國際反承包項目是由外商投資國內項目, 國內施工單位作為承包商的一種工程承包模式。近年來, 隨著國內石油市場的逐步開放, 這種項目施工模式越來越多。勝利川東北工委近年來在立足四川市場, 加快外部市場擴大化的進程中, 瞄準這一新的市場領域, 充分發揮自身的設備管理、施工經驗和HSE管理優勢, 加強交流合作, 先后中標施工了美國EOG公司和加拿大皇朝梓潼公司兩個國際反承包項目, 成功挺進國際反承包市場。
E O G項目是勝利川東北工委與美國EOG公司合作的一個國際反承包項目, 也是川東北工委的第一個國際反承包項目, 施工區塊為四川省綿陽市鹽亭縣八角場區塊, 我公司主要承擔鉆井服務。該項目于2009年3月開始施工, 動用70型電動鉆機一部, 2010年EOG項目實現進尺14266m, 創造了70型鉆機年進尺記錄;項目結算方式采用日費制月結算?；食麂椖渴俏夜九c加拿大皇朝梓潼有限公司合作的一個國際反承包項目, 施工區塊位于四川省綿陽市梓潼縣周邊, 該項目于2010年3月簽訂兩口井的鉆井合同, 后期又續簽鉆機試氣合同, 共動用70型電動鉆機兩部, 實現進尺8460m, 結算方式采用日費制月結算。
1 轉變思想, 創新工作思路
勝利川東北工委成立于2007年12月, 由勝利油田兩家鉆井單位的四川分公司和其他相關單位四川項目部整合而成。主要承擔四川地區的鉆井、固井、試氣、錄井、鉆前施工等工作。隨著川氣東送工程施工的不斷深入, 國內各大油田紛紛派出鉆井隊伍進入四川市場, 市場競爭逐步加劇。為獲得更大的生存空間, 只有轉變思想, 創新工作思路, 積極參與國際市場競爭, 才會使公司發展更加具有延續性。面對新的形式, 我們從轉變思想入手, 破除職工對國內市場的依賴和國際合作的畏懼心理, 牢固樹立市場意識, 堅持以市場開發為第一要務, 把開拓國際市場作為生存發展的一個重要突破口, 積極尋求對外工程承包和勞務合作。成立了國際合作部門, 負責市場信息的搜集、評估, 項目投標的組織和項目施工的協調運作。在國際反承包合作中, 我們依托自身的強項和優勢, 結合國際反承包市場的形式, 把四川地區作為國際反承包的主戰場, 積極尋求對外合作。我們誠懇的處事態度, 踏實的工作作風, 積極主動的溝通使我們與外方的交流更加通暢, 最終順利的拿下川東北工委第一個國際反承包項目。隨著國際反承包項目的開展不斷深入, 雙方充分實現了互利共贏, 為公司贏得了良好的口碑, 陸續又有多家石油公司主動進行接洽, 國際反承包項目逐步發展壯大。
2 推行項目法施工, 創新管理模式
為了運作好國際反承包項目, 我們以項目法施工為手段, 嚴格按照國際施工慣例進行施工管理, 從各科室和井隊抽調專業素質過硬、英語熟練的精兵強將成立了項目部, 明確個人職責, 保障項目運作。優選施工隊伍, 選擇設備精良, 施工經驗豐富, 且人員素質高的井隊進行投標, 把國際合作項目作為窗口, 大力展現勝利川東北鉆井的整體實力。在現場管理中, 項目部駐井人員和辦公室人員本著為外方提供優質服務, 為井隊施工提供良好配合的原則, 加強與外方溝通, 明確施工過程中雙方風險責任的劃分, 避免潛在的責任風險;建議外方采取更適合四川區塊施工的低成本高質量的施工設備;另外, 通過施工過程中與外方的溝通交流, 爭取更多合同外的服務項目, 使公司收益更加豐厚;建立完善的報價-訂單-結算機制, 及時回收工程款。在材料管理方面, 積極實行低成本戰略, 對一般材料費、油料費、人工費、設備修理費等費用按月對井隊進行考核, 直接與井隊月度獎金考核掛鉤, 使成本消耗與現場每一位職工的切身利益直接相關, 促進職工降本增效的積極性。
為了使信息上行下達更加通暢, 項目部建立了完善的現場匯報與信息反饋機制。項目部駐井人員每日通過音頻或者書面匯報的形式向辦公室人員反饋現場情況, 及時將問題反映給領導;相關領導組織公司各部門人員, 明確分工, 責任到人, 有效地有針對性地解決問題。在這種機制下, 項目部組織協調并密切配合中心其他各部門工作, 最大程度地發揮中心的人力、物力和財力優勢, 為項目的正常運行提供了可靠有力的保障。
3 借鑒經驗, 善于學習, 走國際化鉆井施工道路
作為在國際反承包市場上進行市場競爭的施工隊伍, 我們除了擁有人財物的優勢外, 更重要的是要善于借鑒和學習外方鉆井施工慣例和經驗, 具備國際鉆井施工隊伍的素質和能力, 走國際化鉆井施工道路。
在EOG和梓潼項目的運行中, 與外方配合工作的井隊不僅在觀念上對國際鉆井施工作業有了一定程度的了解, 在日常施工中對國際鉆井施工慣例和流程的認識也得到了進一步地提高。在與外方不斷地磨合和交流中, 我們在井隊上也引進了BOSS卡制度, 建立了激勵機制, 現場監督與井隊管理人員定期進行溝通交流, 讓每一位井隊職工都參與到井場日常管理中來, 提高他們的生產意識, 安全意識, 健康意識, 環境意識和社會意識;更為重要的是, 通過與國外公司兩年多的合作, 在管理上積累了先進的經驗, 結合隊伍自身建設情況, 更好的完善和提高了施工隊伍的素質, 逐步與國際鉆井行業接軌, 走國際化鉆井施工道路。
4 全面實施“走出去”戰略, 謀求更大的發展空間
通過EOG和皇朝梓潼項目, 我們緊緊圍繞實施“走出去“戰略, 以國際反承包為突破口和切入點, 積極尋求與國外大公司的合作機會。我們要在與外方的不斷交流中尋求合作的契機, 目前我們與多家國際石油公司保持著良好的潛在合作伙伴關系, 并繼續努力謀取更大的市場份額。因此在未來的工作中, 我們首先要明晰思路, 突出職能。努力創新管理理念, 積極拓展視野, 力爭取得更大的突破。二是要努力實踐經驗, 培養適應國際市場的專業施工隊伍。結合自身隊伍情況, 繼續將鉆井行業的國際標準運用到日常施工作業中, 提高和加快接受新標準的思想意識。三是要提高管理水平, 打造一支適應國際市場的專業管理隊伍, 川東北工委國際合作項目作為勝利油田在四川區塊和國際石油公司進行交流溝通的窗口, 其自身的專業素質和管理水平代表著勝利油田專業鉆井施工隊伍的綜合能力。因此要借鑒這兩年多與國際石油公司交流積累的先進管理經驗并結合項目組實際工作, 明確國際合作部人員工作職責和工作范圍;提高國際合作部人員的崗位責任意識, 打造適應國際市場的專業管理隊伍。四是要不畏艱險, 攻堅克難。國際合作市場商機無限, 我們要保持高度的信息敏感度和堅韌不拔的恒心和毅力, 從大處著眼, 小處著手, 在細節中尋找突破口, 進而謀取更大的發展空間。
摘要：勝利川東北工委國際合作項目作為勝利油田在四川區塊與國際石油公司進行交流溝通的窗口, 其自身的專業素質和管理水平代表著勝利油田專業鉆井施工隊伍的綜合能力。通過與國際石油公司在國際反承包項目中兩年多的合作, 積累了寶貴的國際反承包項目施工和管理經驗, 也為川東北工委的發展提供了良好的延續性和多樣性。
關鍵詞：川東北,國際反承包,管理,施工