第一篇：安質環部措施范文
安質環部部門職責
新建鐵路川藏線拉薩至林芝段LLZQ-7標
安質環部部門崗位職責
編 制：
審 核：
審 批：
XXXXX份有限公司拉林鐵路指揮部
二〇一六年五月二十八日
安全質量環保部職責
1.及時收集整理并貫徹執行國家、地方、行業、拉林總指和施工單位內部有關安全、質量、環水保的法律法規、規范、規程、標準，并對落實情況實施檢查和合規性評價。
2.協助指揮部領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監督檢查和指導，積極配合內部和外部審核。
3.組織制定本項目安全、質量、環保水保管理辦法和創優規劃，并負責組織實施、督促、檢查和指導。
4.定期或不定期組織實施安全、質量、環水保檢查，及時糾正違反安全生產規定，違反施工程序、規程、規范行為，及時下發安全、質量、環水保問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。
5.負責組織實施危險源、環境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。
6.負責與拉林總指的溝通聯系，協調與地方環保部門的聯系，使本工程環境保護工作有序展開。
7.指導QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發布，負責優質工程的申報和質量情況反饋。
8.組織開展安全、質量、環水保評比，推廣先進經驗，參與安全、質量、環保事故調查處理，提出改進意見并監督落實。
9.對危險源提出預防措施，制定應急預案;落實安全專項費用的審核和上報。
安全、環保員崗位職責
(1)參與編制項目安全、環保作業指導書;負責場指揮部的安全生產監控工作，督促作業人員做好安全生產工作;負責進行施工安全、環保和消防交底。
(2)負責組織指揮部安全、環保培訓教育工作;
(3)負責收集在建工程項目的應急預案和專項安全技術措施等資料 ,參加生產安全事故的調查與監督處理;
(4)負責開展危險源辨識、風險評價和環境因素評價，編制指揮部的重大風險、重要環境因素控制措施，并督促控制措施的實施; (5)組織貫徹有關安全、環保方面的方針、政策、法規，負責制定指揮部有關安全、環保規章制度并督促執行;
(6)按照上級和公司的統一部署組織開展各種安全、環?；顒? (7)配合施工現場征遷協調工作的開展。
安全質量環保部內業人員崗位職責
(1)嚴格按照指揮部職業健康安全、質量、環境管理體系程序文件規定，實施安全、質量和環保資料的管理。
(2)負責施工(生產)實施過程中的來往文件及施工(生產)技術文件、設計圖紙、驗收資料等的接收、發放、報送、保管和竣工、歸檔，建立安全、質量和環保相關臺帳。
(3)負責指揮部相關竣工資料的收集、整理、存檔管理，包括：書面文字、表格、設計圖紙、工程質量鑒定書、工程回訪意見及聲像、照片、圖片等。
(4)負責工程項目實施過程中和完工工程各類工程質量數據指標的收集、統計，建帳成冊，及時報送、存檔。
(5)負責指揮部安全、質量和環保管理有關法律、法規、規范、標準的收集、整理和更新。
(6)負責編制安全、質量、環保月(年)報表，參與本部門文件的起草，并按時上報各種資料給相關部門;及時向公司質量安全環保部上報質量月報等相關質量信息。
(7)配合部門負責人做好安全、質量和環保管理人員的培訓教育相關工作和資質證書管理 。
(8)負責會議的記錄工作;負責與項目部內業管理人員間的接口協調工作及負責部門內部文印及勤務。
(9)負責指揮部內審與外審資料的收集匯總分析工作;
(10)指導、幫助和協助指揮部有關部門和單位做好不符合項的整改和關閉工作，并驗證實施情況;
(11)完成直管領導交辦的其它工作。
第二篇：監理例會匯報材料-安質環
監理匯報材料-安質環
一、安全管理
我部現已成立安全生產領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項安全生產的規章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程。
我部長期以來都將安全培訓交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓，其中，針對當地員工進行的安全教育培訓為15次。
依照監理組及總經理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發現的隱患時查時糾，對檢查中發現的問題下發整改通知落實到責任人限時整改。
依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應急預案，并積極落實應急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應急演練。
為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應總經理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員” 、現場安全隱患專項治理等一系列活動。
二、質量管理
我部現已成立質量管理領導小組及創優工程領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項質量管理的規章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程，并已依照要求上報工程質量責任登記表。
現場嚴格依照圖紙及規范要求進行質量控制，嚴格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監理報檢，監理檢驗合格后方進入下一步施工工序。
我部嚴格依照總經理部要求，執行質量檢查，項目領導班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質部、試驗室等質量管理部門的主要負責人每月進行不少于4次質量檢查，工區負責人每月進行不少于7次的質量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。
我部嚴格執行監理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經由第五監理組代表現場抽檢，抽檢合格后現場簽認。
三、環水保及職業健康管理
我部現已成立環境保護與水土保持管理領導小組。在領導小組的帶領下，我部已完成并不斷完善各項環水保及職業健康管理的規章制度，建立了質量管理的組織機構和管理流程。
我部積極跟進各生產及居住場所的環評工作，現階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環評證書。 依照肯尼亞當地相關法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。
同時，依照肯尼亞相關法律及總經理部相關文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發放工作，為項目經理部聘用所有當地員工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領用人本人簽字確認。
第三篇：努爾加2014年安質環工作總結
努爾加2014上半年安全質量環保管理工作總結
這半年來，我項目部在建設單位、監理及相關上級單位的監督指導下，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標準化管理，加強現場安全質量管理，建立、健全各項安全質量管理制度和保證措施，完善安全質量組織架構，為實現安全質量標準化施工管理長效機制夯實基礎。在公司領導高度重視和大力支持下，通過與業主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質量、環境管理工作取得了一定的成績。下面對上半年來的工作做如下總結：
一、工程項目基本情況
2012年由于多方原因，實際工程進度滯后總進度計劃3個多月，2013年3月20日復工后，施工內容多、工期緊、強度高，為確保2013年11月30日前大壩填筑到881m高程，項目部積極調整進度計劃，增派機械及人員，采用兩班倒的施工方式，24小時不間斷施工，施工高峰期為7-9月。砂礫料月填筑量最高達65萬m3，日強度達2萬m3以上。瀝青混凝土月強度最高為3200 m3?？傮w上講2013年氣象等因素，對瀝青混凝土心墻的施工影響較小。
通過業主單位的大力支持及監理單位的監督與指導，采取一系列趕工措施后，在保證施工質量的前提下加快施工進度。于2013年11月8日凌晨，完成瀝青混凝土心墻及過渡料最后一層施工，大壩填筑至高程881.3m，主體工程全部完成。
目前由于今年
4、5月業主的變壓器維修、外協隊人員不穩定及天氣等原因的影響停工長達半月有余，通過多方面整改和溝通，防浪墻已基
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本完成?，F在上游護坡和下游護坡以及上壩路正在緊張的施工當中。
二、安全質量環保管理目標
1、安全生產管理方面
本項目全年未發生任何員工因工傷亡事故，無火災、機械設備、交通等事故，沒有發生外部勞務傷亡事故;傷亡發生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產目標，總體安全形勢良好。
2、工程質量管理方面
工程質量合格率100%，無任何質量事故發生。在業主進行的工程項目精細化施工管理考核中獲得了較高的評價。
3、環境管理方面
本項目上半年未發生任何環境事故，未出現地方向上級機關的環境污染投訴，沒有被環保部門處罰的情況。實現公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環境管理目標。對施工便道及施工現場勤灑水以減少粉塵污染，對產生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現場及周邊環境衛生狀況良好。
三、安全質量環保管理與基本控制
1、安全生產責任制落實
為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，各部門負責人、各工點技術主管及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進一步做好安全生產責任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經理為組長，再進行內部明確分工，確定了每個人所負責的部分，做到層層落實，責任到人，各負其責。使安全生產有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進行。深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。
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2、確立了安全質量管理目標
項目部確立了“四消滅、一實現”的安全工作目標，和“開工必優、一次成優、全面創優、確保國優”的質量目標。(“四消滅、一實現”是指：消滅從業人員責任死亡以上事故、消滅責任交通大事故、消滅責任火災大以上事故、消滅安全施工責任事故，實現安全年)。
3、進行了安全質量培訓
文件學習：施工人員的素質是保安全、保質量的關鍵，我項目部牢牢抓住這個關鍵環節，及時組織項目部人員和作業隊人員認真學習公司有關文件、水利的施工規范和驗收標準以及項目部制定的安全質量管理細則、獎懲辦法等。
三級教育：項目部按要求嚴格進行項目一級、作業隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質部、技術部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關規范要求等進行交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。
4、安全資金投入落實情況
我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關注，堅持以“安全第一，質量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產的正常順利進行，我項目部根據計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專人負責、各級把關，確保安全資金的有效使用。
5、安全質量的控制
1)為了使安全質量工作深入人心，我部在施工現場設立安全警示牌、安全質量標語，在攪拌站設立材料標識牌、配合比明示牌等。
2)為了加強對安全質量的控制，項目部對壩前、壩后護坡的施工每
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個月進行一次安全質量考核，根據獎罰制度對施工隊伍進行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發動項目部全員進行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。
3)項目部對護坡混凝土施工制訂了相應的施工現場安全管理制度，如外協隊管理制度、臨時用電責任制度等。
4)積極貫一分公司施工安全專項整治要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴肅性，積極進行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業。
5)建立了工地試驗室。工程質量的實時反饋是質量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負責有關試驗工作。
四、安全質量管理環保的不足
1、內業資料不夠詳細，未能及時完善規范管理。
2、工程收尾階段，部分人員調離。
3、作業人員安全意識需要提高。
五、2014年下半年項目安全質量環保的工作重點與規劃
2014年上半年本項目安全質量的工作重點在于混凝土的施工，重點注意其施工現場的人員安全、機械安全。預計2014年下半年施工進度3500m³/月，計劃8月底保質保量的完成施工任務。
安全和質量是施工企業賴以生存和發展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標準、高要求來開展安全質量管理的各項工作，
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并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質量環保工作，要以更加嚴格的標準來完成剩下的工程，為獲優質工程打好堅實的基礎，我們有決心、有信心、有能力把安全質量管理工作不斷向前推進，全面實現我們的安全質量目標!
葛洲壩新疆工程局(有限公司)
昌吉市三屯河努爾加水庫大壩工程項目部
2014年6月22日
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第四篇：安質環2017年前三季度工作總結
葛洲壩新疆工程局(有限公司)盤縣綜合項目部
安全質量環保部 2017年前三季度工作總結
2017年11月
安全質量環保部 2017年前三季度工作總結
2017年，盤縣綜合項目部在三公司及新工局各級領導的大力支持和關心下，安全質量環保各項工作進展順利，項目部緊緊圍繞年度安質環責任目標，嚴格貫徹和落實公司各項管理辦法，建立健全各項安全、質量、環保管理制度體系為基礎，層層落實各項管理責任，狠抓員工進場三級安全教育，強化日常安全檢查及危險源排查、巡查、專項整治。不斷促進各項管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項目的順利開展，質量水平穩步提高、安全生產及環保工作穩定良好。
一、2017年安全質量環保工作情況
(一)安全指標完成情況
1.2017年未發生人員傷亡事故，工傷事故率為零;未發生交通、機械設備、火災事故;
2.未發生因防汛及自然災害預防措施不到位引起的傷亡事件和經濟損失，無新增職業病病例發生;
3.隱患整改及防范措施落實率100%;
4.安全教育培訓計劃落實率100%;轉崗、復工、新進場(廠)員工等上崗前安全培訓率100%;特種作業人員及特種設備作業人員持證上崗率100%。
(二)安全體系建設及運行情況
為確保安全管理工作有章可循、有據可查，安質環保部編制了符合現場實際情況的各項安全質量規章制度及措施，分別新建和修訂下發了《14號關于下發安全管理制度的通知》、《23號消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴格按照制度及措施執行，落實到了現場，貫徹執行到了工班組。為項目安全生產及質量控制提供了前提條件。
(三)檢查考核及責任制落實情況
1.強化檢查制度的執行力度 及時排除安全隱患
安質環部在項目部領導的支持下建立了兩級安全管理機構，由兩級安全管理人員對現場安全工作進行檢查、監督，每周
二、
三、
四、五，項目部組織對各子項目進行周例行檢查，及時排查安全隱患，指導日常工作的開展。同時根據節假日及重點項目安全管理情況，組織開展節前安全大檢查和專項安全檢查，并結合季節性特點組織開展季節性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項檢查9次，節假日檢查2次，開出《盤縣綜合項目部安全生產檢查記錄》85份，下發安全(質量、環保)隱患整改通知單25份，現場整改落實情況100%。
2.責任書簽訂情況
安全質量環保部結合三公司年度工作要求，與合作方簽訂安全生產目標責任書2份(中康、華慶)。項目部結合自身實際，由安質環牽頭，與領導班子和各部門、部門長層層簽訂了內部責
任書。通過責任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責任的落實起到了有效地促進作用。
(四)安全活動情況
1.強化員工安全培訓，提升員工安全素質
安全質量環保部已對安全質量環保規章制度及安全質量管理“十一條要求”進行了宣貫學習，2017年累計學習13次，三級安全教育10次，安委會3次，新員工入職安全教育1次。
安全質量環保部結合實際生產特點及人員流動狀況，對于各子項目的安全培訓主要采用集中性和不定期安全培訓相結合的方式，上半年，著重抓春節前后人員的安全培訓，結合實際，組織開展分階段、分專業的安全培訓教育，確保了新進場人員、返崗人員參培覆蓋率達100%。同時6月份公司以“安全生產月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項目部共組織開展安全培訓10期，398人次。
2.積極開展“安全生產月”活動
5月底根據國家、三公司及“安全生產月”活動文件要求，安全質量環保部詳細規劃，并印發了《2017年盤縣綜合項目部“安全生產月”活動方案》，于6月7日進行“安全生產月”活動動員，對“安全生產月”活動進行統一的部署;為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動員”主題周活動，利用項目部管理費，制作條橫幅60幅，主要的施工場地、生活營地均懸
掛了安全生產宣傳條橫幅。“安全生產月”期間另分別組織開展了“安全培訓教育”、“事故案例警示教育”、“應急演練”、“安全家書”等主題安全周活動;活動期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項安全檢查1次，查出隱患71項，違章31人次;組織培訓5期，共計265人次;組織應急演練活動1場;組織觀看安全警示教育片3場，共計312人次;安全月成績突出，項目部榮獲葛新局優秀組織單位及優秀個人二等獎2人次，鼓勵獎8人次。
(五)全面辨識危險源，做好危險源動態預控
2017年年初，安全質量環保部結合施工任務情況及環境特點，對施工現場、及生活營地進行了全面的危險源辨識，并修訂了項目部《09號重大危險源管理實施細則》，中小學共辨識出危險源165項，重大危險源2項，老年養護中心共辨識出危險源172項，重大危險源2項，現中小學已竣工交付使用，老年養護中心重大危險源總體可控。
(六)應急演練開展情況
為了提高項目部作業人員的應急反應能力，項目部以“安全生產月”為契機，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應急救援預案演練應急演練活動?；顒拥拈_展對提高干部職工的避險、控險能力起到了較好的效果。
二、存在的不足
2017年，安全、質量環保管理工作雖然取得了一定的成績，
但也存在一些不足之處。
1.現場專職安全、質量管理人員配置不足，現場監控還存在薄弱環節，隱患整改落實情況還需加強。
2.部分應急預案還有待不斷完善，需融入具有指導性的現場內容。
3.安質環管理人員水平有待提高，應積極參加公司學習培訓，業余時間多學習安全質量環保知識，進一步加強專業知識水平。
4.施工管理人員安質環管理意識缺乏，項目部安質環部還需加強培訓和宣傳教育力度。
三、第四季度工作計劃和措施
(一)安全面臨的風險分析、管理難點分析
現老年養護中心由于業主資金不到位，處于半停工狀態，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項目仍伴隨著較高的安全風險，安全形勢依然嚴峻：塔式起重機、卸料平臺、腳手架的拆除作業，斜面高空作業等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風險高，安全管控難度大;合作方管理人員素質參差不齊，項目部安全管理任重道遠。
(二)擬采取的安全管理措施
現安全質量環保部針對當前安全質量工作特點，切實做好對各老年養護中心的管控，從查現場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質量管理，具體措施如下：
1.加強現場監督檢查
加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面： (1)檢查設備設施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機、卸料平臺、腳手架(腳手板、密目網、大眼網、剪刀撐、連墻桿設置情況)及施工車輛等;
(2)檢查部位：樓梯口、電梯井口、預留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊;
(3)檢查人員：持證上崗、違章作業、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況;
(4)查標識標牌：安全警示牌(通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志)設置情況;
(5)查交底：嚴格檢查安全技術交底情況，確保落實不走過場;
(6)查質量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收(視頻資料);
(7)查方案：專項方案(基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等)、技術措施。
2.安全、質量教育培訓
嚴格、切實地做好三級教育，重點加強對施工隊一線作業人員的教育培訓，重點針對新進場、換崗、新技術等方面作業人員教育，增強他們的安全、質量意識和安全操作技能、技巧，對安
全教育培訓制度化、級別化，提高作業人員的素質。
結合安全技術交底做好每天班前教育，提醒工人當天作業存在的危險因素。
3.強化安全、質量責任意識
安全與質量管理工作要緊緊咬住安全生產和質量管理目標責任不放松。強化責任意識，細化分工到人，針對責任書指標，一級對一級負責，將安全、質量控制指標落實下去，落實到各個施工班組和每個作業人員，對施工部位進行標記，對作業人員完成部分質量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產和質量管理責任。
4.做好制度建設
安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設。安全質量環保部要嚴格落實好安質環管理制度，保障一線操作人員的合法權益。同時結合實際，建立施工現場各項管理制度，嚴格獎罰措施，具體由項目部安質環部專人管理落實到位。
5.隱患排查、整改
安質環部協同外協隊伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發現的隱患做到發現一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責任人進行處罰。
強化零星、零散、臨時項目管控，加強部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點、盲區。
雖然2017年即將結束，但項目部安全、質量環保管理工作還遠沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續以高標準要求自己，嚴格按照公司的相關安全、質量環保管理規定開展工作，加大安全、質量環保管理力度，實現制定的安質環管理目標。
第五篇：房建工程處 安質環2016上半年總結
強基固本、穩中求進
為實現“安質環”三零目標而持續努
力
------房建工程處2016年上半年安質環總結
上半年，房建工程處在公司的正確領導和業主、監理的支持下，重慶、三峽花苑施工、聊城棚戶改造施工項目安全、質量、環保全面受控，未發生質量缺陷、安全事故及環境投訴事件，安質環“三零”管理目標持續穩步推進，項目建設面貌煥然一新。
質量管理上：房建工程處上半年質量穩固受控，體系正常平穩運行，在建項目共計完成1484個單元，驗收合格1484個單元，合格率100%，無質量缺陷及以上事故，無顧客投訴，qc小組完成4個課題研究注冊工作，各下屬項目部質量工作責任書簽署到位，質量管理上半年考評達標，分包勞務單位質保金履約交付，各項目施工工藝和成品養護工作有效提升，重慶巴南區龍洲灣附屬項目主體裝飾裝修、市政及綠化工程完成質量較好，三峽花苑施工、聊城棚改施工項目地下室及主體混凝土澆筑質量和觀感滿足設計和規范要求，驗收合格，當地質監站和業主多次檢查時對所完工程質量給予了極大的肯定。
安全管理上：一是貫徹集團和公司2016年安質環工作會議精神，嚴格落實“安全責任四個體系”的建設，進一步明確項目安全監管責任，持續加強考核究責力度，不斷完善安全監督機制;二是重大危險源，嚴厲執行腳手架、高邊坡、塔吊設備等驗收許可制度，認真分析制定危險源管控措施并布置落實，扎實開展日、周、月檢和專項檢查，準確記錄危險源控制情況，及時更新發布各項目危險源清單，定期分析總結危險源管理情況并做到問題即發現即整改;三是嚴格開展隱患排查和違章處理，共計排查隱患314處，罰款21150元，整改完成314處，整改率100%;四是積極組織進行各類安全知識教育培訓和交底，上半年共計開展各類培訓及交底110余次，670人次;五是落實安全生產“強抓嚴管”專項行動，認真排查各項目施工生產關鍵部位的部署情況，突出重點，查找問題，制定措施，從而發揮專項行動作用，消除隱患;六是更新修訂各項應急預案，大力宣貫應急知識講解，積極組織各項目開展防觸電、消防、邊坡垮塌、防汛等應急演練4次。
下半年，季節性氣候變化和惡劣天氣等將給各項目建設帶來重重挑戰，房建工程處重慶項目部將竣工交付業主，主體裝飾裝修將申報完成驗收，市政和邊坡綠化工程全面步入沖刺收官階段，三峽花苑施工項目部地下室車庫坡道基礎開挖、錨桿施工、Grc模板施工、混凝土澆筑、地下室防水、回填均面臨工期緊，任務重的艱難形勢，主體進入高層作業，腳手架的搭設質量以及作業面的安全均進入攻堅期;聊城棚改施工項目部鄭坑、利民、唐莊、姚莊、鄧王5個片區全面開張，呈現熱火朝天的大干局面，為此，我們將堅定不移地把安全質量放在最突出、最重要、最關鍵、最核心的位置抓細抓實，做好以下工作：
1、嚴抓季節性施工和惡劣天氣下安全部署。密切關注氣候及天氣變化，提前籌劃季節性施工方案，扎實做好安全預防工作。加強邊坡、塔吊、腳手架、施工用電安全監控，認真調整預案并組織演練。
2、嚴抓方案落實。緊緊扭住技術方案在施工管理中的龍頭作用，堅決落實技術方案在保證安全和質量中的綱領地位，嚴格現場檢查，確?？茖W施工、規范操作。
3、嚴抓標準化管理。圍繞安全文明施工、模板施工、混凝土澆筑等作業，以標準化建設為導向，以注重技術細節、安全細節、質量細節入手，確保各項目現場管理標準化和過程控制標準化的實現。
4、嚴抓隊伍管理。重點檢查施工隊伍在安全管理、質量控制和文明施工的執行和落實情況，對有令不行、有禁不止、有章不循的施工隊伍、作業班組、人員將從嚴從重處理;對野蠻施工、偷工減料、無視安全質量的作業隊伍，堅決予以清退。
5、嚴抓教育培訓。圍繞現場安全危險源和質量控制關鍵點，切實加大對管理層、技術層以及勞務工在內的作業層的教育培訓力度，讓其充分了解并掌握施工過程中每一道工序的技術規范和作業標準，不斷提高作業層的施作能力，不斷提高管理層、技術層的業務素質和現場管控水平。
6、嚴抓現場整改。堅持關口前移，著重加大對習慣性違章、腳手架、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等的隱患排查專項治理，確保重點一個不漏、死角一個不留、環節一個不缺，對排查中發現的問題，定期、定人、按標準落實整改，逐一銷號，使現場隱患排查治理工作能夠真正實現制度化、規范化和常態化。
7、開展好全國“安全月”、“質量月”以及各項安質環專項活動。以活動為契機，認真開展質量安全檢查和知識宣傳，消除隱患，不斷強化質量安全管理意識，切實提高工程質量品質，牢筑安全防線。
下半年，我們堅信在公司的正確領導下，房建工程處將從實際出發，強化管控，去粗取精，嚴防死守，狠抓落實，以施工現場為落腳點，“強基固本、穩中求進，做實做好各項安質環管理”，為實現安質環“三零”目標持續努力，為公司圓滿完成2016年各項生產經營目標獻一份力。
謝謝!