第一篇：計生工作存在的問題
工作中存在的問題
一、日常工作各個細節的規范。
二、年底賬面余額過大。
日常工作的規范問題，我們五個分管會計總結了11條，我逐條說說。
1.原始憑證的粘貼要美觀整齊、附件張數要正確、報賬憑證封面數字和所附原始憑證的數字務必一致。王昕主任給大家詳細講解憑證的粘貼，以后杜絕出現參差不齊、厚薄不勻的粘貼憑證。原始憑證及明細表都計入附件張數。杜絕報賬憑證封面數字和所附原始憑證數字不一致低級錯誤的出現。
2.單位法人代表、經辦人和理財小組簽字要求缺一不可，還有個別單位簽字不全的現象。
3.大額申請手續務必齊全后再報賬。
4.代開發票要嚴謹，一般不允許代開發票。確實需要小額的代開發票，要手續齊全，附供貨商提供加蓋公章的明細表。大額的代開發票要附正規的合同書。
5.定額發票編號要連續，要付供貨商提供加蓋公章的明細表，明細表嚴禁自己填寫。
6.白板發票拒絕報銷。
7.分割發票要有據可查，復印要清晰。
8.各項支出按預算進度進行，取得發票后，在最短的時間內報賬或掛賬，賬戶上有錢的報賬，沒錢的掛其他應付款。發票取得的時間距報賬時間不得超過3個月。
9.招待費要注明事由、參與人數、時間。 10.?？钍杖?、支出要注明文號。
11.看病人的禮品、送已故人員的花圈等不得報銷。
剛才講的十一條，其實就是我們日常業務規范的細節問題，如果我們的日常業務規范了，財務工作的正規化、財務工作的陽光操作也就落實到位了。我想再有財政部門的支持配合，年底賬面余額過大的問題，能得到很好的解決。
2015.4.14
第二篇：安全工作存在的問題
1、安全事故時有發生。今年前11個月全縣共發生建筑生產安全事故2起，造成1人死亡。
2、安全隱患仍然突出，雖然通過歷次檢查消除了一大批隱患，但仍有部分隱患未得到根本治理;還有已經治理的隱患，由于工作不夠徹底，出現反復，新的隱患還在不斷滋生，隨時可能發生安全事故。
3、企業重效益、輕安全，安全監管責任層層衰減，人員不落實，工作不落實，重事后查處，輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標、輕治本的狀況沒得到根本改變。安全投入不足、安全生產條件不符合要求，帶來大量的安全隱患;
4、 “三類”人員安全教育和農民工三級教育未真正落到實處。從業人員業務素質和安全意識低下，各級管理人員未能認真履行其職責。
5、監理單位不認真履行安全生產職責，對安全生產的監督作用絕大多數甚微。
第三篇：拆遷工作存在的問題
一、制約拆遷工作的因素：
1、 選擇房屋產權調換的，協議的內容應當約定調換房屋的位置、面積、價格、樓層、交房期限、面積誤差的處理辦法，違約責任和爭議解決方式以及當事人認為需要約定的其它內容。
2、 方案中必須明確回遷房的選址、棟號、單元排序、樓層(要有規劃部門批準的圖紙)、價格、戶型圖、交房期限、質量描述等內容。
二、面積誤差的處理辦法：
1、 實行房屋產權調換的，拆遷人與被拆遷人應當計算被拆遷房屋的補償金額和所調換房屋的價格，結清產權調換的差價。被拆遷房屋的補償金額依照《內蒙古自治區城市房屋拆遷管理條例》。調換房屋是現房的，價格按市場價格確定;調換房屋時期房的，價格按本年度同地段、同類別商品房銷售的平均價格確定。
2、 平房調換樓房的原則上為樓房一層。折算后建筑面積(協議面積)大于所選擇的產權調換住房建筑面積的部分，按評估價退補償費。經折算后的總面積(協議面積)小于產權調換樓房建筑面積，其建筑面積差額部分按市場價格執行。
拆遷部2011.7.9
第四篇：班級工作中存在的問題
淺析班主任工作中存在的問題
班級是一個復雜的小的社會體系，是學校行政體系中最基層的行為組織，是開展教學活動的基本單位，而主要是對人的管理，從幾年的實際工作中，我發現當前班級管理主要存在的以下幾個方面的問題：
一、由于學生眾多，學校招生壓力大，形成目前超大班額現象。給班級管理的實施造成很大的障礙。造成：性格“學生越來越多，導致在管理中，中等生的心理問題被忽視了。
二、農村孩子教育難。當前，農村的大部分孩子進入城市上學，但為了家庭的生機，往往父親或母親一人、甚至兩人都長期在外打工。而這些孩子就由母親或爺爺、奶奶照顧，可是母親或爺爺、奶奶往往不識字，又很難管得住他們。其結果這些學生學習上缺少輔導、心理上缺少疏導、行為上缺少教育，監管教育嚴重缺失，由于缺乏監管或監管教育方法不當，相當部分孩子在學校反映出學習缺乏自覺性、主動性、積極性和吃苦精神，家庭作業完成普遍較差，養成了懶惰的習慣。
三、班級德育不能長期而穩定地開展。在“應試教育”思想體制的影響下，考分直接影響教師的考核，在此背景下，班主任作為班級學科的任課教師，往往是抓學習勝于抓思想教育，德育工作受到教學的沖擊，以學習好代替了一切。這樣班主任常常是把教學放在了第一位，把班級德育放在第二位。
四、班主任忽略了對優秀生的管理與教育。所謂“一俊遮百丑”，這種看待事物的觀點更常出現在老師和家長對待學生這個方面。人們看到的通常只是優秀生優異的成績，卻忽視或放松了對他們思想、紀律、心理和人格方面等的要求和教育，甚至在他們犯了錯誤時也容易得到別人的庇護或諒解。久而久之，就形成了優秀生驕橫無理、自命不凡的性格。同時，優秀生當中也有許多是獨生子女，由于家長的溺愛，激勵方式不當，產生了不正確的消費觀念。致使部分優秀生出現了思想誤區。因此，班主任應切實加強對優秀生的管理與教育。
五、在班干部的教育中存在很多漏洞，特別是班主任忽略了班干部在班級管理中的榜樣作用。
第五篇：工作中存在的問題(2)
一、經營中存在的問題
1)、各部門業務流程在實際運營中，尚在磨合階段，對于整個流程的操作沒有問題，但工作效率較低。由于前期系統錄入人員較多，且對整個操作流程不專業，導致商品錄入出錯率較高，后期驗碼工作量較大，修正錯誤時間較長?，F在仍有供應商經營配置有誤、所有商品的驗收已經做完但是系統顯示仍有負庫存現象(可能是收貨時串貨導致)，本月盤點結束后希望能夠給予修正、促銷商品的促銷單系統已經錄入，但是系統顯示仍有負毛利現象、
2)、采配中心錄入單據后希望及時通知我商場前去取回，前期由于工作量較大大部分單據填寫并不規范，現已規范填寫。
3)、由于系統原因造成如果間斷使用富基，富基系統則會在2分鐘之內無法操作，給工作帶來不便
4)、富基軟件自身的原因導致打印商品驗收單據時，單據上有錯位顯示的現象，給核查帶來不便，信息員無法處理此問題
5)、標價簽由公斤轉換至市斤，由于現富基系統無法做到直接導出市斤標價簽信息，現每次打印散稱標價簽時都需由人手工修改導出后的基本打印數據，不僅工作量大、容易出錯，且存在人為數據安全隱患
6)、收貨部辦公室離通道卷簾門較遠，且工作人員在打印單據、標價簽和收取貨品時無法兼顧到卷簾門外有送貨人員進出，望公司可設專門人員可在收貨區大門口進行值班且輔助開關卷簾門
7)、缺乏專門負責處理富基超市系統的信息人員，望公司可在
超市設立專門的信息員幫助處理日常發生的各種信息問題，提高工作效率。
8)、防損部人員配備不足，現現場防損員7名，實際需要5人/班次，前后門共3人，內場共2人，上磁員一名，加防損主管共需12人。
9)、外場收銀臺打折只設定了兩人打折權限，但是按公司規定，收銀需定期進行轉臺，轉臺后其他收銀員就無法進行打折，影響收銀工作正常開展。為便于收銀工作，建議設立專柜打折卡。
10)、超市收銀臺共有九個，內場八個，外場一個。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現有一人辭職，影響收銀工作、人員調休及節假日加班無法合理安排，可能領導會認為銷售不佳，沒有理由增加人員，但是節假日、人員調休時可能會有顧客排隊交款現象，請公司領導予以諒解。
11)、由于我商場收銀臺設計較小，影響正常收銀，延長了顧客交款時間，還易造成錯掃現象。
12)、供應商促銷紅沖單據暫無相關部門做賬?系統中收貨部門沒有設此類權限，希望此次會議能夠明確。
13)、由于前期公司招聘理貨員大部分沒有超市工作經驗，且平均年齡在40歲左右，學習能力及應變能力較弱，隨在合肥進行商品陳列、盤存等培訓，但在實際操作當中成效較差，前期陳列多為供應商自行帶專人陳列，后期排面調整工作效率較低，且在接下來的盤存工作肯定也存在眾多問題，請公司領導能夠派專人指導，并請相關部
門能夠落實有關商品陳列等方面的培訓，以便于正常工作的開展;
二、 超市運營過程中有待解決的問題
1)、倉庫問題：非食部的紙品占有空間較大，需定貨架擺放，節省空間。
2)、現貓患較為嚴重，從開業至今已有36個商品被損，商品價值300元;
3)、生鮮類的水果損耗較大，水果保質期較短，應天氣漸漸轉熱，由于沒有冷凍庫，特別的晚間下班后水果存放存在問題，現大量損耗影響到供應商正常供貨，影響賣場形象及銷售。
4)有待進一步補充的經營品項有：日配類：伊利、衛崗等;生鮮類：即食水產類;食品類：旺旺系列、達利園面包系列、早餐食品系列、無糖食品系列;家百類：小針織、拖鞋類。
三、需各職能部門配合解決的事項
1)、公司所有領導對精超的重視程度不言而喻，超市與各部門對接尚屬磨合階段，商品調價、促銷、新品上柜及工作中會遇到的種種問題時有發生，來回穿梭于負一樓至七樓很不方便，懇請參加此次會議的領導能夠參照前期所報人員進行定位：財務兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內部設立專門辦公地點;
2)、 臨時促銷員上崗手續的辦理，希望人力資源部給出合理的建議;
3)、監控設施至今尚未移交，偷盜行為時有發生，目前已經發現的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發現的問題，現無法查看，請相
關部門盡快解決;
4)、現各品類主管雖已了解工作流程，但在實際工作當中仍存在不足之處，涉及各部門工作的望請進行指導，及時修正，避免同類錯誤再次發生;
5)、請商管中心根據我超市賣場屬性制定符合我超市的賣場管理制度，以便于在巡查過程中發現更多的問題;
6)、超市濕氣較重，不便于商品的存儲，營業期間通風設施要確保到位，并加大通風口設置(冷凍冷藏柜由于濕氣較重無法運作，日配類商品已經出現變質現象)，請公司領導盡快給予解決;
7)、前期我部門人員在辦理《衛生流動許可證》、《營業執照增項》等涉及到公司相關利益證照中，對流程及申報程序不熟，影響公司聲譽，且可能會影響到公司利益，希望公司領導考慮安排專人負責，由我部門人員辦理并不妥當;
8)、前期由于超市突發事件較多，正副經理需以處理超市內部事件為主，無法再進行總值班，請領導能夠給予考慮;
9)、由于濕氣較大，香煙的儲存存在安全隱患，需另加設一倉庫，并制作防潮地籠，請公司領導盡快予以解決，并請后勤部門定期檢查消防設施;
10)、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動較大，工作積極性較為低落，請人力資源部本月制定超市員工薪酬標準;
11)、理貨員、收貨員、防損員、總臺人員現考勤制度尚未確定，請人力資源部制定每月休息天數，以便我部門合理安排工作;