電氣測量技術現狀范文第1篇
1 質量控制的目標
調試質量目標包括以下幾個方面。
(1) 一、二次設備、監控系統及遠動、通訊設備調試合格率100%。
(2) 符合設計、試驗規范和強制性條文要求。
(3) 一次設備調試試驗判斷力100%。
(4) 測試正確判斷率100%。
(5) 繼電保護及自動裝置動作正確率100%。
(6) 電氣繼電保護投入率100%, 一次投運成功。
2 電氣調試、測量質量控制措施
2.1 電氣調試、測量質量控制的操作準備
第一, 電氣調試工作開工前應編寫專項方案;第二, 準備公司質量管理體系的文件及質量驗收規范和有關技術手冊;第三所使用調試儀器、設備, 應在有效檢定期內, 并報監理審批;施工前對使用的設備應再一次進行檢查, 對調試人員的資格進一步確認, 無證或資格不符合者, 嚴禁上崗;第四, 開工前應將各試驗儀器的使用說明書, 鑒定合格證書準備齊全;第五, 被調試設備的技術說明書及出廠試驗報告收集齊全, 還應具備與現場安裝的保護相一致的屏圖、設計圖;第六, 試驗前, 認真學習試驗標準及依據, 熟悉設計圖紙和廠家技術資料了解設備的性能參數, 提前做好與設備廠家的調試溝通與配合工作。
2.2 電氣調試、測量質量控制操作措施
施工前試驗方案由編制人對調試試驗人員進行書面技術交底。調試人員要嚴格按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行試驗;試驗負責人要具體、細化工作將調試內容按專業分配到人, 責任人要明確調試難點和重點;二次技術人員認真核對施工設計圖紙, 如有疑問盡快聯系設計人員給予答復解決, 并提出明確的設計變更, 按正式變更進行施工;所有施工人員必須具備一定的技術能力, 掌握必要的技術理論知識及有關儀器的使用方法;加強人員業務素質的培訓和創優意識的培訓, 提倡電氣設備、保護傳動試驗項目測試數據的準確性, 為設備投運奠定基礎, 數據登記要準確可靠, 為以后項目試驗的審查提供精確的數據支持;加強對規程規定、標準、強制性條文的學習和理解, 調試人員在電氣一、二次設備的調試過程中發現不符合規程規定, 特別是涉及《強制性條文》及《關于印發協調統一基建類和生產類標準差異條款 (變電部分) 的通知要求》或施工質量和工藝方面的問題時, 應及時通知工程技術負責人;二次屏柜、端子箱以及隔離刀閘電動機構、變壓器通風控制箱、變壓器本體端子箱、變壓器有載調壓控制箱等的二次回路及設備參數檢查過程中, 對不滿足設計要求的及時向工程技術負責人匯報;應對工期、工序進行合理安排。CVT、CT試驗應在設備安裝完畢后, 二次電纜接線前安排完成各種試驗 (包括特殊試驗) ;二次屏柜安裝完畢, 二次接線前應完成保護單裝置調試, 避免試驗過程中可能發生的安全隱患及對二次接線工藝的破壞;在改、擴建施工過程中, 二次電纜不得與任何運行設備連接, 包括所有施工用交流、直流電源。需要時, 必須從施工電源配電箱或試驗電源柜、自帶直流電源引接, 使得改、擴建二次施工形成絕對獨立的工作面, 待傳動試驗驗收完成后再接入運行系統;根據施工進度, 需要與運行屏柜接線時 (包括交、直流電源回路) , 現場工作負責人必須編寫專項二次施工方案, 將需要接入的二次回路和重要二次回路安全措施施工方案以書面的形式報項目部總工程師審核, 并根據要求, 履行“五方簽證” (監理、設計、建設、施工、運行) 手續后方可施工;擴建工程分期投運時, 即新擴建設備部分投運, 部分不投運時, 須將要投運的設備視為運行設備。
2.3 電氣調試測量質量控制注意事項
首先應保證調試試驗記錄齊全、完整、準確、數據清晰、試驗數據應保留有效數字小數點后2位數, 調試過程中應詳細記錄試驗環境溫度、濕度、試驗日期、儀器型號、儀器編號, 試驗完成后嚴格依據測試數據對設備作出測試結論, 保證設備的各項技術指標達到運行要求。
其次保護裝置帶開關傳動, 按定值通知單要求, 模擬各種故障類別帶開關傳動, 裝置及開關動作應正確, 信號顯示及遙信傳送準確無誤, 壓板投退及標識正確。保護裝置帶開關傳動試驗中對重要回路包括跳閘回路、啟失靈回路、控制回路、信號回路要一一試驗, 保證回路正確無誤, 主變非電量保護帶開關傳動, 分別模擬各非電量保護動作, 開關動作正確, 信號顯示無誤, 壓板標識正確。
投運前CT二次回路的檢查: (1) 具備“變壓器短路試驗”的變電站必須進行該項試驗, 試驗前寫出試驗方案并報項目部總工程師審核; (2) 不具備“變壓器短路試驗”條件的, 投運前應確保CT二次回路正確性; (3) 定值到達后, 必須按定值要求重新核對CT變比, 核對時務必注意CT一次的接線方式; (4) 新線路接入運行的母差保護時, 必須保證接入母差保護各元件CT極性的正確。投運前電壓二次回路的檢查, 應根據定值通知單要求或保護裝置要求, 核對二次電壓值 (特別注意線路電壓、同期電壓的相別和值) 。
施工時, 如遇直流接地等異常運行情況時, 必須立即停止工作并協助運行方查明原因;施工中應注意電流回路的極性、變比, 施工時極性按照裝置要求確認, 變比按照下發的定值通知單核對, 電流互感器一次的串、并聯核對清楚, 明確變比大小;分系統調試完畢后, 及時整理調試報告, 報告應準確無誤, 并在要求的時間內上報;對已完成的電氣調試工作在強制性條文有要求時應及時填寫調試試驗強制性條文執行表, 并由監理簽字確認。
3 結語
完善電氣調試的步驟, 嚴格按照電氣調試、質量測量控制的規范操作, 是工程質量可以達標投產的保證。因此工程調試要嚴格遵照電氣調試、測量控制措施進行電氣調試、測量的工作。
摘要：根據自身實際的工作實驗, 結合相關的技術文獻, 從電氣質量控制的目標, 電氣調試、測量技術質量控制的注意事項等方面綜合闡述電氣調試、測量質量控制措施。
關鍵詞：電氣調試,措施,注意事項
參考文獻
[1] 國家電網公司十八項電網重大反事故措施.
[2] 關于印發《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》.
[3] 繼電保護專業重點實施要求-國家電網基建.
[4] 繼電保護及安全自動裝置技術規程.
電氣測量技術現狀范文第2篇
一、基于建材行業下電氣自動化技術現狀研究
電氣自動化技術是電氣信息范疇內的新型技術, 電氣自動化技術在人們日常生活以及工作中扮演重要的角色。目前電氣自動化技術大范圍應用在我國建材行業中, 并且建材行業下的電氣自動化技術已經初見成果, 技術水平也達到了一定的高度[1]。電氣自動化技術除了在工業行業中被應用, 在農業生產中也被大范圍應用, 電氣自動化技術在我國經濟發展中發揮重要的作用。
就基于建材行業下電氣自動化技術而言, 目前該技術綜合了電子信息技術以及電機電器等技術, 將機電結合、軟硬件結合、以及強弱電結合, 形成具有自身特色的電氣自動化技術。電氣自動化技術通過使用微型智能計算機, 將機械智能控制理論及操作規范存儲在PLC中, 進行編程, 完成機電結合。人們通過使用電氣自動化技術能夠有效提高機電設備、機械設備的便捷性、工作性能以及工作效率。電氣自動化技術通過使用集成電路以及微型智能計算機, 實現軟硬件結合。在利用電氣自動化技術工作時, 建材系統中軟件和硬件能夠完整配合, 使得操作人員的工作量減少, 工作效率提高[2]。電氣自動化技術應用自身的技術特點, 使得電子信息技術在新型設備、儲存器、傳感器以及傳輸元件中實現強弱電結合, 從而被廣泛應用。電氣自動化技術將強電電氣收集, 再次進行處理, 使其和弱電電氣結合, 形成具有調節性的電氣元件。
隨著計算機的發展, 使得基于建材行業下電氣自動化技術的優越性不斷體現出來, 建材行業中的電氣自動化控制技術也得到了更為廣泛的應用。建材行業開放式平臺的快速發展, 需要各個建材廠家產品、材料具有相同的執行標準, 從而有利于進行建材行業標準化平臺的構建[3]?；诮ú男袠I下電氣自動化技術IEC61131標準已經在國際上得到了廣泛認可。該電氣自動化標準使各建材產品之間能夠實現通訊連接, 并且擺脫原有的表達方式、編程語言的限制。建材行業安裝施工現場控制總線是一種串行的自動化通訊總線, 該控制總線的結構為分支結構, 該結構能夠實現智能設備和電氣自動化系統進行有效連接, 并且具有雙向傳輸、數字式便捷的特點。建材行業安裝施工現場控制總線可通過一根串行電纜連接各個機械設備與電氣控制器, 使得基層機械設備之間能夠實現通信。電氣自動化技術在成本、安全、適用、兼容等方面均具有優勢, 受到了越來越高關注程度。
電氣自動化技術和IT技術的結合影響建材行業中電氣自動化系統, 主要體現在兩方面:其一是影響建材行業管理層的管理工作。電氣自動化技術和IT技術的結合使得建材行業管理人員在人力、財務方面管理的效率得到提升, 并且能夠及時獲取建材產品生產制造時的重要信息, 有利于作出后期生產制造的決策。其二是影響電氣自動化設備、電氣自動化系統的運行。
二、基于建材行業下電氣自動化技術發展趨勢
我國建材行業電氣自動化技術的整體發展程度仍與發達國家存在差距, 但是部分技術已經處于世界領先位置。我國應不斷加強電氣自動化技術自主創新能力, 從而實現電氣自動化技術未來可持續發展。因為建材行業下電氣自動化設備操作人員的專業水平影響著電氣自動化設備的工作效率, 所以必須要提升操作人員的專業水平, 使他們熟練應用電氣自動化技術, 這樣才能保證設備的安全性、工作人員的安全性并將電氣自動化技術的優勢最大程度發揮出來。
未來基于建材行業下電氣自動化技術的發展, 不但應大力加強創新、加強電氣人員專業水平, 還應以市場發展作為發展導向。結合建材市場情況對自身技術進行調整, 來逐步增強自身實力。在電氣自動化技術廣泛應用的今天, 該技術仍需要加強市場調研, 順從市場的需求從而做出理性、客觀的改進, 將自身優勢充分發揮出來, 從而增加建材行業的經濟效益。
三、結束語
綜上所述, 在我國建材行業迅速發展的背景下, 電氣自動化技術得到了廣泛的應用。建材行業應用電氣自動化技術, 使得生產、制造水平、經濟效益得到提升, 有效的促進了我國經濟的發展。未來, 我國仍需順應建材市場需求, 加強建材行業下電氣自動化技術的創新, 使得電氣自動化技術在建材行業中應用更廣泛, 促使電氣自動化技術得到更長遠的可持續發展, 并對社會發展起到積極作用。
摘要：建材行業是我國經濟建設的基礎產業, 建材行業為我國各項工程建材、固定資產提供材料, 是國民經濟的重要支柱。隨著工業的發展, 經濟意識的提升, 民用以及工業用建材類型在不斷改變, 不斷提升和豐富。我國電氣自動化技術也有著十足的進步, 并且廣泛的應用在建材行業。目前, 基于建材行業下電氣自動化技術正處于蒸蒸日上階段, 未來, 電氣自動化技術順應市場發展大力加強創新、加強電氣人員專業水平, 將自身優勢充分發揮出來, 進而增加建材行業的經濟效益。
關鍵詞：建材行業,電氣自動化技術,發展趨勢,現狀研究
參考文獻
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[2] 秦萍, 閆寧.高職電氣自動化技術專業核心課程改革研究[J].中國職業技術教育, 2017 (21) :70-75.
電氣測量技術現狀范文第3篇
公司是經濟社會構成的最基本單元，從這個角度看，公司是一個社會的構成“個體”，是一個有思想、有活力、又不斷成長變化的個體“人”。然而這個個體“人”在社會上發展的如何，能為社會創造多大價值，自身能有多大收益，關鍵還是看這個“人”的“思想”、身體狀況和實際行動三大關鍵要素。這三項少一項都會在很大程度上影響個體的發展。沒有“思想”，這個人就是個頭腦簡單、四肢發達的體力勞動者;有“思想”，身體狀況太差，體弱多病，也難以實現目標;有“思想”，身體狀況又好，但沒有實際行動，只能是一個空想主義者，坐等“夢想水泡”破滅。
“思想”是公司的靈魂，是公司的愿景規劃(公司的使命、核心價值觀、愿景目標)、公司戰略(包括品牌戰略、競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、技術開發戰略、人才開發戰略等)、是公司“烙”在產品和服務中的文化靈魂。
身體狀況就是公司的管理架構、職能分工協作、高效的流程體系、信息流系統、技術工藝體系、人才培養體系、績效考評體系、薪酬體系，是生產、技術、銷售、財務、后勤等各部門組成的一個團隊密切協同工作，對市場信息做出快速有效的反應。
實際行動就是在公司階段性發展目標的指導下，腳踏實地(高效執行力、適當的工作方式方法)向既定目標努力，而不被日?，嵥榈男栴}打亂方寸。
在此，希望公司管理層在思想上提升高度，把公司當成一個有血有肉的系統來看待，并且抓住系統的三個關鍵核心點。
1、公司“思想”方面
在調查了解中，各部門工作都很忙：辦公室忙著安排訂單、研發中心忙著設計零件圖、生產忙著應對生產任務……，各部門都在圍著訂單轉，但借用一位部門經理的話說——忙來忙去，反而不知道自己是做什么的了，因為忙的結果是產品質量仍然不穩定、交期依然延誤，忙的結果是產品質量問題依然層出不窮，錯發貨、漏發貨、多發貨依然不斷出現。
各部門均缺乏對公司規劃、戰略、文化的了解，或者說公司還沒有明確的書面的愿景規劃、公司戰略、企業文化。雖然這些東西落實到書面上只是幾張紙，但其指導性、方向性的作用是顯而易見的，例如：
a、沒有品牌意識、品牌戰略，公司的產品在市場上只能永遠打“價格戰”，拼成本，最終頭破血流、消耗公司元氣;
b、沒有發展戰略，公司就沒有調整公司架構、分配職能的依據，像原來給*總提到的關于公司層面加強對客戶增加“軟服務”的問題;
c、沒有技術開發戰略，公司研發中心停留在目前“流水作業”性質的零件設計上，難以有適合市場需求的新產品出現，也很難做到對現有產品的結構優化、工藝優化。
d、沒有人才開發策略，會造成“書到用時方恨少”，即使被動的臨時引進空降兵，因為缺少全面的人才保障體系，也很容易造成人才水土不服而頻繁更換。
e、企業文化不提煉，員工不知道公司提倡什么、反對什么，也沒有言行標準、工作服務的內涵。
公司發展不能靠“車到山前必有路”，規劃、戰略、文化有了，就為公司今后幾年甚至十幾年指明了方向，各部門根據公司具體的規劃、戰略目標，分解制定部門的目標方向，有計劃、忙而不亂的工作，而不僅僅是圍繞著訂單轉。完成銷售訂單是日常例行的非常重要的工作，但沒有方向目標指引，公司有限的資源像一盤散沙，力量聚集不到一起，結果可想而知。
2、“身體狀況”方面
公司目前的組織架構沒有實際作用，并且和現實也不相符(如組織架構中質保部是單獨的部門，實際中屬生產部門管理，市場部的客服科實際上屬研發中心管理等);
部門職能方面沒有明確的分工，部門間職能界限模糊，容易造成“扯皮”現象，造成公司執行力不夠、內耗多。職能沒界定清楚，部門間協調困難重重是必然出現的問題。
流程體系方面。目前公司流程體系一方面存在漏洞，另一方面存在缺失，如生產派工流程有缺失、成品發貨流程沒有、倉庫管理流程制度沒有，造成裝配缺件/等件問題、發貨漏件/多件/錯發問題、裝配領件時發現沒有等待外購或加工現象。這些問題直接影響了生產進度，造成公司運營成本上升。采購崗位，倉庫可以報采購、質檢可以報采購、車間員工也可以直接報采購，沒有采購審核，但目前這三方都屬于生產同一個部門管理，采購員說自己審核;辦公用品采購也沒有入庫單。崗位沒有具體明確的采購流程制度，必然成了“憑良心”工作的崗位。
信息流是公司肌體的“血管”，沒有全面暢通的信息流，公司肌體就會出現局部栓塞或面臨癱瘓。
在與非生產人員座談中，好多人反映：
a、很多產品質量問題老板并不知道，往往大家都知道了，老板還不知道;
b、管理人員有故意掩蓋問題現象。
這是很嚴重的問題，老板如果信息閉塞，一是不能及時做出決策，二是決策容易失誤。再就是訂單信息傳遞，據*主任反映，銷售人員打電話確定訂單時，客戶要求與實際做出來的有差異，這種情況少，但出現過，中間就是因為信息傳遞出錯造成;次品入到倉庫沒有任何標識，和合格品混放在一起，這是標識信息流出現問題，使檢驗失去了意義，裝配人員領料時領到次品，裝配過程中就容易出現問題，“配”出來的產品質量穩定性如何，很難保證。
技術工藝體系方面。目前公司技術力量薄弱，經常出現生產基層員工指導技術人員修正圖紙現象：
a、一方面有歷史原因(調查中發現倉庫中有很多“無名”的零件，沒有明確的尺寸規格)生產、倉管人員都不知道倉庫到底有什么件、有多少;
b、一方面技術人員對產品綜合了解認知欠缺，包括產品裝配性能、產品實際使用性能，在加工、裝配過程中發現圖紙明顯有問題;
c、現行加工裝配工藝急需規范，目前生產仍然是小作坊式生產模式，技術多數掌握在裝配員工大腦中，技術部門甚至對裝配存在“畏懼”心理。在問卷調查中98%的員工認為生產工藝或產品構造方面有必要改進完善，如此高的比例比較罕見;
d、目前技術人員的工作多是異型機零部件設計，沒有發揮出技術部門應該承擔的技術研發、工藝優化、工裝改進、產品結構優化等重要的價值。技術人員反映80%以上的工作量體現在異型機零部件設計方面。從成本角度考慮，公司花重金聘請高職稱、深閱歷的技術人才，但做的卻是最基礎的技術員的工作，既造成資金浪費，又不利于公司發展，還不利于人才穩定，這是公司對技術部門定位問題。當然鑒于歷史原因，研發中心成立僅半年多的時間，當前是一個過渡期，但公司要盡量縮短過渡期的時間，明確研發中心職責及工作重心，使投入產出最大化。
人才培養體系。從與各部門經理訪談及問卷調查中了解到，新員工進公司后沒有或很少做相關培訓，而是直接進入崗位，最傳統的師傅帶徒弟的培養方式培養起來的也僅占32%，靠周圍同事幫助和自學方式成長起來的員工占到了52%的高比例;銷售人員對市場了解太淺，對新產品掌握知識不夠，公司組織產品知識培訓，銷售人員不是借故不來就是遲到，平常除
了在市場跑就是在家里待著，長期脫離公司大環境后同兼職業務員沒有多少差異，如果公司變革發展了，銷售人員思想很難跟上，這是銷售人員潛在的問題;管理層同樣缺少相關管理技能基礎及公司文化、執行力培訓，再加上管理方法的欠缺，日常管理往往憑“良心”管理。覺悟高的多用心少說話，覺悟低的多說話少用心，給人一種混天度日的感覺，還容易形成不良的文化影響。既增加了公司運作成本，也為公司后續發展出現“本土”人才斷層埋下隱患?？冃Э荚u、薪酬體系方面。目前生產部門實行計件制和日工制，銷售部門實行提成制，不否認這三種考評形式所起到的實際作用，但作為現代規范化的企業管理思想，這三種形式所帶來的弊端也是顯而易見的：計件制會滋養員工的“小農”意識，只關心“我今天干了多少活，能掙多錢”，不關心“公司賣了多少產品，生產效率如何、產品質量如何、我能拿到多少”，造成了公司產品質量、成本、銷量和我無關，我生產多少件就有多少收益;日工制更是公司為生產管理不規范付出的無效成本;銷售人員提成制與生產部門計件制相似，銷售人員不關心公司的產品策略，只關心“我銷售一臺設備就有一臺的提成”，造成哪種產品好銷售就多賣哪種產品，置公司產品策略之不顧。
各部門協同工作方面。這方面是公司管理中存在的一大難題——各部門間工作協調性差，如涉及到生產和技術部門的圖紙經常出錯問題、涉及到財務和生產部門的倉庫盤點難問題等，直接造成工作效率低下、公司運作成本增加，還“污染”了公司文化環境。職責界定不清僅僅是基本原因，更重要的原因是管理方法的欠缺，因為很多問題并不是不能協調或解決不了，而是不愿意協調、不愿意解決，誰都不想攬責任。工作能力有限造成協調困難還可以理解，但因為工作態度造成協調困難是公司最可悲的成本浪費。
3、實際行動
實際調查了解中，上至總經理下至員工，均普遍反映執行力差。是什么原因導致執行力差呢?員工調查問卷中對此問題給出了明確的答案。員工認為造成公司執行力問題的原因排在前三位的是：
a、工作范圍、權限、流程界定不清楚(28%);
b、缺乏監督落實機制(27%);
c、上層自身缺乏執行力度(26%)。
以上三個原因占到81%的比例，由此可以看到執行力問題的原因。處在最基層的員工看問題，從某些方面來說會比較深刻，但鑒于基層員工對管理認知不會太深，往往提出的“硬件”性原因較多，“軟件”性原因不容易看到或理解。在設計調查問卷時已充分考慮到這點，如b項設計的是“缺乏監督落實機制”，而不是“缺乏監督落實的人”。“機制”和“人”是兩個完全不同的概念，公司現行日常管理中是用“人”執行監督落實職能的，但會受這個人的管理水平、認知能力、協調能力和其思想、心態等等眾多主觀因素的影響，會摻雜“個人感情色彩”在里面，造成信息失真，協調失效。只有監督落實機制健全，才能避免“人”的“個人感情色彩”帶來的弊端。
工作方式方法方面同樣有很多需要改進的地方，如生產管理中，倉庫管理員在零件沒有時才上報，從而耽誤生產，這不應該成為一個問題，倉庫各種零件(自己加工件、外協件、外購件)根據日常消耗狀況制定“報警紅線”，庫存低到一定數量時，立即上報。這是倉管人員最基本的要求之一。倉庫存在此問題這么長時間，很大成分上是管理者工作方法不當造成的;倉庫里賬物不符、存在“無名件”等等都是身為倉庫管理員最起碼要做到的，即使每天清點一種“無名件”，也可以看出倉庫管理在進步。這都是工作方式方法問題。