第一篇：油田公司hse工作流程
油田公司hse體系匯報
(一)總經理hse管理承諾
xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負有做好hse工作的責任;良好的hse業績是我們事業成功的保證;我們有決心和信心創造一流的hse業績，回報社會。我們將：
遵守政府法律法規，尊重作業所在地風俗習慣;
履行中國石油的hse承
諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業務領域得到落實;
為有效運行并持續改進hse管理體系，提供資源保障，逐步實現我們的hse管理目標;
加強與相關方的合作與溝通，征詢員工和相關方對油田hse管理的意見和建議;
將安全作為油田核心價值之一，創建和保持資源節約型、環境友好型企業;
定期向社會、相關方和員工坦誠公布我們的hse業績;
表彰和獎勵對hse管理做出貢獻的單位、部門和員工。
(二)、xx油田公司hse管理方針、管理目標和政策
xx油田公司hse管理方針：
健康至上 以人為本
安全第一 預防為主
保護環境 持續發展
xx油田公司hse管理目標：
不損害健康，不發生事故，不破壞環境是xx油田公司hse管理的長遠目標!
xx油田公司hse管理政策：
在xx油田公司的活動、產品和服務領域持續開展危害識別和風險評估活動;
長期致力于消除、削減和控制hse風險;
xx油田公司所屬單位都要建立并有效運行hse管理體系，并完成xx油田公司規定的hse管理指標;
參與xx油田公司活動、產品和服務的操作運行承包商要執行xx油田公司hse管理標準和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;
為xx油田公司提供施工作業服務的承包商應建立并有效運行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審;
將hse管理納入承包商合同管理;
將hse管理納入企業業績考核;
營造良好的企業hse文化氛圍。
(三)、hse 管理體系的建立與推行
1、hse管理體系發展歷程
xx油田從1997年11月“中加合作- xx盆地自然資源利用與保護”項目正式啟動以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標準，與加方專家一起在原安全生產和環境管理的基礎上編寫完成了部分作業文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產運行處、塔中作業區和哈德1-1井一年多的試運行，初步驗證了hse管理體系的有效性和適用性。
2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續改進的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進行了修改換版。目前xx油田公司實施的是第六版hse管理體系文件。
截至2002年底，在xx油田從事工程技術服務的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油hse認證機構的認證。
2、xx油田公司hse管理體系框架結構
xx油田公司建立hse管理手冊和關鍵程序文件
xx油田公司相關二級單位建立hse管理手冊/管理指導手冊和關鍵程序文件
xx油田公司相關二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立hse作業指導手冊
車間、站隊建立hse作業指導書
臨時工程、作業場所變更頻繁的項目建立hse作業計劃書
3、xx油田公司hse管理體系推行情況
(1)領導是核心，資源是保障
xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今，hse管理體系經歷了從無到有的歷程。xx油田公司各級領導，特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進情況，從體系建立之初就牢固樹立了“以人為本”的思想，從關注員工的工作生活環境開始，投入大量資金用于改善員工的工作生活環境：對勞動用品、保健津貼、體檢項目和標準進行了調整;從2003年開始實行強制帶薪休假制度;在新改擴建項目中，都首先考慮hse方面的需求等。
(2)樹立以人為本的思想，推動hse管理體系的建立與運行
為了保障員工的身心健康，xx油田公司圍繞樹立新的健康理念，培育先進企業文化，認真開展文體活動，因地制宜開展了工間操、員工徒步走、街舞廣場等小型多樣的群眾性健身活動;舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動，組織編寫了《員工健康安全環保手冊》、《降
血脂保健手冊》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓材料。員工樹立起了“關注健康、珍愛生命，注重安全”的先進理念，hse管理在油田已深入人心。
(3)、積極開展員工能力評估，努力實現本質安全
為了實現本質安全，從hse體系推行之初，xx油田公司就提出了現場生產操作崗位員工應
具備的4個hse能力(即適應所從事工作的身體能力;勝任所從事工作的業務能力;具備事故預防能力;具備緊急情況下的應急能力)，并要求對崗位操作類員工進行能力評估，對評估為不合格員工，需要下崗進行有針對性的培訓，有力地促進了廣大生產崗位員工鉆研業務、苦練基本功的積極性。
(4)加強危害識別，有效消除、削減和控制風險
xx油田公司在生產作業現場以班組為單位，組織員工開展崗位hse危害識別，讓廣大員工樹立“一切事故都是可以預防和避免”的思想，然后由專家小組對員工識別出的危害進行評估，針對每個風險制定出消除、削減和控制措施，最后形成hse風險清單，交員工執行。有效地貫徹了“寫我所干，干我所寫”的hse理念，讓員工感受到hse風險的消除和控制與自身健康和安全密切相關。
(5)簡化體系文件，完善規章制度，統一管理標準
在體系推行過程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現象，xx油田公司各級領導充分認識到這一點。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統健康、安全、環保管理工作基礎、規章制度、工作習慣的整合問題。xx油田公司及時組織對40多個健康、安全、環保規章制度進行了修訂完善，制定了《hse審核指南》、《hse審核規范》、《hse作業計劃書編制審批管理規定》、《hse檢查細則》等多個管理性指南和企業標準。
(6)規范hse作業計劃書，加大承包商管理力度
xx油田公司有大量的生產作業服務類承包商，為有效控制施工作業hse風險，油田對臨時工程項目、場所變更頻繁的作業及承包商hse管理，一直都是通過編寫和實施hse作業計劃書的形式來進行。為了提高hse作業計劃書的有效性和針對性，xx油田公司組織對作業計劃書編寫規范進行了修改完善，對風險相對較小，工期短的檢維修項目編寫hse許可，主要突出hse危害識別、風險評估和風險消除、削減和控制措施。
(7)加大hse審核力度，促進體系持續改進
從2002年以來，xx油田公司每年都堅持進行2次hse審核。每次審核之前，xx油田公司都按照工作計劃，結合季節特點，制定審核重點，組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規范”等文件，規范了審核程序和審核結果判定。審核工作涉及的面越來越廣，審核組成員來自油田各個相關專業，包括應急管理、設備管理、人事管理、培訓、負責急救的醫生和質量健康安全環保管理等人員。每次hse審核結果，都作為xx油田公司評審考核各單位hse業績和編寫下一工作計劃的依據，并制定了不符合項、重大不符合項的扣分標準和相應的獎懲管理辦法。從2003年開始，xx油田公司不再單獨評選安全、環保先進，而是評選綜合評定hse先進單位、先進集體和個人，并予以表彰。從2007年開始，油田的hse審核從抽調各單位審核員進行審核的方式調整為聘請外部專業審核機構專家進行審核，進一步提高了審核水平。
(8)抓好員工hse培訓，提高員工hse能力
xx油田公司在與加拿大合作開發建立hse管理體系之初，就著手培訓hse管理方面的骨干，3年期間，xx油田公司選派各級基層管理干部到加拿大進行hse方面的培訓11批次，104人，國內培訓11批，470人，為hse管理體系的規范建立和有效運行奠定了堅實的基礎。
2007年油田繼續加大hse培訓力度，結合油田培育安全文化，大力加強各級直線領導的安全理念和技能培訓，共培訓高層領導157人次;培訓作業區經理等直線領導251人次，站隊長安全管理技能培訓724人次。聘請自治區衛生廳專家來油田進行職業衛生專業知識培訓，培訓共組織了七期，424名健康管理人員和職業危害場所作業人員參加了培訓;260人參加了職業病預防和急救常識培訓;利用清潔生產審核時機，開展清潔生產培訓6000人.次;對170名hse內審員進行了資質取證培訓。極大的提高了油田員工的hse意識和管理技能。
(9)公開hse業績，接受相關方的監督
xx油田公司每年都以hse年報的形式向社會各界和相關方公布我們的hse業績，邀請地方政府和相關方參加hse管理體系新聞發布會，由xx油田公司總經理鄭重地、公開地向企業員工、社會團體和相關方做出hse承諾，公布我們的hse方針、目標等hse主張，以坦誠的態度接受社會各界和相關方的監督。
第二篇：油田HSE大檢查第二檢查組到興東公司檢查指導工作
7月29日下午，勝利油田油田HSE大檢查第二檢查組在東勝集團公司相關部門人員陪同下，首站到興東公司進行上半年HSE大檢查指導工作。
檢查組一行嚴格按照勝利油田HSE考核17項標準細則，認真檢查HSE資料。隨后，檢查人員到油井現場對油井系統的設備以及設施進行了全面檢查指導工作。
檢查結束后，檢查組對興東公司HSE工作給予充分肯定，同時，也指出了該公司在HSE工作開展中存在的不足，提出了一些進一步完善相關工作的寶貴意見。
這個公司負責人表示，一定牢固樹立“我能安全”的理念，以此次大檢查為契機，進一步提升公司HSE工作能力，將嚴格按照勝利油田HSE考核標準細則，及時進行整改檢查出來的問題，確保公司各項工作安全、高效開展。 (勝利油田東勝集團興東公司靳慶明)
第三篇：中國石油吐哈油田公司HSE管理體系
中國石油企業宗旨：
奉獻能源創造和諧
中國石油企業精神：
愛國、創業、求實、奉獻
中國石油經營理念：
誠信、創新、業績、和諧、安全
中國石油健康安全環境(HSE)九項管理原則：
一、任何決策必須優先考慮健康安全環境;
二、安全是聘用的必要條件;
三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓;
四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責;
五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核;
六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制;
七、事故隱患必須及時整改;
八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理;
九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準;
中國石油天然氣集團公司反違章禁令：
為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，特制定本禁令。
一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作;
二、嚴禁違反操作規程操作;
三、嚴禁無票證從事危險作業;
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗;
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品;
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
員工違反上述《禁令》，給予行政處分;造成事故的，解除勞動合同。
吐哈油田公司HSE方針：
安全第
一、預防為主;以人為本、全員參與，清潔生產、持續改進。
吐哈油田公司HSE戰略目標：
追求“零傷害、零污染、零事故”的目標，努力建設本質安全、健康文明、環境友好型企業。
吐哈油田公司HSE目標：
公司以安全環保目標責任書的形式，將目標和指標層層分解到各部門和各單位，以確保公司質量目標的實現。
銷售事業部HSE目標：
實現五個為零，即：重傷及以上人身傷害事故為零，火災事故為零，一般及以上工業生產事故為零，一般及以上交通事故為零，一般及以上環境污染和生態破壞事故為零。
第四篇：大慶油田有限責任公司生產指揮中心、HSE中心弱電工程
同方股份有限公司
1工程概況
1.1 建筑工程概況
工程名稱：大慶油田有限責任公司生產指揮中心、HSE中心弱電工程 建設單位：大慶油田有限責任公司
建筑功能類型：由一棟主樓四座輔樓連接組成以及HSE中心、動力站構成一片及辦公、生產、科研、調度、指揮、環保、文化的生態建筑群及會議、生產調度、通訊、HSE于一體的綜合辦公樓。
建設項目工程總投資：弱電系統投資7000萬人民幣 1.2 建筑基本概況
項目位置：大慶市讓胡路區世紀大道北側，西建街東側 建筑面積：141059㎡ 建筑高度：126m 地上層數：21層 地下層數：2層
工程開、竣工日期：2004年5月4日至2006年9月30日 1.3 建筑智能化系統設置概況
弱電系統工程包含以下子系統： (1)樓宇設備自控系統; (2)停車場管理系統;
(3)安全防范系統：包括閉路電視監控系統，防盜報警系統，門禁系統和巡更系統;
(4)背景音樂與緊急廣播系統;
(5)與火災自動報警及消防聯動系統的接口; (6)機房、電源及接地系統;
(7)門禁，考勤，消費和停車場“一卡通”系統; (8)計算機網絡系統;
(9)綜合布線系統(含保密電話專線);
(10)程控交換機及會議系統：包括普通電話系統，油田公司與集團公司電視電話會議系統，油田公司與下屬單位電視電話系統，生產調度電話系統，數據通訊和保密專線電話系統;
(11)有線電視系統;
(12)系統集成及DLP、LED顯示系統。 1.4系統運行、驗收、維護概況 系統開通時間：2006年9月10日
驗收單位：大慶油田生產指揮中心項目管理部、大連理工大學檢測中心(第三方檢測)
驗收時間：2006年9月30日 驗收情況：合格
系統運行周期：1年零2個月
系統運行情況：系統運行穩定可靠，維護簡單、方便。 2.工程需求分析
2.1建設項目工程總體建設目標及功能需求分析
大慶油田有限責任公司作為國內的大型企業集團，組織結構復雜，部門較多，且地理位置分散。隨著全球步入經濟信息化時代，企業競爭日趨激烈，為了提高自身的競爭實力，企業管理效率的重要性日益體現，也是企業自身發展必須采取的措施。為進一步保持企業的競爭力，大慶油田生產指揮中心管理的信息化工作至關重要。
2.2建筑智能化系統建設目標及在行業應用中的共性和個性需求分析
大慶油田生產指揮中心作為生產指揮中心對建設一套先進的通信系統來滿足企業管理的需求特別重要;作為生產指揮中心，共性是一個建筑物的智能化建設，個性是為生產服務的指揮中心，對視頻會議、生產調度、網絡信息、財務結算有些額外的要求。 3. 智能化系統設計 3.1設計思想和原則 先進性、超前性、實用性、可實施性、經濟性。 3.2系統總體方案設計、系統總體拓撲結構、各子系統系統圖
見附件。 3.3系統設置概述
3.3.1 智能建筑集成系統(含大屏幕顯示系統) 3.3.1.1 智能建筑集成系統(含2個平臺，1個界面)
因本工程的特點是“產權人”為一家，建筑單體使用功能明確，其主要功能為“生產管理和指揮”，因此傳統意義上的“高度一體化的系統集成”不適合本項目。
因此，我們設計的智能建筑集成系統的形式，采用兩個并列且關聯的層面： 一個是建筑設備控制及安全管理集成系統(主要對設備進行集成管理的平臺)，用以保證建筑環境舒適和安全，定位在BMS級;
另一個是網絡、通信及物業管理系統集成(主要對信息進行集成管理的平臺)，是保證中心高效運行的重要基礎。
兩個集成系統之間的關聯，由作為通用平臺的計算機網絡，綜合布線，公共網絡，專用網絡及相關軟硬件實現。
同時，我們也根據要求設置了控制、管理及應用顯示界面，在一定程度上對兩個集成界面進行統一的管理，以及數據的調用。
因此整個大慶生產指揮中心智能建筑集成系統的的構成結構，相當于在1個“界面”的協調管理下，以分別管理設備和信息的相對獨立的2個基本集成管理“平臺”的準IBMS集成管理系統的結構形式。
本次設計的中央集成管理系統，是以實現大慶生產指揮中心內相應專業子系統之間信息資源的共享與管理、相應子系統的互操作和快速響應與聯動控制，以達到自動化監視與控制的目的。
它追求的目標是：信息資源的共享與管理、提高工作效率和提供舒適的工作環境、采用“分散控制、集中管理”的模式，盡可能地減少管理人員和節約能源、能適應環境的變化和工作性質的多樣化及復雜性和應付突發事件的發生;并最終將對大慶油田有限責任公司生產指揮中心的機電設備的運行進行整體管理和監控，對各種數據信息進行匯總、備份和共享，真正實現整個大慶生產指揮中心的智能化集成管理。 3.3.1.2 大屏幕顯示系統
根據招標文件的要求，大屏幕顯示系統我們采用雙基色LED顯示屏，分別在主樓大廳背靠背設置兩塊，財務部調度室設置1塊，共計3塊。 集成管理系統產品選型：
? 產品：采用清華同方自行研制的基于J2EE/Applet和Portal/Portlet/XML，以及OPC協議技術的第二代集成平臺產品; 大屏幕顯示系統產品選型： ? 產品：中體同方。 3.3.2 樓宇設備自控系統
本系統本著“設備先進、技術完備、功能齊全、配置合理、節約資金”的原則進行設計。
3.3.2.1 設計內容及系統結構
大慶油田有限責任公司生產指揮中心樓宇設備自控系統設計包括：冷凍站系統、空調系統、新風系統、風機系統、給排水系統、變配電系統、照明系統、電梯系統、風機盤管系統。這些均是維持大樓的正常營運所必需的控制內容。
系統采用集散型控制方式，系統網絡結構分為三級，第一級為中央工作站，即控制中心，由PC主機2臺、顯示器及打印機組成，是BAS系統的核心，它可以直接和以太網相連;根據招標文件要求要我們在冷機房、變配電室、工程管理部各設置PC主機組成一個分站，使大樓的管理人員就地就可以對大樓的設備進行監控。
第二級為直接式數字控制器，第三級為采集現場信號的傳感器和執行機構。 3.3.2.2 樓宇設備自動化系統監控設計內容
根據甲方提供的圖紙及招標文件的相關要求，我們設計的具體監控內容如下：
(1)冷凍站：
冷水系統包括：離心冷水機組4臺、冷凍水泵4臺、冷卻水泵4臺、冷卻塔4座，將冷凍站地下部分多達89個監控點納入其中;由于冷卻塔及冷卻塔蝶閥在裙樓屋頂離冷凍站較遠，所以將冷卻塔部分36個監控點就近設計在另一個控制器的部分模塊中。
BAS監控點如下：
----冷凍水供、回水管溫度、壓力及回水管流量; ----冷卻水供、回水溫度;
----冷卻水泵、冷凍水泵、冷卻塔風機的啟/?？刂?、運行狀態、故障狀態; ----冷凍水、冷卻水水流狀態; ----冷凍水供回水旁通閥控制;
----冷凍水蝶閥、冷卻蝶水閥、冷卻塔蝶閥及混水閥的控制。 (2)空調系統：
空調機組共40臺空調機組。其中，帶加濕的空調30臺，吊頂空調箱72臺。 BAS監控點如下：
----檢測機組送、回風溫(濕)度; ----系統監測過濾器壓差; ----系統監測防凍開關狀態; ----風機控制及故障監測; ----風機狀態;
----新風閥、回風閥及排風閥的控制; ----冷、熱水盤管水閥的控制; ----加濕閥的控制。 (3)新風系統：
新風機組共57臺。其中，帶加濕的新風機組3臺。 BAS監控點如下：
----檢測機組送風溫(濕)度; ----檢測防凍開關狀態; ----系統監測過濾器壓差; ----送風機控制; ----送風機狀態; ----新風閥的控制; ----表冷閥的控制; ----加濕閥的控制。 (4)風機： 風機的數量為42臺。 BAS監控點如下：
----檢測風機運行、故障狀態; ----控制風機的啟停。 (5)給排水系統：
本中心內設排水系統16套，潛水泵16套(一用一備)，給水系統3套(辦公生活用水，商業用生活水，特殊行業用生活水)。
BAS監控點如下：
----所有水箱水池高、低液位監測; ----水泵的控制、運行狀態和故障監測; ----集水坑超高液位監測。 (6)變配電系統： BAS監控點如下：
----高、低壓進線開關和饋線開關狀態;
----高、低壓側電流、電壓、頻率、有功、無功功率的監測; ----高、低壓母聯開關狀態、故障的監測; ----變壓器溫度檢測、報警; ----變壓器風機運行、故障狀態監測; ----主要出線斷路器的開關狀態及故障;
----柴油發電機運行狀態、電流、電壓、頻率、有功、無功功率的監測; ----日用油箱、高低液位監測、過壓、過流、缺相報警及液位超高/超低報警;
----UPS電流、電壓、頻率、功率、功率因數監測;
——趨勢記錄：開關的各動態運行參數、能量管理參數及能耗均可自動記錄、儲存、列表，并可以定時打印，以便管理人員的查詢、管理和分析。系統可以采用各種變送器采集信號或者采用變配電智能監控系統采集上述信息，通過協議轉換接入系統。
(7)照明系統：
根據甲方招標文件的要求，對戶外照明、車庫照明、立面泛光照明等公共照明進行控制及狀態、故障狀態監測，對應急照明等監測其狀態及故障報警。
BAS監控點如下：
----照明回路運行、故障狀態; ----照明開關控制。 (8)電梯系統： BAS監控點如下：
----電梯的運行、故障狀態監測。 (9)風機盤管系統：
各風機盤管有專用的風機盤管控制器就地控制。 3.3.2.3 空調通風系統的特殊控制管理
考慮到密閉式智能大廈一般以集中空調為主，在疫情的流行期間，極易由于空氣的不流通造成交叉感染的現象，對于空調通風系統預防疫情、確保安全使用的應急控制管理，我公司經過大量的論證，對于空調通風系統在特殊時期的使用，形成一套合理可行的方案。
我們在空調系統相關的所有DDC中裝置特殊時期的運行程序，以便在疫情流行時方便操作員按特定程序運行系統，確保安全。
另外，我們也對整個樓宇設備自控系統的節約能耗進行了總體功能設計，詳見具體的方案設計。 樓宇設備自控系統產品選型： ? 產品：TAC。 3.3.3 停車場管理系統
我們設計的大慶油田有限責任公司生產指揮中心停車場管理系統，是非接觸式IC卡一卡通系統的子系統之一。
系統集感應式IC卡技術、計算機網絡、視頻監控、圖像識別與處理及自動控制技術于一體，來實現停車場的車輛全自動化管理，即對車輛出入控制、車位檢索、費用收取、核查、顯示及校對車型、車牌有效地、科學地、可靠地管理。
本次設計停車場管理系統選用非接觸式IC卡――Mifare卡。根據大慶生產指揮中心提供的圖紙，設計停車場車庫為3進3出。主選和備選產品與一卡通系統選型一致。
停車場管理系統產品選型： ? 產品：披克。 3.3.4 安全防范系統
本系統包括：閉路電視監控系統、防盜報警系統、門禁系統、巡更系統等，其中：門禁系統和巡更系統由后面的“一卡通”系統進行統一的考慮設計。
我們設計的安全防范系統，能夠在第一時間內以聽覺、視覺感受方式告知管理與保安人員事故現場所發生的相關情況，并使之對其安全事故現場有效地做出快速反應。并將所發生事件的過程以視頻記錄方式進行備份記錄，為處理事故現場提供確實可靠的法規依據。 3.3.4.1 閉路電視監控系統
本工程重點監控區域為：首層出入口;樓內主要的大廳和走廊;財務室;停車場;園區;其他重要地區等。根據甲方的需求，我們在設計本系統時，將整個園區的監控網，建成一個統一的監控系統。
系統配置按招標要求采用彩色為主黑白為輔的監視系統，共設置248個攝像點。其中室外采用一體化球形換攝像機;在監控中心設28臺監視器，黑白和彩色各14臺;系統采用荷蘭PHILIPS的LTC8801/50系統為主控單元，為了實現報警與電視監控的聯動，我們在系統中設置了報警接口。
系統主要由多媒體計算機、視頻矩陣切換器和操縱控制桿三部分構成一個聯網控制系統，由多媒體計算機進行統一控制和管理;系統采用模塊化結構，通過系統主機進行實時控制。
當發生非正常事件報警時，系統能夠自動識別報警來源，根據設定的程序，自動切換報警區域的視頻圖像到指定的監視器，自動調整前端攝像機監視報警點，同時自動打開錄像機進行實時錄像，另外也可聯動門禁系統。
系統具備與出入口控制系統、安防報警系統、消防報警系統等其他弱電子系統聯網的能力，識別并響應其他系統的報警信號，協調運行。
系統的控制室設置在主樓1層東側的監控室，即整個弱電系統的控制中心。 3.3.4.2 入侵報警系統
入侵報警(防盜報警)系統，主要由設在樓內的各種報警探測器，及設在終端控制室的報警控制主機，以及報警聯動裝置和傳輸線路等構成。在布防狀態下，一旦有入侵者企圖進入樓內重點防范區域，即發生報警。終端控制室主機顯示器上便可清楚地顯示現場報警部位。
監控范圍：大樓出入口;各層樓梯口;檔案室、財務室、庫房、機房等區域。針對以上這些主要區域，我們按照其相應的特點設置了相應的報警探測器。
本方案中設計的防盜報警探測器種類有：雙鑒探測器、報警按鈕、玻璃破碎探測器、紅外對射探測器。
我公司選用的報警主機，可與閉路監控系統多媒體計算機中央(報警)控制主機及其控制管理軟件聯動操作，集成了閉路電視監控、防盜報警監視等安防系統管理和控制功能，并可通過標準的計算機網絡通信與巡更系統、通信聯絡系統、火災自動(消防)報警系統等諸多系統的控制主機聯網，進行必要的數據交流與共享，進行多等級、分范圍、分功能、分優先權的保密管理和控制，協調各系統的運行，構成綜合安全防范體系。
110報警功能的實現：大慶油田有限責任公司生產指揮中心因其獨特的作用和位置，應作為重要的安全保護單位，故當發生警情時，系統可以立即把警情傳至公安局110接警中心，以便及時出動警力，保護其安全。 安全防范系統產品選型：
? 主選產品：矩陣主機PHILIPS(現與博世BOSCH品牌可以同時使用)，報警主機ADEMCO;
? 備選產品：矩陣主機KALATEL，報警主機EL。 3.3.5 背景音樂與緊急廣播系統
本次設計的背景音樂與緊急廣播系統主要具有以下功能：
火災事故廣播功能作為火災報警及聯動系統，在緊急狀態下用以指揮、疏散人群的廣播設施，在弱電系統的設計中有舉足輕重的作用。該功能要求擴聲系統能達到需要的聲揚強度，以保證在緊急情況發生時，可以利用其提供足以使建筑物內可能涉及的區域的人群能清晰地聽到警報、疏導的語音。
背景音樂的主要作用是掩蓋噪聲并創造一種輕松和諧的聽覺氣氛，由于揚聲器分散均勻布置，無明顯聲源方向性，且音量適宜，不影響人群正常交談，是優化環境的重要手段之一，在現代智能化多功能建筑中廣泛應用。
我們設計選用BOSCH的Praesideo系列數字廣播主機作為主控系統，并對大慶油田有限責任公司生產指揮中心背景音樂與緊急廣播系統進行智能化管理;提供背景音樂系統和消防切換控制;同時我們根據要求，為背景音樂和緊急廣播系統分別設置了獨立的前端設備。
在此次設計中，我們按照消防分區的劃分并參考樓層的結構，將整個大慶生產指揮中心背景音樂與緊急廣播劃分為41個獨立的廣播分區。
系統的具體設計及系統功能參見設計方案。 背景音樂與緊急廣播系統產品選型：
? 主選產品：博世BOSCH(現與PHILIPS品牌可以同時使用); ? 備選產品：TOA。
3.3.6 火災自動報警及消防聯動系統
按照通常的施工慣例，大慶油田有限責任公司生產指揮中心消防系統的工程實施，應由具有相應資質和級別的專業設計院和消防工程公司分別設計和施工。 根據招標文件的相關要求和系統集成的需要，以及本工程中對相關系統進行集成管理的具體需求，我們在這里僅對火災自動報警及消防聯動系統中，涉及集成管理的消防聯動部分及其接口，進行相應的設計。
考慮到消防聯動及其接口部分的設備中，主要涉及的只是相關的接口、控制信號，以及二級管理計算機，幾乎沒有專業的弱電設備，因此，本系統沒有提供備選產品方案。
因消防系統的行業特殊性，弱電系統不能直接對消防系統進行聯動控制，而只能接收消防系統的相關信號和信息;且部分弱電系統還要接受消防系統的聯動控制。
我們在弱電系統中，單獨設置了計算機管理工作站，專門用于對火災自動報警及消防聯動系統進行相關報警信息的集中管理。
根據招標文件的相關要求，以及本工程中對相關系統進行集成管理的具體需求，我們對幾個與消防聯動有關的系統及接口進行設計，參見具體方案設計。 火災自動報警及消防聯動系統產品選型：
產品：清華同方 3.3.7 機房、電源及接地系統
本系統主要包括：機房裝修、UPS電源、防雷接地、配電工程和空調等內容的設計，機房按照國家A級機房標準和規范進行的設計。
本項目機房的建設總面積為2773㎡。包括主要機房：監控室、總機室、網絡機房、審片資料室、網絡電視播出機房、音像制作機房、采訪播音室;一般機房：計算機房、軟件開發機房、信息機房、模擬演示廳、數據中心機房、財務結算計算機房等。
其中主樓1～4層、信息樓層高為4.8m，活動地板高0.35m，機房凈高暫定為2.85m。主樓5～20層、財務室層高為4.2m，活動地板高0.3m，機房凈高暫定2.6m。
大慶油田有限責任公司生產指揮中心機房工程的施工分項，根據機房的種類、位置等的不同，主要由以下各部組成：
(1)建筑裝飾部分： ? 復合抗靜電活動地板敷設 ? 鋁合金微孔方型吊頂安裝 ? 乳膠漆墻面、柱面安裝 (2)電氣工程部分： ? 機房動力配電系統 ? 機房計算機配電系統 ? 機房照明及應急照明系統
? 機房直流地引入線、直流地網及靜電泄漏地網 ? UPS電源安裝 ? 國產配電柜制作安裝 ? 各類用電設備安裝 ? 配電系統消防聯動部分 (3)空調新風系統： ? 精密空調 ? 商用機柜
具體的配置方案參看相關的方案設計。 機房、電源及接地系統產品選型：
? 產品：運河地板，蒲飛爾裝飾材料廠的暗骨吊頂，墻面采用立邦高級乳膠漆，臺達UPS產品，梅蘭的UPS輸入/輸出配電柜，吉榮的精密空調。 3.3.8 門禁、考勤、消費和停車場“一卡通”系統
IC卡“一卡通”技術首先擴展了智能化系統集成的應用范圍，不但可以實現“一卡通”系統內部各分系統之間的信息交換、共享和統一管理，而且可以實現 “一卡通”系統與建筑物各子系統之間的信息交換，統一管理和聯動控制;其次， “一卡通”技術增強了整個建筑物的總體功能; “一卡通”系統，目前已經覆蓋了人員身份識別、員工考勤、電子門禁、出入口控制、電梯控制、車輛進出管理、內部消費管理、人事檔案、圖書資料卡和保健卡管理、電話收費管理和保安巡更管理等等。
根據我們對招標文件的理解和多年 “一卡通”系統工程實施經驗，本次設計的“一卡通”管理系統是由以下幾個子系統組成的：感應式IC卡授權發行子系統;感應式IC卡門禁管理子系統;感應式IC卡考勤管理子系統;感應式IC卡消費管理子系統;感應式IC卡在線巡更管理子系統;感應式IC卡停車場管理子系統。
中心管理和服務設施全面納入計算機綜合管理系統，只用一張經過授權的智能卡，便可以通過該系統強大的軟件功能組合和完善的硬件配套設備，使業主、工作人員等，可憑一張經過授權的IC卡，進行門禁出入控制、考勤管理、POS消費、停車場管理、在線巡更等“一卡通”服務。并可以拓展到專用電梯控制、會議簽到、圖書借閱、醫藥管理個人保健等項目。
根據業主的要求，大慶油田有限責任公司生產指揮中心內一卡通系統具體設計為：
(1)我們在會議中心及后勤樓的通行門、出入口通道以及主樓
15、16層辦公室等處共設門禁47套,用于對大廈這些區域的通行對象、通行時間等進行有效的控制。
(2)在餐廳等消費場所設置 7套IC卡消費機，可實現員工憑卡消費，操作快捷，安全衛生，減少這些場所的不必要的現金流動，堵塞可能的財務漏洞，提高工作效率，減輕勞動強度。
(3)在線巡更管理系統共設巡更點128個，結合門禁讀卡機作為巡更點，位置為大廈兩端及中間位置，保安人員手持IC卡在設定巡更點讀卡即可實現在線式IC卡巡更管理。
(4)車庫有三處： 地下層為車庫，為大廈內部人員和外來辦事人員使用，車道各為3進3出，地下三層為臨時車輛和內部人員混合使用，并實現集中控制與管理。
(5)考勤系統：結合門禁管理系統，利用門禁對內部人員進行考勤管理。 本次一卡通設計的特點是“一卡一庫一網”，即“一張智能卡”通行于多個子系統，各個子系統和管理中心建立一個局域網，并通過一套綜合性的軟件，實現IC卡發行、管理、查詢等功能。 另外，根據相關要求，我們在“一卡通”系統設計過程中，注意到：把系統的設備部分劃歸建筑設備控制及安全管理集成系統(設備集成管理平臺)進行集中管理;而系統的信息處理部分，劃歸網絡、通信及物業管理集成系統(信息集成管理平臺)進行集中管理。
門禁、考勤、消費和停車場“一卡通”系統產品選型： ? 產品：DDS、東屋。 3.3.9 計算機網絡系統
大慶油田有限責任公司生產指揮中心的計算機網絡系統應建設成為一套現代化的計算機系統，使大樓內的每個辦公人員能享有其應有的信息資源(包括數據、文本、語音、圖像、視像等)。將CA、BA、OA等系統進行有機的結合并且實現辦公樓內部公共信息的發布、公共設備管理、網上視頻數據的傳輸、軟件硬件資源共享、辦公自動化系統的運行以及內外部網站的建設等功能。同時實現遠程通訊和移動辦公、INTERNET接入，建立與外部信息資源的互通;并做到：支持“中心”內信息共享與交換的需要，以及支持“中心”對外通信的需要。 3.3.9.1 系統結構設計方案
大慶生產指揮中心計算機網絡的骨干最理想的解決方案是千兆以太網，該技術已經成為基于以太網技術的最新標準。千兆以太網使用與快速以太網絡同樣的帶沖突檢測的載波監聽多路訪問(CSMA/CD)協議，同樣的幀格式和幀大小，并且只需部分投資即可升級為10G 的以太網。
由于千兆以太網具有這些特點，所以它可作為10/100/1000M Base交換機間的一種理想骨干互聯技術。對于大慶生產指揮中心網絡系統的建設，千兆以太網技術將提供高速傳輸的關鍵作用。 3.3.9.2 配置說明
根據對大慶生產指揮中心網絡建設的需求分析，我們遵循成熟的園區網分層設計模型對指揮中心網絡進行設計。
所謂園區網分層設計模型，就是將整個的網絡設計分成幾個層次，每個層次著重于某些特定的功能，這樣就簡化了網絡管理并容許可控的發展，具有節省成本、易于管理、易于擴展、易于排錯等優勢。根據不同的設計要求，一般的網絡在邏輯上可分為核心層、分布層和接入層。
在開放式辦公區域、大中型會議室和敞開式的有休息廳的公共區域，以及地下車庫設置無線接入點提供無線上網需求;另外，根據本工程的實際需求，系統還配置了WEB/DNS服務器，郵件服務器，文件服務器，以及防火墻等，具體方案參看相關方案設計。 計算機網絡系統產品選型： ? 產品：華為，清華同方。 3.3.10 綜合布線系統
大慶油田有限責任公司生產指揮中心弱電系統工程的結構化布線系統由六個獨立子系統(部分)組合而成，采用星形結構布放線纜，可使任何一個子系統獨立地進入結構化布線系統。 3.3.10.1 設計思路
根據大慶生產指揮中心弱電系統工程的網絡結構，我們在綜合布線系統中做如下規劃：
(1)確定設備間位置、規模。大慶生產指揮中心弱電系統工程的中心機房設在信息中心網絡機房，在各樓設分設備間。
(2)確定弱電豎井的數量和位置。弱電豎井作為干纜的布放通道，在豎井附設的管理間內設置配線架，管理該豎井周圍的信息點或相鄰樓層的信息點，應保證布線的水平距離在網絡要求的100m限制之內。
(3)確定水平主干類型。我們在數據水平電纜的選擇上采用了6類4對UTP線纜及6類RJ45插座模塊，整個水平信道提供250MHz以上的帶寬，配合千兆以太網交換機，完全可以滿足傳輸1000Mbit/s速率的需求。根據甲方標書要求語音水平選用普通通信電纜。另外布置了一些光纖信息點，采用2芯多模光纖，傳輸千兆可達到750m。
(4)確定垂直主干類型。根據標書要求，語音主干采用大對數通信電纜。數據主干采用光纖及6類電纜，各樓分設備間向各管理間各引1根8芯單模光纖、1根8芯多模光纖及6根8芯6類雙絞線。
(5)管理間位置和數量的確定：管理間設置在弱電豎井內或者弱電豎井附設的配線間內。所以，可多層設置一個管理間，保證每個管理間的布線及網絡設備不超過一個19”標準機柜能夠容納的范圍。這樣，就達到網絡結構基本平衡，同時減少了管理間的數量，節約了配線設備的用量，從而節省了投資。
(6)配線箱、配線柜的選擇：由于網絡設備多為19”標準設備，為了便于維護管理，在各樓層管理間及設備間的機房內我們選擇19”立式配線柜。
(7)銅纜配線架的選擇：連接語音干纜及水平語音點的配線架選擇普通通信配線架;為了便于與網絡設備進行跳接，我們選擇了快接式模塊式的銅纜配線架數據水平線纜。
(8)光纜配線架的選擇：為了適合19”標準機柜，在管理間和設備間我們選擇了19”光纖配線架用于連接光纖。
(9)建筑群子系統：根據標書要求，由信息中心網絡機房至主樓設備間引1根72芯單模光纖;由主樓至各輔樓的分設備間各引1根24芯單模光纖;信息中心至財務物管部引1根24芯單模光纖。 3.3.10.2 信息點設置
大慶生產指揮中心綜合布線系統信息點的設置原則：
(1)每個辦公室按面積大小布置3～7個數據點，2個雙口語音點; (2)每個領導辦公室按布置5個數據點，2個雙口語音點，1個光纖點; (3)每個會議室按布置7個數據點，4個無線網數據點，3個雙口語音點，1個光纖點;
(4)健身房、活動室等處布置1個數據點，2個雙口語音點。
按以上布點原則，大慶生產指揮中心綜合布線系統共有：語音點2894個，數據點3366個，光纖點153個，總點數為6413個。 綜合布線系統產品選型：
? 產品：AVAYA;耐克森(ALCATE)。 3.3.11 程控交換機及會議系統
大慶油田有限責任公司作為國內的大型企業集團，組織結構復雜，部門較多，且地理位置分散。
隨著全球步入經濟信息化時代，企業競爭日趨激烈，為了提高自身的競爭實力，企業管理效率的重要性日益體現，也是企業自身發展必須采取的措施。為進一步保持企業的競爭力，大慶油田生產指揮中心管理的信息化工作至關重要。所以大慶油田生產指揮中心為提高自身的競爭實力，應建設一套先進的通信系統來滿足企業管理的需求。
本方案中程控交換機及會議系統設計，包含以下內容： 3.3.11.1 普通電話系統
新建程控交換機，按照近期1000門，中期2500門，并充分滿足遠期要求考慮;接入網設備具有512線的容量，用于保留搬遷用戶實用的需求。 3.3.11.2 油田公司至北京集團公司電視電話會議系統
我們設計的視頻會議系統是基于H.323標準的視頻會議系統。H.323標準是基于H.320的改進協議，于1996年6月獲得通過，它是世界上第一個也是唯一的一個多個供應商的LAN電視會議產品可以互操作的標準。
我們認為Polycom公司的視頻會議系列設備，最適合大慶生產指揮中心的 需求。
3.3.11.3 油田公司至下屬單位電視電話會議系統
為進一步保持企業的競爭力，大慶生產指揮中心的管理信息化工作至關重要。所以大慶生產指揮中心為提高自身的競爭實力，提出建設一套先進的遠程視頻會議系統來滿足企業管理的需求。
考慮當前視頻會議的技術發展趨勢，及產品的穩定性、可擴展性和性價比等各種因素后，我們選擇Polycom公司的相關產品，作為中心電視電話會議系統的產品選型。
(1)POLYCOM公司擁有最先進的視頻會議全套技術： 音頻：支持G.7
11、G.7
22、G.7
23、G.7
28、G.729等先進的音頻協議。 視頻：視頻協議支持H.26
1、H26
3、H263+、H263++等先進的視頻協議。 (2)POLYCOM公司擁有最完善的產品售后服務體系
產品硬件質保三年;軟件十年免費升級;在國內有完整的備品備件庫;覆蓋全國的銷售服務網絡。 3.3.11.4 會議系統
按照標書和圖紙提供的數據，會議系統的設計內容主要包括：數字會議系統(會議討論、表決、同聲傳譯)、擴聲、視頻、舞臺燈光、中央控制等系統。諸多的子系統對不同的使用要求各自有不同的優勢，為了給甲方提供一個更實用、人性化的會議環境，我們提供以下方案。
(1)電子會議系統(代表發言，討論，表決，同傳)： 我們選擇丹麥DIS的產品設計本電子會議系統。
丹麥DIS(Danish Interpretation Systems)公司是音頻會議系統的創始者之一，多年來一直保持世界一流品牌的會議系統，為客戶提供先進的、全面的、系統的解決方案，在全球范圍不同的會議系統得以成功的應用。
(2)大屏幕顯示系統：
使用DNP GWA 系列的150"光學背投幕。光學背投幕在保證畫面達到亮度、均勻度、對比度、色彩、色溫和可視角度的一致性起了非常關鍵的作用。
推薦采用比利時 BARCO iQ系列投影機，其基于最新的智能型概念，只要一臺投影機就能夠同時顯示多個信號源，標配的iQ系列投影機可以同時在一個畫面顯示三路信號源(2路數據加1路視頻)。
(3)廳堂擴聲系統：
EV 的產品用途廣泛，適用于廣播系統、錄音室、巡回表演、音樂播放等，亦可固定安裝在各類型演出場地、戲院以及各類建筑物。
EV 的產品作為本系統主打設備，也是理所當然。 (4)燈光系統：
根據廳堂使用功能需求，舞臺燈燈光部分設計主要為面光，通過不同的組合，形成較豐富的舞臺形象。使舞臺燈光的效果能達到和滿足會議、演示等各種功能的要求，并應用智能調光模式，使無論會議、電視錄像或直播都能達到滿意的光照度和光效果。
(5)集中控制系統：
系統選用AMX中央控制系統，完全滿足實際需求。 3.3.11.5 調度電話系統
我們保留了原來定制的調度通信系統，完全能夠勝任大慶生產指揮中心調度電話系統的實際功能需要。
3.3.11.6 數據通信系統保密電話專線系統
(1)數據通訊系統：
通常情況下，MSTP是指基于SDH平臺，同時實現TDM、ATM、以太網等多種業務的接入、處理和傳送，提供統一網管的多業務節點。
MSTP設備具有如下特點：繼承了SDH技術的諸多優點;支持多種物理接口;支持多種協議;支持多種光纖傳輸;提供集成的數字交叉連接交換;支持動態帶寬分配;鏈路的高效建立能力;協議和接口分離;提供綜合網絡管理功能。
本次工程推薦采用華為公司的OptiX™ 2500+(Mreto 3000)多業務平臺，構建大慶生產指揮中心的光傳輸系統，可以做到較高的性能價格比。
(2)保密電話：
第一 采用專管專線的敷設方式;
第二 與其他系統管線盡量保持1m以上距離; 第三 采取暗敷的方式施工。 3.3.12 有線電視系統
本次設計的有線電視系統包括：大慶電視臺有線電視網絡系統、VOD視頻點播系統、衛星電視接收系統及自辦節目。
采用5～860MHz鄰頻傳輸系統，支持雙向鄰頻傳輸技術。前端、放大器和信號分配設備選用國內外先進技術水準的產品，使整個系統在今后5～10年內，根據社會發展的需要，有充分發展的余地。 電視節目容量
由于大慶生產指揮中心要求的電視節目容量較多，故此次設計按照860MHz雙向鄰頻傳輸規劃，系統可容納80多個正向電視頻道，2個反向電視頻道?？紤]到將來電子商務的需要，本系統增加回傳帶寬，占用4個正向頻道。電視節目容量設計最終可滿足招標文件所規定信道容量要求。 數據通訊容量: 按照鄰頻傳輸規劃，550～750MHz為數據通訊，可傳200路以上的數據。 考慮未來數字技術的發展，在200MHz帶寬數據通訊中，可劃出100MHz做數字電視傳輸，可傳60～100套電視節目(可用作VOD視頻點播)。 廣播節目容量
按照鄰頻傳輸規劃，88～108MHz為調頻廣播，系統可容納16路數字立體聲和50路調頻廣播，考慮到近10年內的發展情況，設計容納15路調頻廣播。 系統配置
? 衛星接收系統配置，依據招標文件，此次工程配備1臺4.5m直徑的電動衛星接收天線，暫按接收鑫諾1號的8套節目考慮。
? 預留二套自辦節目，通過DVD機或錄像機播放招待所內部錄制的各種節目，通過鄰頻調制處理后以模擬節目方式播放給各路終端。 ? 接入大慶有線電視網，節目源可在施工設計時做最后確定。
? VOD視頻點播系統：前端配置MPEG2編碼器、視頻服務器、播控服務器、QAM調制器、網管調制解調器等設備，在用戶端配置機頂盒。 本工程衛星接收及有線電視系統按獨立前端系統設計，全系統包括前端、干線和分配網絡，其核心在前端。大慶油田有限責任公司生產指揮中心主要為辦公、會議，電視終端安裝在領導辦公室、餐廳、多功能廳、會議廳及活動室等處，主機房將設置在信息及新聞部辦公樓。 有線電視系統產品選型： ? 產品：四川視達等。 3.4工程項目的特點、亮點
門禁系統中將開門按鈕引至辦公桌，小改動提供大方便，使用方反映很好。 4.投資回報總結 作為生產指揮中心，建筑節能已經不是主要考核指標，主要指標是在管理調度指揮上提高了生產效率。比如：視頻會議系統的開通就大大加強了指揮中心與個二級單位的有效聯系，提供了快捷有效的溝通方式，提高工作效率，減少往返長距離的奔波;計算機網絡為生產調度提供第一手的資料、為內部銀行、結算中心高效運轉提供手段。
第五篇：油田HSE安全環保理念
HSE安全管理理念與方法
一、安全環保方針政策
1、集團公司安全環保理念
【集團公司HSE理念】環保優先、安全第
一、質量至上、以人為本。
【集團公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。
【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過;責任人未受到處理不放過;整改措施未落實不放過;有關人員未受到教育不放過。
【承包商“五關”】資質關、HSE業績關、隊伍素質關、監督監理關、現場管理關。
【中油集團公司HSE管理原則及釋義-九項原則】中國石油天然氣集團公司健康安全環境(HSE)管理原則：
一、任何決策必須優先考慮健康安全環境;
二、安全是聘用的必要條件;
三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓;
四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責;
五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核;
六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制;
七、事故隱患必須及時整改;
八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理;
九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。
【六大禁令】為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，即集團公司頒布了反違章禁令：
一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作;
二、嚴禁違反操作規程操作;
三、嚴禁無票證從事危險作業;
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗;
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品;
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。員工違反上述《禁令》，給予行政處分;造成事故的，解除勞動合同。
【清潔生產】指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。
【清潔生產審核】按照一定程序，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產生，降低能耗物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術、經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。
2、油田公司安全環保理念
【油田公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。
【油田公司HSE戰略目標】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環境管理方面達到國內同行業先進水平。
3、水電廠安全環保理念
【水電廠安全環保人本觀】關注安全有多深，關愛員工就多重。
【水電廠安全管理五字方針】嚴、細、實、新、穩。 【水電廠“四講一落實”活動內容】即班組在講工作任務的同時，講作業過程的安全風險，講風險發生的誘因，講安全風險的控制措施，并切實抓好安全風險控制措施在現場的落實。
【領導干部要做到的“四個心中有數”】一是要對本單位各崗位存在的安全風險做到心中有數;二是要對本單位各崗位安全風險的防范控制措施做到心中有數;三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執行力做到心中有數;四是要對本單位突發事件應急處置預案心中有數。
【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗電器、接地線、防墜器。
【六大安全關口】作業許可、工作監護、停電、驗電、接地、防墜落。
【水電廠電力作業安全禁令】一是嚴禁無有效操作證人員從事特種作業;二是嚴禁未經許可進行作業;三是嚴禁未核對設備設施編號及狀態進行作業;四是嚴禁未核對確認安全措施進行作業;五是嚴禁無監護人進行作業;六是嚴禁未按規定使用勞保及安全用具進行作業;七是嚴禁未按標準作業程序進行作業;八是嚴禁未落實防墜措施進行高處作業;九是嚴禁未檢查桿塔狀態進行高處作業;十是嚴禁作業時違反規定接近帶電體。
二、集團公司HSE管理理念
1、有感領導：企業各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
HSE領導力的具體體現：重視力(真正把HSE放到與生產同等重要的位置)、支持力(提供人、財、物、技術、信息等資源保障)、參與力(落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗)、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規定)、影響力(領導展現的安全行為對員工的正面影響)。
為什么要做有感領導?安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功;安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內在要求，也是構建HSE文化的一個重要部分;有感領導是落實HSE管理原則的具體體現。領導的最低標準就是員工的最高要求。
如何落實有感領導?履行崗位安全環保職責是體現有感領導的基本要求;落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節做起;落實有感領導必須要不斷提升自身HSE管理領導力。
有感領導的作用?各級管理者落實HSE責任的基本要求;各級管理者履行領導承諾的有效載體;通過領導帶頭引領全員參與HSE管理;通過領導引領深入推進安全文化建設。
2、直線責任：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執行誰負責，具體表現如下：各級主要負責人對HSE管理全面負責、分管領導對分管工作范圍內的HSE管理工作直接負責、各級機關職能部門對本部門分管的業務范圍內的HSE工作負直線責任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負綜合管理和監督責任。
如何落實直線責任?改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內涵職責;職能部門人員制定實施個人安全行動計劃;職能部門領導參與行為安全審核;各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。將HSE管理融入到生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業務管安全”
落實直線責任的具體要求?各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責;管理者通過逐級下達目標指標實現安全責任的有效傳遞;通過逐級培訓指導，提高HSE管理能力，促進HSE目標指標的實現;通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現一級為一級負責。
3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業務領域、基層單位和員工的生產作業區域。屬地管理的重點是生產作業現場的每一個員工對自己屬地區域內人員(包括自己、同事、承包商和訪客)的行為安全、設備設施的完好、作業過程的安全、工作環境的整潔負責。
為什么要實施屬地管理?傳統的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯;HSE需要全員參與，HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工，員工的主動參與是HSE管理成敗的關鍵;屬地管理是落實安全職責的有效方法，是傳統崗位責任制的繼承和延伸;實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，HSE管理才能落到實處。
如何落實屬地管理?劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區域為主，以崗位為依據，把工作區域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。明確屬地主管：各單位應將對所轄區域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區域、每一個設備(設施)、每個工(器)具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。落實屬地管理職責：管理所轄區域保證其自身及在區域內的工作人員、承包商、訪客的安全;對本區域的作業活動或者過程實施監護，確保安全措施和安全管理規定的落實;對管轄區域的設備設施進行巡檢，發現異常情況，及時進行應對處理并報告上一級主管;對屬地區域進行清潔和整理，保持環境整潔。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責”，確保HSE管理無空白。
實現三個轉變：有感領導推動領導干部由“重視”向“重實”轉變;直線責任推動職能部門由“參與者”向“責任者”轉變;屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變。最終促進“全員參與”向“全員負責”轉變確保安全生產責任制落實到位。
三、HSE管理工具方法介紹
1、安全經驗分享：將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經驗、常識得到分享和推廣的一項活動。
2、個人安全行動計劃：個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。
3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業人員就作業行為、環境、規程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。
安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進行觀察溝通的區域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個方面;表揚：走進該員工打招呼并自我介紹。表揚員工安全行為;討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法(討論時回顧所有八個觀察方面)。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發：引導員工討論工作地點的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。
4、基層HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。
5、作業許可：對在生產或施工作業區域內工作程序或操作規程未涵蓋到的非常規作業，事前開展作業危害辨識，提出作業申請，驗證作業安全措施，并最終獲得作業批準的一個過程。
6、工作前安全分析(JSA)：是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具;是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程;是將風險最大限度的消除或控制的一種方法。
7、上鎖掛牌：參考電力行業警示標識懸掛。
8、安全目視化：通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域危險狀態的一種現場安全管理辦法。