路面工地會議紀要

第一篇：路面工地會議紀要

關于召開路面標第一次工地會議的通知

界祠路面標：

依據合同文件要求及界祠路面項目部的安排，總監辦擬定于2012年6月5日召開第一次工地會議.具體內容如下：

一、會議時間、地點、參會人員

(一)、會議時間：6月5日下午:14：30

(二)、會議地點：界祠路面項目部會議室

(三)、參加單位及人員：

1、 邀請建設單位領導及各科室負責人;

2、 施工單位負責人、總工及主要技術人員;

3、 監理單位總監及各專業監理工程師。

二、會議議程安排：

(一)、建設單位、施工單位及監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。監理單位、施工單位匯報材料附組織機構主要人員聯系電話、傳真及電子郵箱。

(二)、建設單位宣布對總監理工程師的授權;

(三)、施工單位匯報內容：

1、提交項目經理授權書;

2、人員、材料、機械設備、儀器和設施是否進場或將于何時進場，是否將會影響工程按時開工，并應提交進場計劃及清單;

3、試驗室、駐地建設、施工測量等各項技術準備情況;

4、重點闡述擬開工項目具體部位的時間及相關前期準備情況，從料源選定，外購材料采購計劃(申報日期)，拌和站，預制場，取、棄土場，施工便道修建情況，重點、難點施工方案的選定;

5、提交實施性總體進度計劃供監理工程師及業主審批;

6、其它與開工條件有關的內容及事項。

(四)、總監辦匯報：

1、工程質量、進度、計量支付、延期與索賠的主要程序;

2、監理工作的主要方法;

3、質量安全事故的報告程序;

4、施工準備工作存在的問題;

5、進度計劃安排的合理性;

6、工地會議制度的時間、地點進行說明。

(五)、建設單位對施工準備情況提出意見和要求

界祠路面總監辦

二○一二年六月一日

第二篇：雙永高速公路路面B1合同段工地試驗室建設方案

根據合同及上級相關文件要求，我部通過對全線現場考察，初步擬定本合同段工地試驗室建設方案，呈報貴辦：

一.試驗室設置于進莊服務區右區外側原A4標棄土場，對應主線樁號K128+050處，目前正在平整場地(平面圖附后)。

1、按照《雙永高速公路工地試驗室標準化規范化建設規定(試行)》規定，試驗室采用標準的活動板房進行建設。室內地板和其周邊場地、通道用15cm厚水泥穩定碎石+12cm厚C25砼進行硬化，試驗室房正面設置寬度1.5米過道,側面和背面設置寬度0.8米的廊沿,四周設置30×40cm的砼排水溝。

2、試驗室分為辦公區和檢測區，設水泥室、無機結合料室、水泥砼和砂漿制件室、集料室、力學室、樣品室、水泥砼標養室、水穩試件標養室、現場檢測室、瀝青室、瀝青混合料室和辦公室、會議室。

3、試驗室建筑面積282㎡，其中：水泥室18㎡，無機結合料室18㎡，水泥砼和砂漿制件室24㎡，集料室18㎡，力學室24㎡，樣品室12㎡，現場檢測室12㎡，水泥砼標養室24㎡，水穩試件標養室30㎡，瀝青室24㎡，瀝青混合料室24㎡，辦公室30㎡，會議室24㎡。

4、水泥室、瀝青室和標養室配備冷暖空調，標準養護室設溫濕自控儀，照明采取防水燈，電路采取防水措施，并設專用的漏電保護開關。水泥室、集料室、無機結合料室、瀝青室、瀝青混合料室設置工作臺，工作臺采用圬工砌筑，工作臺采用表面光亮的瓷磚鑲貼，工作臺高度70-80cm，寬度60-80cm。

5、試驗室內各項試驗規章制度及操作規程(試驗室工作崗位責任制、試驗檢測工作程序、試驗儀器設備操作規定、試驗儀器的定期標定、保養、維修制度、試驗室安全和衛生管理制度、試驗資料管理的臺帳制度、標準養護室的管理檢測制度、取樣要求和樣品管理制度、試驗報告表格填寫要求等)按規定制作上墻。

6、試驗室動力和照明電按380V和220V供給，均有接地裝置和漏電保護裝置，電源插座安裝數量每臺儀器專用，并配置消防滅火等安全設施。

二、試驗儀器及辦公設備按投標文件設備清單(試驗儀器清單附后)現已在聯系采購，所有儀器設備計劃于3月25日前安裝調試標定完成。

三、試驗人員已按合同要求組織到位，正陸續進場，目前正在開展編制試驗總臺帳及工地試驗室臨時資質申報材料等工作。

四、試驗室配備專車一輛，后根據工作開展情況配備。保證能滿足工作需要。

雙永高速公路B1合同段項目經理部

2011年3月9日

第三篇：工地例會會議紀要

編號：SCYP-005

項目工程

工地例會會議紀要

會議地點：工地會議室

會議時間：2010年07月20日星期二下午三點

參加單位：xxxxxx有限公司

Xxxxxx建設監理有限公司

Xxxxxx建筑工程公司

參加人員：詳見會議簽到表(附后)

會議內容：

一、上周例會落實情況：

1、4#樓地下室結施圖與建施圖不一致(結施圖車位數量比建施圖少2個車位)以結施圖為準;

2、砼泵送管跨公路地段該采取的措施，建設單位已牽頭找相關單位協調解決;

3、施工單位已再領到4套圖紙，共計已領用5套圖紙;

4、2#樓護壁砼已按要求的配合比整改落實;

5、臨時用電問題整改的還不是很到位;

二、本周工作情況及要求：

施工單位：

1、介紹本周完成情況及下周進度計劃安排詳周報表(附后);

2、請業主盡快聯系相關單位對4#、5#樓孔樁的巖層進行評估，以便我施工班組進行擴孔，加快進度;

3、近期各班組的人員都在逐步增加，相關證件資料正在收集中我方盡快報監理審批，對工人的三級教育尚不到位，近期會按要求盡快落實三級教育工作;

4、現場臨時用電和安全防護工作較薄弱，下步我們將按相關規范要求落實整改;

5、生活區的滅火器已基本配齊;

6、塔吊基礎按實際工程量簽證，決算按審計單位是否計算為準;

- 1 -

7、釘子戶問題已在上兩周會議上重復強調，懇請建設單位予以落實。

監理單位：

1、現場臨時用電和安全整改的不是很到位，施工單位應加大管理力度，今后若再出現不按通知要求整改或不如實反饋的情況我方將采取必要的措施(暫扣工程進度款)杜絕類似現象發生;

2、質檢員、安全員每周應將自檢情況在《安全檢查記錄表》和《分項工程質量檢查記錄表》上體現并如實上報監理，若存在虛報或不及時上報的要給予一定的處罰;

3、2#樓塔吊已暫停安裝應盡快重新報上方案，待方案審核合格后再嚴格按方案進行安裝以免耽誤工期;

4、目前有部分孔樁已挖至10m左右，應有專門向井下送風、送光的設備;

5、部分孔樁護壁砼厚度及強度不能滿足設計要求必須馬上落實整改;

6、針對孔樁施工質量問題(如垂直度、同心圓、孔樁直徑等)管理人員應嚴格要求班組按要求施工，加強自檢工作。

建設單位：

1、現場檢查發現部分孔樁垂直度不符合要求，有的孔型呈橢圓形，應加強對中放樣，

杜絕不合格品產生;

2、應準備些小動物檢測井下的有毒有害氣體，要有足夠的安全防護措施;

3、進度滯后施工單位應加強管理加快進度;

4、日后抽水簽證采用包干形式簽證，施工單位應先報上方案;

5、施工隊的在趕工期的同時必須保證質量;

6、塔吊安裝前應進行全面檢查(如：對塔吊各機構、各部位、結構焊縫、重要部位螺

栓等的檢查)，以防止任何隱患存在，確保安全作業;塔吊司機必須是具備足夠條件

的方可上崗。

擬協調事項：

1、釘子戶問題;

2、聯系相關部門對項目樁端持力層做出評估(由建設單位牽頭協調解決);

施工單位：日期：

監理單位：日期：

建設單位：日期：

建設監理有限公司

2010年07月21日

第四篇：工地現場會議紀要

時間：二0一一年四月十五日 地點：工地現場會議室 參加單位及人員：(見簽到單) 會議主題：工期推進 主持人：盧

霞

為了確保安順市第二高級中學新設工程能夠按期完成，安順市住建局、安順市第二高級中學、安順市建筑設計院、深圳興龍港建設監理公司、福建亨立建設集團公司于二0一一年四月十五日下午在施工現場召開工期推進會議，會議紀要內容如下：

安順市住建局駐現場負責人鄭浩發言：根據市政府要求，安順市第二高級中學新校1#、2#、3#教學樓、圖書實驗樓、辦公樓、1#、2#宿舍樓、1#食堂、體育場、一期室外環境工程必須在二0一一年七月十五日前竣工，并交付建設單位使用。工期緊工作量大，希望各參建單位多交流，時解決施工困難、圖紙疑難問題，確保施工單位順到施工，室外工程圖紙會審工作已完成，施工單位要盡快投入施工，考慮到監理單位對室外工程有豐富的工作經驗專業理論知識，委托監理單位編制室外工程倒計時進度計劃指導現場施工，并要求監理單位每三天報一次進度到住建局、建設單位審核，督促施工單位按進度計劃完成每天施工工作。

安順市住建局副局長戎浩聲發言：今天早上我們到工地進行檢查，存在一些安全隱患，主要是危險臨邊圍護不到位，施工單位要認真完成整改通知的各項工作交監理單位檢查，在保證安全和質量的前提下，按期完成施工任務，室外工程工程量大，施工單位要細化施工工序加大施工力度，科學管理，以監理單位編制的施工進度計劃為指導，按期完成施工，我們會協調各方面工作，確保施工順利進行。

安順市第二高級中學主任嚴正忠發言：二0一一年七月十七日交付使用時間已明確，任務艱巨，房建工程目前看來應該能夠完成，室外工程要加強施工力度，合理安排施工班組，監理單位要按你們編制的進度計劃督促施工，在技術上指導施工，保質保量完成施工任務，在趕工期間不能出現任何安全事故。

安順市第二高級中學副校長陳燕發言：今年招生計劃是擴招500個學生，新學期高三年級2000名學生要到新校區上課，這不是計劃而是命令，不管施工單位采取任何辦法，我們只要結果，計劃要落實到人來實施，重擔歸根結底是落在施工方，施工單位只能爭分奪秒，配備專業的管理人員，引進經驗豐富的施工班組，有效緊密的安排各施工工序施工，才能完成施工任務，現在我們的教學設備也在積極的籌備之中，各參建單位的工作要同步進行，任何一方滯后都會影響工期，現在我們要擰成一股繩，一起面對困難，克服困難，按期完成施工任務，迎接新學期的到來。

安順市建筑設計院項目負責人張工發言：室外工程圖紙已提供給施工單位，在施工中有疑問或圖紙與現場不符請及時打電話，半小時內趕到現場解決，確保順利施工。

深圳深龍港建設監理公司項目負責人候妍發言：四月十三日上午，安順市第二高級中學金校長到施工現場再次明確今年市委市政府對二中新校區必須在六月底竣工，滿足學校教學設備進場安裝，保證高三年級2000學生到新校上課的要求，并提出一個月內第一期室內工程必須完工，室外工程在二0一一年七月十五日全部竣工，現在距離六月三十日只有七十六天，我們根據施工圖紙和施工現場對室外一期工程的道路、給排水、照明、強弱電、綠化等工程編制倒計時進度計劃，施工單位同意按我們的計劃組織施工，要求用一個星期時間組織施工人員、機械設備、材料儲備工作。作為監理部門我們肯定會配合施工，按照住建局要求每三天一報進行現場實際進度匯報，并記錄在案，把計劃和實際之差反映成書面材料，與各參建方人員共同分析進度滯后原因，一起尋找辦法，共同解決問題?，F在主要是現場施工人員太少，根本不能滿足現場需要，施工單位一定要引進強而有力的施工班組，才能完成艱巨任務。要把成品、半成品材料、照明燈具、綠化苗木采購和進場工作走在前面，以免影響現場施工，在此期間希望施工單位管理人員忙而不亂，對現場出現的問題及時與監理人員溝通，爭取做到施工完一處，合格一處，與施工單位同志一起奮戰，按期完成施工任務。

福建亨立建設集團公司項目經理顏志立發言：感謝各參建單位的大力支持，任務艱巨，我們會全力以赴、克服一切困難，保證按期完成施工，交付使用。

安順市住建局科長盧霞發言：安順市第二高級中學新校建設工程是市政府的重點項目，作為參建者我們都感到任重道遠，作為主管部門的我們也深刻體會到現場人員的艱辛和付出，我們會不惜一切代價做好后方支援工作，讓你們不背思想包袱，集中精力投入現場施工工作。從現場來看，主要還是室外工程，汛期即將來臨，現場人員一定要合理安排工期，把管道工程先搶出來，盡量隆低汛期對施工進度影響。室內工程要加強施工力度，爭取在一個月內完成交付給建設單位安裝教學設施，每三天一報進度的工作要落實完成，以便我們能及時掌握現場情況，協助施工單位在確保安全和質量的前提下完成施工任務。

記錄： 整理：

福建亨立建設集團公司莆田分公司

貴州安順工程項目部 二0一一年四月一十四日

第五篇：工地會議紀要要點

? 會議紀要經常出現的問題

內容不全

由于管理不善、制度不嚴、責任不清及人員素質差，記錄時該記的內容未記，該形成紀要的沒有形成，與會人員該簽字的沒有簽字，應妥善保管的資料出現損壞或丟失，這些都直接影響了資料的完整性。

真實性不夠

記錄時沒有把會議進行的真實情況如實地記下來，任意增減或改變會議發言或者決議的原意，以主觀代替客觀，以偏蓋全，隨意加修飾詞等。這種作法有悖于誠信原則。記錄必須做到真實、準確、無誤。

格式不規范

有些監理人員不熟悉，甚至不懂記錄、紀要的書寫格式，盲目地隨意地去寫，寫出來的東西條理不清、邏輯不強、語言不準確，沒有重點，雜亂無章，字跡潦草，完全脫離文體的要求，讓人難以明白其中的意思，無法據此行事。

編寫不及時

有的監理機構,由于對會議紀要不夠重視,或是人員安排不當,檢查指導不力,使會議紀要不是不寫就是嚴重滯后于記錄的形成時間,在需要時拿不出東西,需用時突出整理,往往是粗制監造,漏洞百出，施工階段的工程監理記錄、紀要必須準確及時地反映工程建設施工過程的管理。施工期間的不可逆性，具有時過境遷不可追憶的過程。

編寫會議紀要的要點

(1)闡述要清楚，交代要具體，否則就無法貫徹執行。

(2)觀點要鮮明，是非要分明，對有爭議的問題要表明態度，以免造成障礙和損失。

(3)整理要忠實，要點要突出，抓住重點。 (4)語言要簡煉，判斷要準確。 (5)條理要清楚，概括要全面。 科研樓工程施工監理交底會議紀要

會議時間：2004年04月19日上午 10：30時 會議地點：建工集團工地會議室 會議主持人：丁瑞明 會議參加單位及人員：

建設單位：國家糧食局科學研究院

(人員見會議簽到表) 監理單位：中咨工程建設監理公司

(人員見會議簽到表) 施工單位：北京建工集團責任有限公司(人員見會議簽到表)

一、施工監理的任務

中咨工程建設監理公司受建設單位的委托，根據國家和北京市政府發布的關于工程建設的政策、法令、法規、規范和管理程序，作為建設單位的現場管理者，代表建設單位對工程進行進度、質量、造價等方面的監督與管理。建設單位的意見和決策通過監理單位進行實施。

監理單位與承包單位的關系是監理與被監理的關系。監理單位監督承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，并公正地處理承包單位的正當權益。

監理工程師認為工程施工不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，監理工程師可拒絕驗收，總監理工程師可拒絕支付工程款，并要求承包單位改正、部分暫停施工、調換不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

二、施工監理的依據

(一)國家及北京市政府發布的關于工程建設、工程建設監理的政策、法令、法規;

(二)國家、北京市政府及行業管理部門發布的關于工程建設的規范、規程、標準;

(三)經有關主管部門批準的有關本工程的審批文件;

(四)建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同;

(五)建設單位與第三方簽訂的涉及監理業務的合同;

(六)本工程項目的委托監理合同;

(七)本工程項目的招標、投標文件;

(八)本工程項目的設計概(預)算或施工概(預)算文件;

(九)本工程項目正式的施工圖紙及說明文件;

(十)設計變更、工程洽商文件;

(十一)北京市政府發布的、現行的建筑安裝工程施工概(預)算定額及取費辦法、工期定額等文件;

(十二)本工程的《巖土工程勘察報告》。

三、施工監理內容

(一)參加施工圖會審及設計交底，并提出審查意見。

(二)審查承包單位提交的施工組織設計(施工方案)，提出修改意見，并監督其執行。

(三)審查并確認總承包單位選擇的分包單位。

(四)監督承包單位按照施工圖及有關文件，并遵照國家、北京市政府及行業主管部門發布的政策、法令、法規、規范、規程、標準及管理程序施工，控制工程質量。

(五)監督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。

(六)審查主要建筑材料、構配件及主要設備的訂貨，考核其性能是否滿足設計要求及有關技術規范，以及現行政策、法令的規定;并對進入施工現場的訂貨檢驗把關。

(七)核定及會簽設計變更、工程洽商文件。

(八)組織對工程質量委托及質量事故的處理。

(九)調解建設單位與承包單位之間的爭議。

(十)定期主持召開監理工作會議，檢查工程進展情況，協調各方之間的關系，處理需要解決的問題。

(十一)每月編制監理月報，向建設單位及有關部門匯報工程監理情況;

(十二)認定工程質量與進度，簽署(或會簽)付款(工程預付款、月工程進度款、竣工結算款)憑證。

(十三)審查工程造價及竣工結算，控制工程造價。

(十四)監督施工現場的安全防護、消防、文明施工現場及環保衛生情況，并提出改進意見。

第一次建筑工地會議包括哪些內容?

1)建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自進駐現場的組織機構、人員及其分工。

2)建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。 3)建設單位介紹工程開工準備情況。 4)承包單位介紹施工準備情況。

5)建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 6)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。 7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

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[心得]關于同步做會議紀要

我們經?？吹竭@樣的情況：一次會議開完后，做會議紀要的人花很多時間、精力去整理會議紀要，整理的過程中還要經常找別人核實有關內容(因為畢竟大多數人都沒有速記能力、往往記錄得不是很全)，整理完后又要給有關領導審查，往往要經幾個領導審查，領導審查后又寫了一大堆修改意見，手寫的意見有些字都看不清，又要去問領導，問多了大家都煩，如果領導的意見不一致，整理會議紀要的人就頭痛了。即使整理出來了，內部達成了一致，可能還要其他與會單位的人員確認，如果他們有異議，又麻煩了。這樣搞來搞去，耽誤了很多人的時間，甚至有些內容都已經失去時效性了。

所以，我一致提倡同步做會議紀要，這是一個很好的辦法。具體做法是：

1、事先將會議的議題在通知中告訴大家或作簡要介紹，要求大家做好準備，要求發言簡單明了。

2、開會的時候記錄員用手提電腦做記錄，并用投影儀放映到墻上，記錄得是否正確大家都可以看到，可以當場修改。

3、要求會議主持人要控制好節奏、局面，避免激動，不允許爭吵、插嘴。

4、會議主持人要對每一個議題進行小結，因為會議紀要不是會議記錄，不必將每一句話都如實記錄，尤其是達成一致之前的那些不同意見，小結就是對一個議題的結論性、決議性內容。

這樣，會議開完，會議紀要就完成了，可以當場打印出來，大家簽字確認。這樣做，對于那些有多個單位參加的會議、有重大決定的會議、有緊急事情需要落實的會議，尤其有必要。這樣做表面上會議開得慢了一點，但實際上效率提高了，也提高了執行力度。

如果會上說的話很重要，必須百分之百地按照執行，那么為什么就不能在會上多花一點點時間讓記錄員把那些重要的話原原本本地當場記錄下來?事實上，一次會議，盡管七嘴八舌、洋洋灑灑講了一大堆，但并不是每一句話都要寫入會議紀要，真正重要的話并不是很多，可是記錄員并不一定知道哪句話是重要的，哪些話可以不記錄、哪些話必須記錄，加上記錄速度有限，很可能丟了重要的記了沒用的。何況發言的人表達水平有高有低，有的人說話發音含糊不清，這都增加了做會議記錄的難度。主持人為什么就不能把重要的話總結、復述一下?開會是為了解決問題，而不是為了考驗記錄員的能力。

《史記》中記載，趙王到澠池會秦王時，秦王要趙王鼓瑟，然后秦國御史上前宣讀記錄情況：“某年月日，秦王與趙王會飲，令趙王鼓瑟。”藺相如見狀就威脅秦王并要求他擊缻，接著叫趙國御史上來，要他記錄：“某年月日，秦王為趙王擊缻。”這可以說是同步做會議紀要的先河。

現代社會如此發達，為我們創造了很多有利條件，我們應該善于利用這些條件來提高工作效率、質量。連古人都可以做到同步記載，我們為什么就不能做到同步做會議紀要呢?

工地第一次會議紀要(模板) 第一次工地會議 (所有簽字不得打印) 第一次監理理會紀要(案例) 時 間：2011年 月 日 點 分 地 點：現場辦公室 參加單位：***房產有限公司 江蘇********監理公司 ***建設集團有限公司 參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表***主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工 ：

1、建設單位：***有限公司 現場工程師：***

2、監理單位：江蘇*******公司 總監：*** 水電安裝監理：*** 土建監理：***、***

3、施工單位：***建筑工程有限公司 項目經理：*** 現場技術負責：*** 質量員：*** 安全員：*** 施工員：*** 資料員：*** 材料員：***

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

建設單位宣布本工程全權委托江蘇****監理有限公司監理，總監理工程師***全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位介紹工程開工準備情況;

四、承包單位介紹施工準備情況;

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 ：

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質盡快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場布臵總平面圖盡快報監理審核;

9、開工前其它相關資料盡快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2011年月日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。?

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容并進行監理交底

詳見監理交底記錄。

七、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

八、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期：一周一次

2、時間為：星期*

3、地點為：現場會議室

九、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會簽：

***房產有限公司 ***監理有限公司 ***建設集團有限公司***項目部

【討論】監理會議紀要是否需要業主蓋章確認?

監理會議紀要是在工程施工過程中的一種文件，會議的決定具有一定的效力!

監理會議紀要由監理部整理，總監簽發，不需要建設單位蓋章。要簽發至參加會議的各單位、部門。

對會議紀要內容有異議的應該及時提出。待出了問題后再對會議紀要內容提出異議的，無效。

結語： 寫好會議記錄和紀要并不是一件容易的事，除了耳靈手快，具有綜合分析能力外，還要按照有關規定和要求，隨工程進度同步進行，做到準確、及時、認真、真實、可信。由于監理人員參差不齊，水平不一，有的記錄和紀要還存在一定問題。

會議紀要：監理公司監理例會 監理例會紀要

時間：2010年12月3日上午10：00 地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排 會議主持： 孟x 會議內容： 施工單位：

一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

二標段：根據上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。<中華勵志網~范文>計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

監理單位：

一、安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時采取罰款措施。

2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設。

3：外架搭設 進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設進度。

4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應做為重點工作檢查，落實。

5：已發現在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監理單位要求在24小時內全部撤出，<中華勵志網~范文>如再有類似現象出現，建議每樓號罰款2000元。

6：下周二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下周五例會逐一進行落實。

二、質量方面

1：樓層構造柱存在錯位，脹?，F象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，項目部應嚴加控制。

2：技術員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術交底施工。 3：預制板露筋現象嚴重。望項目部在材料進場時做到嚴格控制。如果發現類似問題要求預制板退回原廠。

4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。

5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監理部進行驗收。

6：主體驗收前項目部應提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，<中華勵志網~范文>整改后報監理部驗收，驗收通過后，再報質檢站。

三、進度方面 1：根據昨天建設方會議精神，交工日期決不改變。項目部應加大人力，物力投入。

2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。 3：項目部應盡快制定寒冷季節施工方案，在寒冷季節施工所需的材料應提前做好準備并上報建設方，<中華勵誌網 范文>監理公司檢驗。

建設單位

1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。 2：現場多數樓號都已進入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設。龍門架進行防護并做到專職人員操作。

3：項目部上報三層以下主體驗收，監理部監督做好清理工作。 4:水電安裝人員盡 快組織(每樓號約20人)、所需材料準備好。 5：小區外網工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應充足并能夠保證5—7天的使用，否則外網的開挖將影響到材料的運輸。 6：各樓號進度計劃在兩天內上報。根據現場實際情況并切實可行。

7：應對寒冷季節施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準備。

8：對于樓板露筋，掉塊的預制板嚴禁使用。否則不予驗收