ceo演講稿范文第1篇
一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。 這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。
5. 6. 7. 8. 9. 這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。 如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業。
任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。 這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。
10. 與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
11. 日常工作之外應當多注意自身修養的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。 12. 不要裝大，對于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。
13. 買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會慢慢有眼光的。
14. 要想進步，就只有吸取教訓，成功的經驗都是歪曲的，成功了，想怎么說都可以，失敗者沒有發言權，可是，你可以通過他的事例反思，總結。教訓，不僅要從自己身上吸取，還要從別人身上吸取。
15. 學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學生找不到工作。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視頻節目，《誰來一起午餐》。
16. 如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術的，那么，請在平時注意你的衣著?，F在這個社會，衣著能表現出你屬于哪一個群體，哪一個圈。
17. 記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網絡游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。
18. 因為窮人很多，并且窮人沒有錢，所以，他們才會在網絡上聊天抱怨，消磨時間。你有見過哪個企業老總或主管經理有事沒事經常在QQ群里閑聊的?
19. 無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關于營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
20. 平時的時候，多和你的朋友溝通交流一下，不要等到需要朋友的幫助時，才想到要和他們聯系，到了社會，你才會知道，能夠認識一個真正的朋友，有多難? 21. 如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。
22. 記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸掉的時候，這樣，你才能贏得牌局。
23. 關于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞?無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。
24. 給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。
25. 無論什么時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
26. 如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑!
27. 為什么你不要自傲和自卑?
(1) 你可以說自己是最好的，但不能說自己是全校最好的、全北京最好的、全國最好的、全世界最好的，所以你不必自傲;同樣，你可以說自己是班級最差的，但你能證明自己是全校最差的嗎?能證明自己是全國最差的嗎?所以不必自卑。
(2) 俞敏洪在《贏在中國》點評語錄蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。心平氣和地接受失敗。做人要大方、大氣，不放棄!世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。心中平，世界才會平。學會給別人機會。名次和榮譽，就像天上的云，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。
(3) 年紀大了，人們看重不再是外表，不是你帥不帥，而是看你的內心的魅力：你的氣魄、氣概。
(4) 這個世界上有很多天才，天才是用來欣賞的，不是用來攀比的。 (5) (6) 你說我是豬，不對，其實我連豬都不如。
很多人失去了快樂，是因為他太敏感了。別人一句話、一個評論就使自己生氣一個月。這時非常無聊的。嚴重了就成了馬家爵，因為別人不請自己吃飯就郁悶地要殺人。
(7) (8) (9) 要每天多努力一些，比別人多努力一個小時。 使這個世界燦爛的不是陽光，而是女生的微笑。
要引人敬意，就要研究一個非常專業的領域，在那個領域中，你是最頂尖的，至少是中國錢10名，這樣無論任何時候你都有話說，有事情可作。我俞敏洪原來想成為中國研究英語的前100名，但后來發現根本不可能。所以我就背單詞，用1年的時間背誦了一本英文詞典，成為中國單詞專家，現在我出版的紅寶書系列：從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷量100萬冊，稿費比我正式工作都高的多。
28. 大學生應該做的事情是：(1)專業方面，成為中國前方面，讀500本書(3)英語。
100名;(2)人文29. 如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹，傲立于大地之間;而不是做一顆草，你見過誰踩了一棵草，還抱歉地對草說：對不起?
馬云經典語錄： 1. 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
2. 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
3. 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
4. 我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
5. 6. 7. “其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的” 。 那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
8. 9. 注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
10. 今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
11. 看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
12. 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
13. 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
14. 網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。 15. 中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
16. 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
17. 我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
18. 發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
19. 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。 20. 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。 21. 好的東西往往都是很難描述的。
22. 在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
牛根生經典語錄： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 小勝憑智，大勝靠德。
有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。 一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
7. 8. 9. 好心態才有好狀態。 幫助別人，但不傷害別人。 要想知道，打個顛倒。
10. 從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11. 讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好 12. 吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了。 13. 想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
14. 學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。 15. 看別人不順眼，首先是自己修養不夠。 16. 從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。 17. 經營企業就是經營人心。
18. 人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。 19. 一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。 20. 一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。 21. 別人從零起步，而我從負數起步。
22. 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。 23. 善待每一頭牛，因為它們都是母親。 24. 布局決定結局。
ceo演講稿范文第2篇
一、、管管理理人人員員能能力力素素質質的的作作用用
現代管理人員不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養，而且還需要具備良好的力素質。
在道德品質等條件相同的情況下，管理人員的能力素質的高低，則直接關系到管理人員的工作效率、工作業績的優劣。領導才能優秀的管理人員，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向;疏通、協調好各種關系;大膽創新、銳意改革;通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方面的管理井井有條，富有效率和生機;其領導業績便也十分明顯、突出。而那些才能平庸的管理人員，可以說是“無能的好人”。他對工作全局把握不住，主攻方向不明;或人際關系疏通、協調不力，使人員“內耗”嚴重，積極性調動不夠;或語言缺乏感召力，不能鼓舞、鞭策群眾。這些人整天忙忙碌碌，哪里有事到哪里，但是忙不出什么效果，甚至急得象一團亂麻，越忙越理越亂。
管理人員具有較高的領導才能，主要有以下幾個方面的作用：
1、提高領導工作的效率
具有較高才能的管理人員，他們一般具有較高的戰略頭腦、分析判斷能力、決策能力，就能根據現實工作復雜多變的具體情況，抓住其主要矛盾、主要問題;制定出正確的工作主攻方向。按照這個方向，把關鍵的工作抓好，其他工作也就順理成章地好解決了。這樣便可以以較少的人力、物力、財力，達到較好的預期效果，提高效率。而那些在戰略頭腦、分析判斷能力、決策能力方面欠缺的管理人員，或在紛蕓復雜的多頭工作中，難以找準其主要環節，確定主攻目標，搞“四面出擊”;或者找錯主攻方向，迂回作戰，花費了許多的人力、物力、財力，還達不到理想的工作效果。這樣，工作效率勢必很低。
? 有助于樹立管理人員威望，贏得更多的支持者
管理人員威望的樹立，不僅與其政治素養、道德品質有密切的聯系，而且與其能力素質也直接相關。那些政治素養、道德品質較好，而能力素質差的“無能的好人”，是難以樹立其領導威望的。
成功的管理人員在領導過程中表現出了超群的領導才能，能得到上司的賞識和信任;受到下屬的佩服、擁護。這樣，管理人員的威望就會逐步樹立起來。
贏得了上司的信任和賞識，下屬的敬佩和擁護，在工作中，自然就會一呼百應，大家愿意心悅誠服地在你的領導下前進，這樣，支持者就會越多。否則，缺乏能力的管理人員，工作業績不佳，上司不太滿意;而下屬總覺得自己的能力比他還強，不情愿在他的領導下工作。無能者領導有能者，自然就樹立不起領導的威望，而且也不能贏得更多的支持者。
? 減少工作中的矛盾和阻力
具有較高才能的管理人員，善于巧妙地解決問題，使可能遇到的矛盾和阻力，減少到最低限度。他們運用其較高的統帥能力，善于抓住事物的主要矛盾。解決好主要矛盾，其他次要矛盾隨之而瓦解或減少了。正確地處理局部與整體，個人與集體之間的矛盾，使局部服從整體，個人服從集體。運用其疏通、協調能力，處理好各種人際關系上出現的矛盾，創造一個良好的工作氛圍;
1 運用其高超的語言表達能力，統一人們的思想，做好人們的思想工作;運用其靈活的應變能力，在突然出現矛盾和阻力時，采取靈活的對策，化險為夷。反之，才能低的管理人員，不具備或不完全具備這些才能，便不能夠處理好各種關系，各種問題，以減少矛盾和阻力。有時這些管理人員還會因為處置不當，而無端“制造”或增加不必要的矛盾和阻力。
2、增加社會效益和經濟效益
一切領導活動的最終效果，都要通過獲得的社會效益和經濟效益來衡量。才能高的管理人員，往往能以較小的代價，去獲得較大的社會效益和經濟效益;而才能低的管理人員卻恰恰相反，經常一次又一次地付“學費”，卻難于獲得明顯的社會效益和經濟效益，有時甚至賠本。
二、管理人員能力素質的構成
縱橫捭闔的統帥能力
一個管理人員無論職務高低，總是負責一定部門的工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為達到一定的目標而努力，因此，作為一個管理人員必須具備統帥才能。
1、統帥全局的戰略頭腦
許多著名的資產階級政治家、軍事家也很有戰略眼光，英國著名的資產階級政治家溫斯頓·邱吉爾就是一位。在第二次世界大戰中，面對希特勒德國的嚴峻的軍事威脅，首相張伯倫相信希特勒的政治謊言，采用綏靖政策，步步退讓，終使德國一再得逞其侵略野心。而邱吉爾則看到了希特勒的侵占歐洲，乃至整個世界的陰謀，大聲疾呼主張對德積極作戰。在日益嚴峻的形勢下，邱吉爾以其統帥全局的戰略眼光，一向以反共著稱的他，主張聯合蘇聯化敵為盟友，他說：“在過去二十五年中，沒有哪一個人象我這樣始終如一的反對共產主義，凡是我過去說過的話，我一個字也不想收回，但是，在此刻正在展開的景象面前，所有這一切都變得黯然失色了……”，“我們要給予俄國和俄國人以一切可能的援助。”
2. 多謀善斷
管理人員決策水平的高低取決于自身的修養，為了提高決策水平，管理人員要樹立不斷創新的思想，克服因循守舊，墨守成規的思想;要有淵博的學識，不僅要有哲學、經濟學、政治學、法律和管理學知識，還要努力掌握現代科學的方法論，如系統論、信息論和控制論等。當然，現代管理人員需要更多的依靠智囊團，但是專家的意見不能代替領導人的決策。因為正確的決策不但要智囊團的多謀，更要靠管理人員的善斷。管理人員多謀善斷，必須具有：
(1) 分析、判斷能力。
分析、判斷能力是對事物本質屬性以及事物之間的內在聯系的深刻揭示能力。管理人員掌握這種能力，有助于在紛繁復雜的各種事物中，透過現象看本質，抓住主要矛盾、運用創造性思維方法，進行科學的歸納、概括、判斷和分析，舉一反三，觸類旁通，找出解決問題的關鍵所在。就能在一大堆急于要辦的工作中，分清孰重孰輕，哪些需要自己去辦，哪些需要交給下屬去辦;就能夠有助于在錯綜復雜的人際關系中，準確地判斷各個層次，各個類別的人員個體和群體的德才情況、思想態度和相互關系，然后區別情況，分別調動他們的積極性和主動性。分析、判斷能力還有助于使管理人員遵循事物的發展規律，預測到未來事物的發展變化狀況，并據此分析、判斷自己所在單位、自己所做的工作，在整個宏觀布局上的位置，以及與時代和社會潮流的關系，
2 從而作出相應的正確決策。
(2) 決策能力。
決策能力是決定領導活動采取哪一種最有效的方式的決斷能力。需要有選擇最佳方案的決策能力，決策就是方案選優。不過，這個選擇不是簡單在是非之間挑選，而往往是在一種方案不一定全優于他種方案的情況下進行?？茖W決策必建立在對多種方案對比選優的基礎上，這就是要求管理人員具有方案對比選優的能力。需要有風險決策的精神?？陀^情況是復雜多變的，現實生活中，管理人員常常遇到一些不確定型、風險型的決策，這就要求管理人員有敢想敢干、敢冒風險的精神。
③要有當機立斷的決策魄力。
“當斷不斷，反受其亂”。決策往往是在一定的時間和地點內進行，錯過一定的時間和地點，最佳方案可能成為最差方案。
美國第三十四任總統、世界反法西斯戰爭的杰出統帥、五星上將艾森豪威爾在1944年6月6日在諾曼底登陸戰前夜，表現出了非凡的當機立斷的決策魄力，使諾曼底登陸戰役取得輝煌勝利，對于打敗德國法西斯起了決定性的作用。登陸前夕，天氣情況惡劣，一直下著大雨，氣象學家也不能完全有把握說6月6日就能轉睛。如果天氣不轉晴，那么空降兵將無法著陸，將會使整個登陸計劃失敗，使50多萬士兵面臨犧牲的危險，在眾多的將領都表示遲疑不決的時候，艾森豪威爾當機立斷，決定6月6日舉行登陸，并贏得了勝利。
當機立斷的決策魄力是領導必備的能力。管理人員善于當機立斷，敏捷的思維，才能在復雜多變的情況下，措置自如?，F代社會是信息社會，信息瞬息萬變，機會稍縱即逝，就更需要現代領導善于抓住機遇，當機立斷，取得成功。當然，當機立斷是在正確的分析、判斷基礎上的，不能是毫無根據，沒有條件的沖動、莽撞行為。 3. 知人善任
知人善任，就是不僅要善于發現人才，還要善于用人。要用其所長，避其所短。漢高祖劉幫說過一句名言：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬之眾，戰必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下?？梢娭松迫问呛蔚戎匾?。 (1) 善于慧眼識英才。
發現和培養人才，不能求全責備，因為“金無足赤，人無完人”。南北戰爭時的總統林肯任命格蘭特將軍為總司令，只看他有運籌帷幄、決勝千里的能力，并不計較他那嗜酒貪杯的毛病。“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵，”是識別人才的重要原則，要做到這一點需要有大公無私的精神，從民族和國家的全局出發，堅持任人唯賢的路線。 (2) 善于因才施用。
領導在發現人才時，還要善于用人，要用其所長，避其所短。一個人是學術上的權威，善于搞研究，分配到科研單位才能發揮作用。而如果讓他們去當什么長，也許發揮不了他的作用;如果一個人有管理才能，就應當去擔任具體工作。學非所用，用非所學，都會造成人才的浪費。管理人員做到善任，才能使人才的聰明才智充分發揮出來。
3 由此可見，一位成功的管理人員，不僅要具有慧眼識英才的能力，而且還要能因材施用。如果不能因才施用，“銖兩百千鈞”，便是對人才的浪費。 4. “運籌帷幄之中，決勝千里之外”
組織指揮能力，是管理人員重要才能之一。是為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理的客體實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義。其一是“管理”，即熟悉運用各種組織形式，如集權結構、分權結構、矩陣結構、系統結構等，并善于運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的綜合平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。其二是“控制”，即采取有效的控制手段，使被管理的客體(人、事、物)按照管理人員的意圖，沿著指定的方向發展運動，最后取得預期的結果。
管理人員的組織指揮能力，主要表現在用人授權和遙控指揮兩個方面。一個管理人員，能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，變成自己的手的延伸、腳的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大腦的延伸，那么這個管理人員一定會成為一個運籌帷幄、決勝千里的優秀的領導人才。同時，一個管理人員，不僅能夠將手下的各類人才“撒”出去，放手讓他們去工作，“各盡其能，各司其職”，而且能夠采取有效的控制手段，對他們的行為方向、行為方式和行為效果實行有效的“遙控”，必要時還可以隨時將他們“收回來”。那么，這個管理人員一定會成為一個牢牢控制、支配和駕馭全局的核心人物，他就是一個在本地區，本單位具有強大凝聚力和吸附力的“內核”。
百折不撓的意志能力
“政治的較量，就是意志的較量”，意志是一種特殊的能力。在心理學中，意志是指人善于控制自己的行為，善于動員自身的力量去戰勝客觀困難。意志是人的心理活動，它反映在有意識的有目的的行為上。
世界上，矛盾無處不在，無時不有。我們辦任何事情都是為了解決矛盾。矛盾伴隨著困難。所以，困難在我們辦事情、處理問題時也是無處不在，無時不有的。因此，意志與管理人員和領導工作是寸步不離，形影相隨的伙伴。
隨機應變的行為能力
應變能力，是一種根據不斷發展變化的主客觀條件，隨時調整領導行為的難能可貴的能力。是復雜的現代領導活動對管理人員的素質提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。
具有應變能力的領導人才，不例行公事，不因循守舊，不墨守成規，能夠從表面“平靜”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，對改革中遇到新事物、新工作，能夠傾聽各方面的意圖，認真分析，勇于開拓，大膽提出新設想、新方案;對已取得的成績，不滿足、不陶醉，能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能透過成績找差距、挖隱患，百尺竿頭，更進一步。
管理人員在工作的過程中，要根據事物的發展變化的審時度勢地作出機智果斷的應變，在當今世界，事物各方面的發展日新月異，千姿百態。但就其和領導活動的關系而言，歸納起來，主要是兩種情況：其一是變化尚未偏離領導活動的前進方向的階段;其二變化明顯偏離領導活動的
4 前進方向的第一階段。
對于第一階段的變化，一般無需對原決策方案作根本性的變動，只需要適當地對方案作某些局部的調整，以適應變化的環境。
但是，對于發生階段的變化，就需要進行審慎的斟酌，對原先的決策作較大的改動，甚至“推倒重來”。一個優秀的領導人才，其非凡的應變能力，往往就表現在對一些復雜的“突發事件”和“非規范問題”的果斷處理上。從復雜的計劃的修定，到生死攸關的政治斗爭的處置;從微妙的外事活動的安排，到舉足輕重的經濟談判;都需要有機智的應變能力。隨機應變的能力，能使管理人員在紛繁復雜的領導活動中，有意識地使領導行為和決策方案與客觀環境相適應。但是，“應變”必在不拋棄原則的前提下，根據客觀事物的不斷變化而提供的一切可能條件，盡可能采取科學靈活的“應變”對策，做到“你變我也變”，從而最終達到預定的目標。無原則的靈活“應變”，是圓滑世故、虛偽的政客玩弄的伎倆?，F代管理人員的應變能力，是建立在科學判斷基礎上的原則性和靈活性的高度統一，在確知無法達到預定目標時能果斷地“剎車”，及時轉移工作重點;在確知再堅持一下就會取得勝利時，能夠頂住壓力，排除各方面的干擾，不惜一切代價去爭取勝利;在已實現預定計劃時，能適時地提出新的可能達到的目標，鼓勵大伙向新的高度挺進;在發現被管理人員和作用對象(即客觀環境)的情況發生變化，按照預定決策方案難以實現原來計劃時，能夠審時度勢，急中生智，臨場作出新的最佳決策，將領導活動繼續引向勝利。
游刃有余的協調能力
疏通、協調能力，主要是指妥善處理與上級、同級和下級之間的人際關系的能力，工作中管理人員需要同這三者各種各樣的人打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況和掌管的工作性質是不盡相同的。管理人員能否與他們友好相處，互相配合，協調一致。使上下級相互溝通，同級相互信任，勁往一處使，直接關系到領導工作的成敗?，F實中的領導活動中，管理人員都需要花很多的時間和精力來處理各種復雜的人際關系。
用來妥善處理與上級、同級和下級之間人際關系的疏通、協調能力。我們認為，概括起來，主要是把握好四個環節。
1. 尊重
每一個人都有被別人尊重的欲望，尊重是對一個人的品格、行為、能力的一種肯定和信任。尊重別人也是一個人優良品質的表現，包括尊重別人的人格、言論、舉止、習慣等等。尊重是相互的，只有尊重別人，別人才會尊重你。相互尊重是疏通、協調各種人際關系最重要的一環。只有相互尊重，才能打消對方的疑慮，博得對方的信任。工作中，無論是和上級、同級還是下級接觸，都必須盡力尊重對方，這是取得對方信任、幫助和支持的前提。
尊重上級，獲得上級的信任和理解，避免和上級產生“心理屏障”，有效地協調上下級關系，是上級愿意積極幫助和支持下屬工作的重要前提。尊重上級，首先表現在“服從”上，對于上級交辦的工作要不折不扣的完成;對于上級提出的意見，即使你認為有所不妥，也應該用適當的方式說
5 明，不能陽奉陰為;自己所作的決策的工作要盡量向上級匯報，讓上級知道，不能處處“架空”上級。要讓上級感到，在大政方針上，下屬和其保持一致，工作大膽，既站在微觀位置，考慮本職工作，又站在宏觀位置，替領導出點子，想辦法。 尊重同級表現在相互配合，相互信任。在工作上分清職責，掌握分寸，不爭權奪利，不相互推諉責任;相互配合，不相互無原則指責，甚至相互拆臺;嚴以律己，寬以待人，多看別人的長處，少看短處，對自己多看短處，少看長處。
尊重下級表現在支持下級和肯定下級的工作。對下級的意見和建議要認真聽取、采納;對下級所取得的成績要及時肯定;尊重下級的勞動，對下級的工作要給予支持。
2. 了解
所謂了解，就是應該盡可能周詳地了解上級、同級和下級的長處和短處，并在工作中，揚其所長，避其所短。這是使對方避免感到“為難”，并能更加有效地給予幫助和支持的重要一環。
了解上級，就是要了解上級在宏觀上和整體上的指導思想和戰略意圖，以及與自己在微觀和局部上的指導思想和意圖上的差異;了解上級的工作方式和生活習慣，揚其長，避其短。
了解同級，表現在工作上要相互溝通信息，協調一致。
了解下級，便是要了解下級的工作需要得到什么幫助和支持;了解下級的心理特征和情緒變化，以利于調動其積極性。
3. 給予
在工作中，按對方最希望的方式，給予對方所希望獲得的支持、幫助、信任……是很重要的。 上級最希望下級圓滿完成自己交辦的工作任務;同級最希望互相之間建立起一種攜手并進的融洽關系，在親密無間的友好氣氛中進行良性競爭;而下級最希望獲得的是上級的“信任”，在困難時刻的有力支持，受到挫折時的熱情鼓勵，以及取得成績后的及時獎勵。
4. 索取
任何領導人才，也不可能單槍匹馬去開拓新局面。他必須盡可能取得上級、同級和下級的支持、幫助和合作。這就是說需要“索取”。
在爭取上級支持時，不能隨意、盲目地向上級提出這樣那樣的非份要求，要了解上級能夠提供什么，愿意提供什么，切忌強人所難，招之被動;在與同級要求配合時，要看這種配合是否給同級帶來麻煩，是否是同級力所能及的;要求下級完成任務時，要弄清下級可能遇到哪些困難，單憑他的力量是否能順利完成。
左右逢源的語言表達能力
語言表達能力是管理人員的一項重要能力，也是一種基本功。語言能力反映人的思維能力、社交能力、以及性格、風度。管理人員在工作中主持會議、制定政策、文件，上傳下達工作指令，接待來訪，參加社交活動，發表演講和個別交談……都需要語言表達能力。
6 管理人員的語言能力主要表現在語言的分量、語言的邏輯性和語言的幽默感三個方面。語言的分量是由詞意和態度兩因素構成。詞意是指語言的本意，態度是指表達時的輕重緩急和所持的表情、情緒。語言的詞意要求語言能準確的表達思想，不要詞不達意，廢話連篇。
管理人員需要注意語言分量，貶意的語言分量過重，容易令人傷心，背上思想包袱;如果過輕，則達不到啟發人、震動人、教育人的目的。反過來，褒意的語言過重，容易使人驕傲自滿;過輕則對人起不到鼓舞作用，也許會令人失望。
管理人員語言的邏輯性，就是要使語言嚴謹、有條有理，無懈可擊、令人信服，要做到前后呼應，因果聯系緊密，這樣就能緊扣聽眾的心弦;否則，就會顯得羅嗦，冗長，言之無物，東扯西拉，令人乏味。
語言的幽默感，能使管理人員更好地團結群眾，造成親松、愉快的氣氛，促進與被管理人員的思想，感情的交流，使群眾更容易接受自己的觀點、主張和思想意圖。同時也有助于改善管理人員自己的形象。
語言表達能力分為口頭語言表達能力和書面語言表達能力。
1、 口頭表達能力。
也就是口才，就是將自己的思想、觀點、意見、建議運用最生動、最有效的表達方式傳遞給聽者，對聽者產生最理想的影響效果的一種能力。管理人員的口頭表達能力，主要包括：在各種會議上的演講能力;對不同對象的說服能力，以及面對復雜情況應付各種“對手”的答辯能力。
在新聞傳播日益先進的現代信息社會，各級管理人員都有可能隨時遇到記者的采訪;都要在必要的會議和必要的場合發表演說;在各種社會活動中，隨時有可能主動或被動地答辯一些問題，管理人員的口才就表現出其重要性。
2、 文字表達能力。
就是將自己的實踐經驗和決策思想，運用文字表達方式，使其系統化、科學化、條理化的一種能力。文字表達能力是管理人員必須具備的一種能力素質，古今中外，杰出的領導人才都具有優秀的文字表達能力。
作為現代管理人員更需要優秀的書面表達能力，現實生活中有一些領導在缺乏書面表達能力，凡事都由秘書代勞，這樣使自己的領導潛力得不到更進一步的發揮。而那些具有良好的書面表達能力，善于總結經驗，使自己的決策思想條理化、系統化、規范化的管理人員將脫穎而出。
3、扎實全面的技術能力。
專業技術能力是指掌握一定的專業技術知識，并運用這些知識去解決領導實踐中遇到的專業技術難題的一種能力。
在現代領導活動中，領導人才為了應付各種復雜的局面，必須掌握一定的專業技術知識，尤其是在實行社會主義市場經濟，世界科技日新月異的今天，管理人員的專業技術知識更為重要。
7 歷史上，因為管理人員的專業技術知識缺乏而導致決策上失誤的例子不勝枚舉，發人深思。
70年代，埃及興建阿斯旺水壩。水壩的建設竣工，給埃及人帶來了廉價的電力，控制了水旱災害，灌溉了農田，給埃及的工農業生產、經濟建設帶來了許多好處。但是，由于有關部門領導人缺乏保持生態平衡的專業技術知識，在這個至關重要的問題上，未作好周全的決策，導致了尼羅河流域生態平衡的破壞，遭到一系列始料不及的自然報復。由于尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，尼羅河兩岸的綠洲喪失了肥源，土壤日趨鹽漬化、貧瘠化;由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向海中伸展變為朝陸地退縮，工廠、港口、國防工事等有陷入地中海的危險;由于缺乏來自陸上的鹽分和有機物，盛產沙丁魚的漁場毀于一旦;由于大壩阻隔，尼羅河上游奔流不息的活水變成了相對靜止的“湖泊”，為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了生存條件，致使水庫一帶居民的血吸蟲發病率達到百分之八十甚至百分之百。這些由于領導缺乏專業技術知識而帶來的損失，使埃及付出了沉重的代價。
不斷進取的創新能力
因為領導活動具有綜合性、復雜性、多變性的特點，所以，領導工作是一種創造性的活動。這種創造性的活動就需要管理人員具有不斷進取的創新開拓能力。尤其是在現代科學技術日新月異，信息瞬息萬變的時代，工作的多變性和動態性更加顯著，形勢復雜多變，機會轉眼即逝。管理人員如果不善于提出新問題，開拓新領域，就無法跟上形勢的變化，就只能使自己的工作處于被動。
1、 不斷進取的創新開拓能力，是社會主義現代管理人員必須具備的能力之一。
時代在前進，處在這種時代潮流中的各級管理人員，如果沒有旺盛的進取心，就會被時代所拋棄;沒有開拓創新的能力，就只能因循守舊，墨守成規，工作就自然沒有起色。有了不斷進取的創新能力，永不衰竭的進取心，任何艱難困苦，落后保守勢力都不能阻擋我們前進的步伐。
第三十二任總統，著名的資產階級政治家羅斯福也是一位極具創新能力的管理人員。1929年——1933年，資本主義世界爆發了一場迄今為止最嚴重、最持久的經濟大危機，其中以美國所受的危害最深。當時的美國總統胡佛面對日益嚴重的經濟危機，只知道墨守成規。還是一味推崇亞當·斯密提出的，一百多年來對資本主義經濟發展起過大推動作用的“看不見的手”理論，奉行自由放任的經濟政策。1932年在競選中，胡佛除了毫無根據地發表盲目樂觀的演說外，拿不出任何新政策來擺脫經濟危機。而羅斯福則針對美國經濟危機，深刻地分析其原因，大膽提出“為美國人民實行新政”，要用政府力量調節和改革經濟。后來，他采納凱恩斯理論徹底放棄自由放任的經濟政策，實行國家干預經濟政策。羅斯?？偨y為美國人民實行的新政，是一種超凡大膽創新之舉，“新政”使美國逐步擺脫經濟危機，獲得新的經濟增長，也標志著資本主義世界自由放任經濟時代的結束，國家調節干預經濟政策的開始。羅斯福的新政，也是他能夠成為二百多年來最具影響力的總統的原因之一。
8 由此，我們可以看到，每一個成功的管理人員都需要具有開拓創新能力。胡佛總統在經濟危機面前正是缺乏創新能力，墨守成規，所以連任競選失敗。而羅斯福正是依靠他的創新能力，當上總統，并成為一代杰出的管理人員。
三、管理人員能力素質的鍛煉與培養
管理人員的才能，包括了前述的統帥能力、意志能力、應變能力、疏通、協調能力、語言表達和專業技術能力、創新開拓能力等等，是一個內涵十分豐富而又極其復雜的綜合概念。它在形成和發展過程中，必然要受到其他各項內在要素的明顯制約和影響。因此，領導人才在鍛煉和培養自己的創造才能時，就不能局限于單純從成才的方面去尋求提高的捷徑，而必須在多方面打好扎實的基礎，付出艱苦的努力，以求得創造才能的綜合性提高。譬如：通過提高道德水平來培養“正才”，防止“邪才”;通過提高見識水平，來培養“明才”，防止“盲才”;通過提高知識水平，來培養“通才”，防止“偏才”;通過提高健康水平，來培養“壯才”，防止“弱才”。
領導才能的鍛煉和培養，主要有三種途徑。一是通過實踐來增長才能;二是通過學習來增長才能;三是通過競爭和自我否定增長才能。
在實踐中增長才能
分析判斷能力、決策能力、應變能力、知人善任能力、表達能力等等都需要通過實踐的鍛煉來培養。
要提高分析、判斷能力，善于通過現象看本質，抓住事物的主要矛盾，就需要深入實際，了解實際情況，只有這樣，才能夠根據事物變化、發展的情況，找出其規律，結合其具體情況來抓住其本質，分析、判斷出其發展趨勢。否則，不深入實踐中鍛煉，隔山觀海，便不可能培養準確的分析判斷能力。
決策能力更需要從實踐中鍛煉和培養。事物是多種多樣、變化多端的，客觀情況和環境也是復雜多變的。管理人員只有投入到實踐中去，才能夠積累經驗，根據變化中的情況來選擇最優方案;而風險決策的精神和當機立斷的能力更需要豐富的實踐經驗才能做到。如果沒有豐富的實踐經驗，就沒有可靠性、科學性可言，那便是魯莽、沖動的行為。
知人善任、爭當伯樂，就需要在實踐中去發現他們的專長，并且根據這些專長委以不同的責任。如果離開實踐活動的培養，就不容易識別一個人身上真正的最出色的能力和專長。
顯而易見，語言表達能力只有實踐中不斷的鍛煉，不斷地總結經驗，才能夠培養的，離開實踐的鍛煉，就不可能有語言表達能力的提高。
此外，應變能力，組織指揮能力等都需要在復雜多變的事物和情況的實踐中鍛煉，積累一些實踐經驗，才能培養在不同的環境下的應變能力和創造能力。
9 實踐能夠增長才能。但是對于不同的人來說，每次實踐活動所培養的才干卻往往是不一樣的，這里就有一個實踐的“效率”問題，善于從實踐中鍛煉和培養才能的管理人員，都能在實踐中多看、多思、多問、多記、反復檢驗，反復調查，不斷總結，吸取教訓。
在競爭和自我否定中增長才能
競爭對人能起到激勵的作用。競爭能產生壓力，壓力又變為動力，在動力的推動下，競爭雙方都提高了能力。
管理人員要敢于進行健康有益、互相促進、互相提高的競爭。對于比自己才能高、領導成績突出的管理人員，就要向他們學習，并要敢于超越他們;對于和自己在一個起跑線上，能力相當的管理人員，就要比誰的能力提高得快，領導成績誰突出;這樣有一個目標，就能夠激勵自己迅速地提高領導才能。
自我否定，就是一種同自己的競爭。“今天的我，一定要勝過昨天的我”。這就是一種自我否定。比如，昨天的演說和今天的演說相比，今天是否有些長進?昨天找一個職工談話，不到五分鐘就談崩了，今天再找他談話，能使他醒悟嗎?我去年能管好五百人的企業，今年能管好二千人的企業嗎?……通過這種自我否定，也能激勵自己迅速增長能力。
競爭和自我否定，向你指出了新目標，新的方向，提出了新的要求、新的希望，使你產生了新的壓力、新的動力;迫使你去尋求和探索新方法、新的途徑、新的手段。嘗試運用新的思維方式，新的行為方式和新的工作方式去從事領導工作。
競爭和自我否定，是一種特殊的學習和實踐，也需要不斷地總結成功經驗，吸取失敗的教訓，使自己的領導能力得到不斷的提高，努力防止領導能力在原來的水平上徘徊，甚至下降。
開拓型人才的素質特征
一個開拓型企業經營管理人員，應有堅定的信念、優良的品德、堅韌的精神、必勝的信心、巨大的魄力、充沛的精力、淵博的知識、豐富的經驗、優異的才能等素質特征。具體表現在：
1. 開拓型人才必須是戰略家
現代市場，已不是狹隘的市場，它是沒有國界限制，沒有意識形態限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業要想在開放的國際市場上求生存、求發展，企業經營管理人員必須有戰略眼光，根據外部環境的變化或者說將來的變化作出企業戰略，它影響著企業發展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。
決策活動最能體現戰略家的特質。在決策活動中，經營管理人員通過“謀”和“斷”兩大職能來決定組織中的重大問題。經營管理人員關心和參與智囊機構的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的“背景”了如指掌，只有這樣，最后才會充滿信心，胸有成竹地作出決斷。
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2、開拓型人才必須是一位宣傳鼓動家
經營管理人員要高瞻遠矚，明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述念, 扭轉看法，鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價值觀。從而使企業內部全體員工產生持久的凝聚力，并在組織外部社會大眾的心里植下一種親切友好的形象，使企業有一個輕松的外部環境和社會環境，更廣泛地傳播自己的企業文化，提高自己企業的知名度和無形資產。
3. 開拓型人才必須敢于創新
一個人如果沒有創新精神，不敢冒風險，就談不上開拓。只有敢闖敢干，敢于試驗，敢于冒險，才能走出新路，走出好路，干出新的事業。
艱苦創業精神，也是很重要的。一個人光想不做，遇到困難就退避三舍，沒有一種拼博精神，永遠也不會夢想成真的。
4. 開拓型人才必須充分顯示自己的個性
開拓型人才最重要的內在素質，歸結到一點就是個性。個性能使人的才干增添無比的光彩。
開拓型人才的個性特征一般包括：
(1)主動性：旺盛的求知欲和強烈的好奇心驅使他積極進取。
(2)洞察力：富于直覺，對環境有敏銳的感受力，可以覺察到別人未注意到的情況和細節。
(3)變通性：善于舉一反三，能想出較多的點子，提出非凡的見解。
(4)疑問性：不盲從，敢大膽發問，沖破舊的傳統觀念。
(5)獨創性：有獨出心裁的見解，勇于棄舊圖新，別開生面。
(6)自信心：相信自己所做事情的價值，即使受到阻撓和誹謗，也不改變信念。 (7)堅持力：有百折不撓、堅持不懈的毅力和意志。
(8)想象力：思想中新的觀點、形象，來自合理的聯想、幻想。
(9)嚴密性：靈感的火花閃過后，能深思熟慮，精細推敲，以求達到完美。(10)幽默感：幽默的性格使他不因別人的譏諷和輕視而影響自己的情緒和創造力。
(11)勇氣：具有面對常人無法忍受的困境的勇氣。
ceo演講稿范文第3篇
摘自網絡
1、西周的周公
周公即是姬旦，武王的弟弟。不僅協助武王伐紂，而且輔助成王，平定諸候國之亂，教化國民，以禮治國。
2、齊桓公之相管仲
春秋時杰出的政治家、著名的軍事家、軍事改革家，以其卓越的謀略輔佐齊桓公成為春秋時第一個霸主。管仲的言論見《國語·齊語》。另有《管子》一書傳世。
3、秦朝的李斯
李斯在中國歷史上是個頗有爭議的人物。但不管怎么說，他還是個名相。李斯在秦做官曾遭排擠，但他寫下了反逐客令，為秦朝吸引外來人才奠定了理論基礎。他提出了遠交近攻的方略，使秦王得一寸土即為一寸土的一統六國。他用各種手斷對六國進行分化瓦解。他提出要統一文字和度量衡......當然他也是個罪人，后人有對他作了“死有余辜”的評論。
4、西漢的蕭何
劉邦的評功大會，十分熱鬧，諸將“拔劍擊柱”。但是劉邦還是作出了蕭何功為第一的評價，把別的將領比作狗。事實就是如此，蕭何相中了韓信人為將，使以后漢軍很少敗過。漢建后，蕭何治賦后方支持前方作戰。楚滅后，蕭即為了丞相，與民休養，出謀平定諸將的叛亂。
5、東漢末年的曹操
當然了也有人把他作為一個皇帝即魏武。事實上他并未稱帝，故作為一名大臣來看。有人說曹操是個奸臣，但從今天的眼光來看，“治國之能臣，亂世這奸雄”這句話的評論還是公允的。一個建安時代，沒有曹操是很難想像的。
附：有人會認為，這一個時代，沒有諸葛亮是不行的。但我認為，諸葛亮的才能，更多是被《三國演義》吹棒而成。而其真正的能力，從蜀國的國力應可看一二。別說相比曹操，就算郭嘉，魯肅恐怕也難以超過?！度龂尽酚性疲?ldquo;魯肅者，不遜于諸葛亮也”?？梢娭T葛亮與魯肅是同一水平左右。
6、蜀相諸葛亮
諸葛亮(181—234年)，字孔明，人號臥龍，瑯邪陽都(今山東沂南縣)人。他是漢朝司隸校尉諸葛豐的后代。諸葛亮是三國時期蜀國杰出的政治家、思想家、軍事家。諸葛亮于危難之際出而輔佐劉備，聯孫抗曹。大敗曹軍于赤壁，奪占荊州。建安十六年，攻取益州。繼又擊敗曹軍，奪得漢中。二十六年，劉備在成都建立蜀漢政權，諸葛亮被任命為丞相，主持朝政。千百年諸葛亮成為智慧的化身，其傳奇性故事為世人傳誦。
7、唐朝的房玄齡
提到唐朝，很多人會想起魏征，其實魏征沒有當過相，他是個諫官，當然是個名臣，但不是個名相了。我們也許聽說過“房謀杜斷”吧，這里的房和杜就是房玄齡、杜如晦。他們都是宰相。唐朝的很多律令都是他們在位時制定的，中國的封建制度的完善，并走向鼎盛。他們是出了不少力的。
8、宋朝的王安石
宋朝是個既有內憂又有外患的朝代，在北宋的中期王安石力圖變法，但阻力很大，他失敗了。但不能否認他的確是一個有見識名相。
9、元朝的耶律楚材
耶律楚材(公元119——244年)字晉卿，號湛然居士。因住在玉泉山一帶，所以又稱玉泉居士，契丹人。耶律楚材是我國著名的政治家，他博覽群書，旁通天文、地理、律歷、醫卜及釋道之學，并善詩文。燕京被蒙兵破后，他應召會見成吉思汗，并作為顧問留在朝中。元太宗窩闊臺當政后，他任中書令(宰相)，協助蒙古人管理元朝作出了的貢獻。也為蒙元的漢化，文明化作出了積極的貢獻。
10、明朝的張居正
張居正也是個很有爭議的人。對他貶也很多，甚至褒大于貶?？上攵诿鞒莻€走向末落的王朝，當官的確很難，當好官更是難上加難。張居正就是在這樣的狀況下當官的。他給明朝后期的政治的確帶來了活力，他提出了“一條鞭法”，也是中國賦治一大大的進步。使得戚繼光這樣的人才，才有發揮之地!
中國古代十大名相
作者：田野
1 、文膽武略官場楷模——清代名相曾國藩
曾國藩，清代名相，也是個清官。他步入仕途后，曾十年七遷，37歲當上二品京官。他奉行“立言、立功、立德”。立言，他著述、家書、日記，廣為流;立功，他挽救了大清朝;立德，他事事以身作則。因此，他除了“一品侯”頭銜之外，還有“中興第一名臣”、“洋務運動領袖”、“圣賢”、“近代史之父”諸等稱謂。 NrgN{6u; 曾國藩一生是極其成功的，名譽、地位，別人所有，他皆有，別人沒有的，他也有。他成了.惟獨佩服的人物，成了蔣介石心中完美的老師形象。
2 、帝王之師救時宰相——明王朝名相張居正
張居正，明朝名相。他機巧善謀，治世有方：創考成法，整頓吏治，清丈土地，推行“一條鞭法”，治黃整淮，修整邊防，功在社稷，垂名后世。主政十年，救了明王朝，而得“救時宰相”之譽。張居正作為一名改革家，不在王安石之下，他沒有貿然全面整頓財政，避開了統治勢力的“痛處”，改革成功，國富民安于一時。
張居正作為一代宰相，為國于民鞠躬盡瘁。身為帝王之師，力育天子，行非常之師德，可謂用心良苦。然而他尸骨未寒之時，朝野狼煙四起，一邦小人便開始秋后算帳，張被罷了官位，抄了全家!
3 、輔佐天驕北國臥龍——元代名相耶律楚材
耶律楚材，遼國皇族之后，元代開國大臣、名相。成吉思汗時，被召用，隨后雙扈主西征，觀天象，卜吉兇，力勸成吉思汗不要妄殺無辜，得成吉思汗信任，遂為成吉思汗股肱大臣，尊寵至極。耶律楚材，上諫針貶時弊，保江山穩定，改革稅制，武功文治，使蒙古統法者收到極盛之效。 4 、欲得天下好莫如召寇老——北宋名相寇準
寇準，北宋宰相。太平興國進士，景德元年稱相。時值遼兵來攻，寇準力排眾議，堅主抵抗，促使真宗前往督戰，與遼訂“澶淵之盟”，后王欽若陷害寇準，被罷相?？軠示庸偾辶?，為世代楷模，他終生不蓄錢財，家中無歌伎，“有官居鼎鼎，無宅起樓臺”，是時人對他的形容。 5 、熙寧變法爭議不休——北宋名相王安石
王安石，北宋神宗時名相。這位不甘寂寞的政治家，領導一場轟烈和悲壯的熙寧變法，從此這位勇士獨撐大旗步入歷史漩渦，成了歷史上最受爭議的人物。變法之前王安石被譽為“當世圣人”，變法后，司馬大罵其為欲謀朝篡位的大奸臣;后來的宋徽宗對王安石推崇備至，而到了宋欽宗那里，竟成了北宋滅亡的魁首。作為文人的王石安，中國人婦孺皆知，而作為宰相，卻爭議不休，原因何在? 6 、瓦崗軍師千古諍臣——大唐名相魏征
魏征，大唐名相，以直諫揚名天下。隋末，投瓦崗，兵敗歸唐，佐太子，玄武兵變，易主輔秦王。唐太宗時，進為宰相，成為大唐王朝決策主要人物之一。
魏征，有膽，敢言他人所不敢言之言，而且不達目的不罷休，創了 歷史上君“畏”臣之先例，樹了歷代君臣關系的典范。魏征曾向太宗面諫五十次，呈奏十一件，一生諫諍多至“數十萬言”，其次數之多，言辭之激烈，態度之堅定，在中國歷史上只有魏征一人。難怪魏征一死，太宗大發感概“魏征歿，朕亡一鏡”!
7 、道破天下事一策定乾坤——初唐名相房玄齡
房玄齡，大唐開國大臣，貞觀名相，也是唐初居位最長的宰相。他為人多智，有奇謀，人稱“房謀”。隋時，人皆言隋祚長久，唯房玄齡慨然而憂，一語道破天下事：“今雖清平，其亡蹺足可待。”云破日出，便走馬投身秦王李世民，成為幕府謀主，助李世民掃平群雄，一統江山，立下汗馬功勞。玄武門事變，他是主謀，翦除太子，助李世民得了帝位，可謂一策定乾坤!
作為大唐宰相的房玄齡，貞觀元年，圖治安民，不遺余力，得太宗殊遇，被譽為“漢之蕭何”，也入凌煙閣二十四功臣，終至輝煌，兒子當了附馬，女兒作王妃，如此功績，也不枉其為大唐天下謀盡一生。
8 、奇謀善變不下三杰——漢初名相陳平
陳平，秦不漢初謀略家，始投魏王，繼屬楚五頂羽，后離楚歸漢，佐漢王劉邦，一匡天下，終成漢室名相。漢初三杰，韓信受謗，被擒于云夢澤，死于鐘室;蕭何遭讒，曾械于牢獄;張良懼禍，托言閑游。陳平卻久居相位，且得善終，足見他官場權謀之老道，遠在三杰之上。
陳平之人多奇事：年青俊美，偏納他人之遺孀，為當時笑談。六出奇計佐漢，助高祖解白登圍，又平定叛亂，使大漢江山天牢地固。陳平之人善謀身：高祖欲殺“連襟”樊噲，一邊真命天子，一邊是皇親國戚，陳平夾在中間受難，便對靈哭奏，解呂后構陷之心，王陳并相結交周勃，終于翦滅呂后勢力，得了善終。
9 、功冠群臣聲施后世——西漢開國名相蕭何
蕭何，江初謀略家，漢王朝開國名相。秦末，天下大亂，蕭何乃一刀筆小吏，也能乘勢而起，擁立沛公，反了沛縣。勸劉邦避項羽鋒芒，屈尊漢中王，立穩腳跟，徐圖天下;他慧眼獨具，月下追回韓信，使“漢興三杰”到了劉邦一人手下，乃漢初開國兩件大事，功在蕭何。楚漢相爭，蕭何留守關中，為劉邦大軍提供了充足可靠大后方，首功在蕭何!漢王朝初定，治國安邦，頒法立規，更有“蕭規曹隨”之譽。身居相位，歷時二主，善始善終;“功冠群臣，聲施后世”的盛譽，太史公受之無愧!
10 、才高齊天謀深如海——秦朝名相李斯
ceo演講稿范文第4篇
Glassdoor.com是美國一個以職業互動為基礎的社區網站，在這個網站上用戶可以分享自己在公司工作的心得、曬自己的工資等等。當然，上面有不少人會匿名共享信息，否則被老板發現了可不見得是好事。結果通用磨坊食Glassdoor.com日前對美國員工進行了調查，
品公司的鮑威爾獲得了受調查員工百分之百的支持，從而當選最受美國員工喜愛的首席執行官。緊隨其后的是斯坦福大學校長約翰·漢尼斯(John Hennessy)，蘋果的喬布斯則位居第三位。
Glassdoor.com 的創始人蒂姆·貝瑟(Tim Besse)表示，公司的排名主要協助找工作的人迅速了解公司，而且本排名也具有一定的局限性。舉例來說，通用磨坊食品公司擁有超過3萬員工，但只有116位員工參與了此次評選。與此形成對比的是，擁有3.68萬員工的蘋果，共有517名員工參與了評選。投資銀行高盛的首席執行官勞埃德·布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)盡管面臨著美國證券交易委員會提出的涉嫌欺詐指控，但卻受到員工愛戴，在此排名中位居第四。
以下為十大最受美國員工喜愛的首席執行官排行榜：
第一：通用磨坊食品公司首席執行官肯·鮑威爾 支持率：100%
第二：斯坦福大學校長約翰·漢尼斯 支持率：98%
第三：蘋果首席執行官史蒂夫·喬布斯 支持率：97%
第四：高盛首席執行官勞埃德·布蘭克費恩 支持率：97%
ceo演講稿范文第5篇
和很多應屆畢業生一樣，我在大四的時候來深圳參加高交會和一家外資企業簽了合約。當時感覺還是很慶幸的。因為我們是工科專業，本身女孩子就少，同年級同專業來了20多個同學，只有我和另外一個女孩子簽了這家世界500強外企，戶口在當年7月就轉到了深圳，一切都很順利。唯一是父母一直希望我可以到他們安排好的事業單位去上班，但是我當時一心想進外企，雖然是工廠，也認了。
之后的幾年我幾乎是一年換一個公司，歐洲的，美國的，韓國的...全部是知名世界500強。跳槽的真實原因大都很簡單--為了更高的salary，說來我也比較幸運，從第二家公司起就被獵頭盯上，基本上在我穩定在一家公司大約1年的時間，就會有獵頭電話打來問我是否考慮新的機會。我的薪水從大四畢業實習期的900塊每月上升到17K每月，從2001到2008年。相比壇子里的很多牛人這個數字很平凡了，在深圳也只能算剛奔小康。順便提一下，我從事的工作和我大學的本專業已經相距萬里了，基本上完全脫離，為了對我后來從事的工作有所理論補充，我還在05年到07年去讀了系統工程碩士的供應鏈專業，并考取了一些相關的資格證書，包括國內的和國際上認可的行業證書。
可以說像很多資深人士給予初涉職場的新人建議一樣，我從一開始就有所謂的職業目標和職業規劃，我不斷自我培訓和自我提高，包括跳槽這件事。一件工作做的久了就會覺得沒有挑戰性。何況我所經歷的大公司如IBM，LG，微軟 ...(還有些不方便說了，圈子太小會被猜到，呵呵)，普遍的工作崗位流程性很強，人人就像是PROCESS MACHINE，混日子可以，尤其對于女生。結婚懷孕生孩子，女人有個穩定的可以上班的地方，這似乎是很多深圳職場女性的日常生活。02年我按揭買了一個小房子，后來05年賣掉換了大的并且和前BF計劃結婚，只可惜好景不長，閃婚又閃離了。。。跑題，不在這里講了。 總之，我一直處于比較折騰的狀態，不是工作折騰就是感情折騰.
說實話，女人在職場往往處于比較尷尬的地位，尤其是在那些本身由男性主導的行業。偏偏我這行是屬于Manufacturing的。干到一定的工作經驗，混到所謂的manager level,真的不是太有什么空間了。且不說你開荒種地播種后來桃子被總部突然派來的鬼子摘了去，就是不小心站錯隊伍跟錯人被re-organization到一個偏僻角落涼快去，還要被培訓change management skill.Always你扮演的角色基本上都是support other people to success,而這里的other people不是鬼子就是假洋鬼子。尤其以外企公司駐華辦事處為盛。當你舉目望去發現自己頭上的都是鬼子們的天下的時候，也就是你要重新思考定位的時候了。
中午吃飯去了，和以前公司的同事小聚。對于櫻桃丸子的意見，不好意思因為在外企很多名詞翻譯成中文會怪怪的，所以只好夾英文在中間。第一次在天涯上發貼，感覺自己很久沒用中文寫東西了，所以有些流水帳的感覺，請見諒。中午大家吃飯多多少少會聊到些公司的事情。大家覺得我挺瀟灑，做的不開心就跳了，主要是因為房子供完了也沒有小孩自然沒有太大壓力。席間聊到曾經被公司在經濟危機期間LAY OFF的一個男同事，家里有兩個小孩，老婆工資不高，又有房貸，半夜兩口子哭著給美國老板打電話...大家談起別人的時候，唏噓感嘆中透著無奈，起碼自己多多少少還有份工作養家。其實我早有創業的打算，但是一直沒有落實，反省自己真的是習慣了每天上班下班的生活。對于大多數打工者來說，無論真實情況如何，起碼在外企還是一份看上去很美的差事，彈性工作制，明亮的寫字樓，白領(呵呵，這個詞現在多數是貶義)，沒事沖杯咖啡，天天對著電腦敲幾下，每天說著聽上去很美的英文......但是，真實的情況我可以告訴你，你知道所謂的彈性工作制就是在8小時以外任何突發事件你還是要處理，半夜三點起床開電話會，每周幾天例行的和美國的早上7點的會議，如果美國夏令時間了你要更早，曾經在IBM的時候每周四我都要和同事呆到很晚為了和EMEA確認根據最新MRP RUN出來的COMMITMENT...不要以為開會可以身在曹營心在漢，你要隨時準備回答總部或者供應商拋來的QUESTION，有些提問是不友好的，挑剔的，但是你要回答，用職業化的方式。不可以主觀不可以含糊，因為我們這行是用數據說話的。很多時候在會議之前你要準備很多的數據分析和報表，要考慮到方方面面可能會出現的問題。但是這些其實都是對事，只要你認真并且有一定的專業知識，良好的presentation skill這些都不難。最復雜的是對人，我后面會提到外企中人的問題。經常是我早上到了公司就開始開會，一連3個會議完了以后就到中午了，然后趕著做數據和PPT，沖咖啡?經常是到了下午4點才發現自己還沒有喝一口水。每天打開電腦看到未讀郵件100多的時候，都會有種崩潰的感覺。
說實話，我還是喜歡我的工作的。因為我的工作很多是和工廠打交道，我又是工科出身，很多事情做起來得心應手。但是我最反感兩件事情，一，工作沒有自由自信度，所有的事情都要REPORT，二，遇到很沒SENSE的老板，經常有各種奇思妙想給你，但是全部是想象。剛開始你不與他爭辯，讓事實說話，但是要知道，經常工作中的事情，因為執行者是你，所以出了問題也在你。如果做對了，沒人會說什么，做錯了，你也不能小孩子氣地說“是我老板讓我做的”。老板當然知道是他讓你做的，但是這個時候他是不會出現的，反而有可能在別人QUESTION的時候，他跳起來跟你說：下次要注意，一定要...才能...;雖然這個是你早就提到的CONCERN，但是只有天知，地知，你知，他知。這個時候他不承認，天地都是沉默的。
有人提到外企里面的語言問題，現在很多大陸人的英文說的不比新家坡馬來人差，我不是英文專業的，但是我英文不差，大一過4級，大二過6級，大四時候湊熱鬧考過TOFEL,GRE,成績630， 2100?，F在美國人跟中國人打交道多了，也知道大陸人不比新馬人能力差。但是你知道為什么外企的中高層都被新加坡，馬來人和香港人霸著呢?這里面我覺得還是有政治的原因。不排除有些外企有東南亞幫和臺灣幫，但是單就美國企業來講，很多美國人還是不放心大陸人的，因為在他們的概念里，那里始終是紅色共產主義國度。特別是一些有核心技術的外企，是不愿讓中國大陸員工多接觸到他們認為的“保密”文件的。尤其是采購，一些高價值比較敏感的物料sourcing絕對不會放到LOCAL來。TRUST這個單詞，不僅僅是5個字母，它包含了太多的文化的，歷史的，種族的東西。并不是歧視，就是不信任。對于印度人，香港人，新馬人，美國人向來是認為和他們是一個戰線上的，而且這些人確實也被徹底西化了。
我覺得美國人的冷戰策略是成功的。單看現在多少人在喝可口可樂就知道。不過這里不談政治，在這個經濟危機的季節，我看到公司裁員的策略，有一個裁員的計劃，多少人，每個部門多少人，計劃多久執行完。這些其實在財務報表上都是一個預算的數據，但是每個數據后面都會有連串的蝴蝶效應。但是我看到的實際很多是大陸員工被“優先”裁掉，當然美國也有被裁的同事，但是你知道那個人是中國人，然后依次是，馬來人，印度人，黑人，白人...這是我看到的真實。也許在公司面試的時候，他會對你提出各種各樣的要求，比如忠實，比如上面也有人說“一年換一家公司也有公司要之類的”。我可以告訴你的是，在外企打工，就是打工，什么發展平臺，職業前景，那些完全就是未知的X。裁員的時候，很多呆了很久的員工是首先被考慮的，為什么，因為他們工資高。如果同樣的工作公司可以找到更廉價的勞動力，既完成了COST DOWN計劃，又完成裁員計劃，作為部門的老板，他一定會這樣決定。部門的老板也是打工的，公司不是他的，他在這個位置上也是要有PERFORMENCE的，這樣他才可以升職加薪。不要以為你做的貢獻很多就不會被裁掉，記住一點，在外企，大家都是在打工，如果HR看了你的簡歷說我不考慮聘用你是我覺得你跳槽太頻繁不夠STABLE，那是他的官方語言，只是你不夠QUALIFY或者OVER-QUALIFY。
有的部門招人，就是要找一個干活的人，人家沒有想把你培養成LEADER的計劃，你成了LEADER，老板喝西北風么，除非他也升職了，還愿意提拔你，這個概率比較小。 所以，有的時候你太強了，也不是優勢，因為人家這份工作不需要這么強的背景。當然，應聘做SALES除外，銷售是看業績說話的。所以當你面試不成功的時候，不一定是你不成功，而是你OVER-QUALIFY，光芒太過于刺眼，誰敢把你招來做老大啊。當然我不排除有些很有實力的老板確實是用伯樂的眼光來招人，但是，在深圳的很多制造行業里，記住一點，外企是不會特意培養大陸員工的。這就是為什么你覺得你辛苦做了很多事情，但是突然總部會調來一個人做你的老大，然后把你扔到另外的地方去開荒，并不是老天沒有眼，看不到你的貢獻，你做的事情大家都看到了，but they choose to be blind.舉個不太貼切的例子，你和你村子里的幾個同鄉去非洲的某個地方賣蘿卜，因為非洲人愛吃中國產的蘿卜，但是你們村經過調查研究發現非洲那個部落人力成本便宜而且能長出同樣的蘿卜，于是你們讓當地人種蘿卜貼上中國蘿卜的標簽，雖然你們沒干活，但是村長問起來的時候，你們不會去說這是我非洲弟兄的功勞吧，你會把你如何“教導”非洲弟兄種蘿卜，如何管理，如何統籌，如何MONITOR他們詳細地做成PPT,回到村里去PRESENT，然后村長很開心地發獎金給你，并且頒發MAKE IT HAPPEN的大獎掛在你家大門口。一樣的道理，在外企的大陸員工就是天天日曬雨林種蘿卜的部落，去給村長做PRESENTATION?輪不到你，乖乖種蘿卜好了，如果你還想學點種蘿卜之外得東西，可能會引起某些管理層的恐慌，萬一你啥都學會了，人家就失業了。
有的時候我在想打工這件事情，每天開車經過科技園，看見很多年輕人在穿梭。 這個科技園，多少年輕人夢想開始和破滅的地方，青春和血淚，一點也不夸張。我經常會去關外和東莞的工廠，相比工廠的很多人來講，我的工作環境和條件好很多了，他們中的一些PM，也是本科生，不乏碩士生，但是卻不得不在這樣的就業環境中選擇一份工作。當然能從工廠做起來，基礎打起來，也很不錯。那些臺灣人開的工廠，也是打著外企的名號，我作為客戶，去看產線上的問題，我看到年級很小的女孩子熟練的手指在PCB板上安插各種元器件，說實話，我心里很不舒服。有一次我和幾個總部美國人去做年度的AUDIT，其中有個很黑很胖的美國女人看到一個測試站是測試一些游戲畫面的控制功能，她和她旁邊的一個美國人說，這個工作好啊，每天玩游戲還可以掙錢。我說這些OPERATOR每天要站6-8個小時，而且時薪只有2.5-3美金， 其實我知道這個時薪是工廠給我們的人力成本報價，其實工人真正拿到的比這個還要少很多。那個黑女人繼續說，那我可以叫我父母做，他們反正退休了也沒事。你看，在美國人眼里，中國人就是“應該”拿很低的工資做很艱苦的工作的。我在想我們很多人都是經過艱苦的高考，接受了高等教育，最后到工廠做這樣的工作，難道不是人力成本的巨大浪費么?我知道很多臺灣工廠，臺灣人畢業后來大陸工廠就可以直接做課長的職位，這是很多大陸人要奮斗好多年才能爬到的位置。能力差么?NO.很多東西是你要在那個位置上才有機會接觸到，才有機會磨練到的，比如LEADERSHIP SKILL,比如管理組織能力。有的人可能會說，leader ship不一定要當leader才可以培養，你可以在任何時間把自己當作是the leader of this project,我會告訴你，繼續發揚你的阿Q精神吧，你可以在任何時間當自己是，不過沒有人理你罷了。
從小我們都是在一個群體里面做著這個群體認為對的事情，老師就是老板，大家都交作業了你不交你就不對，你就要反省，高中時候選科我想選文科，但是我們那個重點高中是以理科為強項的，如果選的文科班的孩子就被認為是比較后進的學生。后來大家考大學，我們跟著考，后來這些80后的孩子們比我那時候還好點，專業都不曉得選什么好，起碼現在的孩子知道和以后就業掛鉤了?？偠灾?，就是大家都隨著一個大部門走就沒錯了。后來大學畢業，大家通通找工作了，你也趕緊跟著找啊，不然就“落后”了，別人說外企好啊，進外企...什么時候你靜下來想過我究竟想要什么?我想要成為什么?我要對自己做什么?要對周圍人做什么?但是你看到了么?很多所謂“成功”的人，(之所以加引號是我暫時使用當前社會對成功的定義，就是功成名就，但是我保留意見)他們不會跟著一個群體在做事，他們一定會是特立獨行的，有些許冒險的。但這并不是說他們就是風險喜好者。但是打工這件事情，至少是安全的，相對無風險的。但是太多人一同走的路，證明了你絕對不會outstanding,because you won’t stand out.即使沒有經濟危機，誰會保證自己會在外企呆到50歲以上?就這點而言，國企下崗職工還更好些，起碼還有個單位“掛靠”，請問現在哪家外企不是說LAY OFF你就拜拜的，所有保險馬上停掉，IBM和GE對本國員工有一個退休制度，工作到多少年以上就可以在退休的時候有退休金拿，但是看看GE現在的境況，無須多言。
謝謝大家捧場，我寫的東西都是我在以往工作中的一些思索和感悟，現在有很多的職業顧問他們會跟正在迷茫中的年輕人說，你應該這樣，應該那樣，最后會為你量身定做一些培訓。比如，在職場中，你要表現的職業化，那么我問你，什么是職業化?我曾經上過一個知名培訓公司的所謂“職業經理人”的培訓課程，那個導師很明確地講“職業化，就是開心地做你應該做的事。”這里面強調了三點：1，態度，2，責任，3，職業角色。關鍵在于，培訓你也上了，道理你全都明白，每天你繼續的還是哪些回不完的郵件，開不完的會。請問，你認真地思考過么?我的習慣是，在每天開始之前，我會給自己一個安靜的時間思考，自我對話。因為我知道我不是每天都可以那么堅強，那么樂觀，那么果斷。我不是性格堅強的人，至少現在不是，所以我不得不時常提醒自己：嗨，沒什么大不了的，你要堅強。當你在被一堆事情包圍，還要去“培訓”自己的上司的時候，去解釋一些你覺得很浪費時間，沒有價值的問題的時候，當你不斷地在struggle,frustated,depressed的狀態反復循環的時候，你難免會懷疑你工作的價值，存在的價值。周總理說：為了中華崛起而讀書。我很羨慕那個時代的人，他們有不會動搖的信念，一條路，走到底。單純的理想，純粹的堅持。我們這個年代的中國孩子很迷茫，因為從小學習的東西到了現實中都要一點點被推翻。越是小時候的好孩子，長大后越迷?！，F在很多應屆生就業難，一點不奇怪，因為在學校里面根本沒有學到“有用”的東西，何為有用，如果你的目標是打工，那你就要準備打工的技能。大學本科怎么可以閉門學習管理呢，很奇怪的學科定位，這樣的專業是一定找不到對口工作的。如果你的目標是進入外企打工，那就好好學習外語。很多好孩子最后都變成了很成功的打工皇帝，很多后進生都去創業了。很多人都希望有個榜樣，然后循著榜樣的路走，中國孩子都這樣。 但是我想說的是，不會有人比你自己更了解自己，別人的路你照著走不一定對。你會問很多人建議，但是最終做決定的還是你自己。如果真的讓我給“建議”，就給出對外企很憧憬的應屆生以下幾點參考：
1，不要太局限在專業上，很多東西是在實踐中學習的，持續學習的能力要比拿到一個證書要重要的多。
2，能考公務員的就考，能去國企事業單位的就去。家里有背景有關系的就利用，沒什么丟人的。有關系有網絡也是你的資源，無可非議。公務員現在很多崗位也很有持續競爭和學習性，在中國，還是跟黨走比較保險。國企事業單位也不一定就是人際關系復雜，如果你以為外企沒有復雜的人際關系，大錯特錯，看到美國總統選舉了么，外企里的政治只會更加赤裸裸。中國人搞政治起碼還比較婉約，樣子還講禮貌，但是老外搞起政治來，你會真正了解“翻臉不認人”的境界。曾經我有一個美國老板在慘烈的政治斗爭中被RE-ORGANIZE了，公司為了找個罪名給她，會翻出來N年前的某個郵件的某句話出來。有時候你會發現某個同事突然不見了，不要多問，因為肯定不是好事。你以為外企光明正大，我知道我身邊真實的事例就是公司一個女同事為了升職和她老板的老板(馬來西亞人)搞曖昧關系，但是真的成功了...這些我以前以為只能在電視劇里看到的情節都發生在周圍，不是謠言不是八卦。你還以為外企很單純，有能力就可以么?
不過在這個笑貧不笑娼的城市，“能力”這個詞往往被賦予新的含義。
3，對職場的女生們，我想說的是，不要刻意把自己做成女強人。如果可以的話，盡量做適合女人做的工作，比如設計，比如教師，比如編輯...在很多男性角色主導的行業里，看到能干的女人往往是男性化的，似乎溫柔漂亮的女人就不可以能干。女人一輩子要扮演很多角色，女兒，妻子，媽媽，你自己。如果一定要在職場中把自己扮演成男性，真的是很痛苦的事情，沒必要。你沒有必要一定要改變自己的性格，我就是沒有那么aggressive,我也沒有那么強硬地要求別人一定要接受我自己的意見。曾經有個韓國供應商對我說，在他對的所有客戶里面，我是最“溫柔”的那一個，哪怕是他工廠責任造成問題的時候，我還是用平時的語調講話，不會太激動，不會大聲的責罵，但是他總是會盡快安排我的訂單。因為他覺得，我已經那么理解他的處境了，他再不多多支持的話，自己都覺得愧疚，呵呵。所以，女人經常有女人的方式，不要把自己扮成男人。
4，盡量避免到有香港人和新加坡人做上司的外企，不是偏見，是很多事實的經驗，不信你可以自己去嘗試下，不過不要怪我沒提醒過你。
5，不要去有第三方人事代理的外企，比如某人事會告訴你，你的合同是和甲公司簽，但是你實際是為某500強外企工作，不明不白的身份一定不要接受。contractor轉成正式員工的機會不是沒有，但是很少。就是小三的感覺，小三也有成功轉正的，但是很少，大多時候你都是干活最多的那個但是人家并不對你負責。
可能有人會說：你羅索了這么多，還是沒有回答為什么最終會選擇放棄。對的，我說的這些都是我一直在矛盾思考的問題，前面可能說的有些夸張了，其實我是從I*M出來之后，才幾乎每一年或者2年換一個地方的，每次我在跳槽前，心情都會很矛盾，一方面，我知道我在這里建立起來的一切都已經不再屬于我，而另一方面，我知道即使我繼續在這里呆下去，也沒有機會或者是希望很渺茫。也許有人會問，為什么你一定要升職，老老實實做你的事不好么?你知道，我這里說的“外企”是在中國本土的“外企”，在美國，你可以做一輩子ENGINEER，一樣可以達到比較高的級別，不用做到管理層，不需要去管人，但是在中國不是，不做到管理層薪水上不去，沒空間的。在美國，一個資深的ENGINEER的工資比很多中高層的MANAGER還要高。于是，獵頭告訴你，那邊是一個新的部門在中國的組建，很多機會，很多挑戰，于是，你滿心期待地去嘗試了，很努力很盡心，但是最后的結果，確實是一個部門成立了，但是老板安置了其他人過來做你的上司，還告訴你說要支持她成功。因為這個層次的領導都是鬼子或者假洋鬼子，上司不懂很正常，你要負責培訓上司，管理上司。你的KPI很好，上司也很好，皆大歡喜。但是有一點，上司是老外，她/他終究是要離開中國的。于是從總部又來了一個新上司，于是重新培訓重新開始。但很不幸的是，這回沒有皆大歡喜，這次他在某次斗爭中壯烈犧牲了，作為他的余黨，你不得不被那個勝利方以非嫡系的待遇對待，他會把他的親信調來做你的leader,其實，你是被降了級。要忍么?要走么?獵頭的電話又來了...跳槽的過程和適應新工作的過程，和失戀和戀愛的過程很類似，反反復復幾次以后，你對婚姻失去信心打算單身一輩子，不是男人的問題，而是你不適合結婚。不過還好，我只談過兩次戀愛而且嫁給我了我愛的男人，所以這只是個比喻，呵呵
ceo演講稿范文第6篇
公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.總裁:
僅次于CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.
總經理、首席營業官(COO):
CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人.董事長:
公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.
總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版"首席執行官"更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人并不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。如果權力變成了一種享受，甚至連權力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。
董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執行
官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，
經常把President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。
Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高
代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事
會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集(或者由股東聯名
呼吁召集，這要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講
Chairman也可以隨時解除他們的職務;不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，
除了董事(Member of the Board)和監事(Member of the Board of Supervisors)，因為董事和
監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的
CEO被罷免，卻依然保留董事職務;即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在
董事會繼續呆下去。
怎樣設置企業的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責權限，是一個在實際上和法律
上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結構比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個公
認的聯邦標準。美國絕大多數州規定上市企業至少要有三名行政官員：總裁(President)，
董事會秘書(Secretary)和財務主管(Treasure)。除此之外，企業的董事會可以根據公司章
程(Bylaw)任命任何數量的其他行政官員,包括CEO，COO職位，但并非法定必設。
換言之，企業的行政長官的職權劃分并沒有一個統一的標準，而是因企業不同而不同。兩位
同樣具有CEO頭銜的行政長官的實際權力可能相去甚遠。這是因為企業的法定權力機構是
董事會，而董事長的實際權力在不同企業之間相差很大。從美國實際來看，CEO，董事長在
什么情況之下可以或不可以代表企業，有很大差異。1973年美國American Express vs.Lopez
案例中，法院判決意見指出“董事長一職在其演化過程中在不同企業出現了不同的走向。在
有的企業，董事長一職由首席執行官兼任，他可能把日常事務都交付給了一位年輕的經理，
但仍然執掌大權;在其它企業，董事長由資深、退休的首席執行官擔任，但實際只起咨詢參
謀作用。在另外一些企業，董事長和首席執行官則成為權力大體平等的“雙首腦制度”。還有
的企業則設“CEO辦公室“，由幾個高級行政長官共同執行企業權力。
因此，美國法律中對企業行政首腦(不管頭銜是總裁，還是首席執行官或其它職稱)的“明
顯權力”(Apparent authority)和“實際權力”(Actual Authority)有很詳細的討論。一般來說，
在處理企業的一般業務時，企業首長被認為可以代表企業做出有法律約束力的決定;而對于
特別業務(Extraordinary Business)，如出售企業的重大資產，收購兼并其它企業，重大捐贈，
或為其它企業擔保債務等等，則不能代表企業，而需由董事會決議。
因此，從實踐來看，是否需要同時設CEO，總裁，COO，要根據企業的規模、業務種類、
總裁更替計劃的需要來定。美國企業的通常實踐是CEO作為一把手，而把總裁和COO作
為培養一把手接班人的過渡性崗位。但是并不是所有的企業都必須同時設這三個崗位。美國
管理最好的企業，通用電氣就只設CEO，而不設COO。
目前中國敢自稱CEO的至少有1.2萬人。
CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構
改革創新時的產物。
由于市場風云變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的“董事會
決策、經理層執行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，決策層和執行層之間存在
的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速
反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓
經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某
種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。
CEO與總經理，形式上都是企業的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人
————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。
從這個意義上講，CEO代表著企業，并對企業經營負責。
由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕
對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后，具體執
行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決策，決策后，
權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少;②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業
文化;③把公司的整體形象推銷出去。CAO: Art 藝術總監
CBO: Business 商務總監
CCO: Content 內容總監
CDO: Development 開發總監
CEO: Executive 首席執行官
CFO: Finance 財務總監
CGO: Gonverment 政府關系
CHO: Human resource 人事總監
CIO: Information 技術總監
CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知識總監
CLO: Labour 工會主席
CMO: Marketing 市場總監
CNO: Negotiation 首席談判代表
COO: Operation 首席營運官
CPO: Public relation 公關總監
CQO: Quality control 質控總監
CRO: Research 研究總監
CSO: Sales 銷售總監
CTO: Technology 首席技術官
CUO: User 客戶總監
CVO: Valuation 評估總監
CWO: Women 婦聯主席
CXO: 什么都可以管的不管部部長
CYO: Yes 什么都點頭的老好人
CZO: 現在排最后,等待接班的太子全稱是Chief Executive Officer，即首席執行官
首席執行官(Chief Executive Officer，縮寫CEO)是在一個企業中負責日常事務的最高行政