街道綠化范文第1篇
摘 要：園林工程是城市化建設的一項重要工程，在具體的施工和養護中需要很強的實踐性，園林種植屬于短期施工工程，養護管理屬長時間、周期性工程。園林施工與養護兩者相輔相成、密不可分。本文分析了園林綠化施工及養護管理特點，并對兩者之間的有機結合提出了相應對策。
關鍵詞：園林綠化；施工；養護
園林建設工程是在一定的地域運用工程技術手段和藝術手法，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的風景園林綠地的工程。雖然建設規模不盡相同，但工程的構成復雜，涉及多工種工作內容。工程施工質量的好壞不僅直接影響工程的交付使用和設計目標的實現，而且對社會和環境也產生深遠的影響。
1、園林綠化工程的特點
1.1綜合性強
作為組成總體園林環境的重要部分，園林綠化工程是在總體設計意圖指導下進行的，其設計和施工應與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應具有全局的觀念，以保證總體設計意圖的實現。同時做好園林綠化施工還需要各種方法的綜合運用和理論知識的配合，如植物學、生態學、心理學、美學、設計和構成方法及施工組織方法等。
1.2養護管理周期長
園林綠化工程養護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，技術要求相對較高。園林綠化工程養護管理工作內容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花卉種植、環境保潔及日常管理等內容。園林綠地的建成后并不代表園林景觀已完成，俗話說：“三分種，七分養”，只有高質量、高水平的養護管理，園林景觀才能達到完美的景觀效果。
1.3營造工程的藝術性
園林景觀是一種藝術，它創造了優美的人類生存空間，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人們體驗到纏綿細長的柳絲、千姿百態的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美的光彩，讓人如同親臨于自然山水畫中一樣。因此在園林綠化工程的施工過程中，重點在于小品、景觀、植物配置、古典園林等方面的建設。
1.4園林工程的廣泛性與附屬性
一般說來，除了大型公園、綠化廣場、高速公路及大型整體景觀帶等項目外，園林綠化工程大多是建筑的配套附屬工程，工程規模較小、內容分散，不便于施工管理。
1.5園林綠化工程施工材料價格的不確定性
園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規格也不盡相同，而且區域性明顯。市場在短時間內會出現較大的價格變動，難以把握。例如園林植物材料，國家目前對栽植定額還沒有進行統一的標準規定，各地的定額計算方法也都不一樣，市場短時間內價格變動大，較難把握。對于園林植物材料來說，國家目前對栽植定額還沒有統一的標準規定，各地的定額計算方法基本不同，因此給園林工程造價帶來了一定的困難，對價格進行統一管理就比較困難。
2、園林綠化工程的施工
2.1嚴格控制綠化施工材料的質量
由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并且難以修補的，因此在工程施工管理過程中必須盡力避免發生這類問題，防患于未然。在對材料進行質量監理時，施工單位首先要建立健全質量保證體系，使施工企業在人員配備、組織管理、檢測程序、方法手段等各個環節上加強管理，同時在施工承包合同和監理委托合同中明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監理單位在材料監理方面的責任、權限及建設單位的要求。
2.2遵循植物生長規律，掌握苗木栽植技術
園林綠化工程施工人員需要掌握苗木栽植技術。樹木的休眠期到春天樹木萌動前是栽植樹木的最佳時期，在實際施工中，往往由于工期的要求或是其它要求，時有發生非栽植季節進行植樹的情況。為了保證其成活率，應該要采用適當的技術措施，如：適當提高苗木土球的標準；試品種對枝葉進行不同程度的截短；葉面上噴灑蒸發抑制劑，以減少水分的蒸發；盡量將起苗到種植的時間縮短，若是條件允許，需搭好遮陰設施。對于貴重的大樹或是已過了壯年的老樹，在時間允許的情況下做斷根處理，同時還要增加斷根處須根數量、減少枝葉的數量以促進成活，移植時間宜在遮陽條件下進行，這樣有利于苗木的成活。
2.3重點控制工程質量
全面控制園林綠化施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是確保工程質量合格的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要保證整個工程項目的質量達到整體優良，就必須全面控制施工的整個過程，使每個分項、分部工程都符合質量檢驗標準且符合國家建設工程規范。對每道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工管理，并按照質量標準嚴格檢查，保證每個工程的分部分項嚴格按照施工圖紙和設計要求完成，這樣才是對甲方最大的承諾。
3、園林施工與養護結合
3.1施工與養護結合再現了設計理念
園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的全過程。設計是人們對工程的構思，要將構思變成實際成果，就必須在工程施工過程中對工程進行嚴格管理，重點體現設計理念，并將園林設計者的設計意圖轉化為具體的園林景觀。為了達到園林設計者最初的設計要求，施工技術員必須深刻領會設計者的設計意圖，嚴格按照施工圖的設計進行施工，將其轉化為經典的園林作品，一個優秀的園林作品必然是設計與施工密切配合的結果。
3.2園林綠化養護貫穿整個施工過程
要達到設計預期的綠化效果，就要保證苗木種植的成活率。在樹木的移栽過程中，必須在樹木開挖、運輸、種植的過程中盡量避免損傷根系，以減少水分的流失。移栽之后要對樹冠進行修剪，之后要及時對傷口采用特殊材料進行密封，以減少樹冠失水的程度。如果在種植之后陽光照射較強，遮陰措施必須盡快安排好，可以根據陽光的強烈程度來選擇遮陰網，必須時可以采用浸濕的草繩將樹干纏繞起來，噴上適當的水，以減少樹干的水分流失，提高樹木的成活率。
3.3園林施工與養護資金要合理安排
園林綠化的施工與養護都要有詳細的資金使用計劃，在實際的施工養護過程中充分結合資金的預算管理工作，同時做好詳細的養護日志作為參考。要根據資金的安排將施工、養護的檔次安排好，例如對于機械和農藥的選用等。同時，對于工程材料及園林植物的種類也要合理的選用，控制好造價的關鍵環節，達到優質的施工。
3.4加強園林綠化工程后期養護管理
園林綠化工程后期養護管理工作是園林綠化工程質量管理和質量控制的保證，因此要制定園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理科學化、規范化。園林主管部門應制定統一的園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理工作目標明確。園林綠化施工單位應嚴格遵循園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養護管理制度。只有這樣才能使園林綠地景觀效果和質量有一個質的飛躍。
4、結語
園林工程是按以人為本的理念來設計的，要實現設計的最初理念，在建造的過程中施工與養護兩者缺一不可，只有這樣才能夠提高城市環境的園林景觀質量。于建設單位而言，完善的園林工程建設管理更易達到城市建設的目的；于施工單位而言，也要完善施工工程管理，這樣除了能完善公司內部的經營管理，也能夠提升自身在城市園林建設中的競爭力。
參考文獻：
[1]張淑琴：《淺析當前的園林施工管理和綠化養護管理》[J]中國農業信息，2013（03）
[2]楊繼忠：《當前園林綠化施工與養護管理探析》[J]現代園藝，2012（14）
街道綠化范文第2篇
1 園林綠化工程施工現場管理
為了確保園林綠化工程能夠達成相關規定的質量標準, 必須在施工過程中制定相應的檢測方法和質量監控措施, 以確保工程質量, 樹立企業信譽度, 因此, 園林綠化工程施工現場的管理是非常重要和關鍵的。
1.1 施工現場的主要工作
(1) 前期準備工作:熟悉施工圖紙, 了解設計理念, 與客戶溝通, 到施工單位進行施工交底并與有關人員到現場勘查;根據現場各項條件指數和施工工藝要求編制施工預算, 了解市場材料質量、價格情況, 采購材料之前搭建暫設房屋、庫房, 并與施工中涉及到的各有關單位溝通配合, 辦齊相關手續。
(2) 開始施工:交底工作以后, 工作人員有序施工, 落實各項技術措施, 監督施工質量, 對施工質量和施工成本要有嚴格的控制, 并要保證施工安全。
(3) 養護管理:加強綠化工程的后期養護管理是質量的保證。養護管理是為了確定苗木的成活率和生長狀態, 促進整個工程良性發展。要做好技術交底, 落實工作人員和工作任務, 制定養護計劃, 定期檢查, 保證工程質量。
(4) 完工驗收:完工驗收是工程的最后環節, 全面考察工程質量, 驗收中要尤其注意的是某些工序的中間驗收, 因為有的工序屬隱蔽性質, 在工程竣工后無法驗收, 如換土、施肥等。驗收必須有完整的技術資料和簽署的工程保修書。
1.2 工作人員的重要性
園林綠化員工是綠化的創造者, 要充分調動他們的工作積極性和創造性, 增強他們的責任感, 提高他們的技術水平, 創造優秀的企業文化使員工能夠以企業的利益為自身利益, 兢兢業業, 做好本職工作, 為企業創收提供有力保障。
1.3 控制綠化材料的質量
園林綠化施工中, 動用了一定的土方、構配件、機械設備和原材料, 并投入了一定數量的苗木和支架等工程材料, 這些材料是園林綠化工程的質量基礎, 如果工程材料不能符合標準, 質量不過關, 那么綠化工程也不可能質量過關, 因此對于前期材料的準備絕不能馬虎, 一定要嚴把質量關, 從訂貨到入庫到使用, 均應進行全面控制, 層層把關, 每個施工方案要進行合理論證, 這也利于提高工程質量。
質量問題是重中之重, 因此, 前期各種材料的采購一定要嚴格把關, 不能出現質量問題, 要做好施工質量的事前控制和事中控制, 對每一個施工環節檢查, 對產品檢查, 確保工程質量達標。
1.4 對于施工成本的控制管理
園林綠化施工過程管理第一要務是保證工程質量, 第二項重要任務就是成本控制, 降低工程造價。對施工工程中各項資源的消耗要有預估, 在使用過程中適當監督、調節和指導, 必要時要進行嚴格限制, 力求成本最低質量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入為出”, 減少質量過剩支出和不必要的費用支出, 健全材料質量驗收制度, 降低返工的機率, 加強索賠管理, 合理運用有關的法規和合同條件, 及時索賠, 彌補損失。
1.5 對施工工序的控制
當前園林綠化工程項目都由若干項工程組組成, 每一個工程組又都是通過若干道工序來完成的, 所以說, 工程質量產生于每道工序中, 每道工序的質量鋪奠成整個工程的質量。
園林綠化工程施工過程管理的重點就落在工序質量的管理控制上:每道工序的完成都必須經過監督和檢查, 杜絕違規操作, 增強質量觀, 某一道工序不符合質量要求時, 不可以進入下一道工序的施工;同時, 在進行質量評定時, 要客觀公正, 堅持原則, 避免失誤, 對工程驗收時不可降低標準。施工過程中, 完備準確地做好施工記錄, 對于施工工藝要有整體的了解, 嚴格按要求施工, 保證工序正確, 質量規范;同時每一道工序完成后要及時辦理驗收手續, 使資料完整, 以備查詢。
1.6 施工安全的控制
園林綠化施工堅持八字方針:安全第一、預防為主, 要求建立健全的安全管理體系和責任制, 安全員必須持證上崗, 認真負責;所有施工安全目標的必要配置必須落實;配備的技術資源要一步到位, 保障消除安全隱患, 使施工順利進行。
1.7 掌控苗木的科學栽植時間
衡量園林綠化工程質量的一個最顯而易見的方法就是看苗木的成活率。綠化工程投入的是苗木材料, 它有自己的生長周期和存活條件, 受季節、溫度、水、地質條件、后期養護的影響, 要了解不同苗木的生長習性和最佳栽植時間, 將苗木的栽植控制在最適宜的時間, 能極大的提高苗木的成活率, 有效提高工程質量, 為企業帶來經濟效益。
2 園林綠化樹木花卉管理
園林綠化中多種植物合理搭配, 再經過后期修剪, 可以產生立體動感, 美不勝收。
2.1 園林綠化中的樹木管理
園林綠化中的樹木是喬木、灌木。喬木根深葉茂, 樹形高大, 栽種時開一個正方形的0.8m3~1.0m3的大穴, 填肥高于平地30厘米再栽種。施肥以復合肥為主, 栽種后三年內, 每年的春夏秋需要施肥一次, 每次復合肥用量1kg~2kg, 根據樹型大小可適當減量。生長三年以上的喬木在原則上可以不用再施肥了。灌木以淺種植為主, 叢生根系淺, 施復合肥。園林綠化樹木的水分養護, 重點在幼樹時期, 喬木根系發達, 一般不存在缺水問題, 灌木根系淺, 要注意水分養護。
林木經過修剪和藝術設計, 可以產生不同的景觀效果, 要使之有型有款, 錯落有致。喬木屬高大樹種, 要在初栽時設立固定栓護桿, 避免樹干彎曲, 不規則的分枝可以鋸掉;灌木的樹形主要是通過工人的不斷修剪而實現的, 圓形、扇形、抽象圖案等。樹木的枯枝落葉要及時清理, 保持清潔, 防止蟲害滋生。
2.2 園林綠化中的花卉管理
生活中因為有了美麗多彩的花卉而變得豐富有趣味, 鮮花是人們日常生活中不可缺少的一部分。在園林綠化工程中花卉種植也是不可或缺的項目。
花卉種類繁多, 色彩各異, 分為草本、木本和藤本幾類, 有的一生只開放一次, 有的一年開一次, 種類不同的花, 花期不同, 生長存活要求不同, 適應性也不同。搭配合理可以實現一年四季鮮花次第開放, 觀賞性和經濟效益都會大大地提高, 管理是關鍵。
地載的花有美人蕉、桃、梅、桂花、金銀花、黃花草、杏花等, 對土壤的要求是通透性好, 肥沃疏松, 前期要保證肥水充分, 花前控肥控水, 開花后補肥可延長花期。每月松土除草一次, 打殺蟲藥一次。生長中要注意及時把干枯的枝葉剪掉。
綜上所述, 園林綠化工程項目大, 工期短, 工藝要求復雜細致, 必須掌握工程原理和有關方面的技能, 才能把技術性和藝術性有機結合, 建造出實用美觀的園林作品。
摘要：園林綠化工程要保持整體美觀, 符合相關的質量標準, 必須加強工程施工過程中的管理監控, 對施工工序嚴格控制, 除此以外, 還要注重園林綠化中樹木的管理和花卉的養護, 了解和掌握不同植被的不同生長習性, 保證成活率。
關鍵詞：園林綠化工程施工現場管理,綠化樹木花卉管理,藝術性和科學性
參考文獻
[1] 王愛榮.對綠化施工現場管理的幾點想法[J].價值工程, 2010 (3) .
街道綠化范文第3篇
(一)加快經濟發展，打造“富裕**”要牢牢把握“招商不松、力度不減、重點突出、結構合理、質量提高”的總體要求，進一步興起招商引資新高潮。具體要抓好五項工作：一是加強對工業園區的招商工作。要抓緊做好“筑巢引鳥”的前期準備工作，既要高水平建設工業園區，又要通過調查研究、可行性分析，制定具體的操作性較強的招商引資方案，并針對園區招商，制定好相應的優惠政策，充分調動村和企業的積極性。二是把握西城廣場建設機遇，提高招商引資質量。西城廣場依托**高檔住宅區，集商務、購物、休閑、娛樂為一體的大型商業中心，擁有良好的發展前景。必須緊緊抓住這個機遇，力爭引入一批規模大、品牌硬、稅收高的優質商貿企業，使西城廣場成為**經濟發展新的增長點。三是以簽訂目標責任書為手段，充分發揮人的主觀能動性。為形成“人人都是招商引資環境”的良好氛圍，要進一步落實責任制，完善考核辦法，繼續實行招商引資排列榜，將部門和個人招商引資完成情況作為年終考核的重要依據。四是進一步拓寬視野，擴大發展。要充分利用“西溪濕地保護區”項目建設這一獨特的地位和價值，通過西溪陽光城和**圖書館項目建設，大力發展“總部”經濟。要緊緊抓住城中村改造建設和文二路延伸段工程建設這一契機，爭取提前介入和搶抓招商引資機遇。要對轄區寫字樓等房產資源，落實跟蹤聯系制度，確保入駐企業稅源不外流。五是進一步做好引進企業的服務工作。要把為企業服務作為頭等大事來做好，急企業之所急，想企業之所想，盡心竭力幫助企業排憂解難，通過優質服務來贏得市場，發展自己。要定期分析排查引進中和引進后的企業狀況，特別是要了解和掌握投資規模、稅收、效益等情況，建立重點企業聯系和回訪制度，幫助解決實際困難，營造“親商、安商、富商”的投資環境。
(二)加快城市建設，打造“現代**”2006年將有近十個建設項目陸續完工。上半年將完成西城廣場、文華中學、**小學、紫荊幼兒園、**幼兒園、蔣村消防站和紫金庭園市政配套工程，下半年將完成文苑小學等項目，正在開工和將要建設的主要項目有**綜合醫院、**圖書館、西子星座和競舟農貿市場。這些項目的建成，使**地區的基礎設施更加完備，功能更加齊全。城中村改造工程今年將正式推開，整個工程規劃期為3-5年。由于城中村改造工程涉及到1100多戶居民的拆遷安置等問題，拆遷面積大，政策性強，工作難度相當大，因此要突出重點，依法管理，滾動推
進，還要認真處理發展和穩定的關系，努力化解矛盾糾紛，確保城中村改造工程順利推進。主要做好以下工作：一是把握好政策，充分尊重民意，維護拆遷戶的合法權益，讓他們享受到最大的利益;二是做好農轉非居民社會保障工作;三是做好宣傳動員，避免拆遷上訪等情況發生;四是加強效能廉政監督，從嚴監督農居點改造整個項目的運作過程;五是做好平穩過渡工作，嚴防突擊裝修。
(三)加大管理力度，打造“潔美**”要樹立“環境就是生產力，環境就是資源”的意識，以“潔美杯”、“西湖杯”競賽為切入口，深入扎實開展各項工作。一是制度規范，管理創新。要以街、段、片長負責制和“門前三包”三位一體責任制為抓手，依據主次干道嚴控、背街小巷規范、店外店流動攤點取締的原則，推行級差管理，細化量化考核指標，做好環境衛生、道路秩序等問題的抄告、查處、效果反饋等工作。要建立衛生保潔員、衛生監督員和路段步巡隊員的定點定崗制，以錯時式、分片分段式和步巡與機動、步巡與定點相結合的方法，保證道路管理不間斷。還要推出精品亮點路段，更好地體現執法管理的人情化。二是突出宣傳，加強溝通。要大力開展宣傳工作，注重宣傳的完整性、全過程，增設宣傳欄、流動圖板，使轄區居民群眾、沿街商鋪進一步認識到愛護環境、保護環境的重要性。同時，要改變城市管理工作過去以管為主的方法，尋找與居民群眾交流的平臺，增加互動與溝通，顯現人情化管理。三是加強聯合，公正辦事。要加強與公安、交警、行政執法局的聯系聯絡，對重點、難點問題及時協調處理，把矛盾消滅在萌芽狀態。要落實政務公開，將城管執法及管理的職能、主體人員身份、執法區域、服務承諾、辦案依據、程序、期限、結果、投訴途徑、責任追究、執法資格等內容公開并上墻，請居民群眾事先知曉，發表意見。四是抓好城管隊伍建設。要將提高執法隊員整體素質、職業道德素質、法律素質當作主要任務來抓，使執法中隊及協管員隊伍成為一支“拉得出、打得響”生力軍。要加強對社區衛生委員、物管公司相關人員的培訓和檢查考核工作，加強對保潔員的督查力度。
(四)深化社區建設及社會事業建設，打造“文明**”為進一步加快社區改革步伐，提高社區自治能力，今年重點要在完善制度、理順關系、擴大民主、創建特色上下功夫。一是建立和健全各項規章制度。要制定居民自治、議事協商、社區資源共享公約等章程，保證政務、居務、財務公開的有章可循。要完善《社區工作者管理考核實施細則》，加強對社區工作者隊伍的業務知識培訓，加大對社區工作者的管理力度，實行季度、年度工作考核，獎優罰劣。要健全社區經費預算制度，經費預算要與社區戶數、人數掛鉤，控制辦公經費并鼓勵增收節支，除常規性開支外，結余部分實行獎勵。二是理順社區內各基層組織之間的關系。要堅持“理順關系、和諧共建、以人為本”的工作理念，明確社區居委會、業委會、物業公司和開發商各自的角色定位，明確相應的權利和義務，采用交流會、懇談會、議事會、聯席會等形式，加強溝通與交流，處理好四者之間的關系，互利互惠，共駐共建，促進社區和諧平穩進步發展。三是擴大社區民主參與程度。要通過建章立制和創新載體，促進居民盡快轉變對社區自治的認識和態度，提高居民參與度，推進社區民主化進程。要以社區志愿者隊伍的管理、運行為突破口，建立居民定期參加公益服務的制度，明確參與者的地位，調動居民民主參與的積極性。四是加大投入力度，創建精品亮點。要圍繞“提高社區管理服務水平，打造新的精品亮點，創造新的特色社區”目標，加大基礎設施及硬件配置的投入，深入挖掘自身優勢，使居民享受到更多更優質的服務。在社會事業建設方面，要構建以居民自治為依托的社區計生工作新機制，實現社區場地和人員資源共享，為居民群眾提供生殖保健、社會心理、就醫、優生優育等一站式、一門式的計生服務。并通過網上公開辦事制度與辦事流程，以及利用外來人口管理信息、房管系統出租私房管理信息，拓展居民獲取服務與信息的途徑。要制定和落實居民計劃生育獎勵優惠政策，特別在五聯、駱家莊股份制建設以及對農轉非居民建立社保制度的同時，充分考慮計劃生育戶的優惠政策及參保問題。要建立流動人口綜合治理的工作機制，對企業、商店、工地、農貿市場、城郊結合部的流動人員，做到 “六個清”，以社區外口中心為主，農居點為面，企業為點，進行跟蹤管理，并要組織開展“下發一張試卷、舉辦一場展覽、觀看一場錄像、組織一次競賽”等寓教于樂的活動。要落實農轉非人員社會保障工作，重點做好轄區離退休人員的社會保障工作和下崗失業人員的就業培訓。
(五)全力維護社會穩定，打造“平安**”要從抓“打防結合，預防為主”入手，大力加強社會治安防范和管理，構筑社會治安防控體系，為街道的經濟建設和社會發展創造良好的穩定環境。一要落實責任制，形成齊抓共管的合力。在各科室、各社區、經聯社廣泛推行工作紀實制度，以工作紀實制促進社會治安綜合治理目標管理責任制的落實。二要做好細致工作，確保政治穩定。對每個群體性事件、集體上訪等影響穩定的事件都要按照倒查原則，層層找原因，查清責任。要落實幫教責任，隨時掌握FLG、吸毒人員的動態，定期上門進行談心、幫教，實行親情化、人性化管理，提高幫教效果。要堅持調解工作法制化，在各社區逐一建立調解室，加強與社區民警的聯系和合作，把工作范圍擴展到重大不穩定因素的調處中去。三要完善防控體系，確保良好的治安環境。要整合轄區
110、巡防、城管、交警、環衛、保安等各方力量，建立一個以街道巡防、小區保安、社區治安信息員等三道防線為主要內容的治安防范網絡，加強路面、公共場所、住宅小區、背街小巷、農居點等多個層面的有效控制。對街道巡防大隊實行定區域、定標底、定職責、定考核的“四定”考核機制，落實街長、片長、段長責任制，獎優懲劣。針對轄區農居點、農貿市場、學校周邊等部位治安形勢比較復雜的情況，要組織力量進行集中整治，
及時有效的打擊各類違法犯罪行為。要進一步完善“115160”工程，加強防范設施和群防群治建設，重點是要加強隊伍建設和技術防范設施的建設，在轄區的主要街道、公共復雜場所等設立監控設備，最大限度地壓縮違法犯罪的空間。要繼續加強外來人口三化工程建設，規范房屋出租，及時掌握外來人口情況，加強管理，抓好教育和服務，防止發案。另外，在安全生產和消防工作上，要抓好社區及轄區點事業單位相關人員的培訓，定期舉辦消防演練，制定配套的考核機制。
六、全面加強黨組織建設，打造“凝聚力工程”“保先”教育活動為黨建注入了新的內涵，“兩委”換屆選舉為基層黨組織打下了良好的基礎。今年將要落實長效機制，推出有效載體，不斷開創黨建工作新局面。一是加強黨管人才工作，為建設現代**提供強有力的人才和智力支撐。要牢固樹立“人才強街”戰略思想，緊緊抓住培養、吸引、用好人才的三個重要環節，確定人力資源開發培養的總體目標。要形成“培養有院校依托、教學有專家輔導、培訓有基地保障”的開放式的人才培養模式，有計劃地培養街道所需的行政管理、市場管理、黨務管理、社區管理等方面的人才。要注重對人才動態情況的掌握和了解，建立人才后備庫，努力開創人才輩出的局面。要繼續建立不拘一格的人才機制，充分體現公開、平等、競爭、擇優的原則，為人才互動和交流筑起綠色通道。二是鞏固和深化“保先”教育活動成果，全面加強黨的基層組織建設。首先要建章立制，強本固基。通過制定相應的社區黨委(總支)議事制度、社區黨委理論學習中心組學習制度、社區黨委(總支)組織生活制度、黨員為民服務機制，進一步規范基層黨組織工作，保證其健康有序的發展。其次要加強領頭雁工程建設。街道通過實施領頭雁工程，社區黨組織負責人的年齡結構、知識結構發生了很大變化。為確保領頭雁工程建設成效，推動基層黨建工作發展，當務之急要培養和教育好這些新上任的年輕干部。要采取內培和外培、日常培訓和專題培訓、自主學習和脫產集中學習、交流和參觀相結合，讓他們在培訓中獲得知識，在實踐中得到提高，更好地適應新時期社區黨組織建設的需要。再次要全面推行黨務公開。要統一規范，建立規格相同的黨務公開欄，將黨務工作向居民群眾公開，聽取意見，接受監督，還要積極探索黨務公開有效方法，不斷完善黨務公開的形式。三是開展爭創黨建工作示范社區活動。運用“131”社區黨建行動月載體，在各社區開展爭創黨建工作示范區活動。每個月在一個社區開展主題活動，圍繞“體現社區特色、為民辦實事、推進黨建工作”三個要求確定主題，發揮每位黨員的特長，做一件為民服務的事。7月份為街道11個社區集中開展一次黨建月活動，確保社區黨建月月有活動、有成果。“131”社區黨建行動月活動情況，將作為各社區黨組織、黨員的“雙評”工作的主要評選依據。四是進一步抓好群團與精神文明建設。要運用市場化方式建設天天青年中心，吸引更多社區青年參與各類俱樂部;要積極籌備開好街道僑聯第一次代表大會會議;要進一步加強社區與家庭的聯系，開設居民生活需求教育課程;要深入發動社區各方力量，組建各具特色的文化團隊，帶動居民群眾參加健康有益的文化娛樂活動。
街道綠化范文第4篇
(2011年3月31日)
同志們：
這次會議，是貫徹市委、市政府環首都綠色經濟圈造林綠化暨高速公路生態廊道建設會議精神的一次重要會議。一會兒，郝縣長還要作重要講話，希望大家要認真學習領會，深入貫徹落實。按照會議安排，結合分管工作，下面，我簡單講五點意見。 第一，要把生態廊道建設作為一項義不容辭的政治任務。高速公路生態廊道建設，是省委和市委站在全局和戰略的高度作出的一項重大決策。為完成好這項工作，縣委、縣政府進行了專題研究，起草制定了工作方案?？梢哉f，目標任務已經明確，當前需要做的，就是各部門各單位要把思想和行動迅速統一到縣委、縣政府的決策部署上來，與縣委、縣政府保持高度一致。特別是在征用土地、籌集資金等關鍵時刻，每一個部門單位，每一名領導干部，都要站在講政治、顧大局的高度，克服困難，不講條件，拒絕理由，不折不扣地完成好縣委、縣政府下達的目標任務?？h委的態度很明確，就是要通過生態廊道建設，檢驗每一個領導班子的執行力，考驗每一名領導干部的大局意識。
第二，要把生態廊道建設作為建黨90周年的獻禮工程。今年是“十二五”開局年，也是黨的90華誕。開好局、起好步，具有非同尋常的意義。生態廊道建設是我們今年的“第一戰”，也是一場“攻堅戰”。為打好這場攻堅戰，全縣各級黨組織和廣大共產黨員要充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，積極投身于生態廊道建設這一主戰場，不僅要完成攻堅，而且要取得決勝，真正當好綠 - 1 -
化工程的中堅力量和主力軍，真正做到綠化工程進展到哪里，黨組織的作用就發揮到哪里;哪里的任務急難險重，哪里就會出現共產黨員的身影。新聞媒體、包括“三學三比”活動簡報要開辟專欄，集中宣傳報道工程建設中涌現出的黨組織和黨員先進典型，通報工程進度，曝光負面典型。要以這次生態廊道建設為契機，對全縣廣大黨員和干部進行一次深刻的黨性黨風教育，引導黨組織和黨員用實際行動和優異成績向建黨90周年獻禮，全面展示我縣黨組織和黨員的良好形象和風采。
第三，要把生態廊道建設作為創先爭優活動的生動實踐。這次生態廊道建設工程任務非常艱巨，同時植樹的黃金季節就要來臨，迫在眉睫，時不我待。參建單位要以創先爭優的精神，立即行動起來，倒排計劃，環環相扣，不留空隙，千方百計使后面的任務往前趕，力爭提前完成。參建單位領導干部要大興求真務實、真抓實干之風，身先士卒，親臨一線，用榜樣的力量影響感召廣大黨員干部，激勵大家的信心和斗志。參建單位黨員要把創先爭優活動與生態廊道建設有機結合起來，在“創”字上比思路、比作風、比水平，在“爭”字上比能力、比干勁、比業績，特別是我縣的黨員民營企業家，要發揚“駐我****、愛我****”的優良作風，有錢出錢，有力出力，以自己的模范行為和實際行動，為廊道披綠，為黨旗添彩?？傊?，要用生態廊道建設的成效檢驗創先爭優、“三學三比”活動的成果。
第四，要把生態廊道建設作為考察甄別干部的一線戰場。“養兵千日，用兵一時”。當好一名稱職的領導干部的標準，就是“平常時候能看出來，關鍵時刻能站出來，危難時候能豁出來”。生態廊道建設工程就處在這樣一個考驗我們每一名干部的關鍵時刻?？h委將把這次生態廊道建設作為考察識別干部的“試金石”，通過
生態廊道建設來考察、甄別、發現、錘煉、培養一批干部，采取跟蹤督查等方式，對表現突出的干部納入縣委用人視野，條件成熟的優先予以提拔重用，不是后備干部的納入后備干部人才庫進行重點培養。
第五，要把生態廊道建設作為年終考核獎懲的重要內容?？h委開展“三學三比”活動的最后一“比”，就是“比業績”。生態廊道建設工程任務完成得如何，就是今年各部門各單位最主要的“業績”。各部門各單位的生態廊道建設工程完成情況，要作為2011年績效考核的重點。工程涉及的部門單位，“一把手”是第一責任人，分管領導是直接責任人。要層層簽訂責任狀，強化生態廊道建設檢查督導，建立倒逼機制，實行倒排工期、掛牌督戰。對工程完成好、質量高的部門單位，建黨90周年大慶時授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，年終直接評為“實績突出領導班子”;個人授予“優秀共產黨員”榮譽稱號，年終直接給予記功嘉獎等獎勵。對未按時完成工程任務或質量不符合要求的部門單位，在責令限期整改的同時，實行一票否決，兩年內本單位不能評先評優;個人予以通報批評，年內不得提拔重用。
街道綠化范文第5篇
摘 要：黨的十八大以來，街道財政一方面在鞏固基層政權、促進城鄉事業發展、保障公益事業的建設等方面都發揮了積極的作用，但另一方面街道財政管理方面的矛盾也日益凸顯。結合街道財政管理的現狀等，本文將從當前街道財政經費、監管、人員三個方面著手，對當前街道財政管理的現狀進行分析，為加強街道財政管理提出有效對策，旨在構建一套常態化長效工作機制，提升街道財政精細化管理水平，促進街道財政管理工作再上臺階。
關鍵詞：街道財政;財政管理;常態化機制
街道辦事處是政府的派出機構，街道財政是國家最基層的一級財政，具有籌集、分配、調節、監督等職能，街道財政管理效率和效果直接反映了街道辦事處的效率和效果，決定了國家法律、政策是否在地方有效實施，側面展現了國家政府的管理形象。近年來，隨著社會的發展和時代的進步，街道在財務管理工作方面普遍有所提升，但街道財政工作錯綜復雜，涉及方方面面，仍存在著一些問題。文章接下來將對街道財政管理的現狀及應對措施進行研究和分析，對如何建立常態化長效工作機制提出建議。
1 當前街道財政管理現狀分析
1.1 經費方面
1.1.1 受大環境影響，財政收支增速不對稱
近幾年，面對艱巨繁重的稅收改革任務，如“營改增”“減稅降費”“政府化債”等，以及新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，各級財政收入增長趨緩，但支出壓力卻與日俱增，各街道在守住“六?！钡拙€壓力的同時，又兼顧了對教育、就業、脫貧攻堅和醫療衛生環境治理等方面不斷增加財政投入，支出增速高于收入，財政收支平衡壓力很大。
1.1.2 受分稅制影響，街道財政收入渠道少
1994年實行的“分稅制”改革，劃分和建立了中央與地方兩個稅收體系，使得全國財政收入持續快速增長，在中央財政收入占比逐年提高的同時，弱化了地方政府財政收入權力，地方政府呈現財政收支逐步擴大的缺口特征，區縣財政收入規模很小，到街道財政一級更是緊張，街道財政主要靠區級財政根據街道財政體制及稅收任務完成等情況進行安排，街道財政作為余地較小。
1.1.3 受經濟量影響，街道之間財力不均衡
根據當前的街道財政體制，各街道因經濟總量不同、所處的地理位置不同導致稅源質量、結構差異，進而影響街道可支配財力。經濟環境好、稅源充裕的街道可支配財力即稅收分成較多，可以在物質文明、政治文明、精神文明建設方面投入較多的資金，使街域范圍有更好的建設成果和更大的發揮空間;但對于受歷史淵源且大部分區域范圍處在綠心保護區等影響的街道，適合開發建設用地有限，稅源基礎薄弱，可支配財力較少，無法為街道的社會管理職能的履行和落實提供完全的財力保障。因此各街道之間財力不均衡，街道財政收入相差較大。
1.1.4 受政策性影響，街道財權事權不匹配
隨著中心工作的推進和部分事權的下放，市區交給街道的工作越來越多，城市管理、綜治維穩、文明創建、社會保障、農林水利、精準扶貧等工作都屬街道管理的范疇，且各項任務都納入考核，都有明確的目標任務和考核辦法，加劇街道的資金壓力。部分區縣工作需街道按比例配套，如社區提質改造工程要求街道配套20%資金，資金只能用本就有限的稅收分成，街道財政支出面臨巨大的資金配套壓力。而街道先墊付資金、上級再撥付資金的情況時有發生，影響街道的財政財權管理。
1.2 監管方面
1.2.1 預算編制不科學，約束力弱
街道的預算是以財力結算方式形成的，預算編制遵循量入為出、運轉優先、保障重點、自求平衡的原則，由于政府支出壓力較大，街道做預算時一般未全額保障。在年度預算執行時，由于一部分預算項目的用途和使用方向歸類未細化到具體項目，造成年度支出預算的實施難度較大。年初在支出預算編制過程中未考慮后續不可預計事項發生，造成年初沒預算，年度實施過程中的項目無預算資金來源，再加上年度內追加預算及非稅返還繳國庫資金支出較大，導致預算與決算數據相差巨大。
1.2.2 資金監管不到位，流于形式
未構建項目全過程監管的業務主管部門—財政局—財政所—基層單位—項目建設單位（個人）“五位一體”監管網絡，未形成一套涵蓋立項、資金額度、項目實施、竣工結算驗收等完整資料的臺賬資金，監管體系不夠完善規范。部分街道財政所沒有會同有關部門到項目現場開展事前、事中、事后三次巡查工作，不能及時了解工程進展和資金狀況。
1.2.3 會計核算不規范，影響決策
新的《政府會計制度》已于2019年1月1日起正式施行，新制度、財務（預算）會計科目、財務（預算）會計報表的實施，大大增加了會計核算工作的工作量。街道不同程度存在賬務處理不規范的情況，如會計科目列報混亂、摘要不清晰、不詳細、不同類款項之間調劑擠占等;部分專項項目未做項目輔助核算，導致專項資金無法單獨體現，無法為領導決策提供有效依據。
1.3 人員方面
1.3.1 編制數無法滿足工作需要
財政所人員相對較少，主要負責辦事處的預算管理、支出管理及收支核算，社區、村以及項目指揮部的賬務核算、非稅收入的征管、資產管理、財政監督、惠民惠農補貼基礎數據錄入。部分財政所承擔了勞資專干和財源建設工作，項目指揮部資金調度和協調工作。在崗位設置上，一人身兼數職，很難實現內部牽制，影響工作的效率和質量;人員編制的不足造成臨聘人員或從社區（村）借調人員較多，缺乏財務工作必需的業務知識與專業技能，人員變動較快。
1.3.2 信息化提高業務素質要求
隨著財政體制改革，當前的財政工作較大程度依托信息化工程，目前財務操作使用的軟件非常多，包括賬務處理、政府采購、財政補貼發放、國有資產管理、預算、決算報表、國庫集中支付、“互聯網+”監督等，上級對工作人員的業務水平、計算機技能的要求愈加嚴格和規范。會計人才市場逐漸呈現出兩極分化的趨勢，特別是國家取消會計從業資格考試后，進入會計行業的“門檻”較低，財務工作越做越難，競爭壓力越來越大，而財政所取得會計職稱的人員不到一半，極度缺乏高層次、專業型的復合人才。
1.3.3 人員間需進一步溝通交流
部分財政人員不跟領導匯報工作，一些街道領導對財政工作的重視程度不足，沒有理解到財務管理的重要性，導致財政工作難以開展，一些制度雖建立了但難以執行。區級財政內網、財政工作微信群及QQ群等網絡溝通在一定程度上連接了區街財政，但財政業務涉獵范圍廣，仍不能完全滿足需求。
2 加強街道財政管理的對策
區縣財政部門應順應改革要求，主動創新體制機制，從經費保障、監管提升、隊伍建設三個方面入手全面鋪開街道財政管理工作，全面提升服務效能，降低財政風險，促進街道財政持續健康發展。
2.1 突出財稅主線，財政保障更加有力
2.1.1 協助街道加強稅源建設
探索區街財稅管理體制，在全區層面進一步優化營商環境，著力提升招商引資水平，同時搭建與稅務系統之間信息共享、齊抓共管、協稅護稅的稅收征管新局面，協助街道尤其是稅源不足的街道壯大財政收入規模，增強自身造血功能，提高財政保障實力，發揮街道在企業引進、稅收服務等方面的主體作用，置換資金用于投資建設。
2.1.2 適當平衡街道之間財力
應出臺新的街道財政管理體制，充分考慮街道經濟發展形勢、財務管理模式、歷史遺留問題等現實情況，尤其是情況特殊的街道，合理安排財政資金，適當降低稅收的激勵性，稅收分成適當向困難街道傾斜，將稅收分成在全區進行平衡，保障街道的正常運轉。
2.1.3 合理調整財權事權關系
從財政經費保障角度，建議按照“費隨事轉”原則，構建事權與支出責任相適應的預算體制，理順區政府與街道的職責關系，規范區與街道財權事權關系，增強街道財政保障能力和公共服務水平，保障街道高效運轉。
2.2 堅持規范管理，財政監管多管齊下
2.2.1 科學編制預算，嚴格預算執行
為全面做好街道預算編制工作，應摸清街道家底，對人員、收入規模、支出范圍、規模等基礎數據進行全面摸底，對歷年收支情況進行全面分析，統計街道必要的剛性支出，與年初預算進行對比，充分運用績效評價和專項檢查結果，為街道預算編制提供參考、打好基礎，促進街道預算編制更科學、更全面。按照“人員支出按標準，公用支出按定額，專項支出按實際”的要求，核定基本支出，減少預算安排的隨意性，對每一項資金需求逐項、反復審核，剔除支出中存在的不合理因素，統籌安排。
2.2.2 完善監管制度，提高資金效率
通過立項、實施、竣工等方面全過程監管，構建一套完整的項目資金臺賬，加強檔案管理，提高監管力度。明確街道財政所在項目資金監管中的重要地位，充分發揮財政干部專業方面的作用，不斷優化資金監管實施細則，保證財政資金安全高效。
2.2.3 加強業務培訓，制定相關制度
為全力推進街道會計新舊制度改革，確保新制度有效貫徹落實，應定期舉辦行政事業單位政府會計新舊制度銜接工作答疑及財務軟件專題培訓，以進一步提升街道財務人員的實操能力，使其對新政府會計制度有了更加深刻的認識。同時，街道應制定和完善本單位的會計核算制度、財務管理制度以及內部會計信息系統。
2.3 強化內生動力，提高人員整體素質
2.3.1 強化內控建設，增加財政干部編制數
建議編委辦推進基層管理體制改革，探索整合街道的職能、人員和資源，結合工作實際，充分考慮街道財政職能職責，合理增加財政所人員編制;完善內控制度，財政所應履行財政監督職能，充分考慮財政運轉承受的壓力，精打細算，量入為出，保障街道的基本運轉。
2.3.2 聽取基層意見，提升財政干部歸屬感
區縣財政部門應扎根基層一線，深入開展調研，廣泛聽取基層意見，可采取召開座談會、實地走訪、問卷調查等多種形式，充分了解當前街道財政相關工作開展情況及街道財政機構、干部隊伍建設現狀及財政人員的學習、生活狀況，切實提高街道財政管理水平，了解基層及時解決財政所的問題和困難，對于發現的問題立行立改，不斷完善制度流程，切實提高管理效能和服務水平。
參考文獻
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作者簡介：占智琰（1988-），女，湖南岳陽人，長沙市天心區財政局中級會計，注冊會計師，研究方向：街道財政管理、會計管理。
街道綠化范文第6篇
一、強化責任，落實信訪“一把手工程”做好信訪工作，關鍵在于加強領導，進一步強化責任意識。一是簽訂責任書。從今年開始，街道黨工委、辦事處黨政主要領導要與各科室、社區主要領導簽訂責任書，深化“一把手工程”，把領導履行信訪工作職責和減少“三訪”作為責任書的重要內容。二是建立街道信訪電工作領導小組，健全信訪電工作制度，完善街道、社區二級信訪網絡建設，形成一種責任到人，責任共擔的良好局面。三是實行街道黨政領導信訪接待日，進一步拓寬群眾信訪渠道，切實體現立黨為公，執政為民。四是嚴格責任追究。按照街道黨工委、辦事處制定的責任書和考評辦法，認真落實信訪責任考核。各單位在具體承辦信訪電件時，要按照各自責任制的要求，勇挑責任，及時解決。對因工作失誤或辦事不力，誘發的“三訪”，造成嚴重不良影響的，要嚴格追究有關單位責任人的責任。街道信訪領導小組將不定期對各單位的工作進行抽查。
二、從源頭抓起，減少“三訪”問題的出現基層是信訪問題的產生源頭，也是解決信訪問題的關鍵。在2004年的信訪工作中，我們要力爭做到“三個提高”、“三個降低”和“二個不出”。各科室和社區一定要在提高初信初訪的辦結率、息訪率和當事人息訪息訴上下功夫，明確目標，做深、做細、做到位;降低來信來訪率、越級上訪率和集體上訪率。力爭將發生在本轄區范圍內的問題，解決在本轄區范圍內。做到“小事不出社區，大事不出街道”。二各科室、社區單位要加強預警機制，樹立防早防小，及時解決問題的思想。經排查，今年的信訪重點主要有：“城中村”改造工程的啟動，可能引起的矛盾糾紛和集體訪;湖畔花園第三屆業委會的換屆工作中，個別老訪戶可能會煽動鬧事，或通過多種渠道進行投訴;競舟社區雅仕苑小區部分業主與開發商之間的矛盾糾紛;社區內因環境、業主委員會、鄰里糾紛等引起的上訪情況。針對這些重點信訪、重點人員，涉及到的科室和社區要嚴加關注，經常摸排，準確掌握情況，并制定有效措施予以解決，即使一時解決不了的，也要積極做好穩定說服工作。在重大政治活動和節日期間等重點時段，各社區單位要提高警惕，做到摸排在先，工作在前，盡量減少重要時段的群眾上訪。