方案具有明確的格式和內容規范，要求其具有很強的實踐性和可操作性，避免抽象和假大空的內容，那么具體如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的《ncompass規劃方案》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：ncompass規劃方案
醫院規劃方案概述規劃方案
醫 院規劃方案概述
石河子大學醫學院第一附屬醫院(以下簡稱“一附院”)，是全國農墾系統最大的綜合性三級甲等醫院，是兵團衛生系統醫療、教學、科研的中心。一附院以建設“特色鮮明、優勢明顯、國內先進、西北一流具有綜合優勢的學院型醫院”為目標，堅持“以病人的需要為向導，以病人的滿意為目標”的服務理念，走醫教研全面發展的道路。
一附院當前的業務發展重點為在國家醫療衛生體制改革背景下，滿足國家醫療衛生管理要求，通過提高醫療質量、保障患者安全、優化運營效率和強化資源優勢四個方面的重點發展，達到醫院業務發展目標。這就要求對一附院信息化建設的各方面、各層次、各要素進行統籌規劃，把醫院信息化建設與醫院戰略發展、醫院管理、醫院臨床業務緊密結合，實現資源共享，充分發揮信息化在提高醫療質量、降低運營成本、加強特色學科建設等方面的作用。
1 、一附院信息化現狀 醫院一貫重視信息化建設，于 1996 年在兵團范圍內率先實現計算機全院聯網。各科室主要業務數據均實現了計算機網絡的實時采集和匯總。2002 年，又投資 100 余萬元對院內計算機網絡進行了更新改造。2005 年，又投資建設醫生工作站，實現了醫生醫囑和病歷的計算機輸入和管理，實現了病歷無紙化。已陸續建成 HIS(醫院信息系統)、EMR(電子病歷系統)、全院 PACS(醫學影像存儲與傳輸系統)、LIS(實驗室信息系統)等系統，在兵團領先，疆內先進的基礎上，將醫院打造成了疆內具有一定競爭優勢的現代化醫院。為醫院帶來了極大的社會效益和經濟效益。
醫院目前在用系統包括了門急診、住院、醫技、藥品、醫療管理、運營管理、患者服務等 7 大類 40 個系統。具體列表如下所示。
序號 分類 系統 應用效果 1 門急診 門診醫生站 中 2 門診手術管理 差 3 門診輸液室 差
序號 分類 系統 應用效果 4 門急診掛號 中 5 門急診收費 中 6 銀醫通 中 7 住院 醫囑系統 差 8 電子病歷系統 差 9 住院護士站 差 10 護理病歷 差 11 住院手術管理 差 12 臨床路徑 差 13 住院收費 中 14 病案首頁管理 中 15 住院出路轉管理 中 16 醫技 手術麻醉系統 差 17 血庫管理系統 差 18 LIS 中 19 PACS 中 20 心電系統 中 21 放療科系統 中 22 超聲系統 中 23 醫技收費系統 中 24 體檢管理系統 中 25 藥品 藥庫管理 中 26 門急診藥房管理 中 27 住院藥房管理 中 28 合理用藥 好 29 抗生素管理 中 30 醫療管理 護理管理 差 31 病案統計 中 32 院感管理 差 33 醫務管理 差 34 運營管理 物資管理 差 35 院長綜合查詢 差 36 財務管理 中 37 設備管理 差 38 OA 中 39 人事管理 差 40 患者服務 自助機 中 醫院的信息化經過十幾年的發展，已經形成了覆蓋全院各個角落的有線網絡架構，信息系統也涵蓋了醫院內醫療和管理的各個方面，符合醫院的實際流程和醫院當前管理需要。
根據衛生部電子病歷應用水平評價模型，一附院的信息化目前基本處于 3 級。
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1 衛生部電子病歷應用水平評價
從總體上來看，醫院的電子病歷系統各項功能處于行業中等水平，需要在今后的發展中加大投入，以彌合與全國同類醫院的差距。
從業務覆蓋的角度來看，一附院現有信息化系統的建設主要圍繞醫療服務、業務運營，取得了一定成效;作為一附院醫院業務關注重點，對 IT 依賴度較高，但尚未有信息化手段支撐的領域主要有支持管理層輔助決策的戰略績效與分析工具、支持醫療業務的流程整合功能，以及支持臨床科研的知識管理平臺(以電子病歷為中心的各專業數據庫、科研成果等);未來還需要進一步完善醫院信息系統在醫療質量管理與改進方面的功能，并通過無線移動技術提高工作效率。
總體來說，醫院現有的信息化建設符合醫院當前管理模式及業務需求，信息化應用效果達到行業中等水平;信息化投入(人員、資金等)屬于行業初級階段。但隨著醫院業務、規模的持續發展，及外部醫療管理環境(醫療改革、政府對公立醫院管理思路)的變化，現有的應用系統不能支撐醫院未來發展需要。
2 、一附院信息化愿景 一附院的信息化應結合醫院現狀及戰略發展，借鑒信息化建設的先進技術經驗，遵循“頂層設計、逐步實施”的原則，建設以病人為中心的醫院(醫院集團)信息系統，加強臨床質量管理與控制，提高臨床工作效率，改善綜合運營管理，提升決策分析能力，支持科研和教學，實現醫院業務“信息化、規范化、精細化”，利用現代 IT 技術構建特色鮮明、優勢明顯、國內先進、西北一流具有綜合優勢的
學院型醫院。
圖 2 醫院信息化愿景圖 在 2014 年完成門診住院系統、集成平臺、基礎設施建設，達到電子病歷四級標準。2015 年完成急診系統、醫囑閉環管理、臨床數據中心、醫院集團醫療業務協作系統建設，達到電子病歷五級標準。
在未來 3 年內完成“以病人為中心、以醫囑為主線”的新一代醫院信息系統建設，建成覆蓋一附院、托管醫院、醫院集團成員醫院的一附院集團信息系統，實現醫院內部的精細化管理，醫院集團內的數據共享、業務協同、運營管控，并達到電子病歷六級標準。
同時為保證醫院 IT 戰略規劃的落地，在未來的醫院信息化建設中需要堅持“統一應用平臺、統一領域建模、統一信息模型及數據標準、統一分析模型”的四統一原則，防止各自為政重復建設，避免新的信息孤島產生，使得醫院信息化建設符合業務發展戰略、體現醫院管理思路。
根據電子病歷六級達標及三級醫院等級評審的要求，一附院還需要建設或者完善以下內容。
序號 系統名稱 類別 1 手術麻醉系統 替換 2 檢驗信息系統 替換 3 輸血管理系統 替換 4 病案管理系統 替換 5 HMIS+CIS 建設(門急診、住院系統)
替換 6 HRP-人力資源管理 完善 7 HRP-器材物資管理 完善 8 HRP-財務管理 完善
序號 系統名稱 類別 9 移動醫療 新建 10 心血管系統 新建 11 重癥監護系統 新建 12 臨床知識庫 新建 13 臨床數據中心 新建 14 臨床決策支持系統 新建 15 供應室管理系統 新建 16 營養膳食系統 新建 17 院感管理系統 新建 18 醫務管理系統 新建 19 護理管理系統 新建 20 協同醫療系統 新建 21 管理決策分析系統 新建 22 醫院門戶 新建 23 科研項目與經費管理系統 新建 24 試驗設備管理系統 新建 25 無線網絡 新建 26 災難恢復系統 新建 27 集成平臺 新建 3 、一附院信息化總體規劃 依據一附院的業務發展目標和業務需求及醫院內外部條件，借鑒了國內外頂尖醫院的管理思路及信息化建設經驗，使用 FEA、TOGAF 等企業架構方法論，對一附院進行信息化頂層設計，制定合理、先進的醫院信息系統建設全面規劃，以滿足醫院未來 5 年的信息化建設要求，把醫院建成模式先進、流程優化、管理配套、支撐有力、運作高效的符合現代化醫院發展要求的數字化醫院。
按照“一個平臺(集成平臺、數據中心)、五類業務應用(醫療服務、醫療管
理、運營管理、科教管理、協同醫療)、兩個統一門戶、三個體系”的建設指導方針，構建服務以患者為中心、臨床以電子病歷為核心的高標準、一體化、可持續發展的臨床業務與運營管理信息系統。通過先進的技術及應用架構設計方法，實現多院區醫療資源的整合共享，支持醫院集團化管理和區域醫療的業務延伸與拓展。
醫院信息平臺以信息資源的整合、共享與綜合應用為目的，包括集成平臺、臨床數據中心、運營數據中和基于平臺的應用，促進信息資源在臨床醫療和管理運營中的高效利用。醫院信息平臺以業務系統的信息采集、存儲和集中管理為基礎，連接臨床信息系統和管理信息系統的信息共享和業務協作平臺，是醫院內不同業務系統之間實現統一集成、資源整合和高效運轉的基礎和載體。
醫療服務包括臨床服務、醫療執行、治療管理等業務域。包括醫護工作站、電子病歷、醫學檢查及醫療治療處置系統、閉環醫囑管理、臨床數據中心、臨床知識庫管理系統、臨床決策支持系統、受控醫學術語管理系統、臨床路徑管理系統以及移動醫護工作站等臨床業務系統。通過醫療過程的信息化及閉環管理，降低醫療風險，提高醫療質量，改善醫療衛生服務效率。
醫療管理通過信息化手段，構建以患者為中心的面向診前、診中、診后的全方位服務與醫療服務、醫療質量管理體系，包括預約管理、費用管理、資源管理、醫療質量管理等，通過優化就診流程、提高服務能力、改善患者就診體驗，不斷提高服務質量，樹立良好社會形象。
運營管理通過信息化手段打破醫院人、財、物及供應鏈方面的信息流轉壁壘，優化人力資源管理，財務管理，藥品、材料、設備管理、教學科研管理、供應鏈管理，構建覆蓋醫聯體/醫療集團管理的人、財、物高度集成的一體化管理的 HRP系統。
科研管理通過信息化手段改變現有的教育管理和科研管理模式，實現教育管理信息化，提高教學管理人員工作效率。實現科研項目的全過程管理，及時準確的了解科研項目進展情況，以確保項目的進度和質量;通過 IT 手段實現科研資源的管理，以實現資源的精細化管理。
協同醫療以醫院為聯動核心和業務指導核心，將集團/區域內諸多協作醫院
等一個個散落的醫療終端，通過醫療衛生服務協作共享平臺串聯起來，形成以分級診療、業務協同為核心的醫療服務組織網絡。
根據醫院的醫院集團進一步發展需要，可以考慮在未來使用新系統將托管醫院、新建分院系統進行升級更換，實現醫院集團內的全面互連、協同;建立醫院集團綜合管控系統，實現醫院集團集中管控，提高醫院集團的資源共享和運營效率。
圖 圖 3 醫院信息化應用藍圖 1 3.1 臨床科研
臨床數據中心是為支持臨床診療和全部醫、教、研活動而以病人為中心重新構建的新的一層數據存儲結構。它應是物理存在的，而不僅僅是概念存在或者是邏輯存在，是醫院基于電子病歷的信息平臺的核心構件。臨床數據中心是否存在可以作為醫院是否擁有真正電子病歷系統的標志。
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4 臨床數據中心架構
在建設統一的臨床數據中心的基礎上，逐步建立基于疾病、治療、衛生經濟、醫生、患者等各方面的主題數據集，為醫務人員提供完整、統一的數據展現。同時，對整合后的原始臨床數據提供強大的數據檢索、數據導出等多種工具，為醫療科研服務。
實現臨床信息的有效交換與充分共享，確保合適的信息在合適的時機到達合適的地方。依據診療規范、臨床路徑和循證醫學，輔助醫生選擇最適宜的技術達到最好的醫療效果，提高醫療服務質量。
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5 統一臨床試圖
科研病歷統計主要應用于對電子病歷系統中存儲的各種醫療數據進行自定義條件檢索。主要的檢索內容包括：患者基本信息檢索、醫囑及用藥檢索、病歷內容檢索、檢驗檢查結果檢索。系統中提供簡單實用的數據統計工具，能夠完成用戶所需要的所有統計需求，還提供了多種統計圖形的形式供用戶查看。能夠根據用戶的需求，定義多種統計的模型，然后根據模型在數據庫中對數據進行統計，最后得出用戶所需要的統計結果。統計出的結構可以導出用戶所需的任何格式。數據直接導入到專業的統計分析軟件如 SAS、SPSS 中進行分析。
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6 治療方案與治療效果的相關性進行分析
數據挖掘，又稱知識發現(KDD)，是從大量的數據中抽取潛在的、有價值的知識的過程。簡單的例子如，KDD 可直接挖掘疾病高發人群，疾病及癥狀間的未知聯系，化驗指標間的影響關系及化驗指標與疾病間的潛在影響，對未知的實驗室指標值進行預測，可以探索合并癥之間的關系，還可以自動發現一組高維實驗室指標變量的異常等等。再如，在科研設計中利用聚類分析，我們可以對數據進行科學分組，通過考察多因素的不同影響權重，可以幫助確定析因分析或嵌套分析等不同的科研設計等等。
樣本精選準確快捷的從海量數據中找到研究人員感興趣的資料，干凈徹底的排除影響結果的混雜因素，并將找到的樣本素材按照科學方式組織起來。通過對ICD10 標準疾病篩選，可以實現包含式與排除式疾病，單病種與相關/不相關多
病種，包含式與排除式單/多種并發癥等任意組合方式，及嚴謹的治療方案(如用藥)可以快速準確地篩選科研樣本數據。
智能統計將醫學統計方法以流程控制的方式軟件化，使每一位醫學專業人士不再將數學和統計學視為科研難點和煩惱。系統包含了大多數最常用的醫學定量分析和定性分析，統計工具涵蓋了大量的醫學統計方法，滿足了常用的科研課題的統計學設計及預實驗。
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7 使用病例分型對治療效果進行對比研究
數據探索可以通過大量的智能分析報表，并結合知識發現系技術，來揭示各種疾病的特征，以及疾病、檢驗項、用藥之間的相互關系，從而發現日常工作中不易發覺的、新的、有趣的現象，為新的科研立項拓展思路，并為相應的課題立項做好準備工作，使臨床科研有更多的創新性。數據探索工具從大量的數據中總結出題材廣泛的臨床醫學特征，解決了傳統科研立題瓶頸問題，使立題更具新穎性，為高質量、高水平的科研奠定了基礎。
2 3.2 醫療質量管理
衛寧公司建立了一個層次化、全過程的醫療質量管理體系，包括了業務過程質量管理、專項醫療質量管理及全院醫療質量檢測分析三個層次。
專項醫療質量系統包括了病歷質控系統、院感管理系統、抗生素管理系統、不良事件管理系統、高?；颊吖芾硐到y、處方點評系統、護理管理系統等專項管理系統中的醫療質量管理相關數據，形成了全面的醫院醫療質量運行管理數據。
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8 全面醫療質量控制體系
醫院運行醫療質量監測指標是以過程(核心)質量指標與結果質量指標并重的模式展現，包括以下的八個方面：醫院運行基本監測指標、住院患者醫療質量指標、住院患者安全指標、手術并發癥類指標、單病種質量指標、重癥醫學(ICU)質量監測指標、醫療機構合理用藥指標、患者感染類指標。
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9 醫院運行醫療質量監測指標
3 3.3 績效管理
面向醫院全體人員，提供上下級互動的績效目標分解下達、績效過程管理、績效考核、績效總結等全面的績效流程管理，支持工作流方式按預設規則進行績效考核評估。實現平衡計分卡、KPI、360 度評估等多種績效評估方式，能夠支持績效的定性評估和定量考核，將醫院對部門績效和員工績效的考核規則在系統中以組織或員工考核方案形式進行落實，實現對組織與員工的績效目標管理和過程管理。
支持通過平衡計分卡(BSC)進行戰略目標分層逐級分解，使醫院、部門及個人的績效目標與醫院的戰略目標保持一致。通過績效的計劃、過程管理(執行過程和關鍵事件記錄)、評估反饋、結果總結應用四個階段的全過程循環管理，確保醫院戰略目標的有效落實。
醫療數量質量HIS成本分析 創新成果 服務質量 差錯事故其他數據考評指標體系 綜合績效考評業務部門績效考評運營分析 管理評價 發展預測醫教研集成與數據采集總線資產管理 物資管理 財務管理 人力資源管理 圖
10 績效管理系統架構圖
綜合績效管理由綜合了財務效益狀況分析、資產運營狀況分析、患者狀況析、市場方面狀況分析、質量分析、成本分析、安全分析、醫院文化環境和效率分析等各個方面。首先，從財務的角度，分析醫院是否盈利，醫院各層面員工的努力是否為醫院經濟效益產生了積極作用;其次，從患者的角度，分析患者對醫院所提供的服務是否滿意?；颊邔︶t療服務的需求不斷提高，通過滿足患者的需求，來調整醫院整體的發展方向，重點科室的建設等;然后從內部流程的角度，
分析哪些業務是醫院發展的需要，怎樣才能最大限度的滿足患者的需求等，幫助醫院優化科室設置，適應醫療市場;最后從學習與成長的角度，分析醫院可持續發展的能力。
4 3.4 教學管理
通過建立統一的教學管理平臺，日常的教學管理全部通過系統完成，高效地完成研究生、本科生、規培生、實習生、進修人員、繼續教育的教學管理，以及醫生、護師的帶教管理及考核評價;實現學生對課堂教學情況的評價;實現專家對課堂教學情況的評價;實現對課程教學質量的評價;實現對教師教案質量的評價;實現對教學績效的計算、分析;對研究生的培養進程進行監控與管理。在完成日常管理的同時，借助靈活的統計、分析、查詢工具，為年度考評、職稱評定提供詳實的數據，顯著提高教學管理效率。
構建高效的繼續教育管理平臺，高效地管理醫務人員的各種繼續教育信息。對各種培訓課程，醫務人員在線報名，培訓結果統一管理。建立統一、可調配的規則，減輕醫務人員的輪科、輪崗安排的工作量，并提供相應管理途徑進行監督和監控，將事后總結轉變為事前計劃，事中控制，事后反饋。以數據為基礎，系統自動為醫務人員年度考評、職稱評定提供依據。
4 、一附院信息化建設策略 隨著醫院信息化逐漸朝著臨床?？苹?、區域協同、醫療集團管控的方向發展，信息化建設的覆蓋面越來越廣、管理深度越來越深，對醫院信息化建設模式提出更高的要求。
根據一附院的業務發展需求，要求未來的信息系統必須站在醫療集團/醫聯體的高度上，構建統一的醫院管理信息系統，支撐機構內部業務運行和協同業務，并滿足醫療集團/醫聯體的管理需要。同時在應用上滿足端到端服務覆蓋監測保障、基于標準化的協同能力、數據分析與挖掘能力、適應業務快速發展的 IT 敏捷性，在技術上滿足標準化、整合與共享(基礎架構、信息、流程、展現)、高性能高可用的目標架構。
一附院現有的信息系統是 10 年前為滿足單體醫院財務管理為核心的醫院基本流程電子化進行設計的，而目前醫院的信息化已經發展為以“以患者為中心、以業務人員為主體，全面提升決策、管理和診療水平”的全面數字化醫院階段。隨著醫院業務規模的擴大和復雜化，對現有的醫院信息系統提出越來越高的要求，以及新的技術不斷出現，對現有的系統架構、業務功能提出了挑戰。
醫院現有系統缺乏頂層設計，系統架構老化(包括技術架構和應用架構)，系統擴展性差，系統互聯、資源共享的問題解決得不是很好，不能適應醫院發展要求。由于系統補丁太多、系統運維不及時，已經影響了醫院業務正常運行，給醫院業務開展和醫院形象帶來很大的影響。
根據現有 HIS 系統的架構成熟度評估結果，以及未來 HIS 系統需要滿足的關鍵業務要求及技術指標，我們認為現有 HIS 系統無法滿足醫院未來的發展要求，也不具備進一步改造的價值與可能。一附院必須對現有的醫院信息系統進行替換。
從醫院的長遠發展來看，要形成相互一致的業務基礎信息系統和有效運行的信息層次化體系，必然需要將原來分別建設的各個業務應用系統平滑地整合在一起，使得各個業務系統間能夠順暢地傳遞信息，形成一個有機的整體，在整個系統范圍內實現信息的高度共享，才能針對快速變化的外部環境和客戶需求，做出及時的調整和反應。綜合考慮醫院發展目標、醫院信息系統可持續發展、醫院技術力量、廠商的產品優勢、整體維護成本，建議醫院信息平臺、醫療管理、醫療服務(以電子病歷為核心的臨床系統)由同一個廠商承建，其他醫療服務領域中的專業系統可以擇優選擇廠商承建，實現在核心技術、專業產品、醫療知識庫等方面的合作，形成完整的解決方案，滿足醫院醫療、管理、科研等方面的需求。
5 、一附院信息化實施規劃 替換 HIS 系統模式的核心為，建立符合醫院業務發展戰略的統一信息模型、數據標準及業務交互標準，實現醫院前端服務(臨床服務)和后臺管控服務(運營管理)信息一體化，實現運營管理與臨床服務業務流程無縫連接。通過建立統一的數據挖掘模型，集中圍繞運營管理、臨床數據分析、臨床科研方面的數據分析，構建一體化的分析、決策支持系統。
依據醫院“頂層設計、逐步實施”的思路，結合醫院信息化現狀，綜合考慮項目風險、效益分析、項目之間的依賴關系、醫院總體資源配置與投入，建議采用“先解耦、再替換”的軟著陸方式，分為三個建設階段完成一附院的新一代醫院信息系統建設。
第一期建設期為 2014 年，結合集成平臺、門診住院系統、專業臨床系統、基礎設施的建設，實現現有應用系統的解耦和，從管理流程、數據標準化等方面奠定信息化基礎。并達到達到電子病歷四級標準。
第二期建設期為 2015 年，進行急診信息系統、專業醫技系統及醫院信息平臺、區域醫療協同系統建設，完成醫囑閉環管理改造，實現醫療服務業務及醫院管理目標。達到電子病歷五級標準。
第三期建設期為 2016 年，進行醫院集團/醫聯體管控系統建設、進一步完善優化已建設的系統的功能與流程，確保各類應用在全院范圍類的推廣效果。進一步優化決策分析及臨床科研分析應用。達到電子病歷六級標準。
基于對醫院信息化建設現狀分析及展望藍圖，規劃 31 個 IT 項目來實現 IT藍圖架構的建設。綜合項目風險、效益分析，并考慮項目之間的依賴關系，建議未來三年信息化項目實施路徑如下：
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11 項目實施路線圖
6 、一附院 信息化建設模式 一附院信息建設項目對于一附院及衛寧公司都是一次重大的機遇和挑戰，建議項目的建設采用有別于簡單項目承包模式，而是采用一種緊密的戰略合作模式。結合醫院現狀及戰略發展，借鑒國內外信息化建設的先進技術經驗，發揮一附院在管理模式、醫療服務方面的優勢和金仕達衛寧的信息技術及管理服務優勢，構建以病人為中心的智慧醫院信息系統，把醫院建設成模式先進、流程優化、管理配套、支撐有力、運作高效、符合現代化醫院發展要求的國內一流的數字化智慧醫院。
根據項目建設模式及分工，醫院負責業務需求、流程的梳理，參與系統設計、項目管理工作;衛寧公司負責需求分析、系統設計、軟件開發測試、項目實施、后續的系統運維工作。
衛寧公司從 90 年代開始從事醫院信息系統研發，20 年來始終專注于醫療信息化行業解決方案的提供，是國內唯一的醫療信息化上市公司。專一領域的技術積累，使我們能夠更好地把握用戶的需求，同時擁有 HIS、LIS、RIS/PACS、EMR、PEMIS、RCMIS 及 CHSS 等自主知識產權。1200 多家國內用戶，100 多家三甲醫院，6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12HMIS+CIS建設項目移動醫療建設項目全院PACS系統建設項目心血管系統建設項目手術麻醉系統建設項目重癥監護系統建設項目檢驗信息系統建設項目輸血管理系統建設項目臨床知識庫建設項目臨床數據中心建設項目病案管理系統建設項目供應室管理系統建設項目營養膳食系統建設項目院感管理系統建設項目醫務管理系統建設項目護理管理系統建設項目協同醫療系統建設項目HRP-人力資源管理完善項目HRP-器材物資管理完善項目HRP-財務管理完善項目決策分析系統建設項目門戶建設完善項目科研項目與經費管理系統建設項目試驗設備管理系統信息網絡建設項目信息安全加固項目機房改造項目虛擬化改造項目災難恢復建設項目系統運維管理系統建設項目集成平臺建設項目檢驗報告智能質控系統設備維護、高值耗材網絡改造統一認證、入侵檢測規范制定、系統集成移動護理科研項目管理 科研經費管理設備資產管理 設備預約管理門診系統集成機房改造擴建院長決策分析 指標分析、預警薪酬、招聘管理 培訓、績效管理供應鏈、設備績效掌上應用手麻系統升級輸血系統建設病案系統升級供應室系統建設診療知識庫 醫技知識庫數據中心、集成視圖 數據分析、綜合應用影像報告中心流程管理 質量管理監護數據集成 知識庫集成網絡心電系統微生物信息系統IT服務流程管理備份恢復體系 災備體系建設虛擬化建設 虛擬化資源擴容系統監控專題分析OA完善 內網門戶完善 患者門戶成本核算、預算管理 與HIS、器材物資系統集成 銀企直連雙向轉診 醫聯平臺、業務協同 醫聯體管控營養醫囑 營養病歷院感管理質量、績效管理質量、績效管理權限、資質管理信息、資質管理2015 2016項目急診系統、流程管理 系統完善、閉環改造 門診、住院系統升級
促使我們不斷完善和升級我們的產品?，F有員工超過 1400 人，擁有技術人員 1100人，其中專業研發隊伍有 600 多人。
新疆金仕達衛寧軟件有限公司以新疆地區的醫療、社保等領域信息化相關計算機軟硬件產品的開發、銷售和技術服務為主，目前擁有 30 多人的技術團隊，其中多數是對新疆醫療信息行業有充分了解的資深技術人員。依托公司在醫院信息化整體解決方案領域的優勢資源，將在新疆地區積極開展醫療領域信息化業務，為醫院提供完成的咨詢、設計、項目交付與售后維護服務。
7 、項目建設收益 通過“以患者為中心、以業務人員為主體，全面提升決策、管理和診療水平”的新一代醫院信息系統實施，可以實現人、財、物、信息的管理一體化，全面優化和整合醫院內部與外部的信息資源，實現醫院、集團成員醫院、兵團區域平臺的建設和融合，提高醫院的整體運作效率，讓患者得到更加先進、便捷、人性化的醫療服務，實現信息資源共享和醫療數據二次分析使用，全面提高醫院服務水平、技術水平及管理水平。
立足使用高起點的、成熟息化技術和解決方案，充分借鑒國內外醫院的信息化經驗，貫通醫療機構，提高醫療質量;借助信息化手段全面識別、監控、防范醫療服務和運營管理中的各類風險，保障患者安全;提供符合臨床習慣的系統使用體驗，減少系統操作難度與時間，幫助優化業務流程、提高工作效率;優化運營效益，鞏固與醫院間的戰略合作模式，提高運營管理能力，借助信息化手段確保醫院運營信息的透明、及時、準確，支持決策分析，實現精細化管理;強化資源優勢，發揮在區域中的醫療中心作用，提高優質醫療資源的可及型，提高醫院核心競爭力。
第二篇：旅游規劃方案之遵義旅游規劃方案
熊大尋策劃機構--來源：全球品牌網一個革命老區的旅游規劃怎么做?在熊大尋對遵義進行詳細的旅游規劃策劃錢，遵義也做了很多旅游規劃工作，但前面做了半天還是沒有找到城市的指紋，旅游規劃方案之遵義旅游規劃方案。一個城市的定位猶如一個人的指紋，它是最能代表和識別一個城市的核心形象的，而不是找到眼睛、鼻子或嘴就把它當作城市的形象定位，相反是這一切的抽象、整合和升華，這樣才能找到一個城市百年不變的定位，這就是城市的指紋。做旅游規劃之前必須能夠找到城市的指紋才可開展下一步工作，否則就是浪費納稅人的錢!熊大尋策劃機構考察完遵義之后，發現了一些問題：第一個問題是：城市形象定位乏力：遵義市擁有"國酒之鄉、紅色經典"的形象口號，但是這明顯不是遵義的指紋，這里有三個道理：一是遵義真正的城市指紋是遵義會議、突破烏江、四
一、城市面積太小，這是遵義能否現代的一個基礎問題。我們評價一個城市的現代化水平，主要是看這個地方的城市建設。如果城市面積小了，城市建設不可能太現代化--因為成本過高，很多人也會覺得沒有必要。就以遵義市紅花崗區為例，全區面積近700平方公里，但城區市區面積只有的十分之一。這就很大程度地限制了城市發展的空間，所以城市發展緩慢。由于山地城市的限制，城市基礎規模小，功能不完善，對農業人口及外來人口的吸引力和承栽力不強。以現有城市空間來拉動200萬城市人口的建設，屬"小馬拉大車"力不從心。第二，城市資產不活，目前遵義房地產市場炒鋪居多，炒房較少，商鋪銷售容易，招商難，原因還是在于外來人口不足，城市居民消化能力有限。房地產開發看似熱鬧，但整體均價僅為1800元/平米左右，這是因為對土地的調控較松，放量較大，地價偏低造成。因為城市人口總量和消費水平限制，土地經營利益不大，炒作空間較小。所以，溫州炒房團和江浙炒房團曾進入過遵義，但未作試水就望而卻步。第三個問題是：旅游缺乏整合，紅色旅游不火隨著安順和黔東南的先后崛起，地處黔北的遵義卻處在一個尷尬的境地，既無省會貴陽依賴行政、交通和經濟中心的便利，成為貴州旅游的中轉地。又無安順的的先天優勢成為首要旅游目的地，成為貴陽的城市配套的假日休閑地也難，因為氣候和環境同質化程度較高。人們談起遵義絕大多數只能想起遵義會議，人們對遵義的認識還僅停留在：遵義=遵義會議，遵義的其他旅游資源的數量及稀缺性人們知之甚少。赤水、茅臺和婁山關大多數人根本不知道在遵義，導致遵義旅游基礎單薄。從旅游角度來看，遵義會議名氣很大，遵義旅游名氣很低，原因就在于此。遵義的旅游資源與旅游知名度嚴重不匹配。另外，遵義有長征文化、生態文化、酒文化和地域文化，品種過多，主次難分，在長征文化還沒有形成強大的突破口，打開遵義旅游的局面時，四大文化品牌一擁而上，往往造成形象混亂，不知所云，反而吸引不了消費者。因此，遵義旅游要先做減法，后做加法，當主力品牌形成強大的影響力之后，再分步推出其他分品牌，保持持續的吸引力，這才是解決之道。遵義旅游最需要的是一是整合資源，形成一個統一的旅游概念和主題，既不能只有遵義會議，又不能搞大而全;二是紅色旅游要與普通老百姓產生緊密關系，要回答一個問題：別人為什么一定要來?紅色圣地對公務員和官員有吸引力，但對市場經濟充分發展的今天的人們，它的吸引力在哪里?需要升華和延伸遵義會議的意義和功能，讓遵義與消費者產生緊密關系，非來不可!根據上述理念，熊大尋策劃機構用排除法把原有的一些定位否定了，并找出正確定位來。第一個錯誤的定位是"國酒之鄉"茅臺酒是很響亮的品牌，但用它作為城市形象問題會有很多問題：一是企業產品一旦受市場規律影響或自身出問題，就會影響城市品牌;二是酒是用來喝的，用來旅游就成問題了;三是遵義的知名度來自遵義會議，而不是茅臺，遵義會議才是遵義的核心形象。第二個錯誤的定位是"紅色經典，綿繡遵義"紅色經典，除了遵義還有許多，綿繡遵義，同質化太高，總之這句話可以用在井岡山、韶山、西柏坡等紅色旅游區，此定位不具備三性第三個錯誤的定位是"轉折之城，轉運之城"這一定位應該說還是抓住了遵義的核心，但是，"轉折"和"轉運"的含義對游客有很大的阻礙，因為好運轉壞運也是轉折，順風轉逆風也是轉折。第四個錯誤的定位是"轉折之城，幸運之旅""轉折之城"不利之處同上，幸運之旅，這有馬上變現的意思，按這句話的理解是在旅游遵義的過程中，就會遇到幸運的事，這會造成一個大問題：游客在游玩遵義的一兩天中，絕大多數人不會遇到幸運的事，反而難免遇到磕磕碰碰，那么"幸運之旅"就會變成欺詐消費者行為。而"轉順"和"從此轉順"不給你馬上變現的感覺，是旅游遵義之后才轉順，因此不會不良反應。第五個錯誤的定位是"古播州名城，清沙灘文化"遵義的古代歷史文化在貴州可數一數二，但最多是省級冠軍，放到全國就排不上號了。第六個錯誤的定位是"綠色遵義，生態家園"這種口號更沒有特色可言，這是給城市居民宣傳口號，對外無用。上述定位都被否定了，最后熊大尋策劃機構給遵義提出了它的城市形象定位：國運之都，轉順之城國運之都，中國會都國運之都，長征之都為什么這樣定位?因為遵義只有定位于"國運之都，轉順之城"才是真正的城市指紋所在。遵義會議的真正意義集中體現在《黨史》所高度概括的"三個挽救"上"挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命"，遵義會議的真正意義不僅僅是大轉折，而是改變了中國的國運。中國自1840年開始國運急劇衰退，進入了歷史的最低谷，如此一直延續到近一百年后的1935年遵義會議，從此中國國遠開始大轉折，從最低谷走出，打開了局面，直到今天迎來了中華民族的偉大復興和中華盛世，再次走向歷史的高峰。這一切的轉折點，就在遵義會議。所以說，遵義是名副其實的"國運之都，轉順之城"。在這里要注意一個問題就是，遵義不能簡單地定位于"轉運之都"，因為好運轉壞運也是轉運，這會讓人在旅游遵義時產生顧忌。也不能簡單地定位于"幸運之都"，這太娛樂化，會損害遵義厚重的紅色文化的價值和形象，并且會把我黨拔亂反正、扭轉乾坤的偉力扭曲為"幸運"，所以，只能用"國運之都"來概括，既有大氣魄，并且也能吸引人來沾沾國運。而"轉順"比"轉運"更直接、更有吸引力，并且沒有負面的歧義。更準確的表達了旅游遵義能給人帶來好運勢的意圖。另外，把遵義會議提升為"國家之會"、"國運之會"，并且"婁山關戰役"可歸納為"突破難關"，"四渡赤水"可歸納為"渡過險灘"，"突破烏江"和"四渡赤水"可歸納為"拔開烏云見赤日"之"拔云見日"的轉順之詞，以"國運之都"為先導，倡導借國運興企運、借國運興家運、借國運興己運、借國運興財運的理念，通過"旅游遵義，人生大利;遵義開會，事業大順"的消費觀念誘使游客和會客到遵義來，將遵義打造為一個"中國會都"吸引人們來這里開會，振興會議經濟，因為會議經濟是旅游經濟的高級形態，產生的經濟效益也是最大的。依托遵義作為山水園林城市、避暑之都的優勢，以及遵義會議的巨大影響力，把遵義打造成為"國運之都，中國會都"，形成"喝國酒、聚國會、借國運"的旅游及會議經濟生態鏈，規劃方案《旅游規劃方案之遵義旅游規劃方案》。 根據遵義的城市定位，我們為其量身定做了旅游定位：旅游遵義，從此順利連泰山近來都把"五岳之首，中華之魂"的定位，改成了"登泰山，保平安"，可見祈福文化對人的吸引力之大。在遵義，我們結合遵義會議打造"轉順文化--紅運文化--紅色傳奇文化旅游體系："，遵義老城背依龍山面向鳳凰山，中間是湘江，有"龍鳳呈祥(湘)"的轉順之意，與"遇難呈祥"是同意，足以說明遵義是一個轉順之城。鄧小平也是在遵義會議從受排擠壓制，轉為走上了黨的重要領導崗位，并且鄧小平于1958年11月二到遵義，并于20年后領導了中國第二次大轉折--改革開發，遵義可謂是"兩代偉人崛起處，百年中國轉折點"，再次證明遵義是中國的"國運之城，轉順之城"在《新華網》的文章報道中我們看到這樣的描述：遵義會議不僅是中國共產黨政治生命中的一個極為重要的轉折點，也是鄧小平政治生命中的一次重大轉機，是鄧小平革命生涯中的一個新開端。遵義會議期間，鄧小平被正式選舉為中央秘書長。鄧小平在后來談到這次會議時指出："遵義會議糾正了機會主義路線，毛澤東同志作為黨的政治領袖，把黨引上了正確的道路。"鄧小平在我們黨最危難的關頭，堅決擁護毛澤東主政，糾正機會主義路線，為把我們黨引向正確道路，建立了不可磨滅的功勛。遵義會議在鄧小平的政治生命中，也是一個極其重要的轉折點。遵義會議以后，鄧小平重新回到黨中央重要的工作崗位上，協助中央領導開展工作。從此，他充分發揮了自己的才干，開始了他后來更為光輝的戰斗歷程。為此，我們為遵義制定了紅運文化體系轉順文化--紅運文化--紅色傳奇文化旅游體系，以此支撐"旅游遵義，從此順利"的形象定位。中國自古有"手氣轉順"、"運勢轉順"、"仕途轉順"、"諸事轉順"等說法，將"婁山關戰役"可歸納為"突破難關"，"四渡赤水"可歸納為"渡過險灘"，"突破烏江"和"四渡赤水"可歸納為"拔開烏云見赤日"之"拔云見日"的轉順之詞。以"國運之都"為先導，倡導借國運興企運、借國運興家運、借國運興己運、借國運興財運的"轉順"理念，將紅色旅游產品整合起來，形成一個完整的轉順體系，不到婁山關，你的人生就突破不了難關，不到赤水河，你的人生就渡不過險灘，不到遵義會議會址也就不能命運轉順。另外還必須從茅臺鎮出發，順著赤水河走廊一直走到赤水市，為什么?因為這是一條中國最著名的酒文化長廊，中國一半的名酒都出產在這個長廊：茅臺、董酒、習酒、郎酒、珍酒、瀘州老窖、小糊涂仙等等，因為這是一條酒的長廊，所以就有了"長長久久"的意思，我們就告訴游客，你不僅要把命運轉順了，還要來這里走一趟，這樣才能紅運長久!據此，我們再開發"紅運當頭"的紅軍帽作為旅游紀念品，開發民間普遍流傳的"紅軍菩薩"玉雕旅游紀念品，以此將紅色旅游與人們發生緊密關系，促成紅色旅游的空前大發展，以此創造紅色旅游的"遵義模式"。為什么要這樣定位?根據我們做旅游和經營城市的經驗，現代旅游和城市營銷，已從產品營銷的訴求經歷了質量、功能訴求到情感、價值訴求的轉變。大眾旅游最初就是為了游覽壯麗的山河和名勝古跡，在經過一直持續的觀光游之后進入了由體驗、休閑為主題所構成的全新旅游時代。體驗自然，享受生活，放松心情，將是未來旅游消費的主流。所以旅游城市通過營銷想傳達的信息不僅僅是無限風光和人文景致，更重要的是與消費者建立情感共鳴，滿足游客情感價值方面的需求或欲望。與游客的需求或欲望對接，進行相應的情感訴求，才能維系并加強與消費者的情感對接與溝通。比如女性在旅游中首先看重的要素是浪漫，因此訴求浪漫的旅游目的地都會成為女性游客的首選，因為它們使女性游客從感觀和心理上能體驗到一種浪漫，達到女性所注重的情感訴求。男性注重的是新奇，訴求新奇的景區自然紅火起來。而不管男女老少，都無一例外對命運最為關心，因此"轉順文化--紅運文化--紅色傳奇文化旅游體系："就有了廣大的市場。西南鋁總經理趙世慶說："去年西南鋁召開十一五規劃工作會，最初考慮在遵義或赤水舉辦，后來卻放在了重慶的統景，因為我們看中一統美景的寓義，遵義是一定要去的，但要放在企業發展的關鍵和轉折階段。"一個會議地址的選擇，必須討個好口彩，這是許多老總和政府官員普遍想法。眾多會議競相選在重慶，大多數人是看好重慶"雙重喜慶"的好彩頭。所以，"旅游遵義，從此順利"，不僅是遵義獨特的紅色文化和城市指紋的最佳概括，更重要的是具有極強的煸動性，并且完全符合歷史事實?？胺Q絕妙!這個"從此順利"怎么形成一個完整的旅游體系呢?我們是這樣來一一對應的：轉順文化--紅運文化--紅色傳奇文化旅游體系：婁山關--赤水河--遵義會議會址--茅臺鎮至赤水市(酒文化長廊)(國運山)(國運河)(國運之都)(國運長久)突破難關--渡過險灘--從此順利--紅運長久讓婁山關、烏江、赤水成為繼遵義會議會址之后的必游景點，形成轉順體系，引導游客這樣一個旅游觀念：不走到位，運勢不順。讓世人盡知遵義是國運之城，婁山關是國運之山，赤水河是國運之河，赤水自古是一條運河，堪稱"紅運之河"，通過轉順旅游體系，將"貴陽-遵義-仁懷-赤水-瀘州"這條紅色旅游精品線成功打通盤活。打造"中國紅色旅游第一線"的品牌。原來游客到了遵義看完遵義會議會址，立即就離開遵義，一天都留不住?，F在不同了，我們的"轉順文化"體系一推出，你必須把所有主要景點玩完，才能離開遵義。你再也不是直奔遵義會議會址，而是要聽我們的安排了。因為我們的宣傳資料、導游和旅游社會告訴你，你要先游婁山關，要先突破人生的難關，然后去渡赤水河，渡過人生的險灘，之后才能去遵義會議會址，因為，突破難關、渡過險灘后，人生才能轉運，從此順利。是不是游完遵義會議會址就可以走了?不行!因為只是命運轉順，長不長久也很重要，所以最后還得去走一趟茅臺和赤水的中國酒文化長廊。如此一來，游客必須待個三四天，這樣經濟效益就會翻幾倍!開發"紅運當頭"的紅軍帽旅游紀念品酒文化長廊--紅運長久從茅臺鎮沿赤水河至習酒廠公路護欄上，設酒品牌長廊，將遵義及貴州、四川當地酒品牌通過大型酒瓶模型，一直排列在赤水河岸邊，形成世界最長的品牌長廊。與世界上最長的石刻龍建筑群體、美酒、河摩崖石刻一起構成一首氣勢磅礴的壯觀景象，對應我們設計的"紅運長久"、"長長久久"的轉順旅游體系，吸引戀人和結婚族到此旅游，以祈求好運、討個好彩頭赤水--紅運河--運長廊--長酒文化-久除了上述的主力產品策劃外，我們還發現遵義有一個景點很有意思，他就是他山。遵義余慶縣松煙鎮蒲村有一座山名叫"他山"--四川巡撫錢邦藝在《他山記》里寫道"宇內山石之奇，無過川黔楚粵，而蒲村為最也"，他山以奇石薈萃而聞名，但是作為一個旅游景點來講其知名度遠不足為道，怎么策劃呢?我用"他山之石可以攻玉"概念就可以把這個景點炒作起來，奇石薈萃的他山剛好對應"他山之石可以攻玉"，寓意他山的奇石可以與玉石相媲美，這樣不僅把這個"他山"在哪里?這個千古之謎也解開了，更厲害的是還能把它的石頭炒作起來，文人雅士來之，必花數百元帶"他山之石"回去留念，以備他日能攻玉，這個旅游產品不得了!(遵義市四套班子聽取熊大尋對遵義的總體策劃匯報，策劃方案獲得一致通過，并且得到高度評價，市政府領導宣布：隨后中科院和同濟大學將按照熊大尋策劃機構的總體策劃方案進行遵義城市規劃。)更多旅游規劃方案：旅游規劃方案之寧海旅游規劃方案旅游規劃方案之射洪旅游規劃方案旅游規劃方案之怒江旅游規劃方案
第三篇：旅游規劃方案之十：昆明旅游規劃方案
旅游規劃方案之十：昆明旅游規劃方案熊大尋策劃機構/文2004年2月16日，熊大尋制定了《昆明旅游發展戰略策劃案》給昆明市領導進行了匯報，旅游規劃方案之十：昆明旅游規劃方案。最后策劃理念得到完全采納，并著手實施。經過兩年的準備，2006年昆明國際文化旅游節首次使用了熊大尋提出的"天天狂歡節"、"天天是春節"的理念，一年四季天天花車歌舞表演，全力打造"狂歡昆明"的全新形象，并以此作為云南旅游二次創業的標志和起點以及昆明旅游倍增計劃的重頭戲。昆明在城市經營和旅游市場上一系列運作手法來看，確實在全國開了風氣之先，并且做得有聲有色。但是，我們應該看到，同為國家級旅游城市，杭州市在2003年的旅游總收入325.9億元，增長7.3%。其旅游總收入幾乎與云南全省持平!昆明2003年旅游總收入僅為118.48
一、山間鈴響馬幫來--昆明從哪里來?資源大梳理
1、歷史--邊地無名史
2、文化--不足為奇
3、自然--旅游中轉站
4、風情26個民族風情曠世無雙，具備唯一性、權威性、排他性!
二、開往春天的地鐵--昆明到哪里去?發展大思考
1、三大歷史背景和一個現實下的沉思西部大開發需要投資開發的大熱點云南旅游需要大集市東南亞、南亞國際大通道需要大客廳"營銷昆明"需要大人氣
2、趨勢把握天時--體驗旅游，環球同此涼熱地利--各擅勝場，花自飄零水自流人和--釋放中國最巨大的人性需求填補中國最大的城市定位空白發揮昆明最無以匹敵的優勢中國城市經營多分為兩類：一是賣天時，沿海城市承接改革開放的東風，迅速與國外經濟對接形成經濟強市，以繁華的經濟吸引來自五湖四海的人們，淘金者有之，觀摩者有之，購物體驗者有之…;二是賣地利，一些文化底蘊深厚、自然風光秀美的城市，靠山吃山靠水吃水，各擅勝場。這兩類城市經營手法數十年如一日，導致全國山河一片紅，城市形象千人一面，城市經濟千辛萬苦，城市發展千篇一律。城市經營呼喚第三類經營，城市發展呼喚第三條路。第三類經營應運而生，第三類經營是賣人和，釋放最大的人性需求，喚醒最古老的街會廟會，形成最盛大的狂歡盛典!昆明聚集了全中國最密集的少數民族，演繹最豐富多彩的民族狂歡;昆明在近現代一直是西部最國際化的城市，西部大開發與加入WTO雙重機遇繽紛最絢麗多彩的世界夢想;昆明作為面向東盟的第一城，直面世界人口最多的市場，開辟經濟狂歡時代;昆明擁有全國最大的香煙和鮮花生產基地，堪稱中國最"香艷"的城市，掀起"香艷之都"的狂歡節。云南省旅游局局長羅明義認為，現在昆明休閑娛樂旅游上最缺乏的就是一個大型游樂園，游樂園不僅能吸引海內外游客，更重要的昆明500萬居民都共有這種需求。由此可見，官方也在一定程度上看到了昆明當前城市經營面臨的休閑娛樂方面巨大的空白，同時也是云南旅游業面臨的巨大空白。推而廣之，全國所有的城市和旅游目的地都缺乏如同嘉年華般真正國際化的大型休閑娛樂項目，都缺乏像里約熱內盧、法國的尼斯、意大利的威尼斯和米蘭、德國的科隆、西班牙的加迪斯…的狂歡節，規劃方案《旅游規劃方案之十：昆明旅游規劃方案》。 有的只是東施效顰的拙劣模仿，一旦誰能夠系統、到位、全面地運作這一人性的巨大需求，勢必釋放出巨大的生產力，填補千年萬載的空白，填補千山萬水的空白，創造無窮的價值!
3、云南旅游村村寨寨，昆明旅游街子好賣昆明旅游的門面云南旅游的街子中國旅游的鬧市云南旅游最大的特點是奇山異水和26個民族奇風異俗分布于不同的地方，這些地方就相當于村村寨寨，人們要把這些村村寨寨都玩遍很麻煩。而昆明的性質更偏向于旅游中轉站而不是旅游目的地，所以應當把昆明打造成一個街子和廟會，把26個民族、云南18怪的民族風情都放在這個街子上來展示，這無論對整個云南來說還是昆明自身而言都是極為需要，并且是非常合適的。同時這也能較好地符合我們制定的靠人和，而不是天時地利取得最大效益的戰略。昆明戰略人定勝天，戰天斗地--昆明天天是春天，昆明天天是春節!天天是春天天天是春節觀光旅游休閑體驗天時地利人和春城香艷之都通過把昆明打造成一個國際狂歡之都，使昆明從"天天是春天"向"天天是春節"過渡。最終，將持續上百年、利益訴求單薄的"春天"向更深層次引申。通過香煙和花卉兩大產業為支撐，變"春城"為"香艷之都"，極大的豐富"春天"的內涵，極佳地演繹"春天"的精彩，極有效的達到"賣春"的效果，極好地表達旅游的魅力。其內涵、個性及消費聯想遠遠勝過泛濫通俗化的"魅力之都"。真正實現昆明旅游形象的升級換代，讓昆明城市經營從表象進入到內涵，并且緊跟當前國際貿易交往空前高漲的新的城市發展大好形勢。
三、昆明如何賣春?--昆明如何走?(一)內練一口氣
1、主題：昆明天天是春節中國昆明，香艷之都
2、內涵："春"的旅游內涵
1、春暖花開，到昆明賞花
2、春情邂逅，到昆明戀愛昆明天天是春節
3、新生事物，民族狂歡節
4、新希望，東南亞國際大通道
5、春暖人間，淳樸民風春天般溫暖
1、香煙和花卉
2、春天的深層體驗香艷之都
3、香車美女
4、植物王國清香的空氣和"暖風熏得游人醉"的氣候
5、無窮的夢想讓人留漣忘返
3、定位：中國首個持續性國際旅游節事活動城市
4、主體內容1)昆明天天是春節2)春夏秋冬四大套餐春花游夏漂流秋瓜果冬餐飲
5、產品整合1)人文、歷史、景觀、餐飲等傳統旅游四大套餐和旅游線路，與四季套餐進行整合2)以"昆明天天是春節"這個包，將云南26個民族的文化及風情、云南十八怪等資源，打進這個包里，在昆明未來建成的六大廣場、20塊城市綠地以及步行街上，以歌舞表演、花車巡演、樂隊行演、游客參與等類似蘇格蘭管風琴樂隊和歐洲國家管樂隊巡演的形式，讓昆明的大街小巷充滿春節般的喜慶與狂歡的氛圍，讓昆明動起來，形成一道豐盛的國際旅游大餐，打造獨特而完整的云南旅游品牌。
6、運作手法1)讓昆明動起來把"昆明天天是春節"的民族嘉年華的狂歡活動，實行點線面聯動，讓昆明動起來。點--地點：昆明市、世博園、民族村、石林等。線--在街道上進行花車表演及狂歡及舞蹈。面--整個城市形成氣候，形成整體規模2)不玩一年，不懂昆明羅平、九鄉、普者黑、澄江、石林、陽宗海國際高爾夫球場(每一個景點出資統一整合打包宣傳)昆明：天天有游行，天天有會展，天天有節目，天天像過年。將"昆明天天是春天"最后提煉為"天天昆明"，對應雷副市長提出的"你昆明了嗎?"天天是春天，處處是景點，人人是導游--天天昆明3)會展國際婚紗展、國際醫療器材展4)世博生態城東南亞國際會議中心、東南亞國家首腦官邸，形成功能完整，交通完善，生活完美的國際會議城市，以東盟會議為招牌，吸引全國全世界會議來此舉行。本身也可作為景點供人參觀游覽。墻外開花墻內香。5)人物、人文宣科與洞經音樂;楊麗萍與云南映象;飛虎隊與駝峰航線;蔡鍔、滇越鐵路與護國運動;金庸、五朵金花與大理;楊二車那姆與摩梭族;鄭和與滇池;聶耳與玉溪;吳三桂與金殿;唐繼堯與陸軍講武堂等6)面向東南亞的國際大通道瀾滄江-湄工河流域、原滇緬公路7)申遺活動如：地質公園、三江并流等8)餐飲過橋米線、氣鍋雞等。(冬天到昆明來進補)9)賣奇遇賣邂逅--金花文化現代版到大理找金花，到麗江找摩梭女，到昆明找小姑娘在各景點人為創造邂逅和奇遇，讓昆明或云南成為奇遇之都，打造難于超越的情感體驗旅游圣地，同時也與昆明天天是春天形成呼應。創造游客對昆明甚至云南的心理、精神依賴。使其一年四季游春城。10)賣神秘--到云南打象的利用云南給人的原始印象，化害為利，順水推舟，宣傳到云南打象的，逛動物巴等手法來吸引游客(二)外練筋和皮
1、推廣方式(1)打造傳播軟通道--打造云南自己的名牌電視臺注入2000萬資金，將投放到央視旅游推廣費用轉移到云南自己的電視臺來，讓這2000萬釋放出2個億的效應。增加對外交流、將某個電視臺打造成具有鳳凰衛視般影響力的媒體?？商焯鞚L動播放云南的旅游風光片及專題片，讓云南風光通過插播在具有較高收視率的節目后。讓這條軟通道源源不斷將云南送出去，將世界請進來。用三種方式進行：一是請進來，請外國優秀電視臺及節目制作人請來進行指導，同時，將國外旅行社和大公司帶進來，請他們游云南游昆明，讓云南風光打動他們，使其通過口碑或制作片子將云南送出去。二是走出去，將電視臺專業人員送到國外向同行主動請教，將云南風光片送過去;三是互換節目，與境外媒體互換電視片，將云南送出去，將世界請進來。(類似的手法還可用做一本雜志上)(2)旅游作為資產來經營--累計旅游等級消費結合"一年四季游春城"的主題和由此而來的累計旅游消費，用云南特有的珍希動物命名消費者級別：大象級、孔雀級、金絲猴級。通過多次游昆明，累計消費額給予分級別打折或贈發禮品。(3)全國首創旅游社團和各大城市小區管理委員會建立聯系，在全國范圍內打造旅游社區，一方面豐富社區文化;另一方面由社區組成旅游社團赴滇實現雙贏(4)旅游信用卡游客確定旅游線路后可向金融機構申請無息分期付款(5)將經濟資源轉化為旅游資源--東南亞大型購物旅游mall中國-東南亞自由貿易區建立后，形成別具特色的大型專業市場和國際集貿市場。這樣有三個好處。一是通過木材市場、玉器市場等的營建，形成成片成規模的萬國商貿景觀，推出東南亞自由貿易游;二是可以模仿唐朝邸店，將東南亞及南亞的客商集中住宿，前店后廠，形成風格鮮明的建筑特色和生活風俗，形成萬國民俗景觀;三是跟隨這些客商來的民族舞蹈團可以在當地表演，形成萬國藝術景觀。形成東南亞大型購物旅游mall的概念。將國際經濟資源為我所用，一樣菜換幾種吃法，實現一頭牛身上剝幾層皮。(6)全國首創將旅游推廣會做進房交會、住交會等。將前述的旅游社區和旅游社團的模式，放到房交會、住交會進行推介，既有較強的針對性，同時又具有轟動效應，立即可以在全國引爆。(7)跨世紀的國際大通道--世紀國際大通道。東南亞國際大通道是跨世紀、跨國際、跨領域具有重大歷史、政治、經濟、軍事意義的大動脈。其性質在實現"三跨"后從軍事血線轉到經濟血線，從軍事大通道轉向經濟大通道。宣傳以上意義，使國際大通道前有歷史，后有展望，深化昆明作為國際旅游度假城市的定位。同時可請陳納德飛虎隊成員在東南亞自由貿易區開張時剪彩，屆時進行統一包裝，將這飛虎隊品牌效應挖掘徹底。釋放更大經濟能量。(8)門票預存--酒巴式旅游營銷將門票價提高50%，如原價100元提至150元，這多出來的50元有幾個用處：一是可以二次消費，抵全票用;二是可在景區住宿;三是可參加旅游抽獎(9)旅游專賣店制定專門的VI系統，結合旅游企業大并購時代的到來，積極發展中小旅游企業走專業化、專線化經營的道路，將其發展為昆明旅游的專賣店。(10)大眾媒體及傳統傳播方式在北京、上海和廣州等大城市的地鐵站做廣告：以鞏俐為形象代言人，以鮮花氣候為賣點，以"開往春天的地鐵"為廣告詞，進行旅游促銷宣傳。(11)目標銷區長三角、珠三角、四川、日本、韓國、港澳及臺灣相關文章：旅游規劃策劃方案之昆明旅游規劃策劃方案之二旅游規劃策劃方案之香格里拉是如何規劃成功的?旅游規劃策劃方案之大理旅游規劃策劃方案旅游規劃策劃方案之遵義旅游規劃策劃方案熊大尋策劃機構
第四篇：旅游規劃方案之八：南岳衡山旅游規劃方案
熊大尋/文南岳衡山以往旅游定位打的都是壽文化，但是一直不見起色，周邊也沒有強有力的證據支撐，旅游規劃方案之八：南岳衡山旅游規劃方案。2005年7月熊大尋應邀對衡山進行整體旅游規劃。僅用一天就準確找出了衡山的定位"中國龍脈――南岳衡山"。衡山的知名度和旅游總人數都是中國四大名山中最差的。熊大尋發現衡山的定位出了問題，衡山的定位是"壽岳"，因為宋徽宗、康熙帝都給它題過字――"壽岳衡山"，江總書記也給它同樣的題字。所以，衡山千百年來都在用"壽岳"作為定位。并且衡山腳下還搞了一個壽文化廣場，搞了一個世界最大的鐵鼎，上面有999個"壽"字，兩邊是壽文化村，全是仿古式商鋪，但是行人了了、門可羅雀。衡山盲目打"壽"文化牌的結果導致了三個問題：
1、沒有實實在在的產品支撐。中國延年益壽的產品如人參、雪蓮、鹿茸等，衡山都不出產，既是壽岳卻無長壽產品，壽岳就成了一個空泛的概念了，嚴重的名不符實。
2、沒有實實在在的文化支撐。中國司壽的神仙是南極仙翁，就是那位婦孺皆知的長著壽星頭的老神仙，你既然是壽岳那么應該供奉這位老神仙才對，但是衡山不僅沒有南極仙翁的廟宇，反而衡山頂上最宏偉的廟宇里卻供奉著火神，這叫風馬牛不相及!亂套了。
3、"壽"字吸引不了游客。為了形象地說明這個問題，熊大尋用電影和電視作比喻，給曹局長指出了"壽"品牌的弊?。何逶蓝ㄎ桓饔星?1)、東岳泰山的定位是"五岳之尊，中華之魂"，它賣的是一個"尊"字，什么是尊?就是老大!這相當于電影界的張藝謀、斯皮爾博格拍的電影，部部都賣座，男女老少都愛看，就連《千里走單騎》這樣一部日本人到中國認親的枯燥的電影，也賣座不少，只因為它是大腕拍的片子，是老大拍的片子!泰山賣"尊"字，所以男女老少都對它感興趣，所以泰山成功了;(2)、西岳華山的定位是"華山天下險"，賣的是一個"險"字，這相當于電影里的驚險片、懸念片和槍戰片，所以男女老少都愛看。自然華山也很賣座了;(3)、中岳嵩山的定位是"天下武功出少林"，賣的是一個"武"字，這相當于電影里的武功片、武俠片，《英雄》、《神話》、《七劍》，男女老少都愛看，嵩山也很成功，不僅少林寺成為全世界最有名的寺院，就連它的方丈也是全中國最有名的方丈，連俄羅斯總統普京訪問中國的第一站都選擇去了少林寺，其影響力可見一斑;(4)、到了你衡山呢?你賣的是一個"壽"字，這相當于中央電視臺一套的老年人節目《夕陽紅》，只有老年人愛看，男女老少里面你只占了個"老"字，只能吸引到老年人，所以你的游客量最少，影響力最小。把脈衡山衡山的病癥發現了，如何來根治呢?
1、香火之盛，寺院之多衡山扮演的角色不應該只是自身的角色，而要成為整個湖南旅游板塊的定海神針。湖南有兩個擎天柱，一個是張家界，一個是衡山，張家界是純自然風光，缺乏歷史文化，而整個湖南可以用三個字概括"出名人"，"中國半部近代史由湖南人寫就"，"惟楚有材"，湖南集中了中國近現代半數以上的名人，這是湖南板塊最突出的特點。乍一看衡山不怎么的，山既不高也不險，景觀優美度欠缺，但是正因為沒有石頭山的線條優美，所以有了土山的森林茂密。它在四大名山里植被相對最好。正因為它森林茂密、植被良好，所以應了中國一句老話"深山藏古寺"。衡山深山中藏有十大叢林、八百茅庵，字面的意思就是有十大禪寺、八百個道觀，文化極為豐厚，這也是一種辯證法，因缺自然景觀，所以富歷史人文。南北朝時，印度達摩東來開創了禪宗一教，到隋唐時一分為二，其中六祖慧能倡導的"不立文字，直指人心"頓悟成佛的悟道法刷新了禪宗的歷史，而開創了南能頓宗。從禪宗六祖創立南宗以來，南岳以香火之盛，寺院之多，名禪師之眾奠定了其在中國宗教史上的崇高地位，規劃方案《旅游規劃方案之八：南岳衡山旅游規劃方案》。
2、衡山文化之盛衡山方圓八百里，一共七十二座山峰，中國古代四大書院，其中就有兩個在衡山山脈，其中就包括"惟楚有材，于斯為盛"的岳麓書院和石鼓書院，可見其文化之盛!還有蔣介石設在衡山的衡山指揮所，是其坐鎮大后方的司令部，蔣介石多次來過衡山，并且逃到臺灣后，他的司令部仍然叫衡山指揮所?？梢娛Y的衡山情結之重。
3、衡山七十二山峰，天下名人攬其中也是最重要的一點，衡山七十二山峰，天下名人攬其中!毛澤東故居韶山就是七十二峰之一的韶峰，曾國藩故居所在地雙峰屬七十二峰，東漢發明紙的蔡倫，思想家王夫之等也是衡山下長大的。從鴉片戰爭到"五四"運動的79年間，湖南涌現了魏源、左宗棠、譚嗣同、陳天華、黃興、宋教仁等杰出人物。這段時期，湖南被列入中國歷代名人辭典的有83人，占書中所列全國名人的11%。從"五四"運動前后到新民主主義革命，乃至社會主義革命與建設時期，湖南涌現出一大批黨政軍領袖人物，毛澤東、蔡和森、任弼時、劉少奇、彭德懷、賀龍、羅榮桓等，就是杰出的代表，畫壇一代宗師齊白石、"雜交水稻之父"袁隆平，甚至臺灣的民進黨主席宋楚瑜、國民黨主席馬英九都是衡山腳下的人。中國龍脈――南岳衡山綜上所述，衡山聚集了中國最多的名人，同時最能代表湖南文化特點，所以衡山的定位絕不應該是牛頭不對馬嘴的"壽"文化，而應該是"天下名人出衡山"和"中國龍脈――南岳衡山"，這才是衡山的指紋!如此一來，天下望子成龍的父母一定要帶著子女到衡山朝拜，沾沾這里的龍氣，至此衡山即可盤活，并且把整個湖南旅游都可以拉動起來。呵呵不錯很好很強大我該繼續使用延時藥物嗎?我結婚20年了，妻子非常賢惠，兒子也很聽話，很多朋友都羨慕我有個溫馨的家?？晌倚睦锴宄?，真的叫家家有本難念的經吶!我跟妻子已經分床1年多了，我知道是我的原因---每次房事的時候我總是堅持不了一小會兒就.妻子是個比較內向的女人，雖然她不能滿足但也沒有對我發過牢騷，可久而久之的，她就不愿意跟我行房事了，最后她干脆搬到客房去住下了。我記得是今年五一過后，有一天晚上我心里感覺特別憋得慌，便叫上一個特別好的哥們一起喝酒，他看我喝悶酒，就一個勁的追問我原因，我告訴他妻子跟我分床好長時間了，在他的追問下我道出了實情。我以為他會笑話我，誰知道他一拍我的肩膀："我以為什么大不了的呢!"接著他讓我等他一小會兒就跑出去了。大概過了10幾分鐘時間他回來了，還沒坐好他就遞給我一個小瓶子，上面印著什么幾個英文字母"citemn"，我忙問他這是什么，他卻神神秘秘地說："用了這個東西，我保證你老婆不會跟你分床了。"接下來他告訴我，原來他給我的是什么"citemn"，是西班牙產的一種延時藥物，他讓我回家試試，說效果非常好的?；丶液笠院?，我趁洗澡的時候悄悄噴了一點"citemn"在那上面，然后假裝有事跟妻子說，就賴在了她的床上，接下來發生的事就不言而喻了。令我感到驚喜的是：這個東東的功效比我想象的要好得多，我比以前延長了20分鐘左右。妻子是個矜持的女人，雖然她什么也沒有說，但我也看出她的滿足，我心里暗自高興!后來我在百度一搜索"citemn"，發現用的人還很多，于是我心里也坦然了。就這樣一來二去，妻子終于搬回我們的房間跟我一起住了，我們的夫妻生活過得也算是很協調的了，可她一直不知道我使用了延時藥，因為我每次都是在洗澡的時候噴的。我的心里開始有點矛盾了，我不知道應不應該繼續使用這種延時藥物，怕妻知道后會怪我依靠藥物跟她行房事。我想請朋友們幫我出出主意，我是繼續使用延時藥來維持我們和諧的夫妻生活呢，還是應該停止使用延時藥物?還有長期使用有沒有什么副作用?朋友們能給我一個好的建議嗎?謝謝大家了!
第五篇：中國城市旅游規劃方案之梅里城市旅游規劃方案
來源于熊大尋策劃機構熊大尋策劃機構為梅里做了"天下第一錫宮"的旅游規劃定位，中國城市旅游規劃方案之梅里城市旅游規劃方案。同時，在旅游規劃方面，借助網絡，使得梅里出現馬上湖之效應。梅里古都是"江南第一鎮"。但是現在這里和中國成千上萬的鄉鎮一樣，平凡到只能是無錫邊上的一個集鎮，而且它的旁邊就是飛機場和高新區，所以早已不見往日的面貌，已經沒有古風了，完全就是在伯瀆河和泰伯廟的旁邊找一塊空地來重建這個古鎮。在此僅將部分定位摘要奉上，詳情可參考新浪論壇現奉獻部分城市旅游規劃方案之全紀錄熊大尋策劃機構/文香格里拉旅游規劃方案：2002年熊大尋對梅里雪山的旅游規劃案被提升為大香格里拉旅游的總體戰略方案，影響達50個州縣!本次旅游規劃中，熊大尋策劃機構結合香格里拉擬策劃"梅里雪山文化節"的契機，把梅里雪山定
一、第
一、專一原則，將江川的旅游規劃定位為--海上生明月，天下山水城。但是，這是長期定位，僅此還不足以震撼世人，江川文化旅游還需要階段性定位。"海上生明月"讓人認知還需要假以時日，掛靠云南十八怪，借船出海，打造"云南十八怪，江川十八奇"的城市品牌。石屏旅游規劃方案：熊大尋策劃機構經過對石屏進行整體旅游規劃，將"清泉石上流"作為長期的形象口號，并結合李懷秀兄妹的原生態唱法，使得石屏成為"中國原生態歌舞之鄉"實現云南省歷史性突破!石屏旅游規劃實施半年后，石屏游客大增，足見規劃成功!桂平旅游規劃方案：桂平旅游資源最吸引力的還是山水風光、自然生態。因此，桂平旅游要取得成功，必須規劃一條獨特路子來，桂平旅游規劃究竟應該如何突圍?熊大尋策劃機構為桂平旅游規劃形象定位為："桂平天下奇!桂平十八奇!"。另外，熊大尋策劃機構還發現了桂平震驚世界的新的奇觀：天下第一佛--世界上最逼真的天然大佛!桂平旅游規劃策劃項目在廣西省府南寧南博會期間全面發布，引起到巨大轟動!同以往我機構規劃的大理、香格里拉等案例一樣，又一個城市在我們的旅游規劃下又將迅速引爆，獲得跨越式發展。怒江旅游規劃方案：一個城市和區域的發展，規劃定位和形象定位至關重要。熊大尋策劃機構本次在怒江旅游規劃項目上摒棄其原有的"東方大峽谷"等缺乏力度的形象口號，而是將怒江旅游規劃定位為伊甸園這一王牌，找到了多方依據，為怒江找到了其核心指紋。其中，旅游景點規劃上，找出了具有代表性的"喜""怒""哀""樂"四味旅游良藥，怒江新奇的賣點又多了一處。昆明旅游規劃方案：2004年，熊大尋應邀對昆明市進行旅游整體戰略規劃，"昆明天天是春天"除了販賣氣候外，春天的內涵和外延并沒有得到深入的發展，熊大尋本次在昆明旅游規劃項目上首次運用商業魔式策劃。打出"昆明天天狂歡節"，"昆明天天是春天"的口號，全力打造"狂歡昆明"的新形象。同時，將旅游作為資產來經營，規劃了諸如累計旅游等級、發行旅游信用卡、門票預存等一系列推廣方式，讓昆明一搏游客眼球。