機會型創業的例子范文第1篇
文學典型的審美特征是什么?典型人物與典型環境的關系是怎樣的?
文學典型有兩大審美特征：鮮明的特征性和富于藝術魅力。鮮明的特征性主要指人物形象的性格特征。其鮮明性來自兩個層面：其一是具有一種別人不具備唯他才有的、能貫串其全部活動和統攝其整個生命的總特征;其二是反映和形成總特征的局部特征，如特征性的人物語言、特征性的生活細節、特征性的場景等等。文學典型的藝術魅力，可以從兩個方面來回答：一方面是藝術魅力的表現，即一個典型所表現吸引力、感染力和震撼力;另一方面是藝術魅力的實質，即一個典型所具有的真實性、新穎性、誠摯性和蘊藉性。每一點都有它深刻的道理，闡述道理的同時輔以恰當的例證，論述要有血有肉。 ·
關于典型環境與典型人物的關系，回答時有三個要點：其一，典型性格是在典型環境中形成的。所謂環境，就是那種形成人物性格、“并促使他們行動”的客觀條件，人物性格往往是環繞著他的典型環境的產物，典型環境不僅是形成人物性格的基礎，而且還逼迫著人物的行動，制約著人物性格的發展變化。其二，典型人物在環境面前也并非永遠處于被動地位’，在一定條件下，又可以對環境發生反作用。其三，典型環境與典型人物又是一個互相依存的關系，失去一方，另一方也失去了存在的意義?？傊?，回答這一問題，重在揭示典型人物與典型環境的辯證關系。舉例要恰到好處證明各個論點。
機會型創業的例子范文第2篇
創意
創意是創業過程中最簡單也是最難的東西。說它最簡單，是因為躺在床上想想就可以了;說它難，是因為他決定企業的方向甚至命運。所謂的創意是打算創業的人要走的第一步，不單單只是一個想法，更應該是一個詳盡的方案，應該是一個1+1=2，再加1就等于3的完整的因果關系鏈。如果你發現每個1都能做到、落實，那么等號后面的“成功”就是現實。對于創業者來說，創意不僅是感性思維的迸發，更是理性思維的推斷，要讓自己盡可能知道創業成功與否的眾多因素的99%。
資金
你的自有資金情況如何，將決定你的創業之路如何走。一般來說資金量決定你的風險抵御能力，也就是說資金越多，允許你犯錯誤的機會就越多，能讓你爬起來的次數就越多。資金分兩個方面，投資資金，用于你的企業開辦運轉的資金，這類資金用的越少越好，投資資金量少，你在錯誤的路上面走得就越短，回頭的機會就越大;而流動資金是用來短期周轉的，這類資金越多越好，你抵御突發情況的能力就越強。
渠道
良好的穩定的渠道是使企業在運作初期能良好運行的基礎?；蛘呖梢园亚婪Q之為市場和銷售。剛開始設立企業的時候，要對這個行業的渠道有一定的了解。有基本的渠道和客戶，這樣你進入這個行業就更容易一些，也有利于更快地開展業務。如果對所選擇的行業一竅不通，不了解其運作方式及渠道，那么對于沒有足夠經驗和資金支撐的小的創業者來說，將無疑是巨大的和難以想象的困難。做熟不做生，是創業者在選擇企業方向的時候要非常注意的問題，對行業技術，行業渠道的了解程度直接影響著創業的成敗。
管理
管理是創業者最初創業最容易忽視的問題，正所謂麻雀雖小，五臟俱全，作為一個公司，要發展成為一個穩定運轉的賺錢機器，要想運作正常，必須注重管理。當然企業剛剛創立之初并不是要所有的方面都做得特別完善和出色，但是在基本的管理，項目操作和財務等方面還是應該有比較專業的管理。這樣才能未雨綢繆，避免項目運作剛剛有起色而因為管理的問題導致危機。
心態
心態的調節是創業者創業過程中應該十分注意的問題。良好的創業心態，是每個創業者理智步入成熟、走向成功的基礎。成功得意而不忘形，遇挫臨危而不慌亂，這些都是創業者保持良好心態的準則。
調整心態最簡單的辦法，就是從一開始時就進入調整狀態。譬如：在選擇創業項目時，應該按照自己的興趣、能力和項目市場前景綜合評估后，才做出決定，絕不能人云亦云地盲目沖動。企業創辦后，一旦出現問題，應該冷靜面對、認真分析、逐項解決，決不能由于某個環節上出現問題后產生浮躁情緒而怨天尤人，或者只找客觀原因，忽視主觀檢討。心態是控制創業心靈平衡的砝碼，調整心態是一項循序漸進的事，同樣也是每個創業者每天的“功課”。
創業者要努力讓自己的事業處于可控的范圍內，不管規模是大是小，不管什么樣的創業資源，創業者都需要將其控制在自己手中，要知道，一個失控的事業是很容易墜入失敗的。
機會型創業的例子范文第3篇
應川美的廣大師生的邀請,大學生學創業論壇將進入四川美術學院!
論壇主題：創業過程中的心態分析
論壇時間：2006年6月14號星期三晚上7點
地點：公共課9教室
嘉賓介紹
陳慶
2006年與韓鵬 創立重慶愛拍攝影有限責任公司
2005年與韓鵬 創立重慶愛拍攝影工作室
2004年 保送重慶大學電影學導演方向碩士研究生
2000-2004 重慶大學美視電影學院導演專業
1998 美國華盛頓州Vancouver Discovery High School交換生
韓鵬
2006年與陳慶 創立重慶愛拍攝影有限責任公司
2005年與陳慶 創立重慶愛拍攝影工作室
2005-2006年就讀四川美術學院環境藝術設計專業
2003-2005年留校任教
2003年畢業于重慶大學美視電影學院影視化妝與造型專業
劉琦開
2001年至2005年重慶工學院工商管理學院市場營銷專業畢業
2005年5月 大四創立重慶網納科技有限公司
2005年底創立大學人俱樂部并建立大學人-大學生門戶網()
主辦：大學人—大學生門戶網商界傳媒www.shangjie.biz
機會型創業的例子范文第4篇
盡量避免讓公司變得死板，像一潭死水一樣。公司創立的時間越久，就越容易就陷入一層不變的模式——薪酬制度永遠是一層不變，甚至連開會的地點永遠都是同一個地方，久而久之就會讓人心生厭倦。作為企業的領導者，要聽取下屬的心聲，時不時地作出一些改變，這樣才會帶來更多的創新，這樣才體現你心里裝著整個企業，想讓企業變得更好。
2.充分信任員工
聘用一些很有能力的員工，并且賦予他們責任。要盡量避免微觀管理，充分信任的你的團隊，相信他們的創新能力會帶給你意想不到的結果。
3.有的錢不能省，該花錢的地方還是要花
開口要錢總是件難以啟齒的事情，沒有人喜歡開口要錢。作為老板，應該主動提供項目預算，這樣手下的員工工作起來不會有太多的顧慮。有了預算，很多創新的想法就可以付諸實踐，回過頭來這些付諸實踐的想法可能會帶來可觀的回報。
4.扁平化組織
從CEO到實習生再到秘書，每個人都要時刻想著如何讓公司變得更好。對于那些勇于諫言并且具有創造性思維的員工要給予獎勵。不要讓辦公室里的每個人都害怕分享他們的點子，而應該營造一個氛圍，讓每個人都可以大膽地表達自己的想法。所謂三個臭皮匠，賽過諸葛亮，很多創新的點子就來自大家的暢所欲言。
5.不斷學習才能帶來創新
人只有不斷地學習才會把事情做得更好，作為企業的領導者更是如此，只有不斷學習才能帶來源源不斷的創新。不學習就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策，領導能力、決策力都是學來的。衡量一個企業領導者是否稱職，其中一點就是看他是否會鼓勵自己和下屬不斷學習。
6.動口不如動手，作為領導要身體力行
作為領導者，總是容易犯眼高手低、好高騖遠的毛病，一心想著如何讓企業變得更好而不身體力行。其實這些細枝末節切不可忽視，你的身體力行一方面會給下屬樹立榜樣，這樣他們也會備受鼓舞，工作起來也會比較有干勁;另一方面，你可以隨時掌握工作完成度進度。
7.善于授權
不要把你的想法強加給下屬，讓他們自己做決定，讓他們對自己的決策負責，這樣有利于他們自由發揮，他們在做決定之前就會深思
熟慮，總會嘗試不同的辦法來達到最佳的效果。員工們的意見和選擇受到重視，他們就會感到很有動力，最終收益的還是企業。
8.營造開放式的工作氛圍
鼓勵和啟動開發式工作流程，給予員工足夠的信任。如果員工有了自由創新的權利，他們的工作態度也會更加積極。
9.善于傾聽
你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的愿望、感情和情緒，從中你或許可以獲取一些意想不到的創新點子，要知道那些真正對企業關心的人才會不斷給你提建議。所以要善于傾聽，記錄下那些好的想法，并且將你認為可行的、感興趣的想法付諸實踐。
10.失敗是正常的，要允許失敗
犯錯誤是正常的，錯誤不應該被掩蓋，他們是我們寶貴的學習經驗。在員工失敗的時候，要依然保持支持，幫助他們從失敗中學習，這是領導者應該具有的境界。
11.給員工充滿希望的愿景
企業的員工只有有了奔頭，他們工作起來才會更加努力，而不是“做一天和尚撞一天鐘”而已。作為領導者，你要像教練或者拉拉隊長
一樣，要給員工勾勒出一幅美好的前景，激起員工的希望，進而提高員工的工作積極性，降低員工流失率。人是生活在希望中的，作為領導者請一定要牢記：希望可以成為你的強大武器，點燃員工的希望，你責無旁貸。
12.選“最適合”的員工
機會型創業的例子范文第5篇
1 戰略管理對中小企業的影響研究
鄧婉君等人 (2008) 從知識資本的角度進行分析我國企業的戰略制定, 并認為不能只依靠傳統的SWOT戰略, 要根據經濟環境的改變和特定的部門進行分析和權變, 提出了一個知識資本的專用模型, 并總結得出知識資本缺口分析模型。除此之外, 張國卿等人 (2016) 認為中小企業在我國經濟中具有重要的作用, 但是, 其發展卻不如人意, 分析并總結得出了我國中小企業戰略決策存在很大的問題, 導致的戰略不是很好或者不是有效的決策, 使得企業不能很好地發展。甚至有學者認為我國中小企業根本沒有戰略。
由以上學者所得出的研究結論, 我們可以看出戰略管理在我國中小企業發展中所存在的問題, 甚至可以說, 我國中小企業的戰略管理存在著一個及其混亂的狀態。但是, 從另一個方面也可以看出, 戰略對于一個想更好發展的企業來說, 是一個及其重要的、不可獲缺的部分。
2 中小企業創業機會識別具備的條件研究
創業機會識別具有的三個基本元素:機會的創造或發現、對機會的把握、對機會的開發。首先, 第一個元素也即機會的創造或發現, 我國中小企業要想具備這個元素, 必須具備相關人才、企業組織具有研究型或外向型特點的條件;再者, 第二個元素也即對機會的把握, 這就需要一個專業團隊對上一個元素進行科學評估, 包括企業資源、企業能力等方面, 最重要的是上一個所發現的或創造的元素對本企業所具有的綜合影響;最后, 第三個元素, 就是一個執行的過程, 再這個過程中, 需要企業組建特定團隊進行機會的開發, 當然, 當這個過程耗時或者耗力時, 這就需要堅定信念或者重新評估。
綜上, 本文認為, 中小企業創業機會識別所需要涉及的方面如下:人才 (智力) 資本、企業資源 (流動資金等) 、企業能力、企業組織 (研究型或外向型等) 、企業文化 (凝聚力等) 、執行力等。所以, 中小企業若想識別創業機會, 成功轉型, 則必須要具備全面的準備, 達到所具備條件。
3 基于戰略管理規劃學派視角的中小企業創業機會識別對策研究
戰略管理規劃學派具有以下三個原則:第一, 戰略的制定應該是資源與機會的匹配;第二, 將戰略制定和戰略實施區分開來;第三, 企業的經營戰略要適應環境的變化, 并且企業的組織結構要隨著企業的成長而改變, 企業的戰略也要隨著企業的成長而變化。本文結合中小企業創業機會識別所需要具備的條件, 得出以下基于戰略管理規劃學派視角的中小企業創業機會識別對策:
3.1 戰略的制定應該是資源與機會的匹配。
3.1.1 中小企業應具備一定的戰略資源。
從資源觀的角度來看, 中小企業創業機會識別應當是應該建立在企業所具有的資源基礎之上, 這里的資源是一個寬泛的概念, 也可以說是戰略資源, 它包括了企業內外部兩方面的資源。其中, 企業所要具備的內部資源包括人力戰略資源、企業戰略資金、企業生產能力、企業組織特性 (研究型或外向型) 、企業文化 (凝聚力等) 、執行力;從外部來說, 中小企業的戰略資源應該是鞏固和發展企業的戰略合作伙伴、明晰社會發展的大趨勢、明確市場的需求。
3.1.2 企業戰略資源內外部應該是協調發展。
中小企業的內外部資源應該是協調發展, 只有這樣才能避免中小企業自身的弱項及發揮自身的強項。如前說述, 中小企業具有規模小、組織結構簡單、機構職能淡化、市場份額少、管理劣勢、營銷渠道狹窄、成本高、融資能力差和抵御危機風險能力差等弱項, 中小企業不能只顧著內部或者外部中的一個方面, 而忽視了另外一個方面。如果只顧內部資源的話, 企業將會與外部市場聯系甚少, 最終將導致企業閉門造車的后果, 不能適應市場的需求;如果只顧外部的話, 內部將無力支撐企業更大的發展。
換句話說, 中小企業的創業機會識別是建立在一定的戰略資源基礎之上的, 也即是若要識別創業機會, 則必須具備相應的戰略資源基礎。
3.2 將戰略制定和戰略實施區分開來。
3.2.1 明確組織的戰略規劃。
在現代瞬息變化的社會, 戰略是一個企業正常成長與發展的必備元素, 也即是企業組成的必備“零件”, 假如認定企業家董事會是駕駛企業這艘“大船”的“舵主”, 則可以說, 企業的戰略是這艘“大船”的“指南針”。它指示著方向, 保證企業正常“行駛”的定力。一個企業必須如此, 制定一個明確的戰略, 是第一步, 也是很關鍵、不可缺少的一步。對于我國正在轉型的中小企業來說, 對于正在尋求創業機會的企業來說, 具體來講, 識別創業機會是貫穿整個企業戰略制定過程, 也即是核心思想, 既是出發點也是落腳點。除此之外, 還有一個重要的明確點, 企業要明確企業所要尋求的機會與自身所具有的資源。這是制定戰略的整體規劃最重要的兩點。
3.2.2 組建戰略制定和實施團隊。
所謂的分開, 不是把戰略的制定和實施在過程層面割裂, 戰略的制定和實施不是一個絕對的對立概念, 而是一個相互包含的概念。
3.3企業的經營戰略要適應環境的變化, 并且企業的組織結構要隨著企業的成長而改變, 企業的戰略也要隨著企業的成長而變化
由上所述, 根據戰略本身形成的層面, 戰略具有以下特性:第一, 是基于企業本身的現實情況所形成的;第二, 企業的具體戰略還具備或包含了外部環境的大趨勢和大特點;第三, 戰略包括制定和實施兩個大方面, 并且, 這兩個方面是相互包含的。
所以, 在動靜層面來講, 戰略是一個處于內外雙動態環境下的, 換句話說, 當企業本身發生變化或者外部環境發生變化時, 企業的戰略也要隨著發生變化。
結束語
本文從戰略管理規劃學派的視角, 通過對以往學者相關研究成果的分析與論述, 并結合當前社會發展的趨勢及中國目前的經濟轉型特征, 對當下中國中小企業應采取的措施給出了一些對策和建議, 從戰略的高度進行針對性的采取措施, 使我國中小企業能盡可能的將風險降到最低。誠然, 本文也有許多不足之處, 例如, 這只是理論上的論述與論證, 不能保證其中的所有建議是能起效的措施, 還得經過實際的實踐檢驗;再者, 本文只是從戰略管理的一個學派出發進行論證的, 其中不可避免的出現不全面或者偏向某一管理職能的趨勢。
摘要：本文從戰略管理規劃學派的視角, 通過對以往學者相關研究成果的分析與論述, 并結合當前社會發展的趨勢及中國目前的經濟轉型特征, 對當下中國中小企業應采取的措施給出了一些對策和建議。
關鍵詞：戰略管理,規劃學派,中小企業
參考文獻
[1] 高寶榮.我國中小企業成長戰略問題的理論思考[J].財貿經濟, 2003, (8) :27-29.