第一篇：部門離職工作交接表
員工離職申請及工作交接表（銷售部門）
工號姓名離職原因
部門職位合同類型
提出離職日期擬離職日期面談人
員工對公司的建議欠款金額
交接內容(按職位)：
區域業務代表
1. 市場資料(市場費用投入申請表、協議明細表、終端投入協議、終端回執單、終端資料盤點表、拜訪路線卡、重點終端市場分析、銷量臺帳)交接：
交出人：接收人：交接監督人：職員：
2. 經銷和分銷網絡的交接(附明細)：
交出人：接收人：交接監督人：
3. 正在執行協議店交接(附明細，經銷商確認)：
交出人：接收人：交接監督人：職員：
4.未報銷的市場費用交接(包括已承諾，未簽訂的協議，經過交接監督人追溯已經執行，附明細，經銷商確認)：
交出人：接收人：交接監督人：職員：
5.經銷商已在《交接通知》上簽字、蓋章確認已無任何遺留問題(自控經銷商和定格內所有協議店經銷商)：交出人：接收人：交接監督人：職員：
大區職員(含司機)
1.工作職責交接(本崗位職位說明書、崗位操作規范等)
交出人：接收人：交接監督人：
2. 對使用的大區的固定資產(注明品牌、型號)和低值易耗品進行交接：
交出人：接收人：交接監督人：
3. 其他事項的交接(例如車輛，需注明型號和數量等)：
交出人：接收人：職員：
4. 員工所負責工作已交接完成(含工作相關文檔文件、數據、資料物品已列明細簽字接收)：交出人：接收人：交接監督人：
區域經理、經理助理、副經理、經理
1.工作職責交接(本崗位職位說明書、崗位操作規范等)
交出人：接收人：交接監督人：
2. 借款清算(含大區內部的借款清算以及與供貨商間的借款清算)：
交出人：接收人：交接監督人：職員：
3. 其他事項的交接(如與房東結算房租、水電費和房東物品交接，需注明型號和數量等)交出人：接收人：職員：
4. 基礎信息產品(含筆記本電腦等信息部所配產品，此項僅限大區經理交接時填報)：
交出人：接收人：交接監督人：
5. 離任已審計無遺留問題，職能部門負責人會簽(此項僅限大區經理交接時填報)：
省級單位總經理：財務總部經理：
離職日期(請填寫考勤截止日期)：
員工簽字：考勤人簽字：經理簽字：
省級單位總經理(人力行政部經理)簽字：年月日
備注：經理離職由分管領導簽字人力資源總部經理：
第二篇：離職交接表
移交清單
單 位
職 位
姓 名
移交項目
移 交
數 量
內 容
未辦重點事項
接 交 人
日 期
移交日期
監交人
移交人
說明：1.同手續清單處理;
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2.適用于離職或調職使用。
第三篇：離職交接表
姓名
部門
職位
工號
入職日期
離職日期
部門
交接內容
交接完成簽名
所在
部門□工作、□工具、□各類文件、□客戶資料、□電腦資料、
□其他
離職人：
負責人：
行
政
部
人力資源管理員
□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊
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第四篇：員工離職交接表
有限公司序 號:
員工離職交接表
員工類別：□正式員工□試用員工填表日期： 說明1：以上內容全部交接完畢，并由經辦人簽字后，請將此單轉至人力資源部門經行工資結算。
說明2：對于使用公用手機的離職人員行政部應提供其話費清單，標注私人電話費用，提交人力資源部經行工資結算。
有限公司序 號:
有限公司員工離職流程：
離職申請――離職審批――離職交接――薪資核算――離開公司
1. 離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請單》，其他離職形式由其直接主管填寫，正式員工辭職需要提前1個月申請
(以部門負責人簽署后的《員工離職申請單》提交到人力資源部之日起算)。
2. 離職審核：《員工離職申請單》經相關人員審核后生效。
3. 離職交接：離職到期之日，由人力資源部通知離職員工辦理離職交接手續，并由相關人員填寫《員工離職交接表》。離職交
接主要包括以下內容：
所在部門：工作、工具、資料等交接，由經辦人及部門負責人簽名確認，如交接事項較多應另附清單。
行政部：收回離職人員文件資料、辦公用品、文件柜鑰匙、辦公室鑰匙、電話機、員工證件等相關物品。計算員工考勤
(實際工作日截止到通知離職日前一天)，由經辦人及人事行政部負責人簽名確認。(行政部門需將收回物品登記在冊)
項目部：收回離職人員項目部業務書籍、軟盤光盤、業務帳號等相關資料，并由經辦人及部門負責人簽名確認
IT部：收回離職人員借用筆記本電腦及借用電腦進行配置檢查，并由經辦人及部門負責人簽名確認。
財務部：對離職員工借支狀況進行審核，對離職交接內容簽名確認
離職員工：在《員工離職交接表》上，對離職交接內容簽名確認
總經理簽名確認
4. 薪資核算：
辭職人員統一在每月實際發薪日結清所有薪資。
辭退和開除人員在離職3日內結清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。由人事行政部填寫《離職員工工資發放通知單》，報給財務部，由財務部統一造冊發放。
第五篇：離職工作交接
第一步寫辭職信
這是必須也是最基本的一步，辭職信和應聘信一樣，都應有一定的格式，而一封合格的辭職信一般必須包括以下內容：離職原因、離職期限、工作的交接、向公司表示感謝的禮貌用語。也可以再加上一些個人的意見和建議，推薦合適的接班人等內容，但措辭和語氣一定不能過激，以免白紙黑字上留下對你不利的“案底”。
第二步和主管詳談
這是離職過程中最重要的一步，你的離職請求是否能夠得到批準和支持，關鍵還得看這一步。在和主管詳談之前，必須準備好離職的充分理由。如果你平時的工作表現還不錯，或者是公司的骨干力量，那幺在談話中主管很可能會挽留你，而你必須用得體的語言去應對，想方設法表明你的立場，并堅持自己的初衷。切忌不辭而別，那是極其不負責任的行為，會造成非常不良的影響。
第三步交接工作
在和主管談妥了具體離職意向并征得同意之后，就應該開始著手交接工作。在公司還沒找到合適的接替者的時候，你應該一如既往地努力做好本職工作，站好最后一班崗。而即使在接替你的人來了之后，你仍必須將手頭的工作交接完畢才能離開公司，以盡到自己的最后一份責任。
第四步人事手續
決定離職之后，會有一系列人事手續要辦，一般來說是由原單位開出退工單，并將你的檔案轉出。另外還有你的養老關系和房屋公積金等等也需要一并轉移。假如你已經找到了新單位，那幺只要將原有的勞動關系轉到新單位即可，假如你是待業或者出國等等，那幺就必須咨詢有關部門后妥善處理，以免將來你需要用到這些關系的時候發生不必要的勞動糾紛。
完美交接非一日之功
當你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至也會對部門工作氣氛有影響。當主管知道你的決定后，接下來便是和他討論什幺時候該讓同事知道，以及交接的細節。如果公司平日便有嚴謹的職務代理人制度，交接過程會容易一些。
然而離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務地協助處理舊公司的業務，形成很大的負擔。
最好的方式是，平日就做好業務知識管理。每項業務的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，離職時才可以移轉出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業務或專案經驗，若不能夠用文字記錄下來，很難轉化成知識。這種知識是可以重復使用與累積的，更是在公司內持續升遷，或取得外界機會的必備基礎。
如果你想把專屬于自己的檔案帶走，提辭呈前就該準備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相關資料帶走前，先確認知識產權的規范。
君子離職守則
對任何人都不表示異議。不指責、不否定，特別對你的上司，還有那些遲早會掌握權力的同事。
在最后兩周內不要利用工作時間給親朋好友打電話，最忌諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新工作如何優越。
員工離職分為被公司勸退或者自己離職，這個在人力資源管理中是經常發生的事情。員工交接工作一定要按照一定得流程進行，不然容易造成工作地脫節或者其他問題。
員工交接工作一定要安排監交人，人力資源部要派人參加，其他如果涉及財務方面的問題的，如總經理、財務經理、會計、出納，原則上財務部，稽核部們的人員要參加，交接完畢，監交人要在交接記錄上簽字。
離職員工要填寫離職申請表，該表格需要相關部門簽字，如財務部審核該員工是否有借款，或者公司欠該離職員工的款項;行政部要看一下有沒有借的行政物品等，材料部門看有沒有掛賬的材料等等。各個部門核對無誤后在員工離職表上簽字，簽字要對簽字負責。
員工離職一定要嚴格進行，比如有員工有借款不還，一定要堅決追回，以免負信息傳遞給其他員工，造成連鎖反應，人家看到他拿了公司XX元不還可以，我就拿1萬，甚至更多，使今后的工作更加難做。
員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結合起來，要給足員工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以為員工離職了不是工作員工了，就態度不好或者各方面設置障礙。一般而言，員工離職后短時間內不愿意到公司，尤其是那些被開除的員工。因此離職時盡量給結清工資。
綜上所述，員工離職重點注意幾個關鍵環節：一是盡量不要使員工帶著情緒走;二是財務情況一定要清晰，人走后有些問題很難處理;三是借物要理清，人走后也不好處理。當然離職員工能夠將工作地難點，重點交接給接任者是最好的了，使接任者能夠快速進入角色。四是交接工作有記錄，公司要建立員工交接工作檔案，以備后查。