論文題目：DJ公司員工培訓問題研究
摘要：21世紀是一個知識經濟高速發展的時代,各個領域的市場競爭愈發激烈。隨著我國經濟的高速發展,大量城市綜合體、房地產、基礎設施也得到了快速發展,催生了建筑施工企業發展壯大,建筑施工企業的快速持續發展關鍵在于建筑施工人才的培養與發展,企業員工培訓日益成為提升建筑施工人才綜合素質的重要路徑。1964年10月,云南省保山市A建筑工程總公司成立并成為云南省保山市第一家市級重點建筑企業、建設銀行云南分行確定的重點扶持企業。公司于2008年11月完成改制重組,改制為自然人投資公司,名稱變更為云南保山DJ建筑工程有限公司（后文統稱DJ公司）,擁有各類專業技術人才2000余人,其中具備高級職稱11人,中級職稱85人,初級職稱202人,另有長期穩定的專業施工技術工人2000余人。本文以國內外企業員工培訓的相關理論和現狀為背景,對DJ公司員工培訓存在的問題進行研究。通過到公司實地走訪、對相關人員問卷調查、大量參考相關文獻資料等不同方法展開調研分析,同時借助人力資本理論、馬斯洛需求層次理論、培訓轉化理論和柯克帕特里克的培訓評估理論等來查找研究DJ公司員工培訓的問題,分析問題存在的深層次原因并盡己所能給出改進DJ公司員工培訓的建議及保障措施。希望本文的研究內容和結論能對DJ公司員工培訓提供出有價值且切實可行的改進建議及保障措施,助力公司的可持續發展。與此同時能為同行業的西部邊疆地區類似企業對員工培訓問題的研究提供一定的可行性參考。
關鍵詞：員工培訓;DJ公司;問題研究;人力資源
學科專業：工商管理（專業學位）
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內容及方法
1.2.1 研究內容
1.2.2 研究方法
1.2.3 技術路線
2 文獻綜述及相關理論概述
2.1 國內外研究現狀
2.1.1 國外企業員工培訓研究
2.1.2 國內企業員工培訓研究
2.2 企業員工培訓的含義和內容
2.3 企業員工培訓的主要流程
2.4 企業員工培訓的理論基礎
2.4.1 人力資本理論
2.4.2 馬斯洛需求層次理論
2.4.3 培訓轉化理論
2.4.4 柯克帕特里克的培訓評估理論
3 DJ公司員工培訓現狀
3.1 DJ公司基本情況
3.1.1 公司簡介
3.1.2 公司人力資源現狀
3.2 DJ公司員工培訓現狀
3.2.1 員工培訓管理制度方面
3.2.2 員工培訓形式方面
3.2.3 員工培訓組織實施方面
3.2.4 員工培訓效果評估方面
4 DJ公司員工培訓存在的問題及原因分析
4.1 DJ公司員工培訓調查問卷分析
4.1.1 調查問卷概況和調查過程
4.1.2 調查問卷數據分析
4.2 DJ公司員工培訓存在的問題
4.2.1 培訓理念落后
4.2.2 缺乏培訓需求分析
4.2.3 培訓計劃制定不科學
4.2.4 培訓形式不豐富
4.2.5 培訓組織實施不系統
4.2.6 培訓評估和效果轉化不受重視
4.3 DJ公司員工培訓存在問題的原因分析
4.3.1 公司發展現狀及社會環境原因
4.3.2 公司組織管理原因
4.3.3 公司員工個人原因
5 改進DJ公司員工培訓的建議及保障措施
5.1 改進DJ公司員工培訓的建議
5.1.1 轉變員工培訓理念
5.1.2 加強培訓需求分析
5.1.3 提高培訓計劃科學性
5.1.4 豐富培訓形式
5.1.5 規范培訓組織實施
5.1.6 增強培訓效果評估及轉化的實效性
5.2 完善DJ公司員工培訓的保障措施
5.2.1 制度建設保障
5.2.2 資源供給保障
5.2.3 培訓效果保障
5.2.4 整合有效的員工培訓資源保障
6 結論與展望
參考文獻
附錄 A DJ公司員工培訓調查問卷
致謝