xx惠民服務項目方案和惠民服務補償費用預算方案。我根據XX市文體旅游局下發的《XX市公共體育場館惠民開放管理辦法》，統籌制定中心各場館20xx惠民服務項目方案和惠民服務補償費用預算方案，中心各場館自20xx起每年保證惠民開放70天，同時，我負責與XX區政府、文體局協調溝通，爭取落實惠民開放服務的補貼費用。
3、規范戶外廣告管理，積極拓展廣告業務。按照《廣東省戶外廣告管理規定》，我根據市場需求和前景評估，充分利用體育中心現有的各類資源，大力建設中心園區廣告設施，完善園區標識標牌，做好停車位的整體規劃，目前體育中心已經樹立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，預計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位，開展園區廣告布局工作，這對拓展廣告業務，增加經濟收入將起到積極作用。
4、加強團隊建設，培養企業后備人才。我加強團隊建設，樹立“善于學習、勤于鉆研，勇于創新”的濃厚氛圍，使事業部全體員工努力學習，勤奮工作，完成全部工作任務，取得更加良好的成績，促進事業部健康持續發展。我加強企業后備人才培養，儲備好優質人力資源，以滿足事業部發展的需要。
三、嚴以律己，確保自身清正廉潔
我是事業部副總經理，手中有一定的權力。我始終嚴以律己，把手中的權力當作責任，把用好權力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執行《廉政準則》及體育場和事業部的有關反腐倡廉規定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗工作聯系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部
四、存在的不足問題
我刻苦勤奮、認真努力工作，雖然完成了工作任務，取得較好的工作成績，但還是存在一定的不足問題，一是自己學習有所欠缺，管理還不夠精細化，工作效率和工作質量有待進一步提高;二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用，減少事業部經濟利益的損失。三是員工的整體業務水平還有待提高，業務渠道的拓寬與開發還需要加強。
五、下一步工作計劃
1、勤奮學習，提高思想認識。作為一名事業部副總經理，我要做到認真、勤奮學習，學好體育場和事業部的工作精神，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，爭做學習型干部，切實做好事業部各項工作。
2、勤政勤業，認真努力工作。我要勤政勤業、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握體育場和事業部領導的工作精神，全面做好工作，進一步拓寬與開發業務渠道，提高經濟效益，進一步提高員工整體業務水平，促進各項工作發展，爭取有更大的工作業績。
副總工述職報告范文第4篇
下過鄉插過隊，扛過木頭挖過煤，經歷過"文革"的趙國簡被他的老板――雅芳大中華區總裁高壽康評價為"吃過苦的一代"。他能在1977年恢復高考時以初中一年級的底子和高三的老大哥們同臺競爭，考入大連理工學院，這是一個奇跡;他能從地方化工局的一名公務員被推選參加國家首批MBA教育試點--進入美國紐約州立大學布法羅管理學院攻讀MBA，他自言這是一場"幸運";而他能從雅芳的一名HR管理人員成長為雅芳中國董事副總裁、大中華區HR總監，則完全是憑著豐富的專業知識與管理才干的積累，憑著一種對工作的投入與激情。
不僅趙國簡本人被同事們認為是"國內最專業的管理專家"，他領導的整個雅芳人力資源團隊也在公司得到極大的認可，尤其在經歷1998年雅芳轉型以后，HR已經成為公司強有力的業務伙伴，成為真正的戰略參與者。
他和他的同事們是如何做到這一切的?
不僅趙國簡本人被同事們認為是"國內最專業的管理專家"，他領導的整個雅芳人力資源團隊也在公司得到極大的認可。 HR團隊建設
《人力資本》：雅芳人力資源部架構是怎樣的?
趙國簡：雅芳中國有1800多名正式員工，其中人力資源部有17名同事，整個架構是按照職能分，有招聘人事處、薪資福利處、培訓發展處、員工關系處等。所不同的，我們這些HR同事除了是各個專業處的工作人員外，還是對口管理1~2個業務區域的人事經理。譬如培訓發展經理王耀南，他既是培訓專業負責全公司的培訓發展事務，他還是深圳分公司的人事經理，所有深圳分公司的人力資源管理，他要負責。我們有6名HR同事是這樣的雙重角色。
這樣設計有兩個好處，一是和業務貼得更緊，能夠更方便地為業務服好務。雅芳在HR上實行"一人一站式服務"，分公司在HR方面的需要，只需要通過他的人事經理一個人處理，避免了各處間的推諉扯皮。對于HR同事本人來說，這又使他們朝著專才與通才兩個方向來提高，培養自己成為一個HR全才。
《人力資本》：雅芳在倡導一種"績效導向下的以人為本"，追求人與績效的平衡，在這種績效制度下如何進行HR部門的考核管理? 趙國簡：我們的績效管理是走在總部前面的，雅芳總部在前兩年才提出薪酬與績效掛鉤，而我們早在1995年開始嘗試著做了。當時比較寬松，分為5個級別，5級才是不合格，后來按4級分布，現在變為3級，強制5%的不合格率。當然，不合格者不會馬上淘汰，會有一些培訓和改進的機會。
對于職能部門的考核，我們進行KPI指標，進行項目管理。比如對招聘部門的考核，今年的要求是：主管級以上人員的職位空缺45天內招到的比例要超過90%，當然還不能濫竽充數，新入職員工試用期合格率要達到一定數值，同時費用要控制在預算的95%以內。 同時，不同的人還負責有不同的項目。譬如：我們今年新建了8個服務中心，這些服務中心如何進行合理的人員配置?負責這個項目的同事要在規定時間內提出一套可行的方案。還有一些項目，如我們發現公司現在有加班的趨勢。不是假加班，是真加班。經常性的加班會使人效率低下，而且影響家庭關系，我們去年發現了這些問題，今年有一個同事就要負責這個項目，調查公司加班為什么越來越多，是任務分配不合理，還是臨時工作太多等別的什么原因，找出這些原因，提出改進控制措施。這些都是和公司業務發展結合起來的HR項目。
我們還對分管各區域的人事經理有一項考評是"你的通才做得好不好"，這占到15%。所謂好不好，我們每年給分公司經理、區域經理們下發調查問卷，請他們來考評他的人事經理的服務質量。對他的溝通情況、工作成效、專業知識等進行打分，分數每年都要有增長。調查的結果我們不僅反饋給人事經理本人，還反饋給參與填表的業務經理。我給每一個參與調查的業務經理寫一封感謝信，同時請他們監督人力資源部改進服務。很簡單的一個調查工具，但是我們每年都要進行。
《人力資本》：雅芳加強HR團隊建設的收效如何?
趙國簡：現在在公司里面，大家覺得HR部門服務很專業，他們認為HR提出的一些政策措施都是"正確合理的"。其次他們反映HR部門態度很好，不是官僚，對業務有很好的支持與服務。再三，他們反映我們對自己部門比較挑剔，尤其在HR部門進人方面，控制很嚴，有的空缺可以空上半年，寧缺勿濫。業務部門進人比較寬，但HR部門是挑了又挑，而且行政人員每年減少一個。 《人力資本》：雅芳的HR部門不僅得到業務部門好評，從CEO那邊也有很高的認可。在CEO、直線經理、員工這三類客戶中，HR如何處理各自的關系?
趙國簡：人力資源部要在公司得到一個很好的認可，首先是從CEO方面有很好的認可。他不認可你的思路，你推行的各種管理制度就不能執行下去，所以，你的各種想法首先要讓CEO能夠接受認可。但CEO能不能接受還取決于下面員工的反響。你提的方案或者是建議是不是有民意基礎，群眾是否支持，CEO會考慮來自基層的意見。
這是相互的，你要取得CEO的支持，同時你要有民意基礎，有群眾基礎。你的威信既來自CEO，又來自你對基層的了解，對業務前線的了解。上有CEO，下有民意，中層相對就比較好解決了。
"奶媽"制度
《人力資本》：了解民意，熟悉業務，你是如何做到的?畢竟你很多時間要在總部辦公室處理事務。
趙國簡：我們有兩個系統，一個是"奶媽"制度，一個是"銷售明星俱樂部"。
所謂"奶媽"，我會分管一些分公司，不是直接的權力，但是要做好服務，銷售部總監是它們的直接父母官，我就是"奶媽"。我負責做兩個省的分公司"奶媽"，為他們服務。我經常去尋訪，看看經銷商的店，和店員交流，了解基層情況。這個渠道能讓我得到很多一線的資訊。第二，上面已經提到過的，我們的人事經理，除了自己的專業業務外，還兼任區域人力資源經理。這些分公司發生的任何問題，他都要去負責處理。他直接跟下面的員工接觸，跟公司的經理接觸。這是正式的溝通渠道，雅芳也在不斷地運用。其他非系統的渠道就更多了，有員工信箱、熱線電話、總裁EMAIL等等。
我作為"奶媽"，一個季度必須把負責的分公司跑一圈。我們的HR經理，每次到分公司，不管是什么目的去的，你去做招聘也好，培訓也好，必須要去至少兩家店。這種去不是隨便看看、走走，要寫出標準的尋訪報告給當地的銷售部門，他看到什么問題，哪里是好的，哪些是不好的，他馬上要跟分公司的經理溝通：我看到這個問題，你看是不是問題，如何來解決等等。
另外一個工具是，我們在銷售主管這個層面上成立了一個"明星俱樂部"。每年銷售部最好的前20名被選出來，每年給他們特別的加餐，做一些特別的管理技能方面的培訓，從中選擇分公司經理人選。"明星俱樂部"由銷售部和人力資源部分工管理。每一個人力資源經理負責三到四名"銷售明星"，每個月至少進行一次正式溝通，了解他的工作情況、學習情況，最近看了哪些書，下次培訓需要哪些特別的內容等。銷售主管是我們比較關注的層面，"明星俱樂部"則代表著做得比較好的那一部分人的意見。
未來挑戰
《人力資本》：你在雅芳從事HR工作近10年，又全面參與了1998年以來雅芳轉型，在這個過程中，你有哪些經驗或體會? 趙國簡：從事HR工作，我體會一點：溝通非常重要;計劃一定要好好執行，否則HR將面臨信用危機風險。我們的留人計劃、薪資福利政策，在公司面臨經濟壓力時也按原樣執行，這讓員工對公司產生信任。
抽文：從事HR工作，我體會一點：溝通非常重要;計劃一定要好好執行
在1998年以來雅芳轉型過程中，人力資源部要做好三件事：一是保證員工士氣;二是在業務變化的戰略決策層面加入進去;三是推動新的企業文化的建立。在考慮好這些以后再來談滿足業務轉型所需要的技能需求，是進行內部培養還是外部購買。
對于HR人員，本身要轉換觀念，要大膽嘗試，不斷學習;作為HR一定要了解生意(業務)，還要了解你打交道的那些人。在雅芳，我充分了解和我平級的這些總經理、副總裁和他們下面的這些人，我了解他們的性格、背景，下一步發展愿望等，知道了這些才能和他們很好地共事，當業務發展有需要時，你就能自如地"調兵遣將"。(編者注：趙國簡識人用人有一個很有名的、有關市場部總監孔淳去留的故事，見《人力資本》雜志2003年第8期P110。)
《人力資本》：關于雅芳的人力資源管理，下一步您的思考重點是什么?雅芳HR發展方向是什么?
趙國簡：下一步要解決的問題，也是比較困擾我的問題有三個。
第一，如何平衡"人與績效"二者的關系，"以人為本"和"績效導向"在管理上如何平衡，如何做到恰到好處。挑戰是在于我們的文化不愿意批評與被批評，哪怕是建議性的批評。被批評方往往容易把事情與人聯系在一起，當說這件事做到好或不好時，對方會想到是在說我這個人好或不好，這就很麻煩，怎樣把業務很好地推行下去，又要顧及到工作中人的感受，這個分寸與度的把握是個藝術。 第二，如何平衡放權與集權。我們有70多個分公司，區域分散，在管理上過分放權面臨著自律的風險，產生各種問題，過分集權又影響到效率。這些年來我們經歷了放、收、放、收的不斷反復，最近我們在做一個項目KISS(Keep It Simple & Straightforward)，就是怎么樣能夠讓流程更簡化，更便捷。放權與集權，這是HR要研究的組織結構與組織流程的問題，如何設計系統，如何有效防范風險，都要考慮到。在不同情形下采取不同對策，這些需要慢慢摸索。
第三，就是人力資源需求與供應不足的矛盾。業務在發展，但是現有的人力資源就這么多，如何配置合理?新的人從哪里來?未來雅芳的管理層將增加40%，將在人力資源上進行很多數量的投資，實行人才的內部培訓與外部購買。內部培養需要過程，外部購買也面臨著整個市場上滿足需求的人才有限的矛盾。缺乏人才是我們面臨的第三大挑戰。
缺乏人才是我們面臨的第三大挑戰。
附1：雅芳的薪酬與福利
雅芳認為維持具有競爭力的薪酬福利，是吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，充分發揮雅芳人的力量的基本條件。因此，公司每年都進行薪酬調查，并根據勞動力市場和外部環境的情況，并結合公司的經營狀況，員工個人的績效調整薪資，以使雅芳員工的薪酬具有相當的競爭力。
除國家規定的各項社會保險、醫療福利、公共假期外，雅芳員工還享受一些特別福利：
全球雅芳公務出差保險：這是全球雅芳員工享有的一項福利計劃，全部保險費由雅芳支付。當員工在為雅芳公務出差時自動受保。如員工在公務期間發生意外事故，此保險計劃將根據員工的受傷或損失程度為員工的家人提供公務出差保險補償。
購物折扣：全體雅芳員工在購買供個人和家庭使用的雅芳產品時可享有低于顧客價的優惠。
員工服務獎：雅芳鼓勵并表彰長期服務于雅芳,并為雅芳的成功作出貢獻的員工的忠誠和奉獻精神，公司會向在雅芳服務五年(及五年的倍數)的所有正式員工頒發員工服務獎。
其他福利：其他福利包括獨生子女賀金，員工生日慶祝，節日賀金等等。
附2：雅芳的培訓與發展：
雅芳培訓及發展功能的目標是：
※培訓員工使其具備有效地履行工作任務和職責所需的技能、知識和態度;
※開發員工潛力，使其有能力承擔額外的職責并為今后職位提升作準備;
※發展員工的綜合工作技能，使其能適應業務和組織變化的要求;
※推廣和傳播雅芳的公司文化。
培訓內容有：
入職培訓;
管理知識與技能的培訓;
專業技術培訓;
語言培訓：雅芳作為一家跨國公司，英語是一種重要的溝通工具。公司根據不同的需要，支持員工到相關的語言教育機構進行英語學習。對于關鍵員工，公司還會為他們聘請私人英語老師，以提高他們的語言能力。
海外培訓：公司不定期派員工參加全球雅芳舉辦的各類培訓、研討會、培訓班及教育課程。海外培訓除豐富員工的專業知識、增強與不同文化背景的人的合作交流外，同時也是激勵員工的手段之一。
其它發展活動：
1.專項發展計劃，如見習管理人員計劃。
2.參與項目工作，如一些跨部門、跨功能的項目工作。
3.工作豐富化，如擴大員工工作范圍，豐富員工工作內容。
4.工作輪換，如跨地區、跨部門、跨功能的工作輪換。
績效發展計劃(PDP)：
副總工述職報告范文第5篇
大家好!
今天我懷著激動的心情，參加市分公司領導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧!
一、我的基本情況
本人叫xxx，xxxx年xx月出生在一個貧苦的農民家庭，大學本科文化程度，中～員，xxxx年xx月在地方組織推薦下到部隊服兵役，在部隊期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，xxxx年轉業分配到中國人民保險公司xx縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經理助理、副經理，xxxx年x月任xx支公司經理、黨組書記，xx年選任xx縣政協常委。
二、我的競聘優勢
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1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠于人保事業激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發有為的精神狀態，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻，在部隊先后榮立個人三等功3次;所領導的連隊被北京軍區授予精神文明先進單位并記集體3等功1次;到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優秀黨務工作者、先進個人，xxxx年被xx市政府授予五一勞動獎章，xxxx年被xxxx授予優秀管理者獎章。xx支公司連續x年被授予x級文明單位，x級服務質量獎，x誠信單位，x五一勞動文明班組，xx分公司先進單位、先進基層黨組織，連續數年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎，行風建設“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業務發展，年年都有提高，險種結構調整非常合理，幾年來帶領xx公司上繳利潤近xxxxx萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。
2、學習能力的優勢。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平。長期的學習養成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金?，F在，xx公司xx名正式員工，本科學歷已達5人、大專x人、初中x人。
3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規章制度。任職幾年來
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2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好總經理的助手，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創造性的開展工作。
3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現代企業制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。
4、在認真分析xx地區、xx地區，乃至xx的現狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標。在業務發展上，要抓住非車險業務發展，積極實施差異化的經營策略，大力發展以責任險為龍頭的新險業務、以家財險為主體的分散性業務和以工程險為代表的高風險業務，重點抓好個體私營經濟保險服務和“第三領域”保險業務，為業務發展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定市場營銷的長遠規劃，加強營銷隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應保險發展的新形勢。在“三個中心”建設上，要在現有組織架構的基礎上，進一步發揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本，以適應保險經營的“微利”時代。
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5、采取措施，真抓實干，務求實效。作為一名副總經理，我一定要認真貫徹總經理室意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時采取措施，主動尋求對策，提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業務計劃，確定展業重點，鎖定展業目標，并要身體力行，協調、疏通有關工作環節，解決有關具體問題，營造良好的展業環境。三是建議設立“創新獎”，對在組織創新、業務創新、技術創新和管理創新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
6、密切聯系群眾，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，依靠集體，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，堅持廉潔奉公，奉獻人保，努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模，銳意進取，開拓創新，做好總經理的參謀助手，將xx公司的各項工作不斷推向前進。
以上是我的競聘演講，不當之處，請批評指正。
謝謝!
副總工述職報告范文第6篇
尊敬的各位領導、各位同志：
2011 年，在集團公司黨委的領導下，在公司領導班子的幫助和各位員工的大力支持下，我認真貫徹上級黨委的執政理念，發揚密切聯系群眾的優良作風，帶領公司銷售人員積極進取、團結奮斗，積極面對政策和市場變化，對照不足尋找差距，基本完成了職責范圍內的各項工作。下面，我就將本人一年來的學習、工作情況向領導和同志們作簡要匯報：
一、擺正位置，營造良好的工作氛圍。
人心齊、泰山移，領導班子的團結，能夠使領導班子的核心作用得到充發發揮。領導班子是公司發展的龍頭，作為公司副職，我能夠積極配合總經理，分管自己領導的工作，在班子成員之間形成相互配合、相互幫助的氛圍，工作中注意做到不爭權，不越位，密切配合不拆臺，多溝通，多協商，化解矛盾求團結。做到大事講原則，小事講風格。既對分管的工作負好責，又做好上下溝通、協調，力求使公司的管理和業務形分神聚，創造合力。
二、 加強理論學習，提高政治和業務素質。
加強政治學習，提高政治素質和思想深度對于搞管理
的干部來講是一種覺悟、一種境界和一種責任，只有不斷地
學習新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。
今年以來，我重點學習了十七屆六中全會精神和科學發展觀
重要理論，深刻領會其精神實質，通過學習，增強了自身的
大局意識、責任意識、服務意識，加深了對黨的各項方針政
策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。
加強業務理論學習，是我們從事生產經營的管理者所必
須堅持和重視的，近年來，國家經濟建設速度越來越快，基
本建設投資力度越來越大，但隨著節能減排政策力度的凸
顯，煤炭作為重要的能源產業持續高位的過程中，市場將會
在何時拐點，出現轉折，是需要我們所有煤炭人思考的問題。
為了不斷提高分析市場、把握機遇的能力，我不斷加強理論
和業務學習，從各類渠道了解和掌握市場信息，以提升自己
的業務素質和管理能力，不僅從理論上進一步豐富自己，更
要從能力上進一步提高自己，為做好銷售和管理工作奠定基
礎。
三、注重廉政建設、打造清廉的銷售隊伍。
作為一名黨員干部必須要堅定思想，提高思想理論水
平，堅決與腐敗現象作斗爭。要堅持學習，用馬克思主義的
立場、觀點、方法正確認識和把握周圍事物的發展規律，以
期在錯綜復雜的形勢面前保持清醒的頭腦，增強思想覺悟，
自覺抵制不正之風，切實改善思想作風，提高政治理論水平。
一直以來，集團公司都對廉政建設尤為重視，以各類形
式多次組織宣傳和教育活動，使廉政理念深入人心，使廉政
要求警鐘長鳴。在此方面，我首先是自覺學習中央、省關于
黨風廉政建設和反腐敗工作的會議精神和煤化集團紀委有
關廉潔自律方面的內容,在思想上高度重視;其次是做好廉
潔自律工作，嚴格貫徹落實 《廉政準則》和《中央紀委關
于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規
定》、《 國有企業領導人員廉潔從業若干規定 》和集團公
司制定的《。。。。 》等要求和規定， 由于我們從事的工
作都與經濟掛鉤，牽扯到的都是資金與利益，面對的誘惑使
得廉政工作顯得極其重要，工作中我能夠時刻牢記準則，并
以身作則，堅決抵制各類誘惑，從自身做起，拒不觸碰廉政
高壓線，上對得起領導信任，下對得起同志支持;再次，日
常工作中,加強對員工的要求和教育，從小事著手，大處著
眼，把廉政建設工作和日常業務工作緊密結合，常提醒，勤
督促，確保我們的銷售團隊不僅能戰斗，還能抗腐蝕。
四、立足本職工作，努力完成工作任務。
在工作中我充分依靠團隊的力量，結合公司的特點，從
實際出發，積極主動地在總經理的領導下開展工作。2011年
公司銷售結構與上年度發生了較大變化，根據分管工作以及
煤炭銷售工作的特點，我主要在優化客戶結構,協調內外關
系,強化資金安全,爭取運力計劃等方面做了努力。特別
是。。。。從現在看來，這一銷售思路在客觀上確保了公司
的經營效益。
2011 年的工作已接近尾聲，回顧這一年以來的工作，
我在某些方面還存在不足，在今后的工作中我將努力克服，
加強學習，不斷完善。2012年的工作即將開始，隨著公司轉
型發展，各方面都會遇到更大的挑戰，為此，我們的銷售工
作更要積極向集團公司靠攏,充分依托運銷集團的優勢,積
極爭取。。。。,同時拓展思路,穩定市場,優質優價,爭取效
益,在內部管控的各個環節上進一步深化管理，科學統籌，
更重要的是要在集團公司的領導下，廉潔奉公，不徇私利，
爭取新的一年有新臺階，新氣象，新發展。
以上述職述廉有不到之處請大家多提寶貴意見，再次感