在日常工作中我們總是面臨著一些工作任務和目標，特別是對于營銷工作而言，有年度工作任務，季度工作任務，月度工作任務，每周工作任務，甚至每日工作任務。在進行工作任務之前，我們就要提前做好計劃工作，下面是小編為大家整理的《換熱站內施工進度計劃》，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：換熱站內施工進度計劃
施工進度計劃和施工進度、施工工期各節點的保障措施
該計劃安排體現了施工總方案中確定的指導思想，統攬全局，準確把握工程全局中的主線(即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關鍵節點，一開工就環環緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業，實現每一個階段的目標，確保整個工程交工驗收總目標的實現。
施工進度計劃：
一、項目進度計劃的編制：
項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據。
本工程所編排的進度計劃根據進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統。
施工過程中再根據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、進度計劃等。并根據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。
㈠編制進度計劃的主要依據：
1、項目對工期的要求;
2、項目的技術經濟條件;
3、項目的外部條件;
4、項目各項工作的時間估計;
5、項目的資源供應狀況。
㈡編制進度計劃的基本要求：
1、運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。
2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。
3、根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。
4、進度計劃應保證項目實現工期目標。
5、保證項目進展的均衡性和連續性。
6、本工程進度計劃與資金計劃、質量之花等目標相協調，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現，又有利于費用、質量、安全等目標的實現。
㈢進度計劃的編排：
由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。
1、項目活動定義：
項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標的實現，所以本工程活動定義時本著從項目目標出發，通過項目管理人員、技術人員、項目專家、各專項領域的專業人士共同詳細調查、系統分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現。
2、項目活動排序：
項目活動定義確定了項目任務必須完成的活動后，就應該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯與依賴關系，并據此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。
分清項目的強制性邏輯關系和可變邏輯關系，結合項目的實施方案、人員調配、資源供應條件的變化，保證強制邏輯關系的正確安排，合理調控可變邏輯關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順利實現的同時兼顧項目質量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：
⑴以提高經濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優先選擇所需費用最少的排序方案;
⑵以節約工期為目標，選擇能有效節約工期的排序方案;
⑶優先安排重點工作，持續時間長、技術復雜、難度大的工作應該是本工程先期完成的關鍵工作;
⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源;
⑸充分考慮環境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。
3、項目活動歷時估算：
完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。
4、項目進度計劃的制定：
根據項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM)等。
5、進度計劃的優化：
項目實施過程中，根據具體實施情況、項目外部環境影響等，不斷對項目進度計劃進行調整，使之更經濟、高效，符合項目合同工期及質量要求的過程。本項目進度計劃的優化主要通過以下幾種途徑：
⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：
①在進行工期優化時，優先考慮在保持系統原有資源的基礎上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統增加資源。
②主要通過兩條途徑：一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的;二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短工期的目的。
⑵平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期：
將初始網絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。
㈣具體進度計劃的制定
1、施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。
2、根據工程規模、結構特點和建設單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發揮項目部各專業實力強，機械化施工水平高的優勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標準，保證工程質量優良。
3、本工程進度控制的最關鍵環節是地下結構施工，工程基礎階段施工處于冬季施工期，對基礎施工非常不利，故基礎階段將充分利用施工作業面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。
二、項目進度計劃的執行：
項目進度計劃在執行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執行過程中，項目部將根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。
㈠計劃執行準備：
計劃實施的準備工作主要包括建立組織機構、編制實施計劃、培訓有關人員。
1、建立組織機構：
⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃;落實計劃實施的保證措施;監測計劃的執行情況;分析與控制計劃執行狀況。
⑵進度計劃管理小組由項目經理負責，由項目工程師、計劃員、各專業技術負責人具體實施，管理職責明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環環有人管。
2、編制進度補充計劃：
鑒于本工程的復雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應根據實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括、季度、月度計劃等。
3、人員培訓。
為提高計劃實施的有效性，項目部會根據每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎。
㈡建立保證措施：
項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。
1、貫徹進度計劃：
⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。
⑵首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。
⑶二是全面交底，明確責任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經理及項目管理人員、項目作業人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。
2、加強調度工作：
調度工作是實現項目工期目標的重要手段。通過監督、協調、調度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。
3、狠抓關鍵工作：
關鍵線路上的關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不，并采取以下措施：
⑴采取組織骨干力量、優先提供資源等措施集中優勢按時完成關鍵工作。
⑵對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。
⑶采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。
4、保證資源的及時供應：
圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調配計劃等，及時組織各類型資源的供應工作，并加強對資源的管理。
5、加強組織管理工作：
根據本項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與項目管理人員、項目作業人員、供貨商、分包商等的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。
工程進度控制：
為確保本工程按業主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。
一、進度控制的原理：
本工程以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，運用系統原理、動態控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現。
㈠系統原理：
系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統、施工項目進度組織系統。
1、施工項目進度計劃系統：
施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月(旬)作業計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，從年、月(旬)作業計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。
2、施工項目進度組織系統：
施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。
㈡動態控制原理：
施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續運行;當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環往復進行，直至預期計劃目標實現。
㈢信息反饋原理：
1、反饋是控制系統把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。
2、施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署;基層作業組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。
3、每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。
㈣彈性原理：
施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性;其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。
㈤封閉循環原理：
施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續執行原計劃;如果發生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標。
二、進度控制的內容：
1、項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優的進度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環，直至項目完成。
2、項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，就是在保證項目質量并不因此增加項目實際成本的條件，適當縮短項目工期。
3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：
引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際;人為因素的不利影響;設計變更因素的影響;資金、材料、設備等原因的影響;不可預見的政治、經濟、氣候等項目外部環境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的(如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等)，部分是項目管理者不能實施控制的(如項目外部環境)。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創造良好的內部環境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環境。
三、進度控制的方法：
項目進度控制的主要方法是規劃、控制和協調。規劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃;控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調整;協調是指協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于項目的進展。
㈠施工進度的分解：
1、按施工階段分解，突出控制節點：
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標：
以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。
3、按專業工種分解，確定交接時間：
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4、在施工中將分級編制網絡計劃來控制整個工程的施工：
⑴一級網絡計劃：根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標;
⑵二級網絡計劃：根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標;
⑶三級網絡計劃：控制指導每月主要工序生產控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。
⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。
㈡施工進度的控制：
施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。
3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。
4、建立完善的計劃保證體系：
建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出供貨商招標和進場計劃、材料供應計劃、質量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏。
⑴在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
⑵實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的日、周、月、階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業班組，以每周生產計劃書為依據，對每月生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產施工進度按計劃完成。
⑷加強施工進度計劃執行和落實的調查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。
⑸為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。
⑹做好施工項目計劃實施調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環節的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。
⑺項目每天組織生產碰頭會，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。
⑻采用合理的方法及時調整施工進度計劃：為保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行項目法管理，建立生產管理體系，生產管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。加強質量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現均衡生產。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續施工。優化勞動組合，保證必要的作業人數。公司及時調度人、財、物，并發揮青年突擊隊的作用。
⑵根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每天召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現。
⑶緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。
⑷及時了解材料、設備供動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。
⑸精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。
⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發現不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。術資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。
⑺實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。
施工進度：
施工準備
人員、設備進場
搭設臨建
施工階段
測量放線
溝渠疏浚、清淤
排灌閘施工
管涵施工
生態島施工
地貌、道路恢復
水生植物種植
驗收
養護、補種
清理現場
注：中標通知書發放20天內，完成圖紙要求的蘆葦收割和清運工作。
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第二篇：施工進度計劃
龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度計劃說明
龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度安排：
1. 本工程設備及管道于2012年9月4日訂貨，預計6天后到達現場。
2. 安排2012年9月5日進場打吊筋，2012年9月6日完成;完成后大樓板孔預計于2012年9月8日完成。
3. 待設備及管道到達現場后進行安裝，預計于9月11日進行安裝，同時進行風機控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結束。
4. 9月17-18日安裝調試及驗收。
5. 9月19日交工驗收。
遼寧華宇設備安裝有限公司2012年9月5日
第三篇：施工進度計劃和進度的保證措施
第一節 施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現場準備和施工場外協調。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工設備的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。
一、技術組織措施：
根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，對技術及技術準備工作做如下安排：
1、組織保證、制度落實
①選派有同類工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進行檢查，協助項目部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。
②建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。
③建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。
2、做好技術交底工作
本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。
①項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。
②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。
③本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人(施工員等)在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。
工程開工前，項目部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向班組長進行技術交底。
施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經技術負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。
3、做好施工測量工作
①工程現場控制樁，由項目部技術部門負責接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。
②施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。
③測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。
④認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。
4、施工技術文件、資料管理
所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單位等資料均由項目經理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經理審定, 施工技術資料由技術負責人審定，由資料員統一收發，統一編號，統一記錄，防止產生混亂現象。管理措施如下：
①項目部設立專職資料管理員，負責文件資料收、發、存工作。 ②采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果(是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。
③對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。
5、檔案整理要求 ：
①工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。
②在工程竣工驗收后 28天內，向監理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，經監理單位簽認提交業主檔案管理部門。
③工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。
④工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。
6、技術保證措施
①對各有關工序的作業人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業培訓，持證上崗。
②在施工過程中，要不斷地進行施工方案優化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。
③若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理， 即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件進行檢測。
7、施工過程的質量控制
①做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。
②嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。
③質檢員實行跟班質量監督，發現問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。
④嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工，分部(分項)工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。
⑤合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。
⑻技術條件調查分析：主要包括施工現場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應對以下幾個方面進行調查分析：
①自然條件的調查分析：地區水準點和絕對標高等情況;地質土壤情況;土壤酸堿度;地下水位情況;土的凍結深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。
②技術經濟條件的調查分析：現場情況以及當地可利用的地方材料狀況;苗圃苗木供應情況以及當地運輸狀況;地方勞動力和技術水平狀況;當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
③會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、地下管線埋設等。
二、勞動力準備
本工程工期緊、任務重、施工難度較大，為了順利完成該項施工任務，我公司設立現場施工項目部，協調各個部門的工作。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術、綠化種植、苗木養護經驗的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據各分項工程的工程量及施工進度要求，再組建若干個小班組。
1、為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬派技術、質量、材料、政工、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。
2、進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。
3、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
4、向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量等方面的技術交底。
5、建立健全各項管理規章制度，規范職工行為。主要包括工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養制度。
三、物資準備
該工程植物材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
1、植物材料的準備
①按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木需量計劃。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。
②種植材料準備：包括種植土、肥料、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。
③開工前落實各項施工用料的計劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場，確保材料優質，供應及時。
2、施工機具準備：
根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，按時組織進場;對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準備
主要安全防護用品需開工前提供好。
四、主要施工設備準備
1、做好施工機械設備進出場計劃。
2、前期施工的部分機械設備于開工前3日內組織進場，進場前做好維修、保養及調試等工作。
3、后續施工機械隨施工進度陸續組織進場。
五、施工現場準備
1、做好施工場地的控制網測量
按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網，進行施工測量。
2、建造臨時設施
按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨實用房。按施工現場總平面布置施工平面(詳見施工總平面布置圖)，安排材料進場，成品、半成品倉庫等。
六、施工場外協調
1、調查施工地區的交通運輸條件為確保物資運輸奠定基礎。
2、調查施工現場情況，施工現場內的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。
3、調查附近設施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫療等方面的條件，可為施工服務的能力。
第二節 施工現場準備
會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附表五)：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見附表一)。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。
第三節 施工總平面布置
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。
一、平面布置原則
(1)緊湊有序，節約用地，盡可能避開擬建工程用地; (2)適應各施工區施工需要，利于現場施工作業;
(3)交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運輸，降低生產成本;
(4)盡量避免對周圍環境的干擾和影響;
(5)符合安全生產，文明施工的要求，利于防火防盜; (6) 項目部設置和平面管理，聽從甲方和監理公司的總體安排部署。
附表一 臨時用地表
二、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。
三、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。
四、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護，任何人不得損壞。
五、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。
六、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。
第四節 施工工期保證措施
一、工期保證措施
1、投入方面
⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 ⑶配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“XX綠化工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
⑵在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準備工作。 ①認真做好圖紙會審工作。
②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。
⑹采用新技術、新工藝。
⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。
⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。 ⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。
二、進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、設備因素：
主要表現：⑴到位不及進;⑵狀態不好
對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。
2、材料因素：
主要表現：⑴到位不及時;⑵質量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。
3、人員因素：
主要表現：⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。
對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。
4、設計因素：
主要表現：⑴圖紙供應不上;⑵變更頻繁前后矛盾。
對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理;⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內(一般為三天)書面致函總監。
5、配套工程 因素：主要表現⑴配套工程跟不上等;⑵協調不力銜接不好。 對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃;⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表;⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期;⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等)，應有意識地安排于主要后續工作之前;⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。
6、資金因素：
主要表現：⑴到位不及時。
對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。
7、進度管理：
主要不良表現：⑴缺乏統籌預見;⑵缺乏計劃指導;⑶人員調配不力;⑷不重視統計工作等。
對策：主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統;例會制度等;分述以下：
⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。
總進度計劃表----編制時間：項目初期;編制：施工技術組、項目經理;執行：各部門、各施工隊、各班組。
周進度計劃表----編制時間：周日;編制：施工技術組、項目經理;執行：各部門、各施工隊、各班組。 ⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。
⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。
每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。
每周例會----召集：項目經理;主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。
月度例會----召集：項目經理;時間：每月底;參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加;主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、決議事項等。
8、質量/安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。
第四篇：施工進度計劃安排
樂山市紫云社區棚改2#樓工程施工進度計劃安排
一、2011年8月底前完成舊城墻基礎剪力墻加固工程;
二、2011年9月20日前完成地下室基坑支護工程;
三、2011年9月21日放線開挖基礎挖孔樁，2011年11月30日前完成±0.000以下工程;
四、2011年12月1日開始±0.000以上主體結構施工，2012年8月10日前封頂，8月30日前完成屋面構架女兒墻施工;
五、2012年3月1日開始填充墻砌體工程，10月底前完成全部填充墻;
六、2012年4月上旬開始進入內墻抹灰，2012年10月1日開始外墻飾面工程，2013年2月底完成內外墻飾面工程;
七、2013年元月上旬開始門窗制安工程，2013年5月底前完成油漆工程;
八、2013年6月底前完成全部水電、消防預埋安裝工作，并于7月20日前完成給排水管道通水試壓工作;
九、2013年7月10日前完成全部內外墻清補，衛生間清掃等工作;
十、配合完成室外場坪綠化，通道硬化工作，爭取2013年7月底進行初檢工作，8月底前進行正式驗收工作;
十一、完成以上施工進度計劃，務必請甲方提前進行水、電、氣、網絡、光纖等管網進場安裝工作，在2013年6月底前出齊小區內綠化、道路硬化、路燈景觀等附屬工程圖紙，并落實施工單位，為正式驗收提供良好環境。
四川省瀘縣第五建筑工程有限公司
紫云社區棚改2#樓工程項目部
二零一一年八月
第五篇：公路施工組織設計-施工進度計劃和進度保證措施
(三)施工進度計劃和進度保證措施
1、工期目標及計劃
響應項目招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。各工序時間節點安排見進度網絡圖。
2、進度實施方案
(1)編制以總進度計劃為控制的節點進度計劃、日和周的作業計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。
認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。
(2)在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經驗。
(3)努力協調好各方面的關系。主動與業主、監理單位、當地各部門以及村民等加強聯系，爭取各方支持，創造一個良好的施工環境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。
(4)廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發廣大員工的生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。
(5)采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現。
(6)組織機構的落實，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協調配合工作，保證各工期控制點目標的實現。
(7)實行獎罰措施，按經濟規律辦事，公司與項目部簽訂協議，根據工程合同條款實行獎罰;項目部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成。
(8)選擇性能優良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。
(9)做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。
物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F場施工正常進行。
勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。
按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。
(10)做好勞動力與機械設備、材料的優化組合及其優化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工;切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。
(11)組織管理保證
針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強且有類似工程施工經驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經理負責制。
3、工期保證措施
一、施工組織保障措施
1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各作業班組之間的交叉作業。
2、各施工隊代表必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題落實解決,并根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃。 施工進度計劃
3、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。
二、保證工期的管理措施
1、建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃(一級總體控制計劃)和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，嚴格執行生產計劃。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經理部要根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業計劃，旬作業計劃要保證完成月度生產計劃。環環相扣，確保工期目標的實現。
2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工組的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。
3、簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。
4、定期召開生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備;檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。
5、根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。
6、施工進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每月召開生產調度會，協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產的障礙。
7、我公司將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業主及監理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。
8、將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監理工程師;每個月，我們準備并報監理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監理工程師在修正日以前所發布的所有指示對計劃進度的影響和現場實際的施工進度。
9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產協調會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監理工程師，由監理工程師自己決定是否出席;每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監理工程師;會議紀要的格式應等同于監理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。
三、選擇優良勞務施工隊伍
因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期對勞務單位的篩選、優化，形成了相對穩定的勞務來源，在企業內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設。
四、提高施工機械化水平
為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平
同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現場進行施工。
五、采用先進的施工技術
1、本工程還將在全過程推廣企業的計算機應用和管理技術。如施工企業的經營管理軟件，我們將在網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。在鋼筋優化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟件，從而提高經營管理和決策水平。
2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
3、合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工。
4、根據不同階段加強現場平面布置圖管理。我公司將根據地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
六、外部環境保障措施
積極主動與當地派出所、交通、環衛等政府主管部門協調關系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。
七、組織保證措施
1、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位。
2、技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現的技術問題。運用網絡技術優化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。
3、計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執行，抓好關鍵項目和養分工序施工進度，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。
4、人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。
5、施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。
6、后勤保障：抓好職工生活、醫療、衛生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。
7、加強與氣象部門聯系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農忙季節和國家法定節假日施工正常進行。
8、尊重和服從業主、監理工程師的監督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯系，盡可能避免因為地方矛盾出現停工現象，把除雨天以外的工期影響降到最低。
八、技術保證措施
1、若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規定工期內完成工程施工任務，在接到業主、監理工程師的開工通知令后，立即按規定的時間內將人員、設備按計劃全部到場。
2、認真熟悉招標文件和施工規范，明確承包人義務和責任，優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織流水施工作業。
3、施工中采用動態管理，掌握工程中關鍵線路，優化網絡設計，并在施工過程中實行月度、旬、周計劃，并跟蹤落實，根據實際施工狀況不斷調整工期，對落后部份及時采取措施保證計劃時間內完成。
4、提高周轉材料與機械設備的周轉率與使用率，充分發揮專業施工企業自身的優勢。
5、嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關健工序做到切實有效地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。