第一篇：茂名石化催化裂化
[中石化分公司風采]鎮海煉化催化裂化在線優化控制項目硬件部分投用
鎮海煉化催化裂化在線優化控制項目硬件部分投用
6月18日，鎮海煉化重油催化裝置催化裂化在線優化控制項目硬件部分--小型催化劑加料系統投用，進入運行考察階段。催化裂化在線優化控制項目是公司2014年大技措項目，應用先進的在線優化控制技術，根據裝置操作參數和產品分布情況自動在線調整催化劑的加入量，取代原先的現場人工調整方式，不但加料精確度和自動化水平有所提高，而且可改善產品分布和提高產品收率，是裝置深入挖潛增效的重要舉措之一。
為了保證該系統的順利投用，運行部組織人員嚴格把關從前期設計、施工交底到竣工驗收的各個環節，并多次與設計部門溝通，根據裝置實際提出整改問題，分批次組織崗位人員集中培訓和現場指導教學，為小型催化劑加料系統的投用創造了條件。
第二篇：世界著名石油石化催化劑公司
一、裂化
1、Grace Davison(美國格雷斯-戴維森公司)
世界排名第一，占據將近一半的煉油催化劑世界市場份額。網址：
2、Albemarle [美國特種品(雅寶)集團]
在2004年收購阿克蘇-諾貝爾公司煉油催化劑業務后，成為世界第二大FCC催化劑商。網址：
3、BASF(巴斯夫公司)
世界第三大FCC催化劑生產商，網址：
4、日本CCIC(日本觸媒化成株式會社)
二、催化劑
1、Criterion Catalysts & Technologies(CC&T, 美國標準公司，或催化劑和化學公司)
世界第一大加氫催化劑生產商，為CRI/Criterion Inc.的全資子公司，CRI/Criterion Inc.現在是Shell集團的一部分。網址：
2、CHEVRON LUMMUS GLOBAL (CLG)(美國雪佛龍-魯姆斯公司)
由雪佛龍和公司與魯姆斯催化劑公司組建，現生產加氫裂化、緩和加氫裂化、潤滑油脫蠟和加氫精制催化劑。網址：
3、ART(Advanced Refining Technologies，美國先進煉制技術公司)
為雪佛龍油品公司與格雷斯-戴維遜公司的合資，于2002年8月收購日本能源公司(JEC)和它的子公司東方催化劑公司(OCC)的加氫處理催化劑技術業務。網址：
4、Albemarle [美國特種化學品(雅寶)集團]
2004年收購阿克蘇-諾貝爾公司煉油催化劑業務，加氫催化劑占全球市場份額達到30%。日本Nippon Ketjen公司是Albemarle和Sumitomo Metal Mining在新居濱的合資公司(50：50)。
網址：
5、Axens(法國阿克森公司)
為IFP公司和Procatalyse公司煉制催化劑分部的合資企業，開發了Axens Prime-G+和催化劑用于FCC汽油，Prime-G技術已轉讓了70套。Axens公司在FCC汽油加氫處理、催化重整、烷烴異構化和加氫處理/加氫裂化催化劑領域的業務快速。網址：
6、UOP(美國環球油品公司)
霍尼韋爾(Honeywell)公司已經收購陶氏化學在美國環球油品公司(UOP)(伊利諾斯州，Des Planes)中50%的股份，這樣霍尼韋爾公司就全資擁有該合資企業。網址：
三、重整催化劑
1、UOP(美國環球油品公司)
能夠生產20多種重整催化劑和吸附劑，作為市場的領導者，鉑重整催化劑已經在世界上700多套裝置中。網址：
2、Axens(法國阿克森公司)
從事重整催化劑40多年，產品有半再生重整催化劑、循環重整催化劑、連續重整
催化劑，適合于Axens技術裝置和非Axens技術裝置。
網址：
3、Haldor Topsoe(丹麥托普索公司)
托普索公司研發、生產并供應多種重整催化劑，針對自己以及其它公司的裝置。網址：
四、聚烯烴催化劑
1、利安德巴塞爾工業公司(LyondellBasell)
荷蘭巴塞爾公司斥資190億美元收購利安德化學，新公司的營業收入將達340億美元，成為僅次于巴斯夫、陶氏化學和拜耳的世界第四大公司，聚烯烴生產能力居世界首位。
2、陶氏化學
陶氏化學是一家多元的化學公司，利用其專有的氣相工藝催化劑，占有了廣大的市場。2007年銷售額達540億美元，在全球擁有員工46000名。陶氏為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務。
3、BASF
德國化工業巨頭巴斯夫公司收購了ENGELHARD公司，目前正在研究是否報價收購美國公司W.R.Grace。
4、TOHO催化劑公司
日本東邦鈦公司的催化劑可以用于本體工藝、漿液工藝以及氣相工藝。TOHO的品牌是THC催化劑，特點是可以決定PP的剛性、耐沖擊性等重要與功能。
5、三井化學公司
三井化學公司是根據1996年達成的協議于1997年10月1日由日本三井化學工業公司和三井東壓化學公司合并成立的。三井化學公司按其合并的銷售額計算，是日本第二大綜合性化工公司，在世界大石化公司中列第16位。共有職工8046人(其中原三井石化3266人，原三井東壓化學4780人)。
三井化學公司現在國內有子公司和關連公司162個，海外子公司和關連公司42個。2006年總銷售額達到12000億日元，步人世界500強之列。
6、UNIVATION
UNIVATION的催化劑包括UCAT A與UCAT J，近年來，UNIVATION逐漸由推薦UCAT A轉向推薦UCAT J。同時還把一些精力放在推廣茂金屬催化劑與新型Prodigy雙峰催化劑上。
7、INEOS
INEOS通過收購BP的聚烯烴業務，獲得了該公司的SDX催化劑系列，目前擁有SDX-GP與SDX-SS兩個牌號，GP是通用牌號，SS則可以提供更高強度，也可以包容更多共聚單體。過去，INEOS利用工藝技術許可身份推銷催化劑。
8、GRACE
GRACE主要為漿液工藝和氣相工藝提供SYLOPOL系列催化劑，現在通過與NOVA和EASTMAN公司的合資合作，也在向INNOVENE工藝提供NOVACAT與ENERGX催化劑。GRACE的核心競爭力就是它的載體-硅膠。它們還通過與工藝許可商的緊密聯系，以及收購專有催化劑制備技術來加強競爭力。
9、德國南方化學
南方化學在2005年，通過在的合資，得到了生產PP催化劑的技術與裝置，可以
生產C-MAX品牌，包括球形與類球形催化劑。產能為50噸/年。目標市場為中國和其它亞洲國家。
五、基本有機原料催化劑
1、?？松梨?/p>
是眾多基本石化產品的主要生產商，每年在150多個國家銷售大約2800萬噸石化產品。
2、UOP公司
UOP公司隸屬于霍尼維爾的特殊材料部門，是全球最大的分子篩和氧化鋁產品的供應商。在甲苯岐化催化劑方面是業界領先者。
3、國際催化劑公司
CRI國際(Catalyst Regeneration International)公司，是英荷殼牌集團的成員之一，主要從事煉油、石油化工和化工催化劑生產、銷售和技術服務業務。有8家下屬企業。
(1)標準催化劑公司(Criterion Catalysts Company)，是目前世界上最大的加氫催化劑生產供應商，也是重整催化劑和苯乙烯催化劑的主要生產供應商，在國際市場所占的份額都居第二位，全公司共有職工800人。
(2)分子篩催化劑國際公司(Zeolyst International Co.)，在工業分子篩和特種分子篩兩方面都處于世界領先地位，在國際市場份額中居第二位。
(3)催化劑回收公司(Catalyst Recovery Co.)，目前在國際催化劑再生市場的份額中居第一位。
(4)催化劑技術公司(Catalyst Technology Co.)，是目前世界上為煉油廠和石油化工廠進行催化劑處理服務的最大和最成功的公司，在國際市場份額中居首位。
(5)CS-METALS公司，是一家利用廢催化劑的合資公司，在國際市場份額中居第一位。
(6)CRI催化劑公司，主要從事環氧乙烷催化劑、脫NOx催化劑、脫VOx催化劑的生產與銷售。
(7)CRI Kataleuna公司，在德國Leuna有一家催化劑生產廠。生產加氫催化劑和性加氫催化劑。
(8)CD技術公司(CD TECH Co.)，是CRI國際公司與ABB魯姆斯公司合資的公司。為用戶提供在煉油和石化工業中廣泛應用的催化蒸餾技術。
4、意大利Chimet公司
中型煉油和精細化工催化劑公司意大利Chimet公司擁有應用于精細化工的寬范圍貴金屬催化劑。Chimet公司的主要目標之一是開發貴金屬在創新應用方面起到重要作用，該公司不斷推出定制催化劑產品。
5、BP公司
BP由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重組形成，是世界上最大的石油和石化集團公司之一，提供全范圍的基本有機原料催化劑。
6、德國南方化學
德國南方化學公司Süd-Chemie AG創建于1857年，是一個以研發、生產和銷售各種高品質的催化劑與礦土產品的跨國公司集團，在世界70多個國家與地區設有子公司或代表機構，現有員工約5100多名。在碳二碳三選擇加氫等許多催化劑方
面是我們的強大對手。
7、英荷殼牌
荷蘭皇家/殼牌集團公司，簡稱殼牌公司，該集團業務遍及130多個國家，雇員人數約10萬人。合作伙伴非常廣泛。在環氧乙烷/乙二醇催化劑方面是領先者。
8、BASF(巴斯夫公司)
2006年成功收購Engelhard公司，該公司是世界貴金屬催化劑工業應用方面的先驅之一，在鈀碳催化劑以及醋酸乙烯催化劑的市場競爭中，是我們的強勁對手。
9、株式會社可樂麗
可樂麗1926創立，其醋酸乙烯催化劑的研制和工藝包的開發過程，在世界范圍內占有比較領先的地位。
10、美國SD科技
該公司擁有環氧乙烷/乙二醇催化劑方面的優勢技術和工藝。
六、助劑
1、Albemarle[美國特種化學品(雅保)集團]
是全球最大的特種化學品生產商，提供全范圍的助劑產品
2、美國MILLIKEN公司
MILLIKEN與我們競爭的主要是聚烯烴成核劑，全球有60多家分子公司。Millad® 3988，憑借出色的透明度和工藝優勢，獲得了全世界的一致認可;millad NX8000，給聚丙烯生產商追求更高層次透明PP提供機會;Hyperform® HPN-20E，給制造商、樹脂及色母粒生產商提供聚乙烯改性最具成本效益的解決。
3、瑞士CIBA精化公司
瑞士汽巴精化公司成立于1757年，全球化工50強企業之一，是目前全球最大的顏料紅、抗氧化劑等產品生產商，業務網絡遍及全球逾120個國家。
4、美國科聚亞公司
科聚亞公司是康普頓公司(Crompton Corporation)和大湖化學公司(Great Lakes Corporation)的合并體，合并后的公司已經成為美國公開上市證券交易中最大的特種化學制品公司之一，以及全球最大的塑料添加劑公司。
第三篇：中石化長嶺催化劑廠實習報告
一、實習情況基本概述
2016年7月10日至2016年7月16日期間，我系在中國石油化工股份有限公司催化劑長煉分公司進行了為期一周的暑期實習。該實習的目的在于理論聯系實際，將在書本中所學到的知識應用到生產實踐中去，鞏固所學的理論知識，掌握基本的專業知識和操作技能，在工人師傅指導下培養現場動手能力;了解相關化學化工企業生產的工藝流程，生產管理及成本核算，初步了解市場與生產的關系，熟悉催化劑的生產制造技術;向工程技術人員學習，培養吃苦耐勞，愛崗敬業的精神。
二、實習內容
此次實習，我班共有25人參與，其中男生10人，女生15人，負責老師為楊立新老師和本班班主任黃美華老師。生產實習時間為2016年7月10日至2016年7月16日。具體安排如下： 7月初：租借工作服，領生產實習本
7月7日下午2:30：于化學化工大樓A417召開生產實習動員會 7月10日：到達生產實習單位，安頓住宿 7月11日：上午安全教育及考試，下午聽講座
7月12日：分組在催化裂化催化劑系列產品生產的崗位上定崗實習 7月13日：與其他組交換學習場地 7月14日：開展關于Y型分子篩制備的講座 7月15日：在分子篩車間學習 7月16日：集體乘車返回學校
三、中國石油化工股份有限公司催化劑長煉分公司情況概述
中國石化股份有限公司催化劑長嶺分公司(前身為長煉催化劑廠)位于湖南省岳陽市，南銜洞庭，北依長江，緊靠京廣鐵路和107國道、京珠高速公路，水陸交通十分方便。
催化劑長嶺分公司于1970年7月建成投產，經過30多年的發展，現已成為中石化生產催化裂化、加氫、重整催化劑和化工助劑的綜合性煉油化工催化劑的專業生產基地，能生產催化裂化、催化重整、加氫和化工助劑四大類100多個品種的煉油化工催化劑產品，并能提供包括催化裂化催化劑的評價和選型、加氫催化劑的評價及器外再生和器外預硫化、重整催化劑的器外還原和再生在內的煉油化工催化劑售前、售中、售后一條龍的技術服務。有30多個產品獲得國家、省部級技術進步獎或科技發明獎，CH-7(RN-1)、CB-8催化劑獲得了國家科技進步一等獎和國家專利發明創造獎，CC-2(Y-15)和CB-6獲得國家質量銀獎。主要擁有5000噸/年的催化裂化催化劑生產裝置、2500噸/年加氫催化劑生產裝置、300噸/年重整催化劑生產裝置、2300噸、年的加氫或重整催化劑的器外再生裝置
一、400噸/年的重整催化劑的器外還原裝置、300噸/年的加氫催化劑器外預硫化裝置，以及固定流化床平均裝置、小型提升管評價裝置、100ml加氫評價裝置等，是目前國內產品銷售量最大、產品覆蓋面最廣、生產品種最全的煉油化工催化劑生產企業，“長嶺”牌催化劑產品覆蓋國內100%大中型煉油企業，部分催化劑出口意大利、蘇丹、朝鮮、美國、阿爾巴尼亞、臺灣等地區。
催化劑長嶺分公司一貫奉行“質量第一，用戶至上”的宗旨，采取創名牌產品與“量體裁衣”相結合的服務原則，加上“吃苦、拼搏、創新、競爭”的企業精神，從而形成了具有自身特色的企業質量文化。從1981年起共獲得12個省部級成果獎，9個國家成果獎，企業先后兩次通過國家質量管理獎檢查，1990年又獲得首批“國家一級企業”稱號。至今，產品出廠合格率始終保持80%。1999年元月獲得全國“質量無投訴企業”稱號。1999年10月中旬，我廠順利通過ISO9002質量體系認證現場審核，獲得了國家BCC證書以及英國國家質量保證有限公司(NQA)頒發的UKAS證書和RAB證書。
公司重在創新，經營理念為“以質量求生存，以效益求發展”。整個公司以不斷開拓市場創新的作風，全心全意為人民服務的精神迎接市場的挑戰。公司門前有一大鐘，代表著安全的警鐘長鳴!
四、安全教育
(一)安全生產十大禁令
1、嚴禁在禁煙區內吸煙，在崗位飲酒，違者允以開除并解除勞動合同;
2、嚴禁高處作業不系安全帶，違者予以開出并解除勞動合同;
3、嚴禁水上作業不按規定穿戴救生衣，違者予以開出并解除勞動合同;
4、嚴禁無操作證從事電氣、其中、電氣焊作業，違者予以開出并解除勞動合同;
5、嚴禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開出并解除勞動合同;
6、嚴禁未經審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進行試氣作業，違者對直接負責人予以開除并解除勞動合同;
7、嚴禁違反操作規程進行用火，進入受限空間，臨時用電作業，違者給予行政處分并離崗培訓;
8、嚴禁負責放射源，火工器材，并控坐崗的監護人員擅自離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓，造成后果的，予以開除并解除勞動合同;
9、嚴禁危險化學品裝卸人員擅離崗位，違者給行政處分并離崗培訓，造成后果的，予以開除并解除勞動合同;
10、嚴禁鉆井、測錄井、井下作業違反井控安全操作規程，違者給予行政處分并離崗培訓;造成后果的，予以開除并解除勞動合同。
“十大禁令”的出臺是安全生產發展的必然要求。目前黨中央高度重視，安全生產形勢嚴峻，禁令的出臺對于保證生產的秩序和職工的生命安全具有重大的意義，體現了中國石化“以人為本”的安全生產管理理念。
(二)聽安全教育講座，觀看事故視頻
通過聽安全教育講座及觀看一些重大事故視頻，我更加明白了一個道理，那就是安全生產必須要服從命令，不擅作主張，不懷有僥幸心理，持證操作，只有這樣，才能避免悲劇的發生。
四、催化裂化車間
1、催化裂化的原理：催化裂化的工藝原理主要是大分子的烴類物質經過換(加)熱與高溫催化劑接觸發生裂解過程，生產汽油、柴油、液化氣等產品，同時在反應中產生干氣、炭焦等副產物，結焦后的催化劑循環到再生器進行燒焦，恢復催化劑的活性，再循環到反應器與原料進行反應，如此反復。
2、催化裂化催化劑：沸石分子篩+酸性載體
3、主要發展方向：①參煉重質原料(常壓渣油、脫瀝青殘渣油等，以提高經濟效益)
②盡量提高汽油辛烷值(改善原料質量、優化操作條件等)
③降低能耗：降低焦炭產率，充分利用再生煙氣中CO的燃燒值、發展再生煙氣熱能利用技術。
④減少環境污染：減少再生煙氣中的粉塵、一氧化碳、二氧化硫等;減少煙氣，減少機械設備產生的噪音。
⑤過程模擬和計算機應用
⑥適應多種生產需要的催化劑和工藝
4、催化裂化流程：噴霧干燥工藝→氣流干燥系統→洗滌過濾系統
成膠反應→高溫→噴霧塔→旋風分離器→焙燒爐→過濾機→氣流燃燒器→樣品(裂化劑)→尾氣處理(沉降)
5、連續重整催化劑生產流程：
流化床 凈水、四氯化碳 H?
↓ ↓ ↓
浸鉑濕球干燥 → 趕酸 → 活化 → 還原 → 成品
6、半合成催化劑催化生產原則流程：
分子篩、高嶺土擬薄水鋁石、鋁溶膠→成膠→噴霧干燥成型→過濾洗滌→氣流干燥→FCC催化劑
7、噴霧成型的原理
膠體通過高壓泵送至噴霧干燥塔內的噴槍而霧化;霧滴與煙道氣發生爐送來的煙道熱風直接接觸干燥成的微球，其粒徑大小由膠體固容量，膠體粘度，噴霧壓力級噴嘴直徑所決定。
五、分子篩車間 二交一焙產品生產流程圖 CDY生產
1、Y型分子篩制備技術
由中國石化石油化工科學研究院、催化劑長嶺分公司、湛江東興石化有限公司共同承擔的項目“含雙孔結構Y型分子篩復合材料的催化裂化催化劑開發”在北京通過了中國石化股份有限公司科技開發部組織的技術鑒定。
該項目首次利用高嶺土原位晶化合成技術開發出含有豐富二級孔道的雙孔結構Y型分子篩復合材料，以此復合材料取代常規凝膠法制備的Y型分子篩為活性組分，集合了高嶺土原晶化制備技術和半合成制備技術，研究開發出新型重油催化裂化催化劑。該技術具有自主知識產權，共申請中國發明專利8項(已授權5項)，申報中國石化股份有限公司專有技術2項。
該催化劑在湛江東興石油化工有限公司500kt/a重油催化裂化裝置上的工業應用結果表明，在原料摻渣率提高4.57百分點、大于500℃餾出率增加2.7百分點、殘炭提高0.43百分點情況下，與常規Y型分子篩相比，該催化劑具有優異的焦炭選擇性和重油轉化能力，油漿產率降低了0.24百分點，焦炭產率相當，總液體收率增加了0.30百分點，其中汽油收率提高了4.16百分點。經濟效益和社會效益顯著，屬國際先進水平。
雙孔結構Y型分子篩復合材料的制備工藝高效環保，污水排放少;新型重油催化裂化制備工藝可行，易于實施，生產過程中無特殊環保要求。
2、微球二套成膠流程：
分子篩漿液(載體)→干粉分子篩(2HP-3)→鋁溶膠→(攪拌10分鐘)→高嶺土→從細粉罐加170kg回用漿液→擬薄水鋁石→(攪拌不少于60分鐘)→鹽酸→放料
噴霧成型→噴霧干燥系統→焙燒爐(半成品)→洗滌過程(氨水等洗滌)→氣流干燥及尾氣處理(水熱穩定性)→飽和器(快速降溫)→填料吸收塔
3、重點學習Y型分子篩的制備
1號罐為連續交換，原材料為氯化鑭、稀土、低偏、磷銨、鹽酸 2號罐;穩定過濾流量，進一步交換
全部原材料通過泵打(離心泵)
過濾裝置：移動真空盤過濾機，加氯化銨，逆流過濾，從最后一級往前打
洗完卸料→打漿罐→干燥→布袋閃蒸→焙燒→成品收集
4、分子篩干燥技術--閃蒸布袋干燥技術
工作原理：熱空氣由入口管以切線方向進入干燥室底部的環境，并螺旋狀上升，同時，物料由加料器定量加入塔內，并與熱空氣進行充分熱交換，較大較濕的物料在攪拌器作用下被機械攪碎，濕含量較低及顆粒度較小的物料隨旋轉氣流一并上升，輸送至分離器進行氣固分離，成品收集包裝，而尾氣則經除塵裝置處理后排空。
閃蒸干燥塔按其作用的不同可分為流化段、干燥段、分級段三部分。閃蒸干燥過程中，大部分水分是在流化段蒸發的，粗的粒子在分級段被截下繼續粉碎。
5、分子篩焙燒——回轉式焙燒爐
其作用是使分子篩發生脫鉛、脫羥基、硅遷移、脫氨、結晶重排反應并導致部分Al-O-Al被Si-O-Si取代，從而使晶胞收縮、硅鋁比提高、結構穩定性好，同時也使鈉離子由難交換的位置遷移至易交換的位置，因此，焙燒效果直接影響分子篩性能的好壞。
6、焙燒爐余熱回用技術
燃燒型回轉焙燒爐是采用強制式供風、明焰式火焰直接噴射在爐筒外壁表面上，使爐筒受熱后將熱能傳遞給筒內物質，并不斷進行交替傳熱，進行了熱量交換后的高溫煙氣，以前通過尾氣煙囪排入大氣，技術改進后，對這部分熱量進行回用為閃蒸干燥供熱，這就是焙燒爐余熱回用技術。
特點：不但能水平輸送，也能傾斜或垂直提升輸送;輸送機工藝布置較為靈活，改善工人操作條件和防止環境污染。
6、NaY合成的制備方法
導向劑制備：水玻璃、高偏→攪拌→靜止老化→補水
NaY合成：水玻璃、導向劑、硫酸鋁、低偏→成膠釜內強力攪拌→升溫
晶化：高溫靜止反正一段時間
六、個人實習收獲與體會
在為期一周的實習工作中，除了讓我對化學化工企業生產的工藝流程有了一定的了解，我覺得自己在其他地方的收獲也很大。作為一名一直生活在單純的大學校園的我，這次的實習無疑成為了我踏入社會前的一個平臺，為我今后踏入社會奠定了基礎。
首先，讓我感觸最深的就是安全的重要性。廠里的師傅通過引用一個個鮮活的事例，為我們強調了安全的重要性，化工企業只有保障安全，才能創造效益，任何時刻要把安全放在第一位。所以在實習過程中，我時刻遵守企業的規章制度，聽從工人師傅以及老師的安排，通過實習使我體會到化工行業的特點，樹立更強的安全意識。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助。 其次，就是責任的重要性。在工作崗位上，我們必須要有強烈的責任感，要對自己的崗位負責，要對自己辦理的業務負責。如果沒有完成當天應該完成的工作，那職員必須得加班;在學校，直來直往，犯點錯誤只會受點教訓，出來社會，犯錯會比錯誤本身要承受更大的責任，所以必須少說話，多辦事。
最后，就是堅持的重要性。實際工作中以后，學歷并不顯得最重要，主要看的是個人的業務能力和交際能力，我們不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作讓我們做，一般都是讓我們在旁邊觀看或者做一些雜七雜八的事情，這樣的日子或許枯燥又無聊，但是在這個時候我們一定要堅持，不放棄，抓住身邊任何一個可以鍛煉自己的機會，輕易放棄只會一直惡性循環，我們更不會提升自己，更不要說什么成功了。
另外，通過實習，我發現我尚存在一些不足，例如缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握等。在今后我一定要加強學習，努力克服自身不足，做到在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際!
實習的日子過得雖快，卻很充實，更是為我今后的學習工作指明了方向，在今后的日子里我會更加努力的學習，希望有朝一日可以為祖國貢獻自己的微薄之力!
第四篇：中國石化煉化企業—催化劑分公司
一、單位簡介
中國石油化工股份有限公司催化劑分公司(以下簡稱“催化
劑分公司”)2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科
研成果轉化、生產組織優化、產品技術服務”為一體的專業公司，
對催化劑生產經營實行統一安排工業放大、統一生產計劃、統一
組織營銷、統一發展規劃、統一實施管理。
催化劑分公司生產基地主要分布在湖南、山東、北京、上海
和江蘇等五省市，擁有催化劑長嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個全資公司，湖南建長石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個控股公司，以及托管中國石化科技開發有限公司。
催化劑分公司是國內最大的煉油化工催化劑生產商和供應商，主要產品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對二甲苯吸附劑、 烷基苯脫臘吸附劑等產品。催化劑分公司在滿足國內市場需求的同時，產品還遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國際市場。
催化劑分公司倡導建立“服務型、學習型、智能型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第
一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商 。催化劑分公司將通過實施產品創新戰略、低成本競爭戰略、差別化競爭戰略和人力資源開發戰略，為廣大用戶提供優質的產品和優良的服務。
作為國內最大的催化劑生產商和供應商，催化劑分公司誠邀有志之士加入我們的團隊，與 我們實現共同進步和發展。催化劑分公司
催化劑長嶺分公司
催化劑北京奧達分公司
二、催化劑分公司生產經營情況
2005年催化劑分公司生產各類催化劑8.6萬噸;銷售各類催
化劑8.5萬噸。全年實現銷售收入19億元，其中出口收入占總
收入的10.9%。
依靠研究院所的技術支撐，2005 年共完成轉化10個重點新
產品，開發應用5個重點新工藝，開工建設12項技改技措項目。
工程制備水平有了新提高，產品質量穩定性明顯改善。新產品、
新技術的應用，為煉化企業質量升級、收率提高、效益增加發揮
了重要作用，有效地提升了中國石化的核心競爭力。
通過建立和實施內控制度，建成投用ERP系統、eHR系統，
啟動建設HSE管理體系，組建完善各級組織機構，安全、環保、質量、財務、“三基”等各項管理工作在較短時間內步入了規范化、制度化、正規化的軌道。同時，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，黨建和思想政治工作得到加強;認真組織效能監察，8個監察項目進展順利，共節約資金1079萬元;大力推進人力資源開發和三支隊伍建設，通過舉辦技術大比武、安全知識競賽和18期各種培訓班，共600多人次接受了培訓;全面實施分配制度改革，激勵約束
機制更加有效;成功舉辦首屆活力文化節，企業文化建設取得明顯成效;及時化解各種矛盾，與外商洽談
主動關心幫助困難職工家庭，保持了企業穩定和隊伍穩定。
國內最大聚烯烴
催化劑生產裝置投用
三、催化劑分公司人力資源現狀
(一)人才隊伍現狀和發展前景催化劑分公司現擁有從業人員5千多人，其中正式員工3200
多人，各類專業技術人員 1000多人，其中教授級高級工程師10
人，高級技術人員128人，并建有博士后工作站。
催化劑分公司下屬各分(子)公司具有地域分布廣、所屬地
區差異較大的特點，原運行機制也各不相同，人力資源現狀與管
理存在很大的差異。
發展前景：通過緊緊圍繞經營管理、專業技術、技能操作三
支人才隊伍的建設，建立一流的企業人力資源管理體系，吸引、
開發、激勵和留住核心人才，增強公司可持續發展的能力，提高
核心競爭力;建立卓越的管理團隊，從而帶領公司在四個方面超
越競爭對手：財務、員工、客戶和流程。
(二)人力資源政策
1、建立競聘上崗、擇優錄用機制，用人之所長，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞
技術工人是企業寶貴的財富
臺，能干事的人有機會，會干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊伍建設新局面。
2、通過強化培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質。挖掘全員潛能，提升全員素質，
開發全員創新力，推動企業持續發展。構建適合分公司發展所需的企業文化體系、人力資源結構體系、組織學習體系。實施全員素質教育，大力開展對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員培訓。通過普及性與提高性培訓相結合，各類人才的素質和能力明顯提高，與主業改革發展需要相適應。
3、逐漸構建以市場為導向，公平、公正、具有市場競爭力的薪酬體系。
4、圍繞分公司改革發展的戰略目標，建立分公司人才庫體系，跟蹤掌握人才基本狀況和
技術能手解決生產難題 培養、使用、儲備等情況。
四、企業文化、員工生活及工作環境
催化劑分公司堅持“振興
社會”的企業價值觀，倡導建
共建和諧催化劑
石化、回報股東、服務用戶、奉獻立“學習型、智能型、創新型、服務型、協同型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第
一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑分公司倡導“
人人是人才，個個是資源;合適的人放
現場揮毫
安全知識競賽
在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責任”責任觀。催化劑分公司在強化制度建設、推進依法治企的同時，堅持以人為本，建設和諧企業，注重以家庭的形式來塑造一個溫暖、密切的工作環境，以培養和加深員工之間的良好關系，力爭 營造“內求統
一、外求合作，內求管理、外求服務，內求團結、外求和諧，內求氣勢、外求位勢”的良好氛圍。催化劑分公司根據分(子)公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點，每年秋季舉辦一次活力文化節?；顒觾热莘譃槎鄠€板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯賽、安全環保知識競賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側重，便于各類文體活動愛好者都有展示自身才華的機會?；顒映浞终{動和發揮上下兩級的積極性和創造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業文化， 實現企業文化的融合，通過增強文化力來實現凝聚力和經濟力的提升。催化劑分公司成立以來，啟動了以HSE管理體系為重點的生產經營友好環境營造計劃。HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定人(企業)的活動可能產生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。
第五篇：茂名石化推進深度融合
長期以來，茂名石化構建“三帶三掛鉤”工作機制，推進基層黨建工作與生產經營深度融合，實現基層黨政工作全面提升。2016年，茂名石化生產經營創出歷史最好成績，今年前5個月，各項工作再上新臺階。他們堅持黨支部帶車間，把黨支部分類定級管理與車間“比學趕幫超”競賽掛鉤，推動黨支部和車間創“雙優”。他們在所有基層裝置和生產一線車間設立黨支部，建立完善黨支部與車間職責同擔、目標同向、考核同步的深度融合機制，使黨支部與車間融為一體，打通服務企業創一流、服務職工謀幸福的“最后一公里”。近年來，公司基層黨支部創造性開展“一支部一特色”“生產經營出題、黨建工作破題”“職工小訴求、支部馬上辦”等工作，確保了車間生產經營業績好、經濟技術指標優、隊伍精神面貌好，推動了公司績效創一流。2016年，煉油4套主體裝置、化工7項主要指標在總部達標競賽中排名第一，24個車間被確認為公司“三基”達標A類車間。
他們堅持黨小組帶班組，把黨小組工作評價與“三標”班組建設掛鉤，發揮“1+1>2”的倍增效應。按照黨員分布及上班形式的特點科學設置黨小組，確保黨小組覆蓋班組率100%;通過建立實施設置上“兩組融合”、工作上“優勢互補”、管理上“交叉融入”的黨小組帶班組融合共建機制，全面提升班組的戰斗力。2016年，公司有5個班組被授予“全國工人先鋒號”“巾幗示范崗”等國家、省級榮譽稱號。他們將黨小組與班組捆綁考核，使黨小組工作始終貫穿班組管理全過程，以黨小組先進帶動“三標”班組建設。他們把黨小組“比發現隱患多”競賽和班組日常巡檢結合，全員排除“低老壞”現象;組織開展“小指標創優”競賽，把集團公司考核的指標化大為小，分解到每個班組和黨小組，通過班組“小指標”創優保公司“大指標”先進。近年來，公司原油加工損失率、裂解損失率、噸化工產品利潤等20多項主要技經指標在系統內排名數一數二。2016年，國務院國資委在茂名石化召開現場會，推廣他們的“小指標創優”成功經驗。
他們堅持黨員帶職工，把黨員積分管理與全員績效考核掛鉤，用黨員的模范行動帶出思想過硬、技能一流、業績優秀的職工隊伍?；鶎狱h員干部每天與職工群眾同學習、同吃飯、同勞動，并通過“早中晚”思想工作法、“交班交思想”等，及時把準職工思想脈搏。充分發揮優秀黨員技術骨干作用，通過言傳身教，帶動職工技能水平整體提升。近3年有17人獲得省部級以上技術能手稱號，2016年獲得公司裝置全流程操作資格的職工占一線職工總數的59.6%。建立完善黨員積分管理與全員績效考核掛鉤“雙納入”激勵機制，使黨員工作的好差直接影響班員的獎金，班員工作的好差直接影響黨員的排名，推動形成“黨員帶動職工進步、職工督促黨員爭優”的生動局面。2016年公司干部職工排查出各類隱患7123個，避免重大事故兩起和非計劃停工8次，保障了裝置安穩長滿優生產。