第一篇：三個代表論文范文
全面貫徹“三個代表”要求（節選）
總結80年的奮斗歷程和基本經驗，展望新世紀的艱巨任務和光明前途，我們黨要繼續站在時代前列，帶領人民勝利前進，歸結起來，就是必須始終代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。
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“三個代表”要求，是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源，也是我們在新世紀全面推進黨的建設，不斷推進理論創新、制度創新和科技創新，不斷奪取建設有中國特色社會主義事業新勝利的根本要求。
我們黨要始終代表中國先進生產力的發展要求，就是黨的理論、路線、綱領、方針、政策和各項工作，必須努力符合生產力發展的規律，體現不斷推動社會生產力的解放和發展的要求，尤其要體現推動先進生產力發展的要求，通過發展生產力不斷提高人民群眾的生活水平。
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敏銳地把握我國社會生產力的發展趨勢和要求，堅持以經濟建設為中心，通過制定和實施正確的路線方針政策，采取切實的工作步驟，不斷促進先進生產力的發展，這是我們黨始終站在時代前列，保持先進性的根本體現和根本要求。
社會主義的根本任務是發展生產力，增強社會主義國家的綜合國力，使人民的生活日益改善，不斷體現社會主義優于資本主義的特點。在社會主義社會的各個歷史階段，都需要根據經濟社會發展的要求，適時地通過改革不斷推進社會主義制度自我完善和發展，這樣才能使社會主義制度充滿生機和活力。全黨同志必須牢固樹立社會主義改革和發展的基本觀點和自覺性。
人類社會的發展，就是先進生產力不斷取代落后生產力的歷史進程。社會主義現代化必須建立在發達生產力的基礎之上。我們為實現現代化而奮斗，最根本的就是要通過改革和發展，使我國形成發達的生產力。全黨同志無論在什么崗位上，都要對自己所從事的工作經常加以檢查和總結，看看是不是符合先進生產力的發展要求，符合的就毫不動搖地堅持，不符合的就實事求是地糾正。這樣，才能充分體現共產黨人的先進性和時代精神。
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我們黨要始終代表中國先進文化的前進方向，就是黨的理論、路線、綱領、方針、政策和各項工作，必須努力體現發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國經濟發展和社會進步提供精神動力和智力支持。
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把握中國先進文化的發展趨勢和要求，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，立足于建設有中國特色社會主義的實踐，著眼于世界科學文化發展的前沿，不斷發展健康向上、豐富多彩的，具有中國風格、中國特色的社會主義文化，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，引導廣大人民群眾從思想上精神上正確武裝和不斷提高起來。這也是我們黨始終站在時代前列，保持先進性的根本體現和根本要求。
堅持什么樣的文化方向，推動建設什么樣的文化，是一個政黨在思想上精神上的一面旗幟。80年來，我們黨高舉中國先進文化的前進旗幟，努力建設和弘揚反映革命、建設和改革要求的新文化，蕩滌舊社會遺留下來的和國外滲透進來的腐朽沒落的舊文化，從思想上精神上極大地解放和激勵了廣大干部群眾，在全黨和全國人民中形成了凝聚人心、統一意志的正確指導思想和共同理想。
發展社會主義文化的根本任務，是培養一代又一代有理想、有道德、有文化、有紀律的公民。要堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。堅持和鞏固馬克思主義的指導地位，幫助人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、堅定對社會主義的信念、增強對改革開放和現代化建設的信心、增強對黨和政府的信任，增強自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新精神。……
加強社會主義思想道德建設，是發展先進文化的重要內容和中心環節。……要把依法治國同以德治國結合起來，為社會保持良好的秩序和風尚營造高尚的思想道德基礎。要在全社會倡導愛國主義、集體主義、社會主義思想，反對和抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想，增強全國人民的民族自尊心、自信心、自豪感，激勵他們為振興中華而不懈奮斗。
我們黨要始終代表中國最廣大人民的根本利益，就是黨的理論、路線、綱領、方針、政策和各項工作，必須堅持把人民的根本利益作為出發點和歸宿，充分發揮人民群眾的積極性主動性創造性，在社會不斷發展進步的基礎上，使人民群眾不斷獲得切實的經濟、政治、文化利益。
全心全意為人民服務，立黨為公，執政為民，是我們黨同一切剝削階級政黨的根本區別。任何時候我們都必須堅持尊重社會發展規律與尊重人民歷史主體地位的一致性，堅持為崇高理想奮斗與為最廣大人民謀利益的一致性，堅持完成黨的各項工作與實現人民利益的一致性。
80年來我們黨進行的一切奮斗，歸根到底都是為了最廣大人民的利益。在革命戰爭年代，黨號召全黨同志不怕犧牲、前赴后繼地為革命的勝利而英勇斗爭。新中國成立后，黨告誡全黨同志謙虛謹慎，戒驕戒躁，永遠保持艱苦奮斗的革命精神。在新的歷史時期，黨要求全黨同志必須經得起改革開放和執政的考驗，帶領人民群眾為實現社會主義現代化而勤奮工作。所有這些，都是為了不斷實現好、維護好和發展好最廣大人民的利益，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。
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我們黨始終堅持人民的利益高于一切。黨除了最廣大人民的利益，沒有自己特殊的利益。黨的一切工作，必須以最廣大人民的根本利益為最高標準。全黨同志要始終堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，堅持黨的群眾路線，深入群眾，深入基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，使各項決策和工作符合實際和群眾要求。所有黨員干部必須真正代表人民掌好權、用好權，而絕不允許以權謀私，絕不允許形成既得利益集團。在逐步實現全國人民共同富裕的過程中，黨員干部必須正確處理好先富與后富、個人富裕與共同富裕的關系。所有黨員領導干部，都應該先天下之憂而憂、后天下之樂而樂，吃苦在前、享受在后，首先要支持和幫助群眾富起來，而不能只考慮自己如何富，更不能利用手中的權力謀取不正當的利益。各級領導干部時刻都要把人民群眾的安危冷暖放在心上，關心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事。
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代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益，是統一的整體，相互聯系，相互促進。發展先進的生產力，是發展先進文化，實現最廣大人民根本利益的基礎條件。人民群眾是先進生產力和先進文化的創造主體，也是實現自身利益的根本力量。不斷發展先進生產力和先進文化，歸根到底都是為了滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要，不斷實現最廣大人民的根本利益。
“三個代表”要求，是我們黨保持先進性、始終成為建設有中國特色社會主義堅強領導核心的基本要求，與堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持黨的工人階級先鋒隊性質和全心全意為人民服務的宗旨是一致的。全黨同志一定要堅持把全面落實“三個代表”要求，統一于黨的建設的各個方面，統一于黨領導人民進行改革開放和社會主義現代化建設的全過程。
——《江澤民在慶祝中國共產黨成立80周年大會上的講話》(2001年7月1日)
作者：江澤民
第二篇：宣傳“三個代表”的“女博士”
劉鳳蘭，山東省招遠縣辛莊鎮白石夼村人。記者在白石夼村采訪村民時，一個女村民自豪地說：“劉鳳蘭呀，她是我們村的“女博士”??！”
“女博士”本是個很普通的人
劉鳳蘭，1947年出生于一個貧窮的農民革命家庭，雖然家境貧窮，她母親又是個文盲，但劉鳳蘭從小就對書本表現出濃厚的興趣，以至于落下了高度近視。劉鳳蘭一年級第二學期就能寫信，有時還幫別人寫一些簡單的信。在校期間也一直品學兼優，但由于1959年父親因保護村集體財產冤死獄中，劉鳳蘭不得已1965年從招遠第三中學畢業后就回家務農了。
雖然離開了學校，劉鳳蘭從未放棄過學習，喜歡閱讀各種書籍，學習法律和政策，劉鳳蘭說她覺得自己最大的特點就是相信政策和法律，從小就是如此。
1958年春天，劉鳳蘭本家的爺爺在嫁到外村的女兒家中病逝。當時，人民公社要收歸他的房子。這時才讀三年級的劉鳳蘭就幫她爺爺的女兒寫信寄往煙臺市中級法院。但是，當煙臺市中院下來調查時，這個爺爺的女兒嚇得不敢說話，于是房子就歸了集體。雖然這次沒有成功收回房子，但卻在劉鳳蘭幼小的心里埋下了一個愿望：幫助不懂法律政策的農民，鼓勵他們保護自己的正當權益。
其實，在劉鳳蘭家，不光是她，她的家人也都正直而又熱心。劉鳳蘭的父親當年就是因為保護村集體財產而遭受冤獄至死的。劉鳳蘭的兒子劉勇強也是這樣一個好青年。1995年，他在招遠黃金地質隊工作時，在工地上為防止職工斗毆負傷；2001年清明節時，在煙臺海邊，他又不顧個人安危把不慎掉入海中的母子二人救了起來。
想要不被欺負就得學好法律政策
1994年，白石夼電工劉鋒元勾結村干部給全村各戶校表。而早就懷疑劉鋒元多收電費的劉鳳蘭給自家又安裝上室內電表，以此監視室外電表。被揭穿了騙術的劉鋒元很生氣，以電表壞了為由讓劉鳳蘭到電業局校表，而當劉鳳蘭將校好的表拿回時，他又執意不肯安裝，要求先卸下室內電表才給安裝室外電表，于是劉鳳蘭家后來干脆就自己安上電表。沒想到，該電工又假裝被劉鳳蘭兒子打傷住院，舉報到辛莊鎮公安分局，將劉鳳蘭正在職專讀書的兒子扣押了30多個小時。情急之下，劉鳳蘭想出個辦法，打電話到山東電視臺《道德與法制》欄目，這樣才將兒子領回。
然而，事情遠未結束。1995年末，劉鳳蘭突然接到招遠市人民法院應訴通知書。一是電工劉鋒元訴劉鳳蘭的兒子劉勇強、劉富強毆打電工，要求賠償醫藥費300多元，誤工費損失900元；二是村委會訴劉鳳蘭的丈夫劉心文拖欠電費530元，損失500元，罰款1000元，一審判決劉鳳蘭兒子負賠償責任。劉鳳蘭不服，上訴至煙臺中院，二審認為此案認定事實的主要證據不足，不予支持。訴訟費、案件受理費全由電工劉鋒元負擔?？吹竭@個審判結果，自知理虧的村委會也悄悄撤了訴。
雖然在法庭上勝訴了，但劉鳳蘭家的電線卻被全部拆走，從此開始了長達三年的斷電生涯，其間經過數次上訪，再加上其他亂收費。白石夼村村支書尹希亮被革了職，劉鳳蘭家這才重現光明。這場關于光明的斗爭讓劉鳳蘭明白也更堅信，正義最終會取勝，法律最終會取勝。也正是這件事使劉鳳蘭和法律結下了不解之緣，劉鳳蘭發誓學好法律，維護自己的權利，維護大家的權利。
沒有政策和法律，就沒有了陽光雨露
白石夼村的“大清欠”一共有兩次。一次是1996年，一次是2000年。
1996年5月份，辛莊鎮政府成立“清欠小分隊”進各村搞“清欠”。對不愿交錢的就毆打；實在沒有錢的，就讓辛莊鎮政府農村合作基金會貸款，強迫他們到村委辦公室辦理“欠轉貸”手續。劉鳳蘭家也屬“清欠戶”，但劉鳳蘭堅持不按手印，沒有辦理所謂的“欠轉貸”手續，直接導致了上文中的“斷電”事件。而白石夼村另一戶村民劉心杰卻不止斷電這么簡單。劉心杰在縣化工廠工作，屬合同制工人，依據國家文件，劉心杰不應承擔村里的一切負擔，但鎮政府的“清欠隊”卻強行向他要錢。劉心杰拒絕交錢，鎮里的人說拉他到招遠市政府問個明白，到了市政府門口又不讓進去，強行拖回車上。之后，劉心杰被拉到一個不知道的地方，在那里被毒打了一頓，打完之后，那群人便揚長而去，把被打昏的劉心杰扔到野外。劉心杰醒過來之后，拖著傷滾爬了一夜才回到家。5月24日，鎮政府領導張某等人又將劉心杰騙到辛莊鎮五截村委，在那里，以張某為首的十幾人用板凳毒打劉心杰，后經醫院診斷為輕度腦震蕩。劉心杰至今不能參加勞動，被打破的衣服仍然保存在家里。
而在2000年的“清欠”中，劉心杰再次被打。5月22日，村干部劉某把劉心杰叫到村委辦公室，一伙人逼迫他交錢。劉心杰辯解說自己有文件和合同不應交，于是村干部就叫他回家拿，但當他拿回來后，村干部卻告訴他合同、文件都不管用，都是廢紙一張，又將劉心杰拉回車內，把他拉到辛莊鎮人民政府，關進了司法所里的小黑屋。這個小黑屋在辛莊鎮是臭名昭著的，曾經關押過許多人。清欠隊的人讓劉心杰的兄弟拿錢贖人，實在沒有錢就借。劉心杰并未分地，但他仍要繳納農業稅，強行以資代勞的義務工錢140元，人口提留760元，還有以修路為名的收費，1994年30元，1995年60元，1996年70元，1997年90元，1999年50元，另有建校費21.3 元，1998年73元，2000年140元，共計不當收款3000元。
在這次清欠中，怪事更多。清欠隊抓住一切機會逼迫村民交錢，花樣百出。2000年5月17日，白石夼村民劉恒軍去鎮計生辦辦理妻子流產的事情，但因主任去鎮政府辦公室辦事，劉恒軍就去了鎮政府找主任，在政府門口遇見了主任，正在說事的時候，清欠隊的人也出來了。確定是劉恒軍后，清欠隊十幾個人圍住了他，把他帶到了司法所。在所里，辛莊鎮副鎮長欒某逼他交錢，后來被清欠隊的人抓住關在了那個名聲在外的小黑屋。在小屋里，不讓劉恒軍站著，一直蹲著，其間還有一個人拿著刑具，威脅劉恒軍說：“不老實就給你試試。”
到了下午一點多鐘，他們讓劉恒軍給家里打電話籌錢。劉恒軍說先把家里的東西押著，等他回去再借錢，卻又被拒絕。四點多鐘，辛莊公安分局的公安把他帶到了公安局，在那扣押了一夜，第二天他們又要帶他去招遠市公安局，并說進了那里就再也出不來了。此時已飽受折磨的劉恒軍已經覺得身體很不舒服，到了下午實在不能拖了，他們才把他送回了家。由于實在沒錢，劉恒軍延誤了醫治，病情越來越嚴重，現在不能勞動，孩子也上不了學，他現在唯一的辦法就是求神、信佛。
辛莊鎮于家村人于順平因果樹特產稅測產不公，多次向鎮領導反映，他們卻說：“你交就交，不交我們也不管這些事，我們只管來收款”。氣憤的于順平就沒有再交。2000年5月10日上午，鎮領導欒某和溫某帶著清欠隊來到于家村，村干部于某帶著其中5人來到于順平家叫他去大隊交款，于順平要求先解決問題再交。他們卻說先交后解決問題，不服可以到法院去告，告贏了再退。深知民告官之難的于順平當然不會愿意，便被那5個人拳打腳踢，其中一個人用拳猛擊于順平的面部，打掉了于順平四顆當門牙，將于順平雙手反剪，挾持到大隊，走到于順平家房后被嚴家二哥看見，連忙勸阻，卻被誣為妨害公務。其他鄰居也趕來勸說，但全都無濟于事，到了大隊后于順平被直接帶上吉普車到了先前所提到的小黑屋，在小屋，欒某逼于順平跪下，于順平不跪又被打了一頓，比在家打的還兇，于順平求饒才停了手。到了下午三點左右，于順平慢慢醒了過來，便想到去報案。他們不讓出去，于順平便利用方便的機會逃了出來。但因為地形不熟，他跑進了供銷社院，被當成賊。剛說明白要走，清欠隊的人就追了過來，把他帶回去一頓好打，一直到了晚上，于順平才被村干部于明書、于賈民、于順成接了回去。痛不欲生的于順平并沒有屈服，他放棄了死的念頭，卻堅定了用法律找回公正的念頭。
而劉鳳蘭也在清欠中吃足了苦頭。2000年5月，村干部劉某把劉鳳蘭帶到村委辦公室，當時劉鳳蘭丈夫不在家。到了辦公室，清欠隊的人以“皇糧國稅”的名義要劉鳳蘭交錢，劉鳳蘭反駁說：“如果這是皇糧國稅，那么吃皇糧國稅的貪污皇糧國稅的怎么辦？”答不上話來的清欠隊員將她拉到車上，拉扯中，劉鳳蘭的新衣服都被扯破了。到了下午，劉鳳蘭也被帶到了小黑屋，在那里，欒某恐嚇她說：“你這是抗稅！你這是詐騙，要判刑的。”說著還拿起一個盆向劉鳳蘭臉上砸去，幸虧沒有砸到劉鳳蘭的眼鏡，但也潑了一身水。之后又被推到墻上，頭上磕出一個大疙瘩。
到了晚上，幾個人看著她，邊打著麻將。不讓睡覺，給了一本《刑法》就讓她學，這就是他們的“學習班”。一直到5月23日，他們才把她送回村委辦公室，逼她向別人借錢，借不到錢又把劉鳳蘭拉回了鎮里，就這樣到了5月28日，劉鳳蘭借了2000元錢，寫了一篇在“學習班”的感想，這些人才讓村干部把她接回了家?；貋砗髣ⅧP蘭聽說了于順平被打的消息，劉鳳蘭心急如焚，打了兩次電話給招遠市委全無消息，劉鳳蘭便上京到國務院上訪了。沒有想到上訪回來卻發現家里一片凄涼，連門也摘了，門框也砸壞了，墻上還寫著：“來家快交錢！快！快！”不但如此，他們還諷刺說：“劉鳳蘭不是能上國務院嗎？叫國務院來呀……”劉鳳蘭忍無可忍，打電話到招遠市信訪局曲局長那里，事情才平息下去。
2000年6月，這伙人又把劉鳳蘭的女兒抓起來，理由是她沒有結婚登記證明，把她當人質要挾劉鳳蘭別再上告。劉鳳蘭不肯。8月4日凌晨，鎮黨委書記派計生辦的人送來一份《行政處罰書》，罰款35元，要劉鳳蘭替女兒簽字。8月8日，劉鳳蘭去鎮政府找女兒，卻沒人告訴她去了哪兒。
就在劉鳳蘭女兒被抓的同一天，劉鳳蘭也同時被村干部尹慶志告上了法院，理由是劉家欠房款400元未交。而事實上當時劉鳳蘭家已經還過兩回了，但由于沒有證據，一審判決劉鳳蘭帶息歸還18年欠款，二審又維持原則。2001年9月，招遠市人民法院執行一庭的劉彩彬將傳票塞在門縫里，讓劉鳳蘭和她丈夫到法庭，到了法院劉鳳蘭和丈夫都被關押了起來。經過再三央求，才將劉鳳蘭放回家借錢。10月13日，鎮信訪辦人員將劉鳳蘭丈夫帶上手銬帶回到村里，說是讓村民看上訪的下場，并把門砸壞，把劉家的花生油和花生拉走，把劉鳳蘭丈夫押到公安局拘留了15天。
劉鳳蘭現在仍在上訴，她的信條是該交的一分也不少，不該交的一分錢也不交。
在農村宣傳“三個代表”，就得用黑板報、大喇叭
說起“博士”這個頭銜，劉鳳蘭說，是村委會起訴讓她學會了打官司，上訪讓她懂得學習政策和法律，也正因為在這個過程中受盡了苦頭，所以劉鳳蘭總是愿意盡心盡力地幫助那些需要法律政策的人。
1999年9月，白石夼村劉恒軍接到辛莊鎮農村合作基金會訴他貸款1500元，利息69.28元，違約金138元的通知書。劉恒軍知道劉鳳蘭這么多年上訪熟悉法律，想委托她作代理人參加訴訟，而深知訴訟中證據之重要性的劉鳳蘭卻建議他讓其妻代理，而自己則作證人，又幫著將訴訟中各階段的應對之策都寫好了給他。俗話說，民告官，難上難，官告民，告就準。而這場官司到現在也未有判決，其實也算是贏了。
其實，劉鳳蘭不光幫助本村人，而且樂于幫助任何一個需要幫助的人。
1996年10月，劉鳳蘭在山東信訪辦看一位農民反映村干部與鎮干部合伙貪污賣地，但寫了撕、撕了寫，卻總沒有寫出來，劉鳳蘭見狀主動花了一上午幫他寫材料。1998年在北京上訪時，她又遇上一位老太太，寫十幾次登記表但始終無人接待，于是劉鳳蘭就幫助她看材料，原來是她文化水平不高，寫的表叫人看不明白。劉鳳蘭就幫助寫了表交上，很快老太太就有了回信。還有一次劉鳳蘭經一個上訪婦女介紹到一個便宜些的旅館住宿，但那個人自己卻因為沒錢睡在車站。劉鳳蘭知道后讓她跟自己一起住，旅店老板卻不肯，劉鳳蘭就用自己的錢讓她住下，第二天臨走還給她留下錢，那個婦女十分感激讓她留下地址以便以后還錢給她，劉鳳蘭不肯。
更有一次，她聽說聯中校長叫學生交雙倍的錢。而其中有個學生更為可憐，他因母親治病花太多錢（最后母親還是去世了），面臨失學，學生們湊錢讓她上了學，但還得同樣交錢。劉鳳蘭氣不過，給教育局寫了信揭發此事，幾天后縣教育局領導就下來檢查，命令校長退還多收的錢，而到現在也沒人知道是劉鳳蘭寫的舉報信。
類似這樣的事情劉鳳蘭經歷許多次，她總在想，與其授之以魚，不如授之以漁。在下鄉支農的大學生們的幫助和啟發下，她又辦起信息站，專門向村民宣傳國家的各種涉農的法律政策。而今年元旦她在北京參加了“鄉村建設培訓”，回鄉后，發現剛剛參加民主選舉的村民完全沒有權利意識，她就決心要辦起宣傳板來宣傳法律政策。她先是把宣傳板做好放在家里，家里來客時就向他們宣傳，后來她就在各農戶家中走訪了解他們在政策法律方面的需求。她總是善于利用一切機會宣傳國家政策與法律和“三個代表”的重要思想，今年春節，她又將做好的宣傳板掛在劉氏家族的祠堂墻上，讓更多的人看得到，有時還在旁邊耐心地向觀看的人講解。后來，又自費買了大喇叭和擴音器進行宣傳，她說這樣的結果使那些不識字的人，在地里干活的人也能聽到了。在“非典”橫行的時候，劉鳳蘭又將一些防治“非典”的信息及時公布開來，村里的村民都非常感激她。
其實，在劉鳳蘭宣傳法律的過程中也充滿各種挫折。起初，宣傳板沒人看，后來又被一些別有用心的人偷走了，扔在井里，還有人說：“劉鳳蘭她憑什么宣傳法律呀？不是干部，不是黨員。”不過，讓劉鳳蘭高興的是，群眾對她的宣傳板越來越喜歡了，他們贊揚劉鳳蘭為大家干好事，看宣傳板的人也越來越多了。百姓們（包括所調查黨員）說，正是劉鳳蘭的宣傳，才使大家知道“三個代表”是什么。
于家村的村民趙聚英也跟著開始辦起了宣傳板，曹家村的村民也開始聚集在一起學習法律，還經常到劉鳳蘭那里借學習材料。在劉鳳蘭的帶動下，村民自覺地掀起了學習法律政策和“三個代表”的熱潮，他們是真正的喜歡。
劉鳳蘭家現在只有她和丈夫在家，種了兩畝多地，在煙臺的兒子勸她搬到煙臺租房住，有些干部也巴不得她走。但劉鳳蘭說她不會走，一是群眾不舍得她走，說“博士”走了以后出了事情沒人商議；二是劉鳳蘭自己也舍不得離開自己的村子，不能讓村干部說她是因為不交錢，呆不下去才走的。
一個普通婦女，自費宣傳黨的政策、“三個代表”，使“三個代表”深得人心，得到老百姓的衷心擁護。從這里我們似乎看到了民意，看到了光明。
作者：劉 娟 劉老石 邱建生
第三篇：首鋼戰略：“三個代表”的實踐
上個世紀90年代初，正是我國國有企業改革進入了艱難抉擇的時期。在社會主義市場經濟條件下，中國國有企業的前途和命運究竟如何？這個問題引起了世人廣泛關注。在北京釣魚臺國賓館召開的一個國際研討會上，一位世界知名大企業的總裁曾作了如下的斷語：市場經濟條件下，國有大企業根本不可能搞好，只有私有化才是出路；如果搞好了，這個企業的領導可以當美國總統。至今將近10年過去了，我國國有大型企業的發展狀況究竟如何？是否就像那位總裁所斷言的，不可能搞好？就這些問題，我們采訪了具有典型意義的國有大型企業——首鋼集團的黨委書記、董事長羅冰生同志。
首鋼是我國現代冶金工業的發源地
朱地（以下簡稱朱）：首鋼集團是在國內外都具有廣泛影響的國有大企業，據說英國劍橋大學還有專門研究首鋼集團的課題。您在首鋼工作了30多年，歷任計劃處長、總經理、黨委書記兼董事長，對于首鋼的歷史有著深刻的了解，對于首鋼的發展變化也有著切身的體會。請您能否首先介紹一下首鋼的歷史？
羅冰生（以下簡稱羅）：首鋼的前身是石景山煉鐵廠，已經有80余年的歷史，可以說是我國現代冶金工業的發源地。在北洋軍閥段祺瑞執政時期，第一次世界大戰使帝國主義列強無暇顧及中國，這就為中國自己的工商業發展贏得了一個難得的喘息機遇。恰在此前，在北京附近的宣化發現了龍煙鐵礦，北洋軍閥政府決定在京郊建造煉鐵廠。1919年3月，經北洋軍閥政府大總統徐世昌令準，在永定河畔石景山東麓建廠，定名為“龍煙鐵礦公司石景山煉廠”。許多人都以為石景山只是個地名，而沒有什么山。實際上，確有石景山這座山，它就在現在的首鋼廠區內。
從最開始的鐵廠，到石景山鋼鐵廠，直到今天的首鋼集團，80余年的發展，可以說是歷經滄桑。在舊中國，從1919年建立到1948年底，共30年的時間，這個煉廠總共只生產生鐵28萬噸。這個數字，還不到現在半個月的產量。1948年底石景山地區獲得解放，到1978年改革開放的前夕，也是30年的時間。這一時期，石景山鋼鐵廠（1967年改為首都鋼鐵公司）的面貌發生了根本的變化。1958年，石景山鋼鐵廠開始出鋼，結束了自建立以來有鐵無鋼的歷史。隨后，又建立了軋鋼廠，結束了有鋼無材的歷史。到1978年底，鋼產量已達178萬噸，成為全國十大鋼鐵基地之一。這30年的發展，使石景山鋼鐵廠由一個破破爛爛的小鐵廠，成長為中型鋼鐵聯合企業。這可以說是首鋼歷史上的第一次巨變。
朱：兩個30年，形成了明顯的對比和反差。那么，形成這種反差的原因是什么呢？
羅：我想，根本原因還是社會制度發生了本質的變化，工人階級當家作主了。作為大批產業工人集中的大工廠，它的發展得到了黨和政府的真切關懷和支持。我僅舉一個例子。解放初期，我們國家開始實行8級工資制。當時石景山鋼鐵廠黨委考慮到鋼鐵工人勞動強度大、原工資偏低的情況，經過認真的討論研究，測算了工資調整的范圍和幅度，結果突破了上級制定的比例。這個方案報上去后，幾個月沒有批下來。于是，1951年8月31日，石景山鋼鐵廠黨委給毛主席寫了一封信，提出了調整的建議。毛澤東看到這封信后，非常重視，于9月12日親筆復函石景山鋼鐵廠黨委，寫道：“謝謝你們使我知道你們廠里的情況和問題。我認為你們的建議是有理由的，已令有關機關迅速和合理地解決這個問題。”在毛主席的關心和支持下，工資調整問題很快得到圓滿解決。所以，我認為，這30年的迅速發展變化，主要得力于“天時”，就是說，時代變了，真正代表中國先進生產力發展要求、代表中國先進文化前進方向、代表中國最廣大人民根本利益的中國共產黨成為我們國家的執政黨。
十一屆三中全會實現了黨的工作重點的轉移，我國進入了改革開放的新時期，首鋼進一步加快了前進的步伐。1979年，首鋼成為第一批國有企業試點單位之一，率先開始了擴大企業自主權的實驗。
首鋼等8家企業的試點，揭開了國有企業改革的序幕
朱：您所說的這次改革試點，在我國改革開放的歷史上留下了濃重的一筆。那是在1979年4月，國家經委召集首鋼、天津自行車廠、上海柴油機廠等8家國有企業和有關部門的負責人在北京召開座談會，討論國有企業管理體制改革問題。這次會議決定在這8家企業進行擴大經營管理自主權的改革試點。一個月后，國務院轉發了會議紀要?？梢哉f，我國國有企業的改革，是由這8家企業的試點起步的。
羅：國有企業改革實質上就是為先進生產力開辟道路，而首鋼則有幸走在了這場改革的前列。1981年，在國務院和北京市政府的支持下，首鋼改變了國家與企業之間分成的辦法，實行承包制，即全年上繳利潤2.7億元定額包干，超過部分利潤全部留給企業，并按照生產發展基金為60％，集體福利基金為20％，個人消費基金為20％的比例分配使用。這一舉措，極大地調動了企業和廣大職工的積極性，當年就實現利潤3.14億元。1982年，經國務院批準，首鋼開始實行上繳利潤遞增包干辦法，即以1981年上繳利潤2.7億元為基數，每年上繳利潤遞增6％，包死基數，確保上繳，超包全留，欠收自補，國家不再給首鋼投資。1983年，首鋼又主動把遞增率提高到7.2％。這個辦法，一直實行到90年代初。
朱：通過首鋼的實踐，您認為承包制發揮了什么樣的歷史作用？
羅：應該承認，在國有企業改革的初期，通過承包這種辦法，解決向企業放權的問題，推進企業的改革和發展，是起到了積極作用的。同時，國家給了首鋼一系列承包制的好政策，打破了職工吃企業大鍋飯、企業吃國家大鍋飯的傳統格局，極大地調動了企業和職工的積極性、主動性，提高了企業的生產效益。所以，八十年代成為首鋼歷史上發展最快的時期之一。但是，隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐漸完善，隨著國有企業改革的深化，承包制的積極作用也在逐漸消退，甚至開始阻礙改革的深化。進入90年代以后，承包制已經完成了它的歷史使命，而為更深刻的改革措施所取代。一個顯著的分水嶺就是分稅制的實行。分稅制實際上就是對承包制的否定。
深化改革的核心問題是國有企業與市場經濟的結合
朱：您所說的更深刻的改革措施是指什么？
羅：這就是解決國有企業與市場經濟的結合問題，這可以說是深化國有企業改革的一個核心問題。根本措施就是按照市場經濟的規則，建立現代企業制度。這項工作，我們是在90年代初開始做的，而全面展開則是在1995年以后。1995年，是首鋼歷史上又一次飛躍的起點。在此之前，首鋼的發展遇到了嚴重的困難，主要是拉的戰線太長，遠遠超出了自己的財力、物力和能力，再加上對市場的需求反映遲鈍，造成鋼材大量積壓。當時有一個口號，“一千萬噸鋼萬歲”，很能說明這種單純追求數量和規模的發展思路。到了九十年代中期，這一發展道路已經難以為繼了。1995年，可以說是首鋼的一個重大的轉折關口。
朱：您所說的這種情況，在當時不是個別的。許多企業盲目追求速度和規模，拉的戰線太長，鋪的攤子過大，以致于再次形成全國經濟過熱。對于這種情況，江澤民總書記很早就有所覺察。當經濟過熱剛剛出現苗頭時，1993年4月1日，在中央召開的經濟情況通報會上，總書記即提出，要及早解決經濟發展中處于萌芽狀態的問題。他說：中央提出防止經濟過熱，就是為了提醒大家注意穩妥，避免大的起伏，避免大的損失，把經濟發展的好勢頭保持下去。一個多月后，江澤民同志給國務院領導同志寫信，再次強調了這個問題。他寫道：對于經濟中存在的突出問題，要抓緊時機解決，否則，解決問題的時機就會稍縱即逝，倘若問題積累，勢必釀成大禍。
羅：總書記的一系列指示，對我們的震動很大。1995年2月，首鋼調整了領導班子。新的領導班子確定了首鋼發展的新思路，改變以往一度出現的單純追求數量和規模的發展方式，走上了以內涵發展為主、堅持可持續發展的道路。在“九五”期間，我們按照社會主義市場經濟的要求，大力調整產業結構，在發展鋼鐵產業的同時，加大非鋼產業和海外企業發展的力度，取得了突出的效益。2000年，僅非鋼產業和海外企業營業額為179億元，比1995年增長116.8％，占集團銷售收入總額的比例由1995年的26.97％提高到50.52％。首鋼的目標，就是要始終走在中國社會生產力的先進行列
朱：1995年以后，首鋼可以說進入了第三次歷史巨變時期，特別是在跨入新世紀后，首鋼更呈現出生機昂然、蓬勃發展的勢頭。請您談談，是什么原因引發了這一巨變和勢頭？
羅：學習了江澤民總書記“三個代表”重要思想之后，我們回顧和總結這幾年來所走過的道路，有了一個更清醒、更深刻的認識。首鋼在短短的五、六年時間里，取得了跳躍式的發展，又上了一個臺階，關鍵在于制定了正確的發展戰略目標，這就是我們在制定“十五”規劃時所總結的：建設一個“科技首鋼、綠色首鋼、人文首鋼”。實際上是說，首鋼就是要始終走在中國社會生產力的先進行列。正是按照這一要求，而且也正因為符合了這一要求，首鋼才實現了歷史性的跨越。
朱：鋼鐵業是典型的傳統產業。要使首鋼始終走在中國社會生產力的先進行列，最根本的要求就是大力發展高新技術產業，用高科技改造鋼鐵業。不論是發展高新技術產業，還是用高科技改造傳統產業，對于首鋼來說，都是十分困難的事情。你們是怎樣開展這項工作的？
羅：在發展高新技術產業方面，首鋼起步還是比較早的?；巨k法就是“引進來、走出去”。所謂“引進來”，就是吸引國外高新技術產業與我們合資、合作辦企業。如我們與日本電氣公司（NEC）合資成立首鋼日電電子有限公司（SGNEC），就是一個成功范例。這個從事大規模集成電路的設計、開發、生產、銷售的高科技企業，自1995年3月1日批量生產以來，連續四次升級，至今仍在國內保持領先地位。當時，許多人難以想象，鋼鐵企業搞芯片，好比大老粗拿繡花針，能成功嗎？但實踐證明這條路走對了。類似的還有我們與日本安川公司合作生產工業機器人，可以說是首鋼在發展高科技產業上的又一個制高點。在國內，我們也與一些企業合作開發高科技產品。如我們與深圳先科集團就合資創辦了深圳首鋼先科數字光盤有限公司。
朱：在剛開始出現中外合資企業時，曾有這樣一種意見，認為這類企業，中方投資比例都應該在51％以上，似乎只有如此，才能保證控制力。首鋼與外資合作，是怎樣處理這類問題的？
羅：對于這個問題，也應該從實際出發。不論投資比例多少，只要能夠達到我們所需要的控制力即可。如我們與日本NEC的合作，開始時我們占51％，日方占49％。但后來考慮到知識產權問題，為了有利于今后進一步的合作和企業的發展，我們主動將比例下降到49％。所以，在吸引外資問題上，投資比例并沒有固定的模式，關鍵是能否實現你所需要的控制力。
所謂“走出去”，就是實施海外發展戰略。1992年7月23日，國務院發文，賦予首鋼更大的投資立項權、外貿自主權和資金融通權。根據這個文件精神，同年10月首鋼成立了我國第一家由企業創辦的銀行——華夏銀行。以上的三項權力和華夏銀行的成立，使首鋼具備了走出去的基本條件。怎么走出去呢？時任國家體改委主任的陳錦華同志給我們出主意，說要走出去，就要先在香港立住腳；香港是國際經濟中心、金融中心、旅游中心和信息中心，從香港可以輻射東南亞和世界其他地區。所以，我們決定第一步先到香港。這就需要找一位合作伙伴，我們選擇了李嘉誠先生。恰巧李嘉誠當時也在尋找大陸的合作伙伴，所以很快達成了協議，在香港合作成立了首長系列公司。目前首長系列共有四家：首長國際、首長科技、首長四方、首長寶佳。這個系列，就是我們海外發展戰略“一體兩翼”中的“一體”。
朱：把香港作為向世界輻射的立腳點，作為“體”，是一個很有戰略眼光的決策。那么，所謂“兩翼”是指什么呢？
羅：所謂“兩翼”，是指首鋼在海外實施的兩個大的項目。一個是收購南美秘魯鐵礦，取得該礦區570平方公里的永久使用權和開采權。在這一礦區內，已探明有14億噸鐵礦的儲量。還有一個20萬噸的碼頭和一個發電廠。目前，首鋼秘魯鐵礦已經是首鋼在海外最大的實體，是秘魯全國第五大企業，去年創利潤300萬美元。另一個是在非洲津巴布韋高爐的援建項目。
朱：作為中國的國有企業，在海外辦企業實體，特別是在資本主義國家辦實體，您感到最大的差別是什么？
羅：我們辦秘魯鐵礦，也走過一段彎路。主要教訓就是把國內首鋼的管理辦法教條化地搬到資本主義的秘魯，結果根本行不通。在秘魯，每年不管有事無事，工會都要組織工人罷一次工，目的無非就是提工資，那里的工會就是干這個的。而我們的管理者卻把首鋼工人當家作主的辦法照搬到了秘魯，結果當然要碰壁。我的體會是：搞跨國經營，必須按當地的法律法規辦事，搞本土化管理。
采取“引進來、走出去”的辦法發展高科技產業，對于首鋼整體素質的改善和提高有著不同尋常的意義。這一戰略決策，不僅使首鋼由一個單一的鋼鐵企業發展成為一個以鋼鐵業為主，兼營礦業、機械、電子、建筑、海外貿易等多種行業的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型企業集團，而且還為首鋼內部傳統產業的技術改造和技術升級提供了強有力的支持。
朱：要走在中國社會生產力的先進行列，并始終保持這一地位，您認為還需要哪些條件？
羅：這就涉及到企業文化建設問題了。其實，管理也是一種文化。從這個意義上說，若要走在中國社會生產力的先進行列，首先要解決的是能否建設先進文化的問題，也就是說，要用先進的管理、先進的企業文化以及依靠高素質的職工隊伍來保證企業戰略目標的實現。失去了先進文化的保證，任何發展戰略目標都會落空。這是我們總結這幾年的經驗所得出的又一個重要結論。
朱：說到管理問題，人們首先想到的是泰羅制、福特制之類的東西。當年這類把管理者和被管理者對立起來的管理理念和辦法，雖然包含著合理因素，但發展到高科技時代，就顯得陳舊、過時了。作為一個大型的現代化的國有企業，您認為應該提倡一種什么樣的管理理念？
羅：現代企業的管理理念與泰羅制之類的東西已經大不相同了。有一件事給我留下了很深的印象。1994年，首鋼曾有一個設想：與美國通用汽車公司合作，引進生產線，在北京建立一個汽車工業基地。為此，我專程前往通用公司設在美國底特律的總部，見到了公司總裁小史密斯。在他的辦公室里，我看到了一件石刻的座右銘，上面寫著我國古代哲學家老子的一句名言：“無為而治”。而按照英文字面理解，則是這樣一句話：“最高的管理就是沒有管理的管理。”小史密斯指著這個座右銘對我說：“這就是我的信條。”在這次談判中，我們達成初步意向，選定別克汽車，在北京合資建廠。后來這個計劃沒有得到上級主管部門的批準，落空了，通用公司移師上海，在上海成功實施了這個項目。
但是，小史密斯的座右銘卻使我深受啟發。中國傳統文化中許多精華，很值得我們細細品味、提煉、借鑒。“最高的管理就是沒有管理的管理”，就是從我國古代哲學思想中提煉出的一種意義非常深刻的現代化管理理念。一方面，它要求這種管理機制必須與現代化的生產過程高度和諧一致；另一方面，它還要求在這種管理機制下的任何工作人員都具備高層次的綜合素質，自覺、主動地按照現代企業的內在要求規范自己的行為。需要強調的是，作為國有大型企業，不僅僅需要制度的嚴整性，更為重要的是人的主動性和自覺性，這就需要我們牢固樹立為了最廣大人民根本利益而努力工作的理想和信念。一句話，就是規則的嚴整性與人的自覺性的結合。如果實現了這兩條，企業管理就達到了最高層次。我想，首鋼的管理，就應該向這個方向努力。
按照“三個代表”的要求，建設新世紀的首鋼
朱：2000年7月，您接任首鋼集團黨委書記、董事長的職務，組成了新一屆的領導班子。作為一個大型國有企業的一把手，您和首鋼的領導班子對于今后的發展有什么思考？
羅：我們這一次調整領導班子時，正趕上全國學習和宣傳江澤民總書記“三個代表”重要思想，這對于我們確定下一步的發展思路，起到了根本指導作用。我體會，總書記提出“三個代表”重要思想，與我國國有企業的改革和發展、前途和命運是密切相關的。1999年，從4月下旬到8月中旬，總書記先后到西南、中南、西北和東北地區，調查、研究國有企業改革和發展問題，并分別在成都、武漢、西安、大連召開了四次國有企業改革和發展座談會。在這些座談會上，總書記一再強調：搞好國有企業，既是關系國民經濟健康運行和長遠發展的重大經濟問題，也是關系社會主義制度前途命運的重大政治問題。并說：全面推進國有企業的改革和發展，是一個非闖不可、也繞不過去的關口。進入2000年后，總書記即提出了“三個代表”重要思想。當時，總書記特別提到了國有企業的改革和發展問題，他說：在國有企業建立現代企業制度的改革中，無論企業資產怎樣重組，產權關系怎樣變化，內部決策和經營機制怎樣調整，黨對國有企業和國有控股企業的政治領導，企業黨組織的政治核心作用，都必須堅持，不能有任何削弱。把加強黨的建設和建立現代企業制度統一起來抓，正是增強企業活力、創建有中國特色現代企業制度的內在要求。把1999年總書記關于國有企業改革與發展的一系列指示與2000年初提出的“三個代表”重要思想聯系起來，我們可以清醒地認識到，解決國有企業改革與發展問題，的的確確是一個重大的政治問題。一方面，沒有強大的國有企業，所謂“三個代表”就失去了最重要的物質保證；另一方面，國有企業只有按照“三個代表”的要求去指導自己的實踐，才能從根本上解決自身的改革與發展問題。這也可以說是我國國有企業20余年改革實踐所得出的一條基本經驗。
朱：可以認為，對國有企業而言，“三個代表”重要思想的提出，也是對于全面推進國有企業的改革和發展——當然也包括其他方面的改革和發展問題的更高更深層次的理論總結。
羅：所以，新的領導班子一成立，我們就非常明確，必須以“三個代表"重要思想作為首鋼改革和發展的根本指導思想。“三個代表”重要思想，不僅要體現在我們對首鋼未來的戰略規劃中，而且還要體現在實現這個規劃的過程中及一個一個階段性目標中。首鋼的改革和發展，實質上就是“三個代表”重要思想的實踐。
面對經濟全球化的挑戰，面對加入WTO后的嚴峻形勢，面對越來越多的世界級跨國公司的激烈競爭，首鋼如何才能擴大自己的生存發展空間，是我們必須解決的緊迫而又關鍵的問題。從根本上說，就是要按照“三個代表”的要求，通過公有制與市場經濟的結合，解決如何實現生產力發展的先進性，怎樣保持先進性的問題。按照這一要求，我們對首鋼的發展作了這樣的定位：一是以高新技術產業為主體、科技不斷進步、技術不斷創新；二是擁有自主知識產權、主業突出、核心能力強；三是實現可持續發展、清潔化生產、具有現代化管理和跨國經營。為了實現這三項發展目標，我們確定了以下三大戰略：
第一，通過大力發展高新技術產業、房地產業、服務業，形成首鋼新的經濟增長點和競爭優勢；
第二，運用高新技術改造鋼鐵業，通過壓縮總量、清潔化生產、工藝升級、產品換代，建設精品材生產基地；
第三，大力發展首鋼的海外事業，支持和配合首鋼的技術改造和產業升級。
朱：可以看出，首鋼所確定的下一步發展目標和實現這一目標的三大戰略，是“三個代表”重要思想的具體體現。
羅：我們的思路就是如此。首鋼集團通過三大戰略的實施，來保證生產力發展的先進性，這是最根本的一條；同時，通過建立規范的現代企業制度，實行股份制改造重組，深化工資、人事、干部制度改革，加強和完善企業文化建設和精神文明建設，培育新首鋼的企業建設、經營理念、職業道德，使首鋼成為中國先進文化前進方向的代表；通過實現建設新首鋼的目標，再創首鋼的輝煌，根本目的就是要使首鋼為國家、為全國的廣大人民群眾最大限度地創造財富，使首鋼成為廣大人民群眾根本利益的代表。我想，作為我們黨領導下的大型國有企業，這是我們義不容辭的歷史責任。
朱：這次到首鋼來，看到天空湛藍、空氣清新、環境優美，與原來想象的鋼鐵企業的環境大不相同。由此可以看出，首鋼正在實施的三大戰略，是卓有成效的。
羅：的確，首鋼在治理環境上，是下了大力氣的。我們已經連續19年蟬聯首都花園式企業稱號。這次國際奧委會考察團到北京，也來到了首鋼，他們對首鋼的環境非常滿意。當他們看到首鋼還有一座現代化的籃球比賽館時，驚訝不已，當即表示，這樣的場館，可以做奧運會的正式比賽場館。
朱：我想現在可以回到我們開始的話題上了。對于那位總裁的斷語，您有什么看法？
羅：那次會議我參加了。發表那些見解的是百事可樂公司的總裁。我當時就回答：中國的國有企業一定可以搞好，但是我絕不會去當美國總統。需要說明的是，并不是所有的西方企業家都認為只有私有化才是中國國有企業的唯一出路。例如英國劍橋大學發展研究會主席彼得·諾蘭在研究了首鋼的經驗以后，得出了以下的結論：“首鋼的實踐可說明：在中國前計劃經濟體制下的大企業，無需私有化而能對其經營機制進行實質性改革。不一定像有些經濟學家給俄羅斯改革開的藥方——休克療法那樣。”為什么能搞好呢？我認為，最根本的原因是國有企業有一個最大的優勢，就是中國共產黨的領導。首鋼的實踐已經充分說明了這個真理。只要我們繼續按照江澤民總書記“三個代表”重要思想的要求，搞好企業黨組織建設，并始終以“三個代表”重要思想作為企業改革和發展的根本指針，首鋼就一定會有一個更加輝煌的前景，為我們黨的第十六次代表大會的召開獻上一份厚禮。
朱：感謝您接受我們的采訪。
(責任編輯：蕭辰)
作者：朱 地