第一篇：b11報廢物品管理辦法
B11報廢物品管理辦法
萬德萊物流管理--報廢物品管理辦法
存貨物流管理規定
報廢物品管理辦法
為了使工廠的各類物品的申請報廢管理程序規范化，杜絕物品報廢不經過審批自行處理的現象，真正發揮各類物品在流通領域的作用，盡可能做到物盡其用，現特發文，重申報廢物品的管理辦法。
一、 嚴格各類物品的申請報廢審批手續，任何部門和個人不得擅自報廢和處理各類物品。
二、 各部門需要報廢物品，必須事先填寫《物品報廢申請書》說明報廢原因，經部門經理簽字后，交相關部門審批辦理。
三、 《物品報廢申請書》由財務部統一登記發放共計四聯。第一聯存根聯，申請部門保存，并憑此聯以舊換新;第二聯財務聯;第三聯物控聯;第四聯行政聯。
四、 物品申請報廢部門負責填寫《物品報廢申請書》并傳遞給相關部門審批，最終經廠長審批后方可進行物品的報廢處理，申請部門同時負責把《物品報廢申請書》的有關聯單送至相關部門存檔。
五、 經審批同意報廢的物品，統一歸口于行政部處理，并加強管理做好記錄。處理期間所發生的資金上交財務部。沒有填寫《物品報廢申請書》和沒有審批的物品不得進行處理。
六、 生產部門在產品生產中，產生的不合格物料須及時開具《退料單》由部門經理審批后，經IQC檢驗分類，退至物流中心貨倉。好料加貼合格標簽入原材料庫;退供應商的不合格物料，存放在
-1 萬德萊物流管理--報廢物品管理辦法
退料倉庫做帳。并通知采購部在15日內要求供應商來廠辦理退貨手續。不能退供應商的廢料，由退料倉庫員，填寫《物品報廢申請書》按以上程序進行運作。
七、 物流中心電腦室電腦操作員及時對《退料單》按分類的數量輸入電腦，《退料單》上不能退供應商的報廢物料，憑倉管員填寫并審批生效《物品報廢申請書》做銷帳處理。
八、 各部門使用的生產工具、量具、刀具、儀器儀表和其他設備。需報廢應經相關部門確認，無法修理再使用的應填寫《退料單》，退至物流中心貨倉，統一由物流中心填寫《物品報廢申請書》進行報廢運作。
九、 成品倉庫的退返機，無法修理的，需提交專項報告。經審批后，再填寫《物品報廢申請書》進行報廢處理。
十、 此管理辦法自發出即日起開始執行。對未經批準擅自處理報廢物品，私分錢財的人和事一經查出，嚴加處罰。
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第二篇：物品報廢管理制度
一. 目的：
1.1
為了控制產品批量報廢，提高個人質量意識，減少公司損失，加強自我監督能力，
提高個人責任心，特制定本標準。
1.2 為控制物品的報廢活動，加強對報廢品的處置管理和物品成本的控制。
二.
范圍
2.1 適用于質量保證部下達產品項目批準決定，投入批量生產(包括批量引導)階段，產品生產以及技術更改過程中產生的自制件、外協件、外購件報廢的處置管理。
2.2 適用于報廢品的產生、判定、定置到清理出生產現場，直到回收、銷毀的全過程。 2.3 適用于公司同的原材料、在產品、產成品、刀具、夾具、檢具、工具、設備等所有報
廢產品物料
三、
相關術語
3.1
報廢品：無法通過返工、返修恢復其預期功效，且不能作為讓步處理繼續使用的不合格品。
3.2
報廢：對報廢品進行申報、評審判定、處置、處理等一系列管理活動。
四、
主要部門職責
4.1
相關部門：初步鑒定產品物料是否存在嚴重缺陷并開具報廢單
4.2
品質部：根據相關鑒定結果判定是否報廢
4.3
行政部：根據相關材料特性尋找相關廢棄物料處理單位(變賣)
4.4
財務部：負責廢品損失及向供應商索賠的核算和資金回籠工作。
4.5
相關部門：報廢品所在單位負責報廢品的標識、集中存放、保管、記錄、定期申報，并對產生報廢的責任單位進行初步判定;
4.6
生產管理部：負責制定各種零部件返工工時的計算;負責編制由于產品工廢而需增
加的物料補充計劃; 4.7
采購部：參與外協件、外購件料廢的判定，并負責料廢品向供應商的索賠工作; 4.8
廢品場：負責全部工廢品及供應商不愿退回的料廢品的接收和處理;
五、
標準內容：
5.1、報廢類型：
5.1.1 因客戶工程更改或工藝改進;使原有產品物料報廢
5.1.2 因庫存時間過久性能或顏色有差異;導致產品物料報廢
5.1.3 生產制程中或周轉過程所出現的不良品;導致產品物料的報廢
5.1.4 品質部在檢驗過程中發現的不良品
5.1.5 品質部在做各種破壞性實驗時導致的產品物料報廢
5.2、報廢品的控制：
5.2.1 如報廢品含組件;倉庫需退回生產制造部門將可用零件拆除后方可報廢。拆下的零件經檢驗合格后入庫;生產制造部方可使用。
5.2.2 品質部在接到報廢單后;對產品物料進行品質判定;物料及單據核對必須在兩個工作日內完成。
5.2.3 如判定產品物料與報廢單不符或不合理;則單據退回相關部門重新處理或重填單據。
5.2.4 如品質部門確認無誤則簽核單據并送相關部門;財務部核算成本。在報廢產品物料上填寫報廢標識。
5.2.5 申請部門按照報廢單據核準的處理方法;將相關產品物料送到指定的地點報廢處理。
5.2.6 外購的產品物料放于退貨區;由采購部統計數據聯系供應商辦理退貨。
5.3、工作流程
5.3.1報廢品的預判定：發現不合格品的各單位負責人根據不合格品的狀態對其進行預判定，并及時通知最終判定人員對其進行最終判定(一般在發現不合格品后的兩個工作日內完成最終判定工作)。通常對不合格產品采取的處理方式有：
a)拒收;
b)返工; c)返修;
d)讓步; e)報廢。
5.3.2 報廢品的判定及記錄：
5.3.2.1料廢品由發現單位填寫《料廢通知單》報材料實驗人員或回收鑒定人員對其進行最終判定，《料廢通知單》上應注明料廢品的生產廠家、數量、損失工時及損失費用，如果產生連帶件損失，應將連帶件的數量、損失工時及損失費用加上;最終判定后由發現單位將所有報廢品運送至回收指定位置。
注：發現單位必須將料廢品及連帶報廢品拆解成最小的供貨狀態。
5.3.2.2工廢品由發現單位填寫《工廢通知單》，交由責任單位主管以上領導或其授權人簽字認可后(如果責任單位不認可，由材料實驗人員或回收鑒定人員對責任單位進行最終確認)，報材料實驗人員或回收鑒定人員對其進行最終判定，《工廢通知單》上應注明造成工廢的責任單位、工廢品數量、損失工時、損失費用;最終判定后由發現單位將所有報廢品運送至回收指定位置。
注：批量生產后由于客戶設計更改導致的產品報廢算工廢，由客戶承擔損失。
5.3.2.3 工具報廢由使用單位填寫《工具報廢通知單》交由責任單位主管以上領導或其授權人簽字認可后，將報廢工具歸還倉庫;倉庫管理員必須交由最終判定人員進行最后的判定方可報廢;
5.3.2.4 刀具報廢由使用單位填寫《刀具報廢通知單》交由責任單位主管以上領導或其授權人簽字認可后，將報廢刀具歸還倉庫;倉庫管理員必須交由最終判定人員進行最后的判定方可報廢;
5.3.2.5 檢、量具報廢由使用單位填寫《檢、量具報廢通知單》交由責任單位主管以上領導或其授權人簽字認可后，將報廢檢、量具歸還倉庫;倉庫管理員必須交由最終判定人員進行最后的判定方可報廢;
5.4 已判報廢品的處置
5.4.1回收鑒定人員將所有的已判料廢品做出特殊的標識(能防止被再利用)后，由倉庫物料員送到到廢料房統一管理，并及時地將料廢品及其連帶報廢件退回供應商。
5.4.2凡是已判定工廢的產品，經品質部或專業廠認定仍有利用價值的，由品質部回收鑒定人員按照《回收鑒定管理辦法》組織回收利用。
5.4.3凡是已判定工廢的產品，經品質部或專業廠認定無利用價值的，由倉庫部門每天將其運送到倉庫統一管理，并及時地將工廢品送至廢料場。
5.4.4 如果供應商不愿退回料廢品，該料廢品等同于工廢品處理。
5.4.5 對報廢的刀具、工具、檢、量具都必須由倉庫物料進行統一的管理;防止再次流出倉庫被使用;
六、
報廢品造成的損失計算及處理
6.1.1生產部在制訂計劃協調時需要對由于自制件報廢產生的缺額進行補料，在編制生產計劃時考慮增加物料需求計劃。
6.1.2倉庫部門負責對外協件料廢品的匯總統計，對因產品報廢產生的缺額，提供物料需求補充計劃。
6.1.3生產部每月對各類工廢品進行統計分析，將分析報表報送財務部。財務部每月(或每生產批次)對廢品損失統計核算，對各責任單位生產成本進行核算和考核，公布廢品損失金額，并將核算結果報送品質部。
6.1.4凡是由料廢造成產品報廢的，由采購部對其進行統計、核算，經財務部審核后，向供應商進行索賠。供應商承擔相應的工時費用和牽連報廢費用，外加料廢品價值
10%的管理費用。如果采購部不能向供應商索賠，由財務部將所有損失劃歸采購部。 6.1.5 如果各責任單位(包括供應商)對品質部的判定持有異議，可以在三個工作日(供應商在接到《料廢通知單》的當日)內向品質部提出申訴，品質部負責成立由各部門參加的小組對其進行評審，如果責任單位勝訴，將拆回原判，并通知財務部將責任單位的損失補回;如果責任單位敗訴，則維持原判。
6.1.6 各種工具、量具、檢具無論是否屬于自制或者購買，一律計入生產成本中，造成的報廢同樣計入各生產單位的生產成本中，對并相關責任單位進行績效考核;
備注：外協件自入庫后，如再發現不合格全部視為料廢或工廢。
第三篇：物品報廢
物品報廢管理制度
一、 目的
為規范物品報廢工作的管理，確保物品的正常使用壽命，努力降低公司的運營成本，特制定本制度。
二、 適用范圍
適用于本公司各部門物品報廢管理的控制過程
三、 報廢流程
由物品使用部門管理人員進行申報并填寫《物品報廢申請單》后由各級領導簽字同意后方可進行報廢處理。報廢處理時要求物資、財務和使用部門同時在場才可進行報廢處理。
四、各部門職責
1、各物資使用部門負責相應的廢舊物資的識別、初步鑒定、報廢物資由物資管理部統一進行管理。
2、使用部門、物資部、財務部負責欲報廢物資的聯合鑒定。
3、物資部負責報廢物資的回收、整理、分類、建檔、處理并配合財務部處理資金。
五、報廢物品的回收、保管、處理
1、所有報廢物品由公司物資采購部統一回收存放。
2、庫房管理人員對廢舊物資進行保管統計，定期向部門經理呈報報廢數量，部經理要及時向分管副總《廢舊物資明細表》，物資部依據規定做出處理。
3、在回收各類物品前，物資部應組織有關人員進行初步鑒定，以免對有利用價值的物品當廢品處理，造成浪費。
4、執行以舊領新的物資交舊時需使用人員進行確認簽字后，庫房管理才可辦理以舊換新。保管按一對一原則登記交舊領新臺賬，并辦理領新手續。
5、對因特殊原因暫時不能交回舊物品的，必須由使用部門出據借用手續，分管領導簽字后方可提前領用，但領用部門必須在一個月內辦理交舊手續，否則采供部有權在下一次領用物資時，拒絕領用。
6、對工程項目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的， 由工程部結合財務部估價后按報廢材料處理。
7、各類廢舊物資報廢后，如確認無外賣價值后，物資采購部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
六、報廢物資的審批
1、各部門廢舊物資必須經過各專業人員確認，部門經理核實后，報公司物資采購部復檢回收。
2、專業人員(使用者或外請業人員)對擬報廢物資進行復檢鑒定，確認不可修復利用后，由分管副總批準報廢。
3、物資采購部編制報廢物資明細清單及價值表，報總經理辦公會討論批準后實施報廢。
第9條報廢設備的審批
1.行政部物資設備主管每月初將各使用單位填報的“待報廢物品鑒定申請表”進行匯總。
2.行政部物資設備主管在一周內核實《物品報廢申請單》的內容，對需要實地鑒定的設備，行政部應會
同使用單位進行現場鑒定，提出報廢意見，由行政部經理簽字。3.行政部將初審通過對《物品報廢申請單》交財務部。
4.財務部固定資產管理人員根據財務管理要求出具財務意見，財務部經理簽字同意后呈報公司主管領導 審批。
5.對于未批準的待報廢設備，由行政部向使用單位反饋結果。第10條報廢設備的出賬及實物處理
1.行政部、使用單位、財務部根據批準后的《物品報廢申請單》進行除帳。
2.行政部會同使用單位、財務部及審計、監察部門，對報廢設備進行變賣處理，處理資金交財務部。第11條物品報廢標準
1.超過使用年限，主要結構陳舊、精度低、效率低且不能改裝利用的物品。2.因事故或其他災害是設備嚴重損壞且無法修復的物品。3.耗能過高而不能轉用、改裝的物品。
4.腐蝕過度或性能低劣無修復價值或繼續使用會造成事故和環境污染;嚴重跑、冒、滴、漏的物品。
第四篇：資料目錄B11
安全防護目錄(B11)
1、幼兒園消防安全制度
2、幼兒園安全工作計劃(2011-2013)
3、幼兒園職工安全工作培訓計劃(2010-2013)
4、幼兒園校車檔案資料(2011-2013)
5、幼兒園校車接送安全檢查臺賬(2011-2013)
6、幼兒園門衛制度(2011-2013)
7、幼兒園來訪接待登記表(2011-2013)
8、幼兒園安全工作資料—組織機構、崗位職責、預案、總
結、(2011-2013)
9、幼兒園安全工作資料—教育培訓、教育活動、教育宣傳、(2011-2013)
10、幼兒園安全知識競賽試卷(2011-2013)
11、幼兒園安全事故登記表(2011-2013)
12、幼兒園安全衛生檢查記錄(2011-2013)
13、巴東縣教育系統安全管理工作日志(2011-2013)
14、幼兒園消防安全資料-消防計劃、演習方案、消防總結(2011-2013)
15幼兒園安全會議記錄(2011-2013)
第五篇：機電工程學院B11汽車服務4月份工作總結
四月份即將結束，本班級以著“服務同學”為宗旨，以“自我管理，自我教育”為目的，以“促進優良班風建設”為中心，著手開展我班各項工作，繼續團結我班同學在學習中成長，在實踐中成才，做同學們的利益的忠實守護者。下面，是本班在四月份的工作總結：
一、進行一次班會
自從有個宿舍發生火災之后，劉傳明書記對宿舍的防火工作認真檢查，詳細講解有關注意事項，輔導員也是對此很關心。為此，本班進行了一次班會，就是要同學們加強防火意識，相互監督。本次班會，讓同學們認識到火的危害，以及對大功率電器的危害認識，為營造一個良好的宿舍，一個良好的班風而努力。
二、參加白云巡回演講活動
本次活動，有外國語學院的同學以及財經學院的同學演講。我們班有幸參加，認真聽講。兩個學院的演講者，比較淡定地站在上面，談到了他們對大學的認識，對人生的思考，對學習，活動的體會，心得。通過這次活動，使我們日漸麻木的心重新振作起來，為了獎學金，為了人生的目標而努力奮斗。也在此次活動中，體會到他們良好的心態，學習良好的上臺演講臺風。
三、全班參加白云大講壇活動
本次白云大講壇活動，我們班全體參加，聽社會成功人士的奮斗歷程，以及他們在逆境中的為人處事方法。他教育我們要先挖一口屬于自己的井，要適合自己的井。此次活動，我們學會了創業要有想法，要腳踏實地，專業知識要過關，最重要的是還要適合自己。以及打造一支團隊，團隊的力量遠遠高于個人力量，不要最好的人才，只要適合的，才是好的，這真是一次意義重大的的、活動，讓我們學會了很多，很多。
回顧這個月的活動，我們付出了很多，同時也收獲了不少。對于這個月的工作，感到比較滿意，同時，通過活動，發現我們還是存在一些問題的，但是我們會努力去做，爭取做到最好。以上為汽車服務的四月份工作總結。
機電工程學院B11汽車服務團支部二〇一二年四月二十五日