pk承諾書范文

pk承諾書范文第1篇

定州市是河北省中部區域的中心城市、省直管市，中山古都，河北名城，歷史悠久，是河北省三大主要歷史文化之一“中山文化”的主要發祥傳承地。位于河北省中部偏西，中國北方地區重要的交通樞紐城市，汽車制造與能源化工產業基地，現代農業產業基地。定州市位于中國經濟發達的京津冀經濟區，是京津冀經濟區重要節點城市，河北省十二五規劃重點培育的現代化中等城市。

定州位于省會石家莊和保定之間，京廣鐵路、107國道、京港澳高速南北貫穿，朔黃鐵路貫穿東西，為河北省著名的歷史文化名城，交通樞紐、新興工業城市、區域中心城市。河北省最具有發展潛力的省轄市之一，發達的交通網絡加快了定州的發展，旺盛的人才，資金，商貿行業來到定州，定州已經進入城市化發展的快速軌道。

隨著城市面積的擴張，經濟建設的加速，政府把城市發展戰略中心指向了城北，而我們和天下項目正好位于興定西路(北環路)，原107國道的交匯處，南側興定路，西側原107國道，北側為定州以后的第一大道，60米寬的迎賓大道。并且地處火車站商圈地段，更是城市發展的戰略中心，地理位置得天獨厚，不可復制的絕版地段，是您房地產投資的最佳選擇。

周邊的配套有火車站，汽車站，周邊的各個小區，繁華的商業街距離本項目只有5分鐘的車程，新修的北環路可以非?？旖莘奖愕牡竭_本項目，目前定州在售樓盤90多個，年銷售套數6000余套，已交房小區達20多個，包括目前尚未開發的居住用地，成千上萬的住宅規模，需求大量的建材家居產品，為我們項目以后的經營提供了大量的客戶群體。 項目在定位之處就了解了定州的家具建材市場，并參照各個大城市家居建材市場的演變歷史;根據分析判斷之后，將家居建材行業的商場模式引進到定州，該模式將一舉打破目前的經營狀態，一站式商場模式的家居建材市場，為客戶們提供了一個完美的家居建材購買中心，給投資者提供了一個絕好的投資項目，更為家居建材老板們提供了一個穩定賺錢的平臺，大量的建材家居品牌經銷商入駐本項目，專業的家居建材市場，擁有非常專業的管理團隊，統一招商，統一推廣，統一規劃，統一經營，完美的售后服務，商戶把門店裝成樣板間，價格明碼明折，減少客戶購買商品時比較價格的時間，也為商戶節省了大量的時間、精力。這樣商場的人流量會日益增長，沒實力的商戶還會被末尾淘汰，更加保證了商場今后的旺場經營，市場火了，投資者也就賺到了錢，日子久了，整個商場火爆的經營氛圍會吸引更多的投資者購買我們的商鋪。

pk承諾書范文第2篇

銷售部銷售業績PK機制

一、PK目的

為提升個人業績、個人能力、增強團隊戰斗力，打造積極向上的競爭氛圍，特制定本PK機制。

二、適用范圍

銷售部黃超負責的陜西片區與王凱負責的貴州片區內客戶簽約業績

三、PK項目

月度新增銷售業績(合同金額)

四、PK機制

1、PK原則：公平、公開、公正、共同進步

2、PK項目制定：由銷售部、及參與人員共同商議制定

3、PK期限：2014年4月1日零時起至2014年5月1日零時結束

4、PK細則：新增業績以報價并得到客戶認可為依據,此價格得更改。

5、PK結果認定：銷售部依據各參與人員個人新增業績報表數據進行結果認定，結果公示三日后無異議則自動生效

6、PK獎金來源：銷售部活動資金出資獎金80%計640元，PK輸掉人員出資獎金20%計160;該金額銷售部經理簽字后交財務部發放

7、PK獎金使用聲明：獎金主要來源于銷售部活動資金加被處罰人員罰金，銷售部活動資金不足時由公司墊付，銷售部后期給予補上，若銷售部活動資金不足于還公司借款由銷售部經理(謝玉紅)負責償還。

8、PK結果輸一方接受出資獎金20%計160元整作為懲罰，加跑步敬業路一圈。

9、PK結果贏一方接受800元整作為獎金。

10、PK免責聲明：黃超個人單月業績超過5萬、王凱個人單月業績超過3.3萬免受處罰。

五、本方案最終解釋權歸成都卓達數控科技有限公司銷售部

六、本機制于公布之日起試運行

PK相關人員簽字:____________PK相關人員簽字:_______________

部門經理簽字:公司總經理簽字：

pk承諾書范文第3篇

主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率 三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一 時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績 風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底 快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風 全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中 技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人 業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績 超越自我，追求卓越，勇創一流，勇創新高 市場練兵，心里有底，團結拼搏，勇爭第一

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二、銷售團隊口號【紅色版】

本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮 愛崗敬業，開拓進取、創新服務，放眼未來 服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收 情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起 熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰 回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營

客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我能 觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

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三、銷售技巧 1.敬業樂群

收獲信任

人人都欽佩有敬業精神的人。敬業精神體現了一個人對工作的認真負責和忘我投入。銷售人員在從事銷售工作時，也要表現得專業、敬業，這樣客戶才會發自內心對銷售員表示欽佩和贊賞。在客戶內心被征服的情況下，銷售員所推銷的產品會得到加倍信任。

2.傾聽銷售成功的關鍵

成功銷售的一個重要因素就是傾聽。傾聽也被稱為是“白色的魔術”。它在人類社交中有著魔術般的效果，讓人們放松，敞開心扉。當你是一個優秀的傾聽者時，客戶會感到舒服和安全，也會購買得更多、更頻繁。

3.真誠微笑 贏得財富

快樂不僅可以愉悅自己，也能夠感染他人。微笑就像是一張助人走向事業成功的通行證。作為一名銷售人員，請一定不要吝嗇時刻去展現自己自信而真誠的微笑，它不僅可以和諧人際關系，還可以帶來財富。

4.價值百萬的第一印象

人與人之間第一次交往時給人留下的印象，在對方的腦海中形成并占據著主導地位，這種效應就是人們常說的第一印象，第一印象一旦形成就很難再改變。作為一名銷售人員，要時刻注意保持自己職業的形象。

5.尊重顧客

贏得信任

尊重是一種修養，一種品格，一種對他人人格與價值的充分肯定。人人都有被他人尊重的需要，每個人都希望自己的能力和成就能夠被社會所承認。尊重每一位客戶，要有禮有節，不卑不亢，得體而又不失原則，銷售員才能贏得更多客戶的認同與信任。

6.一諾千金

贏得顧客

中國有句古語“一諾千金”，銷售人員在與客戶打交道的過程中更要守信，說到的一定要做到，要做就要趁早。這樣才能很好地打動客戶，贏得客戶的贊賞，客戶也才會信任我們，對我們遵守承諾。

pk承諾書范文第4篇

Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.

公司銷售PK管理規定

一、PK目的：

充分調動公司員工的積極性，激發員工潛能及團隊協作能力。倡導PK文化是為了幫助各市場營造和諧、積極、創新、競爭市場新氛圍，充分調動各市場的積極性。

二、PK的定義：

在規定時間內，制定統一目標，設定統一目標，設定形勢多樣的PK獎金，進行一對一挑戰，達到目標且完成量最高團隊和個人為PK獲勝者。

三、PK的范圍：

(1)個人與個人 (2)團隊與團隊

四、PK內容：

每個月的銷售額

五、PK的規則：

1、PK的雙方要相互認可、要制定出PK 的金額。公眾見證，必須要在銷售PK大會中進行公開PK承諾，現場必須繳納PK獎金，(不履行的公司財務直接從工資里扣除)以利于監督，促進積極性。

2、PK一旦有結果，要及時兌現約定好的獎金。

3、PK制度必須堅持，不能三天打魚兩天曬網，要月月堅持。

4、杜絕不惜代價的PK競爭，嚴禁為了達成PK目的、犧牲市場長期發展的現象。

六、PK的注意事項：

1、雙方PK都未能達到PK目標的在原有PK金額上

2、PK獎金均為個人或部門出資，不屬于企業和公司行為，公司可以代管PK獎金，但不可以進行財務處理;

pk承諾書范文第5篇

合法：不合法的直銷公司絕對不能選。

直銷管理條例規定了，按照倍增的方式拓展市場，必須取得直銷牌照，不拿牌說白了就是傳銷。就定性你是傳銷，一天、兩天不出事，網絡做大了總有一天你會出事!

標準二：選擇有實力的公司

公司實力：今天的中國直銷企業有實力的不一定能作大，但沒有實力的肯定做不大! 硬實力：如果一家公司在國內沒有自己的生產基地，產品是自己生產還是讓別人代加工，是自己的品牌還是做的貼牌。貼牌很明顯沒有任何的研發實力。 生產基地如果都沒，更不用提2000萬的保證金，商務部不會接受這樣子公司，公司肯定拿不到直銷牌照。再說，沒有經濟實力，你怎么啟動?怎么推廣?怎么公關?到時直銷人還在不倒，直銷公司不見了，關門了!

GMP生產車間

政治背景：公司有政治背景的。緊跟政府政策走，不會被整頓整掉。

軟實力：

公司團隊，保證直銷運作的管理班子。班子怎么樣，素質怎么樣。直接決定了以后對經銷商的服務怎么樣。

公司文化建設，文化可以保證一個企業百年長青。

標準三：產品

有產品自主研發生產能力 有沒有拳頭產品。

要有強大的研發實力，擁有頂級合作的科研院校和行業內頂級的科技人才，完整的產品線規劃方案。 產品高品質低價位，適合老百姓消費，能建成真正的管道生意。

產品豐富可選性大可滿足不同階層人士的需求，無論是價格、產品定位，還是功效上，都有非常強的優勢和競爭力。品質更好，價格更低。制勝的價格定位方式，當然是提供“品質更好，價格更低”的產品或服務給潛在的消費者與現有的客戶群，也是現在很多較大型專賣店的吸引人之處。 企業在做好產品價格定位的同時，要不斷結合本企業發展過程和相應細分市場的變化來進行針對性的產品價格變更。對價格變更的時機掌握要準確和及時，主要是依據市場的變化不斷通過調整產品價格來調整企業的競爭戰略

如是國外的高科技產品也是買斷專利，這樣才能保證產品獨特性。幾大直銷公司一定屬于有研發有制造而且是重復性消費商品的公司，目前主要有4種情況： A有研發有制造，B有研發沒制造，C沒研發有制造，D沒研發沒制造(純代理), D是最不可取的。

產品優質獨特是企業的生存的保證，也是經銷商業績和收入的保障，老板的投資眼光很重要，企業走可持續市場的發展道路，科研力量，核心技術和擁有自己的生產廠，才可以應對市場的倍增，并控制產品品質。 每家公司都有一款象針尖一樣鋒利的挑開市場的拳頭產品打開市場，然后要有持續的多樣化的具有龐大市場潛力的產品維護市場。如果只是臨時代理一兩款產品就算打開了市場，沒有更多更好的產品后續，那市場怎么擴大，怎樣維系?唯一的方法就是以靜制動。你要做的是什么?是建立GMP的生產基地，請科學家選擇一個自己有優勢并且可能無人超越的領域刻苦攻關，達到無人之境，這就是產品成功之道。不管哪個行業，哪怕是一個微小的領域，你能作到世界第一，你一樣是個大公司.

標準四：人性化的制度

富不富看制度，制度的好壞決定經銷商的口袋。制度能決定一個企業的命運，也可決定經銷商的命運，最好的制度應體現為人性化、均富化，這樣就能留住人才，留住直銷商及消費者。 舉例：在一個農村里面，一個村書記帶著兩個小伙來到井邊，秋天來了，井水冰涼，抽水泵掉井里了，需要有人下去把水泵撈上來，書記說：100元你們誰下去，沒有動的，500還是沒有動的，1000還是沒有動的，2000只聽撲通一聲，村書記沒了，書記跳井里了。

標準五：看系統 工具流 培訓手段

有公司沒系統做不大，有系統沒公司做不久， 直銷我們要的不僅是力度，更要速度! 未來的競爭是系統和系統之間的競爭。

優異的系統，可以使你的事業如虎添翼。 “穩定可靠的平臺，保證成功的系統”這是你成功的一大關鍵!是一套代表先進生產力的工具，是一個經過反復驗證而且行之有效的模式。所以，系統不是亂喊出來的， 一個人想要從成功走向成功，他必須是個終身學習者;一個企業想要立于不敗之地，必須是個學習型組織。直銷與保險之所以能夠吸引那么多不賺錢還能堅持的人是因為可以得到培訓學習的機會，這批人在學中練，練中學，創造了最大的業績，從而留住和培養了許多人才。

培訓是業績的加油站，沒有了培訓，就好象汽車這箱油用完了，可是沒找到加油站，汽車就無法行駛了，業績也就沒有了。你看到作得最好的公司就是培訓作得最棒的公司，你怎么大規模的培訓?直銷就是會議營銷，只不過薪酬體系不同而已.

標準六：選擇民族直銷企業

雖然是市場經濟，內外資企業平等，目前拿牌的合法公司中，外資在中國注冊的公司占的比例較大，在中國這個大家庭里，好比父母養小孩，也有親生和抱養的區別，特別是抱養的小孩搶了親生孩子的口糧時。父母心情會如何?中國的民族企業，尤其是直銷企業之所以能快速成長起來，因為他們占盡天時、地利、人和多方優勢。五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革開放成就了很好的氣候，中國的民族企業強烈的民族感，愛國情.也是他們成功的種子。中國內資公司更為可靠。

標準七：領導人格局

<1>直銷企業是否成功主要是看進軍直銷市場的決心大小，決心等于投入，投入大，決心自然大。反之就小。有些直銷公司，不建專業的廠房，沒有生產基地、沒有實驗室，臨時代理合作一些產品來賣賣，不交2000萬直銷保證金，不準備拿牌，不舍得資金投入，透支個人信用說大話、空話，承諾未來兌現的車、房、股票等來畫餅充饑。許多經銷商經常會犯一個致命的錯誤：相信那些企業的空頭承諾來規劃判斷他的未來!有的企業為什么一直都沒有拿牌呢?因為交不起2000萬保證金，只刮風，不下雨，永遠也不會下來。未來的競爭是市場的競爭, 市場的競爭也就是人才的競爭, 人才競爭就是取決公司掌門人的心態，格局的競爭。一個具有良好的企業文化的公司更能凝聚員工和經營者的向心力，而一個公司的向心力決定了公司的發展的路程能走多遠!那么，一個企業的文化很大程度上取決于老板的文化!如果一個老板重利忘義，不講誠信，沒有社會公德，只以眼前利益為成敗的標準，這樣的公司往往吸引的是那些過分急功近利的人，簡直是“難民”聚會，因欺騙的是那些善良而不懂行業貓膩的人們，這種企業奉行的是眼前利益為重，不要公平合理，只要暫時業績，利誘，哄騙的企業文化，這樣的企業就算當下紅火，遲早也會倒閉。所以必死無疑!

<2>直銷企業眾多，想要贏得市場份額，在經營理念上得有創新之處，如果是簡簡單單的傳統直銷，也難有競爭力。 直銷未來發展的方向是：

一、直銷模式將和傳統模式逐步融合，淡化直銷和傳統的界限;

二、大消費板塊將成為推動直銷行業發展的最大原動力;

三、行業將呈以下特點：

1、中國經濟已經進入消費者掌握話語權階段、消費者數據的有效鎖定將改變未來商業格局

2、消費者是商品價值的最后創造者

3、從經營銷售到經營消費是革命性的營銷創新

4、多渠道、多模式的跨界融合是未來的最大趨勢，經營渠道、傳播渠道、消費渠道;互聯網、實體店鋪、會員消費推動。

標準八：有沒有E化直銷

比爾蓋茨說過，21世紀要么電子商務，要么無商可務 孫正義說過：要想創業成功，一定要選擇趨勢行行業

李嘉誠說過：互聯網是一次新的商機，每一次新商機的到來，都會造就批富翁。 馬云說過：現在不做電子商務，5年以后你會后悔?，F在已經很多人看到互聯網的趨勢了， 不選擇E化直銷，相當于做在一座金礦上面撿垃圾，今天不選擇E化直銷，明天你就被別人E化直銷。

21世紀最成功的事業，就是將人際網與互聯網相結合的事業 標準九：選擇好時機

時勢造英雄很容易，英雄造時勢就很難。你伴隨了一家公司的成長，你就伴隨了他的利益!你是建設者，你就是收益者!如果你加入的時候，他已經高速成長完畢了，而且業績還在不斷下降，你根本不會有利益。每家公司都會經歷3個基本的時期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入的時期就是起步期，其次就是爆增期，專職的經營者根本不能在成熟期介入，除了你是超人!成熟期的標志就是公司的業績已經非常巨大，幾乎遍及所有市場，你已經很難再增員了，就算增員了，很快也會流失，這就是成熟期的標志!成熟期只適合兼職的送貨、服務，賺點生活補助，而不要奢求太多回報，只能以服務顧客為主。任何一間正常發展的公司，在中國大陸運作10年以后，如果這個時間你才加入，你就是再運作20年，你的月收入達到5萬元以上的可能性幾乎為零，更不要說太高，一個機會的大小，并不是說這家公司做得有多大，而是要看留給你的市場空間有多大，這對于經營者來說才更有意義。所以，時機至關重要!

pk承諾書范文第6篇

我再從復一次：每一分私下的努力都會有倍增的回收，在公眾都會被表揚出來。所以不要

羨慕那些比你成功的人，他們只是私下比你認真比你努力，他們劃得水水比你用力一點而已。

在我18歲創業的時候，我聘請了一名員工，這名員工問我說，我到底該怎樣做才可以

把這項工作做好呢?我說我給你一個建議，明天你到辦公室以外，到高檔的商業辦公樓里，

換一百張名片回來，我說假如你沒有換到一百張名片，請你就不要再回到公司來，因為你已

經不夠資格在我公司上班了。他說：哇!這嘛嚴啊!我說不信你試試看，我還補充一句說，

在我公司上班的員工每月最少也會有8000塊的收入。

第二天這個人進來了，他說老板我換了一百張名片，請問你我該怎么做呢?我說很簡單，

別人做什么那你就做什么，聽話照做就行——請你站起來打電話，打給這一百個顧客，沒有

打完之前不準喝水不準吃飯。哇!他開始打，打了七十三通電話，沒有一個顧客愿意見他因為他銷售的經驗還有他的聲音實在太差勁了，等打到第七十四位顧客的時候，這位顧客感

覺到了我這位代表，他對成功的渴望度很強，顧客愿意見他5分鐘。從那一次見面當中，這

位女性顧客給我的業務代表轉介紹了十幾位客戶，讓我這個業務代表在第一個月從事銷售的

工作就賺了2萬7千塊人民幣一個月。

(一)所以我可以這樣講業績好就是很認真，業績不好就是不夠認真。Ok，現在當我

們看到一顆樹的時候，我們看到了蘋果樹，我們知道這個人之前種了什么樣的種子呢?——

蘋果;非常好!當我們看到香蕉樹呢?——香蕉;當我們看到樹上沒有任何果實呢?就表示

之前沒有播種或是種了之后沒有好好的打理，所以各位伙伴假設你看到或是你發現目前在你

的生活各個領域當中，你對你的結果不太滿意或是甚至沒有看到任何結果，那只能告訴了我

一件事情，就是之前你沒有播種。你們同意嗎?

我給大家一個簡單的概念：要從銀行提款，我們要不要先存款啊?要還是不要?對!

沒有存款又如何去提款啊!你們說是嗎?

大家都希望有更大的成就，更成功的事業，更好的業績，但大部分人他的付出怎么樣?

都還是不夠的。

我覺得一個公司最大的成本就是訓練業務員。

我之前招聘過一個女業務員劉女士，她形象氣質都非常好，口才也很好，我很看重她。

可后來呢?我發現她的業績是我們公司最差的，有一天我跟這位劉姐講：我說今天我要出去

和你一起去拜訪顧客，但千萬不要告訴那個顧客，我是你的老板。一定要告訴他我是你的助

理，然后你們就談，當談完之后我會給你一些意見，結果后來談完之后，離開辦公室，我就

給她講了兩個字，自從我給她這兩個字的意見之后，大家猜發生了什么?哇!她的月收入從

1000快一個月到達了34900快一個月，(在短短的十個月之內)。所以你們一定想問我說：

你到底給她講了那兩個字呢?大家想不想知道?想知道請給我一個回饋!ok，這兩個字叫做閉嘴。

我發現她講話講太多了，每次問這個顧客你有沒有問題了呢?看顧客不吭聲不回答，

她說那你還有沒有問題呀?各位!顧客都沒有問題了，你現在問他你還有沒有問題呀?他現

在突然又想到另一個問題。我說劉姐啊你講話講太多了?閉嘴!假如我沒有親自去考察，這個業務員形象好口才好，可是她天天用錯誤的方法在拜訪顧客。在用錯誤的行銷方法。

(二)所以用對的方法來銷售產品你的業績才會有提升的保證。 大家看我手里拿的這個本子，這是我這些年所有銷售的經驗和心血，如果你們當中有

誰擁有它，我敢保證他的收入會10倍甚至20倍的上翻，當然前提是必須按我上面所說的去

做!如果我今天要賣掉的話，在座的各位你們有沒有人想要?

在座的各位業務伙伴，你每天到底是在想：成為行業的第一名，還是你在想如何賺錢

呢?各位我舉一個例子：中國籃球打得最棒的是誰?姚明——對!你們覺得姚明每次練習打

球時，會不會每進一球就會想，我這一球大概能賺一萬塊人民幣吧!?認為姚明每進一球的時候就在算獎金。我想每一個人都會笑，這怎么可能呢?是的這是不可能的。因為姚明專注于打球，請問大家他的目標是什么?————他的目標是的總冠軍，得總冠軍，他的排名要第幾名?————要世界第一名。

所以，所有的人之所以成功致富因為他的目標不是放在賺錢，他的目標是放在如何成為行業的第一名。

當你成為行業的第一名時，財富和榮譽擋都擋不住。!

就比如說商姐

在座的各位，今天你銷售任何產品、任何的行業，只要你是行業的第一名，你都一定可以成功致富，然而這些人從來不把目標放在賺錢的上面。!假如你天天想如何賺錢，各位你就賺不到更多的錢。天天想如何成為行業最頂尖，成為行業的NO.one。這個時候你的錢就會像浪潮般涌到你身邊來。所以我感覺成功者，他的目標;他的焦點非常重要。

所以每一個成功者，都有一個非常明確的目標。!

在我十七歲年初的時候，我設立了10個目標，可到年底時看著我這10個目標，大家猜猜看我達成了幾個?(⊙o⊙)…我吃了個鴨蛋! 但我相信過去不等于未來;沒有失敗，只有暫時停止成功;假如我沒有得到我要的，我即將的到什么?————更—好—的!

在我十八歲時，我很偶然的上了一堂課程，在課程當中談到了：目標怎樣設立以及達成。從那堂課程里我學到了無數寶貴的經驗，在此跟大家做一個小小的分享。

人要想成功： 第一個要有明確的目標! 第二個要有明確的計劃! 第三個要立即采取行動! 然而我們的行動偶爾會犯錯;偶爾會有所偏差，所以我們一定要敏感度來修正，然后我們持續不斷地采取行動，直到達成目標為止。 所以第四個要修正你的行動! 第五個要堅持到底!

然而我以前設立了目標，我有沒有計劃?——有計劃;我有沒有行動?——有行動，但我沒有成功?為什么呢?我差了第幾步驟?——我差了第四步驟，我缺乏檢討。! 各位，失敗絕對不是成功之母!只有檢討才是成功之母!

失敗的人缺乏檢討，他會繼續失敗。所以我以前設立了10個目標，吶，我都沒有檢討，我就猛采取行動，一年后我看著目標，糟糕一個都沒有實現。

所以說只要你一年每月給自己一次檢討的機會，你一年就有十二次修正錯誤的機會;假如你每天給自己檢討一次的話，一年你就有三百六十五次修正錯誤的機會。

各位，你的成功幾率就在百分之三百以上。

所以在座的各位，你設立了目標;你寫了計劃;你采取了行動，你檢討了沒有?! 只有檢討才是成功之母!