企業在實際運用過程當中, 由于其自身具有資產密集型的特點, 生產過程也涉及了很大的資產量與豐富的資產類別, 這能夠有效地促進國民經濟的快速發展與進步。所以說, 應該對企業進行資產管理, 且有針對性地對資產管理中存在的問題進行深入地剖析, 從而確保企業在一個可持續的發展氛圍中發展, 提高企業自身發展水平, 促進企業可持續發展與進步。本文在充分分析當前形勢下企業資產管理相關問題的基礎上, 提出了具體的改進措施, 以推動企業快速發展與進步。
一、當前形勢下企業資產管理存在的相關問題分析
當前形勢下, 企業資產管理工作存在著很多方面的問題, 對企業的可持續發展產生了嚴重地制約性作用, 具體包括如下幾個方面的問題:
(一) 銀行賬戶十分混亂
很多企業在實際的交易過程當中, 往往會構建一個銀行賬戶, 賬戶較多, 資產較為分散, 那么這就對企業的管理造成了極大的阻力和困難。分散的資金, 對企業的核算工作極為不利。資產在實際的調撥過程中, 過程較為繁雜, 那么這就在很大程度上使得企業財務管理部門的壓力增大, 使得工作效率顯著下降。分散的資產以及混亂的銀行賬戶, 企業經營者不能對經濟管理中的實際賬目進行清楚地了解, 使得財務監督難度水平顯著增大。
(二) 財務報告方式滯后
對于某些企業而言, 財務部門一般采取的是口頭匯報或者財務報表的方式, 來向企業管理者匯報經濟狀況。這樣不僅對企業工作人員工作造成了很大的壓力, 而且無法對企業的實際經營現狀進行全面地了解。落后的財務報告方式, 使得企業無法按照市場的實際發展需求及時調整企業的經濟運作狀況以及具體的發展方向, 無法提高資產管理的高效運轉。其他方面的管理還會存在大的缺陷, 對企業資產的科學、規范化管理產生了極大的不利效果。
(三) 未能構建完善的預算管理組織體系
當前時期下, 仍然有相當一部分數量的企業均錯誤地認為財務預算管理只是企業財務管理的一個部分, 因此并未單獨的為財務預算管理設置一個職能部門, 將財務預算編制以及管理工作交至企業財務部門進行負責, 也就是對財務預算管理的重要性及發揮的作用的認識水平較低。財務預算管理滲透了企業的整個生產經營過程, 根據企業經營目標任務, 對相關責任部門所承擔的任務進行層層分解和部署, 直到分解到每一位具體的工作人員那里, 而且對責任部門實現目標所需資源進行合理化地配置。預算管理工作不僅要求企業單獨地為其設置職能部門, 而且還應該賦予其領導管理權限。不然, 預算管理工作也只是流于一種形式, 同時也不能充分地調動各個部門及責任人員工作的積極性, 也不能達成一致地共識。
二、當前形勢下企業資產管理的改進建議
針對當前形勢下企業資產管理工作中存在的問題, 現提出如下幾個方面的問題改進建議:
(一) 不斷將企業的資產管理體制加以完善
隨著社會主義市場經濟發展規模地不斷壯大, 企業應該按照實際的市場發展現狀, 以不斷地將資產管理體制加以完善, 強化企業自身的監管, 構建一套明確、合理以及規范化的資產管理監管體系。企業應該設置專業的資產管理機構或者下設部門, 促使財務以及資產管理監管體系的構建, 并對企業的資產使用以及變化情況進行嚴格地監管。制定一套嚴格的資產管理制度, 對企業資產管理工作進行約束和規范, 對下設各個部門的資產管理職責加以明確, 并通過考核來對各個部門的責任落實情況進行監督。預防貪污以及腐敗等違法行為的出現。
(二) 強化企業財務預算管理工作
具體而言, 包括如下兩個方面的內容:一是現代企業應該高度重視財務預算管理工作。眾所周知, 企業的領導在整個管理之中發揮了十分重要的作用, 作為企業的領導者, 一般也是企業經營的決策者, 企業的領導若要親自對財務預算管理工作加以完善, 那么就應該給予一定的人、財、物力等方面的支持, 這樣才會對企業內部的上下級以及部門員工之間的密切溝通具有促進作用, 才會充分地調動企業多個部門不斷參與企業的財務預算管理之中, 不斷強化企業全員參與財務預算管理的機制的構建。二是增強企業預算管理控制水平。企業若要增強預算管理控制水平, 那么首先要做的就是增強每個員工的責任意識, 企業應注意將預算目標進行層層分解, 責任落到實處。預算管理應該具有針對性, 主要針對那些超預算或者預算以外的開支強化管理, 對其應該深入地分析其中存在的原因, 然后采取相應的措施來遏制這種現象的產生。對于預算外的開支, 應該充分地分析是否存在正當的理由, 若理由充分, 應該辦理相應的報批手續。
(三) 強化對企業固定資產進行管理
對于企業來說, 固定資產是一項十分重要的內容和環節, 所以說對企業的固定資產的管理以及處理需要保持慎重的態度, 對固定資產進行處理時, 務必要對企業的發展現狀等進行分析與判斷。此外, 還應該與企業的中長期發展目標相結合。與此同時, 還應該充分地考慮資產的變動對企業所產生的負面影響, 對固定資產的變動狀況對企業發展是利大于弊還是弊大于利, 從而做出最符合企業利益的選擇。而且, 在當今社會, 設備都會隨著使用時間的發展, 折舊、損壞甚至被淘汰, 因此管理著在購置設備是, 應考慮長遠利益, 不能貪圖便宜而將快要淘汰的設備購進企業。
(四) 對企業資產與財務進行集約化管理
強化企業資產集中管理, 能夠很好地發揮企業財務資源的根本優勢。在全球各大上市企業之中, 有超過八成以上的企業或者企業集團均開展財務集中管理。如:索尼、通用等企業之中, 更是注重財務集中化管理。財務集中管理, 主要指的就是基于信息共享技術, 充分地發揮集團決策層的掌控權威, 促使資產在可控的范圍之內, 在企業進行快速地流動, 將可以被利用的資產高效地加以運用, 盡可能地減少某些企業出現資產沉淀的現象, 將分散的資產集中地利用起來, 從而使得資產使用規模顯著變大, 企業的經濟效益顯著升高。具體而言, 主要包括兩個方面的舉措: (1) 將會計與業務程序之間進行有機地融合。傳統的財務管理, 主要指的是財務收入與支出方面的管理, 其會計程序與業務程序之間處于互相獨立的狀態, 極易使得某些重要的管理信息被忽略。因此, 將企業內部的工作流程進行重組, 以現代化的網絡平臺作為載體, 將企業的財務與業務進行有機地融合, 以有效地消除企業與企業之間在資產流、實物流等方面的出入。 (2) 以一體化的信息平臺作為基本載體。隨著信息技術地快速發展, 目前企業的財務管理工作應該與網絡之間緊密地結合在一起, 且將管理學軟件、數據庫等方面整合為一體, 最終實現企業信息的共享。
三、結語
綜上所述, 當前形勢下企業資產管理存在的問題, 諸如:銀行賬戶十分混亂、財務報告方式滯后、未能構建完善的預算管理組織體系等問題, 因此, 應該采取有效的措施, 加強問題解決, 以提高企業資產管理水平, 促使企業可持續發展與進步。
摘要：資產是企業正常運轉的一個十分重要的條件以及基礎, 而資產管理作為企業管理的一項十分重要的內容與環節, 是企業能夠持續發展的一個重要的物質基礎。企業對資產是否能夠很好地進行管理, 對企業在競爭激烈的市場環境中是否立于不敗之地的一個直接性的因素。隨著市場經濟的發展規模逐漸壯大, 我國企業資產管理工作成效十分顯著, 然而在實際管理過程中確存在著這樣那樣的問題, 對企業的發展產生了極大的阻礙作用, 削弱了企業市場競爭水平, 甚至還有些企業由于資產管理存在很多方面的問題而出現倒閉的情況。對此, 企業管理者應該強化資產管理。本文首先對當前形勢下企業資產管理存在的問題進行分析, 然后提出了具體的改進建議, 旨在為提高企業資產管理水平提供切實可行的依據與參考。
關鍵詞：企業,資產管理,問題,改進建議
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