第一篇：三個永遠在路上是什么
為什么說從嚴治黨永遠永遠在路上？[范文]
為什么說從嚴治黨永遠在路上
總書記在黨的十九大報告中指出：“全面從嚴治黨永遠在路上。”這一論斷寓意深刻、振聾發聵，反映了我們黨對黨的建設面臨形勢和任務的清醒認識、對堅定不移推進全面從嚴治黨的堅強決心，為新時代推進黨的建設新的偉大工程確立了鮮明的主基調。對此，可以從以下3個方面加以認識。
第一，這是由全面從嚴治黨在黨和國家事業發展中的根本性作用決定的。打鐵還需自身硬。辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、全面從嚴治黨。全面從嚴治黨是黨的建設的重要組成部分，是堅持黨的領導、實現黨的歷史使命的根本保障，不僅關系黨的前途命運，而且關系國家和民族的前途命運。當前，中國特色社會主義進入新時代，黨要團結帶領人民進行偉大斗爭、推進偉大事業、實現偉大夢想，必須毫不動搖堅持和完善黨的領導，毫不動搖把黨建設得更加堅強有力。只有進一步把黨建設好，確保我們黨永葆旺盛生命力和強大戰斗力，我們黨才能團結帶領人民有效應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾，不斷從勝利走向新的勝利。 第二，這是深入解決黨內突出矛盾和問題的需要。黨的十九大報告深刻指出：“一個政黨，一個政權，其前途命運取決于人心向背。人民群眾反對什么、痛恨什么，我們就要堅決防范和糾正什么。”黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央以前所未有的力度推進全面從嚴治黨，著力解決人民群眾反映最強烈、對黨的執政基礎威脅最大的突出問題，取得歷史性成就，消除了黨和國家內部存在的嚴重隱患，黨內政治生活氣象更新，黨內政治生態明顯好轉，人民群眾給予高度評價。但也要清醒認識到，黨面臨的執政環境是復雜的，影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的因素也是復雜的，黨內存在的思想不純、組織不純、作風不純等突出問題尚未得到根本解決。比如，一些黨員、干部對共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想還存在不少模糊認識，世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題還沒有完全解決，“四個自信”和“四個意識”不強的問題仍然比較突出。一些黨員、干部不敢擔當、懶政怠政、“為官不為”現象突出，不少干部素質能力和精神狀態不適應新時代新要求。一些領域基層黨建工作還比較薄弱，一些基層黨組織軟弱渙散，一些黨員發揮先鋒模范作用不充分。“四風”問題雖然得到有效遏制，但不良作風樹倒根還在、反彈回潮的隱患和壓力猶存，新的隱形變異問題時有發生。反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜。這些都表明，全面從嚴治黨依然任重道遠，必須始終堅持問題導向，保持戰略定力，推動全面從嚴治黨向縱深發展，不斷從思想上、政治上、組織上、作風上、制度上防范和解決黨內存在的各種矛盾和問題。
第三，這是有效應對“四大考驗”和“四種危險”的必然選擇。當前，黨面臨的國際環境和社會環境發生重大而深刻的變化，黨員隊伍的狀況和結構也發生很大的變化，這既給黨的發展帶來新活力新機遇，也帶來新風險新挑戰?；ヂ摼W等現代信息技術迅猛發展，對黨的領導能力和治理水平提出更高要求。黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗依然是長期的、復雜的，精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地嚴峻地擺在全黨面前。我們要有效應對“四大考驗”和“四種危險”，不斷提高黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，就必須堅持不懈抓好黨的建設，不斷把全面從嚴治黨引向深入。
總之，在全面從嚴治黨這個根本政治問題上我們決不能沾沾自喜、盲目樂觀，要保持永遠在路上的堅韌，持之以恒、善作善成，把管黨治黨的螺絲擰得更緊，把全面從嚴治黨的思路舉措搞得更加科學、更加嚴密、更加有效，確保黨始終同人民想在一起、干在一起，引領承載著中國人民偉大夢想的航船破浪前進，勝利駛向光輝的彼岸。
第二篇：《永遠在路上》觀后感：利劍高懸 反腐永遠在路上
《永遠在路上》觀后感：利劍高懸 反
腐永遠在路上
《永遠在路上》觀后感：利劍高懸
反腐永遠在路上
最近，由中央紀委、宣傳部、央視聯合制作的八集大型電視專題片《永遠在路上》正在央視熱播，迅速掀起了全民觀看的熱潮。在茶余飯后無不在談論在朋友圈的競相轉發，無不表明著廣大人民群眾對黨的作風建設的關注和期盼。作風建設是一場關系黨和國家命運的絕不能輸的新時代長征。
反腐之路悠久而又漫長。我國是一個五千年文明古國，伴隨著歷史發展歷朝歷代都有反腐工作者的身影。腐敗基本上是每個朝代沒落的根本原因。每一個王朝的覆滅無不伴隨著腐敗。大官大貪，小官小貪，可以說反腐之路只有起點沒有終點?？陀^地講，在中國古代，就已經具有了還算完備的反腐敗法律，也很重視對權力的制約、對官員的監督，但是歷朝歷代還是沒能走出從王朝初年的狠抓反腐，到王朝中葉反腐的有名無實，再到王朝末年的貪腐成風直至王朝滅亡的歷史輪回，這也深刻說明了古代的反腐敗并不成功，給我們后人留下了一些經驗，還有更多的是教訓。
所謂前車之鑒，后世之師。盡管古代的反腐敗本質上是一種以皇權為核心，實行高度的封建中央集權體制，自上而下開展的反腐敗，有的朝代反腐力度之大，懲治貪污官吏用刑之重皆比我國現在更為嚴厲，但是一直沒有獲得成功。都沒有徹底解決腐敗問題。與我們當前進行的反腐敗斗爭是具有本質上差別的。
首先我們要堅持中國特色反腐敗道路，緊密團結在習總書記周圍，始終保持懲治腐敗的高壓態勢，善于用法治思維和法治方式，以“零容忍”態度徹底反腐敗，不斷以反腐敗的實際成效推進廉潔政治建設，做到干部清正、政府清廉、政治清明。
其次要切實加強自身監督制約機制建設，著力解決執法辦案不文明、不規范問題，嚴肅查處關系案、人情案、金錢案，切實做到自身正、自身硬、自身凈，確保執紀執法權依法規范行使，違紀必懲、違法必究，權益得到保護，正義得到伸張。
增強懲治腐敗的必然性，堅持制度面前人人平等，制度面前沒有特權，不管什么人，“出籠”必受懲，“老虎”、“蒼蠅”一起打，不搞“網開一面”和“下不為例”。增強懲治腐敗的及時性，對“出籠”行為露頭就打，快速處理，及時糾正。
片中多個案例，如谷春立、萬慶良之類口口聲聲為了協調工作、溝通感情，暗地里卻貪圖享受，結交不潔干著錢權勾當，最終由不注重小節釀成大錯，身陷牢獄。個人以為，要全面從嚴治黨，正風反腐，必須堅持以上率下，樹立標桿意識，并著重在“率”字上下功夫?？倳浘褪沁@么做的。從參觀考察沿途不封路，到河北農村踏雪訪真貧;從倡導短實新文風新會風，到與群眾零距離接觸，總書記等中央領導同志率先垂范，彰顯出以身作則、以上率下的正能量。
同時我們也要利劍高懸，讓存有僥幸心理的人，準備偷腥的貓要感覺到脖子上有把利劍始終在懸著，懸而不斬，即是一種威懾，更是一種保護，讓人不敢越雷池一步，不敢挑戰高壓線。有所為有所不為。各級領導干部要把學習作為精神需求、生活態度和工作需要，帶頭學習、先學一步、多學一點、學深一些，努力做真學、真懂、真信、真用的標桿。在不斷學習中陶冶情操、提升人格、增長才干，提高領導科學發展的本領和應對復雜局面、處理復雜問題的本領，更好地承擔起黨和人民賦予的重任。
第三篇：永遠在路上
《永遠在路上》專題片觀后感
梅建偉
央視一套連續播放了警示片《永遠在路上》，據專題片的預告片介紹：十八大以來，從嚴治黨、正風反腐，力度有目共睹。黨中央把管黨治黨提到前所未有的新高度。黨的十八屆六中全會將對全面從嚴治黨做出戰略部署。近四年來，黨中央著力構建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，反腐敗壓倒性態勢正在形成。多位因嚴重貪腐、違紀違法而落馬的省部級以上官員首次講述他們的懺悔和反思。下面談談我觀看《永遠在路上》后的感受：
一是震撼 在看這部專題片時，我的心情不能平靜。片中以大量的事實展現了個別黨員領導干部存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的嚴重問題。興建樓堂會所，公款吃喝，消極腐敗現象十分嚴重。在現實生活中，形式主義比比皆是，如一些領導干部風光作秀，掛橫幅、登臺面、上鏡頭;不解決實際的文山會海;迎來送往中歪風盛行;干部下基層調研中走馬觀花;更有一些地方搞不切實際的高指標，搞虛報浮夸的假政績，搞沽名釣譽的形象工程，形式主義作祟結出的惡果只能由群眾來“埋單”。 官僚主義的主要表現是一些干部脫離實際、脫離群眾，高高在上、漠視現實，對人民群眾的疾苦或心中無數或視而不見，麻木不仁、置若罔聞。一些干部官氣十足，唯我獨尊，專橫跋扈，聽不得不同意見。一些干部遇事推諉、怕擔責任，辦事拖拉、敷衍塞責，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。還有一些干部，眼里只有領導沒有群眾，對上曲意逢迎，對下吆五喝六。享樂主義的思想與黨的宗旨背道而馳。他們認為“理想是空的，政治是假的，吃喝玩樂才是真”。他們奉行及時行樂的人生哲學，追求吃得好、玩得痛快、住得舒服，享受所謂的“人間樂趣”。為了追求“舒適”目標，有的人不惜鋌而走險，大肆索賄受賄，最終淪為人民的罪人，奢靡之風盛行，在一些干部心中，艱苦奮斗已漸行漸遠，群眾觀念日漸模糊，甚至完全淡忘。有的干部要求超規格接待，住豪華酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀。有的干部在高檔場所、名山秀水流連忘返、樂不思蜀。還有的地方財政經費也敢拿來亂花，甚至扶貧款項也敢拿來揮霍，奢靡之風之盛、之甚讓人瞠目結舌，這些已經關乎我黨的生死存亡。
二是鼓舞 習總書記說：“要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。”黨的十八大以來，我黨加大了反腐的力度，令人振奮，令人鼓舞。特別是那些不可一世的大老虎，也難逃法網。徐才厚、周永康、令計劃之流曾經高高在上，揮霍著百姓的民脂民膏，其奢靡腐化程度令人瞠目結舌。我們每天打開電腦，就會看到那些高官要員紛紛觸電落馬，“表哥”，“房姐”，“不雅視頻”等讓那些腐敗分子浮出水面，接受民眾的監督和法律的嚴懲。變化是最扎實的答卷，事實是最有力的證明。通過黨的群眾路線教育實踐活動，廣大黨員、干部精神上補了"鈣","四風"得到有力整治，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，影響群眾切身利益的癥結難點得到突破，嚴肅黨內政治生活探索出了有效途徑，以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，黨風、政風和社會風氣為之一新。這些實實在在的成績，使黨在群眾中的威信和形象進一步樹立，黨心民心進一步凝聚，形成了推動改革發展的強大正能量。
三是反思 風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。黨的形象和威望、黨的創造力凝聚力戰斗力不僅直接關系黨的命運，而且直接關系國家的命運、人民的命運、民族的命運。我們這樣一個擁有8600多萬黨員的大黨，在一個13億多人口的大國長期執政，必須堅持從嚴治黨，才能使黨始終成為總攬全局、協調各方的堅強領導核心。加強黨的建設，加強黨內監督，把權力關進制度的籠子里，讓腐敗分子無處藏身。
四是決心 逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。作風建設是攻堅戰，也是持久戰?？倳浘托滦蝿菹氯绾伍_展黨內集中教育活動，總結了"六個必須"的經驗;就新形勢下堅持從嚴治黨，提出了八個方面的要求，這是我們深入推進作風建設、加強黨的建設。要深入領會總書記重要講話精神，切實把講話精神落到實處，才能開創黨的作風全面純潔的新局面，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不斷提高黨的領導能力和執政能力、保持和發展黨的先進性和純潔性。
歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執政環境越復雜，我們就越要增強憂患意識，越要從嚴治黨，使我們黨永遠立于不敗之地。我們今后工作中要一心一意謀發展，聚精會神抓黨建，打好黨風廉政建設這場硬仗，以好的作風保障各項工作順利開展。
第四篇：永遠在路上
——記平遙煤化集團董事長郭興銀
從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來的企管辦主任、經營副礦長、集團董事長。僅僅二十余年時間，郭興銀從一個普通的農家小伙成長為擁有16家下屬企業的集團公司老總，無論他的企業還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。街頭巷尾，“郭興銀”三個字被人們賦予了更多的財富傳說，而他的企業，在今天，也明明白白地為縣財政貢獻著近三分之一的稅收份額。
可是人們并不知道在1994年初郭興銀正式接管平遙一礦(即煤化集團前身)之前，這家國營企業卻是一個連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子。
“關鍵是信心!有信心才會有力量。”沒有象樣的會議室，那天的動員大會是在職工澡堂開的?；鶎映錾淼墓d銀講話頗有感染力，無論普通礦工還是中層領導都公認他身上有一種領袖氣質，正是這樣一種氣質和他平日里謙和的作風凝聚了大家的力量。當年，通過常抓不懈地思想動員，行之有效地技術改造，平遙一礦的經營終于有了起色。職工們看到了希望，干勁也回升了。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長板”的生產經營理念，鼓勵生產技術人員及時發現問題，改進技術。很快，井下機運效能不高的問題被指出，無級繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產能大大提高。年底，企業終于從虧損的逆境中走出，開始盈利了。
化劣勢為優勢，將弱項轉變為強項。在企業內涵中是難能可貴的一種品質，而對于企業領導人來說，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強大的勇氣與毅力。與眾多得過且過、只顧眼前利益的企業家相比，郭興銀的經營策略顯然更具遠瞻性與社會責任心。1997年，經過多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。當年，已正式更名為平遙煤化有限責任公司的一礦年煤產量突破15萬噸大關。到2002年，更是歷史性地達到30萬噸的高度，上繳利稅300萬元。
而新的問題接踵而至，煤炭產量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機。多年來公司煤炭外運主要依靠縣煤運公司，現在產量提高了，縣煤運公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運難又成了當時制約公司發展的新的瓶頸。怎么辦?面對這個新的軟肋，總經理郭興銀又下出了聯營兼并鄉鎮煤運公司這步好棋。當時全縣只有兩個公司具有煤炭鐵路發運權，一個是縣煤運公司，當時全縣煤炭的99%由該公司發運，另一家是縣鄉鎮局下屬的鄉鎮煤運公司，每年只是零擔發運，職工40多人，但是由于經營不善負債累累，年發運量僅僅3000噸。如果僅從資產負債情況來看，兼并這樣的企業是很不劃算的，但郭興銀看準的是這個公司所具有的潛在的發展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務全接管，聯營重組了這個被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產、發運銷售一體化經營的新格局，為公司的煤炭運銷提供了可靠保障。
隨后幾年的事實再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時間，鄉鎮煤運公司的年煤炭發運量就由過去的3000噸發展為30萬噸，發運量提高了100倍。2005年他們又啟動鐵路專運線建設項目。至2007年，年發運量250萬噸、南同蒲線上設計最科學的鐵路專用線順利竣工。此舉大大地增強了平遙煤化公司的市場競爭能力，進一步拓展了公司的發展空間。
一個沒有自身文化的企業是短命的，也是呆板的。在注重文化建設的今天，制度與創新固然可貴，但企業如果只知道生產、只知道單純地營銷，注定不會走太遠。郭興銀清醒地意識到這一點，近些年，平遙煤化集團在企業文化構建上無疑是同行業中的翹楚。
辦煤化報、辦網站，當年的“煤黑子”們工余時間讀報、上企業內部網已成慣例。隨后，公司又在礦工當中發掘和挑選了百余名懂生產擅經營的復合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進行一次合理化建議總評，并配套出臺相應的獎勵措施，對于有實際價值的建議實行重獎，最高的一次獎金額曾達到2萬元。
從2005年始，平遙煤化集團著手實施他們的第五次人才戰略大轉型，那就是由原來的勞動型職工向學習型職工的跨越。提出了“用知識塑造人才”的口號，先后組織中層以上領導干部赴海爾、南山等大型企業集團考察學習先進的管理經驗和發展理念;選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學等高等學府深造;每年投資近10萬元與省內管理咨詢單位聯手對經理級干部進行培訓;在一線中挑選文化高、年齡小、有培養前途的青年，選送上大學研讀;派遣對企業
作出重大貢獻的20多名勞模子女赴專業學校定向培養。年初，平遙煤化公司又與晉中職業技術學院合作，成立了晉中職業技術學院——平遙煤化集團煤化班和機電班。學院教師利用周末，在不影響企業正常生產的前提下送教上門。
走可持續發展道路，除了加強人才培育，更重要的是選擇一個產業方向。近些年，煤碳采掘與深加工類企業幾乎成了環境污染的代名詞。“如果沒有一個好的生存環境，企業賺取再多的利潤又有什么用?”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話。他本人及他的父母都居住在離煤化集團不遠的一個小村子里，目睹了居住環境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責無旁貸。
2004年，煤化集團領導班子果斷決策，確立建設環境友好型企業的發展思路。公司按照“綠色開采、生態和諧”的發展理念，積極推進生態示范型礦井建設，開展了礦區萬畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產業鏈延伸過程中，他們確立了一步到位建設60萬噸機焦項目的發展思路。隨后又大力建設節能環保項目，新建了礦井水處理廠和2.4億標塊煤矸石燒結磚磚廠。其中，年產2.4億標塊煤矸石燒結磚項目是利用礦渣和煤矸石作為主要原料，項目集節能、節地、利廢、環保于一體，實現了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤-焦-電-煤矸石燒結磚的一條龍產業鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統、蒸銨系統等項目一年后也建成并投入運行。近三年間，公司又先后投資200余萬元，在廠區內外進行大規模造林綠化。目前綠化面積占到廠區面積的30%以上。夏秋季節，步入廠區，綠
樹掩映，花香飄溢，清風撲面，整個生產廠區被濃濃綠色包圍，成為名副其實的“綠色工廠”。他們這種建設環境友好型企業的觀念，得到了應有的回報。2008年初，在省、市、縣各級政府的環保整治專行動中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業，超前的發展理念為企業贏得寬廣的生存空間。
2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環保局授予“山西省生態示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過去。用郭興銀的話說——“我們永遠都在路上。”時至今日，平遙煤化集團銷售收入已突破25億元，年上繳利稅2.5億元，是古城平遙工商界名副其實的巨無霸。但做為集團董事長的郭興銀在大會小會上總在強調企業的危機感，沒有危機感就沒有上進的動力。而居安思危，是中華民族古老的風范。
此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復興的路途上。
第五篇：我們，永遠在路上
盼來了，盼來了深秋的輝煌
盼來了，盼來了燦爛的時光相同的日子十一月八日
歷史在書寫
書寫著我們記者的人生華章
我們是一群年輕的記者
云夢的成長伴隨著我們成長
當我們追蹤每一件新聞的時候
滄海桑田的傳說就鐫刻在攝像機上
我們奔走在綠色的田野
我們匆忙在藍色的廠房
當畫面與文字笑迎觀眾的時候
我們多想，多想偎依在愛人的身旁
攝像機捕捉到的畫面
總有讓我們激動的地方
曲陽廣場的美麗噴泉講述著故事
告訴了我們二十年前的荒涼
攝像機捕捉到的畫面
總有讓我們流淚的地方
府河堤外那逝去的河水
告訴了我們什么是堅強的力量
攝像機捕捉到的畫面
總有讓我們憤怒的地方
法庭上那觸目驚心的案例
告訴了我們社會還不是那么理想
攝像機捕捉到的畫面
總有讓我們辛苦的地方
睡虎地出土的竹簡陶樓
告訴了我們還原真實是多么的光明堂皇
攝像機捕捉到的畫面
總有讓我們歡欣的地方
中央電視臺播出的云夢新聞
告訴了我們汗水的價值和藝術的力量
攝像機捕捉到的畫面
總有讓我們思索的地方
一個又一個的會議報道
催生了新聞改革的進步曙光
多少個日日夜夜
多少個暑熱寒涼
我們克盡著記者的職責
我們的心血化作了汗水流淌
我們期待著產業的壯大
我們承當著經濟的增長
我們永遠在采訪的路上
因為前方是升騰我們事業的朝陽