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建筑施工單位工作總結

2023-02-26

無論是剛進職場的我們,還是成長路上的奮斗人,在工作的過程中,我們不斷的積累經驗,吸取他人與自身的教學,優化自身的工作方式。在長時間的工作下,我們自身的工作水平,有著顯著的提升,為自己寫一份工作總結吧,用于記錄與反思自己的工作情況。下面是小編為大家整理的《建筑施工單位工作總結》,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

第一篇:建筑施工單位工作總結

施工總結(施工單位)

江西省浮梁縣江村鄉沽譚橋建設工程

江西銀鷹建設集團工程公司

二○一二年七月

一、工程概況:

沽譚中橋位于浮梁縣北部的江村中部,沽演村委會南面1.5公里

的沽譚自然村,本項目建設直接影響江村鄉和沽譚村,間接影響區域為浮梁縣。橋面全寬:5.5米,橋面凈寬:4.5米,設計車速:40km/h.

二、施工準備情況:

1.認真核對設計文件和圖紙資料,切實領會設計意圖,及時會

同設計部門和建設單位解決所發現的問題。

2.認真進行技術交底。圖紙會審后,由技術人員進行技術交底,

確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。

3.組織編制了橋梁施工組織計劃,制定施工形象進度圖,規范

了工程項目的施工管理。

4.抓好經理部建章立制工作,制定各項崗位責任制度,成立各

項質量、安全生產小組,以制度管理、規范施工為指導,提高了施工管理水平。

三、施工質量管理情況

1.重視事前防范,抓好材料試驗檢驗工作。做好大宗原材料的

購置和進場檢驗工作,整個橋梁工程中使用的鋼材、水泥均選用正規廠家的產品。同時我們對每批次進場的鋼筋、水泥按規范要求的頻率進行抽檢。明確規定了分項工程準備不足不能開工;未經檢驗合格的材料不能使用;上道工序未經檢驗合格,下道工序不能施工等“七不準”,橋梁所使用的碎石、砂等材料均為試驗檢驗合格。

2.加強監控,做到每個施工環節有人負責,堅持全過程進行旁

站監督,確保每道工序都按施工規范要求施工。

3.做好資料收集整理工作,做到有據可依。在每道工序施工前,

由施工員通知監理一同到場進行檢驗,在取得監理工程師的許可后,方可進行施工,認真做好各項檢測工作。

4.強化施工人員的質量和安全意識。定期召開安全生產會議,

始終強調工作當中應認認真真、一絲不茍,以此給員工灌輸質量和安全的重要性。

四、安全生產和文明施工

建立健全安全管理制度,明確責任分工到個人,在布置生產調度

工作的同時布置安全工作,堅持做到在施工當中用電安全、高空作業配備安全繩,安裝防護網,機械作業的時候,確保人員的安全距離等,進行全方位、全過程安全生產檢查和督促,發現安全隱患及時地進行

整改。同時對作業人員配備了安全帽、防護手套、安全繩和防護網。

五、施工體會

我們充分發揮了自身的優勢,監理單位的積極配合及業主單位的

大力支持,各方面的協調與配合都做得比較好,使得該工程能優質高效的順利完成 。但是也有不足之處,工期的安排,各工種之間的協調,施工的工藝等方面都有待于進一步的提高。我們將繼續努力,不斷提高自身的專業素質,建設出更多更好的精品工程回報社會。

江西銀鷹建設工程集團公司

二0一二年七月

第二篇:建筑施工單位工作小結

工 作小結

時光荏苒,歲月如梭,轉眼間已經來到上海建工一建集團一年多時間了,藉此機會總結自己在單位工作這段時間的經歷,對自己有個重新的認識,為在以后工作中能有更明確的方向和更大的提升。

我是陳治鋒,畢業于南京工業大學交通學院城市地下空間工程系,去年8月進入上海建工一建集團第五工程公司參加工作,在太湖龍之夢樂園項目部擔任鉆石酒店工程技術員一職。工程施工講究技術領先施工,這讓我對自己的工作從一開始就有自然的自豪感。下面我就技術員崗位職責,具體工作等方面進行總結匯報,請領導指導和糾正。

一、 崗位職責

1、在總工程師的領導下開展各項技術工作。

2、負責編制各類施工方案,初審其他專業分包單位報來的施工方案,施工過程中協助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

3、編制各類施工技術交底,指導現場施工工作。

4、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準,編制總施工進度計劃,協助控制施工進度。

5、及時發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為,減少返工、消除安全、質量隱患。

6、提出構件加工單,產品訂貨單及相關質量標準。

7、協助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題,保證各類資料無缺失,相互交圈。

二、具體工作

我工作的重心是技術與施工現場的銜接,由于業主方面設計修改繁多,經常出現現場剛施工完,又有新的圖紙下發,引發大量簽證工作,以及修改內容有時需要相應的施工方案等種種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行,將工作做細致,將可能遇到的問題提前解決,為第一線的施工人員排憂解難。

雖然本工程上部結構相對常規,但是師父為了鍛煉我,會根據工程的特點,改變一部分內容,讓我重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等,以此來鍛煉我,讓我收益無求。經常畫圖,使我能熟練掌握cad的制圖,為這項工作提供了便利;通過對規范的細致學習,重新梳理了各類的計算的程序,掌握了各方案的計算,在技術工作上取得了長足的進步。在基礎主體施工至今,我的工作內容相應的也有所增加,與業主溝通設計變更,跟著師傅協同質量員進行現場的驗收,幫著師傅進行現場的測量放線工作,對于現場進行技術交底,辦理工作聯系單以及技術核定單,有時候也會在師傅幫助下學著編制施工方案,繪制施工圖。在這過程中,主要包括施工方案的報審,混凝土澆筑的工程資料整理,進場鋼筋報審,辦理工作聯系單以及技術交底,現場的鋼筋綁扎驗收復核,模板排架、腳手架的驗收復核,測量放線、沉降觀測等等。

工作中,我養成了一個好習慣,在編制施工方案時,在方案中標記容易出錯和忽視的部位,切實指導施工,平時多去施工現場,結合方案、施工規范,發現現場施工的問題,也為自己積累了不少經驗。

在這一年半的工作中,我平時做到多看、多問、多聽,認真仔細的工作,牢記自己的崗位職責,堅持做工作筆記,將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結,將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考,逐漸總結出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯的幾率。人非生而知之,要求得知識,一靠學習,二靠實踐,離開了實踐,學習也就成了無源之水,無本之本。實踐離不開正確理論的指導,否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本上的知識,有了理論,不付諸于實踐,知識、理論就飄在空中的云,可望而不可及。這一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。今后,我將繼續認真學習各項政策規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。

在這近一年的時間中,感謝師傅王鈺赟、項目經理蔣維峰、師兄黃小強及全體項目部同事、領導在工作及生活上給予我巨大的幫助,讓我在自己工作上可以有這么大的提升,對于在工作過程中對我幫助甚大的師傅、同事們、領導們,表示由衷的感謝!

技術員:

2017年12月8日

第三篇:建筑施工單位個人年終總結

個人總結

新的一年來臨之際,回首過去的一年,在公司領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的基礎和工作經驗,刻苦鉆研和學習 ,取得了一定的成績,總結在這一年工作中的經驗教訓,發揮自己優勢,完善自身不足,為今后的工作積累經驗:

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外,著重加強工程造價方面的學習;除此以外,還取得了重慶交通大學本科學歷。

3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工資料的編制工作,辦理工程竣工結算和決算,該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了XXXXXXXXXX災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。

三、努力的方向

1、首先需要給自身充電,積累自己的專業知識水平,在XXXXXX合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中,總體上受到業主、監理的好評,但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹,作為該項目技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足,隨著災后重建工程的推進,在工程內業資料上也越來越規范,自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準。 通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多學習,掌握好規范規程及有關文件資料的專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

XX

2011-12-28

第四篇:施工單位總結

佳和園2014年后期項目推進

施工單位發言稿

由我司承建的興瀘居泰.佳和園住宅小區主體工程已于2014年1月26日通過質監站驗收備案;現正進行裝飾裝修、屋面工程及部分室外附屬工程的施工。

截止今日施工現場各班組人員已全部到位,針對個別班組人員不足的已安排班組加派人員,并保證在計劃日期內完成相應的工作;所有施工所需機械及器材都已到位;各種施工材料也已經與供應商溝通妥當,并保證所供材料符合設計要求和滿足施工現場進度需要。

施工進度計劃:

1、屋面分項工程計劃于2014年3月20日全部完工;

2、抹灰分項工程計劃于2014年3月15日全部完工;

3、外墻保溫及外墻裝飾分項工程計劃于2014年3月25日全部完工;

4、外架計劃于2014年3月30日全部拆除;

5、廚、廁防水分項工程計劃于2014年3月31日全部完工;

6、門窗安裝分項工程計劃于2014年4月19日全部完工;

7、樓地面分項工程計劃于2014年4月12日全部完工;

8、小區擋墻已于2014年3月8日開始施工;

并于計劃:4月15日開始分批對每棟樓進行分戶驗收;4月25日進行預驗收;4月31日進行竣工驗收。

由于工期壓力實在太大,經項目部現場管理人員商議決定:各分項工程必須嚴格按施工先后順序交差流水作業,在必要時候可以抽派人員進行突擊,絕對不能影響后續工序施工。項目部也因此制定了相應的處罰措施。

質量控制計劃:

各個班組進場前都會對工人進行技術交底;現場施工員每天都會依照施工圖紙對現場進行質量檢查,并再次對現場工人進行交底;每道工序施工完后都會由施工員對其進行檢查,發現問題及時進行整改;對于局部地方存在的一些問題,項目部專門制定了相應的專項施工方案,并嚴格按方案進行整改。對施工現場使用的所有進場材料必需滿足設計要求,并嚴格按照規范要求進行見證取樣送檢,保證工程質量。

安全控制計劃:

項目部定期對整個施工現場展開全面徹底的安全隱患排查工作,對發現的安全隱患立即整改、對所有機具設備(尤其是塔機)進行了檢查維護,杜絕一切安全隱患的發生。并經常對工人進行安全教育,時刻敲響安全生產的警鐘;在后期施工期間,項目部將加強施工現場安全管理,每月會同各參建單位組織開展安全檢查工作,注重安全隱患時時排查、及時整改;并不定期召開工人安全生產會議,提高工人安全意識,加大力度避免不安全行為。項目部設置專職安全員,要求每天都不定期的對施工現場進行巡查,加強了對安全的監管力度,發現問題立即進行整改,并制定了相應的處罰措施,確保安全生產。

但是由于擋墻、綠化、化糞池、門衛室、室外管網等室外附屬工程

的委托單貴單位到現在也未正式下發給我項目部,以至于我項目部沒有大面積施工(我項目就此問題已經多次向貴公司提出,但是貴公司一直到現在也未下發相應的手續),項目部也就無法將工期做合理的調整。變更后的節能門窗單價貴公司也一直未確定,貴單位要會同興瀘居泰所有在建項目一起確定,但是由于本工程2014年4月30日要按期交房,如節能門窗單價不能確定,我方將無法如期完成相應的工程結算資料。如果這些問題不及時落實,我項目部將不能保證按照合同約定如期交付,且拒絕執行合同條款中關于工期違約的條款,并保留向貴單位追討資金損失的權力。

感謝大家!

深圳市銀廣廈建筑工程有限公司

興瀘居泰﹒佳和園住宅小區項目部

2014年3月11日

第五篇:開發單位、施工單位外出參觀學習總結

XX參觀學習總結

2014年XX月XX日,公司組織指揮部、項目部的技術骨干共18人在公司領導的帶領下,赴青島XX、XX和XX3個項目進行參觀、訪談、學習,受益匪淺。

一、明確目的,計劃周密

經公司領導確定人員后,組織參觀學習,目的是開闊眼界并進行學習,借鑒參觀項目的質量控制制度和安全文明制度以及施工現場規劃、售樓部的主題與服務細節。大家伙們都非常重視和珍惜這次來之不易的學習機會,參觀的項目是結合我們的施工現狀精挑細選出來的,所以在參觀過程中,我們都非常主動的獲取各種信息,收集各種需要學習的材料。

二、他山之石,可以借鑒

XX企業文化: 1做簡單而不是復雜:簡單降低了企業運行的成本,能夠說清楚的企業才是好企業。

2做透明而不是封閉:成功源于持續的學習和合作,透明度為組織贏得信賴。

3做規范而不是權謀:只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。

4做責任而不是暴利:追求公平回報的同時,不忘記自己身上的責任。

三、個人心得體會

1參觀學習的內容豐富,參觀的項目(XX、XX)給與高度重視。由項目負責人帶隊進行工作介紹。

2學習形式多樣,虛心請教(聽取記錄了關于現場安全與文明的的控制措施、工人施工的自覺性、了解了銷售部對客戶的服務細致入微以及精辟的以實物舉例、講解方式)。

3收獲

(1)在XX項目,除了聽取領導的簡介,還與甲方管理人員、銷售部保安、銷售管理人員交談。了解到人家先進的管理模式和業內知識,這對我今后的工作有幫助。

(2)在XX項目,無論是管理人員還是施工人員或是工地看門人員,都是盡職盡責的做自己的工作。如項目負責人介紹了現場安全與文明管理及質量控制措施特點突出,思路清晰,甚至有一些我們沒有想到的,他們已經做到。結合我們,施工工人素質較低,無法達到工完場清,施工時操守職業道德,本著省一點勁,磨半天工。我認為,這也和我們管理人員脫不了干系。所以,結合這次學習我認識到了自己的不足之處,從今往后要想方設法加強自己,武裝自己。

當然,本次整個外出時間,整個學習活動,雖然時間短,但是我們安排合理、緊湊,既學習了先進的管理經驗和方法,又實地旅游了青島的美麗與廣闊。

最后,衷心感謝圣都集團給與外出參觀學習的機會,感謝XX、XX、XX對我們的鼎力支持。

XX指揮部:XXX

2014年XX月XX

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