總結對于個人的成長而言，是我們反思自身、了解自身、明確目標的重要方式，通過編寫的總結報告，我們可以在工作回顧中，尋找出自身的工作難點，掌握自身的工作優勢，更加明確自身的發展方向。今天小編給大家找來了《sap屏幕增強總結整理》，供大家閱讀，更多內容可以運用本站頂部的搜索功能。
第一篇：sap屏幕增強總結整理
find_user_ext(sap增強查找辦法)
通用增強查找辦法;
MODX_FUNCTION_ACTIVE_CHECK中設置斷點以便查看事務使用的cmod 類的增強
在類 CL_EXITHANDLER 中的 方法 GET_INSTANCE 中設置斷點, 查找badi 的增強 設置斷點后執行相應的業務操作,中斷下來后可以看到當前過程可能會用到的增強.
se37->SXV_GET_CLIF_BY_NAME
MODX_FUNCTION_ACTIVE_CHECK:檢查E類用戶出口是否被激活。
MODX_MENUENTRY_ACTIVE_CHECK:檢查C類增強激活狀況
MODX_SUBSCREEN_ACTIVE_CHECK: 檢查S類增強激活狀況
知道客戶出口函數模塊名，如何查到它屬于哪個客戶出口?
在我們的實際開發中有時會遇到這樣的問題：通過網絡搜索，找到了一個客戶出口的函數模塊的名稱，比如EXIT_SAPLMGNK_003，但是不知道它是哪個客戶出口的組件，那我們該如何尋找它所屬的客戶出口呢?下面是我找到的一個笨辦法，供大家參考。
1，使用事務碼 SE37，打開函數編輯器，在“函數模塊名稱(Function Module)”欄輸入這個函數模塊 EXIT_SAPLMGNK_003，然后點“顯示(Display)”按鈕，進入函數模塊的維護屏幕。
2，默認是進入“源代碼(Source Code)”選項卡，我們需要切換到“屬性”選項卡，然后看“一般數據”里面的“開發類”，我們的例子里是 MGW。
3，使用事務碼 SMOD，打開 SAP 增強管理，在“增強(Enhancements)”欄中，選擇值幫助(F4 幫助，或者說按輸入框后面的選擇按鈕)，打開“知識庫信息系統：查找出口(Repository Info System: Find Exit)”窗口，在“開發類(Develop Class)”欄中輸入前面查到的開發類 MGW，然后點“執行(Excute)”按鈕，查詢該開發類中的客戶出口。
4，我們的例子里面可以查到 MGW00001 和 MGW00002 這兩個出口。接下來就可以在這兩個出口里面找我們搜索到的函數模塊 EXIT_SAPLMGNK_003 了，我們發現，它在出口 MGW00002 中。
不過還是有辦法的，只要看表 MODSAP 就行了，它記錄了所有增強和函數的對應關系。
另外 MODATTR 記錄了系統中已經激活的增強，MOD開頭的其它表也都跟增強相關，各有功用。
第二篇：適應新環境,增強自信心（整理）
適應新環境，增強自信心
高一(7)班 劉正富
同學們在云南民族中學學習、生活已經有兩個多月了，相信很多同學已經適應了這里的學習、生活環境。但是對于有些同學，適應新環境卻不是那么容易的事。他們自己盡管非常想盡快地適應這里的作息制度、學習進度，盡快地融入到新的集體中， 但結果卻不盡如人意，總是碰到這樣那樣的困難和挫折。
一、不適應的表現
其實，這些表現都是對環境的不適應。經過一個月的了解，我總結了一下咱們學校大家對環境不適應的問題，主要有以下幾種：
1、集體生活的不適應。
2、教學方法的不適應。
3、學習任務、學習方法的不適應。
4、自我認識方面的不適應。
5、人際交往的不適應。
二、不適應的原因。
找出原因是改變自己心態的動力。只有認識到自己的根結，便不會一味地埋怨與自責。經過一段時間的調察和了解，我發現我們學校新同學出現不適應問題主要有以下五方面的原因。
1、客觀環境的變化。從不同的學校來到我們這里，尤其是進入我們這個寄宿制的學校，變化的不僅僅是學校不一樣了，更是生活環境、學習環境不一樣了。因此，我們更需要積極、主動地適應環境的變化。
2、期望值與現實的落差。升入我們學校以后后，面臨自己在班級的名次，面臨周圍同學誰都不在乎誰，面臨教師一視同仁公平對待的眼神，有些同學開始失望了，潛在的自卑感油然而生，
1 開始陷入一片茫然之中，開始懷疑自己“我真的能行嗎”?
3、自我松懈與現實壓力的沖突。得知自己被錄取之后心里都松了一口氣，不由得放松了自己，但現實的壓力卻更大了，看到別人都在埋頭苦學，自己一顆放松的心既放松不起來也集中不起來，玩得不痛快學得不踏實。同時也在內心譴責自己沒有好好學習覺得對不起自己辛苦的父母，于是便有一種負罪感。
4、獨立意識與自理能力的落差。我們大家有了獨立的空間自己照顧自己才感到力不從心，很多事情都無法自理，產生了對自己能力的懷疑和對自己的失望。
5、新鮮感與懷舊感的沖突。初到一個新環境，新鮮的事物沖擊著興奮的大腦，刺激著好奇的心靈，但隨著時間的流逝，新鮮感蕩然無存，尤其是當新環境與我們的期望值相差較遠時，便會使我們產生一種強烈的懷舊感。
針對這些情況，我們每個同學都會遇到這樣或那樣的困惑，這都屬于正?，F象，大家不用擔心，關鍵我們要找到適應新生活的應對策略。
三、適應新生活的應對策略
下面我將與大家一起分享這些方法和技巧。
1、怎么盡快地適應集體生活
首先要處理好與宿舍同學的關系。那怎樣與宿舍同學相處呢?最重要的是要當他們是你家人，拿出一顆真誠的心，寬容的心對待他們。平時當同學有困難的時候要多關心多幫助，有問題大家一起商量共同解決。同時當和宿舍同學鬧矛盾的時候，要注意換位思考，多替對方著想，比如：如果我是她的話，我可能也會發火;今天她沒跟我打招呼是因為她考試沒考好，心情不好，我應該安慰她而不是跟她生氣……
其次要學會調整自己的心態
2、學習上的適
3、人際交往的適應
在學校里，最重要的人際關系就是與老師和同學的關系。其中，同學關系又是重中之重。處理好與同學的關系，得到大家的認可和喜歡，你就能更快地適應環境，并在新的環境中感到愉悅、放松、生氣勃勃;但如果處理不好與同學的關系，沒有人認可和喜歡你，甚至你覺得大家都在疏遠和孤立你，那你就很難融入到新環境中去，肯定處處感到別扭、不適應、難過、無精打采，甚至變得偏激、憤世嫉俗?？梢娞幚砗门c同學的關系是非常重要的，那么，我們應該怎么做呢?
在這里想給大家介紹一些人際交往的原則、方法和技巧，希望對你們有所幫助。
(1)人際交往的原則
首先是平等的原則。人沒有高低貴賤之分，只有以平等的身份進行交往，才有可能深交，成為知心朋友。對于我們來說，不管你是班長，還是普通一員;不管你是家有萬貫，還是你一文不名;不管是你才華橫溢，還是你文思平平，在你真心想交往的朋友面前，你都不能恃才(財)傲物，以勢凌人，所以，你想擁有好朋友嗎?那么就先平等待人吧!記住，不能俯視你的朋友，更不能仰視他，而要平視他。
其次是相容原則。主要是心理相容，即人與人之間的融洽關系，與人相處時的容納、包含、以及寬容、忍讓。主動與人交往，廣交朋友，交好朋友，不但交與自己相似的人、還要交與自己性格相反的人，求同存異、互學互補、處理好競爭與相容的關系，嚴于律己，寬以待人，更好的完善自己。
第三是互惠原則。交往雙方要互惠互利。人際交往是一種雙向行為，故有“來而不往、非禮也”之說，只有單方獲得好處的
3 人際交往是不能長久的。所以要雙方都受益，不僅是物質的，還有精神的，所以交往雙方都要講付出和奉獻。
第四是誠信原則。在與朋友交往時，我們千萬不要輕易許諾，但是一旦做出許諾，就一定要實現，以免失信于人。朋友之間，言必信、行必果、不卑不亢。
(2)如何進行人際交往。
第一，什么樣的人具有“強”人際吸引力? 首先是能力強的人。
另外，還有性格、品質方面的吸引。研究表明，具有以下良好品質的人，人們更樂意與他交往。包括信任、忠誠、熱情、支持、幫助、幽默感、寬容等11種品質，其中忠誠是友誼的靈魂和核心。同時，“熱情”也是吸引他人的核心品質，對人際印象的形成產生強烈的影響。
可見，要想增強自己的人際吸引力，有兩個途徑，一個鍛煉自己的能力，使自己成為聰明能干的人，但是這不是所有的人都能夠做到的。不過不要緊，我們還有第二個途徑，就是培養良好的個性品質，努力使自己成為一個信任(他人)、忠誠、熱情、支持(他人)、幫助(他人)、(富有)幽默感以及(能寬容)他人的人，尤其是培養自己對待友誼的忠誠和熱情，這個是我們都能夠做到的，也是我們努力的方向。
第二，我們容易和什么樣的人成為好朋友?
理論上而言，所有的人都有可能成為你的好朋友，但是具有以下特點的人更容易成為你的好朋友。
首先，是和你接近的人，比如你同寢室的同學、同桌以及前后左右挨的近的同學更容易成為你的好朋友;還有和你觀點相似、志趣相投的人更容易成為你的好朋友。
其次，如果你們的交往能夠為雙方都帶來好處，則你們更容
4 易成為好朋友，這就是互惠吸引律。
再次，互補吸引律，兩個個性、需要互補的人也容易成為好朋友，比如說兩個同學一個善長英語、一個善長數學，他們也可能成為好朋友。
另外，人們傾向于喜歡那些也喜歡自己的人，所以想贏得別人的贊揚和喜歡。
可見，你肯定別人，別人也喜歡你;你否定別人，別人也不喜歡你。許多研究也表明，人際交往中的喜歡與厭惡，接近與疏遠都是相互的，在一般情況下，喜歡我們的人，我們才會喜歡他們;愿意接近我們的人，我們才愿意去接近。而對于疏遠我們，厭惡我們的人，我們的反應也是相應的，對他們也會疏遠和厭惡。
所以，生活就像一面鏡子，如果你想得到一個微笑，你就要先給別人一個微笑。不要一心希望別人為你做些什么，因為事實上別人并沒有任何義務。首先要求自己去接納、肯定、支持你周圍的人，你就會收獲他們對你的喜歡與尊重。
現在，在咱們的同學中間，也不乏這樣的情況：有的同學喜歡說別人的壞話，看人總是看到別人的缺點;有事沒事愛攻擊人;還有個別同學喜歡給別人起惡意的外號。這樣不僅傷害了同學，其實也傷害了你自己，你攻擊別人的時候，別人也會“以其人之道還之其身”，同時對你的印象就大打折扣。所以希望同學們彼此都能真誠相對，多找別人的優點，給予真心的贊揚和肯定，而不是說壞話、起外號。
所以，還沒有好朋友、內心感到非常孤獨的同學，就趕快行動吧，對照上述幾個標準，并付出你的熱情和忠誠，主動地幫助別人，你肯定能找到最適合你的好朋友。
第三，人際交往的幾個技巧
沒錯，人際交往也是有技巧的，恰當地運用這些技巧，能夠
5 助你成功，增強自信心。
記住別人的姓名，主動與人打招呼，稱呼要得當，讓別人覺得禮貌相待、倍受重視，給人以平易近人的印象。
舉止大方、坦然自若，使別人感到輕松、自在，激發交往動機。
培養開朗、活潑的個性，讓對方覺得和你在一起是愉快的。 培養幽默風趣的言行，幽默而不失分寸，風趣而不顯輕浮，給人以美的享受。與人交往要謙虛，待人要和氣，尊重他人。
做到心平氣和、不亂發牢騷，這樣不僅自己快樂、涵養性高，別人也會心情愉悅。
要注意語言的魅力：安慰受創傷的人，鼓勵失敗的人。恭維真正取得成就的人，幫助有困難的人。
處事果斷、富有主見、精神飽滿、充滿自信的人容易激發別人的交往動機，博得別人的信任，產生使人樂意交往的魅力。
同學們，大家想象一下，如果一個同學在新的環境中既能夠融入到集體的生活中去、在學習上又游刃有余、還能夠處理好與同學的關系受到大家的喜歡，他還會產生不適應新環境的種種問題嗎?我想他一定會樂不思蜀吧?你們說是不是這樣呢?做到這三點并不難，只要大家有信心、并且努力去做就行了。
對于已經適應了新環境的同學，我首先要祝賀你們，因為你們在面對新環境時，不畏懼，不屈服，不抱怨，而是選擇適應，在適應的過程中，表現出了很大的勇氣和驚人的能力;希望你們在面對今后生活中的挫折時繼續保持這種勁頭，始終以樂觀積極的心態來面對一切，并從而體驗到快樂。對于正在努力地適應新環境的同學們，我也欣賞你們不屈不撓的精神和勇于克服困難的勇氣，在面對新環境時，也許你們并不像前一種同學那么得心應手，但你們并不缺乏積極的心態、主動的干勁兒，你們或許只是
6 缺乏一點點技巧而已。我們常說，態度決定一切，積極的態度你們一定具備了，如果再加上正確的方法和技巧，你們一定會最終跨越前進道路上的種種障礙，到達勝利的彼岸!最后是那些尚沒有準備好去適應新環境或者是在新環境面前退縮、回避的同學，我希望你們能夠趕快行動起來，要知道：
開始是成功的一半!
每個開始行動的人都將是贏家! 只要無懼于嘗試，沒有人會徹底失敗! 艱苦歲月總難長久，堅毅的人總會出頭!
第三篇：SAP總結
一、SAP ERP是什么?發展史?優勢?
ERP：是企業資源計劃
它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。 優勢：
(1)SAP經過近30年與全球大型企業用戶的合作，SAP系統累計了大量現金企業的業務管理流程。用戶只需根據在系統中挑選適當的業務流程，進行配置。對軟件的二次開發工作流極少，保證了用戶能夠把主要經理都花在企業業務流程優化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。
Oracle：由于缺乏足夠的業務流程模板和軟件功能的支持，在實施中Oracle軟件經常被發現無法滿足企業管理上的要求。比如在大型制藥企業中的必須的批次管理、質量管理、設備維護管理等，Oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發自己編程。
(2)SAP作為ERP系統的重要組成部分 ，SAP花了2年時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化。
Oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。
二、SAP ERP可以給公司帶來什么?
一個典型的業務流程應該包括下面六大要素：流程目的(它存在的理由);輸入資源;按一定秩序執行的活動;這些活動之間的結構(相互關系和作用);輸出結果;該流程創造的價值。 1. 整合企業供應、生產、銷售價值鏈
隨著企業競爭范圍的擴大，企業為了應對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業有了實現整合價值鏈信息的技術平臺。解決了問題。
通俗：(企業不斷擴大的同時，各部門的數據統計越來越龐大，導致決策層無法第一時間掌握公司所有企業信息，信息分散導致決策延遲或者無法發現企業中的問題。而ERP可以實現資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過ERP掌握各部門信息。)
2. 管理思想改變
傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事后審核。而ERP的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，隨時發現問題。 3.信息來源的變化
ERP系統把物流、資金流、信息流三流合一 4.總結：
(1).提高工作效率，讓ERP系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本;
(2).提升管理效能，讓ERP系統協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控; (3).降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗;
(4).強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾; (5).解決企業運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為; (6).提高質量并降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作
三、SAP ERP模塊與用途?
1.SD(銷售與分銷)：銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發貨、發票等管理，同時對分銷網絡進行有效的管理。
2.FI(財務會計)：應收、應付、合并、總賬、投資、基金、現金管理等功能。這些功能可以根據分支機構進行調整，可多語種。
3.CO(管理會計)：利潤及成本中心、產品成本、項目會計、獲利分析等功能。它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規劃。
4.MM(物料管理)：采購、庫房、庫房管理、MRP、供應商評價等功能。 5.PP(生產計劃控制)：對工廠數據、生產計劃、MRP、能力計劃、成本核算等管理，使企業能夠有效的降低庫存，提高效率?？梢园逊稚⒌纳a流程自動連接，前后連貫進行。不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。
MRP(物資需求計劃)：根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。 BOM(物資清單)：是計算機可以識別的產品結構數據文件，也是ERP的主導文件。BOM使系統識別產品結構，也是聯系與溝通企業各項業務的紐帶。ERP系統中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM 6.PM(工廠維修)：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數據、報告分析。(PM多用于資產密集型企業，設備較為復雜或貴重的那種。)
7.WM(倉庫管理)：庫存地點下又分了很多細的存儲空間，管理每個存儲空間的物料和存儲情況。
8.HR(人力資源管理)：薪資、差旅、工時、招聘、發展計劃、人事成本等功能。 9.PS(專案管理)：項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。 10.QM(質量管理)：質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等功能。 11.WF(工作流管理)：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。(讓整個業務更加流暢，更加透明，更加方便快捷)
12.IM(投資管理)：提供投資手段和專案，從規劃到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
13.TR(財務管理)：現金管理、現金預算、基金管理等功能。
14.EC(企業控制)：根據特制的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。 15.CRM(客戶關系管理)：整合客戶、企業和員工資源，優化業務流程。提升企業、員工對客戶的相應、反饋速度和應變能力。提升企業銷售收入。改善企業服務、提高客戶滿意度。
16.SCM(供應鏈管理)：需求管理、供應網絡計劃、生產詳細排程計劃、運輸和車輛排程計劃等。 17.PLM(產品生命周期管理)：對產品從創建到使用，到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。
18.DMS(數據庫管理)：管理儲存在系統中的文檔。
19.SRM(供應商關系管理)：能夠通過持續節約成本、確保合同合規性和縮短實現價值的時間，為您提供戰略價值。它可全面支持開銷分析、貨源開發、運營合同、請購、發票開具和供應商管理等活動。
20.SEM(企業戰略管理): 編制與模擬 -- 能夠進行戰略計劃編制、財務報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業務環境的不斷變化，將傳統的自下而上的預算與從上到下的戰略計劃結合起來。SAP SEM幫助您將戰略和目標分解為對企業每個部門和領域來說都具有現實意義的計劃。
21.HANA(高性能分析)：一個軟硬件結合體，提供高性能的數據查詢功能，用戶可以直接對大量實時業務數據進行查詢和分析，而不需要對業務數據進行建模、聚合等。 22.MES(生產執行系統)：是為了建立以設備和流程控制為目的的生產控制系統，與以企業運營管理和計劃的業務信息系統之間的有效連接，使業務信息系統的產生和資源計劃能夠準確下達到生產執行層，同時也是產生現場產生的信息能夠及時返回業務信息系統。
23.SAS：SAS 系統全稱為Statistics Analysis System，最早由北卡羅來納大學的兩位生物統計學研究生編制，并于1976年成立了SAS軟件研究所，正式推出了SAS軟件。SAS是用于決策支持的大型集成信息系統，但該軟件系統最早的功能限于統計分析，至今，統計分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。
24.BI(商務智能)：企業應用BI的目的是期望通過對來自不同的數據源進行統一處理及管理，把數據變成信息，幫助企業把信息變成行動，把行動轉換成更高效率業務操作，從而增加企業的競爭優勢。
25.BW：SAP BW是mySAP商務智能(BI)的集成化組件之一，為SAP數據和非SAP數據的采集、存儲、分析和管理提供一個集成的，面向商務的平臺。它可以智能化地管理整個企業管理信息系統的海量數據信息并從中挖掘出最有價值的信息，以向企業管理者提供強有力的決策支持，從而使企業對市場反應更靈敏快捷，整個企業也更具有生命力和競爭力 。 26.BO:主要用來做報表戰士。 BW和BO對比?
BO做出的報表在功能和畫面上都比BW好，現在的項目基本上是拿BW做數據抽出和分析，拿BO做數據報表展示。
27.MPS(主生產計劃): 是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。
28.MaxDB：MaxDB是一種企業級數據庫管理系統(DBMS)，來自著名的企業管理軟件供應商SAP公司的自有數據庫技術，并由SAP公司開發和支持。MaxDB是能夠承受高負載的開源數據庫，它適合于OLAP和OLTP應用，并能提供高可靠性、可用性、擴展性和非常完善的特性集。
29.PMC(生產及物料控制): 是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。通常分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制(也可以稱為生管)主要職能是生產的計劃與生產的進度控制MC：物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。
30.BPR(業務流程重組): 業務流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業務流程重組管理計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。BPR的實質是一個全新的企業經營過程(這里的企業經營過程是指為了達到某一經營目標而實施的一系列邏輯)，這個過程要不受現有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設計企業經營過程，要面向經營過程設置企業的組織結構，以實現企業的重組。
核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業務流程
根本性：根本性再思考表明業務流程重組所關注的是企業核心問題，如“我們為什么要做現在這項工作”、“我們為什么要采用這種方式來完成這項工作”、“我們為什么必須由我們而不是別人來做這份工作”等等。通過對這些企業運營最根本性問題的思考，企業將會發現自己賴以生存或運營的商業假設是過時的，甚至是錯誤的。
徹底性：徹底性再設計表明業務流程重組應對事物進行追根溯源。對自己已經存在的事物不是進行膚淺的改變或調整性修補完善，而是拋棄所有的陳規陋習，并且不需要考慮一切已規定好的結構與過程，創新完成工作的方法，重新構建企業業務流程，而不是改良、增強或調整。 戲劇性：戲劇性改善表明業務流程重組追求的不是一般意義上的業績提升或略有改善、稍有好轉等，而是要使企業業績有顯著地增長、極大地飛躍和產生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點和取得成功的標志。 業務流程：
時機：(1)問題解決流程所占用的時間成本存在改進的可能。(2)瞄準標桿的結果表明，與競爭者相比企業在產品或服務的配送成本或包括服務或技術支持的響應速度上存在明顯的劣勢。(3)在分析問題解決流程過程中，發現對滿足顧客需要貢獻甚微或幾乎無法貢獻的活動。
作用：(1)提高響應能力。這主要表現在為顧客提供支持性服務的產品配送環節。由于每個子環節的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環節跟進性動態改變，最終提高了顧客的滿意度。(2)降低成本。徹底消除無效預算。(3)降低次/廢品率。隨著那些容易導致次/廢品出現的無效低能環節的減少，次/廢品率也將出現明顯的下降。(4)提高員工滿意度。降低流程的無效性和復雜性，意味著員工將被授予更多的權力對自身工作進行具體決策，這無疑會大大提高員工參與工作的熱情和干勁。
31.BPM(業務流程管理)：是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內。
四、項目完成需要準備哪些?完成一個項目的條件?
項目完成需要：
1.項目準備：項目前期工作總結，以項目啟動大會為結束標志，其中包含項目計劃、項目章程、組織結構、人員職責、項目工作環境等設定。
2.藍圖設計：(1)對關鍵用戶和內部顧問進行SAP和該項目模塊的概念培訓 ，讓客戶掌握SAP的基本概念，對SAP的操作和運行方式有個基本的了解。(2)現狀調研(3)寫出藍圖文檔、流程圖制作等。
3.系統實現：(1)配置關系并和其他模塊顧問進行測試(2)與關鍵用戶一起進行單元測試，并負責解決測試中出現的各種問題(3)培訓關鍵用戶和內部顧問基本業務流程操作(4)關鍵用戶進行集成測試，負責解釋后勤業務部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權限角色的設置(6)客戶需求的各種單據表格的開發測試(和ABAP溝通)
4.上線準備：(1)數據收集準備(2)檢查數據準備的質量(3)關鍵用戶對最終用戶進行培訓(4)客戶特定需求配置改動等(5)系統上線數據切換策略 5.上線切換：(1)導入上線時刻數據到新系統(2)上線后的日清操作。 6.運維：日常維護工作。
7.項目優化:優化需求收集、優化清單提交、優化方案設計、優化方案確認、優化方案實現。
完成項目的條件需要具備：
1.企業高層支持2.雙方項目經理互相配合3.關鍵用戶的全程參與4.基礎資料建設(數據手機)5.注重二次開發
第四篇：SAP沖銷總結
SAP憑證沖銷
原則:通過后勤產生的會計憑證只能夠通過沖銷相應的物料憑證(后勤憑證)來達到沖銷會計憑證的目的。固定資產的產生的憑證不可通過沖銷,只可做一個相反的會計憑證來調整.
1、財務模塊
1.1)財務模塊手工輸入的憑證的沖銷
TCODE：FB08，F.80(批量)
輸入憑證號碼,會計年度,公司代碼,沖銷原因(如果沖銷當月憑證就選擇01,以前月分的用02 如果選擇02需要輸入記帳日期，0
1、0
2、05均為反記賬).回車.
如果出現下面的顯示“財務中不能沖銷的憑證”就說明這不是通過財務做進去的憑證,而是后勤產生的憑證.不可在FB08沖銷.
當輸入憑證屬于手工輸入的憑證時，保存即可.就會出現提示：出現憑證XXXXXXXXXX已經保存.表明是沖銷完成.
1.2) 沖銷清帳
沖銷憑證的時候系統提示：“憑證包含已經結算的項目-不可沖銷”，這時就需要先沖銷清帳憑證。TCODE：FBRA
1.3)沖銷分攤、分配憑證
TCODE：KSU5，KEV5
重新執行分攤、分配，即可沖銷上次執行，并產生新的分攤、分配憑證。
1.4)沖銷外幣評估
TCODE：FAGL_FC_VAL
選擇“重置評估”即產生上次評估的反向憑證。FB08可沖銷重置評估的憑證。
2、MM模塊的憑證沖銷
2.1)MM模塊產生的會計憑證的沖銷
TCODE:MBST
輸入憑證類型和記帳日期,會計年度等.
保存.系統出現：出現憑證XXXXXXXXXX已經記帳，表明沖銷完成.以前物料憑證關聯生成的會計憑證也相應的被沖銷.
2.2)發票發票交驗的取消
TCODE:MR8M
輸入發票號碼(憑證抬頭中的“參考號”),沖銷原因，保存即可.
提示需要手工清除會計的憑證的提示.表明沖銷已完成.需要F-44對供應商行項目清帳。
3、SD的憑證沖銷
3.1)SD發貨憑證的沖銷
注意：如果已經在系統中開票了,必須先沖銷開票然后再沖銷發貨過帳.再按下列步驟進行SD發貨憑證的沖銷。
TCODE：VL09
輸入相應的界定條件
系統根據用戶輸入列出所有交貨憑證。
用戶選中相應要沖銷的憑證點擊工具條的“沖銷”按鈕，系統會出現“確實需要沖銷次發貨嗎?”提示框，選擇“OK”按鈕確認。
3.2),發票的取消(在SD開發票的時候錯誤)
TCODE:VF11
輸入要取消的發票號碼
點擊:保存
沖銷完畢.
第五篇：SAP關鍵用戶項目總結
SAP項目工作總結報告
從2012年10月至今，在公司各層領導的正確領導下，在全體關鍵用戶和最終用戶的團結、努力下，以“嚴謹、認真、高效、負責”為宗旨，在工作中堅持高標準、嚴要求，齊心協力，吃苦耐勞，最終完成了于3月1號上線的目標，取得了階段性的勝利。先將這半年來的工作總結匯報如下。
一、項目實施的各個階段
從剛開始的項目準備，到最后正式上線，項目經歷了個階段。由于是第一次接觸SAP，在關鍵用戶進行培訓的時候，很多知識挺的模模糊糊，一知半解，有的甚至是不知所以。所以，在剛開始的藍圖設計階段，心里很迷茫，總是沒有方向感。后經和顧問多次探討和溝通學習，終于擺脫這種困境，進入正常的工作狀態。
二、項目工作時的心得
1.服務意識
SAP是一個串聯的系統，每一個環節的下一個環節都是上一個環節的客戶，當下一個環節出現問題進行追溯的時候，上一個環節要無條件的進行配合和改改正。
2.團隊合作意識
出現問題時，要積極的面對和解決，不能“踢皮球”式的相互推脫，簡單的逃避責任。因為一個項目出現問題時，不是找出主要負責人就可以讓項目成功的，最終還是要團隊合作解決問題才是根本。
3.項目經理意識
當項目出現問題時，尤其是問題環節的關鍵用戶，必須要有超出關鍵用戶達到一個小型項目的項目經理的意識，要自覺的組織相關人員積極、快速的進行處理。
4.充分利用資源的意識
在項目中碰到任何問題和正常需求時，要積極充分的利用手里已掌握的資源和人脈關系，達到解決問題和滿足需求的目的。
5.求助意識
當碰見超出自己能力而又屬于對項目的進行起到阻礙作用的問題時，不要放任不管，要及時的進行上報，通過更多的資源進行及時的解決。
6.需求或要求表達要明確
在提出自己的需求或要求時，不能使用模棱兩可的詞語，要嚴格清晰的列出要求的人物，時間，目標。
三、存在的問題
雖然項目取得了階段性的勝利，但隨著時間的進行，新的問題將會出現：
1.對于最終用戶而言，SAP系統無可避免的在有些環節增加了操作內容，最終用戶會出現不理解或抵觸的行為，要及時的做好溝通。
2.